*******工程施工组织设计
编制：***
审核：***
批准：***
**************公司
2013年03月12日
目录
1编制依据 (4)
1.1业主提供的相关资料 (4)
1.2遵循的国家法律、法规及主要标准、规范 (4)
2工程概况 (5)
2.1工程概况 (5)
2.2主要工程量 (5)
3施工部署 (5)
3.1管理目标 (5)
3.2施工组织 (6)
3.3施工任务划分 (11)
3.4关键工序施工项目 (12)
3.5设临时营地及营地保障措施 (12)
4施工准备 (14)
4.1技术准备 (14)
4.2物资准备 (14)
4.3施工队伍准备 (14)
4.4现场准备 (15)
4.5管理文件及资料 (15)
4.6施工准备工作计划 (16)
4.7施工准备工作内容计划表 (16)
5工程施工方案 (18)
5.1整体施工方案 (18)
5.2砖混结构房屋拆除施工方案 (18)
5.2.1施工准备 (18)
5.2.2拆除顺序 (18)
5.2.3施工方法 (19)
5.3钢制储罐拆除施工方案 (19)
5.3.1施工准备阶段 (19)
5.3.2拆除工艺流程 (20)
5.3.3主要施工措施 (20)
5.3.4拆除前清洗 (20)
5.3.5辅助设施安装 (21)
5.3.6拆除罐壁 (21)
5.3.7拆除罐顶 (22)
5.3.8拆除罐底 (22)
5.3.9拆除罐基 (22)
5.3.10储罐钢材和现场清理 (22)
6施工总进度计划 (23)
6.1总工期及关键工程工期 (23)
6.2施工进度计划横道图 (23)
7各项资源需求计划 (23)
7.1劳动力需求计划 (23)
7.2主要施工设备、机具需求计划 (23)
8HSE管理 (25)
8.1HSE承诺 (25)
8.2安全文明施工的组织机构和职责 (26)
8.2.1组织机构 (26)
8.2.2职责 (26)
8.3拆除工程安全文明施工措施 (28)
8.3.1防震、减少噪音措施 (28)
8.3.2施工现场防火措施 (28)
8.3.3电焊、气割安全防火措施 (29)
8.3.4消防保卫措施 (31)
8.3.5防尘及环保环卫措施 (32)
8.4安全技术管理 (33)
8.4.1安全生产管理体系 (33)
8.4.2一般规定及注意事项 (34)
8.5风险、有害因素识别及消减、控制措施 (35)
8.6应急反应计划 (36)
8.6.1应急组织机构 (36)
8.6.2职责 (37)
8.6.3火灾应急措施 (37)
8.6.4机械伤害应急措施 (38)
8.6.5控制事故扩大的措施 (38)
8.6.6事故可能扩大后的应急措施 (39)
8.6.7保护现场及恢复 (39)
8.6.8应急组织机构图 (39)
8.6.9应急措施流程图 (40)
8.6.10火灾急救流程图 (41)
8.6.11人员伤害急救流程图 (42)
9工期保证措施 (43)
9.1计划控制 (43)
9.2合同控制 (43)
9.3现场控制 (43)
9.4施工调度控制 (44)
9.5经济技术措施 (44)
1编制依据
1.1 业主提供的相关资料
1.1.1 *********工程设计图纸及工程量清单；
1.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规范
1.2.1《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日颁布
1.2.2《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日颁布施行
1.2.3《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年3月1日起施行
1.2.4《中华人民共和国消防法》1998年4月29日颁布
1.2.5 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），2003年11月24日颁布
1.2.6劳动部《爆炸危险场所安全规定》1995年1月22日颁布
1.2.7中国石油天然气总公司《环境保护工作管理办法》1991年5月1日实施
1.2.8《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》(原劳动部1996年第3号令)
1.2.9《城市区域环境噪声标准》GB3096-93
1.2.10《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
1.2.11《质量管理体系要求》GB/T 19001：2000idtISO9001：2000
1.2.12《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》SY/T6276—1997
1.2.13《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001—2001
1.2.14《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）
1.2.15《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
1.2.16《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
1.2.17《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-98）
1.2.18《油罐清洗安全技术规程（试行）》（中石化2006年）
2工程概况
2.1 工程概况
2.1、工程名称：******************工程
2.2、工程地点：农安站
2.3、计划开竣工日期：计划开工日期：遵从甲方指令
竣工日期：****年**月
2.2 主要工程量
主要工程量表
3施工部署
3.1 管理目标
按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，
即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。
3.2 施工组织
3.2.1 组织机构：详见框图
施工组织机构图
3.2.2机构设置
(1)项目部设项目经理、项目生产副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是
项目实施的管理核心。
(2)项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对
各基层作业处（机组）实施监督与管理。五部一室为工程部、QHSE部、控制部、财
务部、采办部及综合办公室。
（3）作业层分设四个作业机组。
3.2.3项目部主要组成人员
针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了项目部，其组成人员见表3-1。
表3-1 项目部主要管理人员表
3.2.4作业层人员配备（见下表）
3.2.5.1项目经理职责
(1)项目经理是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。
(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。
(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
(6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
(9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
3.2.5.2项目副经理指责
(1)协助项目经理和项目常务副经理搞好施工管理工作。
(2)执行项目经理和项目常务副经理的决策和部署。
(3)负责工程的日常管理工作。
(4)完成项目经理交办的工作。
(5)成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
(6)负责管理工程预决算编制。
(7)负责管理各种合同的起草、签订及管理工作。
(8)管理项目目标成本控制计划的实施。
3.2.5.3项目总工程师职责
(1)执行项目经理和副经理的决策和部署。
(2)组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。
(3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
(4)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
(5)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
(6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
(7)组织竣工资料的编写和整理。
3.2.5.4工程部
(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。
(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。
(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。
(5)组织技术交底，负责技术管理工作。
(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
(7)监督落实施工规范的使用和执行。
(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。
(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理
(10)编制工程材料的采购、使用和分配计划。
(11)负责协调地方主管部门的关系。
(12)负责施工的日常调度工作。
(13)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。
(14)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。
(15)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
(16)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。
3.2.5.5 QHSE部
(1)负责工程质量控制和质量管理工作。
(2)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。
(3)进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
(4)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。
(5)负责HSE的日常管理和监督工作。
3.2.5.6控制部
(1)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
(2)参与组织设备的调迁及配备。
(3)编制设备维修保养计划并负责实施。
(4)制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。
(5)组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。
(6)收集汇总有关设备报表，按时上报。
(7)执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。
(8)负责工程预决算编制及管理。
(9)负责各种合同的起草、签订及管理工作。
(10)负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。
(11)按公司规定做好统计工作。
(12)参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。
(13)参与组织施工人员的调迁工作。
(14)制定项目经济责任制，并负责具体实施。
(15)按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。
(16) 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。
3.2.5.7采办部
(1)负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。
3.2.5.8财务部
(1)严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。
(2)做好现金收付和银行结算工作。
(3)制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。
(4)参与组织经济活动分析，并提出改进措施。
3.2.5.9综合办公室
(1)全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。
(2)负责项目部与业主、监理及当地政府部门等的文件传送及接收管理工作。
(3)负责项目部内部的文件发放及接收工作。
(4)负责数字化管道数据汇集、审批、录入、上传、拷贝。
(5)负责计算机、网络、设备正常维护和技术支持。
(6)对项目部的传真、文件、电子邮件进行统一管理、归档。
(7)参与组织施工人员的调迁工作。
(8)制订项目经济责任制，并负责具体实施。
(9)按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理。
(10)安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。
(11)负责工程项目的宣传报道工作。
3.3 施工任务划分
3.3.1施工任务划分
（1）土建机组负责站内所有建筑物、构筑物、设备基础等的拆除施工。
（2）工艺机组负责站内储油罐、钢制结构拆除的施工。
（3）架工班组负责所有脚手架搭拆的施工。
（4）运输机组负责施工设备、材料及拆除垃圾的运输。
3.3.2主要施工设备、机具配置（见下表）
3.4 关键工序施工项目
3.4.1本工程的关键工序施工项目为：砖混房屋主体拆除、储罐主体拆除。
3.4.2各关键工序施工项目工期计划如下：
砖混房屋主体拆除： 2013年**月**日—2013年**月**日(15天)
储罐主体拆除： 2013年**月**日—2013年**月**日(20天)
3.5 设临时营地及营地保障措施
3.5.1营地设置
项目部设在农安市，租用具有宽带网线的旅馆。
为了保证施工能如期进行并按照预定的计划实施，必须建立施工保障体系。该体系以工程的HSE体系为基础，以职工的健康、安全和环境保护为目标，从多方面提供有效的支持，保证施工人员的身体健康、施工安全及一定的生活水平，使职工以充沛的精力投入施工。
3.5.2营地管理
（1）营地管理借鉴以往相同工程的经验，统一由项目部领导管理，营地管理员与各队队长共同管理本营地的生活、卫生等事项，并向项目部负责。
（2）营地以租用旅馆为主。
3.5.3通讯网络
我单位将为本工程施工配置最先进的计算机系统，利用互联网、传真、电话、电台把业主、监理、项目部及施工项目分部紧密地联系在一起。利用电话、无线网络进行通讯，固定电话设专人值守。为保证项目部与各机组之间、各机组之间传送各种文件、报表、资料，满足各项管理的要求。在没有宽带网的地方，必须使用无线上网设备，保证每天采集的数字管道信息在规定时间上传。
公司服务器
项目部
业主及监理
图3-2 通讯网络示意图
4施工准备
4.1 技术准备
4.1.1 收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。
4.1.2 熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审作准备。
4.1.3 组织有关技术人员进行施工现场踏线。
4.1.4 参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。
4.1.5 根据现场踏线情况、业主设计文件、相关技术标准、法律法规，编制《施工组织设计》、各单体施工方案、以及相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批。
4.1.6由工程部技术人员进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组进行技术交底。
4.2 物资准备
4.2.1 组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。
4.2.2选择临时堆料场地，建立材料仓库
4.2.3编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。
4.3 施工队伍准备
4.3.1 成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。
4.3.2 对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，能够体现出当代建设者的精神外貌。
4.3.3 对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特
殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。
4.3.4对拟参加施工的所有施工人员进行培训，学习有关的工艺规程和标准。培训计划如下表：
表4-1 培训计划—览表
4.3.5 施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备状况确定自检、自修或进厂维修，以检修完毕。
4.3.6编制调迁计划，并组织实施。
4.4 现场准备
4.4.1 提前办理施工许可证。
4.4.2 办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。
4.4.3落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。
4.4.4进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。
4.4.5 办理临时占地和永久性占地手续，提前进行征地工作。
4.4.6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。
4.5 管理文件及资料
4.5.1 建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。
4.5.2 编制关键工序质量审核计划。
4.5.3 建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。
4.5.4 编制HSE项目内审计划。
4.5.5 编制并按规定报批《施工组织设计》。
4.5.6 收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。
4.5.7 编制质量检验计划。
4.5.8 编制施工作业指导书。
4.5.9检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。
4.5.10建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。
4.6 施工准备工作计划
表4-2 施工准备工作计划表
4.7 施工准备工作内容计划表
见下表4-3
表4-3 施工准备工作内容计划表
5工程施工方案
5.1 整体施工方案
根据本站工程规模确立拆除施工原则如下：
（1）先仪电、后工艺、再土建；先管道、后设备；先室内、后室外；先地上、后地下。
（2）储罐拆除与相对独立，与建筑物拆除的施工同时并进。
5.2 砖混结构房屋拆除施工方案
5.2.1施工准备
（1）向进入现场施工的工人及机械驾驶员进行工程介绍，使其了解工程特点，进行相关安全、技术交底，机械操作人员必须有特种作业人员操作证。
（2）拆除施工前，请业主指派了解现场情况的专业人员与我部人员一起到现场，采用现场标记的形式，标注水、电，气管道及需要保护性拆除的设备，做好详细的记录，在取得业主方的书面通知后方可进行拆除作业。
（3）请业主协助提供施工用水、电、气接点，指定堆放备件、材料、机具及工人休息室场地。
（4）对所需拆除的建筑物四周进行封闭，防止非施工人员及车辆进入拆除现场。
（5）施工队伍进场前做好施工用料、工具及机械的检修和维护工作，办理相关的入场手续。
（6）确定好建筑垃圾的废弃位置，并办相关行手续。
5.2.2拆除顺序
电缆→管道→设备设施→建筑物（门窗→楼梯→屋面砼→梁→柱→砖墙）
5.2.3施工方法
（1）全面了解拆除工程拆除部位的图纸和相关资料，进行现场实地勘察。
（2）拆除工作开始前，调查清楚场区内外各类管线情况，切断房屋内的电力、给水、排水、电话线、闭路线供应或迁移，建立临时用电、用水系统。
（3）所有设备、管道、建筑物在拆除前，在明显位置设置施工公告牌，对过往行人及车辆做好安全提示。所有拆除施工区域进行高度1.8米硬质封闭围护设施（1.5mm钢板或钢板瓦）的搭设，并悬挂安全警示标识，非施工人员不得进入施工区，设置夜间红色警示灯，同时设置专职安全员对拆除现场进行安全监护。
（4）对拆除范围内的电线、电缆及其他管线进行改线、保护；由技术员负责标示出拆出部位及拆出范围。
（5）拆除施工从上至下、逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的空洞应封闭，拆除后的楼板作业面要逐层进行维护并做好安全警示。
（6）拆除较大或较重的构件，应用风镐破碎后及时运走，避免荷载堆积。
（7）拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应和整体拆除程度相配合，不准先行拆除。
（8）建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构拆除后，才可以拆除。
（9）墙体拆除时，严禁采用掏掘或推倒的方法。
（10）拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。
（11）、单层建筑采用人工配合小型机械（风镐、切割机、冲击钻等）进行拆除，人工拆除材料严禁堆放在脚手架上，采用溜槽溜至地面及时清运；二层砖混结构采用配合大型机械（破碎锤）进行拆除作业；在拆除时楼板上严禁人员聚集或集中堆放材料，作业人员应站在稳固的脚手架上操作，被拆除下来的构件应安全放置。
5.3 钢制储罐拆除施工方案
5.3.1施工准备阶段
（1）清理施工现场杂物，沿原储罐区消防道路外侧设立警戒区，并设置消防警
戒带。
（2）消防车、移动式灭火器安放就绪，安全监护人员进入作业现场。
（3）安全监督组查看现场油气浓度检测结果，确认符合安全标准后，施工人员进场。
5.3.2拆除工艺流程
进出口管线拆除→罐内清理→辅助设施安装→罐壁拆除→罐顶拆除→罐底拆除→基础拆除→现场清理
5.3.3主要施工措施
（1）在站内施工作业前先办理动火报告，待批准后方能施工，并应严格按动火措施进行施工。
（2）拆除罐施工区域与其他运行罐之间搭设隔离墙，采用彩钢瓦搭设,高2m长120m，在其他运行罐劳动保护栏的栏杆上用防火帆布搭设高1.5m的隔离墙。
（3）靠近罐体一侧的法兰卸开用绝缘石棉板将管线与罐的连接隔离。
（4）用电焊进行动火施工的储罐、管道等应在焊点附近安装接地线。其接地电阻应小于10Ω。
（5）各种施工机械、工具、材料及消防器材应摆放在指定安全区域内。应清除距动火区域周围5m之内的可燃物质或用阻燃物品隔离。动火施工区域应设置警戒警，严禁与动火作业无关人员或车辆进入动火区域。
（6）在罐内用可燃气体检测仪进行测量符合动火要求后可以动火。储罐拆除施工作业时必须做好罐内空气对流措施，罐顶上端安装防爆轴流风机2台，从而保证罐内空气对流。
（7）切断大罐进出口管线与外界的联系。法兰连接的阀门管件用扳手拆除，需动火的管线严格按照动火措施进行施工。拆除大罐上的电气、消防、液位计等附件。
5.3.4拆除前清洗
施工开始前应用燃点检测仪检测罐内油气浓度，不管是否超标，需要进行清洗。
（1）首先应该用防爆风机把罐内所有空气换空，去除可能产生爆炸的因素。
（2）在清洗前应将油品全部清出或倒入其它油罐内贮存。油品清出后应立即打开油罐上能够打开的入孔、测量孔、采光孔等盖板，拆下罐壁的阀门等进行自然通