第一部分总纲
一﹑目的：
（1）规范公司内部技术研发工作的文档管理；
（2）保持技术研发工作的完整性与连续性；
（3）防止技术流失，减少风险；
（4）使技术文档成为技术研发工作中的重要组成部分。
二﹑适用范围：本公司内部一切与技术研发有关的部门及个人，包括
（1）总经理；
（2）技术部门经理或负责人；
（3）研发工程师；
（4）测试工程师；
（5）技术支持工程师。
三﹑目标：
通过切实可行的文档管理规范，使得研发工作透明，明确，有章可循，合作无障碍，衔接环节畅通；使得所有的研发产品从开始研发——研发进程——测试——修改——阶段性结束——产品转化——升级维护过程中的所有环节都得以在相应的文档中体现。
四﹑版本：E2003V0.10（简称V0.10）。
五﹑制定原则：
（1）实用：鉴于公司目前的状况，通用性的开发模板（如国标）在很大程度上对于本公司并不实用，所以本规范将不会完全照搬此类模板，而是根据公司的具体情况制定公司内部的标准；
（2）可行：可行性是该标准的起码要求，没有可行性的标准不能成为真正的“标准”；
（3）高效：如果将国标中的所有规范内容都纳入本标准，一定可以达到目的，实现目标。但是，同时必将为相关人员增添大量的工作量，而且很多工作对于本公司来说是冗余，从而造成相关人员的抵触情绪，使标准难于贯彻。所以，本标准应力求在尽量少的模板中体现尽量多的内容；
（4）科学：本标准的制定虽然不完全照搬其他通用性的标准，但将大量参照通用标准，特别是国标中的某些部分内容，不是抛弃国标，而是以国标为原则，以保证科学性；
（5）建立在广泛意见基础上：本标准并非公司某一个人单方面的意愿，而是从公司利益出发，全体相关人员共同参与，集体的结晶。
六﹑实行过程及生效日期：
（1）V0.10版的规范为规范草稿，草稿制订完成后，将在相关部门和相关人员中进行传阅和广泛征求意见。经过三次全体相关人员参与讨论和修改，由总经理审批签字后的规范版本为0.40。
（2）V0.40为试用版本，在V0.40的试用过程中，将要求并给予相关人员以合理的时间尽量按照V0.40版的要求规范修改，补充和完善V0.40版以前（包括V0.10以前欠缺的文档）的有价值文档。在此期间，如有新的研发工作开始启动，将要求相关人员按照V0.40版的规范要求进行文档的相关操作。在此过程中，如果发现规范中需要修改和补充之处，每经过一次大幅度的修改，版本即升级到V0.5i（i=1,2,3,…n,），每经过一次小的修改或补充，版本将升级为V0.4j（j=1,2,3,…,n）。
（3）V1.00为正式版本。此时的版本已经经过讨论，试用，修改，补充和不断完善，并且V1.00以前欠缺的文档与V0.40试用过程中的文档都已经按照V0.40版本的要求整理完毕，此时的V0.40版已经成熟，可以整体升级到V1.00版。V1.00版本的文档规范将作为公司内部与技术研发工作相关的所有人员在今后相当一段时间内共同遵守的规范，并且将文档的撰写工作作为技术研发的一个重要组成部分正式纳入到技术研发工作中。
（4）V1.00规范将具有强制性和高约束力。
（注：Vi.00，i=0,1,2,…表示i版本系列；Vi.mn，i，m，n=0，1，2，…表示i版本系列下的改动或升级）
第二部分目录索引一﹑版本控制规则
二﹑立项
1﹑说明
2﹑模板
三﹑需求分析
1﹑说明
2﹑模板
四﹑可行性分析
1﹑说明
2﹑模板
五﹑功能定义
1﹑说明
2. 模板
六﹑概要设计
1﹑硬件部分
（1）说明
（2）模板
2﹑软件部分
（1）说明
（2）模板
七﹑详细设计
1﹑硬件部分
（1）说明
（2）模板
2﹑软件部分
（1）说明
（2）模板
八﹑测试
1﹑测试流程
2﹑测试要求
（1）硬件部分
（2）软件部分
3﹑测试模板
（1）硬件部分
（2）软件部分
九﹑从研发到产品的过渡（1）要求
（2）模板
十﹑技术支持
（1）要求
（2）模板
十一﹑文档工作的评估与审核（1）评估标准
（2）审核要点
第三部分内容
一﹑版本控制规则
（1）版本状态：Beta/测试版，Release/正式版，Changing/变更
（2）版本号：版本号以三位数字表示，格式为i.jk（i=0，1，2，...，n；jk=01， (99)
a.Beta版，i=0
b.第一次正式发布的Release版，1.00
c.用Changing来表示Beta或Release版本的修改或升级
d.小的改动或升级i，j保持不变，只增加k值即可，k的升值幅度为修改或升级处的数目，当k值达到或增加至9时，j=j+1，
k=0
e.比较大的改动如，一次修改或升级处的数目>10，功能性的增加或改变，则i保持不变，增加j值。如果是功能性的修改或
变动，每有一项j+1；如果是>10的非功能性的修改，每10处修改，j+1，个数部分用k来表示
f.重大变动，i值增加
g.累计功能变动超过百次，i+1，jk=00
二﹑立项
立项管理（Project Initialization Management，PIM）的目的是采纳符合公司最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目（合法化）。杜绝不符合公司最大利益的立项建议被采纳，避免公司人力资源的，资金，时间的浪费。
立项管理是决策行为，目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发管理活动是保证项目团队“正确地做事情”(do things right)。“正确的决策”+“正确地执行”才有可能产生好的产品。
1﹑说明：
（1）立项：任何一次研发工作的启动，包括全新的项目和在以往的项目基础上进行升级或改版的项目，都需要进行立项的工作。（2）项目分级：为了明晰立项的工作，使之有条理，可操作，所以将项目区分为一级项目和二级项目两个不同的等级a﹑一级项目：包括全新的项目的启动，原有项目的重大改版和升级
b﹑二级项目：在以往项目的基础上进行的非重大的版本修改和完善
（3）项目审批：
a﹑所有一级项目必须由项目负责人提交项目申请计划书，并就项目的相关情况向总经理和技术总监书面陈述或面对面沟通，得到总经理和技术总监的审批签字后方能启动；
b﹑一级项目必须附加需求分析与可行性分析
c﹑二级项目可以由部门经理指定或由项目负责人申请得到部门经理审批签字后即可执行，不必交由总经理和技术总监审批签字；
d﹑对于二级项目，必须将项目计划申请书（纸介质）交由技术文档负责人归档，总经理及技术总监对二级项目的进展情况具有知情权，而项目负责人具有向总经理和技术总监汇报（主动或被动）项目相关情况的义务；
e﹑项目申请计划书一式两份：纸介质文档与电子文档。纸介质文档作为技术档案由专门负责人员备份归档。电子文档按规范要求存储在公司指定的文档服务器上。
（4）权利，责任与义务
a﹑总经理，技术总监，部门经理对其所具有审批权限的项目申请计划书具有否决的权利；
b﹑项目申请人有权要求否决人说明被否决的理由，而且否决人必须在被否决的项目申请计划书中陈述否决理由；
c﹑具有审批权限的人对于项目的合理性，需求性，可行性等判断负有全权责任；
2﹑项目申请计划书
项目申请计划书/立项建议书
三﹑需求分析：
如果说立项管理是为了解决do right things和do things right的问题，那么需求分析就是要解决do what things的问题。需求产生目标，目标引领方向。好的需求分析不仅要解决“需要做什么”，同时明确“什么不需要做”。最好的，可能产生最大利益的产品是“恰如其分”的产品。所谓“恰如其分”就是：产品的功能恰好满足那些特定的需求，产品功能不多也不少。一般的情况下，总结出“需好做什么”比区分“什么不需要做”要来的容易，但“什么不需要做”的界定往往会影响到成本投入和利益产出的比例。
1﹑说明：
（1）需求分析工作的安排：进行一项产品的开发工作的一般流程应该是：市场调查—需求分析—可行性研究—立项审核—概要设计（总体设计）—详细设计—单元测试—集成测试—修改完善—项目评估，审核—批量生产—投放市场—技术支持与售后服务。（2）需求的种类：需求的本质上都来源于市场，但是在具体表现上又有所不同。有的需求直接由用户提出，目标明确；而有些需求则是我们从市场的零星反馈中总结出来的，带有预见性和自主性。
（3）需求分析的主要目的：从市场的反馈或对市场的观察与预见中总结出市场的需求，并用理性的思维对这些需求进行分析和总结，将需求明确，为后面的工作奠定基础。
（4）需求分析的作用：需求分析是市场与技术的转换点。经过需求分析后，工作的重心即由市场转移到技术，明确的需求分析是真正进行研发工作的起点，是进行产品开发一系列后序工作的基础。
（5）需求在进行研发的过程中如果发生变更，需要填写“需求变更说明书”
2﹑模板1
需求分析说明书/报告
A需求：紧急，重要
B需求：重要，不紧急
C需求：非A,B类需求
模板2
需求/功能变更说明书
四﹑技术可行性分析
可行性分析是进行研发工作的重要环节，详细周到的可行性分析与论证为即将启动的项目把握一道至关重要的关口。
技术可行性分析要求从技术层面上分析论证项目的可行性，即能否“做得到，做得快，做得好”。可行性分析报告由项目申请责任人总结，撰写，并提交到项目评审委员会审阅。
有项目申请/建议书，需求定义和需求报告仍然不能进行实质性的开发，必须要进行可行性分析，可行性分析包括几个部分（1）市场分析：
a.分析总结市场的发展趋势，说明产品处于市场的什么发展阶段，粗略估计产品的生命周期
b.本产品和同类产品的价格比对
c.统计产品当前市场总额，竞争对手所占的份额，分析本产品有哪些比较优势，可能占有多少市场份额
d.为产品定位，即确定产品用户群，分析产品消费群体特征，消费方式及影像市场的因素分析
（2）政策分析
a.分析有无相关政策“支持”或“限制”
b.分析有无地方政府或其他机构的“扶持”或“干扰”
（3）竞争分析
a.分析竞争对手的市场状况，产品的优点与缺点
b.预测可能形成的竞争的特点与周期
（4）技术可行性分析
（5）时间和资源可行性分析
a.按正常的运作，从产品开发到投入市场，时间上是否来得及
b.计划中的人员能否及时到位
c.计划中的软硬件需求能否及时到位
d.成本核算能否负担得起
（6）知识产权分析
a.是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广
b.产品能否得到知识产权的保护
技术可行性分析报告
五﹑功能定义
1.说明：功能定义是对do what things的明确界定，是针对明确的需求来定义产品功能的过程。是产品设计的实质性阶段，此后
的研发工作将围绕功能定义展开，功能定义说明书是参与研发的人员进行工作的基础文档，是产品测试与评审，用户手册的编制，市场宣传的主要依据。
2.模版
功能定义说明书
六﹑概要设计
1、硬件部分：为了简化操作流程，使文档既能体现设计原理与设计思路，又具有良好的操作性，所以对于硬件部分的概要设计要求只要求给出原理图，思路描述，主要器件，主要器件的技术参数。
概要设计报告（H）
●按照重要，关键性器件—>主要器件—>辅助性器件的顺序描述主要器件及技术参数栏。
●每一种参考资料都有自己的编号如：EPF2003NOX-05-H-R1
2、软件部分:软件部分的概要设计需要提交的报告有：概要设计报告，界面设计报告，数据库设计报告
概要设计报告（S）
﹡如果系统比较复杂，首先将系统分解成若干子系统，对各个子系统绘制逻辑图，说明子系统的功能*解释如何以及为什么如此分解系统
﹡说明子系统间如何如何协调工作，以实现元系统的功能
﹡如果子系统N仍然需要分解成模块，则
（1）绘制模块逻辑图
（2）陈述分解理由
（3）说明模块间如何协调工作，从而实现子系统的功能
﹡如果系统相对简单，给出用工具Visio绘制的系统逻辑结构图
界面设计报告
界面设计报告（S）
数据库设计报告主要完成数据库的物理设计，即表的结构设计与对表结构的第三范式处理
数据库设计报告（S）
七﹑详细设计
1. 硬件部分，硬件部分的详细设计主要体现在下位机软件的代码上，所以详细设计文档的内容集中在对代码的要求上面，代码要求（1）所有的代码模块必须用文件的方式组织
（2）在每一个文件中的开头以注释的方式写如下内容：
Copyright（c）2003，**公司，硬件开发部
*All rights reserved
*文件名称：
*文件标识：文件标识可以统一规定，也可以自己选择
*摘要：简要描述该文件的内容
*
*当前版本：
*作者：输入作者或修改者的名字
*完成日期：
*
*取代版本：
*原作者：
*完成日期：
（3）如果用C语言开发
a.必须将.H文件与.C文件区分开来，在.H中定义全局变量，结构，联合，自定义群体等，如链表；函数的声明
b.在定义函数体前，以注释方式写如下内容
*函数的主要作用
*输入输出参数的含义
（4）全局变量的定义要集中，并说明用途
（5）主要变量必须在定义之后说明用途
（6）所有函数的定义必须给出函数的作用
详细设计报告（H）
2.软件部分
软件部分的详细设计报告内容相对较多，所以设计报告分成若干部分
详细设计报告（SP1）
主要控件一栏包括：
●第三方控件，如MapX，FlatStyle等，在使用此类控件中必须给出此控件的作用，来源如购买，Share等；必须简要描述
此类控件的使用方法，如果控件本身带有资料描述，必须以附录资料的形式给出资料
●主要的类/结构：程序中所有用到的类，包括自己独立封装的类，从固有的类中集成下来的类，简要陈述类的作用。如果
回使用建模工具，则需要用类图来描述出类的结构，继承关系等。
●主要的数据结构，如结构（记录），链表，栈，队列，图，树及作用
●关键算法：关键不是复杂，任何一个程序都有关键算法，这里的“关键”的引申含义为：主要，重要。必须给出算法的
作用与实现的思路过程描述
1、工程概况 拟建建筑物概况 西安华鑫房地产开发有限公司拟建的位于电子二路与太白南路交叉口西南，由中国建筑西北设计研究公司设计。拟建建筑物有关设计参数如下： 建筑物概况一览表表 总图编号建筑物 名称 层数 （层） 高度（m） 结构 类型 基础 形式 地下室 层数 基础 埋深 （m） 基底平均 压力 （标准组合） Pk(kPa) A 高层 住宅 32 剪力墙桩筏 2 540 B 高层 住宅 27 剪力墙CFG 2 450 左C1、C2 高层 住宅 30 剪力墙CFG 2 500 右C1 高层 住宅 30 剪力墙桩筏 2 500 D 多层 住宅 9 剪力墙梁筏 1 160 其它商铺2/5 8/ 框架条基 1 200 按《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB4)划分，高层住宅属甲类建筑，多层住宅楼属乙类建筑，商铺属丙类建筑；按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)划分，工程重要性等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级；按《高层建筑岩土工程勘察规程》（JGJ72-2004）划分，建筑岩土工程勘察等级为乙级。 场地已有资料 根据我公司邻近己有资料，本场地工程地质概况如下：
场地地貌单元 场地地貌单元为黄土梁洼中梁与洼的交界地段。 地层 场地内地层较为复杂，主要为第四纪人工填土、黄土、古土壤及中更新统冲洪积地层构成。其埋藏深度大致为:人工填土层：2～4m；黄土、古土壤层：10～40m；冲洪层>40m。 地下水 场地内浅层地下水埋深在10-20米，属潜水类型。 黄土湿陷性场地内预计为非自重湿陷性黄土场地，地基湿陷等级为Ⅱ级。 2、勘察方案 执行的主要技术标准 l)《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)； 2)《高层建筑岩土工程勘察规程》(JGJ72-2004)； 3)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB50025-2004)； 4)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)； 5)《建筑抗震设计规范》(GBmoll-2001)； 6)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)； 7)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)； 8)《土工试验方法标准》(GB/T50123-1999)； 勘察目的与要求 1)判明建筑场地内及其附近有无影响工程稳定性的不良地质作用及
模版集萃 综述 在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。 为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。 为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类： 项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个； 需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个； 系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板； 软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板； 其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。 另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类 1.1 可行性研究报告(ISO标准) 编者说明： 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。 1. 引言 1.1 编写目的 [编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景 a.[所建议开发的软件系统的名称；] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义 [列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料 [列出用得着的参考资料。] 2. 可行性研究的前提 [说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求 [说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标 [说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制 [说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法 [说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度 [说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 3. 对现有系统的分析 [这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能
项目可行性研究（模版1） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案1： 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 方案2： 方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容 所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况 成本/效益分析投资收益的估算与分析 工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置 成果预期有关项目产品特征与特征的描述 终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或 验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、 签字和签字日期。）
项目开发立项报告
目录 1.项目分析 (3) 1.1项目内容 (3) 1.1.1客户需求概述 (3) 1.1.2参考文献 (3) 1.1.3术语 (3) 1.1.4项目工作内容概述 (3) 1.2合同分析 (3) 2.项目组构成 (3) 2.1我方人员 (3) 2.2客户方人员 (4) 2.3委托开发方人员 (4) 3.项目验收交付 (4) 3.1验收交付内容 (4) 3.2项目积累 (4) 4.项目实施计划 (4) 5.预算 (5) 6.项目管理制度 (5) 6.1项目组内外部沟通制度 (5) 6.2系统安全管理制度 (5) 7.参考资料 (5)
1.项目分析 1.1项目内容 1.1.1客户需求概述 （客户需求概述介绍客户的背景、对系统的定位、客户的关注点和期望；介绍客户目前得系统状况。） 1.1.2参考文献 （如有参考文献，列出用参考资料，如：合同、标书、参考资料。） 1.1.3术语 （如有列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。） 1.1.4项目工作内容概述 (简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作[重点描述]。) 1.2合同分析 （介绍公司对项目的期望，项目经理对合同的理解[包括合同的总金额，回款点，合同采购等]以及项目的实施策略、风险分析及相应对策。） 2.项目组构成 2.1我方人员 （扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。）
2.2客户方人员 2.3委托开发方人员 3.项目验收交付 3.1验收交付内容 （包括给客户的程序、文件和需要向客户提供的服务。 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。） 3.2项目积累 （说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述。） 4.项目实施计划 （以excel文件或project文件做好的计划表粘贴此处即可。此实施计划要求包括： 对于项目开发中需要完成的各项工作，从项目启动、需求分析、设计、实现、测试、验收直到维护，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。对每项工作任务给出明确的计划开始日期、完成日期及工作地点，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）及相关的文档（可参考后面《项目过程文档清单》）。 要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点，并加以注明合同的每个阶段点的回款金额。）
XXX工程 项目技术管理实施计划 版次：A 版 编制： 审核： 审批： 日期： 中国建筑第二工程局有限公司 XXXX工程项目部
一、 项目技术部组织机构 二、 技术部职责 识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用； 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制； 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况； 按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划项目总工 项目副总工 技术部经理 技术部副经理 绿色施工管理员 钢 筋下料工程师 内业技术工程师 BIM 工程师 测量工程师 资料员
与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续； 按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促； 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作； 配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序； 完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等； 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底； 具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理； 具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。 按《项目检验和试验计划》组织实施试验； 项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步； 建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结； 参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制； 参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。 负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、
项目章程 1. 文档简介 此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标 通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站 管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生 产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求
说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人 厦门机场货站： 项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛 主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司： 项目经理刘浩瀚 主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得 到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。 项目组成员： 产品顾问：刘伟 货运核心业务开发组负责人：顾翠霞 货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人：陈绍健 接口功能开发组成员：王强富张庆华
项目名称： 项目编号： 立项申请书
文档修订记录
目录 1.文档介绍 (5) 1.1文档目的 (5) 1.2文档围 (5) 1.3读者对象 (5) 1.4参考文献 (5) 1.5术语与缩写解释 (5) 2.产品介绍 (5) 2.1产品定义 (6) 2.2产品开发背景及必要性 (6) 2.3产品的主要功能和特点 (6) 2.4产品围 (6) 3.市场概述 (6) 3.1业务需求 (6) 3.2市场规模与前景 (7) 4.产品发展目标 (7) 5.产品技术方案 (7) 5.1产品体系结构 (7) 5.2关键技术 (7) 6.产品优缺点分析 (7) 7.MAKE-OR-BUY决策 (7) 8.项目估计 (8) 8.1项目团队 (8) 8.2软件硬件资源评估 (8) 8.3成本估计 (8) 8.4进度表 (9) 9.市场营销方案 (9) 9.1产品盈利模式和销售目标 (9) 9.2市场推广方式 (9) 9.3销售方式和渠道 (10) 10.成本效益分析 (10) 11.立项计划 (10) 11.1项目核心组 (10) 11.2立项任务 (11) 11.3立项成本估计 (11) 11.4立项进度表 (11) 12.总结 (11) 附录A 产品立项审批表 (12)
1.文档介绍 1.1文档目的 1.2文档围 1.3读者对象 1.4参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 1.5术语与缩写解释 表1-1 术语缩写表 2.产品介绍 2.1产品定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
技术方案书——模版 1 序言 简述项目实施的必要性及意义。 2 需求分析 2.1 技术现状 描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 2.2 用户需求 着重描述用户的目前需求及未来的设想。 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 3.1.2 设计要点 强调方案设计过程中技术要点及难点。 3.1.3 方案设计 画出网络方案拓扑结构图。 3.1.4 方案描述 根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 3.1.5 方案设计理由 主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。 3.1.6 方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 3.2.2 设计依据 提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。 3.2.3 选型方案 根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。 3.2.4 系统总体设计图 画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 3.2.5 方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 3.3 网络管理方案设计 3.3.1 网络管理概述 简述网络管理的五大功能。 3.3.2 网络管理产品选择 网络管理产品选型及其功能。 3.4 网络安全方案设计
从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 3.5 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4 软件应用系统技术方案设计 5 技术应答 a) 本节是专为投标书而设置的，对于一般的项目方案建议书，本节可以忽略。 b) 本节应根据招标书的具体规定来回答，如招标书没有要求，也可忽略。 6 项目实施与服务计划任务书 6.1 交货期 6.2 组织机构 确定项目实施的组织机构。 6.3 工程实施进度安排 列表说明工程实施进度。 6.4 测试及验收 应分为设备的到货验收、系统初验和最终验收。 6.5 技术文件 提供本次采购的所有设备、软件和服务的详细文件资料。 6.6 培训 提供培训课程及内容、时间安排、人员要求等。 7 报价 应列出单项产品的清单、报价及折扣、产品总价、系统集成总价、产品保修、软件开发等费用，并计算出项目总体价格。 8 产品资料 分文别类描述产品。
项目立项报告
文档修订记录
目录 1项目简介 (4) 1.1项目名称 (4) 1.2项目背景 (4) 1.3项目来源 (4) 1.4产品概述 (4) 1.5项目目标 (4) 1.6项目类型 (4) 2技术分析 (5) 2.1软件 (5) 2.2硬件 (5) 2.3网络 (5) 2.4重点与难点技术 (5) 3资源分析 (5) 3.1人员 (5) 3.2资金 (5) 4风险分析 (6) 5收益分析 (6) 5.1成本分析 (6) 6进度计划 (6) 7项目奖励 (6) 8立项审批 (7)
1项目简介 1.1项目名称 项目名称： 项目编号： 1.2项目背景 [写作要点：说明本项目在什么样的环境下开展] [评审要点：项目背景中关键信息是否描述准确？] 1.3项目来源 [评审要点：项目来源是否明确？] 1.4产品概述 [写作要点：说明项目可交付物的名称，数量] [评审要点：项目成果描述是否清晰？] 1.5项目目标 [写作要点：说明实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。] [评审要点：从多目标性；优先性；层次性进行评审？] 1.6项目类型 [依据公司实际情况，确定以下项目类型： 一．项目 二．签证 三．其他 ] [写作要点：对照上述分类，说明目前项目的类型。根据需要，补充其他必要的展开说明] [评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足]
2技术分析 [写作要点：对项目的技术可行性进行分析判断。] [评审要点：项目是否具有技术可行性？] 2.1软件 [写作要点：如果涉及到软件，写明软件名称、来源、作用。] [评审要点：评审软件是否满足项目需求？] 2.2硬件 [写作要点：如果涉及到硬件，写明硬件名称、来源、数量（估计）、作用。] [评审要点：评审硬件是否满足项目需求？] 2.3网络 [写作要点：如果涉及到网络，写明网络有关的配置、参数等信息。] [评审要点：评审网络是否满足项目需求？] 2.4重点与难点技术 [写作要点：发现难以解决的技术，提前进行准备。] [评审要点：内部无法解决时，是否寻找外部资源？] 3资源分析 3.1人员 [写作要点：说明项目所需的人力资源情况，包括已预订人力资源、尚需人力资源等。若人力资源需求无法得到满足，是否有相应的解决方案。] [评审要点：项目人力资源能否得到保证，人力资源缺口的解决方案。] 3.2资金 [写作要点：说明本项目的资金来源、项目合同金额。若项目合同金额较大，则应考虑公司流动资金能否满足项目需要。]
项目技术方案编制范本
施工方案编制范本
工程施工组织方案 编写规范 （以电警工程为例说明） ********有限公司 月 日
目录 第一部分总述 (8) 第一章编制原则 (8) 第二章规章制度 (8) 第一节设计评审制度 (8) 第二节协调会议通知制度 (9) 第三节合同与资料管理制度 (9) 第四节质量分析会制度 (9) 第五节验收制度 (9)
第六节项目组工作制度 (9) 第三章工作流程 (10) 第二部分工程施工计划 (10) 第一章施工方案设计 (10) 第二章组织保障 (10) 第三章人员安排 (11) 第一节岗位素质要求、分工及职责 (11) 第二节人员配备 (11) 第四章施工进度安排 (12) 第一节施工准备阶段 (14) 第二节施工阶段 (14) 第三节完成阶段 (15) 第五章施工准备 (15) 第一节文件准备 (15) 第二节材料准备 (15) 第三节施工现场准备 (15) 第四节开工报告 (15) 第六章施工安全保障设计 (16) 第七章施工质量保障设计 (16) 第三部分工程施工组织管理 (16) 第一章施工方法及工艺标准 (16) 第二章主要施工工序及方法 (16)
第一节管道和立杆基础施工 (17) 第二节环形线圈施工 (18) 第三节布线施工 (20) 第四节供电与接地 (21) 第五节立杆构件吊装 (21) 第六节设备安装调试 (22) 第三章质量保证体系 (25) 第一节公司质量体系构成 (25) 第二节公司质量体系运行情况 (25) 第三节工程质量保证体系 (26) 第四节质量保证措施 (28) 第五节工序质量控制与检验 (28) 第四章施工安全 (29) 第一节安全生产组织管理体系及职 责 (29) 第二节防范重点 (29) 第三节安全措施 (30) 第五章文明施工措施 (31) 第四部分工程验收 (32) 第一章竣工报告 (32) 第二章验收小组 (32) 第三章验收方法 (32)
. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5
术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品
说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .
黑龙江珍宝岛药业股份有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条为使股份公司项目投资决策科学合理、责权分明、流程清晰，防止决策的主观性和随意性,保证项目投资的有效实施，降低项目投资风险，保证公司所拥有资产的完整性、良好性，特制订本制度。 第二条项目投资原则 1、战略性原则：投资项目必须符合公司发展战略规划所确定的目标和方向； 2、必要性原则：投资项目必须是公司紧急且必要的项目，投资前必须对其必要性进行调研和审查； 3、可行性原则：投资项目必须具备可行性，不能够超出公司所掌握的资金和资源之上。 第三条制度适用范围 1、适用于股份公司基本建设投资项目，包括扩建和新建、技术改造项目； 2、适用于股份公司大宗物资、设备采购（不含生产物资采购）项目； 3、适用于股份公司一般物资、设备采购项目； 4、适用于股份公司政策性投融资项目，是根据国家产业政策，以本公司的生产经营、科技开发为平台，争取国家政策资金扶持的项
目； 5、适用于股份公司新产品研发项目以及生产工艺与设备的技术攻关与革新项目，新产品研发项目根据公司整体经营战略遴选、确定的，承载着公司新的效益增长点； 6、适用于股份公司人力资源、信息化建设、工艺改造等项目。 为使项目管理工作流程更加清晰，特编制《项目管理流程图》。 第二章项目立项 第一部分项目立项管理体系及职责分工第四条项目立项审批领导小组是项目立项管理的最高决策机构,主要职责包括: 1、负责审核项目方案的可行性研究报告，并做出是否立项的决议 2、有权对项目整体工作提出要求 3、审议项目的监控报告 4、项目立项审批领导小组人员由董事长、总裁、执行总裁、副总裁、总裁助理、董事会秘书、相关中心总监、各公司总经理、相关人员组成 第五条总裁办公会是公司重大项目的审核机构，也是一般项目立项的决策机构。主要审核投资项目的必要性和可行性，其职责主要包括： 1、负责审核项目可行性资料，研究项目的必要性和可行性 2、负责将提报的项目分类，分为重大项目和一般性项目，并要求项目申报单位对重大项目进一步补充可行性资料，形成可研报告；负
***医院智能化系统工程 设 计 方 案 模 板 合肥未来计算机技术开发有限公司 2012年4月
第1章项目概述 （医院历史介绍） ***人民医院***楼建筑面积***平米，框架结构，地上三层；医疗综合楼建筑面积约***平米，框架结构，地下*层，地上**层。 数字化医院的建设是***人民医院门诊医技楼发展的必然趋势，因此本次我们充分 结合数字化医院的建设需求，针对***人民医院门诊医技综合楼的特点对其智能化系统进行最优的设计，以期达到为全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理，能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享，建有支持医院各项业务和管理流程的数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、可扩展性强的智能化数字化医院建设打下一个坚实的基础、创造一个高效稳定的应用平台。 第2章智能化系统建设目标 ***人民医院门诊住院楼建筑智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和 自动化控制技术来更高效、便捷、准确的提高新院区管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。本次医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对新院区的安全、设备、信息的合理有效管理，并最终使得建成的智能化系统能为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一个运行平台，提供一种高科技高效率的管理和服务手段，适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求，建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平数字化医院。现阶段我们对医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台，归结到一句话也就是智能化系统是为数字化医院应用和管理服务的。 具体地说，***人民医院门诊住院综合楼智能化建设的目标就是以下 6点: 第一点、方便病人就医（医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导）；
软件项目管理计划 Version1.2
SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10) 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc Revision Date Version Description Author
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc 目录 1.简介 1.1项目概述 1.2项目交付产品 1.3SPMP的演化 1.4参考资料 1.5术语与缩写 2.项目组织 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织接口 2.4项目职责 3.管理过程 3.1管理目标和优先级 3.2假设、依赖关系和限制 3.3风险管理 3.4监督和控制机制 3.5人员计划 4.技术过程 4.1方法、工具和技术 4.2软件文档 4.3用户文档 4.4项目支持功能 5.工作包、进度表和预算 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源需求 5.4预算和资源分配 5.5进度表 6.其他 6.1 索引 6.2 附录1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
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SoftwareProjectManagementPlanofQuartet 版本： 软件项目管理计划日期： Quartet_SPMP.doc 1.简介 1.1项目概述 ［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2项目交付产品 ［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］ 1.3 SPMP的演化 [说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文 档版本的机制。］ 1.4参考资料 [说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日 期、作者以及发布机构。］ 1.5术语与缩写 ［说明：定义 SPMP所应用的全部术语和缩写词。］ 2.项目组织 2.1过程模型 ［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明 里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2组织结构 ［说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］
技术方案—模板 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
技术方案书——模版 1 序言 简述项目实施的必要性及意义。 2 需求分析 技术现状 描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。 用户需求 着重描述用户的目前需求及未来的设想。 3 硬件系统技术方案设计 网络方案设计 3.1.1 设计原则 根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。 设计要点 强调方案设计过程中技术要点及难点。 方案设计 画出网络方案拓扑结构图。 方案描述 根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。 方案设计理由 主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。 方案特点及优势
该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。 服务器方案设计 设计原则 根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。 设计依据 提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。 选型方案 根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。 系统总体设计图 画出方案整体设计图，应包括网络和服务器部分。 方案特点及优势 该部分需重点论述，应突出可靠性和高性能等特点和优势。 网络管理方案设计 网络管理概述 简述网络管理的五大功能。 网络管理产品选择 网络管理产品选型及其功能。 网络安全方案设计 从网络角度来阐述安全方面的设计措施。 系统软件方案设计 a) 阐述系统软件的选型及特点。 b) 根据情况，本部分可以和“服务器方案设计”部分合并。 4 软件应用系统技术方案设计
项目立项报告 文档编号: 日期:
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、产品定位 (3) 二、遵循标准 (3) 三、预期技术指标 (3) 第四章项目计划 (4) 一、组织人员配置 (4) 二、项目实施进度安排 (4) 第五章目标市场和应用 (6) 第六章投资估算 (7)
第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何 二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明 三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
第三章项目内容及目标 一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标
第四章项目计划 一、组织人员配置 项目所需要调动的公司人员配比 二、项目实施进度安排 一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展 项目总体计划 项 目 名 称 xxx计划项目编号项目立项通过后分配 部 门 项目经理 研发生命周期如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段关键里程碑： 预计项目完成时间： 任务分解： 概要，开发，测试、评审 阶段任务时间周期 第一阶段概要设计 开发 技评测试 阶段评审 第二阶段概要设计 开发 技评测试 阶段评审
技术解决方案/项目建设书 实用案例模板 （word,可编辑）
方案概述 智慧城市是新一代信息技术支撑、知识社会创新2.0环境下的城市形态，智慧城市通过物联网、云计算等新一代信息技术以及微博、社交网络、Fab Lab、Living Lab、综合集成法等工具和方法的应用，实现全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用以及以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的可持续创新。伴随网络帝国的崛起、移动技术的融合发展以及创新的民主化进程，知识社会环境下的智慧城市是继数字城市之后信息化城市发展的高级形态。 “数据驱动世界、软件定义世界，自动化正在接管世界，建设智慧城市将是下一波浪潮和拉动IT世界的重要载体。”《大数据》一书作者涂子沛这样描述。大数据遍布智慧城市的各个方面，从政府决策与服务，到人们衣食住行的生活方式，再到城市的产业布局和规划等，都将实现智慧化、智能化，大数据为智慧城市提供智慧引擎。 近年来，相关业界的领先者们也多次预言，大数据将引发新的“智慧革命”：从海量、复杂、实时的大数据中可以发现知识、提升智能、创造价值。“智慧来自大数据”——城市管理利用大数据，才能获得突破性改善，诸多产业利用大数据，才能发现创新升级的机会点，进而获得先发优势。 大数据驱动下的智慧城市，关乎每个人的生活。结合智慧城市对信息的需求，大数据在智慧城市中的落脚点集中在为其各个领域提供强大的决策支持。智慧交通、智慧安防、智慧医疗……未来智慧城市的美好图景已经被勾勒出来。 随着企业信息化水平逐步提高，信息化建设方向出现了重要的变化，突出表现在信息的集成整合和资源的共享利用，涉及到企业的安全防护、生产过程的调度、产品计量、决策及故障排除等方面。 解决方案Solution---就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：
四、项目实施方案 1．研究目的、意义和必要性（包括项目提出的背景和必要性，国内外现状和技术发展趋势、市场需求分析，本项目在产业链发展中的地位与作用，说明项目产业化前景以及对相关技术与产品及其产业的带动作用等） 2．研究目标（包括总体目标、可取得的成果、可提交的技术报告种类、份数和时间节点，能形成的知识产权情况） 3．主要研究开发内容（必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点）4．项目创新点及拟解决的关键技术问题（包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题等） 5. 研究方法和工艺技术路线（尽可能清楚地叙述研究的具体方法和技术路线，包括技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等）6．总经费预算、资金筹措方式及来源（包括项目总投资概算、新增资金筹措及来源、资金使用计划等） 7．项目进度安排（包括实施年限、每半年的进度安排等） 8．预期的经济、社会效益分析及成果应用、产业化衔接情况（包括产品成本分析、产品单位售价与盈利预测、项目投资评价、经济效益指标、社会效益或应用效果、成果转化和产业化安排等） 9．研究工作基础及条件（包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等） 10．承担单位简介及合作方式（包括承担单位的实力、生产经营状况、财务状况以及合作的具体形式等） 11．项目负责人及主要成员简介（姓名、性别、年龄、学历、学位、技术职称与职务以及与本项目相关的主要工作业绩、获奖、入选国家和市级人才计划情况等）
12．风险分析（包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面） 13．其它 （建议使用三号黑体字打印标题、小三号仿宋字打印正文，上下左右边框不低于25mm，行间距适当。）
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
供应商/分承包商信息 公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标
项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名