东部华侨城案例研究
一、深圳东部华侨城概况
深圳东部华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城，坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，总规划面积6.55平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体，体现了人与自然的和谐共处。
二、东部华侨城的开发历程
东部华侨城一期已于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。
二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目在2008年完美呈现。
三、各功能区开发内容
1、旅游度假区：包括大侠谷、茶溪谷、5座特色鲜明的度假酒店等。
2、体育运动区：主要为云海谷高尔夫、体育公园。
3、高档居住区：天麓
4、商业区：天麓街区、因特拉根小镇、海菲德小镇
5、佛教文化区：包括大华兴寺、观音坐莲像等。
四、旅游区块介绍
1、茶溪谷
茶溪谷体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地花园、茶翁古镇和三洲茶园四个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。总占地面积约1.5平方公里
茵特拉根
茵特拉根主题生态小镇茵特拉根通过引入瑞士阿尔卑斯山畔的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与茶溪谷优美的自然景观进行了完美的结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。
茶翁古镇
选择了"以古镇承载文化，以茶园昭示理念"的表现手法。游客在此可以欣赏茶田风光，品尝美茶美食，亲自动手采茶制茶，透过禅茶礼仪品味回归自然的生活态度。
三洲田茶园
三洲田茶园占地面积0.95平方公里。2003年盐田区与华侨城集团共同成立合资公司合作开发三洲田茶园项目，盐田投资控股公司以原有资产作价入股占20％股份，华侨城占80％股份。是东部华侨城早期启动的项目，现属于茶溪谷景区。
茶溪谷旅游项目一览表
茶溪谷主要定位于度假休闲旅游，兼顾观光旅游。各具特点的植物主题提供观光旅游的基础条件，谷内大景点如茶翁古镇等功能配套较为齐全，能够为休闲度假人士提供适合的场所和娱乐内容。住宿主要通过分布于周边的茵特拉根酒店、房车酒店、火车旅馆等实现。其中因特拉根酒店与景区链接紧密，使得因特拉根步行街白天成为景区的配套，晚上
则成为酒店的活动区域，配合温泉、表演秀等晚间节目同时辐射附近的房车酒店和火车旅馆。使得茶溪谷度假功能更完善。
2、云海谷
云海谷在东部华侨城独有的湖光山色、云海奇观、悬崖飞瀑之间，云海谷是一个以高尔夫球、户外奥林匹克运动训练基地和野外拓展训练基地为中心的户外运动休闲胜地。占地约2.5平方公里，拥有两座18洞球场。
两个高品位的18洞高尔夫球场，由加拿大著名设计师Neilson Haworth设计。一个是会员球会，一个是公众球会，每个18洞球场均配套一个顶级会所，是一个可承办国际顶级高尔夫赛事的球会。球会还配套一个极具自然山地特色的66打位练习场。
云海谷内旅游项目一览表
4、大侠谷
大侠谷俯瞰深圳东部黄金海岸线，旨在「将人类采险历程扩张至更大的未知领域」，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一身。大侠谷设有峡湾森林、红酒小镇、中心广场、发现之旅、地心之旅、未来之旅、海洋之旅和云中部落等八大主题区域，带给游人新奇刺激的体验。
海菲德红酒小镇是国内第一座红酒主题文化小镇，设有红酒博物馆、酒窖、特色品酒区和主题商业街，展现了浓郁而独具特色的世界红酒文化。
大侠谷旅游项目一览表
5、大华兴寺
华兴寺位于深圳东部华侨城内海拔486米的“观音坐莲”山上，项目占地12000平方米，是一处展示中国传统佛教文化，极具禅意，启迪心智，教化人生的宗教文化旅游园区。园区自2005年3月规划至2008年7月建成，历经三年成就今年之辉煌。项目包括观音坐莲宝像、大华兴寺、大华兴寺菩提宾舍、妙相禅境、《天音梵乐》、大雄宝殿、众香界、香积斋、归一阁、云水堂等。
大华兴寺旅游项目一览表
五、华侨城酒店群
东部华侨城目前拥有七大主题酒店，组成中国首个主题度假酒店群。茵特拉根酒店，以瑞士风格为主题；瀑布酒店，以水为元素；大华兴寺菩提宾舍，体验大乘境界；房车酒店，心灵度假体验；火车酒店、城堡酒店，目前在建的还有青年客栈及咕咕钟酒店。一共2500张客床。
1、茵特拉根华侨城酒店
茵特拉根华侨城酒店是以瑞士文化为主题的五星级高山度假酒店，设有300个面积达50平方米的客房，拥有国内罕见的花园式大堂和城堡式总统套房、世界级中餐、日餐、意大利餐等特色餐饮以及酒吧、商务宴会、浪漫婚宴和健康会所等配套设施。
茵特拉根咖啡厅，意大利花园餐厅，湖逸轩中餐厅，日本秋叶餐厅及清酒吧，湖畔吧及烧烤，哥特吧---六大主题餐厅；会议室；SPA。
2、茵特拉根城堡酒店
城堡酒店占地5500方，借鉴中世纪欧洲古城堡建筑风格。城堡内25间尊贵客房稀世珍藏，除总统套房外，还拥有标准房19套、豪华套房4套，夫人套房1套。是所有主题酒店中级别最高的酒店。
3、因特拉根瀑布酒店
酒店坐落于以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的大侠谷中，设计师以“水”为元素，将影像视觉、与嗅觉、触觉充分应用在酒店设计中，艺术质感渗透每一个细节。
94间极具设计感的客房，墙壁、客床都为流水形态，就连门牌号都以影像方式呈现，梦幻的灯光更增加了太空的神秘感。
4、茵特拉根房车酒店
房车酒店坐落于云海谷，以房车文化为主题。她将房车的动感与随意融入到酒店的设计中，依托自然景观中的湖光山色、云海奇观，呈现最休闲的空间。酒店共有180间概念客房与4辆豪华房车。
酒店内有Cabin 2咖啡厅、Oil Bar-KTV酒吧，连名字都散发着汽车的味道，犹如置身于车中，体验心随律动的澎湃。还设有棋牌室、放映室、室内泳池、保龄球馆、网球场。
5、茵特拉根火车旅馆
酒店位于茶溪谷公园南侧，被葱郁的绿色包围，站台面对彩虹般的四季花田和11万方的湿地公园。火车旅馆以静谧的欧洲小镇为背景，整体设计充满了小镇的古朴典雅与休闲情趣。
客房以包厢形式预定，别具一格的列车包厢为客人提供了集体郊游、家庭度假等多种浪漫轻松的休闲方式。
六、其他特色及亮点
云海快线由穿梭10公里的丛林缆车和森林小火车组成，是国内首创
的高山观光设备组合。丛林缆车全长2公里，落差达400米。森林小火车是通往茶溪谷的最佳路径，环绕水库一周，再腾空直上山顶俯瞰东部华侨城风光，带给游客寻幽探奇的崭新体验。
七、天麓房产项目介绍
东部华侨城地产项目——天麓，依托主题生态公园，是有别于传统物业的低密度山海大宅，价值连城，以“平方公里”为价值单位，建构于东部华侨城9平方公里之上。幕天席地，天工开物，东部华侨城天麓执首中国山海大宅。
世界建筑大师理查德迈耶的中国实践始于东部华侨城天麓，新加坡SCDA、加拿大ALD、香港许李严等全球顶尖公司原版演绎。天麓带给中国建筑界、地产界或设计界绝不仅仅是物化的建筑物，更是建筑艺术和优质生活的典范之作。天麓分为八个区，分布在东部华侨城不同区域。
天麓一区，山海大宅
天麓一区相关经济技术指标
占地面积82899.18㎡
建筑面积8269.97 ㎡
容积率：≦0.1
建筑覆盖率：≦15％
栋数：20栋山海大宅
户型面积：241-730平方米
停车位：44个
旅游企业战略管理 多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例小组成员：
多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例 1.华侨城简况 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。 与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。 1.1 华侨城地产 华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。 2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。 1.2 华侨城旅游 旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国”；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一
华侨城资产证券化案例分析 2012年12月4日，中信证券设立发行了“欢乐谷主体公园入园凭证专项资产管理计划”（以下简称“欢乐谷专项计划“），原始权益人为深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城A”）及其北京、上海的子公司，本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为“华侨城1-华侨城5”五个品种，信用评级均为“AAA”；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购；产品预期期限1-5年。原始权益人华侨城A主体评级AAA,欢乐谷专项计划受益凭证信用评级AAA。 原始权益人承诺，在每一个初始核算日，若在前一个特定期间内，某个欢乐谷主题公园的基础资产销售均价低于约定的最低销售均价和/或销售数量低于约定的最低销售数量，则由对应的原始权益人进行补足。华侨城集团公司（以下简称“华侨城集团”、“担保人”）为原始权益人的补足义务提供不可撤销连带责任担保。 本次专项计划受益凭证的本金总规模为18.5亿元，其中优先级受益凭证本金规模为17.5亿元，分为华侨城1-华侨城5五个品种；次级受益凭证规模为1.0亿元，由华侨城A全部认购。本次专项计划设置投资者回收选择权和原始权益人赎回选择权。 欢乐谷专项计划的预期收益支付和本金偿还方式采用优先级/次级支付机制，按照本金比例计算，优先级受益凭证可获得由次级受益凭证提供的5.41%的信用支持。
专项计划产品基本结构 证券分层优先级次级华侨城1 华侨城2 华侨城3 华侨城4 华侨城5 次级 规模（万元）29,500 32,500 34,500 37,500 41,000 10,000 规模占比15.95% 17.57% 18.65% 20.27% 22.16% 5.41% 信用等级AAA AAA AAA AAA AAA - 预期期限（年） 1 2 3 4 5 - 利率类型固定利率固定利率固定利率固定利率固定利率无票面利率 付息频率按年付息按年付息按年付息按年付息按年付息按年分配剩余部分 本金偿还方式到期还本到期还本到期还本到期还本到期还本到期分配剩余收益 投资者回售选择权- - - 投资者有 权在专项 计划成立 满3年后 按面值回 售给华侨 城A 投资者有 权在专项 计划成立 满3年和4 年后按面 值回售给 华侨城 A - 原始权益人赎回选择权- - - 华侨城A 有权在专 项计划成 立满3年 后，在华侨 城4和华 侨城5的 回售量均 达到其发 行量的 50%时，选 择按面值 华侨城A 有权在专 项计划成 立满4年 后，在华侨 城5的回 售量达到 其发行量 的50%时， 选择按面 值赎回全 部华侨城5 -
市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。2、便捷的交通扩大了景区辐射围 有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市交通也极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。
3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程 （一）创造“新文化资源”
华侨城：用艺术唤醒城市 ——首发国内最大美术馆连锁品牌 “让我看看你的城市，我就能说出这个城市的人追求的是什么。”芬兰著名的城市规划和建筑专家伊利尔?沙里宁如是说。时至今日，人们追求的理想城市不再只是提供丰富物质的钢筋水泥围城，而是能够承载思想和文化的诗意栖居地。 为此，近年来，中央及地方越来越重视文化产业发展，产业发展脉络越来越清晰，重大政策利好频出。 为了响应文化大发展的政策及趋势，作为我国以文化产业为主营业务的中央企业，华侨城在文化艺术领域迈出了一大步。5月12日，值第八届文博会开幕前夕，华侨城在由其担任主办方的第七届深圳雕塑双年展上正式发布了当代艺术馆群计划。根据该计划，华侨城将整合旗下在建及建成的近10家美术馆，成立目前国内最大的一个美术馆连锁馆群。 在美国的纽约、西班牙的毕尔巴鄂，亦或是德国的柏林、立陶宛，“古根海姆”博物馆都是当地的地标和不可错过的风景。作为非营利的永久性机构，古根海姆创造出博物馆全球化连锁经营的模式，为社会发展提供服务的同时，也为艺术的可能性提供了更多的机会。有业内人士表示，华侨城持续在艺术领域投入20多年，在深圳、北京、上海、西安、武汉等多地建设美术馆或艺术中心，如今的艺术馆群也算是“开花结果”，华侨城无疑正在成为中国的“古根海姆”。 梦想之花：国内最大美术馆连锁品牌形成 5月12日，两年一届的第七届深圳雕塑双年展在华侨城创意文化园内隆重开幕。这个始于1998年的“深圳当代雕塑艺术展”是华侨城主办的大型国际性艺术展览，目前已连续举办了七届，也已成为中国几大重要的常规性国际当代艺术展事之一。 华侨城集团总经理任克雷在筹备举办“第一届当代雕塑艺术年展”时，就为这个展览确定了一个很高的社会目标和学术目标，那就是，“要使这个展览成为华侨城文化生态建设的有机部分，也要使它们成为展示中国最具创造力的当代雕塑艺术和推动中外当代雕塑学术交流的一个场所。” 经过14年持续经营，当初设定的这个目标无疑已经圆满实现。而华侨城多年来致力于公益性艺术事业的热忱如今也“开花结果”。在本届雕塑双年展开幕式上，华侨城宣布其当代艺术馆群正式成立，这也标志着国内最大的美术馆连锁品牌形成，华侨城未来在公益艺术方面的发展有了更大一个载体与空间。 据华侨城当代艺术中心（OCAT）理事、馆长栾倩介绍，华侨城艺术馆群将把原来的OCAT升级为“华侨城当代艺术馆”（总馆），并以其为轴心形成布局全国的馆群网络。这个馆群网络目前已经
解读东部华侨城的规划 老大发表于2010年06月02日 16:36 阅读(27) 评论(0) 分类：个人日记 举报 日前有报道，深圳东部华侨城试业两年收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。但我觉得，东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点，我一直尝试着从一个参观者的角度，去理解其中的奥秘。 总体规划的难度何在 如果进行归零思维，回到东部华侨城还完全未开发的早期，手中只有一张从三洲田水库到大梅沙的地形图，你就很容易理解这个总体规划有多么棘手。 按传统旅游规划设计的思路，照例要考虑对自然资源和人文资源的评估和有效利用。从自然资源上看，这幅地近海，但因大梅沙早已开发，故已没有海岸线可资利用；不但如此，连接近岸线的平地都没有，只有一些丘陵和小山，非常奇怪地一直向纵深发展，直伸向山里交通极为不便的三洲田水库边。 有山，但也是三类以下旅游资源，三洲田水库边还有些湿地。中国传统的规划也许会把眼光聚焦在这里：目前华东、华南、中南诸地的许多水库旅游开发不都是这样做的吗？他们会大力在湿地上做文章，在水面上做文章。但东部华侨城总体规划显然并未蹈此覆辙。因为从世界上旅游规划打造的惯例来看，湿地属应保护的范畴，不宜大规模开发，不具有很强的商业利用价值。杭州西溪类型的开发显然不是世界主流。 至于人文资源，据说三洲田和孙中山最早的起义有些关系，但似乎也没有多少历史遗存；这里大概还属于龙岗客家人的聚集地，不过和梅州、惠州等地的客家文化相比，总是小巫见大巫。 总之，除了这块地是在深圳范围、接近客源市场这一优点以外，其它基本乏善可陈：资源缺乏，交通不便，植被单一，地形复杂；在国内翻遍学家们的总体规划煌煌大著，恐怕也找不到任何这块土地使用的灵感和指引。
2009年武汉房地产市场回顾 及2010年展望 2009年，武汉商品住宅累计新增供应面积568.77万平方米，与2008年相比下跌30.01%。 2009年市场回暖的程度和持续时间超出市场预期，即使部分开发商采取加快工程进度等措施加大供应，但新增供应量的增长缺乏有力支撑，因此供应趋紧成为了必然现象。2009年，武汉商品住宅累计成交套数11.53万套，是2008年的2.27倍，比同样火爆的2007年也多出了7800多套；累计成交面积1200.72万平方米，成交金额635.87亿元，同比分别上涨130.7%和122.7%。 2009年，受房地产市场回暖影响，开发商资金压力减小，同时对后市预期乐观，在考虑到自己资金实力和土地储备后，开始新一轮拿地。2009年，武汉土地市场供应充足，中心城区累计供应土地85宗，土地供应总面积超过750万方。武汉中心城区累计成交土地74宗，成交总面积748.68万平方
米，成交量为历年之首。12月29日华侨城以招标形式夺得东湖风景区地块一宗，总面积为3167亩，用于住宅和旅游开发，该地块也以43亿元的成交总价刷新了武汉土地市场成交记录，成为新“地王”。 同时，《报告》中也就2010年的形势进行了权威的预测：2010年底或2011年初，从紧的货币政策才会发挥作用，而且货币政策的收紧（加息、缩紧银根）是一步步的，效果也需要慢慢释放。2010年上半年，武汉楼市新推项目较多，需求依然较旺，房价也将保持稳中有升的态势。不过，随着“国四条”、“国十一条”的陆续出台，政策有“趋紧”可能，如果政策再度从紧，势必首先在市场成交量上体现，进而抑制房价的上行趋势。
任何一个国家或地区旅游业的发展，必须具备以下三个条件：有地方特色的可供选择的旅游产品；消费需求不断扩大的海内外客源市场；先进的市场营销策略。 第一章：湖北旅游资源 自古享有“九省通衢”的湖北省，借势国家“中部崛起”战略的春风，近年来旅游业发展迅速。悠久的历史、源远流长的文化、适宜的产业契机、良好的政策环境、优越的地理位置和丰富的文化资源，为湖北旅游发展打下坚实的基础。 一、自然资源 1、山地景观：武当山神农架大别山木兰山龟山蛇山磨山莲花山双峰山 2、峡谷景观：三峡恩施大峡谷 3、水域景观：东湖洪湖梁子湖陆水湖太极湖丹江口水库长江汉江清江 神农溪漂流清江闯滩杨家溪漂流咸宁温泉汤池温泉 4、生物景观：武汉植物园桂花之乡武汉动物园中华鲟鱼馆东方马城 二、宗教名胜 1、佛教名胜：归元寺宝通寺五祖寺四祖寺 2、道教名胜：武当山英山 3、基督教：汉口荣光堂上海路天主堂汉口东正教堂 三、民俗风情 1、土家族苗族主要分布在恩施土家族苗族自治州 四、历史文化 1、三国赤壁古战场古隆中东坡赤壁 2、历史建筑：黄鹤楼古琴台晴川阁观音阁 3、古代陵墓：明显陵李时珍陵园闯王陵 4、红色资源：武昌起义旧址八七会议旧址大别山红安七里坪革命旧址 五、都市休闲 湖北地区高校众多，现代商业发达 总的来说：鄂东综合旅游区，鄂中历史文化，名胜古迹区，鄂西北生态旅游区，鄂西南民族风情旅游区。 六、湖北旅游资源特点 1、分布十分广泛。湖北气候类型多样，四季分明；地形地貌齐备，各种资源丰富，居中独厚，得水而优；湖北聚集了50个民族，是中华文明的发祥地之一，有悠久的历史文化。这种自然和人文条件决定了湖北是一个资源大省，湖北几乎每一个县市都有丰富的旅游资源。 2、种类多样。湖北位于第二阶梯和第三阶梯的转折地带，有多种多样的地文景
武汉欢乐谷 ----繁华都市开心地 欢乐谷——中国文化公园第一连锁品牌，创立于1998年，以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景，旨在为不同的城市，带来同样的欢乐，创建繁华都市开心地。“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷，是华侨城集团全新打造的复合型、生态型和创新型的大型文化公园。作为欢乐谷“东西南北中，欢乐大中国”全国战略布局的第五站，武汉欢乐谷承袭华侨城的创想文化内核，凝聚深圳、北京、成都、上海等四地欢乐谷的成功积累，以全球顶尖的高科技游乐设备、精彩纷呈的文化演艺精品、优美生动的自然生态景观、深具人文魅力的主题娱乐体验，向现代都市人提供愉悦身心的多元化休闲方式和都市娱乐产品，并将成为华中城市旅游新名片。 武汉欢乐谷一期占地约35万平方米，预计2012年5月开园迎宾，其由梦想大道、卡通工厂、欢乐时光、极速世界、渔光岛、羽落天堂、飓风湾、欢乐江城等八大主题区域组成，全新设置了 100多项娱乐体验项目，包括30多项游乐体验设备、40多处生态人文景观、10多台文化演艺精品和20多项主题娱乐游戏，精彩诠释多元欢乐。 梦幻体验极致欢乐 在武汉欢乐谷，亚洲首座双龙木质过山车、全球最高的观光塔、720度圆环过山车、中国最高的弹射过山车、双塔太空梭、超级大摆锤、三屏4D影院等丰富的游乐项目提供梦幻般的娱乐体验。魔术表演、杂耍、欢乐大巡游、极限运动及创意街舞表演，以及充满武汉本土特色的大型水上实景项目，精彩的展示节目呈现创意的妙趣横生。新春欢乐节、时尚文化节、玛雅狂欢节、国际魔术节、万圣欢乐节、流行音乐节六大狂欢盛典，多彩的主题活动让你享受欢乐的无穷无尽。 荆楚风韵故土情怀 武汉欢乐谷将欢乐构筑在荆楚丰厚的生态资源和文化底蕴之上。依托东湖，完整保留水杉林湿地，充分体现东湖的自然和谐禀赋。凸显武汉特色的欢乐江城主题区，以水寨集市和江城水岸共同展现欢乐中的人文武汉，与武汉气质一脉相承。 针对武汉的气候特点，武汉欢乐谷开发了2.2万平方米的室内家庭娱乐中心，而在炎炎夏日中，低碳环保的喷雾降温方案将植物涵养、景观与降温功效三者合一，让人在汉味的欢乐中体味凉爽的舒适惬意。 爱心交流感动浪漫 与家人在游园中分享温馨；与朋友在娱乐中体会亲密，与爱人在美景中感受浪漫，与同事在放松中增进了解……武汉欢乐谷是亲朋好友欢聚的胜地。走进卡通工厂体验蚂蚁王国的童真浪漫；领略极速世界各种赛车的动感激情；将欢乐时光的经典娱乐器械玩个痛快；在飓风湾进行清凉的水上特色体验，畅享羽落天堂
深圳华侨城集团信息化案例分析 华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。 经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名，华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。 实施背景 1978年来，中国的旅游景点建设迅速发展，在最初的自然风景区开发和文物古迹修缮之后，以深圳锦绣中华标志，人造旅游景观掀起了建设热潮，并继而引发了影视城、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目的建设。在热潮中，华侨城集团取得了巨大的成功。 华侨城集团旅游业从兴建中国第一个主题公园锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游
东部华侨城案例分析
目录 一、东部华侨城总概 3 1.东部华侨城定位及其内部规划总揽 3 2.东部华侨城所处大环境分析 4 3.华侨城投资与运营数据评估 11 二、东部华侨城七大主题板块详析 11 1.大峡谷生态公园 11 2.茶溪谷生态公园 12 3.云海谷体育公园 13 4.华兴寺 14 5.主题酒店群落 14 6.旅游地产 16 7.演艺文化 18 三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22
一、东部华侨城总概 1、东部华侨城定位及其内部规划总揽 定位 以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。 规划布局 东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。 景区核心文化打造理念 东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。 二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。
三大景区及其特色 茶溪谷 包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。 云海谷 设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。 大侠谷 将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。 目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。 观看《天禅》演出需要另外购买门票。普通席位价格平日为￥50元起，节假日为￥80元起。 2、东部华侨城所处大环境分析 地理区位 东部华侨城，位于深圳市东部黄金海岸大梅沙、三洲田片区，占地近9平方公里（近1万亩）。
武汉ICC环贸中心豪宅说辞 环球旗舰级规划 武汉ICC环贸中心项目规划为30万方汉口中心顶级综合体，采用国际前沿理念豪布斯卡的规划布局，1.8万方稀缺精装铂金70年极限产权豪宅、3.5万方一站式商业购物中心和19万方9A国际超甲级写字楼三大高端业态组合。 精装铂金70年极限产权豪宅整体共计约1.7万方，公摊约24~25%，采用4梯9户的配置，户型赠送面积大，部分产品的赠送面积大XXX%。 坐享五星区位 武汉ICC环贸中心项目地处武汉核心内环商圈，武汉金融街建设大道与青年路的交汇处。 ●项目东面就是武汉最具盛名的“万松园”餐饮娱乐街，每天人流络绎不绝。 ●西边是武汉著名的“华尔街”——建设大道金融街，街道两旁集合了几乎武汉所有的中外资银行、法国 领事馆和众多外企。可以说是武汉这些年来发展的标志性街道，只要有重要人物来访，它就像北京的长安街，必定要在它的面前检阅一番。也是白领的集中地，大学毕业生的向往之地。 （商场或超市：武汉广场、武汉国际广场、武汉世贸广场、万松园商业街、中百仓储、新世界百货、新一佳购物广场王家墩CBD、花园道等 学校：武汉外国语学校 医院：同济医院、协和医院等
银行/银行(ATM)：中国银行、建设银行、招行银行、中国工商银行、浦发银行、中国农业银行、武汉农业银行等 酒店：国际五星级万豪酒店、香格里拉大酒店、锦江国际大酒店、亢龙太子花园店、湖锦酒店、高雄大酒店、新华诺富特、长江大酒店、华美达天禄酒店等） 北边为青年路交通枢纽，王家墩东路地铁站口离项目不到1公里，步行耗时5分钟即到。 世界明星级团队 项目由5大世界顶级团队共同打造，整体采用现代、时尚的风格设计，将成为汉口中心现代化地标建筑。其中，精装铂金豪宅以3000元/㎡的酒店级精装标准，由全球顶级室内设计公司威尔逊操刀，全部采用国际品牌装修，配置独立的新风除霾系统、地暖系统将是武汉高端豪宅的标杆之作。 ICC的建造团队来自世界各地，都是建筑行业最顶尖。 比如—— 仲量联行是房地产领域的服务专家，业务遍及全球80个国家，将为ICC带来全球最顶尖的物业服务体验。 伍兹贝格已有140多年的历史，欧洲著名建筑设计公司，其设计作品遍及全球。其作品包括墨尔本会展中心、重庆龙湖天街、香港科技大学等。 WSP（维思平）做过很多大型项目，与万科集团、中国华润集团、新加坡凯德置地等大牌房企有着长期密切合作关系。光谷会展中心、北京华侨城、杭州支付宝大厦、株洲市中心城区城市设计等城市地标就是代表作品。 英国BDP是欧洲最大、发展最快的建筑设计工程公司。它最擅长的就是绿色建筑，未来ICC在它的帮助下，将建成一个获得美国LEED金级认证，环保节能的绿色建筑，每年可有效减少20%能源消耗。 WILSONASSOCIATES（威尔逊）是全球顶级室内设计公司之一。悉尼四季酒店、迪拜阿玛尼酒店、苏梅岛康莱德酒店等众多顶级酒店均出自威尔逊之手。精装铂金豪宅将由他们按照顶级豪宅的风格去设计。顶层设计的梦幻配套 ICC整盘位于青年路与建设大道交汇处，周边配套在武汉市首屈一指。
东部华侨城案例研究 一、深圳东部华侨城概况 深圳东部华侨城由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造的东部华侨城，坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，总规划面积6.55平方公里，是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体，体现了人与自然的和谐共处。 二、东部华侨城的开发历程 东部华侨城一期已于2007年7月28日隆重试业，体现中西文化交融并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷、以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等同时精彩亮相。 二期大侠谷以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大之旅、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目在2008年完美呈现。
三、各功能区开发内容 1、旅游度假区：包括大侠谷、茶溪谷、5座特色鲜明的度假酒店等。 2、体育运动区：主要为云海谷高尔夫、体育公园。 3、高档居住区：天麓 4、商业区：天麓街区、因特拉根小镇、海菲德小镇 5、佛教文化区：包括大华兴寺、观音坐莲像等。 四、旅游区块介绍 1、茶溪谷 茶溪谷体现中西文化交融的休闲度假旅游文化，并兼有“茶、禅、花、竹”等主要元素，包括茵特拉根、湿地花园、茶翁古镇和三洲茶园四个游览区，融合了西方山地小镇的风情、湿地花海的浪漫、茶禅文化的融合和岭南茶田的幽雅。总占地面积约1.5平方公里 茵特拉根 茵特拉根主题生态小镇茵特拉根通过引入瑞士阿尔卑斯山畔的茵特拉根题材，将中欧山地建筑风格与茶溪谷优美的自然景观进行了完美的结合，规划了主题街区、SPA中心、度假酒店、剧场等多种形式产品，在山谷间创造出一个童话世界般的山地小镇。 茶翁古镇 选择了"以古镇承载文化，以茶园昭示理念"的表现手法。游客在此可以欣赏茶田风光，品尝美茶美食，亲自动手采茶制茶，透过禅茶礼仪品味回归自然的生活态度。
深圳东部华侨城大侠谷片区规划解析 摘要：作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。 关键词：生态欢乐探险科普 引言 深圳东部华侨城总投入45个亿，在前期试业两年中收入35亿，入园人数达400万，堪称中国旅游景点创造的奇迹。人们多从品牌制造、营销宣传、节目安排方面去探讨成功的原因。其中东部华侨城的总体规划思路，才是成功的核心元素。其总体布局，交通安排和功能分布，无不体现了世界视野下的因地制宜、曲尽其妙的设计特点。 1、成功经验分享 作为曾经东部华侨城的规划设计师并实际参与项目建设全过程的建设者，我试图从规划的角度去解析这个成功的案例。 1.1整个项目的中心地应该放在何处，是海边？还是三洲田水库边的纵深地带，还是地块中间某地？ 如果按惯常思维，要考虑已形成的交通网，故近大梅沙海边最方便，有现成的交通干道可对接，且有海景可观；如果放在三洲田水库边，可以带动整体区域开发，但立即又会产生极大的困难，这一长距离对游客将是何等的山高水远。 1.2山峦起伏的地形如何解决交通问题？ 惯常的思维也许建一个内部公路网，但要下决心这么干不容易，因为要破坏大面积的山林植被，且因地形狭长的原因，如果游客多，无论路多宽，都会出现瓶颈地带，如果主要依靠地面车辆交通，严重的塞车在所难免。 1.3如何确定项目布局，各个子项目用什么结构统一起来？ 这是一个功能分区的问题。眼前，只是一个又一个十分相似的小山头，植被、气候、高度各方面并无本质的区别，如何表现出旅游的趣味，赋予不同的旅游意义？这些地带如何不重新塑造，顶多是一个又一个郊野公园的观景点，如果引入新项目，又如何在丛山峻岭中，恰如其分地把它们串成一个整体？ 东部华侨城的开发模式，显然不可能是如锦锈中华、世界之窗的那种完全人造的主题公园模式；也不可能完全利用自然资源，做成一个类似黄石公园的自然开发模式。它的开发模式必定是商业化的、追求高利润的，但又需要介于主题公园和自然开发模式之间的。即以自然为背景，以人工构筑为主题的一种混合开发
深圳市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：深圳华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：深圳是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了深圳市文化沙漠的人文印象，同时，深圳又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对深圳的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了深圳市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻香港，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。 2、便捷的交通扩大了景区辐射范围 深圳有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市内交通也
极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 深圳这座现代化的移民城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，深圳市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 深圳海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但深圳有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 深圳市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程
武汉欢乐谷攻略 从欢乐谷回来已经一个星期了，听说最近还有很多朋友想去，就抽点时间写写在欢乐谷的游玩心得，给大家参考参考。希望能帮到大家 ~~ 去欢乐谷之前，我和LP也查过很多攻略，在这里感谢一下万颖迪同学，给了我们很多参考和建议~~考虑到天气和欢乐谷在周末可能爆满的情况，最终我们决定在周一前往欢乐谷。 我从同济出发，先坐公交到球场街，然后转534到华侨城公交车站（具体公交线路将在下面给大家介绍），下车之后往前走两步就能看到欢乐谷的大门了。路上大约花了1个小时，比LP还要早到。走到门口的时候，我就被黑压压的排队等待进场的人群震惊到了。。。周一依然人很多！！！欢乐谷是早上九点半开园，在开园前几分钟LP也到了，拿着事先买好的学生票，我们随着人流涌进了欢乐谷。 由于事先有准备，所以我们没有多想直接冲向了极速世界里的霹雳神车，其实也就是碰碰车。园区里每个项目开放的时间不一样，这个项目是最早开放的。玩的过程无需赘述，努力往别人车上撞吧，呵呵~~ 第二个项目是太阳神车，这个项目就在碰碰车的正上方，由于时间较早，排队的人也很少。不过这真的是个刺激的项目，真的真的很刺激！！！所有项目里我就被它吓到了。这一台如大摆锤一般的庞大巨物，将带着你超越失重状态和加载状态的极限！不多说了，直接上图。
接着就是蒙地卡罗赛道，很悠闲轻松的小过山车。。。玩过太阳神车之后可以玩玩这个，放松紧绷的神经。
之后我们就奔向了激流勇进，传说中会湿身的两个项目之一（另一个是野人谷漂流，那天没开）。从外面看好像一个废旧的造船厂。有些代售点买票时会送一次性雨衣，这时就派上用场了。不过雨衣园区里也有卖，5元一件，质量比送的稍好点。其实呢，穿不穿雨衣都是会湿身的，只在于湿的多少。建议玩这个时坐的靠前一点，小船下坠的时候浪花会直接扑向最后几排，会湿的很惨。。。
华侨城 绿色的“O”和“C”，一笔连接，形成一个开放的无限符号∞；象征大地的绿，象征天空的蓝，分别应用到英文缩写“OCT”和中文书法体“华侨城”上，寓意天地有多大，华侨城的想象力便有多大。2006年，新亮相的华侨城品牌标识，以强烈的视觉震撼，展现了其20余年来积淀出的独特气质——创想无限。 20年前，华侨城从主题公园开始，到今天的主题地产、主题酒店，不断运用想象力，敢为人先地创造。以创想文化为核心的品牌内涵，始终引领和推动着华侨城产业的发展变化，是华侨城的灵魂所在。 核心价值 “每个企业就像每个人一样，是有自己的精神气质的。华侨城的精神气质，可以概括为4个词8个字：人本、创造、坚定、卓越，这是华侨城区别于其他企业的主要因素。”12月19日，华侨城集团首席文化官郑凡接受本报记者专访时说。 文化的创造者是人，文化的传承者是人，文化的受益者同样是人。人是发展的根本动力，也是发展的终极目的，“以人为本”的理念构成了华侨城文化观的核心价值之一。 在欢乐谷上班的小李告诉记者，这几年，每逢集团年度工作会议，都有一个固定的程序，那就是总裁任克雷向每一位与会者送书，这些书的内容涉及了企业管理、企业文化、人文时尚等方方面面。“刚参加工作的人，总是觉得忙，没有时间看书，华侨城是个很特别的地方，它让人心静，能平心静气地坐下来‘充电’。”小李说。 比别人更善于学习，正是华侨城人核心竞争力的关键。 华侨城人骨子里还流淌着创新的血液。在深圳这片以创新为“根”和“魂”的热土上，华侨城积淀的是创新文化。华夏艺术中心副总经理毕大松曾用古希腊的酒神精神来形容华侨城人：“这里的人生机勃勃，很容易兴奋，有一种青春气质，敢‘闯’敢‘创’。”他说，由于工作关系，华侨城人经常满世界跑，而跑回来总会冒出些新点子，比如波托菲诺的建设，就是集团总裁任克雷、副总裁陈剑看了意大利濒临地中海的一个小镇后的灵感。 华侨城的主题公园从来就不是舶来的，迪士尼乐园的异域主题文化固然让人心动，但华侨城人依靠自己对中国厚重的人文、历史、文化资源的深刻理解，在锦绣中华、民俗文化村、欢乐谷不断引入中国文化元素，进行“文化创造”。 华侨城地产敢为人先的精神也可圈可点。也许，人们会觉得当下流行的双拼、叠加、退台等建筑设计形式非常有创意，但早在20世纪80年代的东方花园，华侨城地产就将这种形式进行了最早“中国式实践”；在上世纪80年代末90年代初，华侨城地产率先进行了一梯一户、一梯二户、错层跃式等等创新实践，将潮流设计足足前置了10多年。 细节决定成败，在创新精神的主导下，从主题公园、地产到酒店的发展，华侨城人对每个项目及每个细节都规划周详，坚持文化元素和品质的结合，达到卓越的成就。 “在华侨城，看不到一条完全笔直的道路，它以街道和城市肌理为线索，将步行、商业和公共广场分布在开阔的自然空间中。无论是商业办公楼汉唐大厦，还是住宅锦绣花园、乃至波托菲诺，我们都可以看到首层架空设计，使得行人的路线和视线都不会被庞大的建筑物阻挡，而架空层种植层次多样的花草树木，与建筑外形相糅合又成为一个非常悦目的景观。”在华侨城生活多年的一位老业主告诉记者。这些生活细节，让华侨城成为众多深圳人向往居住的地方。 在华侨城工作的人们，则把华侨城当作一个踏踏实实过日子的大家庭。华侨城所拥有的共同价值体系，已经成为所有员工普遍认同、持续传递和贯穿于言行之中的文化观念和行为方式。 “每次在工作中遇到困难，心灰意冷时，我总会自然地想起任总以前的一次即席演讲——‘有梦的人最美’。”在集团企业文化部工作的许秋洋告诉记者。他现在还清楚地记得