建筑工程施工管理
2Z101000施工管理
P1 1、管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
P1 2、业主方的项目管理是管理的核心
P2 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
P3 5、安全管理是项目管理中的最重要的任务
P6 6、影响一个系统目标实现的主要因素
⑴组织
⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。
⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具
P7 7、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
P7 8、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施P7 9、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织
P7 10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系
P8 11、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
P8 12、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P12 13、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
P14 14、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源
②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统
P19 15、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检查。这些组成管理的环节就是管理的职能
P25 16、施工组织设计的基本内容
①工程概况
②施工部署及施工方案
③施工进度计划
④施工平面图
⑤主要技术经济指标
P25 17、施工组织设计的分类及其内容
①施工组织总设计
②单位工程施工组织设计
③分部（分项）工程施工组织设计
P26 18、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象
②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的
P28 19、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
P29 20、组织是目标能否实现的决定性因素
P30 21、①运用动态控制原理控制施工进度
②运用动态控制原理控制施工成本
③运用动态控制原理控制施工质量
P31 22、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
P33 23、编制项目管理目标责任书应依据的资料
①项目合同文件
②组织的管理制度
③项目管理规划大纲
④组织的经营方针和目标
P35 24、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率
P35 25、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险
P36 26、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制
P37 27、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
P38 28、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性
P38 29、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同
P38 30、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
P38 31、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式
P38 32、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
P40 33、施工验收阶段建设监理工作的主要任务
①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见
②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
P41 34、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业
（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P41 35、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
P42 36、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制
P42 37、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
P42 38、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
2Z102000施工成本控制
P44 39、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成
P44 40、直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成
P44 41、直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费
P51 42、营业税的税额为营业税的3%
P51 43、教育费附加税额为营业税的3%
P52 44、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法
P54 45、由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）
①当C大于C0，可采用以直接工程费为基数计算
②当C小于C0，可采用以人工费和机械费合计为基数计算
③如该分项的直接工程费为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算
P55 46、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成
P56 47、《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价
P56 48、工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段
P57 49、施工方案的不同，施工作业量的计算方法与计算结果也不相同
P58 50、计算项目综合单价的方法：参数法、实物量法、分包法
P59 51、一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总额的1%取值。机械消耗总量的1%取值
P59 52、建设工程定额分类：
一、按生产要素内容分类：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额
二、按编制程序和用途分类：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标
三、按编制单位和使用范围分类：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额
P60 53、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象
P60 54、施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平
P60 55、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工作为对象编制的定额
P60 56、概算定额是以扩大的分部分项工程的对象编制的。概算定额的编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据
P60 57概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据。P60 58、投资估算指以独立的单项工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准
P64 59、人工定额按表现形式的不同时间定额和产量定额两种形式
P64 60、时间定额，完成单位合格产品所必需的工作时间
产量定额，单位工日中所应完成的合格产品的数量
P65 61、材料净用量的确定方法：理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法
P69 62、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理
P70 63、施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标，
成本计划的质量指标
成本计划的效益指标
P71 64、施工成本控制可分为：事先控制，事中控制（过程控制），事后控制
P71 65、施工成本一般以单位工程为成本核算对象
P72 66、施工成本核算，形象进度，产值统计，实际成本归集三同步
P72 67、对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
P72 68、成本偏差：局部成本偏差，累计成本偏差
P73 69、施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施
P74 70、施工成本计划的类型：⑴竞争性成本计划
⑵指导性成本计划
⑶实施性计划成本①编制的依据不同
②使用的范围不同
③发挥的作用不同
P76 71、施工成本计划的编制方式：⑴按施工成本组成编制施工成本计划
⑵按项目组成编制施工成本计划
⑶按工程进度编制施工成本计划
P77 72、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾
P78 73、S形曲线（成本计划植曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开
始时间开始的曲线所组成“香蕉图”
三种编制施工成本计划的方式不是相互独立的，往往将这几种方式结合起来使用
P80 74、施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更
P81 75、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步
P82 76、人工费的控制实行“量价分离”的方法
材料费的控制实行“量价分离”的方法
P82 77、材料用量的具体方法：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制
P83 78、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模
P83 79、赢得值（挣值）法的三个基本参数：⑴已完工作预算费用
⑵计划工作预算费用
⑶已完工作实际费用
P84 80、赢得值法的四个评价指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数
P84 81、偏差分析的方法：横道图法，表格法，曲线法
P84 82、横道图法具有形象、直观、一目了然优点，但这种方法反映的信息量少
P85 83、表格法是进行偏差分析最常用的一种方法
P90 84、业务核算的范围比会计、统计核算要广
P90 85、施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法
P92 86、常用比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法
P93 87、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
P94 88、单位工程竣工成本分析，三方面内容：⑴竣工成本分析
⑵主要资源节超对比分析
⑶主要技术节约措施及经济效果分析
P95 89、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的确定方法：
⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执
行
P96 90、工程变更采用新费率或价格的情况
⑴如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%
⑵工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%
⑶此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
⑷此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”
P96 91、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法
⑴工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后
作为结算的依据
⑵由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合
单价，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据
P98 92、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算
P99 93、索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法
P99 94、用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额
P99 95、总费用法就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的时间总费用，实际总费用减去投标报价时的估
算总费用，即为索赔金额
P100 97、工程预付款7天
P101 98、工程预付款的扣回，从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款额时扣起
P101 99、工程进度款支付14天竣工结算28天
P102 100、调值公式法：⑴确定计算物价指数的品种
⑵要确定的两个问题
⑶建筑安装工程费用的价格调值公式
2Z103000施工进度控制
P107 101、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
P107 102、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
P107 103、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
P107 104、由不同功能的计划构成的进度计划系统
⑴控制性进度规划（计划）
⑵指导性进度规划（计划）
⑶实施性（操作性）进度计划
P108 105、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调
P109 106、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
P110 107、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解
P112 108、实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据
P114 109、常用的工程网络计划类型：⑴双代号网络计划
⑵单代号网络计划
⑶双代号时标网络计划
⑷单代号搭接网络计划
P114 110、虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路的作用
P115 111、一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一个节点，要箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
P115 112、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路
P115 113、逻辑关系：工艺关系，组织关系
P126 114、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
P128 115、关键工作指网络中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作P128 116、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求
⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
⑵有充足备用资源的工作
⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
P128 117、总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
P128 118、施工方进度控制的主要工作环节：⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划
⑵组织施工进度计划的实施
⑶施工进度计划的检查与调整
2Z104000施工质量控制
P132 119、质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六方面P133 120、工程项目及其生产的特点：一次性、固定性、单件性、体形庞大、预约性
P133 121、施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大
P134 122、影响施工质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境
P134 123、对工程材料质量，主要是控制其相应的力学性能、化学性能、物理性能
P135 124、机械设备的控制：工程项目设备和施工机械设备的质量控制
P135 125、施工方法的控制：施工技术方案、施工工艺、施工技术措施
P135 126、环境因素的控制：自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境的控制
P136 127、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量的目标来编制。工程项目质量计划可按内容分为质量工作计划和质量成本计划
P137 128、施工质量保证体系的运行，应于质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理的方式展开控制
P138 129、质量管理体系原则八条
一、以顾客为关注焦点
二、领导作用
三、全员参与原则
四、过程方法
五、管理的系统方法
六、持续改进
七、基于事实的决策方法
八、与供方互利的关系
P138 130、质量管理体系的文件主要：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录
P138 131、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
P138 132、程序文件是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则
P139 133、建立完善的质量体系并使之有效地运行，是企业质量管理的核心
P139 134、质量管理体系的建立和运行分三个阶段：⑴质量管理体系的建立
⑵质量管理体系文件的编制
⑶质量管理体系的实施运行
P139 135、企业获准认证的有效期为三年
P139 136、施工质量控制的基本形式
⑴事前的质量控制，控制的重点是作好准备工作
⑵事中的质量控制，关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制
⑶事后的质量控制，重点是发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受
控状态
P140 137、施工质量控制的基本方法：⑴审核有关技术文件、报告或报表⑵现场质量检查
P140 138、现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法
P140 139、目测法：看、摸、敲、照
P142 140、材料、构配件的质量控制：⑴作好采购订货的质量控制
⑵做好对进场的质量控制
⑶加强材料的存储和使用的质量控制
P142 141、材料检测的方法：书面检测、外观检测、理化检测、无损检测
P142 142、质量检测的程度：免检、抽检、全检
P143 143、质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求的、等方面进行
P143 144、选配的施工机械应：适用性、可靠性、方便性、安全性
P144 145、作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底
P144 146、计量控制其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一
P145 147、工序施工质量控制，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心
P145 148、工序施工质量控制：工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制
P147 149、工程变更的程序：提出工程变更的申请，监理工程师审查工程变更，监理与业主、承包商协商，监理审批工程变更，编制变更文件，监理工程师发布变更指令
P147 150、工程变更的控制：⑴分析和确认各方面提出的工程变更的因素和条件
⑵做好管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件
⑶当工程变更发生时，对其进行管理和控制
⑷分析工程变更引起的风险
P147 151、成品的保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭
P148 152、工项目竣工质量验收的要求：
⑴设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕
⑵有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定
⑶有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件
⑷有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告
P148 153、竣工验收质量标准原则：
⑴合同约定的工程质量标准
⑵单位工程质量竣工验收的合格标准
⑶单项工程达到使用条件或满足生产要求
⑷建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求
P148 154、工程项目竣工三阶段：准备阶段，初步验收（预验收），正式验收
P149 155、工程质量事故：
⑴质量不合格：工程产品没有满足某个规定的要求为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期
望要求，为质量缺陷
⑵质量问题：直接经济损失低于5000元
⑶质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上
P150 156、事故造成损失严重程度：⑴一般质量事故
⑵严重质量事故
⑶重大质量事故
⑷特别重大事故
P150 157、施工质量事故处理依据：⑴质量事故的实况资料
⑵有关合同及合同文件
⑶有关的技术文件和档案
⑷相关的建设法规
P152 158、施工质量事故处理的基本方法：
修补处理，加固处理，返工处理，限制使用，不作处理，报废处理
P153 159、不作专门处理的情况：
⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
⑵后道工序弥补的质量缺陷
⑶法定检测单位鉴定合格的
⑷出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的P153 160、监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准
P153 161、监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为
P154 162、政府对建设工程质量监督的职能：
⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为
⑵监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工
质量
⑶监督工程质量验收
2Z105000建设工程职业健康安全和环境管理
P157 163、能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证
P157 164、施工安全技术保证由：专项工程、专项技术、专项管理、专项治理
每个项目都包括：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术、安全保护技术
P159 165、施工安全信息保证体系：信息工作条件、信息收藏、信息处理、信息服务
P160 166、施工安全管理控制“安全第一、预防为主”的方针
P160 167、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
P161 168、施工安全管理目标实施的内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建
六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤亡事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”
二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在千分之六；控制年安全事故率
一创建：创建安全文明示范工地
P163 169、特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%
安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在千分之六，死亡率为零）
一般事故频率控制目标（通常在千分之六以内）
P163 170、把好安全生产“七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关
P168 171、施工现场布置
⑴五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现
场平面布置图
⑵“五标志”：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、指示标志
P173 172、GB/T28001—2001标准由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五要素构成，采用PDCA 动态循环
重点强调以人为本、持续改进的动态管理思想
P175 173、GB/T24001-ISO14001着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进
P175 174、环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同
P176 175、按伤害程度分：轻伤，损失1个工作日至105个工作日
重伤，损失工作日等于或超过105个工作日，最多不超过6000个工日
死亡，损失工作日超过6000工日
P177 176、按事故后果严重程度分类：轻伤事故，1个工作日以上，105个工作日以下
重伤事故，每个受伤人损失105工作日以上
死亡事故，死亡1-2人
重大伤亡事故，3人以上（含3人）
特大伤亡事故，10人以上（含10人）
P177 177、工程建设重大事故的分级：
⑴一级重大事故，死亡30人以上，直接经济损失300万元以上
⑵二级重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接经济损失100万元以上，不满300万元
⑶三级重大事故，死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万以上，不满100万元
⑷四级重大事故，死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下；直接经济损失10万元以上，不满30万元
P177 178、“四不放过”：⑴事故原因不清楚不放过，
⑵事故责任者和员工没有受到教育不放过
⑶事故责任者没有处理不放过，
⑷没有制定防范措施不放过
P178 179、对于重大事故发生后，事故单位在24小时内写书面报告
P179 180、环境保护的基本原则：⑴经济建设与环境保护协调发展的原则
⑵预防为主，防治结合、综合治理的原则
⑶依靠群众保护环境的原则
⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则
P181 181、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施。
2Z106000施工合同管理
P184 185、常见的施工任务委托模式：
⑴发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总
承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
⑵发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发
包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
⑶发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工
P189 186、符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
P189 187、由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点
P190 188、对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。P191 189、承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包
人修改后提请发包人验收的日期
P192 190、双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担
P192 191、如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期
P192 192、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离
或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承
包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
P193 193、工程试车：单机无负荷试车由承包人组织，联动无负荷试车与投料试车由发包人组织
P194 194、承包人在工程变更确定14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款
P195 195、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
P197 196、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用
P199 197、验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
P200 198、设备采购合同价款的支付：
⑴设备制造前，采购方支付设备价格的10%为预付款
⑵供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%
⑶剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付
P201 199、实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款
P201 200、单价合同：固定单价合同，变动单价合同
P202 201、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目
P202 202、固定总价合同适用范围：
⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
⑵工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确
⑶工程结构和技术简单，风险小
⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划
⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完整
P203 203、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，可对合同价款进行调整
P204 204、成本加酬金合同形式：
⑴成本加固定费用合同
⑵成本加固定比例费用合同
⑶成本加奖金合同
⑷最大成本加费用合同
P208 205、工程变更程序：
⑴提出工程变更
⑵工程变更的批准
⑶工程变更指令的发出及执行
P209 206、索赔的依据有：合同文件、法律、法规、工程建设惯例
P210 207、索赔成立应同时具备三条件：
⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
P211 208、索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分
P212 209、索赔文件的提交 28天
P212 210、反索赔的工作内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求
2Z107000施工信息管理
P215 211、施工方信息管理的任务：⑴收集并整理相关公共信息
⑵收集并整理工程概况信息
⑶收集并整理相关施工信息
⑷收集并整理相关项目管理信息
P216 212、互联网的工程项目信息管理系统的功能是安全地获取、记录、检索和查询项目信息
P219 213、建设工程文件分为：工程准备阶段文档资料、
监理文档资料、
施工阶段文档资料、
工程竣工文档资料
P219 214、建设工程实行工总承包的，由施工总承包单位负责收集，汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交
P220 215、施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图
P222 216、工程质量事故记录文件：工程质量事故报告，工程质量事故处理记录
P222 217、工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书
P222 218、工程质量控制资料：
⑴工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告
⑵施工试验记录和见证检测报告
⑶隐蔽工程验收记录文件
⑷交接检查记录
P224 219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样
P226 220、保管期限分为：永久、长期、短期
P226 221、密级分为：绝密、机密、秘密
P227 222、归档的文件应为原文件
P227 223、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图
P228 224、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆
P47—P48 周转临时使用临建费
（略看）一次性使用临建费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
P187 （比较重要）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：
●项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理；
●与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；
●建设监理的基本概念；
●施工企事业项目经理的基本概念和相关实务；
●建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。
2Z101000 施工管理
本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。
由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
（1）安全管理；
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。四、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
（1）与设计工作有关的安全管理；
（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
（3）设计进度控制；
（4）设计质量控制；
（5）设计合同管理；
（6）设计信息管理；
（7）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：
（1）供货的安全管理；
（2）供货方的成本控制；
（3）供货的进度控制；
（4）供货的质量控制；
（5）供货合同管理；
（6）供货信息管理；
（7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务
它包括：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务
施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四、建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程，总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
精点练习：
1．项目管理的核心任务是（）。
A．项目的目标控制B．项目的管理C．资源的控制D．资源的分配
答案：A
2．下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。
A．施工总承包方项目管理B．设备供应方项目管理C．分包方项目管理
D．施工总承包管理方项目管理E．建设项目开发方项目管理
答案：ACD
2Z101020 施工管理的组织
一、系统的概念
系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；
（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：
（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；
（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；
（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一
个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
2Z101022 掌握施工管理的组织结构
一、基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z101022－1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
（—）职能组织结构的特点及其应用
（二）线性组织结构的特点及其应用
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表（表2Z101023-1）。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：
（1）设计准备工作的流程；
（2）设计工作的流程；
（3）施工招标工作的流程；
（4）物资采购工作的流程；
（5）施工作业的流程；
（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
（7）与工程管理有关的信息处理的流程。
这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图2Z101025所示。工作流程图用矩形框表示工作（图2Z1010Z5a），箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（图2Z1010Z5b）。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况
（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；
（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；
（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；
（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案
（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划
（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；
（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
1．建设项目的工程概况；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全场性施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．全场性施工总平面图设计；
7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划；
4．单位工程施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：
1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7．作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
1．重视工程的组织对施工的作用；
2．提高施工的工业化程度；
3．重视管理创新和技术创新；
4．重视工程施工的目标控制；
5．积极采用国内外先进的施工技术；
6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
（—）施工组织总设计的编制依据
主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据
主要包括：
1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2．工程的施工图纸及标准图；
3．施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4．资源配置情况；
5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6．有关的标准、规范和法律；
7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；
5．编制施工总进度计划；
6．编制资源需求量计划；
7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：
1．项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、
2019年国家一级建造师《建筑工程》职业资格考前练 习 一、单选题 1.抗压强度高、耐久性好，且多用于房屋基础和勒脚部位的砌体材料是( )。 A、蒸压砖 B、砌块 C、石材 D、混凝土砖 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第4节>砌体结构材料的性能和应用 【答案】：C 【解析】： 本题考查石材在砌体工程中的特点。 石材的抗压强度高，耐久性好，多用于房屋基础、勒脚部位。在有开采加工能力的地区，也可用于房屋的墙体，但是石材传热性高，用于采暖房屋的墙壁时，厚度需要很大，经济性较差。 2.做涂饰工程的基层处理施工时，下列基层含水率不符合要求的是( )。 A、混凝土基层在涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％ B、抹灰基层在涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于10％ C、混凝土或抹灰基层在涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10％ D、木材基层的含水率不得大于12％ >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第1节>季节性施工技术管理 【答案】：B 【解析】： 混凝士或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%; 涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%; 木质基层含水率不得大于12%。 3.关于钢结构梁柱节点处的做法，正确的是( )。 A、梁必须支承在柱顶，并做成铰接 B、梁必须连接于柱两侧，并做成刚接 C、梁支承在柱顶时必须刚接，连接于两侧时必须铰接 D、梁支承在柱顶或连接于柱两侧，可做成铰接或刚接
>>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第2节>结构构造设计要求 【答案】：D 【解析】： 梁和柱连接时，可将梁支承在柱顶上或连接于柱的侧面。二者均可做成饺接或刚接，故本题选D 4.关于主体结构混凝土浇筑的说法，正确的是( )。 A、混凝土自高处倾落的自由高度，不宜超过3m B、浇筑高度超过1m时，应采用串筒、溜槽、溜管或振动溜管 C、浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1．5h，再继续浇筑 D、浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以100～200mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第1章>第5节>混凝土结构工程施工 【答案】：C 【解析】： 在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1．5h，再继续浇筑，故C正确； 在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以不大于30mm厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆;浇筑过程中混凝土不得发生离析现象。故D选项错误；柱、墙模板内的混凝土浇筑时，为保证混凝土不产生离析，其自由倾落高度应符合如下规定:(1)粗骨料料径大于25mm 时，不宜超过3m;(2)粗骨料料径小于25mm 时，不宜超过6m；当不能满足时，应加设串筒、溜管、溜槽等装置，故A、B选项都错误； 5.关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是( )。 A、当SPI1时表示进度提前 B、当SPI1时表示进度延误 C、当SPI1时表示实际进度比计划进度快 D、当SPI1时表示实际进度比计划进度滞后 >>>点击展开答案与解析 【知识点】：第2章>第5节>施工成本控制 【答案】：D 【解析】： 进度绩效指数SPI SPI = BCWPIBCWS
2019年二级建造师法规知识基础试题及答案 (10) 整理了《2019年二级建造师法规知识基础试题及答案(10)》，希望对您有帮助，祝考生们考试取得好成绩。相关资讯敬请关注本网的更新! 2019年二级建造师法规知识基础试题及答案(10) 1. 根据《绿色施工导则》，处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用( )作为混凝土搅拌用水，养护用水，冲洗用水和部分生活用水。 A.地下水 B.市政自来水 C.雨水 D.中水 【答案】A 【解析】本题考查的是施工节能的规定中的非传统水源利用，处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。 2. 根据《招标投标法实施条例》，下列情形中，属于不同投标人之间相互串通投标情形的是( )。 A. 约定部分投标人放弃投标或者中标 B. 投标文件相互混装 C. 投标文件载明的项目经理为同一人
D. 委托同一单位或个人办理投标事宜 【答案】A 【解析】BCD 都是“视为串通投标的情形” 3、甲建设单位拖欠乙施工企业工程款，乙发函催告甲还款。乙的催告行为在提起诉讼时产生的效果是 ( ) 。 A. 诉讼时效的中止 B. 诉讼时效的中断 C. 诉讼时效的延长 D. 改变法定时效期间 【答案】B 【解析】诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出要求或者同意履行义务而中断。从中断时起，诉讼时效期间重新计算。 4、甲建设单位与乙设计单位签订了设计合同,合同约定设计费为 200 万元。定金为设计费的 15%，甲支付定金后,如果乙在规定期限内不履行合同,甲可以要求乙返还( )元。 A.80 万 B.60 万 C.40 万 D.30 万 【答案】B 【解析】定金合同从实际交付之日起生效，给付方不履约的无权要求返还，收受方不履约的，应当双倍返还定金，定金数额不得超过主合同标的额的 20%。 5、甲施工企业误将应支付给乙供应商的贷款支付给了丙供应
二级建造师考试心得文档2篇Document of construction engineer examination experi ence 编订：JinTai College
二级建造师考试心得文档2篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对对象是教师的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：二级建造师考试心得文档 2、篇章2：一级建造师考试心得文档 篇章1:二级建造师考试心得文档 二级建造师考试各科目合格标准情况初步统计为:《工程法规及相关知识》为45分~60分;《建设工程施工管理》为45分~72分;《专业工程管理与实务》根据科目、省份不同而不同。下面是带来的二级建造师考试心得体会，欢迎查看。 二级建造师考试心得一：
从2年前开始，我就想考二级建造师，但是一直担心专 业不对口，所以迟迟没有报名。后来听说别人也是非专业的，但是审核通过，报名成功了，这让我半信半疑，所以，就在别人的介绍下到了上元教育。反正就是抱着试试看的态度报了名。让我高兴的是，我的审核也通过了。不过当我看到那厚厚的教材后，信心顿时降低了不少。翻一翻书，简直是头大啊，一个字都看不进去。我赶紧问给我报名的黄老师：老师，啥事上课，我要马上上课! 还好我报名报的是优能班，有网校课程，能在上课之后 反复的听，也可以作为预习听，这加快了我的学习进度，比如说《法规和施工管理》，很多的概念要背，我就自己发明了一种“视频记忆法”，老师讲到这个概念的时候，我会用手机把这段课程内容录下来，然后反复的听，反复看，再模仿老师讲课的内容，在家里用录视频的方式自己给自己讲课，这样一来，我对知识的把握和理解就很深，完全的转化为自己的东西。《实务》我有一个小窍门，在听了老师的课之后，可以按照知识逻辑，打乱课本顺序，把重点一个个串联起来，并且让抽象的知识点变得通俗易懂。《法规》课程也是将重点自己组织起来，模拟老师讲课的方式，将知识点深深的印在自己的脑子里。这样做有一个好处，就是“形象记忆”“声音记忆”，在我做
2019 年一级建造师《建筑实务》基础考点梳理 建筑工程技术 考点：建筑结构工程的可靠性 建筑结构工程的安全性 结构杆件的基本受力形式:拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 临界力Pij 的大小与下列因素有关:压杆的材料:钢柱的Pij 比木柱大,因为钢柱的弹性模 量E 大;压杆的截面形状与大小:截面大不易失稳,因为惯性矩I 大;压杆的长度l:长度 大,Pij 小,易失稳;压杆的支承情况:两端固定的与两端铰接的比,前者Pij 大。当柱的一端固定一端自由时,l0=21;两端固定时,l0=0.51;一端固定一端校支时,l0=0.71;两端铰支时,l0=1。 建筑结构工程的适用性 正常使用极限状态包括构件在正常使用条件下产生过度变形,导致影响正常使用或建筑 外观;构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽;在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。超过这种极限状态会使结构不能正常工作,影响结构的耐久性。 梁的变形主要是弯矩引起的,叫弯曲变形。剪力所引起的变形很小,可以忽略不计。 裂缝控制主要针对混凝土梁(受弯构件)及受拉构件,裂缝控制分为三个等级:构件不出现 拉应力;构件虽有拉应力,但不超过混凝土的抗拉强度;允许出现裂缝,但裂缝宽度不超过允许 值。 建筑结构工程的耐久性 大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚度的前提下,其混凝土强度等级可低于一 般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度的要求,但降低幅度不应超过两个强度等级,且设 计使用年限为100 年和50 年的构件,其强度等级不应低于C25 和C20。当采用的混凝土强度等级比环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度的规定低一个等级时,混凝土保护层厚度应增加5mm 低两个等级时,混凝土保护层厚度应增加10mm。 考点：建筑结构平衡的技术（一） 结构平衡的条件 力的作用效果促使或限制物体运动状态的改变,称力的运动效果;促使物体发生变形或破坏,称力的变形效果。 力的大小、力的方向和力的作用点的位置称力的三要素。 二力的平衡条件作用于同一物体上的两个力大小相等,方向相反,作用线相童合,这就是 二力的平衡条件。平面汇交力系的平衡条件:一个物体上的作用力系,作用线都在同一平面内, 且汇交于一点,这种力系称为平面汇交力系。平面汇交力系的平衡条件是,Σx=0 和Σy=0 般平 面力系平衡条件:一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡,所以平面力系的平衡条件是 Σx=0,Σx=0 和ΣM=0。 防止结构倾覆的技术要求 物体绕某点没有转动的条件是,对该点的顺时针力矩之和等于逆时针力矩之和,即ΣM=0, 对于悬挑构件(如阳台、雨篷、探头板等)、挡土墙、起重机械防止倾覆的基本要求是:引起倾
二级建造师考试各科重点知识整理资料 《法律法规》有关数字常考知识点 《建设工程法律知识》高频考点：与土地相关的物权《建筑工程》考前速记知识点口诀 《施工管理》常用公式汇总 《施工管理》高频考点知识汇总 《施工管理》考点整理（项目目标动态控制） 《施工管理》重点知识必备 《市政工程》“不”字型考点 常见计算题计算方式 法规科目与“权”相关速记考点 市政备考要点：模板支架和拱架施工安全措施《公路工程》高频考题（经典案例》《公路工程》重要考点：公路工程安全技术要点
《法律法规》有关数字常考知识点 一、知识产权相关保护期限 1.专利权保护期限：发明：20年;实用新型与外观设计：10年。(均自申请日起计算) 2.商标有效期为10年，自核准注册之日起算。 3.著作权 自然人：终生加死后50年; 合同作品：最后一方死亡后50年。 二、施工许可证 1、因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告 2、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。 三、施工企业资质证书 1、资质证书有效期为5年，期满前3个月向原资质许可机关提出延续申请。 2、在资质证书有效期内，企业①名称、②地址、③注册资本、④法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。
四、注册管理的规定 注册建造师变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后1个月内，通过新聘用企业申请办理变更手续。 五、必须招标的范围 1.国有资金:(1)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占 投资额10%以上的项目; 2.必须招标的规模：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民 币以上的; (3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人 民币以上的; 对招标文件的异议：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有 异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议 之日起3日内作出答复。 六、评标委员会 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数(含5人)，其中经济、技术专家不少于成员总数的2/3。 七、合同的签订 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文 件和中标人的投标文件订立书面合同;
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
一级建造师建筑工程考试复习资料第一章民用建筑设计概论 建筑是建筑物与构筑物的通称。构成建筑的基本要素是建筑功能、建筑技术和建筑形象，通称为建筑的三要素。 建造房屋是人类最早的生产活动之一，人们最初居住石洞、巢穴。后开始利用天然材料建造各类房屋。在国外，奴隶社会的代表性建筑是古埃及建筑、古希腊建筑和古罗马建筑。中国的封建社会在城市规划、园林、民居、建筑技术与艺术等方面都取得了很大的成就，并逐步发展成独特的建筑体系。 建筑可以从使用功能、建筑规模、建筑层数和主要承重材料四个方面进行分类。 建筑物耐久年限分为四级。建筑物的耐火等级是由建筑构件的燃烧性能和耐火极限两个方面来决定的，也分为四级。建筑构件的耐火火极限的概念是：建筑构件在规定的耐火实验条件下，对构件进行耐火实验，从受到火的作用起，到构件失去支撑能力或构件出现裂缝或构|考试大|件背火面温度升高到220℃时为止的这段时间叫做耐火极限。 建筑工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，技术复杂的项目分为初步设计、技术设计和施丁图设计三个阶段。 建筑设计的依据主要是空间尺度的要求、自然条件的影响、建筑规范的规定。建筑模数是建筑设计人员必须掌握的一个基本概念，基本模数M=100mm，根据具体使用要求分为扩大模数和分模数 第二章建筑平面设计 建筑平面设计就是要解决建筑物在水平方向各种房间的具体设计，以及各房间之间的关系问题。 决定房间面积的因素有三个方面，一是房间的人数及人们使用活动所需的面积，二是房间内家具设备所占面积，三是交通面积。房间的形状选择应在满足使用功能的前提下，充分考虑到结构、施工、建筑造型、经济、美观等因素，矩形平面是房间的常用形式。门的设计主要考虑到门的数量、宽度、位置、开启方式等问题，窗的设计还要考虑到采光与通风方面的要求。 在设计厕所、浴室、卫生间、厨房等辅助房间时，要熟悉各种设备的尺寸和使用活动所需要的空间，合理地进行布局。 交通联系部分包括走道、楼梯、门厅等。走道按使用功能分为交通型和综合型两种方式。走道的宽度要根据人流通行、走道的性质、安全疏散和空间感受几方面综合考虑。楼梯的设计要妥善处理好楼梯的宽度、数量、形式、位置等问题。门厅的设计要注意位置要明显、面积要适当、功能要明确、交通要方便。 建筑平面组合方式有走道式组合、套间式组合、大厅式|考试大|组合、单元式组合和混合式组合。建筑平面组合设计受到地形、地貌、气候环境等因素的影响。坡地建筑平面有平行和垂直等高线两种布置方式。根据我国所处的地理位置，建筑物南向或南偏东、偏西少许均能获得良好的日照。日照间距是保证房间在规定时间内，能有一定日照时数的建筑物之间的距离。日照间距的计算一般以冬至日正午12时太阳光线能直射到底层窗台为设计依据 第三章建筑剖面设计 剖面设计的主要任务是根据建筑的功能要求，规模大小以及环境条件等因素，来确定建筑各部分在垂直方向的布置。 剖面设计的主要内容有：确定房间的剖面形状与各部分高度;确定建筑的层数;进行建筑剖面的空间组合;研究建筑室内空间处理及空问利用等。 影响建筑剖面形状的主要因素有：房间的使用要求;结构、材料和施工因素以及采光通风等因素。 建筑各部分高度主要指房间净高与层高、窗台高度和室内外地面高莘等。
2A310000 房屋建筑工程技术与管理 2A311000 施工技术与管理 结构杆件的基本受力形式：拉、压、弯、剪、扭。 材料强度：材料在外力作用下抵抗破坏的能力——抗拉强度、抗压强度、抗剪强度 （单位面积所能承受的极限应力）。 强度要求：结构在荷载作用下，保证荷载产生的内力不超过截面所能抵抗的内力。 变形——线位移、角位移 拉伸、压缩、剪切变形、弯曲变形 杆件刚度：结构在外力作用下，抵抗变形的能力。 梁的变形主要是弯矩所引起的——弯曲变形。 梁的最大弯矩与变形： 梁上荷载及弯矩图 挠 度 悬 臂 梁 L EI qL f B 84 = L P L EI PL f B 33 = 简 支 梁 L EI qL f c 38454 = EI PL f c 483 = f ∝1/E 、f ∝1/I 、f ∝q 、p 对f ——跨度影响最大： 对于均布荷载：f ∝L 4、对于集中荷载：f ∝L 3 压杆稳定——压杆受力受长细比影响，在受力达到一定值时，其应力未达到强度极限，杆件突然发生弯曲而破坏，即失稳。 两端铰接的压杆，临界力的计算公式为：2 2l EI P lj π= P l j ∝E 、P l j ∝I 、P l j ∝1/L 2。 不同支座情况的临界力的计算公式为： 2 2l EI P j l π=
两端 固定 一端固定 一端铰支 两端 铰支 一端固定 一端自由 L 0（计算长度） 0.5L 0.7L L 2L P l j （同样的L 下） 最大 次大 次小 最小 临界应力σlj 是指临界力作用下压杆仍处于直线状态时的应力。 A I l E A P tj j l ? = = 20 2πσ A I i /= 222 02)/(λ ππσE i l E j l == i — 回转半径（惯性半径）； λ = l 0 / i — 长细比（长细比是影响临界力的综合因素）。 截面形状和 形心轴的位置 面积 A 惯性矩 惯性半径 Ix Iy ix iy h b bh 123 bh 12 3h b 3 2h 3 2b d 4 2 d ?π 64 4 d ?π 64 4 d ?π 4d 4 d 力的作用效果 运动效果 促使或限制物体运动状态的改变 变形效果 促使物体发生变形或破坏 力的三要素：大小、方向、作用点。 作用与反作用原理：作用力与反作用力大小相等，方向相反，沿同一作用线。
建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？ （1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。 （2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等） （3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。 （4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？ （1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。 （2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。 （3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？ 结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？ （1）承载力极限状态。 承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。 （2）正常使用极限状态。 正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？ 五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？ （1）材料发生破坏时的应力称为强度； （2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？ 临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关： （1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）； （2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）； （3）压杆的长度l（长度大，易失稳）； （4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
第三部分建设工程纠纷的处理 一、民事纠纷处理的方式 建设工程民事纠纷的处理方式主要有四种，分别是和解、调解、仲裁和诉讼。 （一）掌握民事诉讼的特点 1、民事诉讼的概念 民事诉讼，是指人民法院在当事人和其他诉讼参与人的参加下，以审理、裁判、执行等方式解决民事纠纷的活动，以及由此产生的各种诉讼关系的总和。诉讼参与人包括原告、被告、第三人、证人、鉴定人、勘验人等。 例：诉讼参与人包括( )。 A、原告 B、第三人 C、证人 D、调解人 E、法官 [答案]ABC 2、民事诉讼的基本特征 （1）公权性 （2）强制性 （3）程序性 （二）掌握仲裁的特点 1、仲裁的概念 《仲裁法》的调整范围仅限于民商事仲裁,劳动争议仲裁和农业承包合同纠纷仲裁不受《仲裁法》的调整。此外，根据《仲裁法》第3条的规定，“下列纠纷不能仲裁： 婚姻、收养、监护、扶养、继承纠纷； 依法应当由行政机关处理的行政争议。” 2、仲裁的基本特点 （1）自愿性
（2）专业性 （3）灵活性 （4）保密性 （5）快捷性 仲裁实行一裁终局制度，仲裁裁决一经作出即发生法律效力。 （三）熟悉和解与调解 1、和解 和解的应用非常广泛，发生争议后，当事人即可自行和解；即使在申请仲裁或诉讼后仍然可以和解。当事人申请仲裁后，自行和解，达成和解协议的，可以请求仲裁庭根据和解协议作出裁决书，也可以撤回仲裁申请。当事人达成和解协议，撤回仲裁申请后反悔的，可以根据仲裁协议申请仲裁。 和解可以发生在民事诉讼的任何阶段。当事人在诉讼中和解的，应由原告申请撤诉，经法院裁定撤诉后结束诉讼，当事人通过和解处理纠纷，但审判阶段的和解没有法律效力。当事人和解以后，可以请求法院调解，制作调解书，产生法律效力。在执行中，双方当事人在自愿协商的基础上，达成的和解协议，产生结束执行程序的效力。如果一方当事人不履行和解协议或者反悔的，对方当事人只可以申请人民法院按照原生效法律文书强制执行。 例1：采用和解的方式解决纠纷，较为经济和快捷，有利于维持和发展双方的合作关系。下列关于和解的理解错误的是()。 A、和解是指发生在仲裁、诉讼程序之外的自行解决纠纷的行为 B、当事人申请仲裁后，达成和解协议的，可以申请仲裁机构制作裁决书 C、当事人申请仲裁后，可以自行和解 D、审判阶段的和解不具有强制执行效力 [答案]A 例2：施工单位与供货商因采购的防水材料质量问题发生争议，双方多次协商，但没有达成和解，则关于此争议的处理，下列说法正确的是()。 A、双方依仲裁协议申请仲裁后，不可以和解 B、双方在申请仲裁后达成和解协议，仲裁庭依据该和解协议作出的裁决书具有强制执行力 C、如果双方通过诉讼方式解决争议，不能再和解 D、如果在人民法院执行中，双方当事人达成和解协议，则原判决书终止执行
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
一级建造师历年考试真题及答案下载 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式△L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制 C. 监督检查 D. 质量管理 参考答案:A 5投标人应当按照()的要求编制投标文件。
一、建筑行业各工作流程： 1、项目管理（代甲方）→设计→概算→预算→合同→施工管理→监理→决算→项目评测 2、施工现场人员结构： 甲方：业主（建设方） 乙方：施工方（土建公司或装修公司） 项目经理负责制如下： ⑴工程部：施工员、质量员、安全员、资料员 ⑵材料部：材料员 ⑶办公室：文案、设计配合、预决算配合 设计方：设计跟踪 监理方：第三方监理（由业主聘请，代表业主监督施工方） 二、专业介绍： （一）.注册建造师 1.中级（二级）、高级（一级） 2.注册建造师制度是我国建设业与国际接轨的重大举措。本校针对注册建造师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，雄厚的师资队伍与丰富的培训经验相结合，资深工程实践人员参与培训计划，致力培养国家建设行业稀缺人才。 以“知识要点精讲＋解题技巧辅导＋模拟考试＋模拟试题讲解相结合”等具有鲜明应试特点的教学，帮助考生在较短时间内，掌握要点，熟知重点，消化难点，全面提高考试通过率。 根据培训班学员构成成分的特殊性和具体情况,安排考前培训班正式开课时将根据学员反映的具体情况，由资深专家亲自授课讲评、辅导。通过指导，满足准备参加全国一级注册建造师考试人员对考试大纲和考试指导书深入系统学习的要求，掌握考试知识结构的重点、难点，以达到帮助考生尽快熟知考试要求及内容，强化备考阶段的复习效果，增强考试信心之目的。 3.建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，
20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理策划 一、施工安全管理策划的原则 （1）预防性 （2）全过程性 （3）科学性 （4）可操作性和针对性 （5）动态控制 （6）持续改进 （7）实效的最优化 二、施工安全管理策划的基本内容 1.安全策划的依据 2.工程概况 3.工程及场地布置 4.施工过程中危险因素的分析 5.主要安全防范措施 6.预期效果评价 7.安全措施经费 （1）安全教育及培训的设备、设施等费用； （2）主要生产环节专项防范设施费用； （3）安全劳动保护用品费用； （4）检验、检测设备及设施费用； （5）事故应急求援措施费用。 三、施工安全管理目标策划 1.安全目标； 2.管理目标； 3.工作目标； 隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理实施 一、施工安全管理实施的基本要求 二、施工安全技术措施 1.施工安全技术措施的编制要求 编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术的措施。 对于有毒、易燃、易爆等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施。
2.施工安全技术措施的主要内容 施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。 3.施工安全技术措施的审批管理 （1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。 （2）对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。 （3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。 （4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。 4.施工安全技术措施变更 （1）施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。 三、施工安全技术交底 1.施工安全技术交底的基本要求； 2.施工安全技术交底制度； 3.施工安全技术交底的主要内容； 做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口：“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。 四、安全文明施工措施 1.现场大门和围档设置； 市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m. 2.现场封闭管理； 3.施工场地的布置； 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。 设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。 4.现场材料、工具堆放； 5.现场生活设施布置； 6.现场防火布置； 坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。 7.现场综合治理； 五、施工安全检查 1.施工安全检查的内容；
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。