巷道维修检查制度
为确保矿井正常生产、通风顺畅，需定期检查矿井巷道情况，发现问题，及时处理，特制订如下巷道维修检查制度：
一、维修井巷支护时，必须有安全措施。严防顶板冒落
伤人、堵人和支架歪倒。
二、扩大和维修井巷连续撤换支架时，必须保证有在发
生冒顶堵塞井巷时人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架
时，必须由外向里逐架进行，严禁人员进入维修地点以里。
三、架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止
工作。撤换支架的工作应连续进行；不连续施工时，每次工
作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
四、维修倾斜井巷时，应停止行车；需要通车作业时，
必须制定行车安全措施。严禁上、下段同时作业。
五、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1%、二氧
化碳浓度不超过 1.5%、空气成分符合规程要求时，才能作业。
六、失修巷道要及时维修，确保巷道失修率不得超过规
定。
七、每旬进行一次巷道检查，对查出的问题限期整改。
八、每季度进行失修巷道和维修巷道统计，并上报公司。九、
对于不符合本有关规定的，对有关责任人罚款50～
原创内容侵权必究
100元。
原创内容侵权
必究
井下巷道维护管理制度 为了进一步加强井下各巷道维修管理，确保其满足安全生产使用要求，及时掌握井下巷道的动态变化，防止安全事故的发生，特制定本制度： 一、矿成立井巷道维修管理领导小组 组长：李永和（生产副矿长） 副组长：李永海、罗代军 成员：各采掘队长 监督小组： 组长：郎华勇（安全矿长） 副组长：张杰（矿技术负责人） 监督单位：安检科、生产科、技术科 办公室设在生产安检科： 二、矿生产技术科，每月组织人员对所有井下巷道在籍情况进行一次清查、包括巷道名称、类别、岩性、长度、支护形式、失修状况等，并对新掘进巷道登记，上图，每月按时做表（巷修快报报表、巷修生产报表）上报。 三、巷道维修主要由巷修工区负责，巷修工区设三个大修队和两个小修队。大修队负责对开拓巷道（大巷、采区上、下山）的大型修复工程如换棚、扩邦、挑顶、更换支护形式（水仓清理）等。小修队负责对回采巷道的修复以及生产过程中临时按排的零星修复。 四、在每月召开的计划会上、生产技术科负责汇报井下巷道失修情况，由矿根据现有力量及失修程度，巷道的使用要求及公司下达的计划等下达、安排巷道修复计划。巷修工区按计划组织施工。 五、井巷维修领导小组每月必须及时召开巷道修复专业会，制定合理的修复方案，选择合适的修复断面、支护形式等，并积极推广新技术、新工艺。 六、每项修复工程施工完毕，由生产技术科、工资科、安检科、施工单位组成工程质量及文明生产验收组共同进行验收。 七、工程质量及文明生产验收按掘进质量标准化进行，质量及文明生产执行一票否决权（即不合格进尺不核算工资）。
八、巷修工区必须积极组织修复。超欠修复进尺按进尺数的20%进行奖罚，（卧底或其它临时工作量、折算进尺考核） 九、生产技术科、安检科、通风工区及采、掘、修工区、在日常检查中发现巷道局部破坏变形等情况，要及时汇报井巷维修领导小组，由矿安排力量处理。 十、对井下特殊地点，如：交岔口、顶板高冒区、破碎带或有淋水等地点施工，区队干部必须现场跟班处理。 十一、对井下巷道由生产技术科、安检科、通风工区、巷修工区区干部组成巡视专业组、对井下所有巷道进行日常巡视检查。主要巷道每天必须至少检查一次，其它巷道每周必须至少检查一次，由生产技术科记录。 十二、每一井巷维修工程都必须编制专门的安全技术措施，措施内容应包括修复地点、工程量、技术要求、修复方案及保证施工人员安全的措施。 十三、对井下巷道巡查不到位，反应后处理不及时、或监督不力的将根据情节轻重给予50—300元的罚款。出现重大安全事故，将按有关规定追究事故责任人。 达县幺塘岩尔联办煤矿技术科 2016年3月
项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
**煤矿辅助智能化系统运行维护管理办法 第一章总则 第一条为了提高矿井智能化运行管理水平，保障系统维护质量，避免因设备维护不力造成信息传递不畅、监测监控失效等事故发生，充分发挥智能化系统在安全生产中的作用，特制定本管理办法。 第二条管理规定依据《煤矿安全规程》、《贵州省煤矿智能机械化建设与验收暂行办法》，结合矿实际情况制定。 第三条管理规定按照“统一管理、相互协作”的原则对智能化系统设备及线缆实行管理。 第四条全矿各科室应遵循管理规定的规定，对各系统进行规划、安装、使用、维护及管理。 第二章组织与职责 第五条为切实加强对矿智能化工作的领导，促进矿智能化工作协调发展，成立**煤矿智能化管理领导小组。 组长：矿长 副组长：机电副矿长 成员：其他矿级领导、副总师、机电科长、供应科科长及调度室主任。机电副矿长具体负责日常业务管理及考核。 第六条矿领导主要职责： （一）矿长对全矿智能化管理负全面领导责任。
（二）机电矿长分管智能化工作，对现场网络、工业电视、智能系统管理负直接领导责任，对因机电设备原因无法通讯、无法供电，影响智能化管理负直接领导责任。 （三）总工程师负责对智能化的技术管理、工艺技术的优化负直接领导责任和技术责任。 第七条机电科主要职责： （一）负责组织和协调全矿智能化管理工作，是全矿的智能化系统的主管部门，负责智能化系统方案，设备点布置、线缆敷设的需求调研、规划和上报等工作； （二）负责编写智能化系统设备、线缆日常维护和保养的质量标准化规范，负责矿井生产过程中的数据管理； （三）依据质量标准化要求，对井下系统设备安装、线缆敷设、标识牌的悬挂等进行统一的质量标准化建设和考核； （四）负责智能化管理制度及考核办法的制定、修订执行，监督矿各单位严格落实管理责任制，健全智能化管理体系； （五）贯彻落实集团智能化管理的规章制度和要求，并负责组织、管理和实施； （六）负责组织完成集团公司下达的矿山智能化建设任务，并对智能化管理、工程完成情况进行监督、检查、评价与考核； （七）负责智能化资料和智能化部分的建设工作； （八）其他应履行的职责。 第八条各相关科室的主要职责
管理制度编号：LX-FS-A72731 巷道维修制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
巷道维修制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、巷道维修必须坚持由外向里、先支后回的原则。 2、巷道维修必须制定安全技术措施。 3、巷道维修前，维护人员必须先找好退路，并要先敲帮问顶，处理掉浮岩活动石，方可进行作业。 4、严禁空顶作业和冒险作业，不能保证作业人员安全时，严禁作业。 5、尾巷及回风巷维修时，必须有瓦检员现场跟班，并要编制施工组织措施。 6、维修后的巷道断面不得小于整改要求巷道断面，以防影响正常运转。
7、年久失修的巷道维修时，通风必须保证良好，通风系统正常，施工人员只有在确保安全的情况下，方可进入作业。 8、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。 9、维修巷道必须由班长现场跟班指挥。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管 理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工 程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核 意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术 部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、 规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能 力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效 控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
巷道维修制度 （一）、总则 1、巷道维修必须坚持由外向里、先支后回的原则。 2、巷道维修必须制定安全技术措施。 3、巷道维修前，维护人员必须先找好退路，并要先敲帮问顶，处理掉浮岩活动石，方可进行作业。 4、严禁空顶作业和冒险作业，不能保证作业人员安全时，严禁作业。 5、斜坡上维修巷道坚持"施工不行车，行车不施工"的原则。 （二）、回风巷道的维修 1、通风科对回风巷道经常巡查其顶帮情况，发现有裂缝、裂隙或片帮等情况时，及时向矿调度及值班人员汇报。根据汇报情况，值班人员及时采取措施，组织人员及时对巷道进行维护。 2、回风巷维修时，必须有瓦检员现场跟班，并要编制施工组织措施。 3、维修后的巷道断面不得小于原巷道断面，以防影响通风。 4、维修人员不得破毁通风设施，不得到处乱窜、逗留。 5、采用打点柱或架设鸭嘴棚时，腿必须打在实底上，顶部要打死背牢。 （三）、旧巷及受采动影响巷道的维修 1、年久失修的巷道维修时，通风必须保证良好，通风系统正常，施工人员只有在确保安全的情况下，方可进入作业。 2、受采动影响的巷道要及时眼踪观察，发现巷道变形、支护损失，有掉皮、裂缝、裂隙时，及时进行维修。 3、要避开采动区域的高峰时期。 4、巷道发生掉皮、裂缝、裂隙时，应禁止行人通过。 （四）、巷道维修具体要求 1、各矿要成立巷修管理小组。矿工程师负责巷修技术管理，安全矿长负责巷修业务管理。通维段负责巷修具体业务管理。 2、所有通车巷道必须保证设计断面及规格尺寸。 （1）通架线机车巷道，架线距轨面不小于2米，井底车场至候车室架线距轨面不小于2.2米，架线距巷道顶板或棚梁不小于0.2米。 （2）通蓄电池机车巷道高度不小于1.9米，人力推车巷道高度不小于1.8米。 （3）通车巷道宽度按矿车、机车最突出部分计算，非行人侧大于0.4米，行人侧大于0.7米，人车顶角距巷道帮、距管路、电缆均大于0.25米，其它车距管路大于0.4米。 3、维修巷道必须报施工措施，严格按标准施工，出现偏差必须返工。 4、矿每月至少对全矿井巷道失修情况检查一次，对失修巷道及时维修，矿井失修量增加，要追究相关领导责任。对危险巷道、无风、微风巷道要设置栅栏、警标或及时封闭。 5、矿必须安排足够的维修人员，根据失修情况按千米巷道3-5人配备，由矿长负责。 6、全矿巷道失修率不准超过7%，严重失修率不准超过3%。 7、各矿每年11月末对矿井巷道普查一次，普查内容包括巷道长度，支护形式、失修状况等。 8、矿井大修工程必须按计划施工，不准随意更改，如确需要更改报公司总工程师批准。
集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制，负责对集团公司工程质量进行检查、监督，具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司（或子公司）、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施，贯彻执行
国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门，应配备相应人员，在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作，负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制，并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 （1）各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。
（2）所有工程项目开工前，必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续，各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计（方案）和工程项目质量计划。 （3）工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 （4）在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部进行整改，杜绝不合格产品进入下道工序。 （5）各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》，并将质检评定结果交质检员及时核定，质量达不到合格标准的，不得进入下道工序施工。 （6）地基及基础土方验槽（坑）、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他
煤矿巷道顶板巡查制度 为加强顶板管理，杜绝顶板事故，对矿井在用巷道开展巡查，及时掌握矿井巷道状况，合理安排巷道返修施工，保证矿井安全生产，特制定煤矿巷道顶板巡查制度，请各单位遵照执行。 一、组织机构 为加强对巷道巡查工作的领导，矿成立领导小组 组长：矿长 副组长：总工程师安全矿长 成员：矿领导班子其他成员、副总工程师、生产科室科长、井下区队队长 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，具体负责巷道维修计划的编制。 办公室主任：生产科科长（兼） 二、巷道巡查的范围 矿井在用巷道（含立井）。 三、巷道巡查的内容 巷道变形情况，包括顶板下沉，片帮、聚帮，底鼓，水沟变形，巷道断面变化情况；巷道支护完好情况，包括浆皮开裂，锚杆、锚索失效，钢棚变形、扭曲、脱扣等。 四、巷道巡查责任划分和巡查周期 各巷道管理责任单位对管理区域内的巷道按规定周期进行巡查，管理责任划分按照“谁使用谁负责，就近管理”的原则。 1、综采队、安装队顶板管理责任区：工作面及两巷、两
巷车场及其所辖其他巷道（包括其管辖的巷道入口两侧各5m 范围内巷道）。 巡查周期：每班巡查一次。 2、各煤巷掘进队顶板管理责任区：本队掘进巷道、料场（配电点）及本队所辖的其他巷道（包括其管辖的巷道入口两侧各5m范围内巷道）。 检查周期：每班巡查一次。 3、各开拓队顶板管理责任区：本队所施工巷道、料场（配电点）及独自使用巷道（包括其管辖的巷道入口两侧各5m范围内巷道）。 检查周期：每班巡查一次。 4、机电一队顶板管理责任区：井下变电所、绞车房、水仓通路、水泵房、猴车道等主要机电硐室及其附属巷道、主副井及西进风井（包括其管辖的巷道入口两侧各5m范围内巷道）。 巡查周期：每旬巡查一次。 5、机电二队顶板管理责任区：本队所辖的巷道、硐室。 巡查周期：每旬巡查一次。 6、运输队顶板管理责任区：本队所辖的巷道、硐室。 巡查周期：每旬巡查一次。 7、通风队顶板管理责任区：回风石门、回风绕道、瓦斯抽放硐室、瓦斯抽放钻场及井下无轨道无设备的通风巷道（包括其管辖的巷道入口两侧各5m范围内巷道）。 巡查周期：每旬巡查一次。 8、巷修队顶板管理责任区：进行水仓清淤的水仓、水仓
管理制度编号：YTO-FS-PD794 巷道维修管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
巷道维修管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、矿井必须建立巷道维修组织机构和专门的维修队伍，按规定配齐专门的设备、器材和工具。巷道维修队伍要保持相对稳定。 二、矿井应加强对巷道维修工作的领导，对每个巷修工程都要进行质量验收，视情节给予奖励或罚款。 三、每半年要组织进行一次巷道维修鉴定工作，由生技科技术人员根据普查情况填写巷道台帐及有关卡片，并填绘井巷失修情况图，必要时可以拟写巷道失修情况报告及处理意见，经矿长批准后交有关单位施工。 四、新掘巷道在投入使用前，由生产矿长组织有关人员进行验收，验收合格后办理交接手续，由使用监区或巷修监区管理。 五、巷道工作必须纳入年、季度计划，对井下巷道维修实行计划管理，巷修单位要严格按计划施工。 六、巷修人员应实行井下巷道巡回检查制度，月底写出工作总结，遇到特殊情况，应及时向调度室汇报。尽量做好巷道的预先维护工作。
矿井巷维修管理制度 为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。 一、成立顶板管理领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：生产技术科、安全监察科、调度室、地测科、通防科、综采办公室、井下各基层单位 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理的具体事宜。 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通风工区负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术科和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分按照《发耳矿井井下责任区域划分安排意见》中的规定或由生产技术科指定的单位负责。 三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围
本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。 本标准适用于发耳矿井井下所有巷道。 2．术语 2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落 锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m2。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支
整体解决方案系列 巷道临时维修技术安全措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72360巷道临时维修技术安全措施Technical safety measures for roadway temporary maintenance 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、找顶帮悬矸措施: 1、找顶帮悬矸要站在相对高处用长把工具找下，防止悬矸随工具把滑下伤人。 2、如果开裂浆体或矸石较大，不得使用风镐或风镐找，要使用2m长的撬棍插入开裂浆体一侧将其找掉。在找的过程中，严禁其他人员通过，防止其落下伤人。 3、找顶工作应有2名经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板。找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。 4、找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。 5、找顶工作应戴手套。 二、打锚杆眼措施:
打眼前，首先按照中、腰线严格检查巷道断面规格，不符合作业规程要求时必须先进行处理;打眼前要先敲帮问顶，仔细检查顶帮围岩情况，找掉活矸、危岩，确认安全后，方可开始工作，锚杆与巷道轮廓线的夹角不得小于75°锚杆眼位误差不得超过100mm，锚杆眼深度应与锚杆长度相匹配，打眼时应在钎子上做好标志，严格按锚杆长度打眼，锚杆眼打好后，应将眼内的岩渣、积水清理干净。打眼时，必须站在支护完整的地点或临时支护的掩护下操作。打眼的顺序，应按先顶后帮的顺序依次进行。 三、喷射混凝土 1、准备工作 (1)检查锚杆安装是否符合设计要求，发现问题及时处理。(2)清理喷射现场的矸石杂物，接好风、水管路，输料管路要平直不得有急弯，接头要严密，不得漏风，严禁将非抗静电的塑料管做输料管使用。(3)检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。(4)喷射前必须用高压水冲洗岩面。(6)喷射人员要佩戴齐全有效的劳保用品。
公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责
4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
保存单位：长滩煤矿JINTAIJITUAN编号：NMGJTJT-CTMK201701 内蒙古锦泰能源（集团）有限公司长滩煤矿矿井巷道维修管理制度 生产经营单位：内蒙古锦泰能源（集团）有限公司长滩煤矿 编制单位：生产技术部 编制日期：2017年1月8日
矿井巷道维修管理制度 为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。一、成立领导小组 组长：李银春 副组长：陈健于文合谷益民马胜春刘苗 成员：生产技术部、安监部、调度室、通防队、综采办公室、井下各基层单位。 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术部，负责矿井巷维修管理的具体事宜。 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通防队负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术部和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分由生产技术部指定的单位负责。 三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围 本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。
本标准适用于长滩煤矿井下所有巷道。 2．术语 2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落 锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。3．技术内容 3.1巷道维修的主要内容是：
巷道维修安全技术措施 一、工程概况： 由于井下生产系统巷道均采用工字钢支护，位于Ⅱ#煤层中，由于上层采空区压力大及断层挤压，个别地段支护扭旋、背板折损、腐蚀、错口、掉齿脱口、翻梁等现象，支护强度下降，影响巷道的正常使用，必须及时维修或更换，确保巷道通风、运输畅通和行人安全，经矿领导研究决定，特制定以下安全技术措施，并严格按此措施执行。 二、组织形式： 巷道维修工作由巷修队及矿指派掘进队负责维修施工。 三、施工方法及操作规程： （一）施工前的准备工作 1、将工作面地点电缆、信号线、监控线等线路及前后5米的管线和设备用旧皮带加以掩盖或保护，电缆及其它管线不准落地，必须吊挂起来。 2、每班工作前班长必须详细检查翻修地点周围安全情 况，如发现折梁、断柱、片帮、冒顶等威胁人身安全的问题
时，必须妥善处理，并根据现场实际情况对每个维修场所进行支护加固。在进行翻棚时，必须先架设好临时支护，确认无危险后，然后架好新支护。 3、清理工作面地点及前后10米巷道的浮煤（渣）或杂物，保证巷道高度不能低于2.0米以上，检查维修地点的通风、瓦斯和安全退路情况，发现问题必须妥善处理。 4、维修作业应有专人观察顶板及围岩变化情况，坚持敲帮问顶，发现险情应立即采取措施处理。 5、维修作业必须加强支护工作，支护质量必须满足要求，禁止使用损坏变形、腐朽的支护材料。巷道压力较大或顶帮破碎时，应加密支护，同时顶帮必须封严背实，支护要有力。 6、翻修支护时，必须有专人照看顶板，防止顶板落石伤人或冒落堵人。必要时应打好临时支护，维修地点遇冒顶时，必须立即进行处理和抢修。巷道维修时，施工人员严禁进入无风、微风区（即严禁进入风筒末端5米以外）。撤换支架前，应先加固工作地点的支架，架设或拆除支架时,在一架未完工之前，不得中止作业。撤换支架工作应连续进行。如果不连续施工，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。 （二）操作方法及程序 巷道扩修：
XXX煤矿巷道维修管理制度 为切实加强井巷维修，保持巷道设计断面，保证通风、运输的畅通和行人安全，巷道失修率不得超过规定，杜绝出现严重失修巷道，依据上级有关规定，结合我矿实际，特制定巷道 维修管理制度。 第一节巷道维修管理责任制 一、矿成立巷道维修管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师安全矿长 成员：掘进副总、采煤副总、生产技术科科长、调度室主任、安监科科长、通风科科长、机电科科长、运输科科长、巷 修队组队长、各采掘队组队长。 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长兼任办公室主任，其他有关同志为办公室成员。 由生产矿长、总工程师、安全矿长定期组织生产技术科组织有关科室专业人员对井巷支护情况进行排查，下达巷道维护、 维修计划，明确工作重点。 二、巷道维修责任区划分 正在回采的工作面轨道、胶带顺槽巷及该面内的所有巷道（包括中间巷、联络巷、钻场、交岔点、峒室和躲避硐等），均由负责该面生产的综采队组进行日常检查、维护。 掘进工作面沿途运输路线内的巷道及与其相关的巷道、交叉点、信号室、躲避硐等（不包括大巷、石门、采区上下山、进回风巷），均由负责该工作面掘进施工的掘进队组进行日常 检查、维护。
副斜井、井底车场、南北翼和1煤的轨道大巷及附属各中部车场区域由辅运队负责日常巡查；北翼回风巷、风井筒及各与回风大巷连接的联络巷由通风队负责巡查；主斜井、南北翼胶带运输大巷由主运队负责日常巡查；各机电硐室和水泵房等由机电队负责定期巡查；其他地点的顶板巡查由改地点作业队组；S4002工作面顶板巡查由综采二队负责定期巡查和维护，其他地点由掘进队组负责维护。各队组发现棚子变形、浆皮开裂、顶板下沉或底鼓等异常时，立即汇报调度室，调度室组织生产技术科、地测科等相关科室专业人员现场勘察，并制定治理方案进行处理。生产技术科定期安排专人对井下各采掘工作和大巷进行检查，发现问题及时制定维修方案，并汇报矿领导 进行处理。 以上之外的巷道维护由矿生产协调会研究确定。 三、巷道维修管理责任制 1、生产矿长负直接领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、部署、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，考核队组责任制的落实情况，加强各类巷道的支护和维护管理，组织井巷维修质量检查验收。 2、总工程师负技术领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，加强各类巷道的支护和维护管理。 3、采掘副总工程师负直接技术管理责任，协助总工程师抓好井巷维修技术管理工作，负责具体贯彻落实执行上级安全技术政策、指令，组织实施三大规程，组织制定审批巷修安全
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 煤矿巷道维修安全技术措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9592-12 煤矿巷道维修安全技术措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了保障矿井巷道安全畅通，节后复工复产顺利进行,经矿务会议决定，下设专职维修人员为矿井巷道维修，特制定此安全技术措施。 一、担任煤矿巷道维修的作业人员，必须牢固树立安全第一的思想，技术领先，认真完成煤矿的维修任务。 二、保证维修工程质量及进度，保障巷道高、宽、平直、净、稳、固、牢的合格质量。（刷帮卧底规格按照：高=2.2米、宽=2.5米，梯形工字钢支护，且按原巷道坡度施工） 三、在维修过程中，不得偷工减料，严格质量标准。 四、维修操作中，坚持敲帮问顶制度，认真掌握和分析冒顶的预兆，严禁盲目施工。
五、巷道维修 1、巷维修时，应先备足材料，做好施工的一切准备。 2、运送材料车辆提运时，人员必须进入躲避硐或安全可靠地点。 3、维修施工中，只允许逐一进行，一顶一架，所落下的矸石杂物及时处理干净，避免阻塞运输巷道而造成提运故障。 4、在维修过程中，杜绝使用斧刀砍损电缆，以免产生漏电事故。 5、应保护好巷道的设备设施，不得乱动乱移。需要维修的设备，根据实际情况，维修完工后，必须及时恢复完善。 六、巷道维修技术措施 1、对巷道支架拆换维修时，应先加固前后支架和顶板再进行拆换已断的支架，拆换时只准逐一进行，如一架未完之前，不得拆除另一支架或中止工作。 2、严格敲帮问顶，在维修中多拆柱地点，应先观
巷道维修管理制度 为了切实加强井巷的维修，保证通风，运输畅通和行人安全，切实保证安全生产，特制订本制度。 一、巷道支加有折损，霉烂和砌砖巷道3米变形，压裂、压碎，必须立即维修。 二．扩大和维修井巷连续换友架时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时，人员能撤退的出口。三、在独头巷道维修井巷时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进入维修地点以内。 四、维修倾斜井巷时，应停止行车。 五、修理时，应备好足够的坑木，以备冒顶时接顶打木垛用。 六、巷道修理时，只能拆一架换一架，严禁同时拆换二架以上的棚子，以防止空顶过大而造成垮塌事故。在严重失修巷道理时，应先修，补顶，加固好后再进行修理。 七、架设和拆除支架时，在一架未完成以前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行。八、巷道修理过老巷时应扒渣，如垮空范围大时，先打好木垛，要求由经验丰富的大工担任，同时有班组长在现场指挥。 九、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1%，二氧化碳浓度不超过1.5%,才能作业。 巷道维修管理制度 根据集团公司《关于加强对矿井通风巷道整修的通知》文件精神，
同时为了确保矿井所有巷道正常使用及矿井安全生产工作的持续运转，杜绝因巷道失修而造成的安全隐患和安全事故，特制定巷道修理管理制度。 一、管理机构及其职责 1、管理机构：采矿公司组织成立通风巷道整修管理领导小组 组长：董事长经理 副组长：常务副经理矿总工程师 成员：各副经理、副总安监科调度室技术科通风区掘进区生产正职。 2、职责分工：组长：负责组织有关部门通风巷道进行一次全面普查，并对普查情况进行全面分析，根据失修巷道对矿井通风的影响程度及失修状况，并安排技术科制定矿井年度巷道整修计划。 副组长：在部长的领导下，根据矿井年度巷道整修计划协调指挥各单位合理安排生产和整修；并根据生产安排季度、月度通风巷道整修计划。 调度室：负责组织各单位开展对失修巷道的普查工作，并把巷道普查结论送到技术科。同时需要协调各单位之间生产与整修关系。 通风区：参加通风巷道普查工作，并对巷道失修等级进行认定；整修完成后根据各地区用风量和通风阻力的变化，及时调整通风网络，保证井下通风系统的正常运行。 技术科：参加通风巷道普查工作，在通风巷道整修管理部长及副部长的指导下，做出矿井年度、季度巷道整修计划，并把整修目标逐
工程质量检验管理制度 1、范围本制度适用于华东送变电工程公司及所属各基层施工单位。本制度适用于电力建设工程，对非电力建设工程项目除合同规定外也可参照执行。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 国务院令279号（2000年1月10日）《建设工程质量管理条例》 电建[1995]36 号《电力建设工程质量监督规定》 国电电源[2002]896 号《电力建设工程施工技术管理导则》2010版《华东送变电工程公司管理体系手册》。 3、总则 3.1 电力建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针。 3.2 华东送变电工程公司的质量方针是：“严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务” 。各级人员都必须重视工程质量，努力提高施工质量水平。 3.3 工程质量检验管理工作必须坚持谁施工谁负责的原则，不达标准不交验、不交工，严格控制工程质量。 3.4 施工人员必须严格遵守规程、规范和各项技术管理制度，确保工程质量符合合同的规定标准和设计要求。 3.5 为搞好工程质量检验工作应坚持赏罚分明，对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。
3.6 质量检查工作要坚持专职检查和自检、复检相结合。专职质量检查人员应由责任心强、能坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员在工作中应善于帮助教育施工人员提高质量意识。专职质量检查人员应通过培训、考试合格持证上岗。公司内部实施三级检查验收制度，对施工质量实行施工队（班）自检、项目部/施工队（班）复检和公司/项目部验收；大型项目工程（500kV及以上线路工程、220 kV及以上变电工程、110 kV及以上电缆工程及5000 万元及以上其它总包工程），或业主有要求时，公司工程管理部负责组织工程的三级质量验收。其它工程由项目部负责三级质量验收，公司工程管理部对工程的竣工验收实行抽查和监督工程。 3.7 与分包单位签订合同前，必须有质量部门参与资格审查，且必须在合同中载明质量保证条款。在分包单位的施工过程中，必须指派专人负责检查、监督以控制其施工质量。 3.8 施工单位要接受业主（监理单位）和各级质量监督站的质量监督检查、质量评定和指导性意见，并采取有效纠正措施。 3.9 各基层施工单位应严格遵守，认真落实各项质量检验措施，治理施工质量通病，努力提高工程的内在质量和外观工艺。 3.10 各业务（事业）部、项目部/ 工程处应按照合同规定和本制度的精神，制订适合于现场体制的质量检验管理制度。 4、质量教育 4.1 各基层单位必须运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育和职业道德教育，使每个员工充分理解企业的质量方针并落实到本职工作中去，以保证企业的质量方针得到切实的贯彻执行。 4.2 各单位必须组织施工人员，分层次、分专业的轮训学习、考试。重点是有关的规程规范、验评标准、质量体系文件、质量管理制度和反事故措施。 对分包/ 协作单位的关键工种和特殊工种，各单位要负责验证，合格后方可上岗。 4.3 各单位应有计划地开展质量大检查活动，查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患，并以经济手段控制违规违纪现象。 4.4 公司建立三级质检网络。质检部门定期召开网络业务会议。项目部应每月开展一次质量活动。活动内容是：检查质量意识，学习规程规范、验评标准，分析质量动态，攻克质量薄弱环节。
建设工程公司质量管理制度 建设工程有限公司质量管理制度 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。 3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。 4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。 5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。 6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50-200元的罚款。 7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。 8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。 9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。 11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。 12、实行”三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。 13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。 感谢您的阅读！