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中共XX大学第三次代表大会筹备工作任务分解方案
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学生寝室管理系统项目任务分解 完成时间：2017年9 月22 日 1.系统功能模块
（图一） 本小组采用的任务分解方法为自上向下法，从项目的大局出发，然后逐步分解子项目，将项目变为更细更完善部分。在总的学生公寓管理系统我们将宿舍管理系统分为五个大的功能模块：用户帐号模块、宿舍管理模块、学生信息查询模块、卫生评比模块、出入登记模块。每个模块将实现不同的功能。下面将具体进行介绍。 1.3 用户帐号模块
系统分支（用户帐号模块）功能模块图 用户帐号模块包括：用户设置，退出系统二个部分。 1.3.1 用户设置 实现系统管理人员、普通人员登录和密码修改。 1.3.2 退出系统 实现正常退出宿舍管理系统。 1.4 宿舍管理模块 系统分支（宿舍管理模块）功能模块图 公寓管理模块包括：入住管理、退宿管理、员工管理、晚归管理、公物报修五个大的部分。 1.4.1.入住管理 登记学校所有住宿楼情况。 1.4. 2.退宿管理 登记学校所有宿舍退宿人员的情况。 1.4.3.公物报修 登记学校所有住宿楼公物损坏上报情况 1.5信息查询模块 系统分支（信息查询模块）功能模块图 信息查询模块基本上包括：学生查询(要实现按多种条件的查询)。
1.5.1学生查询 实现每个学生基本信息情况的查询功能。 1.6卫生评比模块 系统分支（卫生评比模块）功能模块图 卫生评比模块基本上包括：周扣分、扣分统计卫生评比。 1.6.1周扣分 纪录每周每个宿舍楼每个宿舍每个人的扣分情况 1.6.2扣分统计 按班级和宿舍两种不同分法在一段时间内的个人扣分的名单的统计情况。 1.6.3卫生评比 实现宿舍先进集体和先进个人的名单的统计。 1.7出入管理模块 系统分支（出入管理模块）功能模块图 出入登记模块包括：来访登记、进出楼登记、两个功能模块。 1.7.1.来访登记 详细登记进入宿舍楼的外来人员情况和离开情况。 1.7. 2.进出楼登记 详细登记某学生搬入和搬出宿舍楼的物品情况。 根据对本项目的需求规格的分析，采用上述图表的方式进行分解，其分解结果如图一所示，它是按照功能组成标准进行的寝室系统功能部分的任务分解，其
分解落实第三产业发展任务的实施方案 为确保第三产业持续发展，促进全区经济实现追赶超越目标，现就全区X 年第三产业发展任务分解落实提出如下方案。 一、目标任务 根据区委、区政府提出的追赶超越”目标任务，确定X年第三产业增速为10%,占GDP比重为27.6%,服务企业入库任务为31户。各有关部门要紧盯第三产业目标任务，强化措施，创新方法，努力推动第三产业加快发展,增速提效,确保年度目标任务全面完成。 二、任务分解 一是落实责任, 细化工作任务。各单位要对照第三产业全年发展目标,进一步量化、细化工作任务,将年度目标任务分解到月、到季度。以完成全年目标任务为核心,建立由行业部门主要领导负总责、分管领导具体负责落实的责任机制,确保责任到人、措施到位。 二是加强监测预警分析。各单位要全面加强经济运行分析预警分析,及时掌握第三产发展情况, 分析存在的问题, 提出对策措施和工作建议,每月（季）20日前向经济发展局报送第三产业行业指标发展预计分析和服务企业培育入库情况。 三是夯实部门责任, 确保完成全年各项指标任务。各单位对涉及的各项第三产业统计指标和培育入库企业任务（见附表） ,要认真研究,制定切实有效的工作措施,确保完成各项指标任务。
1.经发局：一是持续关注电信主营业务收入，督促企业细化分解 全年目标任务，确保全年电信业务总量增长30%。二是分解落实三产任务，及时了解掌握各单位第三产业发展动态，分析经济运行走势，提出措施和意见，配合统计部门做好“四上企业”入库工作，发挥好指导、督促、协调和服务工作，力争全年完成增加值28.2 亿元，增长10%。 2.交通局：研究分析客运流量变化，合理增减客运车辆数量，提高服务质量和运行效率，确保全年公路客货运周转量增长15%。 3.邮政局：进一步规范快递企业的货运统一管理，做好“互联网+ 农副产品”销售快递投放指导工作，确保全年邮政业务总量增长30%。 4.财政局：根据预算执行情况，合理调整支出进度，确保全年八项支出增长27.5%。 5.商务局：抓好限额以上批零住餐和大个体企业培育入库工作；制定解决家居建材、批发市场、商场统一结算的措施和意见，确保实现全区范围内的家具市场、综合批发市场全部统一收银，进入“四上” 企业库。实现全年批发、零售、住宿、餐饮营业额分别增长20%。 6.房管局：积极做好房地产企业资质认定服务工作，研究解决异地注册本地从业导致数据、税收流失问题，确保全年自由房地产经营活动增长5%。 7.工商分局：大力支持和扶持个体经济发展，与国税、地税部门配
目标分解与工作计划课程大纲课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员 课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素
2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案 篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案 20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案 （电商客户部部分） 电商客户部收入指标分解 一、探索农村电商运营发展模式 （一）硬件建设 1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。 时间安排：2月底前完成 牵头单位：市场部 协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司 需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等） 2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中
运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。 时间安排：6月底完成 牵头单位：电商客户部 协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。 （二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部 协办单位：蕉城区分公司，公众客户部 需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
2014年度重点工作任务分解方案 一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）
6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处） 7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处） 二、切实维护群众权益 8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局） 9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心） 10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心） 11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽牵头处室：执法
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。
图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源
2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长加强预期引导通过门户网站“通知公告”“政策解读”及时转发国家财政、货币、创业就业政策，利用政府网站“重点项目”“重点信息公开”等栏目和政务微博等新媒体，解读全县经济发展领域相关政策，展示追赶超越成效。县财政局、人民银行发改局、人社局、“重点信息公开”涉及单位 按月公开全县财政收支情况，解读财政收支增减变化情况及原因、预判财政收入走势，主动解释说明收支运行中可能引发社会关注的热点问题。县财政局 按季度、年度发布国民经济运行情况，及时解读社会关注的重要指标数据，增加反映质量、效益、结构以及供给侧结构性改革等内容。县统计局 做好重点项目、重点资金、重点单位审计结果公开，加大问题典型和整改典型公开力度，促进中省市县重大政策措施落地生根。县审计局推进减税、降费、降低要素成本信息公开加强中、省、市、县减税降费及促进创业创新、保障改善民生等税收优惠政策的发布宣传工作。县财政局 公开县级行政事业性收费和政府性基金目录清单并实时更新。县财政
局、各镇 及时公开清理规范涉企收费、降低物流成本、降低企业用电用地用矿等要素成本各项政策措施以及执行落实情况。县发改局、县物价局、县工信局、县财政局、县国土局 根据上级人社部门统一部署，公布阶段性降低社会保险费率的执行情况和实际效果，定期公布参加社会保险情况和社保基金运行情况。县人社局 推进重大建设项目和公共资源配置信息公开根据省市相关要求，制定全县重大建设项目批准和实施、公共资源配置领域信息公开的实施办法，明确公开的主体、范围、程序等。县发改局 围绕项目带动战略，公开国家支持西部加强基础设施建设相关政策落实情况。实时公开高速公路、通村公路、旅游公路、城市电网、宽带、地下综合管网等基础设施建设项目进展情况。县发改局、县交通局、县工信局、县住建局 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长推进重大建设项目和公共资源配置信息公开公开易地扶贫搬迁、重大水利工程、现代农业、生态环保等重大建设项目审批、核准、备案等信息。县发改局 加快建设全县公共资源交易平台，将公立医院药品、林权等纳入全县公共资源交易平台，统一发布公共资源交易公告和资格审查、成交及履约等信息。
建设工程项目工作分解结构（WBS）的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS ）的分解原则，指出建立一套 标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS ），通过它既可形成国金管理 公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设 1引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方 的工作范围不明确和职责不清；③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目 及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、 施工工艺、材料 /设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。 2建设工程项目的 WBS 分解结构
任务分解方案说明 一、建筑面积和节能量分解 1. 新增节能建筑（约束性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标，居住建筑和公共建筑的比例按4:1测算。 2. 太阳能光热建筑应用（约束性指标）。居住建筑按新建项目的50%测算、公共建筑按新建项目的10%测算。 3. 浅层地能建筑应用（引导性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标。 4. 既有建筑节能改造（约束性指标）。统筹考虑各县区存量建筑规模、经济发展水平、建筑能效水平及建筑节能改造工作情况，确定各县区任务目标。 二、专项工作分解 1. 城镇绿色建筑占新建建筑比例（约束性指标）。城镇绿色建筑占新建建筑比例=城镇本年度按照绿色建筑相关标准设计、施工并通过竣工验收的民用建筑面积/城镇本年度竣工的民用建筑总面积×100%。综合考虑各县区绿色建筑发展规划、绿色建筑区域示范实施情况等因素确定2019年度任务目标。 2.高品质建筑实践项目（引导性指标）。推动绿色建筑在原有基础上的综合提升和拓展深化，促进装配式建筑、超低能耗（被动式）建筑、建筑信息模型（BIM）、智能智慧等技术与绿色建筑深度融合。根据各县区绿色建筑发展现状确
定任务目标，项目需展示绿色建筑关键性能指标的实时监测数据，增强用户直观感受。 3. 公共建筑中绿色运行标识（竣工标识）项目面积（引导性指标）。按《绿色建筑评价标准》2014版或2019版评价，获得绿色建筑运行标识或绿色建筑标识的项目均可纳入任务统计。 4. 超低能耗（被动式）建筑（引导性指标）。2019年度通过施工图审查的超低能耗（被动式）建筑项目。 5. 新增建筑能效测评标识项目（约束性指标）。根据各县区新建项目规模以及近年承担的建筑节能示范项目情况，确定各县区任务目标。 6. 年度能耗统计项目（约束性指标）。按照住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表制度的要求，对辖区内机关办公建筑和大型公共建筑的建筑基本信息、能耗信息进行调查统计。以各县区填报“住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表系统”的数据为依据。 7. 年末分项计量项目数量（约束性指标）。指实现建筑分项能耗数据连续稳定上传的项目数量，以上传到我市建筑能耗监管系统中的项目为依据。 8. 区域示范完成验收评估（约束性指标）。指2019年度应完成验收评估的示范区（含既有建筑节能改造示范区）数量，包括2016年及以前下达的绿色建筑类区域示范和既有建筑节能改造示范城市（县、区）。 9. 省级示范项目完成验收评估（约束性指标）。指2019
________年政府工作任务分解方案 序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位 1 扎实开展“产业项目建设年”活动，实施产业关区战略，加快产业转型升级， 提升新型工业化収展水平。 全年区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区） 2 突出 抓好 产业 链建 设 按照主攻伓势产业、突出新关产业、提升传统产业的思路，强化政策措 施，重点収展先迚轨道交通装备、工程机械、新型轻合金和碳基材料、 生物医药、装配式建筑、农业机械、新能源装备、电子信息、食品、船 舶制造等____大特色伓势产业链，在强链、补链、延链、建链上取得实 质性突破。 全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）狠抓项目落地、开工、竣工、投产等兲键环节，拉长产业链，提高集聚 度，提升竞争力。 全年 3 持续 推迚 园区 建设 大会 战 理顺园区管理体制机制，迚一步向园区放权，充分释放园区収展活力， 支持引导园区差异化、特色化収展。 ________年6 月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）继续实施园区建设“四百工程”，完成基础设施投资______亿元、新建 标准化厂房______万平方米、新开工项目______个、新投产项目______ 个以上，标准化厂房利用率达____%以上，园区单位面积投资强度、规模 工业增加值、工业税收和工业集中度明显提升。 ________年 ____月 － 1 －
序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位推动产城融合収展，加强园区水、电、路、气、网等基础设施建设，增 强住房、医疗、教育、文化、商贸、公交等综合服务供给能力，収展现代物流、仓储、中介、管理咨询等生产性服务业，着力提升园区承载能力。________年____月 4 深入 开展 企业 帮扶 行动 重点帮扶______家以上成长性好、有区场竞争力的企业。全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）着力伓化収展环境，积极构建“亲”“清”新型政商兲系，及时帮助企 业解决融资、用地、用工等难题。 全年 5 培育 壮大 现代 企业 贯彻落实《中小企业促迚法》，加强中小企业服务平台建设。________ 年 ____月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，区总 工会，各区县（区）引导企业建立和完善现代管理制度。全年 大力弘扬劳模精神和工匠精神，着力建设知识型、技能型、创新型劳动 者大军。 全年 大力弘扬企业家精神，尊重企业家和纳税人，不断激収企业収展活力和 内生动力。 全年 6 着力 打造 新型 智慧 城区 紧扣“善政、惠民、关业”总目标，按照顶层设计要求，创新投融资方 式，积极推迚相兲项目建设。 ________年 ____月 区经信委 区电子政务办 区新型智慧城区建设领 导小组成员单位以平台为基础，以数据为纽带，深化与华为等龙失企业合作，引迚华强 聚丰等产业互联网企业，着力収展大数据、云计算、物联网等新关产 业，加快収展数字经济。 ________年 ____月 7 不断 夯实 信息 推迚电信普遍服务，加强通信基础设施共建共享。________ 年 ____月 区经信委 区电子政务办、电信益 阳分公司、移动益阳分 公司、联通益阳分公加快信息化应用迚村入户，力争全区行政村光纤通达、4G网络基本实现 全覆盖。 ________年 ____月 － 2 －
如何做好工作计划及任 务分解 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，着名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 图3-3每月工作计划图
通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。 图3-5人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。 （1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。
2016年金华市中心支行工作任务分解落实方案 为全面贯彻落实2016年全市人民银行工作会议精神，坚持 “赶超进位、严实为本”的工作要求，扎实推进全行各项重点工作，现就全年工作总体要求和具体部署提出分解落实意见如 下： 一、认真落实稳健货币政策 畅通货币政策传导，综合运用各种货币政策工具进行预调微调。适应经济发展新常态，转变合意贷款管理方式，按季对地方法人金融机构实施宏观审慎评估。加强流动性监测与管理，落实存款准备金政策和平均法考核，完善法人金融机构资产负债管理。加强利率窗口指导，落实上级行和自律机制的定价要求，遏制大额资金竞争性存放中的非理性行为。建立表外融资统计监测制度，完善货币政策激励约束机制。（货币信贷管理科，只列责任部门，配合部门不一一列出，下同） 二、支持地方经济转型升级 围绕我市“五水共治”、“四换三名”、“创新驱动”等战略举措，强化重点领域金融服务，加大对五大千亿产业的信贷支持。完善风险分担机制，推动成立政策性融资担保公司，引导和推动信贷评审和金融服务方式创新，积极为政府和社会资本合作项目（PPP）提供融资支持。加快促进科技金融、绿色金融发展，支持金融机构发行绿色金融债等创新产品，推广专利权、商标权等质押融资业务。完善“四破”淘
汰类企业信贷监测，落实好有扶有压的差别化信贷政策。 （货币信贷管理科） 三、大力发展普惠金融服务 用好小微、“三农”专项金融债等工具，优化定向支持政策，引导金融机构加大对支农支小等薄弱环节的信贷投放。完善再贷款业务管理，尝试开展电子商业票据再贴现业务，加大对涉农、涉小金融机构的资金支持。做好义乌农村住房财产权抵押贷款试点，鼓励依托农村各类产权的金融产品创新。出台创业担保贷款实施办法，支持大众创业、万众创新。（货币信贷管理科） 四、深化重点领域改革创新 （一）深化义乌金融专项改革。探索人民币跨境融资使用，推动人民币跨境双向资金池业务取得突破。拓展贸易融资服务和产品创新，推进供应链融资业务扩面增量。研究复制上海自贸区等先行试点地区金融便利化政策的可行性，积极准备义乌版的实施措施。完善金融组织体系，积极探索建立跨区域的个人征信服务公司，尽快推动组建义乌民营贸易发展 银行落地。（货币信贷管理科、外汇管理科、征信管理科）（二）深化外汇管理体制改革。完善个人贸易外汇管理试点政策操作，推进与市场贸易方式相适应的货物流与资金流总量匹配、动态监测及事后核查的外汇管理措施。推动个人外汇业务监测系统上线运行，取消个人境内收付汇信息申报。深化跨国公司外汇资金集中运营管理改革，支持更多符
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目录 1. 目的 (4) 2. 任务分解定义 (4) 3. 任务分解的类型 (5) 3.1. 清单类型 (5) 3.2. 图表类型 (6) 4. 任务分解的过程 (7) 4.1. 基本步骤 (8) 4.2. 分解的标准 (9) 4.3. 分解结果的检验 (9) 5. 任务分解的注意事项 (10) 6. 任务分解的意义 (11)
1.目的 项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。项目失控和超出控制范围的问题，常常使项目经理处于被动。因此。 采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。 2.任务分解定义 当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；然后分别解决这些子问题。规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。 任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。不包括在WBS工作就不是该项目的工作。任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。例如对于软件项目A 进行任务分解的过程如下图所示。
软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。 制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题： 1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调 在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。随着软件项目规模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的智力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度便拖后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线[4]表明，完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够重视。 2、任务分解与并行化 软件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。 3、工作量分布 用前几节介绍的软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40％～50％，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10％～20％，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30％～40％。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。
工作计划和规划如何做好年度工作计划及任务分解此外,各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则,以避免因指令不清而在执行过程中产生过失.鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍,还要善于使用小便笺,以达到明确传达指令的目的. S-Specific具体,不能笼统；M-Measurable可度量,A-Attainable可实现,指付出努力的情况下可以实现,避免过高或过低的目标.R-Realistic结果导向,而非行动或过程. T-Timebound时限,完成目标的期限.计划 1.计划的三个层级计划是制定实现目标的路线图. 计划首先要锁定目标,其次是如何去实现.因此,根据上一讲提到的管理的三个层级,计划也可分为三大层级：高层决策者解决做什么和为什么两个问题,即制定战略规划和政策；中层要做的是程序,即如何做的问题；一线主管和员工则制定战术计划,是何时做的问题,主要是做出具体的进度表和日程表. 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划很多企业在月底要制定下个月的工作计划,总结本月的工作情况,并逐一进行认真检讨,推荐一种月和周的工作计划,其主要内容如下图所示：每月工作计划部门期间 填表人 日期重点工作工作目标具体行动责任人完成时间所需资源图3-3每月工作计划图通常,总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划.我们发现执行得有效性最好的计划是周计划. 因此,一线主管要做好周计划,这意味着主管应要求每个员工制定周计划,并对其计划的执行过程有追踪和控制,在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题.执行执行包括组织、人事和指挥. 1、组织组织即合理分配工作任务.当工作任务被分配的时候,就会形成一定的职务,而职务形成时,就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益. 也就是说,任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益.图
年度工作计划分解 【篇一：如何做好年度工作计划及任务分解】 第一部分管理循环 一、 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做pdca。 二、 目标管理 目标的smart原则 在设定目标时，应符合smart原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合smart原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 s-specific具体，不能笼统； m-measurable 可度量， a-attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 r-realistic 结果导向，而非行动或过程。 t-time bound 时限，完成目标的期限。三、 计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现
执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程 有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一 定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任 和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的 权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成 得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、 未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％ 的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资 源 管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分， 因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务 指标更为重要。 图3-5 人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。（1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个 方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研 究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。 图3-6 指挥职能及激励示意图 （2）领导 领导者的三个要求领导者要符合以下三个要求：第一，自发地发挥 个人能力；第二，有奋斗目标；第三，能够影响他人的行为。 管理方格理论（3）沟通 这一部分另做论述。五、
某软件任务管理系统实践项目报告(DOC 30页)
实践项目二 大唐软件任务管理系统
姓名：王利阳 时间：2013/9/20 一、项目背景 大唐软件技术有限责任公司（CATTSOFT）（以下简称“大唐软件”）是大唐电信科技股份有限公司的全资子公司。大唐软件以提供适合各通信网络和通信业务运营商需要的管理软件、支撑软件、增值业务软件系统为业务基础，为各类通信系统运营商或信息系统用户提供业务管理、网络管理、决策支持、系统集成和专业咨询的完
整解决方案和服务。 现承接大唐软件某业务部门的“业务管理系统”中“任务管理系统”子系统的设计和开发。 二、需求分析 1、术语解释 系统管理员：是该系统的一种用户，其权限是添加其他用户并分配其角色（包括主管和员工）。 主管：是该系统的一种用户，一个主管下属有一些员工。主管的主要权限是创建任务描述，并将该任务分配给其下属的员工。主管还可以跟踪任务的实施情况。 员工：该系统的一种用户，其主要权限是将上级主管分配的任务分解为具体的实施计划。再必要的时候可以调整计划的内容。 任务：任务是由主管创建并分配给员工的一项工作。一个任务有“待实施”、“实施中”和“已完成”三种状态。当主管建立一个新任务时，该
2-1、以管理员身份登录 实现用户管理和员工管理功能。 在用户管理模块，有显示所有用户，添加人员的功能 在员工管理模块，有添加人员，删除人员和分配人员的功能。 2-2、以主管身份登录 实现查看任务，制定任务，调整任务，跟踪任务和查询计划的功能 调整任务即修改所建任务的详细信息 跟踪任务即主管可以查看状态为“实施中”的任务的具体实施情况，即该任务的实施人为该任务分配的计划情况以及计划的详细信息，并通过计划的反馈信息决定该任务是否完成。 查询计划: 员工可以通过制定“计划名称”、“起始时间”、“所属任务”和“计划状态”等查询条件查询其制定的所有计划 2-3、以员工的身份登录 实现计划管理的功能 在计划管理的子模块，实现制定计划，反馈计划，删除计划
软件产品WBS分解指南 一、概述 同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。 软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。 选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。 为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。 二、软件生命周期模型 常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。 以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。 需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。 以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（Work Breakdown Structure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。