系统集成实施方案
计划文档
实施方案
公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。
采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备
我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备
我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备
①施工组织准备
我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
②施工的管理制度准备
我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合教育行业施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨
大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
本公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。
系统集成项目管理的项目经理负责制及施工的分工和合作
项目经理负责制
建立专门的项目小组，实行项目经理负责制。我们有较深项目管理资质，有一支素质良好的项目管理人员队伍。获得国家计算机系统集成高级项目经理2名，项目经理资格人员16名。针对此次项目，我们将继续发扬项目管理的优势，为整个项目的启动、计划、实施、收尾做好管理控制工作为客户建设优质的网络系统。
施工分工
◆.施工组织分工
我公司在工程中不但进行了组织机构的确立，而且根据各个工程的特点进行组织分工。我们针对此次项目的工程也采取了组织分工，在组织中一部分进行物流管理，一部分进行技术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行全面的控制管理。
◆.施工工作分工
在具体的施工中，我们我们对每一个施工步骤都进行了分工，每一步与下一步都是紧密衔接的。
施工中的合作
我们在施工中与供应商、代理商的合作，曾经成功有力地推动了许多教育行业的工程顺利完工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责，共同承担责任。
1.1.1 网络设备连接布署
设备布局规划
在进行设备摆放及安装以前应首先对设备布局规划图进行检查，设备的布局应满足设备安装调试和设备维护方便为前提进行合理布局，以达到设备布局完美的效果，同时设备的摆放应与前面保持一定的距离。下面为该项目机柜及其它设备的摆放位子。
设备上架安装 42 U 42 U
1 U
应用服务器1 U
业务服务器1 U
视频点歌服务器3 U
IP-SAN 2 U 接人层交换机1 U
键盘鼠标显示器 2 U 接人层交换机2 U 接人层交换机2 U 主干交换机2 U
配线架2 U 配线架2 U 百兆防火墙服务器机柜
网络机柜卫星服务器
在进行设备上架和安装调试以前，我司工程师将先对整个施
工的过程进行统筹设计，以便整个施工过程可控。其中最为重要的就是设备的安装与调试的过程与步骤，我司将针对每个环节设计出相应的应急措施，以保障系统实施在设备安装与调试的过程能顺利进行。
在设备的安装调试的施工过程当中，工程师将严格安装设备布局图将设备安装到相应的位置。安装过程中注意设备轻放，避免猛力撞击。设备的安装要以设备的连接有序为前提，避免由于设备的安装不当造成下一步的设备连接线缆杂乱无序。对以后的维护和故障处理带来很大的麻烦。
设备加电测试
在设备安装完成并检查无误以后，对设备进行加电检测，查看设备通电以后各项指示灯是否正常工作。电源以及CPU等部件的风扇工作情况以及噪音情况。从而判断设备是否存在故障。
设备连接调试
设备的连接将根据系统拓扑图和物理连接图进行网络设备和服务器以及存储和安全设备等进行连接。连接线缆最好贴上对应的标签，以便以后维护和排故方便。设备的连接最好参考设备的使用手册，防止连接端口错误。
设备集中配置调试
按照实施以前和用户所确认的实施方案将所有网络设备在合肥文化厅集中进行设备的配置与调试，其中包括IP地址分配、交换机VLAN的划分、路由策略的部署、访问控制策略的部署等。
（2）走线方式
地槽方式
有条件的学校事先在教室地板上按规定尺寸、方向开槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸准备好木质盖板。
PVC线槽方式
如果学校的地板不具备开槽条件，例如出现地板层太薄等情况，可使用规格为100mmX30mm的PVC线槽和铝合金线槽替代。
应按照计算机教室、多媒体教室地槽施工图中的地槽位置安装线槽。并使用M8塑料膨胀加自攻螺钉固定。
（3）机柜安装
交换机固定位置在机柜底部，离机柜底框40CM的高度。根据教室的具体情况，机柜安放墙上或服务器旁或墙角。
（4）.双绞线布线
采用8芯超五类UTP非屏蔽双绞线，星型布线结构。
从机柜内交换机位置起，下到机柜底部出线口，沿地槽分别引到各个桌子用户点位处，两端均按照图纸所示使用标签纸进行编号，并用透明胶带缠裹，防止号码签损坏。
线缆预留好长度后钳断（用户端 1.5米，墙柜交换机端1米）。
注意双绞线的敷设过程中，如果需要弯曲，则弯曲半径应大于90度，
制作水晶头（RJ45头），全部严格按照TIA568B 的标准压接。
RJ45头T568B 标准的线序从8—1依次为：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕（见RJ45头截面T568B 线序图）
双绞线测试
RJ45头全部压接完毕后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。
测试时按照编号顺序进行，在双绞线一端接上通断仪信号发射器，另一端接上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关（见双绞线测试示意图）。
注意通断仪八个指示灯（由1至8）按照顺序依次闪烁绿灯，
说明双绞线通畅，RJ45头压接正确。
如果任一指示灯出现不亮、红灯闪烁或不按照顺序闪烁的情况，说明线路故障，如RJ45头压接存在问题，需要钳断后取一颗RJ45头重新压接，注意线缆两头的RJ45头都可能出现问题，更换
RJ45头截面T568B 。。。。。。指示灯 通断仪信号通断仪信号发
RJ45头 双绞线 双绞线测试示意
一端RJ45头后仍出现问题，可再更换另一端RJ45头。
如果两端更换RJ45头后还存在问题，应考虑是RJ45头没压接好，还是双绞线存在问题。可用万用表测试。将线缆两端8芯线均剥出铜芯，一端直接全部短接，在另一端两两测试电阻，如果电阻基本为零，则通畅；若出现断路，即电阻无穷大，则双绞线有断处，应更换。
双绞线捆扎整理
双绞线全部敷放完毕后，线槽的双绞线，每隔6CM采用扎带捆扎，但不能扎得太紧，不能改变双绞线的几何形状，防止损坏线缆（见双绞线捆扎示意图）。
若采用PVC线槽方式，则不需要捆扎，直接用线槽盖盖住即可。
机柜内双绞线采用扎带捆扎。
应根据实际情况，适当增大捆扎密度，并用将双绞线束固定在机柜内，保持机柜内线缆整洁美观（见机柜内双绞线捆扎示意图）。
双绞线捆扎示意图(扎带间
机柜
交换机
双绞
扎带捆
（8）其它设备安装
将这些设备安放好，连接网线、电源线，冗长的线缆应盘收和捆扎。
设备安装完毕，整体通电。确定各设备启动运转正常。
做好记录。
（9）软硬件联调
安装好服务器的操作系统（含补丁）。
安装好教师用计算机的操作系统（含补丁、工具软件）、办公软件。
安装好学生用计算机的操作系统、办公软件等软件。
联网调试相关应用软件，同时通电对所有设备进行拷机测试。
（5）联调
设备及软件系统安装完成后，需要对其进行联合调试，调试方法按各设备厂商提供的用户手册进行。
1.1.2项目实施拓扑图
1.1.3 IP地址、VLAN划分方案
1.1.4服务器配置
1.1.5 Rose HA实施方案
1.1.6 ORACLE软件部署方案
1.1.7存储空间划分
1.1.8项目系统集成中的施工关键点
（1）施工技术人员要理解标书中“技术方案”要求，完成各系统的全部功能，以便单位人员能够顺利工作（2）根据各地区电网不稳、经常突然停电的情况，为保护用电设备，在强电施工中，
要保护好机房的设备。因此，需要在强电施工中注意上述细节。
（3）各种软件的安装和备份要保持一致，以保证学校在后期的使用和维护上的方便。
（4）工程材料如超五类双绞线、PVC管材、电源线等选用质量好的国内知名品牌产品，以保证工程质量。
1.1.9系统集成施工规范性管理
施工规范是工程质量管理的重要一环，在整个项目实施中更是一个重要内容。我们根据已有的经验，总结以往施工中的优点，经过不断改进创新，针对本次施工规范进行了充分准备。
施工质量方针、目标的制定
我公司为本次项目制订了施工质量方针和目标：规范施工、达标上档、用户满意、工程优良。
人员管理规范
我公司为本项目设立了专门的人力资源管理小组，总结并吸取了以往许多工作中的人员管理经验，特别是针对项目中人员要求量大，人员种类多，人员分布广的特殊情况，我们建立了良好的人员管理制度和人力资源管理制度，做到人员分配合理，人力资源配备充分。在每一个项目小组中不但有技术骨干，而且有专业的电工、专业的卫星接收测试人员。
人员实行项目负责制管理，对每一位施工人员建立施工档案，配有上岗证（施工证），统一服装，统一施工用语。要求每一位施工人员每天填写《施工日志》。建立了有效的信息处理制度，让信息快速、有效地传达到每一个需要的岗位。
财物和设备管理规范
在施工中财物和设备是最重要的物资，为保证将每一件设备完好及时地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。
从每一件设备由公司出发，到最终运送到客户手中，我们有专门的库管人员，有专人进行物资的调配、分发。对每一件物资来去都有明确登记，可追溯查找到每一件设备的来源和去向。
在与当地区县管理部门进行物资分发时，我们同样派出我方有经验的库管员、调度员，一同做好物资的分发，让设备分发有序，配套齐全地送到客户手中。在交到客户手中的设备前，我们有专门的仓储地，有专人守卫和管理。在分发中有出库记录，有交接手续。
同时我们还注重在施工中的材料设备、施工机具的规范管理，因为这些物资是我方施工人员在施工时用到的，我们的材料是否合理，我们的工具是否齐全，同时影响到施工的质量。我们每一个项目小组的负责人，在施工中专门负责对材料和工具的管理，让工程布局合理，工作效率为断提高。
制度规范，流程、记录和文档管理规范
我们为本次项目制订建立了一套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，我们都有一整合理、适用的记录和文档。
在每一施工环节中，我们先根据国际和国家标准制订了一个
有效的执行流程，对流程中的每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步都有据可依，有规可循。
对每一个流程和步骤，我们都有相应的工作记录，强制工作人员在施工中按要求施工，并能书面记录上体现出来。
我公司在多年的系统集成施工中，总结出一套行之有效的方法，形成了一套积极有效技术文档，这些技术文档响应了本次标书中要的安装调试标准。
我们对每一项记录和文档都有做好了文档管理，建立了专门的项目文档资料管理库，有专人进行文档管理。
施工实施规范及评审考核规范
◇.项目职责管理。
我公司已建立和实行项目管理有五年多，在项目管理有着丰富的经验和知识，公司也培训了一大批获得国家证书的项目经理，她们在施工中积累了大量的工作经验，特别是在以往的项目施工中，她们不但充分发挥了项目管理的知识和本事，而且在工程中学习到了更多的知识，为本次项目做好的充分准备。
本公司的项目管理在传统的管理技术上，针对此次项目管理，还建立了一套项目跟踪分析系统，经过项目的全程跟踪分析，了解到在项目每一环节和步骤中，哪些需要进行控制，哪些需要进行立即改进，让工程项目的关键路径不断缩短，让客户在项目管理中得到实惠，让项目管理为客户服务。
◇.施工质量管理改进。
为保证施工的质量，我们还建立了循环改进的项目管理措施。规范是保证项目实施的依据，而不断持续改进是不断提高工程的又一个重要措施。
为此，我们建立的项目质量持续改进方案。此方案中首先是建立的质量跟踪系统，在施工中及时反馈工程中的各种问题，针对这些问题，我们立即采取纠正和应对措施，最终合理的解决方案立即下达到每一个施工小组。对每一个纠正和改进措施，我们再做一次项目评审，最终为整个项目的优质完成做好辅垫。
我们在项目实施中不断进行个体评审和整体评审，在实施中不断改进工程的质量和工作效率，在自我评审中总结出新的更有效的方法，为整体工程的圆满完成做好准备。
1.2实施保障
1.2.1设备运输保障
我公司商品包装均为纸箱或木箱包装，视具体商品确定，发货均有保价运输，最大限度的保障货物的安全性，保障客户的利益，降低损失，让客户购物放心、舒心，满意。
同时我公司所提供货物均为点对点服务，即我公司直接运输设备到用户现场，减少货物的中转环节，保障设备运输安全。
针对该项目工期短、任务紧的特点，我公司拟专门成立项目实施小组，采用项目组的组织方式来实施该项目。
项目领导小组人员名单
项目领导小组简称领导小组，由公司总经理主持，与项目有关的如技术总监、财务总监及项目实施小组组长（项目经理）为领导小组成员。领导小组的主要工作是：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金；推动培训工作；解决项目小组不能解决的问题；审批项目的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；对项目成败全面负责。
组长: 石朝烈项目总负责人
顾问: 黄安南
副组长: 袁明刚分管工程施工服务
产品采购保障: 白德玉
质量监督：袁勇
市场业务: 蒲松涛
资金保障: 汪群华
人力资源保障: 郑强
物流保障：李小红
秘书: 周燕
我们针对该项目，专门抽调出4名经过国家信息产业部认定的项目经理（其中高级项目经理1名）来承担此次项目工程实施与组织管理工作。
我们已经建立了良好的项目管理组织机构和管理体系，实施了有效的项目管理办法，并运用在公司承担的大型项目实施过程中，使各项工程取得了极大的成功，在客户中树立了良好的工程形象。公司将一如继往地在此次项目实施中，发挥管理优势，保障此次项目能够按时圆满完成。
1.2.4项目小组职责
项目经理职责
◆. 确保项目目标实现，保证业主满意；
◆. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工
作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现等；
◆. 及时决策项目实施方案、资源调配、进度计划安排等；
◆. 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
采购小组职责
◆. 负责制定采购方案和采购计划，安排采购工作日程；
◆. 根据合同需要及时采购产品与维修配件；
◆. 对供应厂商的品质、价格、交货日期及交货数量等做出评估与监督。
财务小组职责
◆. 负责项目资金管理，编制资金计划，保证生产及其它资金的使用；
◆. 拟订项目财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；
◆. 对项目财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总
结，做到及时、准确。
质量监督小组职责
◆. 制定项目巡回检查计划、执行；
◆. 对产品质量与工程质量进行监督检查。
调度小组职责
◆. 制定物流准备计划；
◆. 计划调度物货分发以及货物运输，保障项目产品及时到达指定地点。
1.2.5设备调试规范
项目经理根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施
工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程
设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。工程具体实施
本公司根据工业标准及国际商务设计布线安装方案，本系统工程方案具体如下：
（一）布线：
1、布线之前把所需要的线必须做上相应的标记，而且按
规格分好类；
2、布线要无打结，无划伤；
3、布线的接头一定要用电工胶布包好；
4、布线要整齐一致，无交叉；
5、220V电源线一定要做好安全措施，表皮不能有破损
且必须放在PVC线槽内。
（二）线槽（PVC、铁皮）：
1、线槽要保持垂直，无破裂；
2、线槽里面的线不要有裸露现象；
3、线槽保持美观、清洁。
目录 一、项目简介 (3) 1.1项目背景 (3) 1.1.1......................................................................................................... 项目 实施对象 (3) 1.1. 2......................................................................................................... 项目 实施环境 (3) 1.1.3......................................................................................................... 项目 规模 3 1.1.4 项目基本目标 (3) 1.1.5 客户对项目的要求 (3) 1.2 客户标识 (3) 1.2.1......................................................................................................... 客户 组织关系 (3) 1.2.2......................................................................................................... 客户 的认识 (3) 1.2.3......................................................................................................... 客户 的素质 (3) 1.2.4......................................................................................................... 客户 的联系方式 (4) 二、项目目标 (4) 2.1项目管理目标 (4) 2.2项目技术目标 (4) 2.3 项目性能目标 (4) 三、项目任务 (4) 3.1项目成本估算 (4) 3.2项目总体时间计划 (5) 3.3项目进度详细计划 (5) 四、项目文档清单 (5) 五、项目人员安排 (5) 5.1项目岗位设置及职责说明 (5)
XXX项目 系统集成测试验收方案 版本：0.5 日期：XXXX年XX月
修订记录
目录 1.文档说明 (3) 1.1.文档目的 (3) 1.2.适用范围 (3) 1.3.参考资料 (3) 2.项目概述 (4) 2.1.背景 (4) 2.2.项目工作范围 (4) 2.3.项目目标 (5) 2.4.阶段划分 (5) 2.5.外网网络基础环境 (5) 2.5.1.外网设备部署图 (5) 2.5.2.拓扑结构 (6) 3.验收概述 (7) 3.1.验收条件 (7) 3.2.验收总体内容 (7) 3.3.验收方法概述 (7) 4.验收计划 (8) 4.1.人员及角色 (8) 4.2.验收流程 (8)
4.3.任务安排 (8) 5.验收内容 (10) 5.1.集成验收 (10) 5.1.1.设备测试 (10) 5.1.2.网络测试 (11) 5.1.3.操作系统的测试 (11) 5.1.4.其他测试 (14) 5.1.5.软件测试测试 (15) 5.2.相关文档验收 (17) 6.附件 (18) 网络环境集成测试报告 (18) 附表1设备测试表 (19) 附表2网络测试表 (20) 附表3机房服务器磁盘分区划分测试表 (28) 附表4 服务器测试表 (30) 附表5 设备电源线测试表 (31) 附表6 软件测试表 (32) 附表7 遗留问题记录表 (34)
1.文档说明 1.1.文档目的 本文档主要用于指导相关人员对外网基础环境进行集成验收工作。 这里所说的相关人员包括： 业主单位： 监理： 承建单位： 1.2.适用范围 本文档只适用于恢复启用工程外网基础环境进行集成验收。验收内容只包括合同中所要求的在集成测试验收阶段必须实现的各项要求及相关文档。 本文档不适用于内网基础环境的验收。 1.3.参考资料
系 统 集 成 项 目 方 案 项目经理: 售前工程师: 售后工程师: 技术支持工程师:
第一部分项目背景 1.1贵公司简介 BENET公司是一家的网络项目集成企业 现有员工100名左右 需要部署一个由约100台计算机组成的局域网 公司由行政部、人事部、工程部、销售部和财务部5个部门组成 行政部：负责日常考勤、后勤服务等 人事部：负责员工招聘、绩效考核、员工薪酬福利管理等 工程部：负责对外网络工程项目、办公网络管理维护、售前售后技 术支持等 销售部：负责客户接洽、项目谈判、市场宣传等 财务部：负责工资结算、公司账目管理等 1.2IT 概括 公司有一个局域网 网络中的计算机有约100台,工作在工作组模式下 计算机的操作系统有Windows Server 2003 和Windows XP professional 员工一人一机办公 第二部分需求分析
2.1帐户管理 员工一人一个帐户 所有帐户集中存储管理 按部门管理帐户 帐户密码长度不小于8 密码不能为简单密码，如12345678等 对个别员工试探别人密码的行为要有所防范 员工的权限级别有3种：总经理、部门经理、普通员工，他们在访 问网络资源时权限不同 2.2文件管理 公司所有的常用软件的安装文件共享到一台文件服务器上 员工工作文档需要可靠存储、方便访问 在文件服务器上对员工空间限制 普通员工最大100MB 部门经理最大1000MB 总经理的使用空间不限制 在文件服务器上的重要文档有定期备份 审核员工登录和访问文档的行为 2.3打印机管理 总经理和财务部使用一台打印设备，其他员工共享一台打印设备 总经理的优先级高于部门经理，部门经理的优先级高于普通员工 2.4访问Internet 员工可以上网查资料 监控员工上网行为
系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。 第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤： 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构： 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工
系统集成测试报告文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
系统集成测试报告 编制： 审核： 批准：
目录 1.简介 ...................................................... 1.1.文档目的.............................................. 1.2.适用范围.............................................. 1.3.与其它开发任务/文档的关系............................. 1.4.术语和缩写词 (5) 2.参考文档 .................................................. 3.软件集成测试环境与测试工具................................. 4.测试结果记录 .............................................. 5.测试结果分析 .............................................. 5.1.测试案例统计.......................................... 5.2.发现问题统计与分析.................................... 6.测试假设及局限 ............................................ 7.测试结论 ..................................................
弱电系统集成方案 设计:上海XX计算机科技有限公司 电话：
目录 1概述 (3) 2系统组成 (3) 3系统设计目标及原则 (3) 3.1系统设计目标 (3) 3.2系统设计原则 (3) 4客户需求分析及设计假定 (4) 4.1客户需求 (4) 5系统设备推荐 (4) 6系统总体结构设计 (4) 7系统详细设计 (5) 7.1传输介质选择 (5) 7.2机房 (5) 8系统施工 (6) 8.1概述 (6) 8.2管道预埋 (6) 8.3桥架安装 (6) 8.4布线要求 (6) 8.5信息点安装 (6) 9、监控门禁系统设计 (7) 9.1、监控系统设计目标 (7) 9.2、监控系统设计依据 (7) 9.3、监控系统设计方案 (7) 9.4、监控系统拓扑图 (8) 9.5、门禁设计原则 (8) 9.6、门禁系统设计技术要求 (9) 9.7、门禁系统功能 (9) 9.8、门系统拓扑图 (10) 10、工程测试和验收方案 (11) 10.1、网络设备验收程序 (11) 11、综合布线工程施工前准备工作 (11)
1、概述 随着现代化水平的发展，网络的应用已深入到各种领域，特别是现在的企业办公更是离不开网络，财务系统、OA办公系统、VPN分公司与子公司互联系统、CRM客户管理系统、因特网上网系统等都离不开网络，通过各种各样的软件对公司企业的办公效率大大提高，在企业办公效率提高的同时，我们对网络的需求也越来越严格，大量的访问下载、病毒入侵等都极大的防碍了我们的正常工作。为此对于我们网络的前期设计也提出了更高的要求、即要满足现在的需要，也要着眼将来的发展。 2、系统组成 综合布线系统（GCS）集成了建筑物内所有弱电布线，包括：监控系统、门禁区系统、通讯系统及办公自动化、多媒体会议室、公共广播及网络综合布线等；并对这些系统实施统一管理。当使用综合布线系统时，计算机系统、用户交换机系统以及局域网络系统的配线，是使用一套由公共配件所组成的配线系统综合在一起。综合布线系统可兼容各个不同厂家的语音、数据、图像设备；其开放的结构可以作为各种不同工业标准的基准，不再需要为不同的设备准备不同的配线零件以及复杂的线路标志与管理线路图表。GCS使得配线系统将具有更大的适用性、灵活性，可以利用最低的成本在最小的干扰下，进行工作地点上的终端设备的重新安排与规划。 3系统设计目标及原则 3.1系统设计目标 ?实用性：布线系统能在现在和将来适应技术的发展，能实现数据和语音通 信。 ?灵活性：布线系统能满足灵活通用的要求。任何一个信息插口，均能连接 不同的设备，如计算机，终端，传真机，和电话。并可连接不同类型的局域网。（如：TOKEN RING网，ETHERNET网等）。也可连接计算机终端设备实现异步通信。所有这些不同类型的连接方法均可通过在管理子系统中更改跳线来方便地实现。 ?模块化：布线系统中，除固定于建筑物中的线缆外，其余所有接插件均是 模块化的标准件。 ?扩充性：布线系统是要能扩充的，以便将来要扩展时，可以方便地将设备 扩充进去。 ?可靠性：该布线系统具有5~10年的使用寿命。 ?标准化：该布线系统的设计采用的是成熟的国际、国内标准、规范或工业 标准等。 3.2系统设计原则 为了实现上述的设计目标,我们在进行该公司综合布线系统设计时必须遵循如下设计原则:
系统集成方案建议书 随着各行各业现代化建设的需要，越来越多的单位要求建立起一个先进的计算机信息系统。由于各个单位都有着自己的行业特点，因此所需的计算机系统千变万化。从工厂的生产管理系统到证券市场的证券管理系统，从政府的办公系统到医疗单位的管理系统，不同的系统之间区别很大。对不同单位不同应用的计算机系统都要作出一个详细的系统设计方案，这就是计算机系统集成方案。一般来说，计算机系统集成分成以下三个部分来进行。 一、系统方案设计要求 1．设计目标 对于一个单位的计算机系统建设，首先要进行详细的调查分析，以书面的形式列出系统需求，供该单位的有关人员讨论，然后才能确定系统的总体设计内容和目标。 2．设计目标 这是系统需要达到的性能，如系统的管理内容和规模，系统的正常运转要求，应达到的速度和处理的数据量等。 3．设计原则 这是我们设计时要考虑的总体原则，它必需满足设计目标中的要求，遵循系统整体性、先进性和可扩充性原则，建立经济合理、资源优化的系统设计方案。下面我们分别逐个进行讨论： (1)先进性原则 采用当今国内、国际上最先进和成熟的计算机软硬件技术，使新建立的系统能够最大限度地适应今后技术发展变化和业务发展变化的需要，从目前国内发展来看，系统总体设计的先进性原则主要体现在以下几个方面： ·采用的系统结构应当是先进的、开放的体系结构； ·采用的计算机技术应当是先进的，如双机热备份技术、双机互为备份技术、共享阵列盘技术、容错技术、RAID技术等集成技术、多媒体技术； ·采用先进的网络技术，如网络交换技术、网管技术，通过智能化的网络设备及网管软件实现对计算机网络系统的有效管理与控制；实时监控网络运行情况，及时排除网络故障，及时调整和平衡网上信息流量； ·先进的现代管理技术，以保证系统的科学性。
XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务围包括：公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线，考虑项目实施时间周期短和新设备采购到货时间比较长，所以系统上线采用了一套临时设备，近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新系统稳定、安全、高效的运行，需要尽快将运行在临时环境的新通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新通清算中心系统，用于发行符合XXX标准的预付费卡准备，届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程围 工程名称： 工程地点： 本工程围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务： ●POSP服务器（2台） ●WEB控制台服务器（2台） ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列（1台） ●磁带存储（1台） ●核心交换机（2台） ●发布式交换机（2台） ●防火墙（2台） ●双机软件（5套） ●备份软件（1套） ●杀毒软件（2套） ●防毒墙（2台） ●网管系统（1套）
3 项目参与单位 软件开发：XXXXXX 操作系统数据库集成：XXXX 配合方：XXXXX 网络及服务器集成及电源改造：XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下： 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2.0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份清算中心核心网络和系统 3)建设XXXXX股份通卡项目网络和系统安全体系，通过软硬件安全措施确保各应用系 统的网络安全和系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素，我们计划工程分为以下几个阶段： （1）强电改造阶段(周期5天) （2）设备安装部署和测试阶段(周期14天) （3）系统集成阶段 （4）应用部署阶段 （5）功能测试和压力测试阶段 （6）测试数据清理和正式数据迁移阶段 （7）系统正式上线
综合电子系统集成测试解决方案 随着电子技术的不断进步，综合电子系统（如航空电子系统）已经成为交通工具上最为关键的组成部分，对提高整体的性能和安全性、降低系统全生命周期成本起到关键的作用。综合电子系统是由众多电子设备相互交联组成的高度模块化、综合化的系统，需要采用先进的试验流程和手段对其进行分步的集成和测试。系统集成过程通常采用增量式、逐一替换的方式，不断改变系统构型。为了便于真件和仿真件之间的灵活替换，试验系统通过程控的综合配线系统，实现便捷的构型配置和管理功能。 ?特性和优势支持从全数字仿真开始，逐步过渡到半实物仿真及全系统联试的完整系统试验流程；提供激励-响应测试和动态综合测试的一体化解决方案；实现信号交联关系的程控切换配置和管理，不再需要手动改变系统的接线关系即可改变系统构型；采用中间件技术构建试验网络，保证了系统架构的稳定性和开放性，使系统内部互联关系清晰，接口规范，且易于维护和扩展；提供设备健康监控功能，实时监控设备运行状态，对故障进行定位；仿真系统的模型采用统一接口规范，便于集成各类仿真模型（如Simulink，C），模型可以根据需要方便独立的扩充；提供自动化测试功能，通过编写测试序列实现对所有试验资源的调用和管理，并结合流控、表达式和对话框等基础测试步骤，实现测试过程的持久化和规范化管理。总体方案综合电子系统集成测试试验平台的总体架构如下图所示： ?试验平台主要由以下几大部分组成： ?设备真件及激励系统设备真件及激励系统包含所有的参试的分系统或设备真件及其运行所必须的激励环境。其中： ♦ 试验驾驶舱中安放真实的显示器、仪表和操控面板，驾驶舱与其他
系统集成公司简介范文 系统集成商是指具备系统资质，能对行业用户实施系统集成的企业。下面是系统集成公司简介范文，欢迎参阅。 系统集成公司简介范文1 广州系统集成公司，专业为客户提供结构化布线系统、网络技术工程、程控交换机系统安装、监控安防系统、一卡通系统、音视频系统、机房建设等系统方案设计、施工及维护的服务。 全面满足，不断超越，永创新高，打造行业领跑者形象，公司一直秉承以市场为导向、以客户为中心的发展理念，以团结、务实、拼搏、创新为宗旨，不断苦练内功，随时为广大客户提供最优质的产品与服务。 系统集成公司长久以来一直努力的目标，就是协助客户建立最具竞争力的信息化系统，即协助客户去规划、建设和维护高性能的网络系统、可靠的网络安全建设、智能建筑系统等。并在业界树立了良好的口碑和有了很好的发展。如今，开建智能的服务网络覆盖多个地方并都设有办事机构。自建立以来，开建智能坚持的目标从不曾改变，凭借着其日益成熟的经营理念和专业水平，开建智能必将协助客户获取更强的竞争力。 专业而经验丰富的技术人力资源。开建智能的全体员工拥有专业的技术知识，并在大型系统、结构化网络系统、远程通讯、办公自动化、系统技术支持，和软件编写方面拥有丰富的经验。
系统集成公司简介范文2 中国电信集团系统集成有限公司成立于1996年，是中国电信集团公司的全资子公司。公司旨在为大客户提供ICT整体解决方案、为电信运营商提供应用软件开发和IT 服务支撑、为中小企业客户提供综合信息化服务。 公司依托于中国电信全国垂直一体化的三级营销服务体系和运行维护体系，凭借中国电信丰富的网络资源、专业的电信及IT技术、优秀的技术团队、广泛的客户资源和行业知识，致力于为电信运营商、政府、金融、企业提供网络基础设施建设、网络升级及改造、网络管理服务、网络及设备代维服务、设备租赁、应用软件集成及开发、IT 服务支撑等一站式服务。 公司在为电信运营商、全国性大客户进行一系列大型网络建设和服务的过程中，归纳总结了一整套项目管理方法，形成了独特、完善的项目管理体系和实力强大的核心团队。公司通过了ISO9001(2000)质量管理体系认证。同时，还获得了信息产业部颁发的计算机信息系统集成一级资质和通信信息网络系统集成甲级资质，是国内第一家拥有双一级资质的系统集成企业。 公司将站在客户的角度思考客户的业务运营，通过对客户业务运营流程以及信息化需求的全面理解，为客户提供创新而适用的综合信息化解决方案和ICT支撑服务，提升客户价值，与客户共同成长。 系统集成公司简介范文3 联通系统集成有限公司是中国联通的全资子公司，注册资金5.5亿元，是具有独立法人资格的国有大型高新科技企业，旨面向电信运营商、政府、环保、低保、医疗、教
系统集成测试（SIT）报告 1.功能性测试报告.......................................................................................................................... 1.1网络监管功能测试 ................................................................................................................... 1.2主机监管功能测试 ................................................................................................................... 1.3存储设备监管功能测试 ........................................................................................................... 1.4通用软件监管功能测试 ........................................................................................................... 1.5应用响应监测 ........................................................................................................................... 1.6虚拟化环境的监测 ................................................................................................................... 1.7集中事件处理 ........................................................................................................................... 1.8业务关联分析 ........................................................................................................................... 1.9综合展现 ................................................................................................................................... 1.10IT合署监管系统与第三方系统集成功能测试........................................................................ 1.11系统授权认证 ........................................................................................................................... 2.性能测试报告.............................................................................................................................. 2.1网络设备管理页面加载效率.................................................................................................... 2.2主机系统管理页面加载效率.................................................................................................... 2.3业务服务管理页面加载效率.................................................................................................... 2.4存储管理页面加载效率 ........................................................................................................... 2.5虚拟化环境管理页面加载效率................................................................................................ 2.6事件管理页面加载效率 ........................................................................................................... 2.7资源基础信息管理页面加载效率............................................................................................ 2.8知识库调用及维护页面加载效率............................................................................................ 2.9报表生成效率 ........................................................................................................................... 2.10报表导出效率 ...........................................................................................................................
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的
发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
医疗设备股份有限公司 编号：GRYL·YF·QR·TST·02-A/00○密 GDU·TST·02-A/00 运动系统 集成测试方案及用例 (编制时间：2015年11月12 ) 编制： __________ 审核： 批准： 受控状态： ____-____-____发布 ____-____-____实施 .
各版本建立及修订履历 I
目录 1.概述 (1) 1.1测试目的 (1) 1.2测试依据 (1) 1.3测试范围 (1) 1.4测试环境 (2) 1.5测试内容 (2) 1.5.1功能测试 (2) 1.5.2性能测试 (3) 1.5.3可靠性测试 (3) 1.5.4老化测试 (3) 2.测试用例 (3) 2.1功能测试 (4) 2.1.1电源测试（测试项一） (4) 2.1.2牛头测试（测试项一） (5) 2.1.3牛头测试（测试项二） (9) 2.1.4牛头测试（测试项三） (10) 2.1.5牛头测试（测试项四） (12) 2.1.6牛头测试（测试项五） (14) 2.1.7牛头测试（测试项六） (14) 2.1.8远程控制盒测试（测试项一） (15) 2.1.9无线遥控器测试（测试项一） (16) 2.1.10报错测试（测试项一） (17) 2.1.11保护功能测试（测试项一） (18) 2.1.12机械相关参数测试（测试项一） (19) 2.1.13指示灯测试 (21) 2.2性能测试 (22) 2.2.1主机架U型臂垂直升降范围测试（测试项一） (22) 2.2.2探测器组件接收面中心点到X射线管焦点的距离（SID）（测试项一） (22) 2.2.3主机架U型臂可绕水平轴旋转，旋转角度范围（测试项一） (23) 2.2.4探测器组件可绕水平轴旋转，旋转角度范围（测试项一） (23) 2.2.5 X射线管组件可绕水平轴旋转,旋转角度范围（测试项一） (24) 2.3可靠性测试 (24)
远程会议系统 集成测试报告 南京大学软件学院LEAF工作组 2012-06-07 V2.0终稿 更新历史：
目录 1目的 (1) 2输入文档 (1) 3测试概况 (1) 3.1测试环境 (1) 4 测试数据分析 (2) 4.1测试用例执行分析 (2) 4.2测试需求覆盖分析 (2) 4.3测试用例有效性分析 (2) 4.4测试有效性分析 (3) 4.5测试效率分析 (3) 4.6缺陷分布分析 (3) 5测试结论及产品质量分析 (5) 6缺陷清单 (5) 附录.........................................................
1目的 本文档描述远程会议系统集成测试的测试分析报告 （1）通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价 （2）分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考（3）评估测试执行和测试计划是否符合 （4）分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议 2输入文档 《需求规格说明文档》 《详细设计文档》 《用户文档》 《集成测试计划》 《软件测试实例分析》 《软件开发者有关软件工程的规范》 3测试概况 3.1测试环境
4测试数据分析4.1测试用例执行分析 测试需求覆盖分析 活动覆盖了测试需求测试用例有效性分析
原因分析： 4.2测试有效性分析 【统计实际发现的缺陷数据，分析与计划值产生偏差的原因，结合《项目量化管理计划》定义的阈值，确定是否采取相关措施】 4.3测试效率分析 4.4缺陷分布分析 严重缺陷分布分析：
一般缺陷分布分析： 微小缺陷分布分析：
商业大厦弱电系统集成方案建议书 随着社会的不断进展和人们生活水平的不断提高，人们对生活、工作、购物、休闲、娱乐环境要求也越来越高。为了满足人们的这些需求，建筑内（尤其是公共建筑）就必须具有一定水平的现代化高科技含量，现代化设施。因此就引伸出了智能建筑（大厦）这一新的概念。 智能大厦（Intelligent Building，缩写IB）是现代建筑技术与高新信息技术相结合的产物。随着全球社会信息化与经济国际化的深入进展，智能大厦已成为各行业综合实力的具体象征，也是各大企业集团市场竟争实力的形象标志，也确实是讲企业拥有智能大厦就增强了企业的竟争实力。 因此，为了将商业大厦建成一座高标准的智能商业大厦，给工作人员和顾客带来一个更加富有制造性，更高的效率和更为安全舒适的工作、生活和购物环境。我们推举出该方案建议书。 愿我们的努力能为商业大厦的现代化智能商业大厦写下最亮丽的一笔。
商业大厦弱电系统集成方案建议书 目录 系统集成方案讲明 第一章概述 第二章方案原则 第三章弱电系统集成建议方案 第四章楼宇设备自控系统 第五章消防报警系统 第六章安全保卫系统
第七章车库治理系统 第八章公共广播系统 第九章物业治理系统 第十章酒店治理系统 第十一章卫星电视及有线电视接收系统 第十二章语言通讯系统 第十三章会议系统 第十四章综合布线系统 系统集成方案讲明 本着先选、有用、经济的原则，力图体现较完美的系统集成方案。那个地点就每一系统的要紧设计思想分不加以讲明。 一、楼宇自控系统（BAS） 楼宇自控系统是智能建筑中的一个大系统，要紧体现在对楼宇的操纵和治理。从而达到高效、节能之目的。JOHNSON HONEYWELL及LANDIS & STAEFA等公司的产品在技术上都能满足设计要求。经技术经济综合比较，我们向建设方推举LANDIS & STAEFA公司产品，不仅因为LANDIS & STAEFA产品有良好的品质保证，辉煌的工程业绩及优良的服务保证，更因为LANDIS & STAEFA系统产品的先进性，开放性体现了集散的操纵
实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备
XXX项目 合同书 项目名称： 合同编号： 签约地点： 签订日期：年月日
甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》，根据“项目”（项目编号：）项目的采购文件和乙方中标的投标文件，经双方协商一致，签订本合同，以供双方共同遵守。 1、项目概况 介绍项目背景 2、项目内容 项目标的内容及范围 3、合同价款 1、货物名称及价格 乙方负责向甲方提供下表中所列本项目招标的货物和相关服务。 2、合同总价款为人民币大写（￥）；以最终结算为准。 本合同为固定总价合同，执行期间合同总金额不变。 甲、乙双方在此确认，除本合同正文中另有特殊约定外，上述合同总价款已经包括了乙方所提供的货物、与此相关的服务和乙方应承担的风险，合同总价款为甲方在本合同下所需支付的全部费用，还包括但不限于有关货物的进口关税、增值税、商检费、生产成本、仓储费、二次包装费、各类损耗、异形加工费及乙方内部管理等费用。 4、支付方式 以与甲方实际约定为准，自行完善。 以上付款均以转帐支票支付。支付以上款项时，乙方须先提供中华人民共和国大陆地区
有效的等值发票。乙方应按政府部门的要求办理好所有的手续并缴纳有关费用和税金。 5、货物包装、交货、验收 1、货物的包装： 1）货物的包装均应有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施，该措施应足以保证设备质量与安全。凡由于包装不良造成的损失和由此产生的费用均由乙方承担。 2）如果合同货物运输和安装调试过程中因乙方原因造成货物短缺、损坏，乙方应在个工作日内安排换货，以保证合同货物成功完整交付。换货的相关费用由乙方承担。 2、货物的交货： 乙方交货时间：合同签订后日内。 乙方交货地点：甲方指定的地点。 3、货物的验收 1）合同设备到达甲方指定地点后个工作日内，乙方应向甲方移交所有合同设备的证明文件、技术规程、检验报告等资料； 2）签收流程：物流包装外观验证→验证中发生问题的处理（外观合格进入下一环节，外观不合格拒收）→客户、项目经理、供应商和监理（如果有）在场情况下开箱验货→无问题，各方签认收货确认单→办理入库手续→有问题，作好记录反馈，不合格产品退回厂家。 3）货物签收前必须点数、检查质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称，规格型号、数量是否与合同清单相符；验收无误后在收货确认单上签字，并保存供应商的“送货单”。如发现规格质量不合要求，及时做好记录。 4）进场入库物资的外观质量、包装、绑扎、标识等必须符合国家、地方对安全、环保管理的有关规定。 6、项目验收及培训 1、验收的依据是系统建设任务书、签订的合同、技术协议以及建设过程中经双方同意增加的约定文件等。 2、合同设备完成交货、安装、现场培训、验收合格后，视为合同设备已经交付，交付后风险转移至甲方。 3、乙方应根据投标文件中的承诺为甲方提供操作及维护培训，主要内容为设备的基本结构、性能、主要部件的构造及原理，日常使用操作、保养与管理，常见故障的排除，紧急情况的处理等，培训地点主要在设备安装现场或按甲乙双方协商安排。 4、若甲方或招标文件对项目验收及培训有特定要求，添加至此处。
太原市治超信息综合管理系统集成测试验收方案 版本：0.1 日期：2012年07月 修订记录
太原市治超信息综合管理系统项目集成测试验收方案
太原项目系统集成测试验收方案 目录 1.文档说明 (4) 1.1.文档目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.参考资料 (4) 2.项目概述 (5) 2.1.背景 (5) 2.2.项目工作范围 (5) 2.3.项目目标 (5) 2.4.阶段划分 (6) 2.5.项目部署情况 (7) 2.5.1.系统拓扑结构 (7) 3.验收概述 (8) 3.1.验收条件 (8) 3.2.验收总体内容 (8) 3.3.验收方法概述 (8) 4.验收计划 (9) 4.1.人员及角色 (9) 4.2.验收流程 (9) 4.3.任务安排 (9)
5.验收内容 (10) 5.1.集成验收 (10) 5.1.1.设备测试 (10) 5.1.2.网络测试 (13) 5.1.3.操作系统的测试 (14) 5.1.4.其他测试 (14) 5.2.相关文档验收 (15) 6.系统集成测试报告 (16) 7.系统测试表格 (17) 7.1计算机网络系统 (18) 7.1.1核心交换机测试 (18) 7.1.2接入交换机测试 (19) 7.1.3路由器测试 (20) 7.1.4防火墙测试 (21) 7.1.5防病毒网关检测 (23) 7.1.6 服务器测试 (24) 7.1.7操作主机测试 (25) 7.1.8存储设备测试 (26) 7.1.9扫描仪、传真机、打印机测试 (27) 7.1.10机柜测试 (28) 7.2大屏及视频会议系统 (29) 7.2.1DLP屏幕测试 (29) 7.2.2RGB矩阵测试 (31) 7.2.3视频矩阵测试 (32) 7.2.4扩声系统测试 (33) 7.2.5视频会议系统测试 (35)