人才的战略目标管理
——《上承战略下接人才》文摘
2.2.1“三情”定目标
如何使人才发展计划的制订与企业发展战略同步？必须在知己知彼、分析评估资源等前提下才可进行，具体应依据以下“三情”来确定目标。
1. “环境情”
“环境情”是指影响企业战略的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、法规环境等，具有强制性、不定性、不可控性等特点。对“环境情”的分析，要在遵循市场发展规律的前提下，为制定长期的人才规划提供政策依据，同时规避相关风险。具体内容如表2-1 所示。
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2. “竞争情”
“竞争情”是指行业内标杆业务发展趋势、人才资源分布、企业人力资源运营情况及人才管理创新实践等。包括行业动态、标杆组织与人才信息、标杆企业人力资源管理实践、标杆人力资源运营体系等，具体如下。
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3. “自身情”
“自身情”是指企业自身的市场竞争能力、技术能力、管理能力等。在人力资源方面，重点是人才资源管理能力、人才发展能力、人才激励保障体系等，旨在分析企业在人才资源、人才管理能力等方面的优劣势，制定与公司战略相匹配的人才战略规划。具体包括人才资源配置与人才稳定性评价、外部人才获取能力、内部人才培养能力、人才激励能力、人才管理制度保障能力等内容。
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2.2.2 “双驱”促发展
所谓“双驱”是指业务和人才共同发展，相互驱动。即只有业务发展了，人才的价值才会增值，同时个人发展了，又推动业务和组织的发展。将业务和人才有机组合，才能实现企业与人才发展“双驱动”，企业与员工双赢。
1. 业务发展驱动人才发展
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2. 人才发展驱动业务发展
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上述文章摘自潘平专著《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，