***********工程项目
全额承包责任书
（范本）
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中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本
价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保
工程名称：光谷中心城 合同编号（集采平台）： 钢材_物资采购合同 需方：中建三局集团有限公司公司 供方： 签订时间：2016年月日 签订地点：武汉市洪山区
需方：中建三局集团有限公司 地址： 供方： 地址： 依照<<中华人民共和国民法通则>>、<<中华人民共和国合同法>>、<<中华人民共和国建筑法>>及其他相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方充分协商，订立本采购合同，以资共同遵守执行。本合同适用供方为一般纳税人身份。 第一部分通用合同条款 第一条货物和数量 1、供方根据需方需要供应本协议内的高速线材、建筑用热轧圆钢、建筑用热轧带肋钢筋。 2、本工程所用钢材注明的暂估数量是预计的数量，实际成交数量以双方结算为准。无论是否在预计数量范围内外，供方应保证供应，最终结算以需方实际收货数量为准。供方不得以预计数量为由，向需方提出任何供应量、结算量与预计量相差偏大或支付货款索赔等要求。 3、钢材的规格、型号、数量等详见专用条款所述。 4、除技术规范中另有规定外，计量单位均使用中华人民共和国法定公制计量单位。 5、合同总金额的填写：合同总含税金额是依据专用合同条款第三条货物及数量表格中明确的暂估数量、含税单价计算得出的暂估含税总价；合同不含税总金额是依据专用合同条款中约定的供方计税方式、适用税率以及含税总金额计算的（计算公式：不含税总金额=含税总金额/（1+适用税率））。合同最终结算总含税价以供需双方共同验收的实际合格供应量乘以本合同含税单价为准。 6、供应商所供材料选用品牌的规定详见专用条款所述。 7、合同专用条款第三条货物及数量表格中规定的货物数量是暂估数量，是根据工程图纸和业主书面指令要求计算的材料需用量。如运抵现场数量超过工程实际需要的数量，超出数量可由需方退还给供方，并以实际收货数量结算，退还的价格双方协商在专用合同条款中约定。第二条价格 1、本合同计价货币、结算货币和支付货币均为人民币。 2、定价方式详见专用合同条款。 3、含税单价、合同含税总金额以及最终结算含税总价都已包括货物价款、税金、包装费、出库、保险费、运输费、吊装、装车费、卸车费（以专用合同条款为准）、过江过路过桥费、以及其他运抵至需方指定交货地点的一切费用；包括售后服务、提供相关资料以及市场价格
工程项目内部承包合同 合同编号：GNHB-2020- 工程名称： 甲方：中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 乙方: 订立时间：年月日订立地点：河北省高碑店市迎宾路8号 工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(承包方)：施工队编号：为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：；工程地点：；工程承包范围：工程承包方式：包工部分包料。乙方独立核算，自负盈亏。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期：年月日； 竣工日期：年月日； 总工期日历天数：天。 以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2
2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。具体阶段性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天处罚的罚款。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。 3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。 4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 6、如遇下列情况造成工期延误，经甲方确认后，合同工期方可相应顺延： ①重大工程量变化和设计变更（得到业主的确认）； ②不可抗力； 第三条合同价格及工程量签认约定 1、合同暂估价格：（后附综合单价表）。 2、本协议项下的全部费用已包含在综合单价中，没有列出的项目的费用应视为已分配到有关的项目的价格中。 3、本合同价款已综合考虑以下内容： 3.1任何因市场人工、材料、配件、能源、运输、税费、甲方原因造成的停工、窝工的变动或政府及行业规定而引起的乙方的实际支出的增减，均属于乙方自身经营风险，视为已经事先充分估计并已经列入合同价款之中（合同另有说明者除外）。 3 3.2乙方以完全充分理解工程项目施工的环境和施工条件、作业程序等原因，其他
编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月编制完成。 3、编制容： （1）本结算策划书共分七部分容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项容，由于本容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体容进行适当的调整或增删，
选择关键性容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书 编制人： 编制日期： 目录 1 工程概况 1.1项目承包围 1.2合同造价组成 1.3建筑及结构概况 1.4合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整
中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作，特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人托付一个项目经理部兼管，但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化治理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立治理和技术人才数据库，依照项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建
筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合
正规的内部承包合同范本 发包方：_____________ 营业执照号：_________ 承包方：_____________ 身份证号码：_________ 为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。 第一条承包内容 承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。 第二条承包期限 承包期从________年____月____日起至________年____月____日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。 第三条承包指标 在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元;在每个承包年度第1个月内支付。 另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%;竣工后
付1%。 承包方完成上述承包指标以外的超额部分，在承包方支付办公和业务费用后，有权决定奖励办法和福利用途。 第四条发包方的权利义务 4.1 在________年____月底前，将分公司交给承包方经营管理。 4.2 负责刻制分公司的公章，分公司帐户的开立和注销，参与分公司的财务管理。 4.3 如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。 第五条承包方的权利义务 5.1 承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表;发包方定期审核分公司的各项业务往来。 5.2 承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。
劳务分包合同范本 甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人” 包合同”） 称“本项目”） 了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 1.1营业执照号及登记机关：； 1.2资质证书号码：； 1.3发证机关：； 1.4资质专业及等级：； 1.5复审时间及有效期：； 1.6税务登记证号：； 1.7开户银行及帐号：； 第二条工作概况 2.1工作名称：； 2.2工作地点：； 2.3工作范围与内容： 1、
2、。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 2.4劳务分包形式为下列第种： 1、自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； 2、自带本合同附件所列基本劳动工具的成建制劳务分包； 3、分包分项劳务分包。 4、其他形式： 2.5工作期限：开工日期：年月日，完工日期：年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成； 工程，天内完成。 2.6工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条合同文件 合同文件由下列部分组成，并按其组成先后顺序解释： 3.1甲方与工程项目发包人签订的与本劳务合同相关的工程承包合同或工程分包合同除工程价格及结算以外的部分； 3.2本合同； 3.3本合同附件； 3.4甲方招标文件，乙方投标文件； 3.5甲方如下内部管理办法：； 除工程承包合同另有规定外，本合同适用现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。 第四条工程承包合同
中建三局工程项目内部承包合同 篇一：03中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关
系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限 在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控
中建——CI制作加工安装分包合同 CI制作加工安装分包合同 商业办公楼（XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX） CI标识制作及安装分包合同 n 甲方：____________ 【或简称甲方】 n 乙方：____________ 【或简称乙方】 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就商业办公楼（XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）CI标识制作及安装事宜达成如下协议： 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 第二条分包范围本项目部分CI标识制作及安装。 第三条承包方式包工包料 第四条乙方基本工作内容 1、按总包提供的《CI管理规定》进行施工，满足技术指导、施工要求的各项要求。
2、按总包方提供的技术指导、规范要求进行施工安装工作，达到施工规范及施工工序要求。 3、清理、检查与修补缺陷。 4、提供满足质量、工期、安全要求的施工作业人员与管理人员。 5、提供与CI施工作业有关满足安全要求的工具、机具，安全帽、安全带等个人安全防护用品，其它施工必需的工具与用品。 第五条价款与计量 1、合同单价及合同总价：（详见附件） 2、合同总价暂定为元，大写：元整 3、以上单价为固定单价(已含税金)，本合同签字盖章生效后，在没有与对方协商一致的前提下没有任何理由要求调整。它包括乙方为履行本合同约定的义务，完成合同工作内容，承担自身经营风险，满足国家规范、规程、标准和设计要求，达到业主、监理、甲方满意所发生的一切相关费用。 4、本合同单价已经综合考虑以下内容：1) CI成品、人工费、材料费、必需的辅材、机具费、食宿交通费、相应操作架的搭设。 2) 现场管理费、企业管理费、利润、税金； 应该缴纳给政府有关部门的各项税费。
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行"标价分离"和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
中建三局工程项目内部承包合同 篇一：03 中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、 抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控 制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司（分公司）与项目的关系 1、项目经理部是公司（分公司）派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的委托代理人，受（分）公司经理委托，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关
系是委托代理的关系。 第七条公司（分公司）的职责 1、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司（分公司）的权限在项目管理上，公司（分公司）是管理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中控制。
建设工程施工合同 GF-1999-0201 湖南省建设委员会 监制 湖南省工商行政管理局
第一部分协议书 发包人（甲方）：天辰好又多超市 承包人（乙方）： 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：天辰好又多超市室外强电施工工程 工程地点：湖南省县城蒸阳路天宸好又多购物广场 工程容：强电施工 工程规模：约1.1万平方米 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1、2） 工程立项批准文号： 资金来源：自筹 二、工程承包围 承包围：商场要求 三、合同工期 开工日期 2011年6月26日 竣工日期： 2011年7月20日前竣工 合同工期总历天数： 25天。 四、质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价款 金额（大写）：（人民币） ￥：元（材料），其中：（本工程造价仅作为拨付工程进度款依据）。 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： 1．本合同协议书
2．本合同专用条款 3．本合同通用条款 4．标准、规及有关技术文件 5．图纸 6．工程量清单 7．工程报价单或预算书 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间：2011 年 6 月22 日 合同订立地点：天辰好又多购物广场 本合同双方约定后生效。 发包人：（公章）承包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮政编码：邮政编码：
中建项目管理策划书 篇一：项目管理策划书 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。本策划书由各专业策划
组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 目录 1、工程合同概况： .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标： .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策： .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措
劳务施工合同 发包方（甲方）：中国建筑一局（集团）有限公司杭州分公司 承包方（甲方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《嘉兴市建筑安装工程合同条例》，就本工程项目劳务工程施工承包有关事项，甲乙双方在自愿、平等、互利、协商的基础上，达成如下协议：第一条工程概况 1.1工程名称：海宁高星级酒店项目(一期) 1.2工程地点：浙江省海宁市文苑南路与钱江路围合之地块 1.3结构形式：框筒剪力墙结构;具体详见施工图纸; 1.4建筑面积：共计约47286 ㎡；其中地下室建筑总面积约16481 ㎡，地上结构建筑面积约30805 ㎡。以上建筑面积均为暂估量，最终结算以实际竣工建筑面积按实计算。 1.5承包方式：包人工费、辅料（除合同中甲方提供的材料外）、机械(除合同中甲方提供的机械以外)、质量、工期、安全、文明施工的扩大劳务承包。 1.6工期：约298日历天（实际施工进度按甲方要求，满足施工需要），节点工期要求如下: 1.6.1乙方前期人员拟于2010年9月28 日进场。 1.6.2工程拟定于2011 年1 月8 日地下室结构封顶,完成钢筋混凝土结构工程及总包合同承包范围内的机电预留预埋工作，并进行基础结构验收； 1.6.3工程拟定于2011 年7月13 日结构封顶,完成主体钢筋混凝土结构工程及总包合同承包范围内的机电预留预埋工作，并进行主体结构验收； 具体进场日期以甲方书面进场通知为准。 1.7质量等级：确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”。 1.8本协议工程承包价格按照建筑面积平方米单价包干:元/㎡建筑面积。 其中:主体结构人工费元/㎡建筑面积； 其中:主体结构辅材费元/㎡建筑面积； 其中:主体结构机具.工具费元/㎡建筑面积； 其中:主体结构质量、工期、安全、文明施工措施费用元/㎡建筑面积； 工程承包总价暂定为(小写人民币) ：元； 暂定金额大写(人民币): 元整；
合同编号：YT-FS-6483-40 工程内部承包合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程内部承包合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 甲方承接的工程，甲方决定安排乙方全面承建， 为了明确甲、乙双方的责任和义务，并使该工程能够 按照建设方约定的工期、质量等条款顺利进行，经双 方共同协商，特签定本合同。 一、标的 该工程为，总建筑面积为。 二、承包范围 土建工程，水、电、暖安装工程，图纸内及变更 等全工程内容。 三、承包方式 1、实行造价包干，每平方米元(人民币)。 2、承包价格按照工程图纸的总平方米计算，其承
包总价为人民币元。 3、工程施工中所用的一切材料、凡由乙方购买的，乙方应严格把好质量、数量检验关、以切实搞好采购成本的管理和控制;凡由甲方供料时，乙方要认真搞好检查验收，并保证材料合格证和保证资料的齐全;水、电、暖、电话及有限电视等工程的分包部分，乙方应同相关方签定合同，并全面承担工期、质量及安全方面的一切责任。 四、工程质量标准、工期与安全 1、该工程的质量标准为一次性验收合格工程。乙方在组织施工的过程中，应自觉接受甲方、建设单位的监督和检查。若因工程质量达不到建设方质量标准和要求，其造成的损失和罚款由乙方全部承担。 2、工程开工时间为年月日，竣工时间为年月日。如因甲方因素延期，请甲方出据书面报告。 3、乙方应认真做好各项准备工作，以保证按期完成施工任务，若造成工程延期，其建设单位对工程延期的罚款由乙方承担。
中国建筑第四工程局有限公司内部承包（大包）合 同（示范文本） 中国建筑第四工程局有限公司法律事务部制定 二○一○年一月
工程施工 内部承包（大包）合同 总承包人： 内部承包人： 签约地点：
项目内部承包合同 依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326----2001）等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对项目工程实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。 一、签约双方： 甲方：章丘市第二建筑安装（集团）有限责任公司 乙方：项目部 二、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：按建设单位方确认的施工图纸，包括但不限于：工程， 本工程承包范围以建设单位方的发包范围为依据。 5、工程造价：人民币：（RMB：），其中：指定金额为：人民币： （RMB：），本合同为合同。 6、工程主要日期及期限： 6.1 、开工日期：年月日 6.2 、整个项目竣工日期：年月日 节点竣工日期（竣工备案时间）为：年月日 6.3、缺陷通知期限：建设单位颁发的工程接受证书中注明的竣工日期起计算的贰拾肆 个月。
三、施工组织： 1、受公司委托，同志为项目经理。 2、项目经理职责： 2．1代表甲方实施施工项目管理，履行建设单位合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、无条件执行甲方的各项管理制度，维护甲方企业权益，保证建设单位合同的正确实施。 2．2履行本合同规定的目标和任务。 2．3在授权范围内负责企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 2．4 接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、建设单位代表和监理机构的检查和监督。 2．5 施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损或项目人员违法、违纪时，由乙方承担全部责任。甲方可撤换项目经理，并及时作出该项目此阶段成本审计。 2．6项目经理及管理人员无条件服从甲方的管理，未经甲方授权，乙方不得以甲方或甲方项目部名义进行签订任何协议、合同、往来信函、会议纪要等一切损害甲方利益的行为，否则由乙方承担全部责任和费用。 2．7乙方对外发送或签署的任何电邮、协议、合同、往来信函、会议纪要等，必须由项目经理签字确认，报由甲方统一审核。 3、项目班子其他成员由项目经理聘任并报甲方批准后，组织项目班子，并全面履行项目施工管理职能。 4、施工作业层：施工作业层在甲方合约部主持下，通过招、议标形式择优选择劳务队伍，由甲方同劳务层签订《工程劳务施工合同》，乙方参与和确认。项目班子负责管理并实施合同约定的承包内容。作业层人员所需办理相关证件的费用由项目经理部负责承担。 5、辅助配合层，项目所需少数工种或特种操作人员，基本上应由公司统一调配，确因工作需要，经甲方领导批准后，可对外聘用，但应在甲方劳资部门办理有关手续并签订用工 协议，所需费用由乙方承担。 6、材料及周转材料、机械设备的供应方式： 6.1工程所用材料均由公司统一供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗 用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场
中建三局项目成本管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；
3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物 资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。
中建八局劳务分包合同 篇一：中建八局施工分包与劳务用工管理办法 中建八局施工分包与劳务用工管理办法 第一章总则 第二章组织机构和管理职责 第三章劳务基地管理 第四章分包商管理 第五章施工分包招议标管理 第六章现场劳务管理 第七章劳务工人生活场所标准化管理 第八章劳务工工资监督管理 第九章局属劳务公司管理 第十章劳务管理统计报表 第十一章劳务管理检查考核 第十二章附则 第一章总则 第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。 第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳
动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。 第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和 劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。 第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。 第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。 第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。 第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。 第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。 第二章组织机构和管理职责 第九条建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主 要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。 第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责 局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置 2-3名专职管理人员。主要工作职责是：
工程项目内部承包合同 立合同单位： 发包方：中铁三局集团第五工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部（以下简称乙方） 湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方业已中标施工，经公司研究决定：王先章同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据《中华人民共和国经济合同法》和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签定本合同，以资共同遵守。 一、工程承包范围：Ｋ124+200～Ｋ137+400段内路基、桥梁、涵洞工程。 二、承包工程工期： 合同工期2005年07月至2007年12月。 若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。 三、承包方式： 3.1工程项目管理实行以项目经理为主责人的集体承包，承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包，项目年薪制。 3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理1.0，书记0.9，项目副经理、总工程师：0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签定聘用协议。 3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。 3.4兑现工期按项目上报工程管理部开工报告时起到项目主体工程全部完成，附属工程完成80%为止。 四、承包目标： 4.1乙方承包价： 甲方的中标价为：万元，外部预算暂定为万元。 按公司的《工程项目责任预算管理办法》计算乙方的承包价，乙方的总承包价暂定为万元。 甲乙双方承包价差暂定为：万元，甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的 %。 国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。 变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包价按比例调整。 由于二次经营产生的纯效益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润50%（含经营成本）分配给承包方，50%作为目标增值上交公司。 4.2上缴资金目标：
中建合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。 第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。 第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。 第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。 第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责 第七条局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是： 1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及 其它有关法律、法规、和规章。 2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。 3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作； 4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议 工作及合同的评审、洽谈、签约工作； 5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理 实施细则； 6、组织合同管理工作的同业务竞赛； 7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细 则； 8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资 设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法； 9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理； 10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理； 11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作； 12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作； 13、负责局合同专用章的管理工作； 14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有 关示范文本的编制和推广使用工作。