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百分制考核办法

为规范公司员工的日常工作行为，加强劳动管理制度，增强岗位职责，提高职工工作积极性，保证各项工作制度和各部门工作的有序正常开展，打破原有“职工工资、奖金不分成效高低的”分配原则，特制定每位职工和各部门百分考核制度。

一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区整洁满分为20分，年终综合评定为20分，各部门每位职工工作任务按规定完成满分为60分，全部累计考核。三项合计分数为年终发放奖金的计算百分比例。总分80分以下为不达标（含80分），年终发放奖金按50%比例发放，不参加评先，同时公司将作出辞退终止劳动合同等处理。

（一）考勤、请假、卫生区（20分）

1、公司所有职工在公司规定签到季节及时段内，必须到办公室签到，个别职工因工作离不开，无法到办公室签到的，必须由分管领导写出不能签到的手续，报办公室方可有效，否则视为旷工、迟到或早退。

2、职工上班签到后需要外出公司办事或下乡的，下班时间回不到公司签到的，由本人写出手续，分管领导审批，分管领导不在公司时，手续先交办公室，由办公室人员负责补批，否则，按早退处理。

3、出差和下乡人员：由本人写出出差和下乡时间，从某年某月某日至某月某日，经分管领导审批后交办公室，如本部门分管领导不在公司时，由出差和下乡人员本人写出手续交办公室，由办公室人员负责交给分管领导补批。因工作需要，出差和下乡人员本身正在出差和下乡时段，

又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差和下乡手续，否则，按旷工处理。

4、办公室负责签到人员必须按领导审批的出差、下乡等手续，方可在出差和下乡人员签到表一栏注明。没有领导审批手续，不得为任何一名职工签到。否则，对签到人员和被签到人员各扣1分。

5、公司上、下班签到表中的内容要与每一位职工上班、下班、出差、下乡、临时外出公司办事人员的手续相一致，否则，每错一次扣负责签到人员1分。

6、上下班签到不得少签到5次，超出5次扣1分，10次扣2分，5次以下扣0.5分（含5次），全年累计计算。

7、上下班迟到、早退，超出5次扣1分，10次扣2分，5次以下扣0.5分（含5次），全年累计计算。

8、上班时间不得在办公场所大声喧哗，酗酒闹事，打架斗殴，不得与客户拌嘴与吵架，发现一项一次扣1分。

9、职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工，旷工一天扣2分。

10、各部门卫生区保持清洁，发现一次不合格扣本部门每位职工0.5分。

11、服从分配，听从指挥，遵守劳动纪律，公司集体劳动没有特殊事情都必须参加，如本部门有业务需要办理，必须与负责代班领导说明情况后方可不参加。同时，在参加集体劳动时有事需要离开办理，必须经代班领导同意后方可离开，否则一次扣1分。

12、公司对职工执行综合计算工时制，业务淡季按国家规定执行休息和休假或放假，期间发原工资，业务旺季没有节假日，如有特殊情况需要请假，扣当天工资并扣0.5分（注：只用年终奖金的计算），婚假、产假、丧假按国家和公司规章制度有关规定执行不扣工资，超出规定按事假处理。

（二）综合评定（20分）

公司领导班子年终对全公司的每一位职工将进行一次全方位的评价打分，内容分：团结同志，劳动纪律，工作态度，服从分配等方面，每一项5分。

二、行政部

（一）办公室文员

1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案，来往文电接收，档案整理，办公室值班和处理公司的日常事务，一项过错一次扣1分。

2、负责公司行政印章的管理保管和用印登记，过错一次扣1分。

3、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。

4、完成领导交办的一切事情，过错一次扣1分。

（二）外勤兼司机

1、负责公司车辆的日常保养，故障维修和年检，保险办理等，过错一项一次扣1分。

2、保证公司领导外出随时用车。过错一次扣1分。

3、保证行车安全，过错一次扣3分。

4、负责完成公司领导交办的其他工作，过错一次扣1分。

5、保证不出车必须在公司办公室值班，找不到一次扣0.5分。

（三）内勤兼门卫

1、负责公司院内卫生整洁，过错一次扣1分。

2、负责出入公司院内车辆，人员查验工作，过错一次扣1分。

3、负责公司院内办公、仓储物品的全天安全，过错一次扣3分。

4、负责检查办公生产区的治安隐患和火灾及灾害防范，过错一项一次扣2分。

5、负责完成公司领导交办的其它工作，没有特殊事情必须在办公室值班，过错一项一次扣1分。

三、财务部

（一）现金出纳

1、负责公司现金收支，银行往来，发生的每笔业务应逐笔登入现金帐，银行帐做到日清月结，做到帐帐相符，帐款相符，过错一项一次扣2分。

2、公司的现金支出必须保证每笔都有总经理签字和经办人签字。过错一项一次扣1分。

3、现金管理必须按照现金存放规定，不准白条抵库，过错一项一次扣1分。

4、负责保管财务印章、空白收据、银行支票，过错一项一次扣1分。

（二）财务内勤

1、负责县内、外种子供给手续的办理，仓库存放各种种子的数量登

记、清查、盘存工作，过错一项一次扣1分。

2、负责种子储存、出库的随时统计工作，过错一次扣1分。

3、各类种子的购进、销售统计，及时向有关领导和部室上报进度表，过错一项一次扣1分。

4、协助会计员做好成本核算，过错一次扣2分。

5、协助监督现金出纳的月底现金帐、银行帐的核对，过错一项一次扣2分。

（三）财务会计

1、负责每月按时编制财务报表，及时向总经理上报及上级部门的上报、税款的上报。过错一项一次扣1分。

2、负责做帐、销售发票的管理，过错一项一次扣1分。

3、年度底负责低值易耗品、固定资产的盘存，如做不到者，过错一项一次扣1分。

四、生产加工中心

（一）生产部

生产主管：

1、分管基地生产管理技术指导，6分；

2、生产技术方案制定，3分；

3、基地生产档案的填写，6分；

4、分管基地田间种植图、名册核实，9分；

5、分管基地的田间去杂去劣、合格证填写，12分；

6、分管基地的种子入库数量、质量、进度，9分；

7、分管基地的加工速度、质量状况，6分；

8、来年基地安排数量与质量，3分；

9、领导交办的其它工作，6分。

生产员：

1、分管基地生产管理技术指导，6分；

2、分管基地的技术数据调查，3分；

3、分管基地的田间种植图、户名册，12分；

4、分管基地的田间去杂去劣、合格证填写，12分；

5、分管基地的种子入库数量、质量、进度，9分；

6、分管基地的加工进度、质量状况，9分；

7、来年基地安排的数量与质量，3分；

8、领导交办的其它工作，6分。

（二）储运加工部

储运加工主管：

1、督促各岗位工作进度及效果，9分；

2、商品种子出入库，9分；

3、仓贮种子安全，3分；

4、种子损耗，9分；

5、库房整洁、垛放规范，3分；

6、组织仓库种子加工，9分；

7、仓库用工记录汇总、用工安全，3分；

8、加工物资的收发、记录与清理，9分；

9、领导交办的其它工作，6分。

保管员：

1、商品种子入库，9分；

2、商品种子出库，9分；

3、仓储种子安全，6分；

4、种子损耗，9分；

5、库房整洁、垛放规范，6分；

6、仓库种子组织加工，9分；

7、仓库用工记录、用工安全，9分；

8、领导交办的其它工作，3分。

加工员：

1、加工机械、电路的定期检修与保养，6分；

2、加工机械配件采购及使用记录，6分；

3、加工操作技术要领培训、加工安全管理，9分；

4、分管基地的田间去杂去劣，9分；

5、分管基地的种子入库数量、质量、进度，9分；

6、分管基地的加工进度、质量状况，9分；

7、机械故障及时维修，6分；

8、加工机械信息台账，6分。

物流内勤：

1、分管基地的去杂去劣，9分；

2、分管基地的入库数量、质量、进度，9分；

百分制考核标准

综合管理 1、贯彻落实公司各项决议、决定，有一项不落实扣责任单位10分。 2、职员个人违反厂规厂纪及《海螺文明行为规范》，每人次责任单位按以下标准考核：50人以下扣10分，51人以上扣5分。情节严重的扣20-50分。 3、严格执行治安、消防、厂区道路管理规定，违反规定扣责任单位10-50分；发生刑事案件，火灾及交通事故，视情节每次责任单位扣10-100分。 4、文件资料，档案管理不规范，每发现一次责任单位扣5分。 5、卫生责任区美化绿化，管理不到位，造成花草、树木坏死，每发现一起责任单位扣5分。 6、各单位每月底前上报下月工作计划，班组每日做好工作写实，不认真扣责任单位5分，做不到责任单位扣5分。 7、按时参加公司工作会议，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分；违反会议纪律者扣10分。 8、各职能管理部门月度至少组织二次职能的专项检查（安全、环保、消防、劳动纪律、卫生各二次，基础管理一次），并发通报，做不到一项扣10分；各单位做好各类检查通报的整改工作，做不到每项次扣5分。 9、无故不参加公司举办的各种培训和统一安排的义务劳动，每次责任单位扣5分。 10、因工作不负责任出现问题发生投诉，经查属实，每起视情节扣责任单位5-10分。 11、不按时交考核表、每次责任单位扣5分，无自查扣10分。 12、单身公寓、工作场所和卫生责任区整洁卫生，卫生检查不合格，每次扣责任单位5分。 13、在集团、公司组织的各类比赛中获得前三名，单位加10分；在省市以上获奖的单位加20分。 14、不执行程序文件，每次扣5分。

安全生产 1、认真贯彻落实公司文件精神、安全生产规章制度，按时参加安委会、生产调度会、生产晚会及各类专业例会、专题会，迟到单位责任人扣10分，无故缺席扣30分，违反会议纪律扣10分。组织完成各类例会纪要、计划（生产作业计划、检修计划、备件材料计划等），执行不力，每项次责任单位扣5分，不执行每项次扣10分。 2、按生产信息传递要求，及时向调度室报告主机开停机时间，生产，大宗原燃料供应、销售量等数据，质量日报，码头船只报港、到港、离港等信息，报送不及时，每项次扣5分，不报送每项次扣10分。 3、各部门或个人及时执行生产调度指令，主厂区内10分钟赶到，生活区、办公室20分钟赶到现场；任何人不得以任何理由和借口拒不执行调度指令，否则责任单位扣10-50分，责任人扣50-300分。 4、严格安全管理：公司检查发现有“三违”行为或造成安全设施丢失、缺损，每次责任单位扣5分；轻伤事故（含严重未遂事故）每次责任单位扣20分；重伤事故责任单位扣100分；重大伤亡事故责任单位扣200分；不执行“四不放过”原则，责任单位扣10分。坚持事故报告制度，对发生事故（包括未遂事故）不配合或隐瞒事故超过规定时间不报的每次扣10分；未按制度要求进行事故管理的每起责任部门扣10分，不执行每起扣责任单位20分。 5、各类事故一律与职能管理部门按50％进行挂靠考核。即：工艺和人身安全事故与生产处挂靠，质量事故和质量体系外审不符合项与质控处挂靠。设备事故与保全处挂靠，重大经济过错与财务处挂靠，治安案件、交通和火灾事故与办公室挂靠。工程质量事故与工程处挂靠。 6、严格工艺管理：保持现场环境洁净，做不到每项次扣5分；发生一般工艺事故责任单位扣10分；重大工艺事故每起责任单位扣

公司办公室人员百分制考核办法

公司办公室人员百分制考核办法一、考核内容: 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人,实行百分考核制;德、能、勤三个方面,根据考核结果,从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法,遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外,视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次,扣减1分。 3、具有团队精神,自觉维护办公室内部团结。团队精神差,出现不团结现象,视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想,把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者,视情况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务,成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者,扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习,不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误,扣减1—3分。

3、工作有创造、有创新,不断改进工作方法,及时有效地解决存在的问题,提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决,扣减5分。 (三)勤按公司的规定执行。 (四)绩考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是: 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不及时贻误上报时机一次,扣2分。 (3)负责公司文件,资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误,扣2分。 (4)协助公司领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息(20分)。发现提供信息失误一次,扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)协助公司分管领导做好对外联系工作,做好来公司

员工考核实施细则模板

工作行为规范系列员工考核实施细则模板（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60986员工考核实施细则模板 Employee assessment implementation details template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。员工考核实施细则【1】一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考

核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

班组绩效考核细则

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围 1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。 1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则 2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。 2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限 3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。 3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。考核内容权重考核得分劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+ 培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+

安全生产30% 班组管理× 10% 设备管理30% 班组管理10% 班组长考核奖励系数： 1.25 技术员考核奖励系数： 1.125 二级专责工考核奖励系数： 1.0 三级专责工考核奖励系数：0.875 检修工考核奖励系数：0.8 综合考核得分 =（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理 ×30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数 4.1 劳动纪律 4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次，超 30 分钟考核 2 分/ 次。旷工考核 10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核 5 分/ 次，另加计考核50 元/ 次，因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。 4.1.3 应随时保持通信畅通，确保24 小时能够联系的上，凡因工作需要， 20 分钟内联系不到责任人，考核 1 分/ 次，耽误工作的，考核 5 分/ 次，另加计考核 100 元/ 次。 4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核 2 分/ 次。

百分制考核

XX公司员工百分考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。 1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。 2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。 3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。 4、职工核定基分为100分，其记分结果与工资挂勾。每月25日由安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。 5、百分制适用范围。（1）公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；（2）质量标准化管理；（3）消防安全、设备保养及维修、（4）员工培训、考核； 6、本办法从2013年1月1日起实施。二O一三年一月一日

百分制考核实施细则 1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。 2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。 3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。 4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。 5、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。 6、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。 7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。 8、质量标准化考核中一处不达标扣3分。 9、车间消防安全、设备隐患一处扣5分。 10、无故不参加公司安全培训者一人次扣5分，培训考核不及格者一人次扣5分。

安全生产标准化评定标准考评细则

工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考评说明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。 2.本标准共有13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。 3.在评分细则中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。有特别说明扣分的（在考评方式中加粗的内容），在该类目内进行扣分。 5.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下：

标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。评定等级标准化得分安全绩效一级≥90 应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。二级≥75 申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。三级≥60 申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。 7.冶金等工贸企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管

安全生产目标管理考核及奖惩制度

安全生产目标管理考核及奖惩制度为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《四川省安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”的安全生产工作格局，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强安全目标管理，落实安全管理责任，根据上级安全生产监督管理部门的要求，结合安全监督管理工作实际，特制定本制度。一、事故控制指标（一）辖区内不发生较大以上的生产安全事故。（二）全面完成区安委会下达的事故控制指标，事故死亡人数为0,事故起数比上年下降。各社区，企事业单位行政主要领导是安全生产的第一负责人，对本辖区、本单位的安全生产工作负总责，要采取有力措施最大限度的治理各类事故隐患，严格控制各种事故发生，并按照国家和省、市、区有关规定完成以下安全生产工作任务。（1）认真贯彻执行《安全生产法》、《XX省安全生产条例》等有关安全生产的法律法规和政策，把安全生产工作加入本单位的重要议事日程。（2）每季度召开一次专项安全生产工作会议，召集有关部门的行政正职和企事业单位法人代表参加。

（3）建立健全各级安全生产目标责任制，明确职责和工作目标，实行安全生产目标管理。（4）加强安全生产监督机构建设。健全各社区、企事业单位的安全管理机构，配足配好安全生产监督和管理人员。（5）狠抓安全生产的基层及基础工作，建立危险源和要害岗位监控体系，层层制定事故应急预案，及时检查和整改事故隐患。（6）认真开展安全教育培训工作，单位负责人，安全管理人员必须接受安全法律法规培训，取得相应的资格。（7）认真组织安全检查。“一把手”带队不少于2次，按照“四不放过”原则，处理好各类事故。（8）事故发生后，应当迅速组织抢险救援，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，并按照国家和省、市有关规定的程序和时限立即上报。三、考核及奖惩（1）每年年终社区对辖区单位安全工作实行单项考核。（2）按照考核细则，采取百分制考核，80分以上（含80分）为合格，85分以上为良好。90分以上为优秀，低于80分的为不合格，不合格的单位责令其整改，并实行“一票否决”。取消当年一切奖励和名次。（3）当年发生重、特大事故或突破区及办事处下达的事故指标的实行“一票否决”。

薪酬与绩效考核管理办法

广州XX有限公司员工薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为加强广州XX有限公司（以下简称“公司”）员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照XX司（办）字[2016]39号《XX集团有限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法》执行。第四条本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位责任的业绩和效率。第二章薪酬构成第五条员工年度薪酬包括：基础工资、岗位工资、绩效工资和专项奖金四个部分。第六条基础工资，是指根据所在地的经济发展水平、消费水平、价格水平确定的基础性工资。基础工资标准需定期根据所在地政府发布的薪酬指导线进行调整。第七条岗位工资，是指员工履行岗位职责而获得的相应薪酬。第八条绩效工资，是指员工完成考核任务和指标，经绩效考核所获得的相应薪酬，包括月度绩效工资和年度绩效工资。第九条专项奖金，公司员工专项奖金由两部分组成：一是员工在年度内做出特殊贡献，受公司表彰获得的专项奖金；二是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金。第十条员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资，员工基本工资占员工

年度薪酬标准的70%，绩效工资占员工年度薪酬标准的30%。第三章薪级的确定与调整第十一条新入职员工薪酬定级。在入职公司时由招聘部门主管、财务行政人事部、总经理共同确定员工薪酬等级，匹配对应薪酬等级。第十二条在职员工薪级调整。每年对员工进行薪酬等级评估，根据考核结果进行薪酬等级调整。第四章考核内容第十三条员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况，包括：（一）重点工作任务完成情况；（二）日常工作完成情况；（三）遵纪守法合规情况。（一）员工重点工作任务：员工重点工作任务要根据公司战略规划、年度重点工作计划、预算等，结合本部门工作计划提出。重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工作目标有重大影响的任务，包括但不限于业绩指标、岗位指标等。考核要明确重点工作任务的主要内容、完成时间进度、需达到的目标要求等。员工年度重点工作任务首先由员工提出，然后报主管领导审核，最后报总经理审批。员工重点工作任务不得低于三项。（二）日常工作任务主要包括三个方面：1.常规性工作;2.与团队团结协作； 3.工作创新性、主动性和责任感等方面。（三）遵纪守法合规考核主要包括三个方面：1.遵守国家法律法规、监管机构监管要求等情况；2.遵守公司规章制度情况；3.执行公司规划和预算等情况。第十四条员工考核采用百分制，重点任务考核权重为90分；日常工作完成考核权重为10分；遵纪守法合规性考核实行扣分制。第五章考核组织第十五条员工考核实行月度和年度相结合的考核方法，并逐级进行考核。第十六条公司设立考核委员会，考核委员会对部门主管进行考评，部门主管对部门内员工进行考核。第十七条月度考核（一）部门主管及员工每月就工作完成情况，填报：《广州XX有限公司员工月度绩效考核表》（附件1）。（二）员工月度绩效考核结果分为A、B、C三个等级，对应的绩效考核系数

干部职工百分制考核方案

干部职工百分制考核方案一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。㈠德（20分）考核标准： 1、政治表现好，4分； 2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分； 3、与党委、政府保持一致，5分； 4、服从工作安排，听从指挥，5分； 5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。㈡能（25分）考核标准: 1、工作效率（业务水平），5分; 2、工作创新能力，5分; 3、处理突发事件能力，5分； 4、组织协调能力，5分； 5、语言、文字表达能力，5分。㈢勤（10分）考核标准： 1、遵守各项规章制度情况，5分； 2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；

3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。㈣绩（25分）考核标准： 1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分； 2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。㈤廉（10分）考核标准： 1、廉洁奉公，忠于职守，4分； 2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分； 3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。㈥考勤（10分） 1、迟到、早退一次扣0.5分； 2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分； 3、旷工一天扣2分。二、加分事项㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获

后勤工作人员考核细则

采日玛乡寄宿制学校后勤工作人员考核细则一、考核方式自我评价与他人评价相结合的百分制考核。班主任评后勤人员工作情况占对后勤人员评价结果的30％，学校领导评占对后勤人员评价结果的40％，教师评占对后勤人员评价结果的30％。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。凡百分制考核最后得分在90分以上为优秀；80~90为良好，70~79为合格；低于70分为不合格。根据考核所得不同等级作为年度考核的依据。二、考核内容： 1．工作态度方面：（25分）热爱教育事业，积极参加政治学习，了解时事政治，遵守会议制度，上进心强，关心集体，关心他人，团结互助，廉洁奉公，顾全大局。（1）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动（升旗、集会、外出活动等），工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1~2分；（2）准时出席会议，认真做好笔记。不无故缺席，违反者将视情况，每次扣1~2分；

（3）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1~5分；（4）与同事与家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满意，同事、家长有比较大的意见的将扣2~5分；（5）总务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；（6）全体后勤人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣5分。 2．服务意识方面：（25分）乐于奉献，吃苦耐劳，工作态度端正、和蔼，服务热情周到，语言举止文明，服务育人，为人师表。（1）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣1分；（2）水、电、宿舍管理员每天必须到教学楼和学生公寓进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修，周六、周日遇有水电特殊情况随喊随到，违者一次扣1分； 3. 履行职责方面；（25分）学习理解并模范遵守政策、爱岗敬业，忠于职守，具有高度的自觉性和责任感，工作积极主动，精益求精，出色地完

办公室员工百分制考核规章制度

办公室员工百分制考核规章制度办公室属于一个集体，也可以说是一个公共区域，建立一套完整的规章制度对于办公室的管理十分重要。 (3)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。办公室人员规章制度总则为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容：内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集。对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。一改培训中老师的呆板，此次培训我们不仅领略了国家顶级专家的风采，同时欣赏到杜总的诙谐与睿智，看到了xx教师团队的魅力。 3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。 4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。 (二)能

学校百分制安全稳定工作考核细则

学校安全稳定工作百分制考核细则学校：年月项目内容考核得分备注（一）组织领导5分 1、建有学校法制安全稳定工作领导小组和法制安全处。校长对学校安全稳定负总责，有校级领导具体分管学校安全稳定工作。建立健全学校法制安全稳定管理工作网络，网络管理机制顺畅、运行协调。（3分） 2、建有同当地政府、公安政法机关、周边村（居委会）等部门相协调的群防群治组织。学校聘请公安司法部门同志兼任法制副校长或法制辅导员。（2分）（二）宣 1、学校重视安全预防教育。安全教育做到计划、课时、教材、人员“四落实”。各校每学期安全知识大教育活动不得少于2次，每学期上安全知识课5节以上，有切实可行的教学设计。安全预防教育能根据学生的心理、生理特点以及知识结构、认知能力的差异，能根据季节、地域、环境等不同特点开展。（5分）

传教育20分 2、安全教育的内容全面。能有计划地开展防溺水、防交通事故、防打架斗殴、防触电、防食物中毒、防传染病、防体育运动伤害、防火、防雷、防盗、防震、防煤气中毒、防邪教、防传销等安全知识教育。（3分） 3、加强法制教育。法制教育形式多样，注重实效。一学期至少有一次集体性的法制教育活动。学生的法制意识普遍较强，没有违法犯罪现象发生。（3分） 4、注重学生的心理健康教育。有条件的学校要有心理咨询室或心理辅导室，有心理健康指导老师；开设心理健康专题辅导课，有与辅导专题相匹配的教案。（2分） 5、重视交通安全教育。每个教师都是交通安全宣传员，有条件的学校，定期聘请交警定期来学校讲课（每学期不少于1次）。和学生家长、接送学生车辆驾驶人签订安全责任书。（2分） 6、安全教育的形式多样。能充分利用黑板报、宣传栏、广播、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育。（2分） 7、按要求参加县教育局和上级部门组织的各类法制安全培训，每学期对教职工进行不少于1次的安全知识培训、教育、考试，提高学校教职员工的安全意识和处理突发事件的能力。（3分）（三）规 1、重视安全工作的制度建设，有一套完整的学校安全专项制度。（3分） 2、根据《中小学校岗位安全工作指南》，在教职员工的岗位职责中有明确的安全管理要求。层层签订岗位安全管理目标责任书，能根据不同的岗位职责和不同的管理时段，落实相应的安全管理职责。（2分）

国有企业员工绩效考核管理规定

国有企业员工绩效考核管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

国有企业员工绩效考核管理规定 1、总则 1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。 1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参与考评。 2、考核原则与目的 2.1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。 2.2坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。 2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 3、考核内容与等级标准 3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。 3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作。 3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。 3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。 3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。 3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。 3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分为≥90分。 3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中遇到的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分---89分。 3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，紧能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分---75分。 3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织能力、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。 3.4考核定等原则 3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。

安全生产目标与指标考核办法正式样本

文件编号：TP-AR-L8998 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产目标与指标考核办法正式样本

安全生产目标与指标考核办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）控制指标加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。

1、事故死亡人数总量控制指标为零； 2、重大和特大事故起数控制指标为零； 3、控制指标（1）行车事故频率低于3次/百万车公里；（2）事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；（3）受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；（4）事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 4、绝对控制指标（1）道路交通事故死亡人数为零；（2）火灾事故死亡人数为零；（3）其他事故死亡人数为零。（二）安全生产工作目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生

物业公司员工考核细则

物业公司员工工作标准考核细则评分方式：百分制一、客服部工作考核内容：（1）、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等信息，确保相关信息真实性，未做到扣绩效考评分2分/次（户）；（2）、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，不能解决的上报部门负责人，负责人协助处理，部门负责人不能处理的上报办公室，由办公室协助处理，及时跟踪事情处理完成进度及做好工作记录，未做到扣绩效考评分3分/次；（3）、对投诉的业主作定期回访，加强沟通，及时反馈信息并作好相关工作记录，未做到，扣绩效考评分2分/次；（4）、保持记录完整、及时、有效，未做到，扣绩效考评分2分/次（项）；（5）、客户报事报修投诉未及时处理，扣绩效考评分2分/次（项）；（6）、保持工作区域干净、整洁，违规一次，扣绩效考评分1分/次；（7）、负责物业服务费及相关费用的催收，按公司相关规定进行考核，未完成任务扣绩效考评分3分/次；（8）、每天按时对责任楼宇进行巡查，重点检查楼宇安全、卫生、消防设施等，巡查工作中发现可疑情况应立即上报。未做到扣绩效考评分3分/ 次；（9）、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误，罚款50元，并扣绩效考评分3分/次，严重者予以辞退；（10）、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评分2分/次；

（11）、串岗、脱岗者、睡岗者，扣绩效考评分2分/次，严重者予以辞退；（12）、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，罚款50元，严重者予以辞退；（13）、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次；（14）、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次扣绩效考评分3分/次；（15）、无故不参加例会、培训者，按事假一天处理，扣绩效考评分2分/次。二、保洁部工作考核内容： 1、全体保洁需考核的内容：（1）、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错误，罚款50元，并扣绩效考评分3分/次，严重者予以辞退； (2)、工作期间，捡拾垃圾，收集废品，发现扣考评分3分/次； (3)、串岗、脱岗者、睡岗者，扣绩效考评分2分/次，严重者予以辞退； (4)、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，罚款50元，严重者予以辞退； (5)、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开除处理，另扣当月绩效考评分5～10分/次； (6)、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备。故意损坏设施、设备照价赔偿，另扣考评分5分/次。 (7)、故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退回非法所得、赔礼道歉外，另扣绩效考评分5分/次，情节严重者予以辞退； (8)、不服从主管领导管理，不按要求作业，无理由顶撞工作安排，一律辞退； (9)、上班时间禁止员工扎推聊天，发现扣绩效考评分2分/次； (10)、保洁工具规范堆放，爱护公物，因随意堆放导致工具损坏照价赔偿，另扣绩效考评分2分/次； (11)、接受主管的监督检查，不断改进工作，为业主生活提供舒适卫生环境；

城管执法队员百分制考核细则

城管执法队员百分制考核细则为客观公正的考核执法队员的日常表现，奖优罚懒，形成有效竞争激励机制，根据城管执法千分制考核实施细则，特制定本考核细则。一、考核对象市直各执法中队和街办中队所有执法人员二、考核内容 1、考勤情况 2、遵规守纪情况 3、仪表风纪 4、工作情况 5、内务卫生情况 6、加分情况 7、其它情况三、考核标准（一）考勤情况（20分） 1、迟到、早退一次扣5分，旷工扣20分。 2、每月原则上休息4天，请假（包括休息）每超过一天扣10分，超过8天的每天扣20分（婚假、丧假、病假等特殊情况除外）。请假以请假条为准，无特殊情况不准捎假、电话请假，不请假者按旷工处理。 3、开会、集合等迟到、早退一次扣5分，缺勤一次扣10分。（二）遵规守纪（20分） 1、上班时间不准打扑克、下象棋，打麻将及从事其它赌博性的娱乐活动。发现一次取消当月考核资格，连续两次以上或情节较重造成极坏影响的，进行停职学习及更严厉的处分。 2、发现在工作日中午饮酒者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。

3、严禁粗暴执法、打人、骂人、乱耍权威。发现违反者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。 4、发现执法人员“吃、拿、卡、要”，截留、私分、使用扣留没收物品的，一经查实，取消当月考核奖，并按“十条禁令”执行。 5、执法过程中，出现违反程序执法的，取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。 6、执法车辆搭载与工作无关的人员，违反一次扣带车队长20分，驾驶员10分，违反两次以上者取消当月考核资格。（三）仪表风纪（15分） 1、不按规定着装、仪表不整者每次扣5分。 2、执法人员从事执法活动时，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不得插手、背手、插兜、揽腰、钩肩搭背、不得吸烟、扇扇子，违反每次扣5分。 3、执法队员在执法车应坐姿优雅、严肃，不得翘腿、斜躺、睡觉、嬉笑打闹，不得在工作时间、在执法车中吃东西，违反一次扣5分。 4、严禁着标志服私自出入餐馆、商场、娱乐等场所。一经发现取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。（四）工作情况（25分） 1、执法人员要听从领导，服从安排。无正当理由不听从领导，不服从安排的每次扣20分并给予通报批评，两次以上视其情节轻重，按有关规定给予相应处分。 2、在执法过程中，要做到“三先一后”、“六个步骤”的执法要求。未按执法要求顺序执法的，在本月的考核成绩中扣20

驾驶员安全考核实施细则

清远市粤运公共交通有限公司驾驶员安全考核实施细则根据《关于清远市粤运公共交通有限公司调整自营公交车驾驶员薪酬方案的批复》（清粤运人〔2017〕90号）的精神，为强化驾驶员自觉遵守交通法律法规意识，做到安全文明礼让行车，防范和减少安全责任事故的发生，促进公司生产安全，对发生违规违章驾驶行为及事故实行安全达标津贴考核，特制定如下安全考核实施细则。一、考核形式按百分制考核，满分为100分，每分金额为2元，满分金额为200元。二、考核扣分根据违规违章和事故责任情况，分别给予扣减考核分，在发月度发放安全达标津贴时扣减相应的金额。三、扣分明细表（见附表）四、本实施细则从2017年9月1日起执行清远市粤运公共交通有限公司 2017年9月6日

附件：扣分明细表序号扣分事项扣分备注一、事故类（一）伤人事故负全部责任100 负主要责任90 负同等责任80 负次要责任70 （二）车损事故负全部责任90 负主要责任80 负同等责任70 负次要责任60 二、违法违规类开车打手机（含蓝牙拨打和接听）15 违法行车被投诉经查证属实15 驾驶员存在搭载、不按规定站点停靠、违规上落客的15 发现车辆GPS及视频设备异常未及时反映给管理人员的；15 因疏于检查，致使车辆失班、误班或中途抛锚的 15 凡属公司处理过的违规行为已作通报的，15

再次出现性质雷同或类似行为的；超速达20%以下违规行为的15 遗失结算单或其他有价票据的15 不按要求领取或交回牌证照的15 驾驶车辆存在双手离盘、抽烟、长时间单 15 手操作等驾驶陋习；

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