7天连锁酒店发展战略研究
■周文波，邬小舒，罗莹
【摘要】随着国内经济和旅游业的快速发展,我国酒店业发展迅速,同时由于大众旅游、商务旅游、自助旅游等的蓬勃发展,市场对舒适、干净、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈.20世纪90年代后期,我国经济型酒店应运而生,经过这些年的发展,经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点.本文以7天连锁酒店为例对我国经济型酒店的发展战略进行分析,指出经济型酒店发展过程中不仅要借鉴国内外成功经验,更要创造出符合中国国情和中国人消费观念的发展模式才能取得成功.
【期刊名称】金融与经济
【年(卷),期】2010(000)012
【总页数】2
【关键词】［关键词］经济型酒店；连锁化经营；品牌经营；成本领先战略；差异化战略
一、我国经济型酒店的问题分析
（一）市场细分不完全，产品层次不清晰。一些民族品牌的经济型酒店没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了市场重叠或者过于宽泛，产品设计没有层次，缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。（二）管理经验缺乏，人力资源不足。近几年国内的经济型酒店积累了一定的管理经验，但是与国外一些成熟品牌几十年的管理经验相比，不足之处仍然很明显。在成本控制、服务质量、培训机制、物流配送、企业文化等方面，仍需要继续改进。