员工管理系统项目背景
报
告
文库中有员工管理系统 ppt 演示、员工管理系统项目背景
员工管理系统设计报告、员工报告、员工管理系统需求分析报告、
管理系统实现文档、员工管理系统测试报告一套项目开发文档,适用
于毕业设计论文参考
项目开发人员：XXX
201X年XX月XX日
员工管理系统项目背景
录目
1............................................................一、社会背景3............................................................二、公司背景4............................................................三、系统背景5............................................................四、技术
背景
5三大框架................................、1.struts、hibernatespring 5 2.jQueryEasyUI技术................................................
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一、社会背景
随着计算机技术的不断发展，计算机作为知识经济时代的产物，已被广泛应用于社会各个行业和领域。随着我国国企改革的深入和社会主义市场经济的日趋繁荣，导
致各企业间的竞争日益激烈，迫使企业采取先进的计算机硬件设备以及高质量的辅助
软件来管理企业的各项运作，以提高本企业的劳动生产率以及人员效率。
年代末期。由于当时计6020世纪人力资源管理系统的发展历史可以追溯到
算机技术已经进入实用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非
常容易出差错，为了解决这个矛盾，第一代的人力资源管理系统应运而生。当时由于
技术条件和需求的限制用户非常少，而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪
资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功
能和薪资数据分析功能。但是，它的出现为人力资源的管理，展示了美好的前景，即
用计算机的高速度和自动化来代替手工的巨大工作量，用计算机的高准确性来避免手
工的错误和误差，使大规模集中处理大型企业的薪资成为可能。
年代末。由于计算机技术的飞速7020世纪第二代的人力资源管理系统出现于发展，无论是计算机的普及性，还是计算机系统工具和数据库技术的发展，都为人力
资源管理系统的阶段发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代
系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表
生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但这一代的系统主要是由计算机专业
人员开发研制的，未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源
年代00世纪9人力资源管理系统的革命性变革出现在信息也不够系统和全面。2
末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和
工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“
的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管公正、公平、合理”服务器技术，理系统有了更高的需求，同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/
技术的发展，使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三Internet特别是
代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库处理几乎
所有与人力资源相关的数据，如职位管理、签到管理、请假管理、岗位描述、个人信
息和历史资料，统一管理起来，形成了集成的信息源。
随着信息时代的到来，企业的信息化已被提上日程。企业自然会考虑下述问题：
0．
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在规划方案中，哪些功能是必需的，哪些并不适合自己的公司，遗漏了哪些必
需功能，
企业建立管理信息系统时，现行的工作流程还需要怎么调整才能使工作效率真正提高，
企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高，选择什么样的管理信
息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济，而只有对以下三个问题进
行分析，才有助于推动企业的信息化。
信息是现代企业管理的核心。在开始着手规划和建立企业的管理信息系统，要坚信信息技术的发展将在企业的管理过程中起着越来越重要的地位，而且越来越决定着
企业管理的效果和效率。
在提高和改善企业管理的过程中，应该明白如何采用管理信息系统这一有效管理工具，以及它是如何在企业的管理中起作用的。在规划和建设一个企业的管理信息系
统时，有可能误认为企业的管理信息系统就是在企业原有管理模式上加入计算机信息
处理。
企业信息化是一个过程。企业的信息化规划和建设是一个不断改进、逐步提高的
过程。在这样一个复杂的系统中存在着大量的作用因素，只能通过长斯不断的努力才
能达到目的，在企业信息化的规划和建设过程中，不可将职工的计算机和软件使用培
训等视为可有可无，信息化的发展使计算机和软件成为企业日常管理中的必然。
1．
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二、公司背景
卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产北京金源公司是一家主营全国VSAT 服务许可证。和ICP、ISP、SP业部颁发的VSAT
年的迅速发展，已经在全国建立了金融、12北京金源公司成立于2002年，
经过
出版、航空机票预定、远程诊断等六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，
同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。到目前为止，北京金源
通信服务企业之一VSAT公司已成为国内规模最大的
在实施该系统之前，北京金源公司公司在员工管理方面主要存在以下问题：
）员工管理工作效率较低（1
系统实施前，北京金源公司员工管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了等基本的办公软件，文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。office ）员工管理的体系不健全、不完善2（
公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的员工管理体系。员工管理部门的大部分精力仍从事传统的人事管理工作，不具备履行员工管理职能所需要的知识和技能，没
有掌握现代员工管理的管理理论和管理方法，对员工的考勤管理、请假管理、部门管
理等方面的工作原则、工作方法和工作技巧了解不多，这些都严重制约了北京金源公
司员工管理各项职能的发挥，难以使员工管理为公司创造出更大的价值。
）员工管理缺乏科学规划（3
公司在员工管理方面没有科学的规划，只能是走一步看一步，始终处于被动局面。正是由于缺乏对员工管理的科学规划，使员工简历管理、信息管理等没有计划性，从
而导致在员工管理上存在较大的随意性，间接地影响到了北京金源公司的生产经营活
动。
2．
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三、系统背景
本系统的名称：员工管理系统。
使用权限：公司内部员工、管理员、超级管理员。
本产品是针对电脑管理企业员工的需求设计的，用户可以根据自己的权限完成员工基本信息管理、部门基本信息管理、职位基本信息管理、用户基本信息管理、员工
请假管理、员工签到管理、公司公告管理、员工留言管理、员工通讯录和回收站等主
要功能。
3．
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四、技术背景
三大框架hibernate、spring1.struts、
三层结构，分为表现层、中间层（业务逻辑层）和数据服务层。三层典型的J2EE 体系将业务规则、数据访问及合法性校验等工作放在中间层处理。客户端不直接与数
据库交互，而是通过组件与中间层建立连接，再由中间层与数据库交互。
年问世以来，经过多年的发展，其广泛的应用和1999表现层是传统的JSP技术，自
稳定的表现，为其作为表现层技术打下了坚实的基础。
，为了将控制层与业务逻辑层分离，又细分Spring+Hibernate中间层采用的是流行的
为以下几种。
，负责控制业务逻辑层与表现层）模式里面的“C”（controller层，就是MVC Web 框MVC的交互，调用业务逻辑层，并将业务数据返回给表现层作组织表现，该系统的
。Struts架采用
层为基础，DAO层（就是业务逻辑层），负责实现业务逻辑。业务逻辑层以Service
组件的正面模式包装，完成系统所要求的业务逻辑。DAO通过对
层，负责与持久化对象交互。该层封装了数据的增、删、查、改的操作。DAO
，持久化对象。通过实体关系映射工具将关系型数据库的数据映射成对象，很PO
框架。作为ORM方便地实现以面向对象方式操作数据库，该系统采用Hibernate
无缝整合，PO层、DAO层及Spring的作用贯穿了整个中间层，将Web层、Service
其数据服务层用来存放数据。
一个良好的框架可以让开发人员减轻重新建立解决复杂问题方案的负担和精力；它可以被扩展以进行内部的定制化；并且有强大的用户社区来支持它。框架通常能很
好的解决一个问题。然而，你的应用是分层的，可能每一个层都需要各自的框架。仅
组件很好的耦UI问题并不意味着你能够很好的将业务逻辑和持久性逻辑和
仅解决UI
合。
技术jQuery EasyUI2.
控件的使用，如：UI jQueryEasyUI为我们提供了大多数
tr，，validatebox，datagridwindow，，，，，accordioncomboboxmenudialogtabs 等等。ee
4．
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强extjs的一个前台JQuery UI界面的插件，功能相对没jQueryEasyUI是基于
以满足使用者对于页面不同themes大，但页面也是相当好看的，同时页面支持各种
更轻量。extjs风格的喜好。一些功能也足够开发者使用，相对于
有以下特点：EasyUI jQuery
用户界面插件的集合）基于jquery（1
应用提供必要的功能）为一些当前用于交互的js（2
标记方式html支持两种渲染方式分别为javascript方式和（3）EasyUI
属性）data-options HTML5（通过4（）支持
）开发产品时可节省时间和资源（5
）简单，但功能很强大（6
）支持扩展，可根据自己的需求扩展控件7（
）目前各项不足正已版本递增的方式不断完善8（5．
对标管理指标及数据的意义作用 随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数据、销售数据、库存数据、固定资产数据等，为正在对标的企业单位提供专业数据服务。 对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。研究探索对标信息化平台建设，提升对标工作水平。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。 标杆管理强调结合实践，以问题为导向，抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新落地等目的。其中核心的方法及工具包括：泓冰标杆四法及对标管理软件系统。 泓冰标杆四法： 泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等
国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。 第一法——剪刀思维法 剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。 剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。 第二法——责任层级法 责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。 第三法——要素建模法 要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。 要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，
北京航空航天大学 机械工程及自动化学院 仓库管理系统数据库设计《数据库原理及应用》大作业 班级： 学号： 姓名： 2013-12-27
目录 摘要 (4) 关键字 (4) 引言 (5) 1．需求分析 (6) 2.2 引言 (6) 2.2需求分析阶段的目标与任务 (7) 2.2.1 处理对象 (7) 2.2.2 处理功能及要求 (7) 2.2.3.安全性和完整性要求 (8) 2.3需求分析阶段性成果 (8) 2.3.1 体会与收获 (8) 2.3.2仓库管理系统业务流程图 (9) 2.3.3 仓库管理系统数据流程图 (9) 2.3.4仓库管理系统数据字典 (13) 2.3.5 处理逻辑描述 (15) 3.概念设计阶段 (16) 3.1 引言 (16) 3.2任务与目标 (16) 3.3 阶段结果 (17) 4.逻辑设计阶段 (20) 4.1 逻辑设计的任务与目标 (20) 4.2 数据组织 (20)
4.2.1 将E-R图转换为关系模型 (20) 4.2.2 数据库模式定义 (22) 4.2.3 用户子模式的定义 (25) 4.3 数据处理 (26) 5.物理设计阶段 (27) 5.1 物理设计阶段的目标与任务 (27) 5.2数据存储方面 (27) 5.3 系统功能模块 (27) 5.3.1 货物基本信息的查询与更新模块 (27) 6.数据库实施阶段 (29) 6.1建立数据库、数据表、视图、索引 (29) 6.1.1 建立数据库 (29) 6.1.2 建立数据表 (29) 6.1.3 建立视图 (32) 6.1.4 建立索引 (32) 7.心得体会 (33)
数据库课程设计报告 -------仓库管理系统
目录 一、系统开发平台 (3) 二、数据库规划 (4) 2.1 任务陈述 (4) 2.2 任务目标 (5) 三、系统定义 (6) 3.1 系统边界 (6) 四、需求分析 (8) 4.1 用户需求说明 (8) 4.1.1 数据需求 (8) 4.1.2 事务需求 (8) 4.2 系统需求说明 (9) 五、数据库逻辑设计 (10) 5.1 ER图 (10) 5.2 数据字典 (10) 5.3 关系表 (13) 六、数据库物理设计 (21) 6.1 索引 (21) 6.2 视图 (21) 6.3 安全机制 (21) 6.4 其他 (21) 七、应用程序设计 (22) 7.1 功能模块 (22) 7.2 界面设计 (22) 7.3 事务设计 (29) 八、测试和运行 (32) 九、总结 (33) 附. 参考文献 (34)
一、系统开发平台 本系统为仓库管理系统，主要用于企业商品库存的管理，包括出库、入库、查询库存、员工管理，以及查看操作日志等功能。 本系统采用PowerBuilder 集成开发环境，后台使用Microsoft SQL Server2000建立数据库。本系统开发环境的操作系统为windows XP + windows 7。本系统可运行于windows XP ，windows Vista ，windows 7等环境。 二、数据库规划 2.1 任务陈述 仓库管理系统，主要用于企业商品库存的管理，包括出库、入库、查询库存、员工管理，以及查看操作日志等功能。 查询可以实现模糊查询，也可以进行条件查询。同时也能多条件混合查询。 入库可以进行入库操作，可以添加已有的商品也可以添加新商品，同时可以添加新的类别。 出库实现商品的售出，可以批量进行出售。提高操作性。 管理员可以对员工管理，改变员工权限和密码。 提供简单的帮助。 可以查看员工的操作日志。 本系统实现的功能模块如下图所示： 图2.1 仓库管理系统（SMIS ）功能模块示意图 仓库管理系统 系统模块 输入模块 维护模块 查看模块 采购模块 帮助模块 入库模块 采购员管出库模块 还原模块 日志管理
对标管理实施办法 一、对标管理的内涵 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、实施对标管理的意义 对标管理是实现“五精”管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：王西杰
副组长：侯利红 成员：游孝金白玉河何军荣闫永斌宋爱民袁承祥刘建宁程喜峰李宁杨森吕耀武张海军王朝友宋秋生李开锋张建有石峰王新峰孙战民赵铜生王勤学刘俊雄张广良 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 对标管理小组职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全区队，实现我区队系统管理水平的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
实用文档
式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
软件需求分析报告 学生姓名： 学号： 专业班级：计算机科学与技术院（系）：计算机与通信工程学院指导教师： 完成时间：2012年11月18日 成绩： 前言
仓库管理系统是物资管理系统的核心，是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要。一直以来人们使用人工的方式管理仓库，效率低，查找、更新和维护困难。今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致生产过量的库存，延迟交货时间，增加增加经营成本，以致失去客户。随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，仓库管理系统应运而生，其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低、等优点极大地提高人事劳资管理的效率；其能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输，组织运送原材料到生产企业，运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知。仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段，满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并降低订单履行成本，它已越来越广泛的应用到各大仓库，并随着不断地完善发挥着越来越重要的作用。 目录 一、项目前景文档 (4) 1业务需求 (4)
1.1项目背景、业务机会和客户需要 (4) 1.2业务目标和成功标准 (4) 1.3业务风险 (5) 2解决方案的前景 (5) 2.1前景陈述 (5) 2.2主要特征 (5) 2.3假设（Assumption）和依赖（Dependency） (6) 2.4项目范围和局限性 (6) 2.4.1项目范围 (6) 2.4.2项目限制 (6) 2.5业务环境 (7) 2.5.1涉众档案 (7) 2.5.2运行环境 (7) 二、软件需求规格说明书 (8) 1引言 (8) 1.1概述 (8) 1.2背景 (8) 1.3定义 (9) 1.4参考资料 (9) 2任务概述 (9) 2.1目标 (9) 2.2运行环境（Operating Environment，OE） (9) 2.3假定（Assumption）和约束（Constraint） (9) 3需求规定 (10) 3.1对功能的规定 (10) 3.1.1用户需求 (10) 3.1.2系统需求 (25) 3.2非功能性需求 (38) 3.2.1性能需求（Performance） (38) 3.2.2安全设施需求（SAfety） (38) 3.2.3安全性需求（Security） (38) 3.2.4软件质量属性 (39) 3.3外部接口需求 (39) 3.3.1用户界面（User Interfaces，UI） (39) 3.3.2硬件接口（Hardware Interfaces，HI） (39) 3.3.3软件接口（Software Interfaces，SI） (39) 3.3.4通信接口（Communications Interfaces，CI） (39)
仓库管理系统 姓名： 学号： 专业：计算机科学与技术指导教师： 20 年月
目录摘要I 第1章概述1 1.1项目开发的背景1 1.2项目开发的目的1 第2章可行性分析及总体设计原则2 2.1可行性分析2 2.1.1技术可行性2 2.1.2经济可行性3 2.1.3社会可行性3 2.2总体设计原则3 第3章系统分析4 3.1业务流程分析4 3.2数据流图6 3.3数据字典9 第4章系统设计12 4.1系统功能设计12 4.2系统数据库设计12 4.2.1概念结构设计13
4.2.2数据库表设计17 4.3系统开发工具与开发模式的选择21 4.3.1开发工具21 4.3.2开发模式21 第5章系统实现23 5.1登录界面23 5.1.1登录界面23 5.1.2登录流程24 5.2超级管理员登录首页24 5.3管理员维护界面错误!未定义书签。 5.4操作员管理界面25 5.5货物分类管理界面25 5.6出库登记26 5.7仓库汇总26 第6章软件测试与分析26 6.1系统测试的定义27 6.2系统测试的目的及意义27 6.3系统测试的重要性28 6.4系统测试的常用方法28 6.5测试环境与测试条件30 6.6系统运行情况30
6.7测试总结30 第7章总结与展望31 参考文献31 致32
摘要 本文采用结构化系统分析的方法，阐述了仓库管理系统的开发过程、操作流程及其一些核心的技术。本文首先进行了项目概述，简单介绍了项目开发的背景、项目开发的目的和项目开发的意义；接下来是系统规划阶段，通过实际的业务流程的调研，分析了系统的组织结构，具体完成了仓库管理系统的需求分析、可行性分析、现行业务流程分析，并通过对现行业务流程的优化，得出了系统的业务流程；之后是系统分析，具体完成了数据流分析和数据字典；系统设计阶段主要完成了功能模块的划分、数据库的设计和系统界面设计。该阶段对各个模块的功能进行了详细设计，形成了本系统的功能模块图，在此基础上选择了合适的开发模式；数据库的设计先进行了概念结构设计，之后进行了逻辑结构设计，最后完成了数据库表的设计。 根据前几个阶段的分析和设计，该系统决定采用B/S结构，JSP作为开发平台，数据库采用SQL2000，完成了系统的程序实施。本系统的设计实施为仓库管理系统的运行做基础，为其仓库的管理提供良好的条件。 关键词：仓库；结构化分析；管理系统
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序： ⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。
7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一？ ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一？ ⑶地下室框架柱是否统一？ ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范？ ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一？ ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一？ ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一？功能是否正确？ ⑻楼层相连两户是否可跨越？防盗功能是否具备？ 安装： 装饰： 第二部分：材料进场验收流程 1.组织者：甲方项目部 2.参与者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序： ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收；
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则
建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。
2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。
目录 1．引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.3 背景 (2) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (4) 2．项目进度计划 (5) 2.1制定计划 (5) 2.1.1基于规模的估算方法 (5) 2.1.2关键路径法 (6) 2.1.3工程评价技术PERT (7) 2.1.4基于进度表的估算方法 (9) 2.1.5基于承诺的估算方法 (13) 2.1.6 Jones的一阶估算准则 (14) 2.2进度计划的编制 (15) 2.2.1关键路径法 (15) 2.2.2时间压缩法 (16) 页脚内容0
2.3影响进度计划的因素 (17) 2.3.1外部因素 (17) 2.3.2内部因素 (17) 3．风险管理 (18) 3.1风险评估 (18) 3.2风险控制 (20) 4.日程 (24) 4.1 项目工作分解结构 (24) 4.2 时限图(甘特图) (25) 4.3 资源表 (25) 页脚内容1
1．引言 1.1编写目的 随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。 随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。高效方便的仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。仓库管理系统主要提供一个仓库业务及其作业管理的信息存储和检索系统。通过入库管理、出库管理、报表生成管理、仓库人员管理、仓库位置信息管理等功能模块来实现仓库的综合管理。本论文以标准的仓库管理模式为蓝本，基于Java EE开发出一个可以用于一般单位的仓库管理系统，实现了仓库管理的高效性与安全性。本系统可以方便快捷地实现库管理中的货物登记、出库入库、库房管理等操作，使企业的仓库管理井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。 1.3 背景 随着企业规模的扩大，管理信息系统也发挥越来越重要的作用。作为企业管理信息系统关键组成部分的仓库管理系统的应用给企业带来巨大的效益。采用仓库管理系统将使企业改变其传统的手工记录模式，应用数据库技术使海量数据的存储与处理成为很方便的事情，这样可大幅缩短主要业务流程的处理时间，提高对市场的响应能力。 “物流服务最初起源于军事上的运用”, “物流”这一概念起源于二战期间的美国，英文称之为Logistics或者Physical Distribution,前者的使用率更高一些。物流一词最早被描述为泛指军队运输、补给和屯驻，后来被广泛用来描述商品实体的物理性流通活动，成为流通经济学中的术语。物流(Logistic)到目前还没有一个统一的定义，综合各种物流的定义可以得出，物流是有形物品从出发点到最终消费点的流动存储活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为:供应物流、生成物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个职能。 从70年代开始，计算机技术开始应用到物流领域。随着物流市场和物流信息化的发展，物流软件市场也应运而生并迅速发展起来，国内外出现了一大批物流软件供应商和物流软件。“物流软件作为管理软件，较其它应用软件呈现先进性、高效性、可靠性和安全性等特点；较其它管理软件，如ERP(Enterprise Resource Planning),具有以下特点：实施风险小，实施迅速；效益显著、见效快。 页脚内容2
EPRO工程项目管理系统 解决方案 版本:<1.0> 编制单位: 广州建软件技术有限公司编写人：软件开发部 部门 QQ：1304221280
目录 第1章综述 (4) 1.1项目概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 1.2建设目标 (4) 第2章项目总体技术与功能要求 (7) 2.1总体技术要求 ................................................................ 错误！未定义书签。 2.2功能需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2.2.1项目管理功能需求................................. 错误！未定义书签。 2.2.2人力资源管理..................................... 错误！未定义书签。 2.2.3资产管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.4办公管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.5市场管理......................................... 错误！未定义书签。 2.2.6综合查询......................................... 错误！未定义书签。 2.2.7系统管理......................................... 错误！未定义书签。第3章非功能需求.. (7) 3.1性能需求 (16) 3.2软件环境配置 ................................................................ 错误！未定义书签。 3.2.1监理管控服务器环境配置 (16) 3.2.2数据库服务器软件需求 (16) 3.3硬件需求 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3.1监理管控服务器硬件需求........................... 错误！未定义书签。 3.3.2数据库服务器硬件需求 (16) 3.4测试服务器硬件需求 .................................................... 错误！未定义书签。 3.5标准化 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.6实用性 (17) 3.7可靠性 (18) 3.8可维护性 (18) 3.9容错性 (18) 3.10开放性 ............................................................................ 错误！未定义书签。 3.11拓展性 (19)
济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 （1）盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。
盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。 （2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3； 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
仓库管理系统项目计划说明书 1 项目计划阶段 目标：仓库管理系统的主要目的是主要的目的就是商品的存储和购买，目录查看库存浏览查看库存今日库存报表查看全部仓库修改密码新增用户删除用户新增仓库安全退出出库操作入库操作 主要活动 定义问题 确定项目可行性制定项目的进度表为项目安排人员启动项目 2 定义问题 2.1客户支持系统的需求和商业收益说明。帮助企业提高管理效率，降低人工成本和采购成本企业可以及 时调整营销策略，防止价格流失加快企业资金周转和强化财务监控制度实现的经济效益有助于商业 数据的只能分析 有利于企业高效决策 2.2客户支持系统的系统能力说明： 目录查看库存 浏览查看库存 今日库存报表 查看全部仓库 修改密码 新增用户 删除用户 新增仓库 新增供应商 安全退出 出库操作 入库操作 2.3客户支持人力资源管理系统的关联图
3确认项目可行性 3.1经济可行性 3.1.1 开发成本 经济费用方面主要包括： a?购置并安装软硬件及有关设备的费用； b.系统开发费用； c.人员培训费用。 D.人员雇佣费用 E,系统开发人员费用 开发成本主要包括以下几个方面： 薪水和工资支付的详细说明 3.1.2收益分析
收益来源：有两个主要来源。减少成本和增加收入减少成本包括下面几个方面： 由于手动功能的自动化或效率增加而减少工作人员维持定量的工作人员而增加工作量 减少运行费用，如应急发货的运输费用由于自动编辑或确认减少错误率确保文件或交易的快速处理和周转捕获货币管理员上损失的折扣减少不良账单或不良信贷损失 更快地收取可收账款 较好的库存管理减少由于过期造成的损失采用批量折扣购买减少商品成本采用电子数据交换和其他自动化 手段减少文书工作的成本无形收益 提高服务水平 提高客户满意 生存 需要自行开发的专门技能 无形成本 降低职工士气丧失生产力失去客户或销售 3.2组织和文化上的可行性 使公司的管理更加科学化 方便、高效，更人性化 优化组织结构，提高企业的竞争力 3.3技术可行性 一个新系统一般都会给公司带来新的技术，而这此些技术需要公司的雇员掌握，否则不能正常的发挥系统的作用，需要对这些人员进行培训，减轻这些技术风险带来的问题。 本系统采取友好的图形界面，极易掌握，仅需进行简单培训 3.4进度表可行性 人员风险：开发一个项目需要系统分析员、系统技术员和用户参与。一种风险是项目组得不到所需要的人，另一种可能是所分配的人没有所需要的技能。再一种风险是有的人在半途退出跳槽而走。 其他资源风险：计算机资源、物理设备和维护人员，如果要用到这些资源时不能得到满足就会影响进度。 4制定项目进度表 三个重要术语：任务、活动和阶段。 阶段是由一组有关的活动组成的，活动是由一组相关的任务组成的，而任务是可识别和安排的最小的一项工作。 如设计阶段，经理要确定诸如用户界面、设计并统一数据库和完成应用程序设计这样的活动。 资源估算任务表的制定
财务系统对标管理考核办法 财务科对标采取措施及考核办法 一、财务科对标指标 标杆企业:上海能源徐庄煤矿、大平矿。 对标指标:利润总额、商品煤单位成本、可控成本费用 本企业标杆企业序考核项2011年对标指标最优值 ,2010目标值号目 目标值年, ,2010年, 效益 32167,上海能源徐庄煤1 利润,亏损,总额,万元, 31700 28286 对标矿, 383.80,上海能源徐庄煤商品煤单位成本,元/吨, 384.16 377.64 矿, 2 成本 对 标可控成本费用 ,万元, 17713 18624 17613,大平矿, 二、提价增收采取措施: 1、从生产源头抓煤质～生产部门制定严格的煤质管理制度～做到奖罚分明。 2、财务科按照流向对商品煤销售情况进行分析～选煤厂结合流向及市场调查 ～生产适销对路的产品。 3、积极与集团公司销售分公司沟通～并协助做好销售工作～把煤卖上好价 钱。 三、成本管理采取措施及考核办法 固定成本由财务科整体掌握～可控成本逐级分解、落实责任单位和责任领导～ 签订承包合同～严格奖罚兑现。各指标管理部门分别制定措施～确保指标完成。 ,一,三项对标总指标:企业利润、商品煤单位成本、可控费用 ,二,可控费用指标: 2011年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713万元～其中:材
料费16500万元～其他可控费用1213万元～指标分解情况如下: 1、材料费总指标16500万元分解如下: ,1,生产科承包坑代、坑木、火工、建材四类材料消耗定额为5106万元。 ,2,机电科承包钢轨、钢丝绳、皮带、电缆、专用工具、工矿配件、其他 四小件、自用煤八项大型材料等消耗定额为4330万元。 ,3,综检车间承包综机配件及高压胶管消耗定额为1340万元。 ,4,通风区承包管材消耗定额450万元。 ,5,人力资源科承包劳保用品消耗定额为437万元。 ,6,清欠协管队承包清欠材料指标200万元。 ,7,供应科承包其他材料消耗定额1580万元。 ,8,企管办承包矿管材料、材料以及配件修理消耗定额为2437万元。 ,9,财务科承包材料价差定额为620万元。 2、修理费总指标为零～具体分解如下: ,1,工程科承包大修理支出及设备检定费定额为620万元。 ,2,综检车间承包综机中修收入定额为460万元,机电科承包工矿中修收入定额为310万元。 ,3,汽车队承包车辆修理费定额为56万元。 ,4,财务科承包其他零星修理定额这94万元。 3、其也可控费用总指标为1213万元～分解如下: ,1,机电科承包水费定额为342万元。 ,2,信息中心承包电子耗材定额为55万元,工程科承包仪表检验费定额为75万元。 2 ,3,后勤科承包后勤科清洁用品及领导浴池洗浴用品定额为23万元。 ,4,企管办承包印刷费定额为45万元,供应科承包文销用品定额为5万
仓库管理系统设计案例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
北京航空航天大学 机械工程及自动化学院 仓库管理系统数据库设计《数据库原理及应用》大作业 班级： 学号： 姓名： 2013-12-27
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摘要 随着计算机技术的发展，计算机管理已越来越多地运用到了各个领域。在现代企业的各个环节已离不开计算机了。各种各样的管理软件也应运而
生。企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物料种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，如果依旧采取人工管理，手工录入，不但耗费人力，浪费资源，而且效率低下，直接影响企业的生产活动，阻碍的企业发展进程。因此仓库管理必须编制一套仓库管理信息系统，实现计算机化操作，不但提高效率，而且能保证管理的安全性。基于这一问题，开发了仓库管理系统。本文通过作者设计和开发了一个普通企业仓库管理系统的实践，阐述了仓库管理系统所应具有的基本功能和实现。 关键字仓库管理；数据流；关系模式； 引言 随着社会生产力的快速发展，企业规模的扩大，竞争的日益激烈化，企业要想在这样的背景下谋求发展壮大，就必须找到一个快速，高效，低成本的生产模式，在竞争中占据上游。仓库管理作为每个企业，工厂的基础组成部分，必须首先对其采取措施，提高管理效率，打好坚实的基础。 如今，计算机技术发展迅速，并以其快速，高效，精准的优点逐渐深入到各个领域。企业仓库的零件数量，种类都极其繁杂，如果人工管理，不仅效率低下，而且容易出错，带来损失。所以，引进计算机技术对企业仓库进行管理十分必要。因此，需要对仓库管理进行总体需求分析，实际考察，采用数据库技术开发生成一套适应现代化高效率生产模式的仓库数据库管理系统。这样能极大的方便管理员对仓库实施管理，减少人力投入，降低成本，提高效率，优化仓库管理环境，实现绿色生产。 本文以仓库管理系统的开发过程为背景，全文分为目录、需求分析、概要设计、逻辑设计、物理设计、以及系统的实现等过程。设计过程清晰，过程详细，系统可读性好，易于维护，更新，安全性好。
仓库管理系统项目开发计划 1 、项目开发计划 1．引言(2) 1. 1 编写目的(2) 1. 2 项目背景(2) 1. 3 定义(2) 1. 4 参考资料(2) 2．项目概述(3) 2. 1 工作内容(3) 2. 2 条件与限制(4) 2. 3 产品(4) 2. 4 运行环境(4) 2. 5 服务(4) 2. 6 验收标准(5) 3．实施计划(5) 3. 1 任务分解(5) 3. 2 进度(5)
3.3预算(6) 3.4关键问题(6) 4．人员组织及分工(6) 5．交付期限(7) 6．专题计划要点(7) 1．引言 1.1编写目的 本计划规范的目的是使整个软件产品开发及项目工程各阶段清晰、明确，任务具体分工，便于规范化、系统化及工程化，有利于提高软件生命周期的控制及管理、开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护费用，按规定日程完成项目计划。 1.2项目背景 随着公司规模的不断扩大，产品数量的不断增加，产品及商品的剩余量也随之越来越多，基本没有真正的零库存企业。而现有大多数公司的仓储管理系统还是比较简单、基本、没有健全的电子系统管理，导致很多材料及商品的浪费。因此，迫切需要开发基于网络的仓储管理系统来提高仓储管理的效率以及效益的最大化。 仓储管理作为物资供销管理工作的重要组成部分，我们研究开发的项目，实现管理员可以通过仓储管理系统登录查看并管理仓库；管理员也可进行系统设置，包括供应商和用户管理；而用户可进行业务查询，包括库存查询、销售查询、仓库历史记录查询。
项目的委托单位：XX 公司 开发单位和主管部门：第1 小组 1.3定义 WMS ：即仓储管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则( algorithms )，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。 1.4参考资料 [1]. 宋雨.软件工程实践教程.清华大学出版社 [2]. 李代平.软件工程设计案例教程.清华大学出版社 [3]. 臧铁钢.软件工程.科学出版社 [4]. Jeffrey L. 系统分析与设计方法(影印版).国外优秀信息科学与技术系列教学用书 2．项目概述 2.1工作内容 1.系统的调研与分析，编写可行性研究报告和项目开发计划； 2.需求分析，编写需求规格说明书； 3.概要设计，编写数据库说明书和界面设计说明书； 4.小组进行测试，编写测试报告。