（）月份生產計劃表
生產單位：生產部組制訂日期：年月日修訂次數：次
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
苏黔煤矿三月份安全工作总结及 四月份安全工作计划 第一部分三月份安全工作总结 三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习， 3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表：通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理提高支护质量 三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业安全有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程控制 三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表，矿领导以身作则，严格执行现场跟班带班制度，坚持深入现场 一线，发现问题，解决问题，充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班，紧抓安全监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设安全有序的发展。 6、开展专项整治“三违”，狠抓习惯性违章 三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生
可视化之看板管理 企业的生产过程中，主生产计划一旦确定，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的，而随着信息技术的飞速发展，手工看板的应用方式逐渐被电脑所取代。为了增强RS10生产管理系统的综合管理功能，提高用户生产车间的可视化管理水平，我们设计并开发了RS10看板管理系统，使企业生产系统的各个环节全面展开，看板正如连接各道工序的神经，在生产中发挥着尤为重要的作用。 一.看板的由来和目的 “看板管理”是从精益生产中引申出来的一种管理工具。大家知道精益生产的概念：精益生产的“精”是指少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产的本质是精细化、精确、动态，如何达成这个目标： (1) 精确的需求，通过物料需求计划MRP或准时生产JIT产生准确的需求。 (2) 将需求信息快速、准确的转递到整个内外供应链的参与者。 (3) 与需求对比，及时采集供应链上实际执行情况，发现问题。 (4) 实现整个内外供应链的协同，任何需求的变化得到及时响应。 (5) 员工准确知道自己的任务。 (6) 及时了解生产中的人机料法环的状态和问题 看板和可视化管理是重要的手段，它把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知，从而提高管理的效率和透明度。看板的目的在于： (1) 传递情报，统一认识。 (2) 帮助管理，杜渐防漏。 (3) 强势宣导，形成改善意识。 (4) 褒优贬劣，营造竞争的氛围。 (5) 加强客户印象，树立良好的企业形象。 二.经典看板的局限性 一谈到看板大家就会想到经典的丰田汽车公司的看板卡片。用看板卡片传递上下工序之间生产或运送的指令。看板卡上印有如下信息：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。看板管理被认为是实现准时化生产最重要的工具。经典的看板管理有下列六条原则：
企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企
业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、
2021生产管理周计划表模板 Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0734
2021生产管理周计划表模板 【篇一】 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措
煤炭运销集团猫儿沟煤业公司 生 产 月 计 划
分管领导： 编制时间：2014年10月 煤销集团猫儿沟煤业公司 10月份生产计划 一、9月份工作总结 1、9月份生产完成情况 2014年9月份计划剥离140万m3，实际完成土、石方剥离140.7万m3，年累计完成1397.26万m3，完成年计划82.19%。计划原煤生产20万吨，9月份完成原煤生产20.47万吨，年累247.11万吨，完成年计划82.37%。 2、9月份工作完成情况 1）针对我矿8月末矿界围几处重点（采空区）着火、冒烟区域的实际情况，补充并完善了相关火区、采空区安全技术措施； 2）根据我矿采（古）空区现状，结合我矿生产过程中的实际操作标准，制定采（古）空区专项安全技术措施，并上报公司审批； 3）对首采区、行政福利区的采空区、火区安全技术措施及防灭火措施进行补充完善； 4）根据地测科提供首采区北帮9月中旬最新工程位置，对首采区北帮设计台阶位置进行调整，并对项目部、地测科、巡逻队、监理进行技术交底； 二、10月份生产计划
1、10月份生产计划 2014年10月份计划剥离土石方130万m3，9月份原煤生产目标19万吨。其中首采区计划完成剥离量32.5万m3，计划煤炭产量3.8万吨；工业广场计划剥离量32.5万m3，计划煤炭产量3.8万吨；行政福利区计划完成剥离量65万m3，计划煤炭产量11.4万吨。 表1 10月份采剥作业计划表 采区划分计划剥离量 （万m3） 计划煤炭产量 （万吨） 计划投入设备数量 （台） 备注 首采区32.5 3.8 5+10 其中处理火煤设备10台工业广场32.5 3.8 5 - 行政福利 区 65 11.4 15 - 合计130 19 40 - 根据我矿制定的《猫儿沟煤业下半年矿井建设工作纲要》，严格控制现场施工，对我矿项目部、现场巡逻组、施工队提供全面的技术支持，对我矿首采区北帮、首采区西帮进行放线，对临近到位台阶进行重点管控。 施工要求： 1）所有施工必须于给定的围施工，明确“红线”意识，严禁越界施工。 2）所有施工必须按整顿设计进行，严禁任何与整顿设计无关的施工。 3）施工必须严格遵守：建设方提供设计图纸、坐标→施工方按坐标放样→建设方、监理复核→施工→建设方、监理、项目部验收的
安全监察部*月份安全工作计划 一、现场安全督查 1、安全工作目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，实现安全生产。 2、计划于4月28日-4月30日组织各专业开展一次安全生产标准化月度现场及资料考评工作。 3、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管理工作。 4、监督综采区做好B8综放工作面综采支架调整的安全工作。 二、自查自纠及隐患整改计划 1、安全风险分级管控方面：本月26日由董事长或总经理组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并组织召开专题会议或与安全办公会议一起召开，针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施；结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点。分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题及时调整和完善管控措施。 2、事故隐患排查治理方面。董事长本月10号组织各分管负责人及安全、生产、技术等业务部室、生产单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查；各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行1次全面的事故隐患排查；区队、班组每班对作业区域内开展事故隐患排查。确保隐患及时得到及时发现和治理，从而保证矿井安全生产。 3、对上级监管部门查处的各类隐患，安全监察部根据隐患分级
定完成时间，每班安全员和当班安监部管理人员督促区队落实整改，各区队、部室必须按照时间节点及时整改，并经区队、部室及分管领导验收后反馈安监部，未完成必须有情况说明，安监部指派专人进行验收，将验收结果如实汇报安全副总经理。 三、培训计划 1、对上级下发的安全生产文件及时组织全员培训学习。 2、四月份培训情况： （1）安全资格证取证培训（4人） 培训人员：培训时间：*月*日至**日 培训地点：（2）公司日常安全教育培训计划 安全监察部 2018年*月**日
宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 6 月 份 月 度 工 作 计 划 编制单位：宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿 编制日期：2015年6月1日 炉房沟煤矿2015年6月份月度工作计 划 宣威市志祥矿业有限公司炉房沟煤矿于5月28日
由宣威市煤炭工业局等主管部门同意恢复生产，煤矿刚刚检修维修结束，井下检修工程量不是很大，只有部分巷道局部片帮需要花少量时间进行检修维修，因此6月份大部分时间主要是抓安全生产工作，根据煤矿实际情况，现将煤矿6月份主要工作计划如下： 一、生产计划 根据年初批复的《年度采掘接替计划》，以及批复的《采煤作业规程》，我矿全年都是一采两掘的采掘作业活动，今年批复的作业规程有《1501回采工作面作业规程》、《西翼采区运输巷掘进作业规程》、《西翼采区进风巷掘进作业规程》。 （一）、采煤计划 1501回采工作面长80米，进回风顺槽长325米，煤厚1.5米，采用炮采工艺落煤，每天计划组织早、中两个班进行作业，每班推进 1.5米，则每班出煤量为489.6吨，每月除去培训2天，检修4天，计划24天进行采煤作业，则计划6月份推进36米，原煤产量为：11736吨； （二）、掘进计划
西翼采区运输巷掘进工作面，巷道断面为8m2，西翼采区进风巷掘进断面为8.6 m2，两个工作面可同时作业，计划每个工作面每班掘进3米，每天两班作业，则每个工作面每天可掘进6米。 二、巷道检修计划 需要检修的巷道为：4部皮带机巷即：机轨合一运输巷需要检修，存在的主要问题是：机轨合一运输巷中 排水沟帮壁被水冲刷垮落，致使轨道枕木一头悬空不牢 固，轨道变形，西翼采区回风巷存在的问题是：局部地 段有少量片帮现象，锚网失效，计划6月份全矿井停产 两天，进行此两段巷道的检修和维修工作。 三、机电设备检修计划 1501回采工作面运输顺槽中皮带机和刮板输送机、主运输巷中的皮带机长时间处于运转状态下，局部地段 皮带机跑偏，因此需要停产对机械设备进行检修和保 养，6月份计划用2天时间对全矿井运输设备进行检修 保养。 四、培训计划 按照主管部门的要求，每月的11、12日，煤矿必
XXX煤矿7月份 经营分析会议纪要 时间：2015年8月18日15:-17:30 地点：XXX会议室 主持人：XXX 参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表） 会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。 会议主要内容： 一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。 （一）通报七月份指标完成情况存在的问题： （二）指出七月生产经营中存在的问题：
1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。 2、人员比例失调。建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。 3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。 5、四项费用较高。建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。 （三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下： 1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。 2、加强内部市场化考核，严格控制成本。经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。 3、加大修旧利废，降低生产成本。矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
矿山生产计划 1概况 矿山年产量80万吨，计划开采3年，总产量240万吨。 2爆破参数 （1）孔径d=140mm。 （2）台阶高度h=13m，超深h=2m，孔深l=h+h=15m。（3）孔距a=5m，排距 b=4m。 3设备投入 表1设备投入计划表 skm200 型履带钻车的工作效率为150m/台班，即10孔/台班。每个孔担负的矿量为： 4×5×13×2.3=598吨。 80×104/（598×10）≈134，即钻车一年工作134台班即可满足产量。 4人员配备 表2人员配备表篇二：矿山生产计划月报表 矿山生产计划月报表 （）月份 天津矿山工程有限公司 古浪分公司 2013年5月30日篇三：矿山2015年安全生产工作计划 2015年安全生产工作计划 一、指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。 二、工作目标 杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值； 三、工作方针 认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。 四、主要工作： 1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平： （1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 （2）认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 （3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。 2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 （1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员保证100％有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作 （2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员 工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 （3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。 （4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 （5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。 （6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。 （7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。 （8）对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。 （9）继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险 源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
Part six 精益生产方式中的生产计划与控制 6.1推进式控制系统与拉动式控制系统 第一种 推进式（PUSH ）控制系统 图6-1推动式生产系统 信息流 物流 工作点 Note:
信息流 物流 第二种 拉动式（PULL ）控制系统
指令信息流 6-2 拉动式生产系统 Note: 6.2精益生产中计划的特点 精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计
划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 图6-3 后工序按看板生产 6.3 推进式与拉动式系统对生产经管指标的追求 原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额 推进式（PUSH ）生产系统 超产好啊 库存太多，受不了 准 时 库存 超 产 欠产 单位生产时间 单位生产成本
拉动式（PULL ）生产系统 6.4 生产计划种类 1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。 图6-5 长期计划 2．中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。 3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划）， 表6-1 精益生产方式的3种计划及作用
2021煤矿安全生产月活动安排 xx年6月份是全国第十二个安全生产月，为贯彻落实集团公司、州市煤管局xx年“安全生产月”活动部署要求，结合本矿实际，研究制定如下工作安排。 一、总体要求 以开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体，坚持“三面向”（面向区队、面向岗位、面向职工），普及安全知识，提高全员安全意识和素养，提升安全文化建设水平，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项工作措施的落实，为实现全年安全生产任务提供精神动力和思想保证。 二、活动主题 强化安全基础、推动安全进展 三、活动时刻 xx年6月1日-xx年6月30日 四、组织领导 为扎实开展好此次活动，经矿研究决定，成立“安全生产月”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组要紧职责： 1、做好活动期间矿井安全生产工作。 2、定期召开矿井安全生产专项会议，安排部署各时期性安全生产工作。 3、组织日常安全隐患排查、安全检查并制定治理措施，督促整改完成并复查。 领导小组下设办公室，由张伟兼任办公室主任，负责此次活动的日常性治理工作。 五、重点活动安排 （一）安全活动宣传
1、活动时刻：6月1-6日 2、活动内容：全矿范畴内进行“安全生产月”活动宣传，通过召开职工动员会、悬挂安全横幅、井口led屏幕滚动播放安全生产月主题标语等宣传形式，加强对“强化安全基础、推动安全进展”、“三种意识”（即：人人珍爱生命、人人重视安全的意识；学法守法、安全行为的意识；从我做起、互相关爱的意识）、“三种能力”（即：遵章作业、规范操作能力；自主保安、互相保安能力，紧急避险、应急处置能力）的宣传教育，让每名职工参与到安全生产月活动中。 3、组织实施：由各单位（部门）负责人召开安全生产月动员会，向职工提供安全生产法规、安全防护常识、职业卫生等咨询服务；办公室负责联系制作安全横幅；后勤部负责悬挂安全横幅；安监科负责led屏幕播放安全生产月标语。 (二)安全生产警示教育周活动 1、活动时刻：6月7日至6月15日 2、活动内容：通过观看《安监局长》、《零的神话》安全警示教育片、组织安全知识考试、举办安全生产宣誓签名、开展班前会安全反思大讨论等形式，对安全治理案例进行剖析，吸取体会教训，学习把握安全知识，强化安全意识，广泛宣传安全生产治理中涌现出的好体会和好做法。 3、组织实施：由安监科组织观看安全警示教育片、安全知识考试竞答、安全生产宣誓签名；各单位安全副区长、技术副区长组织班前会安全反思大讨论和岗位技能过关培训，做到有记录、有签名；办公室负责联系安全竞答试卷和安全生产宣誓签名横幅。 （三）开展“打非治违”和隐患排查治理集中行动 1、活动时刻：6月15日至6月20日 2、活动内容：结合夏季汛期安全生产特点和安全生产工作部署，深入开展隐患排查治理活动，集中整治排除一批重大安全隐患。各单位要结合实际，组织发动全体干部职工，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的“三反”活动，普及安全生产法律法规知识，提高安全意识和法制观念，增强自主保安自觉性。各单位组织学习《秦华煤矿矿井防灭火、地面消防安全治理规定》、《关于伊犁能源公司“联合试运转”验收检查问题及整改方案的通报》，落实好整改措施。 3、组织实施：由安监科排查整治一批重大安全隐患，督查全矿各单位开展“三反”活动；各单位做好治理规定、文件通报学习和整改。 （四）开展安全生产应急预案演练周活动 1、活动时刻：6月19日至27日
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。 看板管理的在生产过程的作用 1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。 2、物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。 3、能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。 4、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。 在广泛采用看板管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。 5、生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业在制品数量被控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。 6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的关键所在。 7、人员素质要求：实施看板管理的企业不仅仅要求员工能在正常情况下进行标准化作业，还要求员工能尽快解决生产过程中的各种突发问题，保障生产流程的顺畅。。
2020煤矿安全生产月活动安排 XX年6月份是全国第十二个安全生产月，为贯彻落实集团公司、州市煤管局XX年"安全生产月"活动部署要求，结合本矿实际，研究制定如下工作安排。 一、总体要求 以开展"安全生产基层基础提升年"活动为载体，坚持"三面向"（面向区队、面向岗位、面向职工），普及安全知识，提高全员安全意识和素质，提升安全文化建设水平，营造"关注安全、关爱生命"的浓厚氛围，推动各项工作措施的落实，为实现全年安全生产任务提供精神动力和思想保障。 二、活动主题 强化安全基础、推动安全发展 三、活动时间 XX年6月1日-XX年6月30日 四、组织领导 为扎实开展好此次活动，经矿研究决定，成立"安全生产月"活动领导小组。 组长： 副组长： 成员：
领导小组主要职责： 1、做好活动期间矿井安全生产工作。 2、定期召开矿井安全生产专项会议，安排部署各阶段性安全生产工作。 3、组织日常安全隐患排查、安全检查并制定治理措施，督促整改完成并复查。 领导小组下设办公室，由张伟兼任办公室主任，负责此次活动的日常性管理工作。 五、重点活动安排 （一）安全活动宣传 1、活动时间：6月1-6日 2、活动内容：全矿范围内进行"安全生产月"活动宣传，通过召开职工动员会、悬挂安全横幅、井口led屏幕滚动播放安全生产月主题标语等宣传形式，加强对"强化安全基础、推动安全发展"、"三种意识"（即：人人珍惜生命、人人重视安全的意识；学法守法、安全行为的意识；从我做起、互相关爱的意识）、"三种能力"（即：遵章作业、规范操作能力；自主保安、互相保安能力，紧急避险、应急处置能力）的宣传教育，让每名职工参与到安全生产月活动中。 3、组织实施：由各单位（部门）负责人召开安全生产月动员会，向职工提供安全生产法规、安全防护常识、职业卫生等咨询服务；办公
2021新版生产车间月度工作 计划表 Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021新版生产车间月度工作计划表 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系
纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项：
...... .................... 器时卯彳................................. 2016年矿井年度生产计划 序 准格尔旗神山煤炭有限责任公司根据内蒙古自治区国土资源厅于2006年2月12日以“内国土资米划字言： :2006] 0046号”文划定矿区范围批复，将原准格尔旗乌兰哈达乡敖家沟煤矿与原准旗乌兰哈达乡魏家塔煤矿和内蒙古自治区东胜煤田敖家沟井田煤炭详查区进行了整合，并将其外围无矿权设置的边角地段一并划入扩大了井田范 围，划定后的煤矿名称为准格尔旗神山煤炭有限责任公司敖家沟西梁煤矿。 一、矿井基本情况 1. 矿井位于准格尔旗铧尖村，隶属于（准格尔旗神山煤炭有责任公司），“三证一照齐全”，（属于生产矿井）。 2. 矿井原设计生产能力120万吨/年，新核定能力101万吨/年，矿井瓦斯等级（低瓦斯矿井），水文地质类型（简单），煤尘（有）爆炸倾向性，煤层（易自燃、）。矿井剩余地质储量2292.8万吨、剩余可采储量1692万吨、剩余服务年限20年。 3. 矿井开拓方式为斜井开拓，全井田分两个水平。+1320m（乍为第一开采水平，以开拓开采5-1上、5-1号煤层; + 1285m（故为第二开采水平，以开拓开采6-1、6-2煤层。矿井主井担负矿井提煤兼做行人及进风井；副斜井担负矿井辅助运输、行人兼做进风井；风井斜井担负矿井回风井兼做行人。 4. 矿井现开采水平为第一水平，该水平分布有一个综采作业面，一个掘进作业面。根据生产接续情况，安排年度生产计划
............................ 肅 器 viZ 叶彳 .......................... 、年度采掘计划 1.2016年全矿井计划产量100万吨，开拓掘进总进尺3600米 2. 2016年计划有采掘活动的基本计划（详见生产计划表） 巷道掘进生产计划表 原煤生产计划表 概述
会议纪要 签发： 时间：2020年8月23日 地点：调度会议室 参会人员: ***** 会议主题：***煤业9月份生产计划专题会议 会议内容： 2020年8月23日下午，****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年9月份生产作业计划，具体会议内容如下： 一、首先由技术科汇报了***煤业2020年9月份掘进、回采计划；机电科汇报了***煤业2020年9月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年9月份一通三防工程设施等计划。 二、采煤矿长针对9月份回采计划，提出以下意见： 1、8101工作面的试生产工作要重视，目前支架的压力比较大，需要进行推采。 2、8101面的支架性能、煤机性能，各种设备的操作，区队进行专门的培训，确保司机熟练操作。 三、掘进矿长针对9月份掘进计划，提出以下意见： 1、8102两掘进工作面开工前，需机电，通风等相关部门完善供电、供风、运输、通风系统等。 2、溜煤眼的施工要当做重点。 四、****根据生产作业计划，提出以下意见： 1、8102两个顺槽掘进工作面的施工要保证质量，尤其是回风顺槽，帮部的成型太差。 2、提前编制好各自的规程措施。准备好相应的材料计划、设备计划，并做出明细表。 3、8101工作面的工程质量及文明卫生比较差。 最后****对各专业9月份的工作进行了安排部署。 1、掘进的两个顺槽加快施工速度，但是必须保证安全，严
格按照正规循环进行，杜绝蛮干。 2、8102两顺槽掘进必须考虑机轨合一，轨道铺设必须紧跟工作面，轨道铺设至掘进迎头的距离必须在作业规程中明确规定，尽量减少人工运料的距离，机电部门提前做好轨道及枕木的材料计划。 3、掘进的成型问题，不好，区队制定方案，与班组长交流，提高司机的操作水平。
xx年6月份是全国第十二个安全生产月，为贯彻落实集团公司、州市煤管局xx年“安全生产月”活动部署要求，结合本矿实际，研究制定如下工作安排。 一、总体要求 以开展“安全生产基层基础提升年”活动为载体，坚持“三面向”（面向区队、面向岗位、面向职工），普及安全知识，提高全员安全意识和素质，提升安全文化建设水平，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项工作措施的落实，为实现全年安全生产任务提供精神动力和思想保障。 二、活动主题 强化安全基础、推动安全发展 三、活动时间 xx年6月1日-xx年6月30日 四、组织领导 为扎实开展好此次活动，经矿研究决定，成立“安全生产月”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员：
领导小组主要职责： 1、做好活动期间矿井安全生产工作。 2、定期召开矿井安全生产专项会议，安排部署各阶段性安全生产工作。 3、组织日常安全隐患排查、安全检查并制定治理措施，督促整改完成并复查。 领导小组下设办公室，由张伟兼任办公室主任，负责此次活动的日常性管理工作。 五、重点活动安排 （一）安全活动宣传 1、活动时间：6月1-6日 2、活动内容：全矿范围内进行“安全生产月”活动宣传，通过召开职工动员会、悬挂安全横幅、井口led 屏幕滚动播放安全生产月主题标语等宣传形式，加强对“强化安全基础、推动安全发展”、“三种意识”（即：人人珍惜生命、人人重视安全的意识；学法守法、安全行为的意识；从我做起、互相关爱的意识）、“三种能力”（即：遵章作业、规范操作能力；自主保安、互相保安能力，紧急避险、应急处置能力）的宣传教育，让每名职工参与到安全生产月活动中。 3、组织实施：由各单位（部门）负责人召开安全生产月动员会，向职工提供安全生产法规、安全防护常识、职业卫生等咨询服务；办公室负责联系制作安全横幅；后勤部负责悬挂安全横幅；安监科负责led屏幕播放安全生产月标语。 (二)安全生产警示教育周活动 1、活动时间：6月7日至6月15日
编号：AQ-BH-02899 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿生产作业计划 Coal mine production operation plan
煤矿生产作业计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 编制说明： 一、本月生产作业计划根据神东集团2011年7月份生产作业计划安排编制。 二、本月主要掘进工程有：22117进风顺槽及6-9联巷、22115运顺机头段、22115运顺。 三、本月计划生产原煤32.33万吨，计划掘进进尺1044m。 其中：综采回采原煤量30.2万吨。掘进生产原煤量2.13万吨：掘锚一队1.0万吨，掘锚二队1.13万吨。 各掘进队进尺：掘锚一队444m，掘锚二队600m。 四、各队要保证本月无轻伤及二类以上机电事故，杜绝失爆，完成公司下达的“五型企业”绩效考核各项指标，实现动态达标。 附表：7月份生产作业计划安排明细表 7月份生产作业计划安排明细表
施工 单位 工作内容任务指标 备注 综采队 1、22116综采工作面长度320m，设计采高2.4m，计划日进尺10.8m，月计划回采进尺270m，月计划生产原煤27.2万吨。 2、22113综采工作面长度300m，设计采高2.8m，计划日进尺2.8m，月计划回采进尺28m，月计划生产原煤3.0万吨。 1、循环截深1/0.8m。 2、22116工作面全月推进270m，生产原煤30.7万吨；22113工作面全月推进28m，生产原煤3.0万吨。 掘锚 一队 1、22115运顺掘支300m，规格5.4×2.8m，掘进煤量0.6万吨。