如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具,与大家共享
PEST分析是指宏观环境的分析。
P 是政治( Politics ),E 是经济( Economy ),S 是社会( Society ),T 是技术( Technology )。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
1. P 政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等等;法律
环境主要包括政府制定的法律、法规。
2. E 经济环境
构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业
率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
3. S社会文化环境
影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口
分布、种族结构以及收入分布等因素。
4. T技术环境
技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的
出现和发展趋势以及应用背景。
4P 分析法是营销管理中的专用工具
分别是PRICE (价格)、PROMOTION (促销)、PLACE (渠道)、PRODUCTION (产品) 5C 是财务信用管理中的专用工具
分别是:CHARACTER (信用品质)、CAPITAL (资本金)、CAPACITY (偿付能
力)、CONDITIONS (经营状况)、COLLATERAL (抵押物)
四、全面生产维修Total Productive Maintenance 的缩略语
是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM 强调五大要素,即:
——TPM 致力于设备综合效率最大化的目标;
——TPM 在设备一生建立彻底的预防维修体制;
——TPM 由各个部门共同推行;
——TPM 涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;
——TPM 通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
其具体含义有下面4 个方面:
1. 以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;
2. 从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪
费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;
3. 从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;
4. 从最高领导到第一线作业者全员参与。
五、MBO 目标管理
MBO 目标管理(Management by Objects),而不是MBO 管理层收购
(Management Buy-Outs)
目标管理有以下三大要素:
1、明确目标2 、参与策划3、目标期限和绩效反馈
目标管理大概有以下的步骤:
1. 确定使命(宗旨,Mission )和战略