第一章工程概况及工程特点
一工程概况
一、工程名称及相关单位
二、工程名称：
三、工程地点：
四、监理单位：
五、工程承包方式总承包
六、工期总工期个日历天
七、工程质量等级标准合格
八、工程保修期一年
二工程特点
施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下。严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系。
制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.
第二章实施目标
一实施目标
工程质量目标：合格
工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在个日历天内完成合同中所述全部工程量。
文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整
文明施工，达到市级优良文明施工现场。
项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确保质量目标的实现。
采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。
安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场
第三章施工准备
一施工现场和交通准备
开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电水管线的布置。
二材料准备
进场后7天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。
根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确认有关供应商。
各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置所指定的地点。
三劳动力准备
根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确认后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。
四阶段施工计划
在各阶段性工程开始前5天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。
阶段施工计划包括：
（1）进度计划
（2）施工方案
（3）劳动力安排和设备使用计划
（4）材料采购计划
（5）要求业主的付款计划
（6）请求业主配合的相关工作及要求
第四章施工部署
一项目管理人员配备
公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。
本工程项目机构及职能分配如下表：
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项目部组织机构图
二主要分项工程施工方案
根据本工程的特点和业主的要求，确定以下各主要分项工程的施工方案：
一内墙工程
1、施工方法与技术措施
一、抹灰面的基层处理：先将抹灰面得灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。
二、表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整，阴角用腻子嵌缝贴上接缝带，对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。
三、第一遍满刮腻子及打磨：
（1）当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。
（2）所有微小砂眼及收缩裂缝均满涂，以密实、平整、线脚棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗其他物面。（3）腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。
（4）二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。
（5）第一遍涂料：
1.一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。