题号:1 经营管理理论学派认为，管理理论的框架是
A、人性的假设
B、管理职能
C、管理决策
D、与其他学科的融合
标准答案:B
题号:2 下列哪项不是人际关系学说的内容
A、人是社会人
B、注重非正式组织的管理
C、建立以社会与人群技能的新的领导方式
D、提高工资刺激工人提高生产效率
标准答案:D
题号:3 霍桑试验中的绕线室试验发现
A、工人生产效率提高了
B、工人形成小集团
C、工人产量高于管理当局规定产量
D、工人感到受到管理当局重视
标准答案:B
题号:4 霍桑试验的目的是
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系
D、技术工艺的提高
标准答案:A
题号:5 下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示
A、工资刺激仍能提高生产效率
B、需要培养与工人建立人际关系的技能
C、需要满足工人工人的感情、心理需求
D、需要禁止非正式组织
标准答案:D
题号:6 伯纳德认为，组织系统的实质是
A、控制系统
B、管理职能系统
C、协作系统
D、人的系统
标准答案:C
题号:7 闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献
A、创立工业心理学
B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
标准答案:D
题号:8 管理理论丛林的提出者是
A、西蒙
B、伯纳德
C、孔茨
D、明茨伯格
标准答案:C
题号:9 经营管理理论学派的分析方法是
A、田野调查法
B、两部分类法
C、计算机模拟法
D、统计分析方法
标准答案:B
题号:10 影响现代管理理论产生的最大因素是
A、外部环境发生巨大变化
B、人性认识发生变化
C、技术进步
D、竞争激烈
标准答案:A
题号:11 效力是指
A、组织目标实现的程度
B、组织成员工作的成果
C、个人动机满足的程度
D、企业的竞争力
标准答案:A
题号:12 下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素
A、协作意愿
B、共同目标
C、信息联系
D、流程标准
标准答案:D
题号:13 提出改善监工领导方式的研究学者是
A、特纳
B、沃纳
C、梅奥
D、斯诺
标准答案:C
题号:14 福莱特认为，最好的领导者特征是
A、要求人们为其服务
B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
D、由随从帮助其行使职能
标准答案:C
题号:15 福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？
A、上司的命令
B、事实
C、规章制度
D、法律
标准答案:B
题号:16 马斯洛的最高层次需要是括
A、生理需求
B、安全需求
C、自我实现需求
D、尊重需求
标准答案:C
题号:17 在共享权力下，组织的权威依靠
A、职权
B、知识与经验
C、工人对管理层的尊敬
D、工人受工资刺激
标准答案:B
题号:18 根据需要层次理论，马斯洛认为：
A、一种需要满足后，不会被另一种需要替代
B、每一时刻只有一种需要对人产生影响
C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次
D、较高层次需要满足途径少
标准答案:C
题号:19 福莱特的结合方法是指
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法
B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法
D、谈判的方法
标准答案:A
题号:20 相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大
A、社会人替代经济人
B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式
D、侧重个人行为规律
标准答案:A
题号:1 下列哪项不是官僚组织的要素
A、劳动分工
B、按照规章制度办事
C、等级原则
D、选举行政人员
标准答案:D
题号:2 家族企业的优点是
A、所有权经营权不分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小标准答案:A
题号:3 组织的构成子系统不包括
A、管理分系统
B、技术分系统
C、社会心理分析系统
D、自动化系统
标准答案:D
题号:4 古典管理理论在人性方面，认为人是
A、理性的经济人
B、经纪人
C、管理人
D、社会人
标准答案:A
题号:5 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则
A、劳动分工原则
B、人员平等原则
C、统一指挥原则
D、统一领导原则
标准答案:B
题号:6 有限责任企业的缺点是
A、所有权经营权分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小标准答案:A
题号:7 下列哪个人物不是古典管理理论创始人
A、甘特
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
标准答案:A
题号:8 下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
标准答案:C
题号:9 法约尔提出的企业基本活动不包括
A、生产活动
B、管理活动
C、会计活动哪
D、技术活动
标准答案:A
题号:10 官僚组织的缺点不包括
A、忽视人性的要求
B、忽视非正式组织的存在
C、过分强调规章制度
D、专业化标准化
标准答案:D
题号:11 官僚政府组织的最大特点是
A、法制和等级制
B、高层来自于贵族社会
C、低层官员支薪制
D、官僚作风严重标准答案:A
题号:12 经济组织的核心管理问题是
A、维持民主秩序
B、提高效率降低成本
C、控制预算
D、防止官僚作风
标准答案:B
题号:13 泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是
A、工具标准化
B、工时研究
C、职能制
D、管理例外原则
标准答案:B
题号:14 统一指挥是指
A、一个下属只接受一个上级的命令
B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导
D、职能工长制
标准答案:A
题号:15 对工人的激励方面，泰罗采取的方式是
A、工时研究
B、与工人建立亲密关系
C、差别计件工资制
D、区分工人等级
标准答案:C
题号:16 下列哪项不是韦伯对权力的分类
A、合理合法的权力
B、神授权力
C、传统权力
D、专家权力
标准答案:D
题号:17 科学管理的四大基本原理不包括
A、建立一门严格的科学
B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作
D、提高工人待遇
标准答案:D
题号:18 科学管理理论的核心目标是
A、提高工人收入
B、提高生产效率
C、强调管理人员与工人亲密合作
D、满足工人心理要求
标准答案:B
题号:19 下属说法，哪个不是法约尔的观点
A、管理具有普遍性
B、管理人员可以培养
C、管理人员需要管理能力
D、法国不缺乏管理职业教育
标准答案:D
题号:20 罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？
A、教皇是神之子
B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单
D、红衣主教能力很强
标准答案:C
题号:1 下列哪个因素不是非正式组织的特点
A、没有正式职务
B、以感情为基础
C、以爱好为基础
D、有职责权力的约束
标准答案:D
题号:2 企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来
A、口号
B、标语
C、领导演讲
D、英雄人物
标准答案:C
题号:3 坚持管理的目标原则，不是因为
A、目标指明了组织方向
B、目标是激励因素
C、目标是法律合同
D、目标决定管理活动的过程
标准答案:C
成功的管理者最重要的技能是
A、传统管理职能
B、沟通
C、网络联系
D、人力资源管理
标准答案:C
下列课程哪个不是基础的管理学课程
A、组织行为学
B、管理学原理
C、经济学
D、营销管理
标准答案:D
企业文化组合要素中不包括
A、价值观
B、信念
C、共识
D、奖勤罚懒
标准答案:D
管理的内部环境不包括
A、文化
B、顾客
C、雇员
D、供应商
标准答案:D
下列哪个要素不是组织要素
A、人
B、目标
C、组织规范
D、政府垄断政策
标准答案:D
高层管理者花最多时间在下列哪个职能
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
标准答案:B
下列说法哪个是错误的
A、一般而言,管理成效越高,组织成效越高
B、管理成效与组织成效成正相关线性关系
C、管理对组织成败起决定作用
D、组织成效受到管理成效、经济因素、竞争等多因素影响
标准答案:B
管理就是
A、协调他人活动的活动
B、指挥
C、指导
D、决策
标准答案:A
评估一个机会，企业首先应评估
A、获利性
B、容量
C、风险
D、持续性
标准答案:B
影响产业竞争激烈程度的因素不包括
A、产业集中度
B、商标知名度
C、转产成本
D、技术进步
标准答案:D
企业面临很大机会而资源有限时，应该采取
A、ST战略
B、WO战略
C、SO战略
D、WT战略
标准答案:B
需要管理的首要原因是
A、认知有限
B、资源稀缺
C、羊群效应
D、目标冲突
标准答案:B
动荡而复杂环境要求企业
A、采取分权的团队管理
B、加强职能部门的作用
C、集中控制加强纪律
D、建立严格的标准和流程
标准答案:A
下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是
A、招聘符合企业文化价值观的员工
B、培训
C、企业文化考核
D、精神领袖示范
标准答案:C
下列说法哪个是正确的
A、管理者就是领导者
B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益
D、管理者最重要的作用是协调
标准答案:C
关于企业文化，下列说法哪个是错误的
A、企业文化应推崇企业利益至上
B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素
D、企业文化给与员工强有力的愿景标准答案:A
下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点
A、管理人员事不关己，高高挂起
B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客
D、领导重视基层员工
标准答案:A
计划评审法用于控制
A、生产进度
B、负杂的大项目
C、工程人员
D、目标
标准答案:B
领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、参与型
标准答案:B
根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是
A、曲解他人付出
B、捣乱
C、怠工
D、辞职
标准答案:D
下列哪种是最全面的控制焦点？
A、人员
B、信息
C、运作
D、组织绩效
标准答案:D
（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A、法约尔
B、加尔布雷思夫妇
C、泰罗
D、甘特
标准答案:D
如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？
A、推销
B、参与
C、授权
D、指示
标准答案:A
矩阵组织结构的优点是
A、人员稳定
B、权力牵制
C、横向协调好
D、对外部环境适应力弱
标准答案:C
机械式组织的特点不包括
A、集权
B、正规化
C、横向纵向多种信息沟通渠道
D、等级层次严格
标准答案:C
关于授权，下列说法哪个是正确的
A、上级不能把责任推卸给下级
B、授权就是分权
C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任
标准答案:A
供应商管理属于哪种控制类型？
A、前馈控制
B、反馈控制
C、即时控制
D、直接控制
标准答案:A
领导的实质是
A、命令
B、控制
C、影响力
D、协调
标准答案:C
（）是指建立在感情与共同兴趣基础上的没有正式职务、权力与责任分配的群体。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业组织
D、公共组织
标准答案:B
期望激励理论的关键在于
A、弄清个人目标与三种联系
B、奖赏要高
C、制订低工作任务目标
D、维护组织良好人际关系
标准答案:A
根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？
A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
标准答案:B
关于管理幅度，下列说法正确的是
A、宽管理幅度适合任何时期
B、下属工作任务越相似，管理幅度越宽
C、组织信息系统阻碍扁平化
D、管理者领导风格不会影响管理幅度
标准答案:B
网络结构的管理关键在于
A、降低成本
B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力
D、增强灵活性
标准答案:B
按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证
A、部门设置上下一致
B、避免部门职责交
C、协调
D、团队管理
标准答案:C
人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是
A、直线职权
B、监督职权
C、参谋职权
D、职能职权
标准答案:D
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？
A、问题解决型团队
B、自我管理型团队
C、跨功能型团队
D、应急团队
标准答案:C
直线职能制与直线职能参谋制的区别是
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
标准答案:A
适合小型企业的预算方法是
A、零基预算法
B、增量预算法
C、现金预算法
D、利润预算法
标准答案:A
适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是
A、经验法
B、试验法
C、研究与分析法
D、观察法
标准答案:B
管理人的决策行动模式是
A、踌躇——选择型
B、刺激——反应型
C、分析——选择型
D、拍脑袋型
标准答案:B
下列哪项是非程序化决策
A、财务报销
B、生产计划调度
C、联想收购IBM的PC机事业部
D、文件收发标准答案:C
组织过程不包括
A、人员调配
B、绩效考核
C、部门协调
D、资源分配
标准答案:B
决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响
A、学习
B、记忆
C、习惯
D、理性分析
标准答案:D
西蒙认为，管理的实质是
A、决策
B、管理职能的实现过程
C、实现组织目标
D、协作
标准答案:A
管理人的决策原则是
A、满意原则
B、最优原则
C、改变航道原则
D、灵活性原则
标准答案:A
组织长远的全局的行动方案是指
A、专业计划
B、战略计划
C、管理计划
D、作业计划
标准答案:B
企业内部前提条件不包括
A、核心技术
B、核心管理能力
C、企业资源
D、供应商忠诚度
标准答案:D
学习型组织的五项修炼不包括
A、改善心智模式
B、系统思考
C、建立共同愿景
D、绩效考核
标准答案:D
下列哪项不是管理者的人际关系角色
A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、传播者
标准答案:D
下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素
A、市场需求
B、政府支持政策
C、利率政策
D、企业实力
标准答案:A
目标管理实施过程中，不需要
A、制订的目标比能完成的高
B、目标实施过程下级与上级反馈沟通
C、上级事事过问
D、高层管理者承诺支持
标准答案:C
下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标
A、部门经理每月读一本管理书籍
B、部门经理收入提高5%
C、部门管理人员多
D、工人离职率15%
标准答案:A
大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？
A、攻势
B、守势
C、分析
D、被动
标准答案:B
计划的承诺原则是指
A、确定计划合理完成期限
B、高层承诺对计划的支持
C、下级对计划的完成承诺
D、计划与组织目标一致
标准答案:A
权威接受理论认为，领导的基础是
A、寻找到双方满意的方案
B、被下级接受
C、命令
D、下级能力高
标准答案:B
知识产生过程中，关键途径是
A、隐性知识显性化
B、隐性知识隐性化
C、员工教育培训
D、技术研发
标准答案:A
判断一个决策是否正确，应该
A、通过价值要素判断
B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断
D、通过员工满意程度判断
标准答案:C
管理就是
A、协调他人活动的活动
B、指挥
C、指导
D、决策
标准答案:A
成功的管理者最重要的技能是
A、传统管理职能
B、沟通
C、网络联系
D、人力资源管理
标准答案:C
下列哪个因素不是非正式组织的特点
A、没有正式职务
B、以感情为基础
C、以爱好为基础
D、有职责权力的约束标准答案:D
高层管理者花最多时间在下列哪个职能
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
标准答案:B
下列哪个要素不是组织要素
A、人
B、目标
C、组织规范
D、政府垄断政策
标准答案:D
企业面临很大机会而资源有限时，应该采取
A、ST战略
B、WO战略
C、SO战略
D、WT战略
标准答案:B
下列说法哪个是正确的
A、管理者就是领导者
B、管理者对组织绩效起直接贡献作用
C、管理者决策时首先考虑组织整体利益
D、管理者最重要的作用是协调
标准答案:C
关于企业文化，下列说法哪个是错误的
A、企业文化应推崇企业利益至上
B、企业文化要随环境而适应改变
C、企业文化是决定企业成功的关键因素
D、企业文化给与员工强有力的愿景标准答案:A
下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点
A、管理人员事不关己，高高挂起
B、管理人员及时发动变革
C、管理人员高度关注顾客
D、领导重视基层员工
标准答案:A
需要管理的首要原因是
A、认知有限
B、资源稀缺
C、羊群效应
D、目标冲突
标准答案:B
有限责任企业的缺点是
A、所有权经营权分离
B、融资规模大
C、接班人能持续经营企业
D、决策风险小
标准答案:A
下列哪个人物不是古典管理理论创始人
A、甘特
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
标准答案:A
组织的构成子系统不包括
A、管理分系统
B、技术分系统
C、社会心理分析系统
D、自动化系统
标准答案:D
法约尔提出的企业基本活动不包括
A、生产活动
B、管理活动
C、会计活动哪
D、技术活动
标准答案:A
统一指挥是指
A、一个下属只接受一个上级的命令
B、只有一个领导人和一项计划
C、统一领导
D、职能工长制
标准答案:A
官僚政府组织的最大特点是
A、法制和等级制
B、高层来自于贵族社会
C、低层官员支薪制
D、官僚作风严重标准答案:A
泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是
A、工具标准化
B、工时研究
C、职能制
D、管理例外原则
标准答案:B
下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则
A、劳动分工原则
B、人员平等原则
C、统一指挥原则
D、统一领导原则
标准答案:B
科学管理的四大基本原理不包括
A、建立一门严格的科学
B、科学地挑选、教育、培训工人
C、管理人员与工人亲密合作
D、提高工人待遇
标准答案:D
罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？
A、教皇是神之子
B、经过严格培养和挑选，教皇能力超强
C、天主教事务简单
D、红衣主教能力很强
标准答案:C
下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素
A、协作意愿
B、共同目标
C、信息联系
D、流程标准
标准答案:D
霍桑试验的目的是
A、研究企业中物质条件与生产效率的关系
B、工人人际关系与生产效率的关系
C、工人与监工人际关系与生产效率的关系
D、技术工艺的提高
标准答案:A
闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献
A、创立工业心理学
B、帮助企业挑选工人
C、首创测试工人的方法
D、电车事故主要原因是工人身体健康问题
标准答案:D
管理理论丛林的提出者是
A、西蒙
B、伯纳德
C、孔茨
D、明茨伯格
标准答案:C
经营管理理论学派的分析方法是
A、田野调查法
B、两部分类法
C、计算机模拟法
D、统计分析方法
标准答案:B
影响现代管理理论产生的最大因素是
A、外部环境发生巨大变化
B、人性认识发生变化
C、技术进步
D、竞争激烈标准答案:A
相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大
A、社会人替代经济人
B、人是团体人而不是个人的人
C、非理性模式替代理性模式
D、侧重个人行为规律
标准答案:A
福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？
A、上司的命令
B、事实
C、规章制度
D、法律
标准答案:B
福莱特的结合方法是指
A、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法
B、一方妥协的方法
C、一方统治另一方的方法
D、谈判的方法
标准答案:A
福莱特认为，最好的领导者特征是
A、要求人们为其服务
B、依靠职位与下级对他的服从
C、鼓励人们对客观形势规律做出反应
D、由随从帮助其行使职能
标准答案:C
组织长远的全局的行动方案是指
A、专业计划
B、战略计划
C、管理计划
D、作业计划
标准答案:B
管理人的决策原则是
A、满意原则
B、最优原则
C、改变航道原则
D、灵活性原则
标准答案:A
组织过程不包括
A、人员调配
B、绩效考核
C、部门协调
D、资源分配
标准答案:B
学习型组织的五项修炼不包括
A、改善心智模式
B、系统思考
C、建立共同愿景
D、绩效考核
标准答案:D
下列哪项是非程序化决策
A、财务报销
B、生产计划调度
C、联想收购IBM的PC机事业部
D、文件收发
标准答案:C
西蒙认为，管理的实质是
A、决策
B、管理职能的实现过程
C、实现组织目标
D、协作
标准答案:A
大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？
A、攻势
B、守势
C、分析
D、被动
标准答案:B
下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标
A、部门经理每月读一本管理书籍
B、部门经理收入提高5%
C、部门管理人员多
D、工人离职率15%
标准答案:A
判断一个决策是否正确，应该
A、通过价值要素判断
B、通过决策者的满意程度判断
C、通过事实要素判断
D、通过员工满意程度判断
标准答案:C
下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素
A、市场需求
B、政府支持政策
C、利率政策
D、企业实力
标准答案:A
根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？
A、高成就需要者
B、高归属需要者
C、高权力需要者
D、高金钱需要者
标准答案:B
领导的实质是
A、命令
B、控制
C、影响力
D、协调
标准答案:C
矩阵组织结构的优点是
A、人员稳定
B、权力牵制
C、横向协调好
D、对外部环境适应力弱
标准答案:C
供应商管理属于哪种控制类型？
A、前馈控制
B、反馈控制
C、即时控制
D、直接控制
标准答案:A
（）提出实行“工作任务和奖金”的工资制度？
A、法约尔
B、加尔布雷思夫妇
C、泰罗
D、甘特
标准答案:D
关于授权，下列说法哪个是正确的
A、上级不能把责任推卸给下级
B、授权就是分权
C、要交叉授权
D、授予权力要大于责任
标准答案:A
根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是
A、曲解他人付出
B、捣乱
C、怠工
D、辞职
标准答案:D
计划评审法用于控制
A、生产进度
B、负杂的大项目
C、工程人员
D、目标
标准答案:B
直线职能制与直线职能参谋制的区别是
A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
标准答案:A
网络结构的管理关键在于
A、降低成本
B、控制核心技术或价值链环节
C、利用供应商生产能力
D、增强灵活性
标准答案:B
管理学原理作业3 单项选择题 第1题霍桑试验表明 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 答案：D 第2题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B、不客气地打断其讲话，让别人发言 C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D、允许其畅所欲言以表示广开言路 答案：C 第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高 B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 答案：B 第4题进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 答案：A
第5题按控制的时机分类，可把控制方法分为 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 答案：C 第6题控制活动应该（） A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 答案：D 第7题最重要又最困难的反馈控制方法是 A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定 答案：D 第8题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（） A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 答案：A 第9题（）也叫做标准、查询信息。 A、系统化信息 B、外源信息
中央广播电视大学2013-2014学年度建筑构造期末考试（开卷）2345 试题 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．高大空间有声、光等特殊要求的建筑物的工程等级是( A )。 A．特级 B．-级 C．二级 D．三级 2．建筑平面图中符号CM -般代表( A )。 A．窗连门 B．防火门 C．密闭门 D．普通门 3．下列关于桩基础说法错误的一项是( B )。 A．桩基础的类型很多，按照桩的受力方式可分为端承桩和摩擦桩 B．端承桩的桩顶荷载主要由由桩侧摩擦力和桩端阻力共同承担或主要由桩侧摩擦力承担 C．按照桩的施工特点分为打人桩、振人桩、压入桩和钻孔灌注桩等 D．按照所使用的材料可分为钢筋混凝土桩和钢管桩 4．KP1型多孔砖的尺寸为( A )。 A. 240mm×115 mm×90mm B.120mm×115 mm×90mm C. 180mm×115 mm×90mm D.240mm×115mm×60mm 5．将楼板现浇成一块平板，并直接支承在墙上，这种楼板称为( A )。 A.板式楼板 B．压型钢板组合楼板 C．井式楼板 D．无梁楼板 6．天然石板墙面采用栓挂法施工时，最后一步应( B )。 A.栓挂钢丝网 B．基层剁毛 C．灌注砂浆 D．水泥浆勾缝，清洗表面 7．以电梯为主要垂直交通工具的高层公共建筑，每栋楼设置电梯台数不应少于(B A.1台 B．2台 C．3台 D．4台 8．屋顶设计时最基本的功能要求是( A )。 A.防水要求 B．保温隔热要求 C．结构要求 D．建筑艺术要求 9．推拉门按轨道设置位置不同分为( A )。 A.上挂式和下滑式 B．上翻式和卷帘式 C．升降式和折叠式 D．下翻式和弹簧式 10.当厂房宽度较大，为解决横向变形，应( A )。 A.沿厂房宽度方向设置纵向伸缩缝 B．沿厂房长度方向设置纵向伸缩缝 C．沿厂房宽度方向设置横向伸缩缝 D．沿厂房长度方向设置横向伸缩缝 二、判断题（每小题2分，共20分。正确画√，错误画×） 11.耐火极限指从受到火的作用起，到失去支持能力，或发生穿透性裂缝，或背火一面温 度升高到220℃时所延续的时间。(√ ) 12.层高是指楼地面到楼板或板下凸出物的底面的垂直距离。( × ) 13.片筏基础的整体性好，可以跨越基础下的局部软弱土。( √ ) 14.当l2/tl，不大于2时，楼板在两个方向都挠曲，即荷载沿两个方向传递，称为单向板。 ( × ) 15.碎拼石材饰面是利用石材的边角废料，不成规则的板材，颜色有多种，厚薄也不一致。 (√ ) 16．台阶顶部平台的宽度不应大于所连通的门洞口宽度。(× )
作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中 现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2
5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A
2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业 第一大题：简答题 1、简述管理环境的分类。 答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。 2、简述权变理论的主要观点 答：权变理论主要观点有： （1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术； （2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技； （3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。 3、简述两种不同的社会责任观。 答：（1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的；
（2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换 来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润 取向相容。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点： 第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。 第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会 议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛 和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。 第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给 受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提 问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴 发言。 第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出 充分的 论证、详细的说明或提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在 逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。 第五、所用时间不同：德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长；而头
2017管理学原理试题及答案 2017管理学原理试题及答案一、名词解释 1、管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、保健因素 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为”保健因素”。 3、反馈控制： 这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。 4、命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 5、商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法
与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。 二、单项选择题 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 3、管理控制工作的基本目的是(A ) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 4、管理的主体是(D ) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 6、一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 7、下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”( D) A、多维立体结构 B、矩阵结构
【中级财务会计(一)】形成性考核册答案 【中级财务会计（一）】作业一 习题一 一、目的 练习坏账准备的核算。 二、资料 M公司对应收账款采用账龄分析法估计坏账损失。2008年初“坏账准备”账户贷方余额3500元；当年3月确认坏账准备1500元；2008年12月31日应收账款余额、账龄及估计损失率如下表所示： 2009年3月4日，收回以前已作为坏账注销的应收账款4 000元。 三、要求 1、计算2008年末对应收账款估计的坏账损失金额，并填入上表中。 2、编制2008、2009年度相关业务的会计分录。 解答： 1、表中估计损失金额为： 2、相关会计分录： 2008年：
⑴确认坏账损失： 借：坏账准备 1 500 贷：应收账款 1 500 ⑵计提减值准备： 借：资产减值损失 2 800 贷：坏账准备 2 800 2009年：收回已经注销的坏账： 借：应收账款 4 000 贷：坏账准备 4 000 借：银行存款 4 000 贷：应收账款 4 000 习题二 一、目的：练习应收票据贴现的核算。 二、资料 M公司2009年6月5日收到甲公司当日签发的带息商业承兑汇票一张，用以抵付前欠货款。该票据面值800 000元，期限90天，年利率2%。2009年7月15日，M公司因急需资金，将该商业汇票向银行贴现，年贴现率为3%，贴现款已存入M公司的银行账户。 三、要求 1、计算M公司该项应收票据的到期值、贴现值、贴现利息和贴现净值。 2、编制M公司收到以及贴现上项票据的会计分录。 3、2009年7月末，M公司对所贴现的上项应收票据信息在财务报告中如何披露？ 4、2009年8月末，M公司得知甲公司涉及一桩经济诉讼案件，银行存款已被冻结。此时，对上 项贴现的商业汇票，M公司应如何进行会计处理？ 5、上项票据到期，甲公司未能付款。此时，M公司的会计处理又如何处理？ 解答： 1、贴现期=90天-已持有的40天=50天 到期值=本息和=800 000+800 000×2%÷360×90=804000（元） 贴现利息=804 000×3%÷360×50=3350（元） 贴现净额=804000-3350=800650（元） 2、收到票据时 借：应收票据---甲公司 800 000
《中外政治思想史》期末试题 总共50题共100分 一. 单选题（共20题,共40分） A.神学政治观 B.人文主义 C.权利政治观 D.自由主义 A.古埃及 B.古罗马 C.迈锡尼 D.马其顿 3. 17世纪初，在法国、西班牙、意大利、德国等传统国家的包围之下，（）突破封锁，首先建立起 A.英国 B.尼德兰 C.意大利 D.希腊
4. 黑格尔的政治思想是德国政治思想最系统、最丰富的表现。在个人和国家的关系上，他明确认为国家是目的而不是手段，国家高于社会和个人。为了实现德国的统一，他主张建立一个统一的（）国家。（2 A.君主立宪制 B.民主共和 C.民主制 D.君主制 5. 强调个人自由，限制政府权力是法国新兴工业资产阶级的政治主张，（）正是这一主张的典型代 A.保守主义 B.民族主义 C.自由主义 D.国家主义 6. 荷兰政治思想家（）较早地对自然法的理论进行全面的阐释，初步地提出了自然权利的主张。他 A.奥兰治 B.格老秀斯 C.斯宾诺莎 D.霍布斯
7. 王通主张的（），有利于思想文化的发展，也有利于儒学的改造、复兴，有一定的积极意义。（2 A.三教可一 B.三教合一 C.三教归儒 D.独崇儒术 A.改革土地制度 B.改革官员的选拔与管理制度 C.三教合流 D.强本节用 A.儒家思想 B.道家思想 C.墨家思想 D.法家思想 10. 资本主义形成时期的政治思想是以（）为主要特征的。（2分）
A.自然政治观决定人们的政治意识 B.神学的形式表现出来 C.国家高于社会和个人 D.民族国家和个人精神 A.表象和实际 B.片段和部分 C.本质和规律 D.宏观和微观 12. 西汉末，儒学中的神秘成分增大，发展出（）。东汉则给予其官方身份，使之成为东汉政治思 A.天人合一 B.谶纬之学 C.纲常名教 D.玄学政治 A.产生到繁荣 B.繁荣到衰落
《管理学原理》在线作业 1．第1题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 2．第2题 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。 A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C.非正式沟通信息交流速度较快 D.非正式沟通可以满足职工的需要 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 3．第3题 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。 A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会理论观 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 4．第4题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。 A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0
5．第5题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人4层 B.9人3层 C.9人4层 D.8人3层 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 6．第6题 管理的两重性是指（）。 A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7．第7题 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。 A.前惯例 B.惯例 C.惯例原则 D.强化 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 8．第8题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0
《管理学原理》第二次作业答案 一、 1.被后人尊称为“科学管理之父”的是：(B ) A欧文B泰罗 C法约尔D韦伯 1.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：( D) A.系统的思考 B.超越自我 C.建立共同愿望 D.个人学习 2.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所 要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：(C ) A.灵活性原则 B.承诺原则 C.改变航道原则 D.综合平衡原则 3.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：(B ) A.战略决策 B.战术决策 C.常规决策 D.经验决策 4.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组 织设计的哪项原则：( B) A.目标一致原则 B.统一指挥原则 C.分工明晰原则 D.责权一致原则
5.矩阵型组织结构的优点是：( D) A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点 C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略 决策和长远规划 D.机动灵活、适应性强 6.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：(B ) 7. A.以人为中心 B.主动变革 C.以技术为中心 D.以组织为中心 8.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全 体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( C) A.计划 B.控制 C.领导 D.创新 9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一 个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：( C ) A.协调目标原则 B.直接管理原则 C.沟通联络原则 D.激励原则 10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：(A ) A.1965 B.1956
（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2．第2题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0
管理学的研究对象是（）。 A.管理者 B.被管理者 C.各种管理活动 D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 “科学管理理论”的创始人是（）。 A.泰罗
005 5山东省出台《普通中小学考试管理规定（试行）》 答：此项政策针对的问题是：中小学生学业和心理负担都过重。中小学生负担过重原因 主要有以下两个方面： 一方面，片面追求升学率。多年来，社会对于学校优劣的评价，主要是看升学率、升入高一级重点学校的人数等考试指标。面对激烈的办学竞争压力，学校出于对“减负”会影响考试成绩的担心，不愿率先实质性减轻学生课业负担，只是换换形式，变变花样，搞些点缀，应付检查。面对就业竞争日趋激烈和“考试定升学”的现实，广大家长对提高子女应试能力的愿望有增无减。同时，学生梦寐以求的是出类拔萃的成绩，这样年复一年，不仅使学生课业负担沉重，心理负担也同样沉重。 另一方面，教师素质不能适应提高教育质量的要求。由于种种原因，为数较多的中小学教师的素质有待提高，他们一时难以适应“学生轻负担，教学高质量”的需要。不少教师仍然是“课内损失课外补，办法不多靠辛苦”，依靠延长教学时间，增加作业量、练习量的办法提高考试成绩，这样老师和学生都背负着沉重的负担。 中小学生负担过重是由复杂原因形成的顽症，因此，要减负，首先从减少考试开始。 该项政策实施的意义有： 1、切实减轻中小学生过重的学习负担，是培养高素质的现代化人才的需要。我们要减轻学生过重的不必要的负担，首先要从减少学生的考试次数开始， 让学生从应付考试的牢笼中解脱出来，让学生有时间有精力去发展自己的兴趣爱好，逐步提高学生各方面的素质。 2、让大家逐步懂得：考试只应该具有甄别与选拔、诊断与反馈、激励与导向等功能。考试的作用决定了其具有正向与负向的双重功能。我们要最大限度地发挥考试的正向功能，减少其负向影响．关键在于考试的目标、实施，以及考试结果的正确使用等等。 3、让考试作为评价学生学业成绩的手段，与其他评价方式相结合，全面地考查学生发展的状况，最终成为“激励学生学习和改进教师教学”最直接的评价方式，而不是成为学生的负担。根据新课标评价标准，中学考试在其试卷命题、考试方式等方面虽然有了很大的变化,但现实考试中还是存在着诸多的问题:考试“指挥棒”作用仍然存在,为提高升学率,忽视对学生考试能力和学习能力培养的学校依然存在,对学生的学和教师的教都会产生误导的作用，影响学生全面发展。 4.1为了促进公共政策制定的民主化和科学化，如何优化公共政策制定的系统机制 答：公共政策制定的民主化、科学化是提高公共政策质量的重要途径，是公共管理发展和政治文明建设的重要趋势，日益为各国政府所重视。良好的制度保障是公共政策制定民主化、科学化的基础，而制度建设的重要内容就是优化政策制定的系统机制，完善以决策中枢系统为核心，以咨询系统、信息系统、监督系统为辅助的协作有序、相互作用的组织体系。优化公共政策制定的系统机制有： 1、要理顺行政决策系统中各种政策制定主体的关系，明确各自的权限、职责和范围。 2、加强各级、各类行政决策制定咨询研究机构的建设，建立重大政策制定过程中的专家参与机制。 3、为保障政策制定的民主和科学，要提高政策制定者的素质，除了提升其思想觉悟和业务素质，还要注意重点培养其对于现代决策理论、方式、方法、技术手段的研究和应用能力。除此之外，还要根据政策制定人员的年龄、知识、能力对于群体结构进行优化。 4、加强政策制定过程中的互动，建立开放透明的机制，广泛地收集政策信息。
管理学原理（第2版）_在线作业_2 交卷时间：2017-09-27 10:10:49 一、单选题 1. (5分)现场控制是（）。 ? A. 把注意力集中在历史结果上的控制 ? B. 在计划执行过程中实施的控制 ? C. 在计划执行过程的输入环节上的控制 ? D. 对制定工作细则的控制 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案B 解析 2. (5分)控制活动应该（）。 ? A. 与计划工作同时进行 ? B. 先于计划工作进行 ? C. 在计划工作之后进行 ? D. 与计划工作结合进行 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案D
解析 3. (5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。 ? A. 未来5年内，企业产值达到1000万元 ? B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低 ?C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100% ? D. 年底精神文明建设更上一台阶 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 4. (5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。 ? A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果 ? B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬 ? C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意 ? D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 展开解析 答案A 解析 5.
(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。 ? A. 社会人 ? B. 经纪人 ? C. 复杂人 ? D. 理性人 纠错 得分：5 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案A 解析 6. (5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。? A. 上行沟通 ? B. 下行沟通 ? C. 非正式沟通 ? D. 反馈沟通 纠错 得分：0 知识点：管理学原理（第2版） 收起解析 答案C 解析 7. (5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 ? A. 技术技能
《管理学原理》作业 第1章绪论 1、简述题 1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？ 1、管理是一种社会现象； 2、管理具有普遍性与目的性； 3、管理的主体是管理者； 4、管理的核心是处理好人际关系； 5、管理效果具有不确定性。 2）举例说明管理的重要性。 1、管理是一切组织正常发挥作用的前提； 2、管理有助于组织目标的实现； 3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素； 4、管理是生产力中最重要的构成要素； 5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。 3）简述管理者的职责。 1、管理者是目标的提出者； 2、管理者是计划者； 3、管理者是组织者； 4、管理者是指挥者； 5、管理者是协调者。 4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。 一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。 另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。 5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。 1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点； 2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的； 3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解
管理学原理答案 正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，） 一、选择题 1、( B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ A、高）。 3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。 4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。 5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。 6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。 9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。 10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。 11、关于激励的说法正确的是（ABC） A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象 12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。 B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者 13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC）。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 14、决策要素包括（ABCD）。 A、决策主体 B、决策目标
C、自然状态 D、备选方案 15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性 1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（ C、经营比率）。 2、有效的计划要以（ A、目标）为中心。 3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ D、质量反馈）。 4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。 5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（: BCD） B、监听者 C、传播者 D、发言人 6、组织运行中的重要因素包括（ABCD） A、任务 B、结构
2014年电大监督学形成性考核册答案 范本1 监督学形成性考核作业答案 监督学形成性考核册作业1答案 1.勤政监督与廉政监督有何不同?应怎样完善我国的勤政监督? 答:以下为小组讨论记录 老师：勤政监督与廉政监督是监督包含的两方面内容，我们先来讨论廉政监督。 同学1：何为廉政监督是指监督机关对国家机关及其公职人员是否廉洁从政所实施的全面监督以及责任追究的活动。何为廉政？廉政，顾名思义，是指清廉为官，廉洁从政。一般来讲，任何政党，甚至团体，尽管其信仰、组织路线，意识形态各有不同，但是他们对其组织内部官员廉洁从政的要求大体相同。亦即廉政是政党成员，政府官员忠于信仰，效力政府的道德底线，是德性、是品质、是从政为官的重要前提条件。廉政监督是指监督机关对国家机关及其公职人员是否廉洁从政所实施的全面监督以及责任追究的活动。 同学2：廉政监督需要为官者以史为鉴，效仿前贤。在我国历史上记载着许多清官廉吏，他们让百姓受惠，令世人敬仰，当然更应当是现今为官者的楷模。例如，张伯行檄文禁馈送：清代乾隆年间，张伯行出任江苏巡抚，上任时他便公布了一份特别的官箴《禁止馈送檄》：“一丝一粒，我之名节；一厘一毫，民脂民膏。宽一分，民受之不止一分；取一文，我为人不值一文。谁云交际之常，廉耻实伤。倘非不义之财，此物何来？”他正是这样惠政励已、廉洁自律，始终不违誓言，在历史上享有“江南第一清官”之誉。 同学3：廉政监督需要文化。廉政需要摒弃古今中外文化之糟粕，汲取古今中外文化之精华。廉政需要廉政文化入耳、入眼、入心的陶冶和滋养。廉政文化建设需要和社会文化、校园文化相融相和，永远并肩前行。廉政需要为官者端正自身的名利观。为官者要自醒、自重，通过长期艰苦的思想历练，坚持做到淡泊名利、鄙视官本位思
管理学原理（第2版）_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。 A. 巴纳德 B. 西蒙 C.孔茨 D. 德鲁克 2. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于（）。 ?A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 经验型决策 3. (5分)由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）。 ? A. 决策理论学说 B. 科学管理学说 C. 管理过程学说 D.人际关系学说 4. (5分)当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。 ? A. 直线职能型B. 直线型 C. 任务小组 D. 矩阵 5. (5分)以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（）。 ? A.事业部制组织结构 B. 矩阵制组织结构 ? C. 纯粹直线制组织结构 D. 职能制组织结构 6. (5分)在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。 ? A. 现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案 ? B. 决策中还有充分的时间寻找最优方案 ? C. 管理者对最优方案无法达成共识 D. 最优方案常常由于代价太高而得不偿失 7. (5分)根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。 ? A. 以关系导向型的领导 B. 任务导向型领导 ? C. 资源导向型领导 D. 职位导向型领导 8. (5分)某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）。 ? A. 尽力满足各个非正式群体的不同需求 B. 协调各个非正式群体的分歧
东北农业大学网络教育学院 管理学原理专科网上作业题参考答案 第一章 一、判断题 1．（×）2．（√）3．（×）4．（√）5．（×）6．7．8．（×）9． 10．11． 12．（×）13．（×）14．15．（×） 二、单项选择题 1．B 2．D3．B4．A5．A 6．B 7．D 8．B 9．C 10．D 三、多项选择题 1．ABCDE 2． ABCD 3． ABCD 4． ABC 5．CD 6．A B C 7．ABCD 8．ABD 9． A B C D E 10．ACD 四、填空题 1．管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2．管理的核心是处理各种（人际关系）。
3．提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。 4．管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。 5．管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 6．管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。 7．两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。 8．根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和（管理者）。 9．从社会普遍存在的（管理）活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。 10．国际环境因素是指组织（所在国）以外的各种影响组织管理因素的总和。 五、简答题 1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2． （1）管理是一种社会现象或文化现象。 （2）管理的载体是组织。 （3）管理的任务、职能、层次。 （4）管理的核心是处理各种人际关系。 （5）管理者的角色。
管理学原理考试作业1 14秋及以后 一、判断题（每题5分，共50分） 1、中庸之道型领导方式认为，只要职工心情舒畅，生产自然会好。（×） 2、专权型领导要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人的事。（√） 3、费德勒认为领导环境处于一般状态下，应以人际关系型领导方式较好。（√） 4、在与下属交谈时，一经开始就要让对方把话说完，不要随意插话。（√） 5、领导和管理在本质上是一回事。（×） 6、双向沟通的缺点是费时较多，速度慢，易于干扰。（√） 7、下行沟通比上行沟通更有意义。（×） 8、要发送的信息只有经过编码才会有准确的信息沟通。（√） 9、当谈判进入僵局时，应暂停、冷处理后再谈。（√） 10、口中讲训斥别人的话，面部却带微笑，这是领导艺术，有利于沟通。（√） 二、问答与计算题（每题10分，共50分） 1、什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？ 答案：沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。沟通的重要性1：沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。2：沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途经。3：沟通是企业与外部建立联系的桥梁。沟通步骤1：发送者必须向接受者传达信息或者需要接受者提供信息。2：发送者将这些信息翻译成接受者可以理解的一系列符号3：将上述符号传递给接受者4：接受者接受这些符号5：接受者将这些符号翻译成具有特定含义的信息。6：接受者理解信息的内容7：发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确接受。 2、论述领导艺术的内容。
答案：所谓领导艺术：是指领导在行使领导职能所表现出来的技巧，包括：（一）待人艺术①对待下级的艺术：1.知人善任的艺术2.批评教育的艺术3.关心。爱护的艺术4.助人发展的艺术5上下沟通的艺术②对待同级的艺术：1.积极配合而不越位擅权2.明辨是非而不斤斤计较3.见贤思齐而不嫉妒忌能4.相互沟通而不怨恨猜忌5支持帮助而不揽功推过③对待上级领导的艺术：1.找准自己的位置，做到出力而不越位2.善于领会领导的意图3.适应上级的特点和习惯开展工作4.在上级面前规矩而不拘谨5.运用“等距外交”，避免交往过密或亲疏不一6.处理好与上级关系的着眼点就放在努力将自己所承担的工作做好（二）提高工作效率的艺术，要想提高领导的工作效率，必须注意以下几点：1.领导者必须干领导的事2.任何工作都要向三个“能不能”3.要不断的总结经验教训4.提高会议效率5.善于运筹时间6.要精兵简政。 3、试述赫兹伯格双因素理论的主要内容及对管理工作的启示。 答案：双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。据此，他提出了双因素理论。 传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。 所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。 （1）．提出满意的对立面是没有满意。不满意的对立面是没有不满意。传统的观念却认为满意的对立面是不满意，这是质的差别，而不是量的差别，因而是不正确的。 （2）．能使员工感到满意的因素，如工作进展、工作成就、领导赏识、提升、个人前途等，可称为激励因素。没有激励因素，员工将没有满意。会使员工感到不满意的因素，如公司的政策制度、工作条件、报酬福利、人际关系等，可称为保健因素。保健因素不好，会使员工感到不满意。如保健因素好，职工幷不会因此感到满意，而是没有不满意。
计算题 1．假设伦敦国际金融期货期权交易所的6个月期英镑合约交易单位为50万英镑。请根据以下两种情况回答问题：(1)一家公司的2．假设伦敦国际金融期货期权交易所的6个月期英镑合约交易单位为500000英镑。一家公司的财务经理以5%的利率借了100 3．(1)假设现在的1年期存款利率为10%，我们想在银行存入一部分钱，使得一年以后连本带息能有1000元。那我们该存人多少4．假设某年末，中央银行规定的商业银行存款准备金率为20%。某银行此时的库存现金为20亿元，在中央银行的存款为1000亿5．假设某投资者在年初拥有投资本金10万元，他用这笔资金正好买入一张为期1年的面额为10万元的债券，债券票面利率为8% 6．假设某投资者认为A股票价格中涨的可能性较大，于是买入了1份三个月到期的A股票的看涨股票期权，每份合约的交易量7．假设在某种情况下，资产的贴现率总为r。A资产1年后的价格为FV1A，B资产N年后的价格为FV NB。（1）请分别写出A资8.假设一个国家当年禾清偿外债余额为9亿美元，当年国民生产总值为120亿美元，当年商品服务出口总额为8亿美元，当年外9、假设一个国家当年未清偿外债余额为10亿美元，当年国民生产总值为120亿美元，当年商品服务出口总额为8.5亿美元，当年10假设一个国家当年未清偿外债余额为60亿美元，当年国民生产总值为15亿美元，当年商品服务出口总额为10亿美元，当年11假定一笔贷款违约的概率d为20%，如果无风险债券的利率r 为2%，则该笔风险贷款的价格（利率）r*应该为多少？ 12如果某公司以12%的票面利率发行了5年期的息票债券，每年支付一次利息，5年后按票面价值偿付本金。当前的市场价格 13如果某种资产的β值为1.5，整个市场的预期回报率R e m为8%，且无风险利率R f为2%。试从CAPM方程式推算这种资产 14根据下列证券的可能收益及其发生的概率，计算收益的均值、标准差、方差。 15试根据某商业银行的简化资产负债表计算：（P121） 16试根据某商业银行的简化资产负债表计算：（P121） 17某家银行2008年下半年各月定期存款增长情况如下表: 2008年下半年各月定期存款增长额单位:万元 18某银行购买了一份"3对6"的远期利率协定(FRAs)，金额为1 000 000美元，期限3个月。从当日起算，3个月后开始，6个 19某银行购买了一份“3对6”的FRAs，金额为1000000美元，期限3个月。从当日起算，3个月后开始，6个月后结束。协议利20某银行购买了一份“3对6”的远期利率协议FRAs，金额为1000000美元，期限3个月。从当日起算，3个月后开始，6个月21某银行购买了一份“3对6”的远期利率协议FRAs，金额为1000000美元，期限3个月。从当日起算，3个月后开始，6个月22某金融资产的概率分布表如下，试计算其收益均值和方差。23某商业银行库存现金余额为800万元，在中央银行一般性存款余额2930万元。计算该商业银行的基础头寸是多少？ 24某银行的利率敏感型资产为3000亿元，利率敏感型负债为1500亿元。1.试计算该银行的缺口。2.若利率敏感型资产和利率敏感型25.某欧洲公司预测美元将贬值，其美国子公司资产负债表上存在100万欧元的折算损失，该公司拟用合约保值法规避风险。已知期26.某看涨期权的期权协议价格S为1000元，标的资产的市场价格X为1200元，计算该期权的内在价值是多少？ 27．某商业银行表内加权风险资产为7400万美元，表外加权风险资产为6000万美元，一级资本额为600万美元，二级资本额为28某家银行的利率敏感性资产平均持续期为4年，利率敏感性负债平均持续期为5年，利率敏感性资产现值为2000亿，利率敏29某家银行的利率敏感性资产平均持续期为5年，利率敏感性负债平均持续期为4年，利率敏感性资产现值为1500亿，利率敏30．某公司获得一笔浮动利率贷款，金额为1000万美元，每季度支付一次利息，利率为3个月LIBOR。公司担心在今后2年内市31有1年期满时偿付1000美元面值的美国国库券，若当期买入价格为900美元，计算该贴现发行债券的到期收益率是多少？32.一位财务经理在利率为6.55%时买入了2份3个月的芝加哥期货交易所的美国国债合约，每份合约面值100000美元。在交割日，简答题 1操作风险的含义及特点是什么? 2外汇风险的种类及其含义是什么? 3.何为利率敏感性资产和利率敏感性负债？在两者彼此大小不同 的情况下，利率变动对银行利润有什么影响？ 4.何为外汇风险？何为外汇敞口头寸？ 5.保险公司保险业务风险的含义是什么？它主要包括哪几类风险？其各自的表现形式是怎样的？ 6.信息不对称的含义是什么？信息不对称导致的逆向选择和道德风险是什么？ 7信贷资产风险管理的措施有哪些 8.什么是流动性风险？流动性风险产生的主要原因是什么？ 9.什么是货币的时间价值原理？ 10什么是审查借款人的“5C”法？并请简单说明每一个“C”所审查的内容？ 11什么是外债币种结构？如要保持合理的外债币种结构，必须做好哪几项工作？ 12. 贷款五级分类的类别如何划分？ 13资产负债的持续期缺口及其含义是什么? 14商业银行面临的外部和内部风险是什么? 15基金管理公司如何控制投资风险? 16.金融风险产生的原因有哪些？ 17.金融衍生工具的种类及含义是什么？ 18金融衍生工具信用风险管理包括哪几个阶段? 其中，信用风险的主要控制方法是什么? 19我国证券公司传统的三大业务及其含义是什么？ 20农村信用社的主要风险及其含义。 21网络银行的风险管理方法的主要内容是什么？ 论述题 31. 金融风险管理的策略有哪些？ 32.试述流动性风险管理理论的主要内容。 33.“负债管理理论”： 34.试述商业银行中间业务风险管理对策和措施。 35.试述怎样构筑我国金融风险防范体系。 36试述保险公司保险业务风险的含义、风险类别及其各自的表现形式。 37分别阐述资产管理理论、负债管理理论、资产负债管理理论的主要内容。 38农村信用社的主要风险及其含义是什么?在我国，信贷风险管理是全面风险管理的重点，试分析我国农村信用社应如何开展信贷风险管理? 39、金融危机的概念及其含义是什么？金融危机的起因是什么？答：金融危机是金融风险大规模 41、试阐述证券的收益与风险的衡量方法及其两者的关系。 P53答：1）收益与风险的衡量；不考虑 42、衡量一个国家的偿债能力和外债负担的指标。 43、何为外债结构管理？该方法主要包括哪些内容？其各自的特点及主要工作内容是什么？P31 44、何为操作风险？其有哪些特点？P32 答： 45、何为金融信托投资？金融信托投资公司的投资范围有什么？P48答：金融信托投资，是指专门接 46、何为金融租赁？金融租赁的主要风险有什么？ 47、何谓金融衍生工具？金融衍生工具信用风险的控制方法包括什么内容？ P51答：金融衍生工具 48、信用风险的广义和狭义概念？具体特征？ 49、操作风险类型有哪些？导致的原因有什么？P33 50 、如何用超额储备比例指标判断商业银行流动性？其局限性是？教材P100