蓝关镇中心学校（本部）开展“管理水平提升年”活动 自查自纠报告 自县教育局开展“学校管理水平提升年”活动以来，蓝关镇中心学校（本部）在镇中心校的统筹安排下，依据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求，全面、客观的分析学校管理的现状，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况报告如下： 一、制定《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》，确保我校“管理水平提升年”活动能有效、有序地开展。 根据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求和我校实际，制定了《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》。《方案》以办人民满意教育为宗旨、以提高教育教学质量为核心、以规范制度体系为主要内容、以创建安全文明和谐学校为主要目标，从领导班子管理、教师管理、学生管理等几个方面探索学校管理的新途径、新方法，从而使我校管理水平迈上一个新台阶。 二、对照《方案》，提升学校各个层面的管理水平。 1、切实提高领导班子管理水平，把“管理水平提升年”活动深入开展下去。 学校要求班子成员率先垂范、以身作则，深入一线，进行学校管理研究与探索，提高服务意识与工作效率。主动性创造性地开展工作。
（1）教导处从开学初就开始深入课堂听课，及时掌握教师课堂教学情况。教导处还对各教研组、备课组开展教研活动做了较具体的要求，确保活动开展得有序、有效。教导处还对教师备课、上课、辅导、作业批阅等提出了明确的要求，力争使教育教学管理规范化、精细化。 （2）政教处对学校的安全制度进行了修订和补充，制定了《蓝关镇中心学校（本部）安全责任追究办法》，细化了分工、明确了责任。政教处还加强了对班主任工作的督导，指导班主任制定班级公约及开展班会活动，并对其进行检查。政教处还对各班清洁区进行了细化和调整，提出了具体的要求，并加大了对校园卫生的检查力度。 （3）后勤处对学校的后勤相关制度进行了完善，明确了各后勤人员的职责，建立后勤人员的评价机制，使后勤人员转变工作作风，提高服务水平。 2、重视班主任的培养，提升班主任管理水平。 （1）挑选德才兼备的优秀教师担任班主任。 （2）本学期加强了对班主任的培训力度，并通过开展班主任班务交流等活动，不断提高管理水平。 （3）班主任完善了班级管理制度。班主任细化了班级的规范、公约。 3、理论联系实际，提升教师课堂管理水平。 (1)本学期学校进行了多次校本培训，促进教师专业化发展。
XX市市场监督管理行政执法文书（征求意见稿） 目录 1、《涉嫌犯罪案件移送书》（替代原《涉嫌犯罪案件移送书》（工商）、《涉嫌犯罪案件移送书》（食药监）、《涉刑案件移送书》（质监）） 2、《（查封、扣押）财物移送通知书》（《查封扣押财物移送通知书》（工商）、《查封（扣押）物品移交通知书》（食药监）、《行政强制措施告知书》（质监）） 3、《案件移送书》（替代原《案件移送函》（工商）、《案件移送书》（食药监）、《行政案件移送书》（质监）） 4、《案件来源登记表》（替代《案件受理记录》（食药监）、《案件受理记录》（质监）） 5、《行政处罚案件有关事项审批表》（替代三局的相关审批文书） 6、《立案(不予立案)审批表》（替代原《立案审批表》（工商）、《立案申请表》（食药监）、《立案审批表》（质监）） 7、《协助调查函》（替代原《协助调查函》（工商）、《案件协查函》（质监）、《协助调查函》（食药监）） 8、《询问调查通知书》（替代原《询问通知书》（工商）、《通知书》（质监）、《询问（调查）通知书》（食药监）） 9、《询问调查笔录》（替代原《询问（调查）笔录》（工商）、《询问（调查）笔录》（食药监）、《调查笔录》（质监）） 10、《现场笔录》（替代原《现场笔录》（工商）、《现场检查笔录》（食
药监）、《现场笔录》（质监）） 11、《证据卷页》（主要用于粘贴、打印照片和其他物证（如假冒商标标示等），格式主要源于质监的《证据卷页》） 12、《送达回证》（替代原《送达回证》（工商）、《送达回执》（食药监）、《送达回证》（质监）） 13、《行政法律文书送达地址确认书》（新增，用于明确送达事项，减少送达成本） 14、《抽样取证单》（替代原《抽样取证记录》（工商）、《抽样取证单》（质监），药品、医疗器械、保健食品继续沿用原有省局文书）15、《鉴定（检验）（检测）（检定）委托书》（替代原《委托鉴定书》（工商）、《检验（检定）（鉴定）委托书》（质监）） 16、《鉴定（检验）（检测）（检定）结果告知书》（替代原《检验结果告知书》（食药监）、《检验（检定）（鉴定）结果告知书》（质监））17、《先行登记保存通知书》（替代原《先行登记保存通知书》（工商）、《先行登记保存物品通知书》（食药监）、《登记保存决定书》（质监））18、《解除先行登记保存通知书》（替代原《解除先行登记保存通知书》（工商）、《解除先行登记保存物品通知书》（食药监）、《解除登记保存决定书》（质监）） 19、《实施行政强制措施决定书》（可替代原《查封扣押决定书》（食药监）、《行政强制措施决定书》（质监）） 20、《解除行政强制措施决定书》（可替代原《解除查封扣押决定书》（食药监）、《解除行政强制措施决定书》（质监））
—学年第学期 课程名称：财务管理案例分析 任课教师： 题目：洛阳钼业IPO融资案例分析 学号： 姓名： 年级： 专业： 提交日期：年月日
原创性声明 兹呈交的论文，是本人在导师指导下独立完成的研究成果。除文中已经明确标明引用或参考的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。 声明人（签名）： 日期：年月日
洛阳钼业IPO融资案例分析 [摘要] 近年来随着钢铁产量的不断增长,特别是特钢行业的快速发展,钼消费出现了显著增长。我国是钼的生产与消费大国,全球消费占比不断提升。作为国内最大、全球排名第四的钼生产商,也是国内最大的钨精矿生产商之一的洛阳钼业为何要进行IPO？它是否已具备了上市的诸多条件？我们将从公司行业的背景，结合洛阳钼业公司的财务状况和IPO状况，探讨发行上市对比亚迪的重要影响。 [关键字]IPO 融资洛阳钼业
目录 一案例引入及背景知识 (4) （一）案例引入 (4) （二）什么是IPO (4) （三）IPO特点 (4) （四）流程 (5) 二行业背景及分析 (6) 三公司概览 (13) （一）公司概况 (13) （二）业务发展目标 (14) （三）公司IPO融资目的及募集资金用途 (14) （四）首次公开发行股票（IPO） (15) 四近年财务状况及经营成果分析 (18) （一）合并资产负债表分析 (18) （二）合并利润表分析 (23) （三）合并现金流量表分析 (24) （四）主要财务指标分析 (25) 五总结展望 (28) 参考文献 (29)
目录 一案例引入及背景知识 （一）案例引入 自9月11日起，洛阳栾川钼业集团股份有限公司(简称：洛阳钼业，代码：603993)首次公开发行A股推介在北京和上海举行，受到投资者追捧。9月27日，中国证监会预先披露了洛阳栾川钼业集团股份有限公司首次公开发行A股股票招股说明书，拟发行不超过54200万股A股，洛阳钼业将成为又一家H股回归A 股的优质蓝筹上市公司。招股书显示，洛阳钼业本次A股发行采用网下向询价对象询价配售和网上资金申购发行相结合的方式，发行数量不超过54200万股A股。募集资金主要用于年处理42000吨低品位复杂白钨矿清洁高效资源综合利用建设项目、年产10000吨钼酸铵生产线项目、高性能硬质合金项目和钨金属制品及钨合金材料深加工项目。 （二）什么是IPO IPO就是initial public offerings(首次公开发行股票）.首次公开招股是指一家企业（发行人）第一次将它的股份向公众出售。通常，上市公司的股份是根据向相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。 对应于一级市场，大部分公开发行股票由投资银行集团承销或者包销而进入市场，银行按照一定的折扣价从发行方购买到自己的账户，然后以约定的价格出售，公开发行的准备费用较高，私募可以在某种程度上部分规避此类费用。按照定价和分配方式的不同，承销可分为不同的方式，常见的包括：余额包销、定额承销、足额执行承销、包销、荷兰式拍卖。 （三）IPO特点 优点：募集资金、流通性好、树立名声、回报个人和风投的投入
卡乐福2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年卡乐福成本费用总额为1,351.4万元，其中：营业成本为 1,100.25万元，占成本总额的81.42%；销售费用为75.95万元，占成本总额的5.62%；管理费用为135万元，占成本总额的9.99%；财务费用为35.79万元，占成本总额的2.65%；营业税金及附加为4.41万元，占成本总额的0.33%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,351.4 100.00 1,447.54 100.00 1,496.13 100.00 营业成本1,100.25 81.42 1,158.66 80.04 1,191.78 79.66 销售费用75.95 5.62 60.28 4.16 69.69 4.66 管理费用135 9.99 194.51 13.44 219.07 14.64 财务费用35.79 2.65 29.27 2.02 0.49 0.03 营业税金及附加 4.41 0.33 4.88 0.34 7.03 0.47 2、总成本变化情况及原因分析
卡乐福2019年成本费用总额为1,351.4万元，与2018年的1,447.54万元相比有所下降，下降6.64%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加15.67万元，财务费用增加6.53万元，资产减值损失增加0.05万元，共计增加22.25万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少0.47万元，营业成本减少58.41万元，管理费用减少59.51万元，共计减少118.39万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降96.14万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,100.25万元，与2018年的1,158.66万元相比有所下降，下降5.04%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为75.95万元，与2018年的60.28万元相比有较大增长，增长25.99%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。
受文者：**市场监督管理局 发文者：**公司 关于：向贵局说明关于投诉相关事宜 日期：二零二零年十一月七日 关于我司在阿里巴巴销售的“**”产品被投诉存在违反《广告法》规定之相关事宜，进行如下答复: 投诉者指出，在产品标题中含有“防暑”字样的描述，因此违反了《广告法》规定。但是我司认为投诉内容有待商榷，具体原因如下： 第一，根据我国《广告法》第八条规定，广告中对商品的性能、功能、产地、用途、质量、成分、价格、生产者、有效期限、允诺等或者对服务的内容、提供者、形式、质量、价格、允诺等有表示的，应当准确、清楚、明白。我所售卖的降温贴产品的功能就是用于贴在物品表面后可以形成物理降温，主要用于手机表面，该“防暑”的含义是从物理降温的角度进行的描述，而并非从医药角度描述的功能，这是普通消费者自然能够理解，不存在歧义，也并无不当。作为一个购买降温贴的消费者，不可能把物理降温贴当做药物来使用，这在我们产品的功能详情页也有明确说明。所以该描述符合广告法第八条的要求。 第二，经与公司互联网销售部门核实，该产品投放在阿里巴巴的宣传页面是外聘的第三方美工所做。所以，退一步讲，即使存在相关疏漏，也并非出于我公司的主观意志。其实，我们收到贵局告知我们产品可能存在不当宣传这一事实后的的第一反映就是这其中是否存在误会，因为我司一直以来都非常很注重法律风险，在投放宣传内容之前我还特意请律师核查了宣传内容，对于这一《广告法》上的敏感问题不应该是律师会疏漏的问题，我作为经营者也自主进行过《广告法》的相关学习。由于公司各项事务繁杂，自己单位工作人员业务忙不过来，部分网页宣传、推广聘请第三方美工设计人员进行，这次被投诉的宣传用语是第三方美工设计所处理的，被投诉的文案目前还是一个阶段性状态，尚未交付我司法律顾问审查、验收。第三方美工设计的时候，我们的员工实事求是地阐述了一下我们产品的功能。目前，我司已经进行了彻底的排查，现在已经纠正了可能的不当用
洛阳钼业公开发行A股可转换公司债券的投资价值分析报告一．公司基本面分析 （一）基本情况 洛阳栾川钼业集团股份有限公司（简称“洛钼集团”）是香港H股和国内A股两地上市的矿业公司，拥有一体化的完整产业链条和世界级一体化的采、选矿设施，是国内最大、世界领先的钼生产商之一，拥有全国最大的钼铁、氧化钼生产能力。现具有钼采选能力30000吨/日，钼铁冶炼能力 25000 吨/年，氧化钼焙烧能力 40000 吨/年，生产规模居国内同行业第一；同时，公司也是国内最大的钨精矿生产商之一。目前建有三条白钨选矿生产线，矿石处理能力30000 吨/日（含联营公司豫鹭矿业15000 吨/日）；此外，公司与全球最大的钼加工企业智利Molymet 合资合作，共同将洛阳高科作为唯一的发展平台，专注于钼金属系列深加工产品，目标成为全球三大钼金属生产商之一；公司于2013年底收购运营的澳洲北帕克斯铜金矿是澳大利亚第四大在产铜矿，年产约16万吨铜精矿，生产成本位于全球行业最低水平。 （二）公司拥有的资源优势： 1.拥有全国最大的钼铁、氧化钼生产能力，同时也是国内第二大的钨精矿生产商。 2.正在运营的栾川三道庄钼钨矿是全球最大探明钼储量之一以及全球第二大探明钨储量。 3.控股子公司新疆洛钼拥有的新疆哈密市东戈壁钼矿是新疆发现的第一个
特大型斑岩型钼矿，规模巨大、品质较高。 4.公司收购的Northparkes铜金矿，为澳大利亚第四大在产铜矿，采用业界领先的分块崩落法进行开采，具有产品品质高、生产成本低、开采年限长等特点。 5.本公司被河南省科学技术厅、河南省财政厅、河南省国家税务局和河南省地方税务局联合认定为河南省2011年第二批高新技术企业之一，在矿山开发、选矿冶炼以及钼金属深加工等方面均有较强的研发实力。 二．本次募集资金使用及影响 本次发行A股可转换公司债券拟募集资金不超过490,000万元，将全部用于收购North Mining Limited拥有的Northparkes Joint Venture 80%的权益及相关权利和资产。 本次募集资金投资项目位于澳大利亚，为成熟的在产铜金矿。其投资环境稳定，基础设施齐备，地区关系良好。且此项目由力拓集团长期负责运营，具有优秀的现代化管理水平。Northparkes铜金矿自1993年至今，已生产超过80万吨的铜及110万盎司的黄金。作为2012年澳大利亚四大产铜矿之一，Northparkes铜金矿基础设施完善，生产、生活物资供应充足，劳动力资源丰富，过去三年获得了丰厚的利润。 本次募集资金的运用，对本行的财务状况及经营成果的直接影响主要表现在： （一）对净资产和每股净资产的影响：本次可转债发行将提升本行净资产和每股净资产，在可转债持有人转股后，随着股本的增加，对每股净资产将产生一定的摊薄作用。 （二）对每股收益和净资产收益率的影响：随着可转债的逐步转股，本行总股本将逐步增加，对每股收益和净资产收益率产生一定的摊薄作用。 （三）对资本充足率的影响：可转债转股后按相关监管要求计入核心一级资本，本行资本充足率将相应提升。 （四）对经营成果的影响：本次发行可转债将进一步充实本行资本，增强抵御风险能力和可持续发展能力，为未来各项业务的持续、健康发展提供保障。三．转债规模分析
必由学2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年必由学成本费用总额为684.65万元，其中：营业成本为284.77万元，占成本总额的41.59%；销售费用为63.39万元，占成本总额的9.26%；管理费用为368.04万元，占成本总额的53.76%；财务费用为-36.7万元，占成本总额的-5.36%；营业税金及附加为5.15万元，占成本总额的0.75%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额684.65 100.00 658.2 100.00 1,202.31 100.00 营业成本284.77 41.59 323.68 49.18 505.06 42.01 销售费用63.39 9.26 59.59 9.05 51.18 4.26 管理费用368.04 53.76 276.69 42.04 642.36 53.43 财务费用-36.7 -5.36 -23.58 -3.58 -7.84 -0.65 营业税金及附加 5.15 0.75 3.65 0.55 10.87 0.90 2、总成本变化情况及原因分析 必由学2019年成本费用总额为684.65万元，与2018年的658.2万元相
比有所增长，增长4.02%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加91.35万元，销售费用增加3.8万元，营业税金及附加增加1.5万元，共计增加96.66万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少13.12万元，资产减值损失减少18.16万元，营业成本减少38.92万元，共计减少70.2万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长26.45万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为284.77万元，与2018年的323.68万元相比有较大幅度下降，下降12.02%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为63.39万元，与2018年的59.59万元相比有较大增长，增长6.38%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
监督检查情况告知单 年月日，我局工程监督科监督检查，项目，抽查楼施工现场发现存在以下安全生产隐患： □1、市场行为：□施工企业的资质、安全生产许可证是否按时年检、复审，□项目经理和安全员的安全考核合格证是否齐全；□特种作业人员（包括；电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥、机械操作工、机械安装工等）是否持证上岗；□建筑起重设备的产权备案、安装告知、检测、验收和使用登记等备案手续是否按时办理；□是否办理施工许可证；□监理单位资质和现场总监理工程师、总监代表和监理人员是否持证上岗及参加年检、复审； □2、安全内业资料：□建筑起重设备安装单位的资质和安全生产许可证和租赁单位提供的起重设备的“三证”（包括生产许可证、产品合格证、监督检验合格证明）及安装拆卸专项方案是否齐全和手续完善；□安全防护用品（安全网、安全帽、钢管、扣件、漏电保护器等）的检测报告是否齐全；□施工企业对进场人员是否进行三级安全教育和年度的培训教育；□项目部是否建立定期或不定期的安全检查制度和检查记录；□项目部是否建立工程安全技术交底制度和交底记录。 □3、施工现场：□施工现场对电梯井门是否符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80–91笫3.2.1条第二款规定，按规定做到定型化、工具化、规范的要求设计制作，其高度应在1.5m至1.8m、宽度应根据电梯井口宽度而定的范围内。□电梯井内是否设置安全平网；□预留洞口的防护是否符合《建筑施工高处作业安全技术规范》第3.2.2～3.2.3条规定；□通道口的防护棚是否符合标准和“高处作业规范”附录二的规定；□楼梯口的防护是否符合“高处作业规范”附录二的附图2.2楼梯、楼层和阳台临边防护栏杆示意图规定；□临边防护是否符合“高处作业规范”第三章第一节和附录二的规定。□施工现场是否存在危险性较大分部分项工程，□施工方案未按建质【2009】87号、赣建安【2010】16号文字有关要求进行专项方案论证，□未按方案实施检查、监测、验收，□基坑支护未按专项方案实施（如：□坑边违规堆载，□人员上下无通道，□未分层开挖支护等），□基坑支护与降水措施是否与设计方案或专项施工方案相符；□基坑周边是否设置临边防护措施，防护措施稳定性是否符合相关规定；□基坑监测不符合GB50497-2009有关要求，□施工现场作业人员未戴安全帽，□重要部位未设置明显安全警示标志，□钢筋作业区未搭设防护棚，□现场安全员数量不足，悬挑卸料钢平台制作与安装不符合方案及有关标准要求（如：□平台次梁采用钢管焊接，□卡环不规范，□后支座固定不牢靠及固定位置不对，□副钢丝绳距主钢丝绳固定位置过大，□平台上部拉结点数量不足，□有的绳卡安装方向不正确或数量不足或间距过小等□钢丝绳与结构拉结处未采取有效保护措施等。 □4、模板工程□无专项方案，□未按专项方案实施及未认真执行JGJ162-2008有关要求（如：□立柱纵横向间距、□水平拉杆间距、□纵横向扫地杆、□纵横向剪刀撑、□与建筑结构固结点等未按要求设置，□立柱采用搭接接长，□上段立柱与下段立柱错开固定在水平拉杆上，□相邻两立柱对接接头在同步架内等）。 □5、脚手架工程□脚手架工程不符合专项方案及JGJ28-2000有关要求（如：□未分段办理验收，未按要求设置□立杆垫板、□扫地杆、□剪刀撑、□连墙件，脚手板□未按要求铺设、□未隔层封闭架体，外侧□未用安全网封闭、□未随工程进展搭设架体□采用钢管搭设卸料台，□登高作业人员在高处作业时应按规定佩带安全带，□高处操作作业层脚手架的脚手板应铺设严密，□脚手架外侧是否采用密目式安全网做全封闭；□作业层脚手板与建筑物之间的空隙大于15cm时是否采取全封闭措施，□楼层接料台搭设无方案,□电梯间、□天井、□内凹部位架体搭设无方案等。 □6、建筑起重机械：□建筑起重机械设备是否及时报送具有相应检验检测机构进行检验检测；□塔吊混凝土基础工程是否根据工程地质、荷载大小与塔吊稳定性要求、现场条件、技术经济指标，并结合塔吊制造商提供的《塔机使用说明书》和按照《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》及专项施工方案组织施工、验收。□建筑起重机械设备的附墙架形式、附着高度、垂直间距、附着点水平距离、附墙架与水平面之间的夹角、导轨架自由高度和导轨与主体结构水平距离等是否符合使用说明书的要求；□基础预埋件、连接构件的设计、制作是否符合使用说明书的要求。□现场指挥不到岗；□基础积水；□首次及分次加高附着安装完毕，是否经有资质的检验机构检测合格或出具《建筑施工现场内起重机械安装、使用评价验收意见书》，并经相关各方按规定共同组织验收合格后，方可交付使用；□是否对螺栓进行定期保养及检查；□防护棚采用双层以上，凡塔吊高度超过50米的，防护棚上是否搭设安全平网；□塔机间及塔机与建筑物之间是否有足够的安全距离，严禁发生碰撞；□采用非原厂制作附着且有的部位采用钢筋代替开口销使用或开口销缺失等； □7、施工升降机：□施工现场是否存在“三无”（无特种设备制造许可证、无特种设备监督检验证明、无出厂检验合格证）的施工升降机一律不准进入施工现场使用，并强制性予以报废和销毁；□施工现场是
洛阳钼业2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为35,054.3万元，与2019年上半年的 82,391.18万元相比有较大幅度下降，下降57.45%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为4,604,223.41万元，与2019年上半年的777,715.54万元相比成倍增长，增长4.92倍。2020年上半年销售费用为4,239.71万元，与2019年上半年的4,107.44万元相比有所增长，增长3.22%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。2020年上半年管理费用为65,239.64万元，与2019年上半年的48,177.55万元相比有较大增长，增长35.42%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2019年上半年的4.83%相比有较大幅度的降低，降低3.43个百分点。管理费用支出大幅度下降，经营业务未受影响，但盈利水平却有所下降，应关注大幅度压缩管理费用支出的必要性。2020年上半年财务费用为69,545.1万元，与2019年上半年的50,779.76万元相比有较大增长，增长36.95%。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。与2019年上半年相比，资产结构偏差。 内部资料，妥善保管第1 页共4 页
瑞尔特2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年瑞尔特成本费用总额为87,926.32万元，其中：营业成本为77,222.65万元，占成本总额的87.83%；销售费用为5,468.18万元，占成本总额的6.22%；管理费用为5,604.16万元，占成本总额的6.37%；财务费用为-1,394.11万元，占成本总额的-1.59%；营业税金及附加为1,044.49万元，占成本总额的1.19%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额87,926.32 100.00 78,720.51 100.00 75,548.17 100.00 营业成本77,222.65 87.83 70,746.17 89.87 61,642.42 81.59 销售费用5,468.18 6.22 3,955.85 5.03 3,436.06 4.55 管理费用5,604.16 6.37 4,514.41 5.73 7,687.5 10.18 财务费用-1,394.11 -1.59 -1,798.13 -2.28 1,572.16 2.08 营业税金及附加1,044.49 1.19 1,062.15 1.35 972.61 1.29 2、总成本变化情况及原因分析
瑞尔特2019年成本费用总额为87,926.32万元，与2018年的 78,720.51万元相比有较大增长，增长11.69%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加6,476.48万元，销售费用增加1,512.33万元，管理费用增加1,089.74万元，财务费用增加404.02万元，共计增加9,482.57万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少17.66万元，资产减值损失减少259.11万元，共计减少276.76万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长9,205.81万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入110,944.4 100.00 99,378.52 100.00 91,732.01 100.00 营业成本77,222.65 69.60 70,746.17 71.19 61,642.42 67.20 营业税金及附加1,044.49 0.94 1,062.15 1.07 972.61 1.06 销售费用5,468.18 4.93 3,955.85 3.98 3,436.06 3.75 管理费用5,604.16 5.05 4,514.41 4.54 7,687.5 8.38 财务费用-1,394.11 -1.26 -1,798.13 -1.81 1,572.16 1.71 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为77,222.65万元，与2018年的70,746.17万元相比有所增长，增长9.15%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为5,468.18万元，与2018年的3,955.85万元相比有较大增长，增长38.23%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
中信银行2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年中信银行成本费用总额为5,244,100万元，其中：营业成本为0万元，占成本总额的0%；管理费用为5,039,500万元，占成本总额的96.1%；营业税金及附加为169,900万元，占成本总额的3.24%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析 中信银行2018年成本费用总额为5,244,100万元，与2017年的 16,012,600万元相比有较大幅度下降，下降67.25%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加350,300万元，营业税金及附加增加3,900万元，
共计增加354,200万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少5,544,000万元，营业成本减少5,578,700万元，共计减少11,122,700万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降10,768,500万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为零。 4、销售费用变化及合理性评价 5、管理费用变化及合理性评价 2018年管理费用为5,039,500万元，与2017年的4,689,200万元相比有较大增长，增长7.47%。2018年管理费用占营业收入的比例为30.57%，与2017年的29.92%相比有所提高，提高0.65个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。
6、财务费用变化情况 二、资产结构分析 1、资产构成基本情况 资产构成表 2、资产结构的合理性评价 3、资产结构的变动情况 主要资产项目变动情况表 三、营运能力分析 1、存货周转天数 2、存货周转天数变化原因 3、应收账款周转天数变化情况 中信银行2018年应收账款周转天数为0.00天，2017年为0.00天，二者相比没有变化。 4、应收账款周转天数变化原因 5、应付账款周转天数变化情况 6、应付账款周转天数变化原因
（公司章程市场监督管理局标准版（含填写说明）） XXXXXXXX有限公司章程 第一章总则 第一条公司宗旨：通过设立公司组织形式，由股东共同出资筹集资本金，建立新的经营机制，为发展成都经济作为贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定，制定本公司章程。 第二条公司名称：（要先在网上预先核准再写入章程，就不用来回修改了）。 第三条公司住所：（公司住所要取得场地证明，如房产证，租赁合同）。 第四条公司由（XXX）个股东共同出资设立，股东以认缴出资额为限对公司承担责任；公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，并依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。 第五条经营范围：（这里可以填写主营业务，单建议尽量写的健全）。 第六条营业期限：长期。 公司营业执照签发日期为本公司成立日期。 第二章注册资本、认缴出资额
第七条公司注册资本为（XXXX）万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。 第八条股东名称、认缴出资额、出资方式、出资时间、一览表。 第九条各股东认缴的公司注册资本金应在约定出资时间前出资到位。 第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司法定代表人审核后予以补发。 第十一条公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号等内容。
亿海蓝2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年亿海蓝成本费用总额为60,797.18万元，其中：营业成本为57,868.28万元，占成本总额的95.18%；销售费用为1,238.5万元，占成本总额的2.04%；管理费用为3,106.13万元，占成本总额的5.11%；财务费用为-70.72万元，占成本总额的-0.12%；营业税金及附加为429.01万元，占成本总额的0.71%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额60,797.18 100.00 102,072.41 100.00 37,580.16 100.00 营业成本57,868.28 95.18 97,818.34 95.83 31,643.99 84.20 销售费用1,238.5 2.04 1,559.15 1.53 1,694.3 4.51 管理费用3,106.13 5.11 2,093.54 2.05 4,064.37 10.82 财务费用-70.72 -0.12 -26.99 -0.03 -7.67 -0.02 营业税金及附加429.01 0.71 132.14 0.13 69.55 0.19 2、总成本变化情况及原因分析
亿海蓝2019年成本费用总额为60,797.18万元，与2018年的 102,072.41万元相比有较大幅度下降，下降40.44%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加1,012.59万元，营业税金及附加增加296.87万元，共计增加1,309.46万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少43.73万元，销售费用减少320.65万元，资产减值损失减少2,270.26万元，营业成本减少39,950.06万元，共计减少42,584.69万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降41,275.23万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为57,868.28万元，与2018年的97,818.34万元相比有较大幅度下降，下降40.84%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为1,238.5万元，与2018年的1,559.15万元相比有较大幅度下降，下降20.57%。2019年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。
美林通2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年美林通成本费用总额为2,606.11万元，其中：营业成本为1,714.19万元，占成本总额的65.78%；销售费用为125.2万元，占成本总额的4.8%；管理费用为692.74万元，占成本总额的26.58%；财务费用为41.8万元，占成本总额的1.6%；营业税金及附加为32.18万元，占成本总额的1.23%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额2,606.11 100.00 2,166.88 100.00 2,209.12 100.00 营业成本1,714.19 65.78 1,212.89 55.97 939.42 42.52 销售费用125.2 4.80 90.49 4.18 73.91 3.35 管理费用692.74 26.58 721.59 33.30 1,149.38 52.03 财务费用41.8 1.60 33.08 1.53 7.29 0.33 营业税金及附加32.18 1.23 20.39 0.94 17.75 0.80 2、总成本变化情况及原因分析
美林通2019年成本费用总额为2,606.11万元，与2018年的2,166.88万元相比有较大增长，增长20.27%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加501.3万元，销售费用增加34.71万元，营业税金及附加增加11.79万元，财务费用增加8.72万元，共计增加556.52万元；以下项目的变动使总成本减少：管理费用减少28.85万元，资产减值损失减少88.45万元，共计减少117.29万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长439.23万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,714.19万元，与2018年的1,212.89万元相比有较大增长，增长41.33%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为125.2万元，与2018年的90.49万元相比有较大增长，增长38.35%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
洛钼集团冶炼公司简介 洛阳栾川钼业集团冶炼有限责任公司（简称洛钼集团冶炼公司）始建于1971年9月，为洛钼集团下设子公司。公司具有年产18000吨氧化钼、8000吨钼铁、20000吨硫酸的生产能力，是洛阳市主要出口创汇企业及国内钼冶炼基地。历年来，公司先后被省、市、县评为“环保设施投入先进单位”、“安全生产先进单位”、“科技创新先进单位”和“质量管理先进单位”，并顺利通过省环境保护厅组织的环评验收和清洁生产审核验收，2009年荣获“河南省十佳魅力企业”称号。 多年来，冶炼公司始终站在科技发展的前沿，不断加大技术创新力度，注重节能减排，自主研发了旋转闪蒸直燃供热式回转管窑焙烧钼精矿工艺、钼精矿焙烧尾气制酸工艺、窑头散热装置、钼精矿自热式焙烧方法及装置等七项专利技术；投资3000余万元采用非稳态制酸技术处理烟气中低浓度的二氧化硫，每年可减少硫排放6500吨，年生产硫酸20000吨，尾气在排空之前又经过两级尾气吸收塔加烧碱吸收其中的二氧化硫，使得烟气排放的二氧化硫始终控制在200mg/M3以内，远低于850 mg/M3的国家标准，该项目的成功实施使冶炼公司真正成为全国钼行业唯一一家采用非稳态制酸工艺治理二氧化硫气体并达到排放标准的钼冶炼企业；积极考察研究，引进内置换热器热能回收技术，2010年成功实施回转窑焙烧钼精矿余热利用项目，使得氧化钼焙烧启炉后从
吨耗煤800kg到0消耗，真正走上了无燃料低碳冶炼之路，这是国内乃至世界钼冶炼史上的创举，技术发明已申报国家专利。通过不断地优化工艺和技术改进，公司进行的“钼精矿自燃式培烧方法及装置”于2011年6月通过了河南省科技成果委员会的专家鉴定，鉴定为具有自主知识产权的钼精矿焙烧新工艺，达到国际领先水平。该项目已被评审为国家专利技术，并获得国家有色金属协会2011年度科技进步一等奖。在无碳焙烧的基础上，2011年度我们又进行了沸腾炉焙烧可溶钼技术研究，该项目经过三个多月的紧张施工，两个多月的试生产，目前各项技术经济指标已达到设计要求，技术指标稳定，在无碳培烧的同时，不仅使SO2排放量降至最低，而且大幅降低工人劳动强度和生产成本。该项目的正式投产，填补了国内沸腾炉焙烧钼精矿的技术空白，对洛钼集团拉长产业链条、提升科技水平乃至洛钼集团的发展意义重大。 冶炼公司在从无到有、从小到大、从落后到先进、从计划经济到市场化运作、从粗放式经营到现代化管理发展的转变过程中，解放思想，励精图治，勇于创新，大胆突破，追求卓越，踏上了一条自主创新不止步、科学管理不放松的企业发展之路，现已成为现已成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、安全有保障、生态环境美、人力资源优势得到充分发挥的国内一流、世界领先的现代化钼冶炼加工企业。
百斯福2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年百斯福成本费用总额为5,194.83万元，其中：营业成本为4,473.49万元，占成本总额的86.11%；销售费用为369.07万元，占成本总额的7.1%；管理费用为267.1万元，占成本总额的5.14%；财务费用为46.25万元，占成本总额的0.89%；营业税金及附加为38.92万元，占成本总额的0.75%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额5,194.83 100.00 5,010.72 100.00 5,973.84 100.00 营业成本4,473.49 86.11 4,353.15 86.88 4,985.38 83.45 销售费用369.07 7.10 340.99 6.81 393.67 6.59 管理费用267.1 5.14 246.16 4.91 410.47 6.87 财务费用46.25 0.89 11.94 0.24 130.76 2.19 营业税金及附加38.92 0.75 37.5 0.75 55.69 0.93 2、总成本变化情况及原因分析
百斯福2019年成本费用总额为5,194.83万元，与2018年的5,010.72万元相比有所增长，增长3.67%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加120.34万元，财务费用增加34.31万元，销售费用增加28.09万元，管理费用增加20.94万元，营业税金及附加增加1.43万元，共计增加205.11万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少20.99万元，共计减少20.99万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长184.12万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为4,473.49万元，与2018年的4,353.15万元相比有所增长，增长2.76%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为369.07万元，与2018年的340.99万元相比有较大增长，增长8.24%。2019年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。
光明乳业2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年光明乳业成本费用总额为2,016,812.09万元，其中：营业成本为1,399,322.32万元，占成本总额的69.38%；销售费用为499,499.54万元，占成本总额的24.77%；管理费用为66,833.17万元，占成本总额的3.31%；财务费用为20,111.31万元，占成本总额的1%；营业税金及附加为9,636.18万元，占成本总额的0.48%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析
光明乳业2018年成本费用总额为2,016,812.09万元，与2017年的 2,071,902.76万元相比有所下降，下降2.66%。以下项目的变动使总成本增加：资产减值损失增加14,865.41万元，管理费用增加390.9万元，共计增加15,256.31万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少2,465.53万元，财务费用减少5,106.26万元，销售费用减少16,865.11万元，营业成本减少45,910.08万元，共计减少70,346.98万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降55,090.67万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为1,399,322.32万元，与2017年的1,445,232.4万元相比有所下降，下降3.18%。 4、销售费用变化及合理性评价 2018年销售费用为499,499.54万元，与2017年的516,364.65万元相比有所下降，下降3.27%。2018年在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。