备注：1. 此工作流程以已发布的全景计划模块为基础，具体细化前期（立项到一阶段启动会）商业与研发两职能的工作流程
2. 主要体现集团研发，地区研发，集团商业，地区商业之间的交圈，穿透工作关系。在部分新公司，集团可能会顶替地区公司工作
3. 以下决策事项主要是两职能需要交圈内容，不包含研发或商业单职能决策要点
4. 以下节点为工作必要节点，如项目需要各项目按需要增加
5. ○ 表示此事项应在沟通中体现；◎表示该事项已各职能拉通，初步确定；●表示该事项通过集团评审，已经确认
前期调研
立项会研发沟通WORKSHOP 1商业定位WORKSHOP 2研发沟通WORKSHOP
3概念方案跨职能沟通概念方案评审
定位会研发沟通WORKSHOP 4规划方案WORKSHOP 5研发沟通WORKSHOP
6规划方案跨职能沟通规划方案评审
4-
0.000.75 1.50 2.00 2.25 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.25 5.50 6.00视频会议WORKSHOP WORKSHOP WORKSHOP WORKSHOP 会议会议WORKSHOP WORKSHOP WORKSHOP WORKSHOP 会议会议集团运营
地区研发
集团商业
地区研发
集团研发
集团研发
集团运营
地区研发
集团研发
地区研发
集团研发
集团研发
集团运营
全职能集团研发，地区研发，设计顾问
集团研发，地区研发，集团商业，地区
集团研发，地区研发，设计顾问
全职能全职能全职能集团研发，地区研发，设计顾问
集团研发，地区研发，集团商业，地区
集团研发，地区研发，设计顾问
全职能全职能全职能PPT
草图+PPT
图纸+PPT
草图+PPT
图纸+PPT
图纸+PPT
图纸+PPT+会议纪
要
草图+PPT
图纸+PPT
草图+PPT
图纸+PPT
图纸+PPT
PPT
决策事项
锁定商圈
○○○◎◎◎◎●锁定辐射半径/范围○○○◎◎◎◎●锁定客群
○○○◎◎◎◎●锁定消费结构，特征○○○◎◎◎◎●锁定竞品○○○◎◎◎◎●锁定竞争策略
○
○
○
◎◎◎◎●锁定项目定位◎◎◎◎●锁定业态比例◎◎◎◎●锁定主力店类型
◎◎◎◎●锁定主力店土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等）○○○◎◎◎●锁定次主力店土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等）○○○◎◎◎◎◎●特殊业态土建技术条件（楼层，面积，面宽，进深，层高，荷载等）
○○○◎◎◎◎◎●初步业态落位图（各类型业态具体落位）○○○○○○◎
◎◎
◎●
明确物业管理界面和原则○
○
○◎●商运用房面积及位置○○○○◎◎◎◎●物业外包用房，员工食堂面积及位置○○○○◎◎◎◎●垃圾用房面积及位置○○○○◎◎◎◎●后勤设备机房初步落位
○○○○◎◎◎◎◎
锁定用地○○○○○◎◎●锁定规划条件○○○○○◎◎●锁定业态规模○○○○○◎◎●锁定布局○○○○○◎◎●锁定层数，层高○○○○○◎◎●锁定规划塔楼数量和位置○
○
○
○○◎◎●锁定市政道路开口位置和数量○○◎◎●商业总体外部尺寸○○◎◎●室内单动线或双动线
○○◎◎●入口广场位置和尺度
○○◎◎●地下室规模和层数，停车指标及划分○○◎◎●轨道交通连接方式和位置○○◎◎●空中连廊和平台设计○○◎◎●场地交通组织○○◎◎●场地竖向关系
○○◎◎●与销商等其他业态的连接关系
○
○
◎
◎●车行交通设计（落客，坡道，车道，光厅，闸机，停车分区等）○○◎◎◎◎◎●人行动线设计（客流引导，长度&宽度）○○◎◎◎◎◎●中庭规划（数量，位置，尺度）○○◎◎◎◎◎●平面业态落位（比例，位置，划铺）
○○◎◎◎◎◎●主，次力店业态（位置，开口，面积，空间，超市坡梯，影院散场）○○◎◎◎◎◎●消防策略及报规风险点
○○○○○○◎●柱网，大跨，挑高，布局结构转换，特殊结构荷载○○○○○○◎●垂直交通布局（扶梯，电梯，服务半径）○○○○○○◎●货运规划（车道，卸货点，垃圾房，货梯）○○○○○○◎●后勤通道设计（后勤通道位置，与货梯的连接）○○○○○○◎●物管用房（位置，面积）
○○○○○○◎●商业设计指标（得铺率，小铺率，商铺进深）○○○○○○◎●卫生间布局（数量，服务半径）○○○○○○◎●空间场景规划
○○○○○○◎●屋顶花园规划（与设备区关系，商业定位，交通联系）○○○○○○◎●塔楼平面设计（大堂位置，与商业的联通，屋顶层的联通等）○○○○○○◎●立面（形象，尺度，入口，LED，材料比例，广告比例，橱窗等）○○○○○○◎◎IP设置（主题，形象，位置，与动线的关系等）○○○○○○◎◎研发亮点○○○○○○◎◎其他
○
○
○○○○◎◎精装精装对建筑平面的优化建议
○
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◎
●
组织部门
龙湖集团自持商业项目前期工作流程深化（V1.1）
会议名称时间（月）沟通形式建筑单体市场
条件
参加部门会前准备
商户条件总体规划商运
条件