前言
智能家居在中国将近十年的发展，现在的市场条件已经成熟。智能手机技术的更新、智能音响等智能产品的不断出现、生活水平和消费能力的提高足以撑起智能家居市场并推动这个市场不断发展。
现在的智能家居都是什么样的企业在做呢？
首先是以前的传感器和通讯类厂家转型过来的，他们有很好的基础优势智能家居也属于物联网，它就是靠传感器和通讯技术为基础建立起来的，所以他们是真正做智能家居的，是中坚力量；再就是大的家电厂家，但它们基本都是以自己的品牌价值在做个投资而已，大多是贴牌产品；还有就是相关行业的小企业，以完全代工、自己包装品牌的方式蹭热点做营销。
智能家居市场前景被看好，但在商业的实际操作中又有很多缺陷，厂家出于对出货量和回本率的考虑一般找地产开发商和中高端酒店合作；出于商业风险的考虑想投入智能家居市场的商家不愿意放弃现在的既得利益而在一个风险未知的领域加大投入，所以现在智能家居的推广就卡在了面向普通用户的最后一步。
现在有哪些企业在开始走这最后的一步？
目前有两个，一个是通讯商电信和移动，他们以网络入户为切入点进行布局，它们的优势就是体量大范围广；劣势就是被信任度不高，其实我们使用三大通讯运营商的产品很多时候是因为我们没得选，他们在我们普通消费者心里并不被认可，还有就是普通消费者会认为他们做智能家居并不专业，事实也是的。
还有就是家装公司。家装公司之间竞争激烈，软装、硬装已经做到了极致没有太多的利润空间。现在家庭装修和建材市场走在两机分化很严重的路上，刚需的客户就比价格，有钱的就是所有材料往贵的买，在这个经济和科技都有了很大发展的时代背景下没有享受到真正舒适安逸的居住环境。所以有远见的家装公司都在向“智装”靠拢，寻求新的利润点。
现在的情况普通消费者还是缺少了解智能家居的途径，网络上虽然有资料，但是缺少了实际体验的智能家居不过是纸上谈兵，再多的文字描述人们也不一定知道它到底给我们的生活带来了什么样的改变。前段时间看过一本书叫《体验为王》有这样的观点，说现在的新零售、电商布局线下、VR眼镜的火热都是在补充缺失的商业体验感。
我想我们做这个行业的使命就是让智能家居实实在在地落地，和普通消费者建立直观实在的连接。
品牌选择原则
一、不讲品牌，要价格
我们要把全部的业主作为我们的客户，产品必须要能匹配得上规划。智能家居向普通用户推广现在还是个前期的阶段，体量我们可以类比我国的轿车市场，在90年代的时候家里有台轿车就是身份的象征，是富有的代名词，那时候不是很在乎你买的是什么品牌的轿车，奔驰宝马大众奥拓在普通人眼里都是一样的意义，所以那个时候是中低端车更有市场，到现在汽车成为大多数家庭的标配，人们开始关注更多的东西，买车也是越来越往贵的买，市场的分级越来越明显，这个时候有资金的商家基本选择做大品牌针对中高端消费群体。
智能家居现在就处在市场的开始阶段，业主自己就算是接受了智能家居他也只会先购买自己觉得有用的产品先试用一下，所以前期让客户一次投入很高的消费基本不现实。客户的亲朋好友体验后觉得很好，问了主人得知价格实惠也不会让客户觉得会跌份的感觉，反而是无形之中在帮我们推广。
所以现阶段智能家居是没有品牌的，市场也不存在品牌效益，价格最重要。
二、厂家自身研发能力，渠道商要有一定的话语权
我们选择做渠道，对产品的研发生成失去了直接的话语权，但我们面对的是直接的使用者，他们反应的问题如果不能得到有效的解决对我们推广就会有一定的阻力。厂家要有自己的研发团队。我们推广的过程中有具体的需求才能得到及时有效的解决，厂家和我们相互补充才能走得更远。
要有足够的价格优势，我们降低成本，以相等的投入打开更大的市场。
销售策略
不要对产品进行限制性设定，所有的业主都是我们的客户，这些人中大部分的人是需要学习的，这就需要我们在产品推广的过程中要有吸引消费者参与学习的考虑。
一、体验为王
体验是智能家居落地中很重要的环节。体验店的建设，选址可以有三个方向：商务写字楼、大型建材市场、人流集中的商场。建在写字楼可以将办公室合在一起，优点其实是方便办公，缺点就是能够接触到的人群太少；建材市场就是针对性较强，缺点就是接触的建材商多于终端客户，而建材商合作的大多是和刚需型的建材商强强联合；商场这种人流集中的场所这样可以匹配我们人人都是客户的原则，无论是普通用户来体验学习还是接触的项目负责人来参观都能充分应对，还可以跟随商场的活动实时加大力度推广产品，这样会更加灵活。商场的缺点就是始终都是附近区域的人群，学习普及到达一定程度我们要做出选择：开拓新的区域或者继续深耕。
我们建的展厅，不仅要有产品的展示还要有体验的空间，目前我参观过的成都的展厅没有哪一家能将两者融合的很好的。展厅如果只是简单陈列着一些智能家居产品是没体验感的不吸引人，所以我们的展厅首先是要有吸引力，面积大小和陈设品质并不重要。
建议展厅上两套样品，一套用来融入展厅的体验设计，一套用来做单品展示，注明功能，标明价格。先体验再交流，交流的时候可以明确的讲出此产品在体验中某个体验场景中它发挥的作用，用户才可以选择自己想要场景来选择产品。
二、营销方向
虽然我们的原则是所有的业主都是我们的客户但还是有区别的，我们的智能家居既然要依托房屋才能发挥价值那我们划分客户等级的标准就是一拥有房产的数量和品质。拥有房产数最多的是地产开发商和物业公司，再次就是酒店管理公司，拥有好品质房产的人，再就是普通消费者，销售团队也应该匹配这个原则梯次配置。
大客户群体，以拥有资源的成员为核心建立专门的针对性的销售团队。
三、广告宣传
选择的情况广告的宣传分线上和线下。
比如百度宣传是面对所有网络用户，覆盖面广但是我们只需要占个位置就可以了，让线下体验过的在网上能搜到我们，增加客户的了解和信任度，不要作为主线。同时可以引进自媒体的推广，智能家居本来就是高科技产品，我们可以把它做得很新奇，吸引自媒体流量。
我们如果选择建在商场，要怎样吸引人流也很重要，线下宣传也
不要单打独斗，找相关合作商家联合推广，除了智能家居系统内的产品我们可以选择性的展示其他相辅的产品。
上海智能家居公司商业计划书 目录 目录...................................................... 绪论：方案概要............................................ 1.执行纲要................................................ 1.1公司产品介绍....................................... 1.2公司技术介绍....................................... 1.3市场状况 .......................................... 1.4竞争分析 .......................................... 1.5商业模式 .......................................... 1.6盈利预测 .......................................... 1.7对企业的展望....................................... 2.产业背景................................................ 2.1产业背景 .......................................... 2.2市场状况 .......................................... 2.3竞争环境 .......................................... 2.4产品、技术、概念产品............................... 2.4.1主要分为两大网络............................. 2.4.2项目所用传感器及元器件....................... 2.4.3基本设计和处理流程...........................
智能家居商业计划书模板 第一部分摘要 一、智能家居公司概况描述 二、智能家居公司的宗旨和目标 三、智能家居公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、智能家居公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、智能家居公司优势说明 十、目前智能家居公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章智能家居公司介绍 一、智能家居公司的宗旨 二、智能家居公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、智能家居公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析可行性研究报告 一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前智能家居公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：智能家居公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、智能家居公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透 1．主要促销方式 2．广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1．定价依据和价格结构 2．影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明 七、投资抵押 八、投资担保 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入智能家居公司管理之程度说明 十二、报告 十三、杂费支付 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让
智能家居商业策划书范本通用版 Smart home business plan model general edition 汇报人：JinTai College
智能家居商业策划书范本通用版 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 编制人： 编制单位： 编制日期： 一、公司基本情况 公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成 项目计划书的首要部分。 公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有 条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。 1.1 公司名称： （公司名称） 1.2 成立时间
（公司成立时间） 1.3 注册地点 （公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填） 1.4 组织架构 （公司组织架构） 1.5 主要业务 （目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门） 1.6 目前员工人数与学历架构 （目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构） 1.7 主要负责人介绍 （公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念）二、公司产品线 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争
大学生智能家居创业计划书 大学生智能家居创业计划书 国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。以下是我J.L分享的大学生智能家居创业计划书，更多热点创业项目欢迎您继续访问B类产品 0 0 0.7 1 1.5 销售额 A类产品00 3400 8000 10500000 B类产品 0 0 1610 2200 3150 图3-6： 销售量预测图 图3-7： 销售额预测图 4.公司战略 4. 1.公司总体战略 ◆ 公司理念： 创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。 更多 采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在评价的基础上，选择2-3名供应商进行合作，并且每次采购都实行批量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供
应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确保原材料的质量。 对于库存的管理，本公司将利用ABC分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单片机电路板归为A类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 5.3产品质量管理 5. 3. 1. 技术研发管理 产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作方面，通过沈阳航空工业学院自动化研究院的三级结构，层层过滤，环环相扣来确保产品的质量。第一级： 由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。 5. 3.2 原材料采购管理 在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要
智能家居项目商业计 划书 1．执行纲要 1.2市场描述 物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域，包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用，智能家居市场是一个非常有发展前景的产业。 智能家居把和家居生活相关的各个子系统，包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起，能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统，智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏，形象直观的图形化操作界面，能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。 随着智能家居理念在人们生活中的不断深入，目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积600多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约100亿平方米,达到700多亿平方米。随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大。据权威部门发布,预测到从2012-2018年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2018年将达到1396亿元的产值。 目前，国智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。 随着智能家居热潮在世界围的日渐兴起，随着中国电子技术的飞速发展、人们生活水平的不断提高以及智能电子技术在生活中的广泛应用，智能家居已经成为未来家居装饰潮流发展的最新方向。从目前
目录 目录 .........................................................错误!未定义书签。绪论：方案概要................................................错误!未定义书签。 1.执行纲要....................................................错误!未定义书签。 公司产品介绍..............................................错误!未定义书签。 公司技术介绍..............................................错误!未定义书签。 市场状况..................................................错误!未定义书签。 竞争分析..................................................错误!未定义书签。 商业模式..................................................错误!未定义书签。 盈利预测..................................................错误!未定义书签。 对企业的展望..............................................错误!未定义书签。 2.产业背景....................................................错误!未定义书签。 产业背景..................................................错误!未定义书签。 市场状况..................................................错误!未定义书签。 竞争环境..................................................错误!未定义书签。 产品、技术、概念产品......................................错误!未定义书签。 主要分为两大网络......................................错误!未定义书签。 项目所用传感器及元器件................................错误!未定义书签。 基本设计和处理流程....................................错误!未定义书签。 运行环境..............................................错误!未定义书签。 本项目的独创性、领先性....................................错误!未定义书签。 3.市场调查和分析..............................................错误!未定义书签。 市场现状..................................................错误!未定义书签。 竞争状况..................................................错误!未定义书签。 竞争产品分析..........................................错误!未定义书签。 潜在进入者分析........................................错误!未定义书签。 替代品厂商............................................错误!未定义书签。 目标市场..................................................错误!未定义书签。 近期目标..............................................错误!未定义书签。 长期目标..............................................错误!未定义书签。 项目可行性分析............................................错误!未定义书签。 项目投资分析..............................................错误!未定义书签。 分析报告分析的理论依据与假设条件......................错误!未定义书签。 从人类三个层次的需求看智能家居等物联网演进的逻辑和产业投资机会错误!未定 义书签。 报告的经济效益分析....................................错误!未定义书签。 4.公司战略....................................................错误!未定义书签。 商业模式..................................................错误!未定义书签。 发展战略..................................................错误!未定义书签。 公司的发展的计划与目标....................................错误!未定义书签。
智能家居商业策划书_策划书_范文大全 智能家居商业策划书编制人： 编制单位： 编制日期： 一、公司基本情况 公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。 公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。 1.1 公司名称： （公司名称） 1.2 成立时间 （公司成立时间） 1.3 注册地点 （公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填） 1.4 组织架构 （公司组织架构） 1.5 主要业务 （目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门） 1.6 目前员工人数与学历架构 （目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构） 1.7 主要负责人介绍 （公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念） 二、公司产品线 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。 2.1 产品与服务描述 （包括产品与服务的名称、性质、特点） 2.2 产品与服务竞争优势 （对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析） 三、行业及市场分析 应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。 市场分析是对市场规模、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析，主要目的是研究公司所经营的市场的现有市场体量，潜在市场体量，对公司的规模和状况进行分析，判断市场地位和发展潜力，对市场占有率进行预测和分析。通过市场分析，可以更好地认识市场的供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企
智能家居科技企业创业计划书
1.公司简介： 智能家居是一家筹建中的科技企业，位于大连市高新技术产业开发区。它以技术开发为导向，主要致力于造智能衣柜、智能门窗、智能厨具等家具自动化研发、生产和销售。公司以国内家具行业为服务市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化。 公司成立初期主要生产电子窗帘，门窗，针对以传统家具企业，解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足家居智能化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。 公司将以此为基础，建立一个包括电子研发、生产和销售的专业化公司，未来发展将涵盖家具、停车场、小区建设及大型公司智能化领域。 2.市场描述与分析： 家具市场属于大型个体市场，购买过程属于个体购买行为我国家具市场广阔且增长迅速，但是基于国情（人口增长），家具原料很难以其他国家以木材为主，而是以国内木材纤维（森林）为主，技术含量和产品档次较低。而用于改善家具质量的木材行业整体起步晚，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。 目前我国家具制造主要集中湖南河南等南方热带。而木材的开采对环境不友好的破坏且成本居高不下；受环境影响，家具的变形性不稳定、取代度低（取代度高的价格过于昂贵）。而智能家具将综合木材与钢材是混合使用，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益
更明显，应用范围也更宽，环保效果更突出。将以此为优势切入市场。据市场调查统计，传统家具木质材料的使用率站93.5%以上，而目前市场的废旧钢材再造回收率高达75.2%以上，而我们智能家具综合使用材料，这将是同等性能产品市场价格的80~90%。 3.投资与财务： 智能家居是一家多元化投资主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为5000万元（RMB，下同），注册地为大连市高新技术产业开发区。 资金筹集: 大连市政府入股2000万元，以技术入股2000万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金3000万元; 引入河南省范围内的两家大型木材厂与钢材厂（**厂A,B）作为战略伙伴, 拟筹资金1500万元。以上三方共计实筹资金5000万元，技术入股投资2000万元。 资金用途:公司股东实际出资主要用于:生产设备投资2000万元, 基础建设投资1300万元；剩余1700万元用作前期流动资金。
青岛拳头智家有限公司 青岛市城阳区长城路 700号 拳头团队 P h o n e： 通信工程1502班2组 计划书撰写：刘振 海报设计（拳头）：王彤彤于慧慧 小组组长：孙伟超 其他：李景杰彭喆刘鸿孙英斌
目录 目录......................................... 错误!未定义书签。绪论：方案概要............................... 错误!未定义书签。 1.执行纲要................................... 错误!未定义书签。 公司产品介绍.............................. 错误!未定义书签。 公司技术介绍.............................. 错误!未定义书签。 市场状况.................................. 错误!未定义书签。 竞争分析.................................. 错误!未定义书签。 商业模式.................................. 错误!未定义书签。 盈利预测.................................. 错误!未定义书签。 对企业的展望.............................. 错误!未定义书签。 2.产业背景................................... 错误!未定义书签。 产业背景.................................. 错误!未定义书签。 市场状况.................................. 错误!未定义书签。 竞争环境.................................. 错误!未定义书签。
智能家居商业策划书_策划书 导语：行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)以下是小编为大家整理分享的智能家居商业策划书，欢迎阅读参考。 智能家居商业策划书编制人： 编制单位： 编制日期： 一、公司基本情况 公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分，是构成项目计划书的首要部分。 公司基本情况反映了一个公司的全貌，让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素，同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理，包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。 1.1 公司名称： （公司名称） 1.2 成立时间 （公司成立时间）
1.3 注册地点 （公司注册地点，如还没有固定办公场所，可以不填） 1.4 组织架构 （公司组织架构） 1.5 主要业务 （目前公司主要业务介绍，包括业务业务概述，业务内容，涉及到的产品以及部门） 1.6 目前员工人数与学历架构 （目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构） 1.7 主要负责人介绍 （公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍，包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念） 二、公司产品线 公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。 2.1 产品与服务描述
智能家居系统计划书 第一部分行业及市场情况 一、智能家居简介 智能家居，亦称智能住宅，英文Smart Home，是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置，通过家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。 随着国民经济和科学技术水平的提高，特别是计算机技术、通信技术、网络技术、控制技术、信息技术的迅猛发展与提高，促使了家庭生活的现代化，衣食住行的舒适化，居住环境的安全化。人类技术发展的最终目的和方向是服务于生活所需，这些高科技已经影响到人们生活的方方面面，改变了人们生活习惯，提高了人们的生活质量，智能住宅也正是在这种形势下应运而生的。 智能住宅的概念起源于美国，美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后，欧洲、韩国、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国，智能住宅这一概念推广较晚，但其发展的速度也很快，全国已建立了一些具有一定智能化功能的住宅和住宅小区。越来越多的消费者，尤其是有一定文化层次和经济实力的楼盘买家，已把住宅智能化程度作为自己选择的一个重要参考。智能家居系统所占房地产开发的
成本比例不高，却能明显提高楼盘的吸引力，增值作用显著，轻松打造酒店式公寓服务，成为房地产推介的又一有力方式。下面描述了一个网络化家庭的生活景象，也许这正是你我的梦想。星期五上午6：50 室外的灯自动关闭。 ——上午7：15；主人出门上班，将安全程序设定为“离开”方式。以家庭网关为核心的控制系统自动将不必要的灯以及危险设备关闭；恒温器自动进行调整以节省能源，窗帘自动关闭，安防系统进入监视状态； ——下午：主人给家中控制系统打一个电话，控制系统通知主人，孩子在下午四点回到了家里，他们输入了正确的开门号码并打开了洗碗机，通过Internet,主人输入正确的用户名和密码，通过公寓服务器的身份验证后，启动安装在家中的网络摄像机，看到孩子们正在安全地做游戏。 ——晚上：主人回到家中，汽车通道传感器自动进行100%的照明，车库门打开，车库中照明灯开启，车辆停泊好后，主人进入客厅，五分钟之后灯关闭。——主人进入书房，连入Internet，主人选择“娱乐” 按钮（场景控制），通过家庭网关启动控制系统将百叶窗关闭，灯光变暗，屏幕开始播放电影。——入睡时，主人按“睡眠”模式键，整个房间灯光窗帘自动按照设定关闭， 房门未锁好将会自动告警，同时启动睡眠安防系统。 ——星期六：主人外出度假，打开安全报警装置。
智能商业计划书 篇一：智能手环商业计划书 gfsdg 篇二：智能家居商业计划书 商 业 计 划 书 XX年01月28日编制 商业计划书 【主联系人】 【电话号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】【保密须知】 本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后，（投资者）请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定： 1. 若请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，部分地传递给他人；
3. 贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资 料；本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。 申请公司（签章）： 公司负责人（签字）： 申请日期：XX年月日 目录 一、基本情况 ................................................ ................................................... (4) 二、商业模式 ................................................ ................................................... (9) （一）构成 ................................................ ................................................... .. 9 （二）外部影响因素 ................................................
智能家居创业计划书
智能家居创业计划书
目录 一、执行摘要 1.公司简介 (5) 2.市场描述与分析 (5) 3.投资与财务 (6) 二、项目背景 (7) 三、产品与服务…………………………………………………….... .7 1.产品背景……………………………………………………...... .7 2.产品概述……………………………………………………...... . 8 3.产品未来发展与规划 (9) 四、市场及竞争分析 (10) 1.目标市场 (10) 2.市场环境分析 (11) 3.市场价格及开发 (11) 五、市场营销 (12) 1.产品的定价策略 (12) 2.战略合作伙伴 (12) 3.销售渠道与方式分析 (13) 4.技术与售后服务 (13) 六、生产与管理 (13) 1.公司性质 (13)
2.部门职责 (13) 3.人力资源与管理 (13) 七、公司战略 (13) 1.公司目标 (14) 2.发展战略 (14) 3.企业与文化 (15) 八、财务分析 (15) 1.财务报表分析 (16) 2.销售与成本预算 (17) 3.利润表 (17) 4.销售预算 (17) 九、金融及风险 (18) 1.股票规模 (18) 2.现金流及资金的运作 (19) 3.投资可行性分析 (20) 4.退出时间与方式 (21) 十、风险与法律 (21) 1.外部与内部风险 (22) 2.法律与合同 (23) 前言
21世界时信息时代，是网络时代，由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用，智能电话设施用的智能集合,随着信息技术的不断发展，其技术含量及复杂程度也越来越高，智能化的概念开始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面，相继出现了智能住宅小区，智能医院等都以智能化建筑为基点生发开来，因此我们通常提到的智能化系统，都说智能化建筑系统。随着现代通信技术，计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。人们在生活水平、居住条件在不断提升与改善的基础上，对生活的质量提出了更高的要求，智能住宅小区就是在这一背景下产生的，而且其需求日益增长，智能化的内容也不断有新的概念融入。 我们的理念：21世界时科技迅猛发展的时代，工业，农业，航空，航海，等有着卓越的变化，而我们认为，科技的进步并不完全体现在以上的几方面，而科技进步更多的是体现在人们生活水平上的提高人，人们生活水平上对以往传统的打破与创新，而家具智能化正是体现这一现状的根本所在 我们的蓝图：家居智能化是一个居住环境，是以住宅为平台安装有智能家居系统的居住环境，实施智能家居系统的过程就称为智能家居集成。以住宅为平台，利用有线和无线网络平台通信技术、包括综合布线系统，安全防范系统，背景乐/广播系统，灯光窗帘控制系统，空调VRV控制系统，以及家庭影院控制系统；将家居生活有关的设施集成，构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。正所谓：龙者，隐于深壑之中，腾于九天之上。我们的企业通过稳步发展，坚持以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准则，必能在不远的将来有所作为，腾于九天。而我国家居智能化不断的深化革新，励精图治，必将大有作为！
智能项目商业计划书模板规范版 Smart project business plan template specification 汇报人：JinTai College
智能项目商业计划书模板规范版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 有建筑的地方就有智能家居市场：酒店厂房楼宇住家 小区学校，甚至养殖场都可以成为家居的目标市场，进入 20xx年，行业进入群雄逐鹿的阶段，各种渠道家居如雨后春 笋层出不穷，犹如当年的手机市场一样，可见这块蛋糕之大，难以想象，接下来中金产业研究网就带大家来分析行业的现状。 一、智能家居行业发展现状 20xx年初，作为消费电子风向标的CES展上智能家居成 为了最大的看点。众多企业开始布局智能家居市场，互联网企业、家电企业、地产企业之间更是频频跨界合作，使得智能家居行业成为大众的焦点。 根据智能家居相关报告， 20xx年中国智能家居市场规模将达到3000亿元，同比增长31.4%。 20xx-20xx年中国智能家居市场规模走势 20xx年中国智能电视20xx年销售量达3400万台，销售 额达xx50亿元，销售量同比增长30.7%，销售额同比增长
31.5%。截止20xx年年底，中国智能电视保有量达1亿台，当年渗透率达73%，较20xx年提高了xx个百分点。 互联网企业成为竞争主力 智能家居囊括的产业很多，有软件开发、硬件制造、服务、销售等等，产业链长，产品种类众多，单一企业难以独占市场。各大智能家居平台为增强自身的竞争力，纷纷开放平台吸引各类相关企业来搭建自己的智能家居生态圈，平台化竞争开启。 互联网智能化技术尚不成熟 目前，xx亿人口的中国拥有1亿多潜在智能家居家庭客户，这个群体相当于大半个欧洲，构成了一个巨大的、时尚的市场。在这个市场中，平均每家每年花费1000元，就有1000 亿元的市场。事实上，市场调查数据表明，属于感性和持继性消费群体，每年在家居方面的支出人均远远不止1000元。 20xx-20xx年中国智能家居行业市场规模及预测 在经历“十二五”战略规划后，相信在20xx年后，智能 家居市场能迎来快速发展时期，年复合增长率将一举突破20%，甚至更高。
智能家居创业计划 书
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目录 一、执行摘要 1.公司简介 (5) 2.市场描述与分析 (5) 3.投资与财务 (6) 二、项目背景 (7) 三、产品与服务…………………………………………………….... .7 1.产品背景……………………………………………………...... .7 2.产品概述……………………………………………………...... . 8 3.产品未来发展与规划 (9) 四、市场及竞争分析 (10) 1.目标市场 (10) 2.市场环境分析 (11) 3.市场价格及开发 (11) 五、市场营销 (12) 1.产品的定价策略 (12) 2.战略合作伙伴 (12) 3.销售渠道与方式分析 (13) 4.技术与售后服务 (13) 六、生产与管理 (13) 1.公司性质 (13)
2.部门职责 (13) 3.人力资源与管理 (13) 七、公司战略 (13) 1.公司目标 (14) 2.发展战略 (14) 3.企业与文化 (15) 八、财务分析 (15) 1.财务报表分析 (16) 2.销售与成本预算 (17) 3.利润表 (17) 4.销售预算 (17) 九、金融及风险 (18) 1.股票规模 (18) 2.现金流及资金的运作 (19) 3.投资可行性分析 (20) 4.退出时间与方式 (21) 十、风险与法律 (21) 1.外部与内部风险 (22) 2.法律与合同 (23) 前言
21世界时信息时代，是网络时代，由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用，智能电话设施用的智能集合,随着信息技术的不断发展，其技术含量及复杂程度也越来越高，智能化的概念开始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面，相继出现了智能住宅小区，智能医院等都以智能化建筑为基点生发开来，因此我们一般提到的智能化系统，都说智能化建筑系统。随着现代通信技术，计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。人们在生活水平、居住条件在不断提升与改进的基础上，对生活的质量提出了更高的要求，智能住宅小区就是在这一背景下产生的，而且其需求日益增长，智能化的内容也不断有新的概念融入。 我们的理念：21世界时科技迅猛发展的时代，工业，农业，航空，航海，等有着卓越的变化，而我们认为，科技的进步并不完全体现在以上的几方面，而科技进步更多的是体现在人们生活水平上的提高人，人们生活水平上对以往传统的打破与创新，而家具智能化正是体现这一现状的根本所在 我们的蓝图：家居智能化是一个居住环境，是以住宅为平台安装有智能家居系统的居住环境，实施智能家居系统的过程就称为智能家居集成。以住宅为平台，利用有线和无线网络平台通信技术、包括综合布线系统，安全防范系统，背景乐/广播系统，灯光窗帘控制系统，空调VRV控制系统，以及家庭影院控制系统；
中国智慧家居股份有限公司 创 业 策 划 书 智慧家居团队参赛作品
目录 第一章执行纲要 (4) 1.1公司简介 (4) 企业名称 (4) 企业宗旨 (4) 企业口号 (4) 创业团队 (4) 企业标识： (4) 1.2市场描述 (4) 1.3企业发展战略 (6) 1.4投资及财务 (6) 1.5组织与人力资源 (7) 第二章项目背景 (8) 2.1产业背景 (8) 2.1.1创业机会描述 (8) 2.1.2 智能家居概念 (9) 2.1.3时尚智能家居文化 (10) 2.2公司产品 (11) 2.2.1 产品简介 (11) 2.2.2产品优点 (14) 第三章市场调查和分析 (15) 3.1 目标客户 (15) 3.1.1近期目标客户 (15) 3.1.2长期目标客户 (16) 3.2市场前景调查 (16) 3.3竞争分析 (19) 3.3.1竞争产品分析 (19) 3.3.2潜在进入者分析 (20) 3.3.3替代品厂商 (20) 第四章市场营销 (20) 4.1营销计划 (20) 4.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年） (21) 4.1.2 市场成长阶段（3-5年） (24) 4.1.3 市场成熟阶段（5-10年） (27) 4.2 定价战略 (28) 第五章风险分析与规避 (28) 5.1市场风险分析与规避 (29) 5.1.1准确的市场定位 (29) 5.1.2多渠道合作 (29) 5.1.3加大宣传力度 (29) 5.1.4加快产品研发 (30) 5.２.团队风险分析与规避 (30)
5.2.1职责分明。 (30) 5.2.2加强合作增强责任意识 (31) 5.2.3制度化管理和有效的福利制度 (31) 5.3财务风险分析与规避 (31) 5.3.1分散法 (32) 5.3.2回避法 (32) 5.3.3转移法 (32) 5.3.4降低法 (33) 第六章风险投资资金的撤出方式 (33) 6.1国内中小企业版上市 (34) 6.2海外二板市场上市 (34) 6.3兼并与收购 (35) 6.4股份转让 (35) 第七章组织与管理 (36) 7.1组织结构 (36) 7.2人力资源政策 (37) 7.2.1 薪酬制度 (37) 7.2.2人力资源管理宗旨 (38) 7.2.3公司福利制度 (38) 附录 (43) “智能家居控制系统”市场调查问卷 (43)
智能家居项目计划书
1．执行纲要 1.1公司简介 企业名称：微智云自控设备（拟申请） 注册地址： 创业团队：工学院创作团队 工学院创作团队是集研发、生产无线/有线远程控制系统、图像处理等智能产品的高新技术开发团队。团队拥有无线广域短信控制系统、图像识别、语音识别等核心技术，拼搏进取的创业团队及经验丰富的咨询顾问。 ◆企业标识： 倡导理念：智生活，云技术 1.2市场描述 目前，国智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。 是消费房产的大城市，经济发展迅速。据实地调查,以均价5000元/平方米为标准，目前市区有33个高档小区，平均每个小区大约有2500的住房，入住率达到70%左右，仅这些小区潜在的用户就有5.8万左右，说明智能家居市场有
很大的空间。本团队将以为根据地，辐射长江三角洲市场，进而进军全国市场。 随着智能家居理念在人们生活中的不断深入，目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据报道，国家建设部计划到2010年，60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能，按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展，智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。 07年智能家居的两个标准通过后，在未来的至少20年时间里，智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一，其市场的发展前景非常广阔。 1.3投资与财务 公司拟设在开发区，公司成立初期共需资金500万元。其中吸收风险投资240万元，自然人投资30万元，银行贷款30万元，无形资产（技术入股）200万元。其中用于固定资产投资250万元，流动资金200万元；在第三年年初再投入资金300万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本500万。外来风险投资入股200万（40%）；自然人投资150万元(30%)；无形资产（技术入股）150万元（30%）。 第一年估计盈利39.51万人民币，税后现金流量净现值为51.93万元，税后部收益率为40%，税前投资回收期为2.79年；风险投资计划在五年撤出。 1.4组织与人力资源 公司（拟成立）拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队”。 在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制。公司下设机构：市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。 创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作；公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师永强副教授作为财务管理顾问；
目录 1．执行纲要 ................................................................ 错误!未定义书签。公司简介 ............................... 错误!未定义书签。市场描述 ............................... 错误!未定义书签。投资与财务 ............................. 错误!未定义书签。组织与人力资源 ......................... 错误!未定义书签。企业发展战略 ........................... 错误!未定义书签。2．项目背景.............................. 错误!未定义书签。产业背景 ............................... 错误!未定义书签。 创业机会描述.......................... 错误!未定义书签。 智能家居概念......................... 错误!未定义书签。 时尚智能家居文化...................... 错误!未定义书签。公司产品 ............................... 错误!未定义书签。 产品简介............................. 错误!未定义书签。 产品优点.............................. 错误!未定义书签。 产品前景.............................. 错误!未定义书签。3．市场调查和分析........................ 错误!未定义书签。 目标客户............................... 错误!未定义书签。市场前景调查 ........................... 错误!未定义书签。竞争分析 ............................... 错误!未定义书签。 竞争因素分析.......................... 错误!未定义书签。