2018年关于进一步强化系统内部基础管理
工作的意见
18年，按照市委市政府确定为“服务优化年”的决策部署，为适应开展**现代化工作的需要，强化市**局系统内部基础管理，明确职责、程序和监督管理责任，进一步提高**系统工作的质量和效率，加快推进全市**事业的发展，经研究，提出如下意见：
一、指导思想
全面把握**发展大局，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领,以推进**基本现代化为主线，加强机关的作风建设，强化系统内部基础管理，健全管理与监督并重的约束机制，促进规章制度的贯彻落实，促进各项工作的规范化和科学化，激发干部职工创造性、积极性，为基层、群众提供优质高效的服务，推动我市**事业又好又快发展。
二、基本目标
1．大力弘扬“**人”进取、拼搏、团队精神，营造人心思进、团结协作、争先创优的谋事创业环境。
2．建立适应**现代工作的体制、机制，构建责权明确、充满活力、富有效率、运转协调的体育工作机制。
3.认真思考和着力解决影响我市**现代化发展的制约因素，积极探索符合**事业可持续发展的新思路、新途径、新办法。
三、基本任务
1.制度建设更完善
全体干部职工要严格遵守局系统内部各项规章管理制度，努力形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的长效机制，把思想和作风建设纳入制度化、规范化管理轨道。
各单位要以岗位目标责任制为核心，抓好ISO9001质量管理体系的完善和落实，明确工作职责，规范办事程序及工作流程。要做到事前有计划、有组织，明确目的、任务、要求、方法、进程；事中有检查、有指导、有监督；事后有考核、有总结。
各单位要注重效能建设，强化责任落实，减少办事环节，进一步提高工作效率，坚决消除相互推诿扯皮、工作拖拉积压等现象。
局系统将进一步加强工作督查力度。局办公室负责编制月度工作计划及阶段性重点工作计划，对制度执行情况及工作完成情况定期进行检查、通报。
2.廉政建设更扎实
各单位和部门负责人作为第一责任人，要积极主动抓好本单位、本部门的党风廉政建设工作，坚决落实党风廉政建设责任书和承诺书，强化全体工作人员的自律意识和法治意识，自觉增强拒腐防变的自觉性和坚定性，不做违背法律政策的事，不做损害**系统形象的事，进一步增加办事透明度，做到政务公开和办事制度公开，消除“暗箱操作”现象，切实做到“为民、务实、清廉”。
3.服务意识更优化
各单位要坚决贯彻首问负责制，在职责（权）范围内的事，能办的事
要马上办理，不能马上办理的要耐心做好解释工作；不在职责（权）范围的事，要主动引导或联系相关责任部门；重大事项及时向局领导汇报。
要认真贯彻市委、市政府“服务企业、服务基层”的要求，结合**基本现代化工作，加强调查研究，积极为基层多办实事，办好实事。要按照建设学习型组织的要求，切实增强学习的自觉性和紧迫感，营造良好的学习氛围，着力提高综合素质和业务技能。
4.信息报送更及时
各单位要充分认识做好信息报送工作的重要性，牢固树立“一手抓工作，一手抓宣传”的思想，选派专人负责，及时向局办公室报送相关信息。报送内容包括：局系统重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况；重点工作、重要赛事、重大活动的进展和完成情况；**现代化工作中遇到的新情况、新问题、新思路、新举措和新经验；对我市**事业发展的重要建议、对策、预测和重大研究成果，以及其它有重要借鉴价值的体育信息。
报送的信息要做到标题简明、主题突出、文字简练、突出新意（以文件、通知、工作总结等形式上报的材料不属于信息报送范围）。局办公室将对信息报送情况进行统计汇总。
5.资料积累更完整
各单位要按照“随办随归”的原则，及时收集整理各类档案资料，并按规定进行留档保存。需归档资料包括：国家**总局、省、苏州市**业务部门下发的相关文件；上级领导或局领导的指示、批示（包括签
发底稿）；市级以上**、活动、会议的文件资料；业务工作中形成的工作计划、总结、请示、报告及其它重要的文件材料；业务工作所涉及的重要基础数据资料，与业务工作相关的专题研究资料，等等。各单位要根据工作需要，建立本部门的业务基础资料档案，年终将相关资料目录报局档案室备案。
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
公司文件 特种分公司“基础管理年”活动实施案 各项目部（分公司、处、中心），机关各部门： 根据工程公司《“基础管理年”活动实施案》，为进一步提升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规、科学、高效，经研究，决定在分公司围开展“基础管理年”活动。现结合分公司实际，特制定本《实施案》。 一、工作思路 以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。 二、工作机构及职责 （一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组长： 成员：、 成员单位：、 工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、考核工作。 （二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办公室成员。 工作职责：按领导小组工作安排，负责“基础管理年”活动的各项日常工作。 三、工作目标 （一）提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心，坚持单项目核算，强化成本管理责任落实，切实增强成本管理的肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。 （二）加强“三支队伍”建设。有针对性开展岗位专项培训、技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、履责能力，提升专业技术人员的技术水平、创新能力，提升生产操作人员的职业素养、操作技能，提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能
一、基础管理薄弱形成的因素是长期的。 因此，解决问题也要立足点滴积累，持之以恒、从长计议。 业务报表不准、上报不及时等问题，表面上看都是小问题，似乎都是稍加注意就能够容易纠正的小错误。但细究其形成原因却是复杂多样，基本上包括了领导关注不够，监督检查不到位，职工业务技能不过关等多方面因素。笔者曾经参与过对55件特快专递邮件删除结果进行的调查，耗时半个月几乎没有查出任何能够作为判断问题的依据。其主要原因就是：特快收寄人员业务处理不规范，与删除有关的记录、凭据不完整。最终通过调阅邮区中心局封发档案，并结合营业人员口述，疑团才得以解开。由此，我们可以得出这样的结论，强化基础管理工作绝不是孤立地解决领导还是职工的问题，绝不是片面的强调监督检查还是员工自律的问题。问题的关键在于树立起一种理念或建立起这样一个路径：从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，用三年乃至更长的时间，来实现企业管理不断走向标准化、规范化。 二、基础管理的内容是比较宽泛的。 因此，抓基础管理不能眉毛胡子一把抓，一个局、一个时期要有一个重点，并且要抓住不放，这样就能够取得突破性效果。 从不同角度看，基础管理的内容和表现形式均呈现不同的特点。我们应当充分结合本局、本单位在一段时期的实际情况，对基础管理工作任务进行有重点的安排，分清哪个更重要，哪个更突出。对于看准的问题、普遍存在的问题，必须全心全力、抓牢抓紧。如黑龙江省邮政局在整治工作开展过程中，牢牢把握集邮、速递两个重点，建立了自查旬报制度，要求重点问题随时上报。对各局上报的问题进行逐条逐项归类、汇总、分析，对已经查实的问题，省局均按照有关政策规定进行了处理。同时，对典型问题进行认真剖析，研究制定相应的对策和办法。可以说，以重点专业为突破口，狠抓问题产生的关键环节，以重点区域带动全省，努力把握违规经营行为的规律性，结合各局自查与省局复查紧密配合的方法，推动了专项整治工作高质、高效进行，实现了整治工作扎实具体、持续深入、横向到边，纵向到底。 三、基础管理是企业竞争能力的保障。 因此，竞争环境变化了、竞争需要变化了，基础管理如何跟上就成为突出的问题。 以下这个图形曾给了我很大触动，它的最基本启示是：企业要想获得稳定、持久的竞争优势，需要在其底部有丰厚的基础管理来做保障。 翻开强势企业的成长历史，也不难找到基础管理能够成为企业有力的竞争资源的佐证。丰田汽车的管理者曾说：“丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏不倚、不粗不细、没有任何偏差的摆放和操作。”肯德基这几年在中国大行其道，其经营管理的所有环节包括配送系统的效率和质量、每种作料搭配的精确分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细、烹炸时间的分秒限定、清洁卫生具体打扫流程与质量、每日各环节差错检查与评估等等上百道工序，都有严格规定。几百道工序中的一丝一毫，都必须在有序与标准化中运转。总之，这些强势企业管理存在的共同点就是：时时有遵循，处处有规范。 反观邮政企业自身，几年来，邮政的网络资源、网点资源已成为市场中抢手的“热点”和企业发展的优势，但企业基础性管理虽然是一种竞争资源，却往往被我们忽视了，以至于不断暴露出来一些基础性管理问题。种种现实要求我们，一定要从基础管理的角度，来尽快解决不够“严”、不够“细”、不够“精”、不够“实”等问题，只有这样，才能使我们的网络、网点真正表现出优势，已经得到的优势得到强化而不是弱化。 四、基础管理的效果如何，最终要通过企业中的人来体现。 因此，在打造管理者队伍、一线职工队伍问题上决不能含糊，一定要有明确的规则。 （一）管理层。 企业管理者在企业基础性管理中所发挥的作用是决定性的。当前，应以党中央提出的关于加强党的执政能力建设的号召为契机，促进各级管理者积极转变思想观念，牢固树立全局观念；明确各管理岗位、各部门的工作职责，以及各关联岗位间、部门与部门之间的关系；管理干部应加强政策、法规和企业各项规章制度的学习，要通过用法维护企业合法权益、保持健康的经营秩序，并通过言传身教，带好身边的队伍；切实加强管理者的考核、监督，坚决遏制干部队伍中的短期行为、投机行为。 （二）一线员工。 邮政企业是劳动密集型企业，绝大多数是生产、经营一线员工。通过有效的一线员工管理，实现从基层支局、班组
项目管理组工作内容及工作流程 校对：印数： 6 份
一、总则 1、目的 为了保证公司项目工作的规范运作，规范公司项目管理组的工作范围和工作流程，特制定本管理规定。 2、适用范围 公司总工程师办公室及项目管理组。 3、职责 3.1对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议，协同配合制定和申报立项报告材料。 3.2对项目进行分析和需求策划。 3.3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 3.4制定项目目标及项目计划、项目进度表。 3.5制定项目执行和控制的基本计划。 3.6建立项目管理的信息系统。 3.7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 3.8跟踪和分析成本。 3.9记录并向上级管理层传达项目信息。 3.10管理项目中的问题、风险和变化。 3.11项目团队建设。 3.12各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 3.13项目及项目经理考核。 3.14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 二、工作内容 4、项目范围管理 为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 5、项目时间管理 为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入
其中，大幅提高工作效率。 6、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 7、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 8、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 9、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 10、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 11、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 12、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 三、工作流程 13、项目立项 项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。项目经理在项目管理系统中填写项目立项信息，并提交总经理签字确认，在管理系统中确认项目立项。 14、项目计划
宁阳农行扎实做好基础管理提升年活动 今年以来，宁阳农行按照上级行“基础管理提升年”的内容和要求，通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强基础管理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。根据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署，该行分别成立了“基础管理提升年”活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，紧密联系业务发展和经营管理实际，进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际，围绕全行“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题，研究制定活动实施方案。二是认真查找问题，确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结，认真总结经验，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题，揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及深层次原因等，并进行分类、梳理、汇总，分析问题形成原因，研究解决改进办法和措施。（董广红） 河口农行支行开展“基础管理提升年”活动 “基础管理提升年”活动（以下简称“提升年”活动）是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行按照上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推进保障措施，认真梳理存在问题，扎实推进活动开展。 一、高度重视，加强领导。该行“基础管理提升年”活动按照上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导，领导小组下设办公室，制定活动实施方案及活动推进配档表，督促全行做好“提升年”活动各项工作的开展。 二、梳理查摆，认真整改。根据“提升年”活动配档表的安排，按照具体实施方案要求，认真梳理查摆岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因，对梳理出的问题及时上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方案，建立整改台账，提出切实改进措施，明确整改时限和整改责任，确保整改到位。 三、强化考核，注重实效。针对上级行将“提升年”活动开展情况纳入今年内控评价的情况，该行要求各部门、各网点对该项工作进一步提升思想认识，落实推进措施，按业务板块、条线将“提升年”活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。（张惠东）
夯实会计基础管理-提升财务工作水平
夯实会计基础管理,提升财务工作水平 摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管理水平。同时，公司通过开展会计基础工作管理创优活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提高依法治企水平。 关键词：会计基础管理；财务工作水平 一、主要工作做法 （一）以制度建设为先导，强化内控流程管理 一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3年，进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作，全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求；并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。
二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范，对不相容岗位进行分离，并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。 三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报，强化了资金使用的预算和提高资金使用效益，资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理，管理流程更趋合理，进一步加强了对资金管控，规避了资金支付管理风险。 （二）以诊断稽核为方法，促进会计基础提升 一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析，深入经营管理流程的各个方面，查找会计基础工作薄弱环节，对存在的问题开展诊断分析，提出切实可行的解决方案，从而规范日常经营管理行为，完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。 二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能，通过梳理、完善业务管理流程，建立健全各种经济业务处理程序，强化财务部门对各项经济业务的审核及处理，开展财务稽核在线监督，建立内控评价手册，开展内控评价，强化风险常态化、日常化管理，实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点，制定相应的稽核规则库，开展日常在线
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目 的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研 及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负 责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细 设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负 责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经 理负责。
汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围：项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
基础管理工作规划 第一部分基础管理工作存在的问题和困难第二部分06年度基础管理工作规划 第三部分基础管理重点工作计划 编制： 审核： 审批： 2006年4月
第一部分基础管理工作存在的问题和困难 一、管理体系不健全，零散与分割，缺乏合力： 如：目标管理体系、制度与流程体系、过程控制体系、沟通反馈机制、人力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化与规范化体系，暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作规范、顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。 二、工作计划制度、流程执行力不足，工作效率大有潜力可挖：计划虚置，缺乏分解、跟踪、落实，执行脱节、偏差大： 制度虚置，一方面制度本身的有效性和可操作性差，未能及时的梳理、维护，与实际操作流程、细节脱节，另一方面缺乏宣贯和督促检查，未在操作环节落实工作的执行力尚需进一步加强。05年管理职能开展了诸多工作，但不够深入，对制度流程、计划管理、基础管理的监控与通报力度不够，没能充分发挥管理职能监控、考核、导向的职责与作用；流程为导向的工作方式未充分建立，流程优化工作的推进力度须加强，部门和个人工作效率有待进一步提高。 三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变： 人力资源工作尚未形成体系运作的能力，停留在传统的人事管理阶段，缺少系统的规划和策略，员工引进的渠道较少，队伍素质参差不齐，专业化水平偏低，后备人才梯队建设不到位，员工培训工作未系统开展，培训目的性和针对性不强，考核工作刚刚起步，激励手段及晋升渠道单一，未达到企业发展的要求。 四、财务工作精细化、专业化程度低： 1、税务筹划工作未能强有力的开展，成为会计核算管理的一个盲点； 2、成本管理粗放，车间成本管理未取得实质进展，各种原因造成异常报废、浪费严重；成本工作推进乏力，基础提升缓慢，成本控制手段单一、被动、缺乏创新；成本管理流程相互割裂，片面停留于显性成本和分析，成本控制的系统观念有待进一步提升；
项目管理经理的工作内容 项目管理经理需要负责公司研发合作及合作项目管理工作。以下 是OK的项目管理经理的工作内容。 职责： 1.负责新产品、OEM产品工厂阶段的相关项目管理及协调等工作; 2.主导新机型、OEM产品样机评审,试产前培训,上线试产,试产总结,量产导入等相关事宜; 3.负责新产品、OEM产品技术资料,测试标准的确认及技术支持和培训; 4.主导新产品、OEM产品的重大问题的处理及改善(如SMT，PCBA，组装、供应商等); 任职要求： 1.本科学历，电子或管理专业，英文6级;
2.5年以上电子企业项目管理工作经验，设对工控机、通讯设备(非手机)特别在大型EMS企业工作经历; 1.负责管理Lime单款产品的开发项目进度管理，对项目管理总监汇报，与美国的产品经理对接 2.5-8年开发型项目管理经验 3.熟悉甘特图、泳道图等项目管理工具 4.熟悉软件、硬件及结构的开发流程 5.熟悉8D品质改善方法 6.熟练掌握英文听说读写 职责： 1、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
2、协调项目资源，与客户和项目组沟通，负责向客户汇报项目进度; 3、督促项目组制定项目计划，跟踪项目计划提交阶段性成果，确保项目达到预期目标。 4、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 5、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 6、通过邮件、电话或项目会议形式，将项目进度报告给项目相关人员。 7、具有良好的客户服务意识、团队协作精神和责任感，具有良好的学习能力和进取精神，抗压能力; 8、制定项目考核依据，对项目组成员进行考核。 9、上级分配的其他工作任务。 任职要求：
基础管理提升项目方案1 乘用车公司 基础管理项目 项 目 策 划 书 批准: 戴刚 审核: 姚传中 编制: 综合管理部 一、项目概况 为有效落实公司“2010-345工程”要求，做好精细管理，本项目按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。 二、项目实施范围 本项目涉及公司各个部门和专业厂。
三、过程拥有人 ㈠、组织机构 1、资源支持组 戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦 2、领导组 组长：戴刚 副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建 组员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宁刚、柯昌启、梁为红、刘厚兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、昌木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清 3、工作小组 组长：姚传中 副组长：曹凤鸾 组员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海㈡、责任分工 1、资源支持组 负责业务开展指导及资源支持。 2、领导小组
负责确定项目目标； 负责参与项目会议并监督计划进度； 负责参与项目的验收。 3、工作小组 负责基础管理标准的制定； 负责自查自纠工作的开展； 负责整改工作的推进； 负责项目总结关闭。 四、项目目标 1、总体目标 争取股份公司评分第一名，最终评价得分≥90分。2、分目标 （1）、制定乘用车共公司基础管理标准； （2）、培养一支基础管理队伍； （3）、基础管理项目专项计划改进完成率：≥95%；（4）、识别问题，完善相关管理制度即流程。 五、项目实施办法
明确工作目标夯实基础管理 积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍 大同高速建管处路政大队荣乌高速灵丘到山阴段（灵山高速）西段浑源到山阴于2010年12月30日正式通车运营。大同高速公路建设管理处路政大队组建于2010年12月16日，现担负着灵山高速公路（西段）K92+080—K156+160公里路产路权维护和治理双超工作的任务，初步设置办公室、票证室、业务办三个部室和巡查班、清障班两个班组。下设应县和浑源两个治超检测站。现有干部职工38人，其中专职路政员15人，治超员16人，清障员5人，巡查车1部，事故勘察车1部，清障车4部。 大队组建至今，主要以制度建设、业务培训、路产普查等基础工作为重点；明确以积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍为工作目标；在发现问题和解决问题的过程中初步建立基础管理机制；以科学发展观为统领，推行精细化管理，以“公正执法、文明服务、廉洁办案”为根本要求，牢牢抓住“提高路政执法水平，有效维护路产路权”这个中心，在发现问题和解决问题的过程中初步建立了基础管理机制。 一、夯实基础管理工作，逐步建立科学、有效的管理体系。 大队在组建伊始便在学习《山西省高速公路精细化管理
工作岗位工作标准应用手册》的基础上，结合本路段运营工作实际指定了《岗位职责》、《巡查工作制度》、《清障工作制度》、《车辆管理制度》、《大同高速公路建设管理处超限运输检测点管理办法》和《路政许可审批流程》、《请销假管理制度》、《考勤管理制度》、《周例会制度》等管理制度和操作流程，并初步完成《大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急预案工作手册》的制定，组建大同高速公路建设管理处路政大队突发事件处置领导组，成立了大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急小分队。做到应急响应反应快、处置科学、果断。在近期同各治超站、各部室签订了《工作目标责任书》和《安全目标责任书》，明确工作目标和岗位 责任，不断的提高工作效率，逐步为锻造一支思想素质过硬、业务素质精湛的路政队伍打造坚实的基础，形成一套科学、有效的管理网络，实现内部管理“零盲点”的管理目标奠定了基础。 二、继续加强员工培训，提高队伍素质。 大队以“着力提高队伍素质”“着力提高突发事件处置能力”“着力提高管理效率”为着手点。从2010年12月25日开始，大队在开展军训的同时，以《山西省高速公路管理条例》、《公路法》、《高速公路应用手册》、《山西省高速公路精细化管理工作岗位工作标准应用手册》和《关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案》、《省交通厅关于全面
项目管理的工作内容 01、确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个项目目标？大家对项目目标是否一致认同？ 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。 如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务(子目标)，这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心目标，统一服从这个中心目标，不会互相抵触。 更重要的一点是，大家眼中的目标是否一致。在项目开始前一定要与公司领导和客户(如果与客户有关)就该问题达成绝对一致的看法，然后将这个信息传达到所有相关方。如何描述一致的看法不是主要问题，可以直接交流、提交专门的报告，最好在正式的计划中有明确的阐述。 02、明确责任权限 是否有岗位职责书、项目任命书？如果有是最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限。有些事是你能做的，有些事是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。 作为管理者一定要明确你有哪些权力，而且要清楚如何利用职权，这样才能清楚可以采取的策略。权力很大，可以更威严，但是要公证；权力很小，试试多一些情感投资。明确的文档也好，直接的交流也罢，最好在项目开始前确定该做和能做的事。 03、熟悉工作流程 通常情况下，公司会有项目管理的规范，如ISO9000或其他既定的规范，应该使自己的项目过程符合规定。项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违反规范的理由。 有时，规范可以在许可的情况下进行裁减或调整，但前提是你要先清楚规范是什么。你所理解的流程会在项目中得以贯彻，所以一开始就要让它合乎要求。一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项，建议在项目开始时就将各环节需要的文档建好，这样在需要时就不用到处找，也不会遗漏。 04、掌握技术要点 如果项目是在需求明确后才确定要实现的技术，那么现在可以不考虑这个问题。不过，大多数项目开始时就已确定了使用的某种技术。 通常情况下，项目经理可以不需要具备非常娴熟的技术能力，因为可以在项目组或公司层面
谢谢你的观赏 基础管理提升项目方案1 乘用车公司 基础管理项U 批准: 戴刚 审核: 姚传中 编制: 综合管理部 一、项U概况 为有效落实公司"2010-345工程”要求，做好精细管理，本项U按照“组 织保障、讣划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓 手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。 二.项U实施范W 本项U涉及公司各个部门和专业厂。
三、过程拥有人 ㈠.组织机构 1、资源支持组 戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦 2、领导组 组长：戴刚 副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建 组员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宇刚、柯吕启、梁为红、刘疗兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、吕木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清 3、工作小组 组姚传中 副组长：曹凤鸾 组员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海㈡、贵任分工 仁资源支持组 负责业务开展指导及资源支持。 2、领导小组 负责确定项UU标:
负责参与项U会议并监督计划进度: 负责参与项U的验收。 3、工作小组 负责基础管理标准的制定; 负责自査自纠工作的开展: 负责整改工作的推进: 负责项U总结关闭。 四、项UU标 仁总体U标 争取股份公司评分第一名，最终评价得分290分。 2、分U标 (1)、制定乘用车共公司基础管理标准: (2)、培养一支基础管理队伍: (3)、基础管理项U专项计划改进完成率：$95%； (4)、识别问题，完善相关管理制度即流程。 五、项U实施办法
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务 要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。 一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。 二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。突出资金管理，加快应收款回收。加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。认真开展工程建
设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。 三是围绕全过程受控，优化生产运行管理。坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，持续落实“六化六统一”管理规范，精心做好运输需求预测，强化集中统一调度，优化运输配送线路，力争将单车日运行次数提高到1.72次，吨位利用率达到98%以上。持续优化车型结构，努力向大型化、特型化、多仓化发展。进一步规范生产受控程序，强化车辆GPS监控，将监控重点放在基层车队，确保GPS终端日上线率达到98%，车辆日上线点名率达到100%。在全体驾驶员中开展“三争三创”（争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的模范，创单车安全环保无事故）活动，不断提高单车运行质量和水平。基建工程、多种经营要加强质量监督，强化现场管理，将受控管理贯穿到生产经营的各个环节。基地后勤要不断完善服务功能，提高服务标准，为生产经营提供保障。
项目主要管理人员职责 （1）项目经理 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 （2）技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。 新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议，对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。 （3）项目副经理
领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 （4）合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 （5）生产负责人 协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。 编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同，考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。
项目管理经理的基本职责是什么 项目管理经理需要负责项目进度管理，实现各大业务单元的统筹，实现多目标相容性评估与监控，向总监负责负责本系统的能力建设和人员管理。那么项目管理经理的基本职责是什么?下面一起和看看吧。 篇一 职责： 1、日常维护项目管理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态; 2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划; 3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账; 4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档; 5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表; 6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表; 7、定期组织项目经理分析问题例会，提供本团队内部无法解决问题的解决方案，申报领导决策处理; 岗位要求： 1、工作经验：有2年以上项目管理、业务流程管理工作经验，
有电信行业背景者，优先考虑; 2、工作技能：精通EXCEL,POWERPOINT,VISIO,MINDJET 办公软件应用; 3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力; 篇二 职责： 1、负责研发项目管理流程的制定、改进与推广，并落地执行; 2、负责梳理并完善项目管理体系及相关文档规范; 3、协调解决项目建设过程中的常问题，并追踪改善。 4、负责协助项目经理制定项目计划、协调项目资源，监控项目实施过程，保证项目按时按质完成; 5、负责项目实施风险分析与控制; 5、负责定期对项目进度、质量、成本等进行测量与分析，发布项目分析报告并给出改进意见予以落实; 6、负责对项目管理人员进行培训，提供项目管理相关咨询、项目管理方法、工具应用的指导与支持; 7、负责协助部门经理进行内部人员管理，团队建设等工作; 8、负责向上级领导汇报整体工作情况; 9、其它指派的工作。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业;
注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展 烟草在线专稿作者:程小清更新日期:2013年3月8日 【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】 烟草在线专稿烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业，注重效率、严格自律的精神，积累了实现行业持续协调共同发展的经验，取得了瞩目的成绩，烟草在不断变化的环境中壮大，面临新的多变形势，带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路，不断总结经验和做法，实践证明，只有坚定信心，勤做本职，才能促进各项工作迈上新台阶。 一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提，努力在学习上下功夫。 树立行业“两个至上”共同价值观，以此引导、规范我们的行为，成为奠定建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础，成为弘扬社会主义公德心的要求。做到爱岗敬业，恪尽职守，“始终把为零售户提供优质服务作为商业企业的根本任务，始终把调动全体员工工作积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点”。做到转变观念，大胆创新，树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。 围绕“卷烟上水平”战略任务，进一步统一思想，扎实推进各项工作，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针政策及省、市局（公司）党组的决策，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，不断增强党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐、思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致，努力用科学的理论指导自己的工作。 二、始终把注重效率作为促进各项工作的衡量标准，努力在勤做本职上下功夫。 提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。加强研究，注重创新，使企业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使企业更加富有效率。 （一）扎实开展卷烟营销，保证经济运行正常。 1.系统外卷烟销售。把“促销量、稳增长”作为工作出发点和落脚点，做好卷烟需求预测分析，把握市场销售动态，切实摸准卷烟市场及零售客户真实需求，2012年系统外卷烟销售18890.072箱，同比增长7.87%；条均价100.74元，同比增加5.45元；人均长数8.22条，同比增加0.59条。 2.品牌培育。以国家局“532”、“461”品牌发展规划为总体目标，以市公司培育方案为抓手，努力提高营销人员品牌培育能力，以黄鹤楼、金圣系列卷烟为重点，加快知名品牌和低焦品牌在我县的发展。坚持“自愿、限量、稳价、渐进”的原则，按照“制定方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整”流程。2012年低焦卷烟销售1482.68
项目管理的工作流程 面对复杂、覆盖面广的事情，一开始大家无从下手，但是有了项目管理的工作流程，就会一目了然，一起来看看： 一、立项审批 项目单位委托有相关资质的单位编制《项目可行性研究报告》、《项目建议书》，报经济发展局审批。 二、规划选址 项目单位报选址，经开区审批后出具选址意见。项目单位报市住建局，取得《选址意见书》。 三、用地预审 项目公司提出项目用地报告，报国土分局审批，下发征地组织函。 四、环评、安评、风险评估 项目单位委托相关资质单位编制《项目环评报告》、《项目安评报告》、《项目风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。 五、土地征迁 国土局进行勘测定界，签订征地合同，进行土地出让。（正常应按土地招、拍、挂程序进行），取得土地使用证。 六、用地规划许可办理 项目单位到住建局办理《建设用地规划许可证》。 七、工程规划许可办理 项目单位到市住建局办理《建设工程规划许可证》。
八、招标代理 项目单位确定招标代理机构 九、勘察、设计招投标 要求：单项合同估算价在三十万以上的，或低于三十万元，但项目总投资在五佰万元以上的。 9.1发布招标公告； 9.2接受报名； 9.3资格预审，发放资格预审合格通知书； 9.4招开答疑会，勘察现场； 9.5发放招标文件及答疑纪要； 9.6递交投标文件、开标、评标、确定中标人； 9.7中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。 十、工程规划方案 项目单位委托设计单位进行项目规划，规划方案报经开区管委会及市住建局，重点项目召开方案评审会议。 十一地质勘察 设计单位出具地勘任务书，项目单位委托相关资质单位进行用地范围内地质勘察，并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。 十二、初步设计及施工图设计 12.1设计单位根据规划、可研、地勘等进行项目初步设计。 12.2市发改委组织召开初步设计评审会。
乘用车公司 基础管理项目 项 目 策 划 书 批准: 戴刚 审核: 姚传中 编制: 综合管理部
一、项目概况 为有效落实公司“2010-345工程”要求，做好精细管理，本项目按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。 二、项目实施范围 本项目涉及公司各个部门和专业厂。 三、过程拥有人 ㈠、组织机构 1、资源支持组 戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦 2、领导组 组长：戴刚 副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建 组员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宁刚、柯昌启、梁为红、刘厚兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、昌木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清 3、工作小组 组长：姚传中 副组长：曹凤鸾 组员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海
㈡、责任分工 1、资源支持组 负责业务开展指导及资源支持。 2、领导小组 负责确定项目目标； 负责参与项目会议并监督计划进度； 负责参与项目的验收。 3、工作小组 负责基础管理标准的制定； 负责自查自纠工作的开展； 负责整改工作的推进； 负责项目总结关闭。 四、项目目标 1、总体目标 争取股份公司评分第一名，最终评价得分≥90分。 2、分目标 （1）、制定乘用车共公司基础管理标准； （2）、培养一支基础管理队伍； （3）、基础管理项目专项计划改进完成率：≥95%； （4）、识别问题，完善相关管理制度即流程。 五、项目实施办法 1、实施过程