县人民医院院长先进事迹
县人民医院党总支书记、院长刘天虎、老肯医疗科技股份有限公司党总支书记、董事长刘霞（女）被评为“四川省优秀共产党员”。他们的先进事迹彰显了新时期共产党人的政治本色，诠释了共产党员的先进和优秀。本刊陆续刊发二位典型先进事迹，以飨读者。
他常说：“无恒德者，不可以作医。”
这位医者，就是四川省唯一荣获医药卫生界30年“生命英雄”荣誉称号的专家，四川省卫生计生委学术技术带头人，XX市“特殊津贴专家”“劳动模范”“第七届XX市优秀青年”——XX县人民医院党总支书记、院长刘天虎。
这位爱岗敬业、勇于奉献、善于管理、才华出众的县医疗系统拔尖人才，1965年生于XX县，1990年毕业于华西医科大学，1993年12月加入中国共产党，2005年获得国际医院管理mba学位。自1990年起，历任XX县人民医院心血管内科副主任医师、主任医师，院团支部书记、内一科主任、副院长。2005年12月起担任XX县人民医院党总支书记、院长。
牢记“大医精诚”
对医技精益求精
刘天虎同志先后三次到华西医科大学附一院进修心血管内科、彩色多普勒超声心动图、心血管介入治疗技术；先后开展了《彩色多普勒超声心动图》《动态心电图》《经食道心脏电生理检查》《全信息动态血压
监测》《临时性人工心脏起搏器安置术》《永久性人工心脏起搏器安置术》《心力储备监测》《血管早期病变检测技术》等新技术，填补了XX 县医疗事业在这些项目的空白。承担和自拟科研课题13项，科研立项在省卫生厅2项、市科技局2项，先后荣获XX市卫生局科技进步奖1项，获得XX市政府科技进步奖4项，XX县县科技进步一等奖2项、二等奖6项、三等奖8项；先后在国家级杂志和省级杂志上发表论学术文30余篇，发表sci论文2篇，参加国际学术会议6次、国内学术会议20余次。2000年被XX市人事局、卫生局破格晋升为心血管内科副主任医师，2008年晋升为心血管内科主任医师。2013年因该同志在基层医院学科建设上德突出成绩，被国家卫计委授予医药卫生界30年“生命英雄”称号，2014年被四川省卫生计生委评为第十一届学术技术带头人。
牢记党员宗旨
时刻模范带头
5·12地震时，正在成都办事的刘天虎同志心急如焚，在交通拥堵不能及时赶回的情况下，不断努力用电话向在院的各院领导作出启动应急预案的指令，并迅速与县、局有关领导汇报工作情况。赶回医院时，医院收治的地震受员已越来越多，他一边迅速与县委、县政府和卫生局相关领导同志协调病员安置、分流和救治问题，一边召集科室主任、科长、临床及医技科室负责人召开紧急会议，成立了由他担任组长的抗争救灾医疗工作领导小组，以外科、麻醉科为主的临时抢救领导小
组。同时，他向全院职工发出了紧急动员，要求全院职工坚守岗位、全力以赴，发扬不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战的作风，尽最大努力抢救地震灾害中受伤的伤病员。抗震救灾期间，刘天虎同志每天往返于医院与医疗救助中心之间，指挥着全院的医疗救护，协调着全院各科的分工合作，本来消瘦的他，由于整整一周未能睡上一觉安稳觉，声音嘶哑了，双眼也布满血丝，其他院领导及医院同志一直劝他好好睡上一觉，他摆摆手，仍然“固执”地坚守在抗震救灾第一线。在刘天虎同志的带动下，县人民医院全体职工昼夜奋战、毫无怨言的在抗震救灾第一线忘我工作。抢险救灾前八天，全院转移住院病员265名，接诊地震灾害所致伤病员479人，转送上级医院71人，清创136人，脊柱、四肢手术20人。2011年5月，被四川日报、华西都市报、川商杂志社授予《感动中国·大爱医院》称号。
提升医院管理
让更多群众受益
2005年5月该同志担任XX县人民医院院长后，按三级综合医院等级评审要求管理科室，并加大管理力度，医院管理及科室业务水平不断提高。2012年，XX市卫生局面向社会对XX市55家各类医疗机构服务质量检查中，XX县人民医院在XX市二等甲级医院中名列首位；平均住院日7.3天，列XX市二级甲等医院名列第三位。2012年9月，XX市卫生局发布全市上半年96家医疗机构医疗服务与质量综合检查排位，XX 县人民医院获全市第十七名；XX市医疗机构群众满意度测评综合结果
我院得分93.8分，位居全市首位。同时，与全县乡镇卫生院签订支援合作协议，充分发挥县级人民医院在本地区医疗、教学、科研中心的作用。十年来，该同志从行政管理、医疗质量、医院安全、医院服务等方面着手，不断加强医院管理，2012年院优质护理服务获得XX市第一名，2013年11月成功创建国家三级乙等综合医院，2015年被市委市政府评为XX市模范单位。
不忘医生职责
对患者一腔热情
作为一名医生的刘天虎同志，始终把救死扶伤、实行革命人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部献给了医院、献给了患者。一年365天，在做好医院管理工作的同时，一直挤出时间从事临床医疗工作，利用节假日休息时间坐诊。每天晚上到全院各个科室修改心电图报告，每月参与手术20-30台，并定期在临床开展查房工作，为病人解除疾苦。工作中，他从不计较个人得失，不损公肥私，不做损害病人利益的事情，不开人情处方，不徇私舞弊，不开搭车处方，受到医院同行和广大病员的一致好评。每年，刘天虎同志诊治门诊病人3200人次以上，在住院部心内科查房，诊治病人1500人次以上，参加疑难重症会诊讨论40余次，参加重危病人抢救50余人次。先后荣获市“第七届XX市优秀青年”、市“劳动模范”，县“学雷锋好青年”等荣誉。
对于很多XX市民来说，徐凤娟这个名字并不陌生。她的名字和市一院妇产科紧紧联系在一起。人们知道，徐凤娟是很有名的妇产科医生，
她凭借精湛的医术为很多病人解除了痛苦。然而，对于熟悉徐凤娟的人来说，他们更为徐凤娟的奉献精神而感动。
治病救人不分白天黑夜
4月18日，这一天徐凤娟并没有出门诊的安排。当天她连续做了几个手术，期间没有休息片刻。对于曾连续做8个手术、工作10个小时的她来说，几个手术的工作量算不了什么。作为妇产科的主任，手术后她还要处理很多行政工作。突然，一名患者家属径直来到办公室，着急地对她说：“医生请帮我爱人看看，她这是怎么回事？”徐凤娟立即放下手头事务，现场问诊。
在徐凤娟的日历里没有门诊日与非门诊日之分，遇到向她求助的病人或者一些危急病人时，她二话不说，先看病后处理其他事务。白天忙于病人，很多行政事务和业务研究只能留在晚上或者深夜进行，但往往很多时候的夜里她也不能好好休息。如果病人病重或病危，她得及时赶去医治，其他乡镇医院遇到类似病人也会立即给她打电话。无论夜深几何，无论刮风下雨，徐凤娟都会尽快赶去支援。有的时候白天工作实在太累了，她就让丈夫驾车，以最快的速度赶去乡镇医院。
希望退休后补偿身边亲人
徐凤娟一心扑在工作上，也因此获得了众人的好评。她带领的科室收到了许多病人送来的锦旗，一位在无锡工作的妇女在好大夫网站上写下了对她的赞美之词，一名不孕症患者经她治疗后怀孕了，特地从大洋彼岸打来感谢电话。受到病人的肯定，徐凤娟心里很高兴，也很感
动。
对于徐凤娟来说，家庭和事业就像“熊掌”和“鱼”一样不可兼得，因为她几乎把所有的时间都放在了医院和病人身上。4年前，正读高三的儿子告诉老师，自己已经有一星期没见到妈妈了。儿子高考期间，她狠下心来，托付好科内事务，准备在儿子人生关键时刻好好“表现”一下。谁知第一天，一位重危病人的抢救就让她忙得几乎忘了接儿子，晚上又因为一位腹痛待查的病人使她忙到深夜才回家。第二天、第三天……最终她没有一天是陪在正在高考的儿子身边的。
“儿子从小就习惯了这样的生活，我的家人也都理解我。生活中，我没有办法照顾他们，都是他们在照顾我。”徐凤娟说。医院里的医生、护士告诉记者，徐凤娟的丈夫也很支持她的事业，几乎成了妇产科的编外人员。
面带愧意，徐凤娟说：“等到我退休了，我会像对待我的病人一样全心全意关心身边的亲人。
·他曾为抢救病人三天三夜守护在病床前；他曾在火车上坚持40多分钟心肺复苏，挽救了心跳骤停旅客的生命。有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰——秉持这样的理念，他在从医的道路上不图名利，唯信生命大于天。
·为救治有机磷农药中毒患者，他连续三天三夜守护在病床前，直至病人脱离生命危险。他的妻子孩子却因三天三夜联系不上，焦急地前来医院找他。
今年初，急诊科来了一名有机磷农药中毒的病人，患者病情非常重。接收病人后，钟振洲立即展开急救，并连续三天三夜一直守护在病人床旁，最终把病人从死亡线上拉了回来。
就在所有人都松了一口气的时候，急诊科主任跑进来焦急询问：“钟振洲呢？钟振洲去哪了？”所有人纳闷地看着主任，主任又说：“你赶紧过去，三天没回家了，老婆小孩都跑医院来找你来了。”当钟振洲脱下工作服，大家才注意起来，他已经三天没换衣服、没刮胡子了，而此时，外面传来了他女儿娇嫩的声音：“爸爸你去哪了？我和妈妈都很想你。”疲惫不堪的钟振洲双眼湿润，这才抱着女儿回家了。
·在南昌开往赣州的火车上，他不忘医者职责，实施40多分钟心肺复苏，挽救了一个年轻的生命。
2011年5月，从南昌开往赣州的火车上，突然响起一阵急促的广播，一名20岁左右的女孩突然浑身抽搐、嘴唇发紫，急寻从事医务工作的乘客开展急救。
在此危急时刻，刚从南昌结束学习赶往赣州的钟振洲迅速赶往出事车厢，立即对患者展开抢救，当时患者呼吸已停止，测不到脉搏，钟振洲迅速对其行胸外按压、人工呼吸等急救措施。急救一直持续了40多分钟，在钟振洲努力下，女孩终于恢复了呼吸心跳，被送往就近医院。钟振洲不留姓名消失在车厢人群中，深藏功与名。
事后家属经过多番打听，才知道救命恩人是xx市人民医院的医生。当家属把锦旗送到医院的时候，钟振洲说：“我是一名医生，救人是我的
天职，我只是做了我该做的事情。”
·作为一名急诊科医生，他以一名全科医生的标准要求自己，不懈努力学习医学知识，内、外、妇、儿科知识无所不知。
钟振洲2002年毕业于赣南医学院，毕业后在xx县中医院工作，2008年调入xx市人民医院急诊科工作至今。
为了提高自己的医疗水平，好学的钟振洲每天如饥似渴地学习，除书本知识以外，还在读书馆借读了大量国内外医学专著。他跟着科室每个老师查房，练习各项操作。科室每个病人的病史都了如指掌。年轻时他一直有问不完的问题，经常把这个老师都问烦了就换另一个老师，他说他的老师给他起了个外号，叫“十万个为什么”。
xx市疾病预防控制中心传防科科长廖勇先进事迹
导语：甲型h1n1流感疫情爆发时，他在一线；出现突发性传染病事件时，他在一线；发生特大自然灾害时，他也在一线。从事急性传染病防治工作11年来，他几乎参与过我市所有的传染病疫情、突发公共卫生事件及灾后防病的应急处理。身为一名80后，他一直坚守在卫生行业最危险的一线，他说，这份平凡的工作，让他学会了感恩和担当。正文：
·2009年，甲型h1n1流感疫情爆发，xx市疾控中心流感实验室检出甲型h1n1流感阳性标本，廖勇立即追踪病人，果断处置，使疫情迅速得到控制。
2009年的4月，当墨西哥发生甲型h1n1流感疫情时，廖勇立刻上网搜
索第一手资料，此后每天都能密切关注疫情动态和舆情信息，建立了专用文件档案。9月7日，中心流感实验室在哨点医院送检的标本中检出甲型h1n1流感阳性时，凭着职业的嗅觉，立即追踪到这个病人，开展详细的个案调查，当时正值酷夏，还得穿戴厚厚的防护服，n95口罩、防护眼镜，一场调查下来，里面的衣服全都湿透了，但他并没有一句怨言。在得知病例是赣州三中南校区的一名学生时，他和同事又在第一时间赶往现场，从而发现赣州第一起甲型h1n1流感聚集性疫情，在随后科学果断的处置后疫情得到迅速控制。
·xx县幼儿园发生可疑食物中毒事件，廖勇得知情况后立即赶往现场开展调查分析，一直忙到凌晨2时多才放心休息。
2012年3月，xx县有一幼儿园发生可疑食物中毒事件。接到通知后，廖勇连夜赶往现场。由于路途远且路况差，晚上将近10点才赶到现场，接着就是紧张的调查采样工作，因为是幼儿园的小朋友发病，很多信息不能直接获得，给调查带来相当大的难度，但最终经过详细细致的调查分析认为是一起疑似亚硝酸盐中毒，摄入的时间可能为上午的9点半到10点左右。最终，实验室结果出来，被证实为亚硝酸盐中毒。当晚他一直忙到2点多才开始睡觉，可是没有一句怨言。
·2015年，我市部分县（市、区）遭遇了特大洪涝灾害，廖勇和同事们第一时间赶赴受灾最终的xx县固村镇，洪水退到哪里，他们就把消毒杀虫工作做到哪里，结果没有发生一起传染病疫情和食物中毒事件。今年，我市部分县（市、区）遭遇了特大洪涝灾害，群众财产受到严
重损失。廖勇与同事第一时间赶赴受灾最严重的宁都固村镇，一待就是一个多星期，他按照救灾防病预案工作要求，开展以健康教育、环境综合整治为重点的综合防治工作。洪水退到哪里，他就和同事一起消毒杀虫措施就跟到哪里，确保不发生一起传染病疫情暴发，不发生一起食物中毒突发事件，有效保护群众的健康安全。
市人民医院医院院长个人事迹材料 市人民医院医院院长个人事迹材料 xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、坚持科学管理，实行制度治院 xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理 方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和 规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连 生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。 一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。 二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后 投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合 实力的重点学科群。
县人民医院领导班子先进集 体事迹材料 __县人民医院是川东北具有重要影响的国家二级甲等综合医院。近几年来，该院规模设施、院容院貌、发展速度在川东片区 首屈一指，医疗技术水平堪称一流，经济、社会效益在全省同级 医院中名列前茅。循着盛名，走进医院，我才发现，这里有一个 锐意进取、率先垂范、团结协作、无私奉献的院领导班子。他们 为__医院的崛起和壮大，奏响了一曲曲高亢激越的奋进者之歌。 （一） 19XX年10月，__县人民医院领导班子换届前夕，全院职工人心涣散，医护质量下降，劳动纪律、医德医风滑坡，每一个热爱 __医院的人都感到揪心的痛，都渴望选出一个搭配合理、年富力强、敢做善为的领导班子扭转颓势。此时，廖朝奎、魏家仲、曹龙、仇亚鹏、兰晓华、邓国献等新一届领导班子脱颖而出，走马 上任了。 给列车挂上车头，不是为了阻止它前行，而是为了让它能风 驰电掣般奔向目的地。以党委书记魏家仲、院长廖朝奎为首的医 院领导班子，最清楚这一点。他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神，立于时代潮头，以强烈的革命事业心和时代责任感，以超前的发 展意识和开拓精神，以敏锐的发展眼光和认真务实的科学态度，
确定了医院的发展目标，并采取了一系列扎实有效的重大举措： 强化院科分级管理和归口管理，明确各级各类人员职责；重拳整 顿劳动纪律、医德医风，制定《医德医风十不准》，明确医德规范；全面推行综合目标管理责任制，以医疗质量为核心，与业务技术 指标、组织管理、医德医风、医疗安全、精神文明、业务收入挂钩、月月考核，奖惩兑现；改革分配制度，坚持“多劳多得、奖 优罚劣、兼顾公平”的分配原则，效益工资与科室、个人的质量 效益、岗位特点、工作量大少、责任轻重相结合，实行绩效工资制；改革人事用工制度，实行全员聘任制，中层干部实行院长聘 任制，职工实行科主任聘任制，双向选择，优化组合，竞争上岗，三年一聘；借鉴“优质、高效、低耗”的清远模式，加强经营管理，采取院科二级核算，基本实现全员全程的成本控制；确定以 价值观为核心的医院文化建设内涵体系，重在人力资源管理，以 员工为依托，以病人为中心，以质量效率为核心，依靠教育和科技，抓好员工综合素质的培养，营造良好的医院文化氛围，激发 全员创意思维，激励职工全身心投入医院建设中，把个人奋斗的 理想同医院事业的荣辱兴衰融汇在一起；建章立制，以章治院， 构建了医院工作机制、动力机制、激励机制，并编印成《医院工作制度·工作人员职责》，严格照章办事……改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收获。行之有效的管理举措，使各种医疗技 术指标令人折服：20__年，全院年诊治门人次XXX万人次，住院 病人1.3万余人次，开展手术7042台次，治愈好转率达XX.X%，
医院院长个人事迹材料 【摘要】**同志自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在：一、坚持科学管理，实行制 度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度，彻底改变了过去靠 经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。制 定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技 术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐，推 进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重 新调整、制定了医院总体规划和十一·五发展规划。四、坚持勤政 廉政，制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度，促进了行风的根本好转。杨连生同志1966年8月参加工作，1968年3月应征入伍，1982年转业到泰兴市人民医院，先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自20xx年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展，核定病 床数由原来的506张增加到660张，扩大了2个病区，病床使用率始终保持在105左右，门诊量平均每年递增5，住院量每年平均上升12，20xx年门急诊量达50万人次，出院病人2万人次，手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、“江苏省园林式单位”、“江苏省 内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红 旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得 过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生
主管部门的正确领导，既是全院干部职工努力奋斗的结果，也是杨 连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。一、坚持科学管理，实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚 持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各 级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、 完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度 可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院 长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各 项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生 同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是 重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓 励医护人员切实地为病人服务。二、坚持科技兴院方略，加快人才 队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠 引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身 的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符 合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定， 对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决， 同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积 极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有
医院个人先进事迹材料 ×××，男，汉族，生于1968年，××县××镇人，大专学历，中共党员。 ×××同志1990年毕业于××医学院，同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务，99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。 ×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。 该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。 同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。 早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。 1993年11月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。 到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。 1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。 经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。 在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主
附件2： 全国卫生系统先进工作者拟表彰对象名单 （581名） 北京市 杨新春首都医科大学附属北京朝阳医院主任医师 孙立忠（满族）首都医科大学附属北京安贞医院主任医师 刘江北京市红十字血液中心主任、研究员 黄惟清（女）北京护士学校校长、高级讲师 王耀献北京中医药大学东直门医院院长、主任医师 金哲（女）北京中医药大学东方医院主任医师 王麟鹏首都医科大学附属北京中医医院主任医师 陈福林北京市丰盛中医骨伤专科医院院长、主任医师 王金海房山区张坊镇张坊村卫生室 刘长海怀柔区怀北镇河防口村卫生室 杨若濒丰台区卢沟桥社区卫生服务中心副主任医师 李爱阳（女，满族）密云县医院副院长、主任医师 杨文英（女）中日友好医院主任医师 邵一鸣中国疾病预防控制中心性病艾滋病预防控制中心研究员张福泉中国医学科学院北京协和医院主任医师 金奇中国医学科学院病原生物学研究所所长、研究员
路志正中国中医科学院广安门医院主任医师 陈仲强北京大学第三医院主任医师 俞光岩北京大学口腔医院主任医师 天津市 牛秀敏（女）天津医科大学总医院主任医师 刘志胜天津市卫生监督所大型活动保障处处长 朱思伟天津市人民医院主任医师 齐玉梅（女）天津市第三中心医院主任医师 陈叙（女）天津市中心妇产科医院主任医师 张逊天津市胸科医院主任医师 降爱华（女）天津市第二医院主任护师 鲍国瑞和平区南营门街社区卫生服务中心副主任医师邓月兰（女）宝坻区霍各庄卫生院 刘淑平（女）蓟县别山镇王杠庄社区卫生服务站站长 秦鸣放天津市南开医院主任医师 孙增涛天津中医药大学第二附属医院院长、主任医师河北省 周新杰河北省卫生厅卫生监督局党务人事处副处长 刘翠青（女）河北省儿童医院主任医师 王军河北医科大学第一医院主任医师 郝玉明河北医科大学第二医院主任医师 胡振杰河北医科大学第四医院主任医师
关于医院院长个人先进事迹材料 刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。
三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院， __一种责任感， __一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面
《县医院院长先进事迹》 “啊呀，xx的县医院和以前不一样了。”、“县医院真的是咱老百姓的医院。”、“看病就走咱县医院，好着呢。”……听着群众朴实而实诚的夸赞，作为一名县医院的职工，骄傲之感油然而生。是呀，县医院的确不一样了，不到一年的时间，县医院的变化已经让所有人惊叹啦。原来，病人少，虽然不是“门可罗雀”，但也是清淡度日；职工收入低，医院负债累累，致使人心涣散，工作不上劲；医院秩序混乱，纪律涣散；医院环境卫生一副脏乱差的样子。总之，在外界眼里，县医院俨然成了一个“烂摊子”，许多人提起都是摇头、叹气。可如今，医院每天都是熙熙攘攘，人来人往，病人人数多，病床不够用，简直可以说是“人满为患”；医疗秩序井然有序，环境卫生整洁舒适，服务质量日益提高，社会上的赞誉一天比一天高；职工振奋了，信心恢复了，干劲提高了，积极性调动了，蒸蒸日上的工作局面形成了。这一切，不是梦想，是现实；这一切，不是神话，犹如神话，这神话的创造者就是他——xx，xx县医院的新院长，一位年轻的充满魄力的改革者。 知难而上挑重担 xx，1972年出生于xx，xx年毕业于xx地区卫校，同年被分配在吉镇乡卫生院工作。在基层医院，他任劳任怨，工作踏实，好学上进，受到当地群众的好评；同时，他出色的才干与学识也被县卫生局赏识，于xx年被调到局里工作。经过局里几年的培养，以及他自己不断的努力，他的进步更快了，在xx年组织上对他委以重任，委派他担任
县医院的副院长。在担任副院长的四年里，他努力工作，阖尽职守，虽然由于种种原因，县医院的局面没能因之而有特别大的起色，但他还是为医院做了大量实质性的工作，赢得了广大职工的信赖与拥护。在20x年初的换届选举中，他被职工推上了院长的位置。他犹豫过，胆怯过，因为他清楚地知道县医院的底细，表面强大的县医院已经千疮百孔了，负债金额高达一千万元之多，医院一直在举债运行；设备老化、仪器落后、资金短缺、人才流失、人心涣散、纪律松懈、群众口碑差、社会威信低。。。。。。诸多的弱点xx院长是一清二楚，这样的局面要改变哪里是件容易的事情呀，他能胜任吗。经过反复思索，经过强烈的思想斗争，他决定挑起这副重担。因为他不愿意看着一个有几十年光辉历史的医院就此消沉下去，他也不愿意xx人民没有一所自己满意的医院，他更不愿意辜负县医院二百多职工对他的殷切希望。这是条铮铮硬汉子，不服输的劲头鼓舞着他，强烈的使命感召唤着他，高度的责任心催促着他，他毅然地知难而上，接过了县医院这个“烂摊子”，把一副沉重的担子压到了自己的肩头，开始了艰难的创业。 锐意改革显成效 其实，仅凭满腔热血，哪里能挑得起这副重担。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，多年的认真刻苦学习，扎实努力工作，都已经使xx院长积累了丰富的学识与经验，他懂专业，更懂管理。他深知，一个单位要改变，要发展，就必须大胆改革、锐意进取、革除陋习，只有这样，才能改变旧有的不合理的模式，形成新的科学化的管理模
市人民医院医院院长个人事迹材料 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 市人民医院医院院长个人事迹材料 xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在： 一、坚持科学管理，实行制度治院 xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管
理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。 二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。 一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。 二是积极鼓励开展新技术新项目，
鼓励出成果，重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。 三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出台了医院不享受房改优惠政策人员的房屋补贴办法，前后数年共下发住房补贴近600万元，使绝大部分同志享受到了公平优惠待遇。医院每年都要组织体育比赛、歌舞晚会及联欢会，陶冶了职工的情操，组织全院职工外出旅游及全院性职工会餐，职工的团队精神和凝聚力得到了加强。 四是在设备投入上舍得花本钱.三年来,每年都以1600万元左右的资金用于
市人民医院业务副院长事迹材料 一、别断耕耘，成果丰硕 参加工作25年来，他始终以一名大夫的道德规范严格要求自己，技术精益求精。完成手术麻醉8000多例，从未发生过一例重大并发症和麻醉差错事故。作为全市麻醉学科的带头人，他主持开展了带无线视频系统新型麻醉咽喉镜的研制、支气管麻醉、心血管手术麻醉、体外循环技术、操纵性落压、嗜铬细胞瘤手术麻醉等10多项高新技术获得成功，填补了xx 市空白并在临床上推广应用。先后获省、市级科技进步奖8项，其中作为第一完成人获省科技进步三等奖1项，市科技进步一等奖和二等奖各1项。历年来，在国家级、省级医学期刊发表学术论文13篇。担任副主编出版学术专著《现代食管癌贲门癌诊疗学》1部。 二、科技创新，促进进展 2004年来，他主持开展的麻醉咽喉镜气管内插管技术改进及临床应用研究科研项目，经过应用微型摄像技术和无线视频传输技术，对传统的麻醉咽喉镜进行改良，在麻醉咽喉镜前端上加置微型摄像头，并经过无线视频传输后在显示器上显示，从而将操作者的视角带到咽喉镜前端，使直视下显露别清或无法显露的声门均能清晰显示在显示器上，克服了传统麻醉咽喉镜需直视下操作，遇到部分病人声门显露困难时极易导致气管插管困难的缺点。不管是在提高气管插管成功率和危重病救护成功率方面，依然在方便临床教学和防止减少呼吸道传染病感染等方面，均有极大的意义。自2004年研制成功投入临床应用以来，反映良好。改良型麻醉咽喉镜成本每套约5000元，由于声门显露效果好，可代替支纤镜使用（麻醉科配置支纤镜要紧用于插管困难时声门的显露），既方便有用又节省大量资金（支纤镜约10多万元）。按全省100所中大型医院计算，该项目可节省资金1000万元以上，具有显著的社会效益和经济效益。 该科研项目达到国内率先水平并填补了国内空白，荣获2006年度xx省科技进步三等奖及2005年度xx市科技进步一等奖。 三、崇德精医，创新奉献 从一名一般医师成长为医院业务副院长、副主任医师的历程，是xx同志勤奋敬业，别断进取的结果。任现职以来，xx始终坚持在临床第一线，主持领导全院疑难危重病例的救护工作，为提高医院的医疗技术水平和危重病人救护成功率作出了重要贡献。 四、汶川抗震，成绩突出 512四川汶川特大地震发生后，xx同志别顾原有高原反应病史及年龄超过上级规定要求，主动请缨参加抗震救灾。经上级批准后，担任xx市援川医疗卫生队队长，带领6名医疗卫生队员冒着滑坡、滚石、余震等惊险，翻越海拔近5000米的夹金山、巴郎山二座高山，跋涉600多公里来到汶川县卧龙镇灾区。 由于大地震破坏，卧龙镇医院崩塌，医师砸伤，医疗设备、药品均被毁坏，整个镇医疗处于缺人、缺械、缺药、缺医院的四缺状态。到灾区后，他和队员们马上投入工作，提出医疗卫生队援川期间别歇息、医疗队24小时值班制口号，别管白天黑夜，别管刮风下雨，只要病人有需要，随叫随到。 没有医疗场所，他们就在废墟中搭起帐篷开展工作。在看病的并且，他和队员们日夜加班维修被损坏的B超机、心电图机、血气分析仪等设备使之及时投入使用。针对灾区急救药、心脑血管病治疗药等缺乏，及时积极的向xx市政府反映，由xx市卫生局组织捐赠了价值近6万元（200多种）急救药械送往灾区，有效地满脚了当地群众就医的需要。 他还自费出资3000多元购置了一批医疗卫生方面书籍捐赠给卫生院，为卫生院创立了首个图书室。 在灾区工作三个月来，医疗队成功组织救护车祸群伤病人2批次，诊治病人2217人次，
第四届中国河北海内外高层次人才洽谈会 公告 一、主办单位 河北省人民政府 二、承办单位 河北省人力资源和社会保障厅 三、会议时间、地点 时间：2013年11月9日（周六），8:00-16:00 地点：河北会堂（石家庄市自强路127号） 第四届高洽会是全省每年一届的最高层次的人才洽谈会，全省300多家重点企事业单位到会揽才，机会难得，不容错过。 部分参会企业名单： 石药集团有限公司 华北制药 河北银行 中信戴卡股份有限公司 中铁山桥股份有限公司 河北物流集团冀物金属回收有限公司 石家庄兄弟伊兰食品配料有限公司 河北钢铁集团 河北省电子认证有限公司 石家庄科林电气股份有限公司
河北航空投资集团有限公司 保定标正机床有限责任公司 石家庄四药有限公司 河北省科学院生物研究所 河北省科学院微生物研究所 河北省科学院地理研究所 河北省科学院应用数学研究所 河北省社会科学院 张家口市农科院 卓达集团 石家庄君乐宝乳业有限公司 河北建研建筑设计有限公司 河北山姆士药业有限公司 河北天测信息技术有限公司 河北中农博远农业装备有限公司东方明珠集团 南车石家庄车辆有限公司 河北省农业生产资料有限公司 国药乐仁堂石家庄药材有限公司石家庄以岭药业股份有限公司 石家庄诚志永华显示材料有限公司盛邦集团 石家庄市油漆厂 神威药业集团 衡水老白干酒业股份有限公司 天山集团
邢台钢铁有限责任公司 河北钢铁集团永洋钢铁有限责任公司万诚钢铁集团 河北大学 河北科技大学 河北师范大学 河北工业大学 石家庄铁道大学 燕山大学 河北联合大学 河北经贸大学 河北科技师范学院 东北大学秦皇岛分校 石家庄邮电职业技术学院 石家庄学院 唐山学院 唐山工业职业技术学院 河北小五台山国家级自然保护区管理局张家口学院 石家庄铁路职业技术学院 石家庄经济学院 唐山市工人医院 唐山市人民医院 河北省沧州中西医结合医院 石家庄市第五医院 石家庄市第三医院
人民的健康就是我们的幸福 ——湖南省桑植县人民医院申报材料 地处湖南省西北部的桑植县，是革命老区，贺龙元帅的故乡，红二方面军长征出发地。全县47万人，其中有土家、白、苗等少数民族27个，占全县总人口的92.6%。桑植县人民医院扎根在这块红色的土地上，从1950年建院至今，成为湘西北一所集医疗、教学、科研、预防于一体的二级甲等综合医院，现有职工452人。多年来，医院十分重视职工职业道德建设，把“爱岗敬业、救死扶伤、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德建设提到重要议事日程。坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，走以“服务、技术、管理”强院之路，遵循“发展医院，服务人民”的办院理念。三年来，医院为患者让利1100万元，为少数民族人们义诊7.5万人次，为患者捐钱物折价15万元，在职工职业道德建设中，我们重点抓了以下三个方面的工作： 一、加强领导，强化责任，全力营造职工职业道德建设的氛围 领导重视是加强职工职业道德建设的关键，而落实责任又是其根本。为此，我们在职工职业道德建设上，建立健全院总支统
一领导，党政主要领导亲自抓，科室负责人齐抓共管的领导责任制。 （一）明确责任，加强领导。从1950年办院的第一届院领导开始，至今已有10任院长，都将职工职业道德建设纳入领导管理工作中，且带头廉洁行医，遵纪守法。建立健全三个班子，一是成立以院总支部书记和院长为组长的职工职业道德建设领导小组，副院长、工会主席为副组长，各职能科室主要责任人为成员的领导班子。二是建立工作班子，由工会、团委、医务科等职能科室组成，专抓各项职工职业道德建设中的具体任务的落实。三是建立监督班子，由院内纪检组、监察室负责，在院外聘请5-10名社会监督员不定期对职工职业道德建设进行监督。形成书记、院长统一领导、职能科室积极配合，工会组织统一协调、党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与的职工职业道德建设大格局。 （二）认真贯彻《公民道德建设纲要》不断健全医德医风制度体系。医院在认真组织《公民道德建设纲要》的同时，结合实际，制定把党内、政风、医德医风连接成一个整体的职工职业道德制度建设体系。在党风上建立《党员干部廉洁行医责任制》，每年签订《党风目标管理责任书》等。在行政方面，建立《物价管理实施细则》等，在医德医风方面，制定《桑植县人民医院医德医风实施办法》、《医德医风考核标准》及服务用语、服务禁语等规章制度40多条，印成小册子，发给医务人员阅读。在医院积极倡导“爱岗敬业、救死扶伤、服务群众、奉献社会、廉洁行医”的20字基本职工职业道德规范。
刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。 作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患 多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。2003年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安
危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。2006年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院，就是这样一种责任感，就是这样一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。 二、带着感情进病房，想着农民开处方 他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其
贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。 他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。 ～年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。 “我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。 曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、
科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。 最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。 天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领
XX市人民医院 投诉接待及首诉负责制度 一、医患关系办公室（简称医患办）负责接待各种方式的患者投诉。 二、医患办的职责： （一）受理投诉； （二）调查、核实投诉事项，提出处理意见，及时答复投诉人； （三）组织、协调、指导全院的投诉处理工作； （四）定期汇总、分析投诉信息，提出加强与改进工作的意见或建议。 三、医院在显著位置公布投诉管理部门、地点、接待时间及其联系方式。 四、医院投诉接待实行“首诉负责制”，即保证患者投诉过程中始终处于有人受理状态，投诉人向有关部门、科室投诉的，接待人应主动引导投诉人向医患办投诉；投诉人不愿到医患办投诉的，接待人应先做好解释疏导工作和投诉记录，并及时将投诉意见转至医患办，积极配合医患办做好投诉处理工作；对于能够当场协调处理的投诉应尽量当场协调解决，并将投诉及处理情况报告医患办。 五、投诉接待人员认真听取投诉人意见，核实相关信息，并如实填写《沧州市人民医院患者及家属投诉登记表》，如实记录投诉人反映的情况，并经投诉人签字确认。 六、投诉接待人员耐心细致的做好解释工作，稳定投诉人情绪，避免矛盾激化。 七、医患办接到投诉后，应当及时向当事部门、科室和相关人员了解、核实情况，并可提起院内技术委员会进行分析，在查清事实、分清责任的基础上提出处理意见，并反馈投诉人，当事部门、科室和相关人员予以积极配合。 八、对于涉及医疗质量安全、可能危及患者健康的投诉，相关科室立即采取积极措施，预防和减少患者损害的发生。 九、对投诉问题无法当场解释清楚的，要做好安抚工作，并约定回复时间，尽快与相关科室联系，共同处理问题。 对于情况较复杂，需调查、核实的投诉事项，一般于5 个工作日内向投诉人反馈相关处理情况和处理意见。 对于涉及多个科室，需组织、协调相关部门共同研究的投诉事项，于10个工作日内向投诉人反馈处理情况和处理意见。 十、遇有重大问题时，及时上报医务部、护理部、党群工作部等相关科室，必要时上报主管院长、院长，以尽快解决问题，并将结果反馈投诉人。 十一、医患办每月对投诉情况进行通报分析，提出改进意见或建议，督促相关部门、科室及时整改。医院定期召开投诉分析会议，分析产生投诉的原因，针对突出问题提出改进方案，并加强督促落实。
人民医院主任医师个人先进事迹材料 【内容摘要】 “我可能做不好其他的事，但让我做医生，我一定能做好，xx，1xx65年生人，大学本科，毕业于哈尔滨医科大学临床医学系，1xxxx1年到鸡西市人民医院工作，敢为人先——多项技术达到省级医院水平，追求科技创新，造福一方百姓，“耻骨后保留尿道、前列腺增生部切除术”、“经尿道前列腺汽化电切术”、“岛状皮瓣一期尿道成形术”等，xx年成功完成2例“人工受精（丈夫）技术”治疗男性不育症，使其妻子受孕，填补了我市人工辅助生殖技术空白，经过几年的努力，在他的带领下，市医院泌尿外科年手术量突破650例，多项技术达到省级医院水平，忠诚奉献——奏响生命凯歌，“治学态度端正，患者利益为上”是xx一贯的工作作风。 “我可能做不好其他的事，但让我做医生，我一定能做好。”这是鸡西市人民医院泌尿外科主任、主任医师xx从医22年来从心底流淌出真实感言。x x，1xx65年生人，大学本科，毕业于哈尔滨医科大学临床医学系，1xxxx1年到鸡西市人民医院工作。现任鸡西市人民医院泌尿外科主任、主任医师,省医学会泌尿外科学会委员、省医学会泌尿外科男科学会委员、鸡西市医学会泌尿外科专业委员会主任委员、市泌尿外科学科带头人,第六、七
批市专业技术拔尖人才，黑龙江省有突出贡献中青年专家，享受省政府特殊津贴，省德艺双馨市级名医，第一届市政协常委。 敢为人先——多项技术达到省级医院水平追求科技创新，造福一方百姓。多年来，xx以高尚的医德、精湛的医术赢得了广大患者及同事们的好评。工作中，他深刻认识到，要想为鸡西百姓健康谋福祉，就要不断追求科技创新，勇于探索，敢为人先，方能成就医者的梦想。于是，他刻苦钻研业务、精益求精，虚心学习国内外先进的医学知识，并运用到实际工作中，先后开展了“肾上腺肿瘤切除术”（嗜铬细胞瘤、醛固酮瘤）、“肾癌根治术”、“耻骨后保留尿道、前列腺增生部切除术”、“经尿道前列腺汽化电切术”、“岛状皮瓣一期尿道成形术”等。 三、四类手术多次突破生命禁区（高龄、危重），于2002年至xx年4月共完成7例“同种异体肾移植术”，其中xx年完成一例“亲属活体肾移植”，至今人肾存活良好，并且是鸡西市唯一独立完成该技术的带头人。 xx年成功完成2例“人工受精（丈夫）技术”治疗男性不育症，使其妻子受孕，填补了我市人工辅助生殖技术空白。他开展的“全膀胱切除+回肠膀胱术”、“膀胱镜下药物注射法治疗膀胱肿瘤”、“显微镜下输精管与附睾管吻合术”、“DSA下选择性肾A栓塞术治疗急性外伤性肾脏出血”和 xx年开始至今完成“腹腔镜下肾囊肿切除术”，“输尿管镜+气压弹道碎石术”，“腹腔镜下肾、肾上腺切除术”、“经皮肾
县人民医院院长事迹 县人民医院院长事迹 贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。 20xx年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈”非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。 “我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。
曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。 最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。 天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领导对医院务实高效的工作
医院突发公共事件医疗救援应急预案 为保障自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发公共事件（以下简称突发公共事件）发生后，我院医疗工作迅速、高效、有序进行，提高我院应对各类突发公共事件的应急反应能力和医疗救援水平，最大限度地减少人员伤亡和健康危害，保障人民群众身体健康和生命安全，维护社会稳定，特制定本预案。 一、编制依据 根据《沧州市突发公共事件医疗卫生救援应急预案》《运河区突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等文件规定，制定本预案。 二、工作原则 统一领导、分级负责、明确职责、反应及时、措施果断、平战结合、常备不 三、医疗救援事故分级 根据突发公共事件导致人员伤亡和健康危害情况，将医疗救援事件分为特别重大（I级）、重大（Ⅱ级）、较大（Ⅲ级）、和一般（Ⅳ级）四级。 （一）特别重大事件（I级） 1.一次事件伤亡100人以上，且危重人员多，或者核事故和突法放射事故、化学品泄漏事故导致大量人员伤亡，省人民政府或有关部门请求国家在医疗卫生救援工作上给予支持的突发公共事件。 2.跨省（区、市）的有特别严重人员伤亡的突发公共事件。
3.国务院及其有关部门确定的其他需要开展医疗卫生救援工作的特别重大突发公共事件。 （二）重大事件（Ⅱ级） 1.一次事件伤亡50人以上、99人以下，其中死亡和危重病例超过5例的突发公共事件。 2.跨设区市的有严重人员伤亡的突发公共事件。 3.省人民政府及其有关部门确定的其他需要开展医疗卫生救援工作重大突发公共事件。 （三）较大事件（IⅢ级） 1.一次事件伤亡30人以上、49人以下，其中死亡和危重病例超过3例的突发公共事件。 2.设区的市人民政府及其有关部门确定的其他需要开展医疗卫生救援工作的较大突发公共事件。 （四）一般事件（Ⅳ级） 1.一次事件伤亡10人以上、29人以下，其中死亡和危重病例超过1例的突发公共事件。 2.县（市、区）人民政府及其有关部门确定的其他需要开展医疗卫生救援工作的一般突发公共事件。 四、医疗救援组织体系及职责 （一）成立院突发公共事件医疗救援领导小组，由院长任组长，主管副院长任副组长，有关科室负责同志为成员。领导小组负责区域范围内各类突发公共事件医疗卫生救援的组织、协调任务。突发公共