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企业战略管理第三版全练习题答案

企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)

第一章：战略管理概论

选择题：

1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析

B.企业经营情况分析

C. 企业管理情况分析

D.市场环境分析

2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）

A.外部环境分析

B.内部条件分析

C.企业使命的确定

D.内部资源的配置

3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A. 安索夫

B. 安德鲁斯

C.赫茨伯格

D.霍弗和申德尔

5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定

B.外部环境分析

C.资源的协同配置

D.外部环境和内部环境的匹配

6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用

B.销售协同作用

C.作业协同作用

D.管理协同作用

7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作

B.企业会计工作

C.企业市场营销工作

D.企业预算工作

8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理

9、科学管理的先驱是（ C ）

A 彭罗斯、泰罗

B 桑恩、波特

C 法约尔、泰罗

D 豪施、哈罗德

10、（ B ）是企业战略管理的主体

A 董事会

B 战略管理者

C 总经理

D 基层管理人员

11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层

B、中层

C、低层

D、所有都行

12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。

A、稳定性

B、完整性

C、长期性

D、确定性

13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

A、传播者

B、联络人

C、谈判者

D、发言人

14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

A、40年代

B、80年代

C、70年代

D、60年代

15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ABCDE ）。

A、计划

B、计谋

C、模式

D、定位

E、观念

16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ）

A.20世纪70年代初

B.20世纪60年代初

C.20世纪50年代初

D.20世纪40年代初

问答题

1．简述企业目标体系的构成？

答：企业的目标体系主要包含三个层次：

（1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。

2. 简述企业战略管理系统设计的模式？

答：（1）自上而下模式（2）自下而上模式

（3）上下结合模式（4）小组计划模式

3. 战略管理可分为哪几个阶段？

答：战略问题管理过程一般分六个阶段：

①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略

⑤战略实施⑥衡量与反馈。

4. 简述企业战略的要素。

答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用

5．战略管理的特点？

答： A 具有全局性 B 主体是企业的高层管理人员

C 涉及企业大量资源的配置问题

D 从时间上具有长远性

E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素

6、战略管理者的构成。

答：（1）董事会（2）高层管理者（3）中层管理者

（4）战略管理部门（5）非正式组织的领导（6）企业智囊团

7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？

答：（1）公司战略（2）经营（事业部）战略（3）职能战略

第二章：企业的外部环境分析

不定项选择题

1、（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A、消费者

B、合作者

C、竞争对手

D、政府

2、决定行业进入障碍大小的因素（ ABCD ）

A、规模经济

B、产品差异优势

C、资金需求

D、销售渠道

3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（ ABCD ）

A、潜在竞争者

B、替代产品

C、供应商

D、购买商

E、不可知因素

4，（ C ）是一个竞争对手的任何行动。

A、提前报告

B、事后宣传

C、市场信号

D、市场价格

5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ A ）

A、技术因素

B、资源因素

C、思维因素

D、效率因素

6、（ A ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。

A、产品差异优势

B、产品忠诚度

C、产品品牌优势

D、产品知名度

7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ D ）

A、战略集团间的市场相互牵连程度

B、战略集团数量以及它们的相对规模

C、战略集团建立的产品差别化

D、战略集团的知名度

8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ D ）

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、产业因素

9、替代品是指那些与本行业的（ A ）有同样功能的其贰?

A、水平

B、产品

C、价格

D、收益

10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（ B ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

A、竞争对手的短期目标

B、竞争对手的长期目标

C、竞争对手的长期战略

D、竞争对手的短期投资

11、企业外部环境的特点包括（ AB ）。

A、惟一性

B、变化性

C、稳定性

D、差异性

12、宏观环境因素中的技术因素包括（ ABCD ）。

A、引起时代革命性变化的发明

B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势

D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景

13、要考察的竞争对手的能力不包括（ C ）。

A、核心能力

B、增长能力

C、生产能力

D、适应变化的能力

14、以下哪些是有关竞争对手的假设（ AC ）。

A、竞争对手对自己的假设

B、竞争对手对能力的假设

C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D、竞争对手对生产力的假设

15、市场信号的基本种类是（ BD ）。

A、直接信号

B、真实信号

C、间接信号

D、虚假信号

第三章：企业内部环境分析

选择题

1、下面哪个属于企业的无形资产（ A ）

A 、技术资源B、财务资料C、人力资源D、组织资源

2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ A ）

A、企业基础设施

B、生产

C、进料后勤

D、售后服务

3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ D ）

A、利用商机

B、技术领先

C、成本领先

D、填补空白

4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（ B ）

A、上升

B、下降

C、不变

D、先升后降

5、流量资源是暂时性（ A ）

A、可及时调整

B、不可及时调整

C、不一定

D、以上皆错

6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ C ）

A、资源强势

B、资源弱势

C、AB皆有

D、AB皆无

7、企业核心能力判断标准（ C ）

A、容易仿效能力

B、可替代能力

C、价值能力

D、独特性能力

8、企业核心能力分析的内容正确的有（ A ）

A、主营业务分析

B、企业内部环境分析

C、价值链分析

D、经济效益分析

9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（ B ）

A、采购

B、生产

C、人力资源管理

D、企业基础设施

10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ B ）。

A、数量

B、质量

C、组织

D、管理

11、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；

四、（ B ）能力。

A、可替代的能力

B、不可替代的能力

C、营销能力

D、财务能力

12、内部分析可以使企业决定：（ A ）

A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应该在什么时候行动

13、企业竞争的层次：（ ABCD ）

A、核心技术

B、整合核心技术

C、核心产品

D、最终产品

14、资源基础理论是（ D ）兴起。

A、19世纪末至20世纪初

B、20世纪30年代

C、20世纪60年代

D、20世纪80年代

15、核心能力具有（ B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A、延展性

B、动态性

C、扩大性

D、竞争性

16、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：（ C ）

A、流量资源和有形资源

B、存量资源和无形资源

C、流量资源和存量资源

D、无形资源和有形资源

17、判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ C ）优势。

A、对比

B、创造

C、竞争

D、潜在

第四章：企业使命与战略目标

选择题

1、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT 矩阵组合中的哪种组合（ D ）

A、弱点——威胁组合

B、弱点——机会组合

C、长处——威胁组合

D、长处——机会组合

2、SWOT矩阵分析属于（ A ）分析工具。

A、战略

B、机会

C、环境

D、威胁

3、战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( B )

A、革新

B、经理的绩效和态度

C、物质资源和财力资源

D、生产率

4、大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：（ A ）

A、市场目标

B、革新目标

C、公共责任目标

D、获利目标

5、企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（ A ）

A、可行性原则

B、财力资源原则

C、研究与开发原则

D、社会责任原则

6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ A ）

A、企业宗旨

B、战略目标

C、获利能力

D、社会责任目标

7、企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( B )、指导企业运行。

A、提高生产率

B、强化激励

C、增加销量

D、提升企业知名度

8、能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（ D ）

A、供应商

B、当地社区

C、雇员

D、股东

9、企业立身之本要平衡考虑( D )、顾客、股东、社会“四满意”。

A、竞争者

B、供应商

C、员工

D、普通公众

10、核心意识形态包括（ A ）和核心意图。

A、核心价值观

B、企业文化

C、核心经营理念

D、核心研发能力

11、决定企业使命的因素，内部要求者不包括：（ D ）

A、董事会

B、管理层

C、股东

D、供应商

12、要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是（ C ）

A、确定生产的产品

B、企业的组织目标

C、分析和确定潜在的顾客

D、企业的文化

13、不属于为什么要建立企业使命的是（ D ）

A、明确发展方向和业务主题

B、协调企业内外各类矛盾和冲突

C、有助于建设企业的共同愿景

D、明确企业的目标，激发员工热诚

14、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（ B ）

A、追求提升企业知名度

B、过于空乏

C、追求公共责任目标

15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（ D ）

A、关键性原则

B、可行性原则

C、稳定性原则

D、财力资源原则

第五章：公司战略选择

选择题：

1、多样化战略包括：（ A ）

A、相关多样化战略和非相关多样化战略

B、稳定发展战略

C、集中生产单一产品或服务战略

D、纵向一体化战略

2、一般的战略组合方式包括：（ B ）

A、排列组合

B、顺序组合和同时组合

C、分开组合

D、并列组合

3、公司发展战略的实施方式是（ D ）

1、内部发展。

2、购并。

3、合资经营

4.防御战略可分为那几种（ D ）

1、收获战略

2、调整战略

3、放弃战略

4、清算战略

A、1

B、2

C、3

D、1、2、3、4

5、交易费用主要受（ A ）的影响。

A 对交易依赖程度

B 交易对象

C 交易合同

D 执行情况

6、发展战略在哪种行业中采用最多（ D ）。

A 工业品行业

B 食品行业

C 加工行业

D 复合行业

7、非相关多样化战略的优点表现在：（ A ）

A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。

B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

8、不属于内部发展的优点的是（ C ）

A、资源共享性强。

B、风险相对较小。

C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。

D、鼓励内部企业家精神

9、以下属于战略组合的是（ A ）

A顺序组合B前后组合C逆组合D防御组合

10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ D ）

A建筑业B采掘业C石油业D工业品行业

11、以下不属于向后一体化战略的是（ A ）

A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C纺织厂自己纺纱、洗纱

D糖厂自己拥有甘蔗田

12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ A ）

A、发展战略

B、组合战略

C、稳定发展战略

D、防御战略

13、下列那种战略不是合资企业的基本战略（ D ）

A、蛛网战略

B、结合一分离战略

C、逐渐一体化战略

D、进攻战略

14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ A ）

A、技术条件

B、资金条件

C、人才条件

D、环境条件

15、对于许多公司来说（ A ）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

A、稳定发展战略

B、稳定战略

C、发展战略

D、转移撤退战略

16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ B ）战略

A、收获战略

B、放弃战略

C、发展战略

D、清算战略

第六章：公司国际化经营战略

选择题

1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？ C

A. 获取更多的利润

B. 避免受国内市场周期性变化的影响

C. 利用低成本的资源

D. 利用国际竞争刺激企业发展

2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ D

A．经营环境易变B．经营空间的交易成本高C．经营风险大D．经营环境复杂

3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ A

A．技术因素B．国际贸易体制C．政治——法律环境D．地理、社会、人文环境

4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？ A A．国家的经济发展水平B．国民人均收入水平

C．国内生产总值总量及其分布D．集团贸易与区域性经济

5. 下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？ A

A国际贸易体制 B.社会性质C．政府的官僚制度D．法律体制

6.采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 B

A.产品标准化

B.国际产品线战略

C.国际集中化战略

D.国家集中化战略

7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 A

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

8.根据（）不同。可以将许可证贸易分为 A

A.转让方授权程度大小

B. 转让方授权范围

C.被转让方授权范围

D.转让价格

9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D

A、非直接出口

B、许可证

C、合资

D、独资经营

10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是 A

A、开拓市场

B、优势互补

C、有力竞争

D、分担风险

第七章：经营单位的竞争战略选择

选择题：

（1）、低成本战略要求企业的产品必须( A )

A、具有较高的市场占有率

B、具有较高的投资回报率

C、具有较高的总利润

D、具有较低的成本

（2）、差异化战略的核心是( D )

A、可靠的服务

B、高质量的制造

C、良好的形象

D、取得某种对顾客有价值的独特性

（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（ D ）

A、正确定价

B、开发国际市场

C、尽快使产业结构成型

D、快速放弃市场

（4）、市场领导者战略有（ A ）

A、保护市场份额

B、选择进攻战略

C、顾客规模专业化

D、确定挑战者目标和挑战对象

（5）、买方的购买标准有使用标准和（ B ）两种形式。

A、价格标准

B、信号标准

C、技术标准

D、服务标准

（6）、差异化战略的战略风险包括（ A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

A、模仿者的威胁

B、追随者的威胁

C、竞争者的威胁

D、同行的威胁

（7）、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ D ）。

A、.产品结构的调整

B、正确定价

C、购买适当的顾客

D、开发国内市场

（8）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ D ）

A、缺乏基础

B、缺乏获得原材料和零部件的能力

C、.顾客困惑C、产业过新，缺乏竞争力

（9）、成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ B ）。

A、领先战略

B、购买廉价资产

C、收获战略

D、快速放弃战略

（10）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ A ）A、市场领导者B、市场挑战者

C、市场追随者

D、市场补缺者

（11）、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ D ）

A、合资企业

B、股权参与

C、契约性协议

D、独资经营

（12）、影响竞合战略制定的要素不包括：（ B ）

A、改变参与者

B、改变名字

C、改变游戏规则

D、改变策略

（13）、下列哪些不是市场追随者战略（ D ）

A 紧密追随

B 距离追随

C 选择追随

D 进攻性追随

（14）、下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ D ）

A 低成本战略

B 差异化战略

C 集中化战略

D 多元化战略（15）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ D ）A 孕育阶段B 发展阶段 C 成熟阶段 D 衰退阶段

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（） A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。 A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 4．技术创新增强了行业竞争程度。（） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（） 8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（）三、名词解释与简答题（8题，共40分） 1．大规模定制 2．自然垄断的定义和常见领域 3．核心竞争力的本质内涵 4．创新的过程

企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案 A．钞票德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品 3．进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。 A．进入者的多少B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量 6 L 7 m# s: {2 r* y0 R C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度 ' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4．体会认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A）。 A．1：1B．2：1C．3：2D．1：3 5．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。 A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q , r! W- ?; p- z6．纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。 A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略, 8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）

A．多族品牌B．家庭品牌C．个不品牌D．多品牌 " Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B） ( j0 e, x9 u$ tA．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的差不多原则是（B） A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景 11．战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。 1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络 ( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B ）。 ! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A．咨询号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v 14．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的成效。 A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式 15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A．新产品B．新市场C．现有

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦（一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1

企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。参考答案：D．质量标准

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析第一章 1.什么是战略管理？答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程？

《企业战略管理》自测题

第一章导论一、填空题 1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。（经营思想） 2?企业战略最根本的特征是 ____________ 。（全局性） 3?多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。（同心、水平和集团多元化） 4?竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。（协同效应） 5?企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。（宏观环境、产业环境和竞争环境） C .新产品领域现有市场领域 D .新产品领域新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ABC ）。 A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 &企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 9. 下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。 A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略 D .研究与开发战略 10. 战略管理过程包括（ABC ）。 A .战略分析 B .战略制定 C .战略实施 D .战略控制 11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A .优势与劣势 B .机会与威胁 C .优势与机会 D .劣势与威胁《企业战略管理》自测题 6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题 1企业战略管理的特征有（ A. 高层次性 C .竞争性 2. 企业的成长方向战略有（ A .市场渗透战略 C ?产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ ABCD ） A .销售协同效应 B .生产协同效应 C .投资协同效应 D .管理协同效应 4. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D A .产品与市场领域 B .成长方向 C .竞争优势 D .核心能力 5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（ A .现有产品领域 B. 现有产品领域 ABD ）。 B .整体性 D .动态性 ABCD ）。 B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCD B ?市场开发战略 D ?多元化战略 C ）组成的企业成长战现有市场领域新市场领域三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） A ）。 A ）。

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。（） A．安德鲁斯 B．明兹伯格 C．钱德勒 D．安索夫 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个。（） A．循环管理过程 B．静态管理过程 C．生态管理过程 D．动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? （） A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指：（） A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么?（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?（） A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命：（） A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动？（） A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司：（）

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

《企业战略管理》自测题

《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题 1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想） 2．企业战略最根本的特征是。（全局性） 3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化） 4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应） 5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境） 6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题 1．企业战略管理的特征有（ABD ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ） A．销售协同效应B．生产协同效应 C．投资协同效应D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。 A．产品与市场领域B．成长方向 C．竞争优势D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域 B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域 D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。 A．营销战略B．财务战略 C．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ABC ）。 A．战略分析B．战略制定 C．战略实施D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A．优势与劣势B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁

企业战略管理试题及答案

在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

企业战略管理练习题答案(合)

4、"狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” （B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理练习题答案(合)

企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业战略管理第2阶段测试题答案

江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分） 1．战略管理者选用最多的战略( C )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 2．经营风险较小的战略是( A )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略 4．充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口 5．风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A．出口进入B．合同进入C．投资进入 6．企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A．金牛B．明星C．幼童 8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A．金牛B．明星C．幼童二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分） 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉 C.阿尔弗雷德· 泰罗 D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代

5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员 D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程 D. 战略管理模式 9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（） A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

企业战略管理选择题

第一章：战略管理概论选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ）

A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ B ） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ） A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有（ ABC ） A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

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