P M C部门工作开展计划 The latest revision on November 22, 2020
P M C部门工作开展计划
一、 PMC部门组建
1、PMC部门组织架构建立：经理1人、主管1人、组长2人（前中段、后段和仓库各1
人）、PC3人（前中后各1人）、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位；
2、P MC部门职责权限：
a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；
b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；
c)负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；
d)制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；
e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟
进落实；
f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；
g)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；
h)安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况；
i)按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产；
j)生产现场物料管控，避免浪费；
k)组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行；
l)制订3天出货通知并下发到各部门；
m)根据市场部出货计划及出货通知安排出货；
n)试产及样机物料跟进；
o)返修及退货生产计划及补出货跟进；
p)周报，月报提供。
q)对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料；
r)和出货相关各部门之间的协调；
s)领导安排的其它任务和其它未尽事宜。
二、 PMC部门近期工作安排：
1、优化PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；
2、对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确；
3、对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案；
4、建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控；
5、与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行；
6、与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。
7、公司领导安排的其它任务。
三、PMC部门后期工作计划：
1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；
2.编写市场部订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，试样及量大订单进行会议评
审，确保交期回复的及时性有准确性；
3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产计
划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PMC主管，PMC组长，PC计划员，MC计划员，PMC文员
等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；
4、每天主导召开生产、出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产
进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。
5、与市场部和采购建立有效的沟通，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；
6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等
几个方面，服务于生产，提供准确数据；
7、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力
气。
8、协助公司推行KPI绩效考核。
9、推行生产系统管控日报表。
PMC部
2018年4月10日