安全经管体系文件
第一部分安全生产岗位职责制度
（1）企业安全生产责任
（2）企业主要负责人安全生产责任
（3）企业法定代表人安全生产承诺责任
（4）企业安生生产经管体系框图
（5）安全生产领导小组主要职责
（6）企业主管安全生产工作负责人责任
（7）企业领导班子其他负责人安全责任
（8）企业中层部门安全责任
（9）企业部门负责人安全生产责任
（10）班组安全生产责任制
（11）班组长岗位责任制
（12）具体岗位安全生产职责
（13）生产工人岗位责任制
（14）企业负责部门和人员的安全生产职责
第二部分安全生产经管制度
（1）安全生产责任制度
（2）安全生产资金投入保障制度
（3）建设工程安全经管制度
（4）安全设施、设备经管和检修、维修制度
（5）具有较大危险、危害因素生产场所安全经管制度（6）重大危险源的安全检测、控制与经管制度
（7）现场消防经管制度
（8）职业卫生经管制度
（9）劳动防护用品发放和经管制度
（10）安全生产逐级监察、事故隐患排查、整改制度（11）安全生产奖惩和责任追究制度
（12）安全生产培训教育制度
（13）特种作业人员经管制度
（14）岗位规范化操作制度
（15）安全生产会议经管制度
（16）生产安全事故报告和调查处理制度
（17）安全生产责任保险金制度
（18）安全生产副职持证上岗制度
（19）其它保障安全生产的规章制度
（20）农民工经管制度
（21）值班制度
第三部分各岗位安全操作规程及施工机具经管规定
（1）架子工种安全技术操作规程
（2）瓦工工工种安全技术操作规程
（3）木工工种安全技术操作规程
（4）钢筋工种安全技术操作规程
（5）油漆工种安全技术操作规程
（6）电工工种安全技术操作规程
（7）电气焊、水暖工种安全技术操作规程
（8）施工机具使用经管规定
（9）物料提升机
第四部分安全事故应急求援预案
第五部分安全经管各项检查单
第六部分安全台帐
第七部分安全标志
第八部分员工进场安全培训
第一部分安全生产岗位职责制度
企业安全生产责任
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产经管条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑工程安全生产监督经管工作导则》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，切实加强经管，保证职工在生产过程中的安全与健康。
2、企业法定代表人是企业安全生产第一责任人，对企业的建筑安全生产负全面责任；工程经理是本工程的安全生产第一责任人，对工程施工中贯彻落实安全生产的法规、规范负全面责任。
3、企业成立“安全生产领导小组”，领导和协调企业安全生产工作。各工程部建立安全生产经管体系，受企业“安全生产领导小组”的统一领导。
4、企业设置专职安全生产部，并向工程工程派驻安全生产专职经管人员。派驻人员比例：1万平方M以下的工地1名；1万平方M以上的工地2—3名；5万平方M以上的工地，按专业派驻专职安全员，组成安全经管组，负责经管安全工作。
5、各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、归纳总结、评比生产时，同时布置、检查、归纳总结、评比安全生产，严格经管，促进安全生产工作不断发展。
6、按建设工程安全生产规范化经管手册建立健全、完善各项规章制度。
企业主要负责人安全生产责任
（企业生产经理）
1、对企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产经管制度。
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工技术方案。审批本企业工程生产建设工程中的安全技术经管措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织劳务分包队伍的培训、考核与审查工作。
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。
7、在事故调查组的领导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
企业法定代表人安全生产承诺责任
1、认真贯彻执行国家和河北省有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产经管制度及奖惩办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术、措施经费的落实。
4、领导并支持安全经管人员或部门的监督检查工作。
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
企业安全生产经管体系框图
安全生产领导小组：
法定代表人：
三
生产副经理：
技术负责人：
教育部
安全
技术部
：
技术部：
财务部
工程工程部
各职能科室
各施工班组
安全生产领导小组主要职责
1、建立、健全单位安全生产责任制。
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、保证本单位安全生产投入的有效实施。
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故。
企业主管安全生产工作负责人责任
（生产副经理）
1、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、经管、指挥、协调生产方面负领导责任。
2、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项经管规定和安全生产现任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。
3、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态，归纳总结经验并制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。
4、检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。
5、在计划、布置、检查、归纳总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、归纳总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竟赛活动，归纳总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。
6、负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守法教育，新工人三级教育，特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。
7、组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“五不放过”的原则进行自理和上报。
8、审批一级工程基础上质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工技术方案审定，对安全措施进行审核。
9、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责实实施。
企业领导班子其他负责人安全责任
企业技术负责人
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规、规定、文件和各项安全生产经管制度，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术技术方案。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工技术方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究工程，并组织鉴定验收。
5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大工程应组织安全技术交底工作。
6、参加特大、重大伤亡事故的调查、从技术上分析事故原因，制定防范措施。
企业主管会计
1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩制度。
2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
3、认真贯彻执行国家、河北省有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用规范，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
企业中层部门安全责任
工程经理岗位责任制
1、工程经理是工程工程的第一责任者，对所管工程工程的安全生产负总的责任。
2、主持审查本工程的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
3、组织每周的安全专业会议，研究本工程的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”的原则积极组织整改。
4、每周在计划、布置、检查、归纳总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、归纳总结、评比安全生产工作。
5、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常对本工程的职工，特别是工长、组长，进行安全生产和劳动纪律教育，归纳总结交流安全生产经验，开展安全生产竟赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，禁止违章作业。
6、发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“五不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出自理意见。
7、组织工程部及时整改安检部门提出的问题。
8、组织有关人员搞好安全经管资料的编制、收集、整理和归档等经管工作。
9、做好对女工的劳动保护工作。
工程技术负责人岗位责任制
1、协助工程经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对工程的安全技术负直接责任。
2、根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计（施工技术方案）的编制，根据批准的施工组织设计（施工技术方案）向单项工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促检查其实施情况，主持编制工程部冬、雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。
3、负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
5、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
6、参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
7、参加工程部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。
企业部门负责人安全生产责任
安全科长岗位责任制
1、根据公司规定的安全经管部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体经管岗位。
2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。
3、根据公司的具体情况组织起草各项安全生产经管制度，批准后组织贯彻、实施。
4、组织编制公司年度安全生产经管工作计划及措施，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。
5、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门经管工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。
6、负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。
7、主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究归纳总结提高安全生产经管工作。完成公司领导交办的其它工作。
8、负责组织开展安全生产教育活动，归纳总结、交流和推广安全生产经验。
9、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。
10、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责制定劳动保护用品的规范，并对其执行情况进行监督。
11、负责本系统人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。
班组安全生产责任制
1、各班组要设兼职安全员，协助班组长搞好班组安全经管。
2、各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要坚持做好班组安全纪录。
3、在同一作业面的人员要相互关照，当两名以上工人在同一作业面工作时，高级工主动担任安全负责人。
班组长岗位责任制
1、认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组进行安全作业，对本班组生产的安全负责。
2、组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
3、经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场（小组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员可责令其停止作业。
4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。
5、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。
6、发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。
7、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产的先进经验。
具体岗位安全生产职责
工长岗位责任制
1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。
2、组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。
3、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。
4、树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持经常性的安全教育工作。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。
5、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。
班组兼职安全员岗位责任制
1、班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。
2、配合组长，经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安全教育工作。
3、协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并在生产中随时检查执行情况。
4、教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
5、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。
工程安全员岗位责任制
1、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加工程部安全措施的制定工作。
3、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施并进行安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
4、督促、指导、检查各生产班组班前、班后安全活动，归纳总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育。负责安全生产宣传，组织安全活动。
5、参加脚手架、龙门架、安全网、机械设备等各种安全设施的验收工作。
6、参加本工程部工伤事故和未遂事故的调查分析。
7、完成领导交办的其它工作。
生产工人岗位责任制
1、努力学习劳动卫生和安全生产知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
2、自觉遵守劳动纪律，服从领导听从指挥。
3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
4、有权拒绝违章指挥、制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
5、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。
6、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
企业负责部门和人员的安全生产职责
安全科安全员岗位责任制
1、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
2、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协助基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥，违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
3、参与对一级工程工程施工组织设计（施工技术方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
4、参加安全检查，负责做好记录，归纳总结和签发事故隐患通知书等工作。
5、认真调查研究，及时归纳总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产经管工作。
6、协助科长配合有关部门，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
7、完成科长交办的其它工作。
安全技术部
1、认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保经管制度，并对其执行情况予以监督。
2、负责制定年度安全生产、文明施工经管工作计划及措施，并组织实施；负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核经管。
3、参与审核公司安全技术技术方案与措施，监督检查安全技术技术方案与措施的执行情况；推进安全技术进步，参与公司投资工程的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。
4、负责监督、检查公司现场各类机械设备（包括锅炉、压力容器和特种设备）的安全经管工作。
5、负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。
5、负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动经管部门进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。
6、负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，归纳总结交流，推广安全生产经验。
7、负责公司安全经管人员的业务经管与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。
8、负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。
9、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。
10、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。
11、经管公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。
12、参加公司劳动医务鉴定委员工作。
13、承办公司领导交办的其他工作。
生产部
1、编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布这全生产指标及措施落实情况。
2、负责将年度安全技术措施工程列入各级年度施工生产计划并安排实现。
3、接收建设单位的新任务时，对尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。
4、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全技术处意见。
5、凡新产品、新工程等投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。
6、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。
技术部
1、推广采用新技术、新工艺、革新工程和合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施工程，一律不得采纳和推行。
2、参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。
3、在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。
4、负责组织制定和修订安全技术操作规程。
5、在编制施工组织和施工技术方案时，同时制定安全技术措施。
教育部
1、编制职工培训计划，必须包括安全培训教育计划，并负责解决教育经费。
2、协同安全技术处组织各种安全培训班。
3、协助有关部门做好新入厂工人的三级安全教育。
劳资科
1、负责组织新入厂工人（包括实习、代培、工种变换人员）上岗前的培训教育，组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作。
2、录用临时工、合同工、招聘退休人员以及使用外包工队伍，应双方签订使用合同，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与任务，并双方签字后生效。
3、合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
4、认真做好女工五期保护（即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期）适当分配工作。
5、工人晋级把安全生产列为重点考核条件,凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤死亡及设备火灾等重大事故的直接责任者一律不得在该次考核期间晋级。
6、参加重大伤交通事故的调查、分析和处理
财务部
1、按有关规定规范，保证劳动防护用品、保健食品、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。
2、凡因工伤发生的一切费用,必须有医院证明、安全技术处签署意见后方能报销。
3、确保安全教育经费的开支，必须专款专用，不得挪用。
保卫部
1、对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。
2、经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的经管制度和考核办法，并督促贯彻实施。
3、负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。
4、参加安全生产检查。
5、参加重大伤亡事故、交通和火灾事故的调查、分析和处理工作。
后勤部
1、负责检查、落实供应施工现场（车间）饮用开水工作，购买发放防暑降温用品。
2、负责经管搞好食堂经管和卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。
3、做好冬季取暖设施的经管工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。
4、做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生经管。
设备部
1、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的运行。
2、对设备的租赁要建立安全经管制度，确保租赁设备完好、安全可靠。
3、对新购的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
4、参加施工组织设计、技术方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。
5、对特种作业人员定期培训、考核。
6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
第二部分安全生产经管制度
安全生产责任制度
1、企业经理对企业的劳动保护和安全生产工作负总的责任。
2、企业主管生产的副经理对企业的劳动保护和安全生产负主要责任。
3、企业技术负责人对企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
4、工程经理对本工程劳动保护和安全生产负总的责任。
5、工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。
6、企业各职能机构，在各自的业务范围内，对实现安全生产负责。
安全生产资金投入保障制度
1、依据《建筑工程安全生产经管条例》规定，必须保证本单位安全生产条件所需资金的投入，并制定安全生产资金使用计划。
2、对安全生产、文明施工措施费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不挪作他用。
3、制定有关措施保证安全生产资金的提取和使用，并专款专用。
4、建立安全防护、文明施工措施费用使用台帐，对于购置安全防护、文明施工设施的相关票据留存，以备待查。
5、由专人（安全部长）负责安全资金投入情况的监督及调查，保证安全生产资金投入到位。
6、财务应保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。
7、严格履行《施工企业安全生产奖惩制度》，财务协助安全主管部门办理安全奖、惩的手续。
建设工程安全经管制度
1、建立以工程经理为中心、工程技术、安全、质量、材料、设备、财务等相关人员组成的安全生产保证体系。
2、工程负责人、专职安全员必须经建设行政主管部门安全经管能力考核合格后，持证上岗，并按规定参加继续教育。
3、施工现场按规定配置专职安全员。安全员配置安省建设厅颁发的冀建法［20 05］487号执行。
4、工程安全保证体系应明确体系中所有人员的岗位责任制及其业务范围内承担相应的安全生产责任，并按公司要求上墙。
5、工程组织机构根据工程实际情况确定工程的安全生产目标、指标，将目标分解、落实，责任到人，确保目标实现。
6、工程部根据企业安全生产经管规章制度，保障安全生产资金投入。落实“加强劳动保护、改善劳动条件”的政策。
7、落实企业安全生产教育培训（包括特种作业人员）及对新入场的从业人员进行三级教育制度。
8、生产班组必须认真执行班组安全活动制度。在班前要对所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施加以解决。班组长负责组织班前安全活动，每天进行并记录，尤其变换工作内容或工作地点的时候要组织所有人员进行安全教育，不得以布置生产工作代替安全活动内容。
9、施工现场的总体施工组织设计，必须包括保证安全生产的安全技术措施和预防职业病的技术措施、施工现场安全标志平面图和现场排水平面图，安全生产技术措施必须根据本工程具体情况制定，内容全面，有针对性、可行性和可操作性，并经过审批后方可执行。
10、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工技术方案，并附具安全验算结果，经企业技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产经管人员进行现场监督。对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工技术方案，组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。
11、施工现场重大危险源按河北省建设厅《关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监测经管的通知》(冀建质［2006］272号)的规定进行重大危险源的识别和控制。
12、执行公司的安全检查制度。
13、现场环境与卫生按国家行业规范《建筑施工现场环境与卫生规范》（JGJ14 6——2004）和《河北省建设施工工地卫生规范》（冀建质［2003］357号）执行。
安全设施、设备经管
和检修、维修制度
1、对于塔机、物料提升机等起重设备，必须由有资质的的单位进行安装和拆除，安装和拆除的人员必须持证上岗；并编制拆装技术方案，进行技术交底。
2、塔机在安装完使用前必须经过权威部门检测合格后，并到主管部门备案方可使用。
3、现场的各种机械设备和安全设施经工程部、公司安全部、上级主管部门验收合格后方可使用。
4、定期对各种机械设备、电气设备、车辆的安全进行检查，对查出的有关问题，要有计划地及时整改，对不符合安全技术规程、规范的不准使用，应采取措施，消除隐患。
5、搞好锅炉登记、建档和软化水的工作。随时提供锅炉和受压容器的技术资料，并进行司炉工培训工作。
6、定期对设备进行维修和保养，在组织设备大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，根据现场情况设置安全通道和临时围栏。
7、对各种机手实行技术培训和技术考核，对考试合格者签发合格证，严格执行专人专机制。
8、新购进的机械设备，要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，进行专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。
具有较大危险、危害因素生产场所
安全经管制度
1、根据在建工程特点，在基础、结构、装饰装修等阶段施工前，对分部分项工程及易发生事故的部位，如高处及洞口和临边作业、高处悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统等易发生高处坠落、坍塌和触电等事故的关键环节和部位进行危险源识别。
2、对可能存在的重大危险源辨识后，建立重大危险源台帐，制定严密的安全监控措施，并经公司主管部门审批。
3、对可能存在的重大危险源重点进行监督检查，经审批的安全监控措施报建设行政主管部门及安监机构备案。
4、根据本单位在建工程特点，安全部及时向工程部发出安全预警指示，提前制定安全生产防范措施，加强监督检查，严防重大事故的发生。
5、对重大危险源的施工，进行定期检测、评估、监控，制定安全生产应急预案。
6、公司每周组织安全经管机构、工程部、施工现场专职安全员、分包、专业施工等单位按照专项施工技术方案对重大危险源的施工进行安全检查，并做好施工安全检查纪录。
重大危险源的安全检测、控制与经管制度
1、制定重大危险源的经管制度，建立安全经管体系，明确具体责任，制定消除或减少危险性的安全技术技术方案、措施，认真组织技术方案、措施的实施，并对其进行严格的监控、检查和验收。
2、重大危险工程的施工必须编制专项施工技术方案，专项施工技术方案应包括安全技术措施、监控措施、应急技术方案、紧急救护措施等内容。
3、专项施工技术方案应由企业技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，省和合格，由企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。
4、对于深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程等重大危险工程，必须按照建设部《危险性较大工程安全专项施工技术方案编制及专家论证声查办法》（建质［2004］213号）的有关规定组织专家进行论证审查。经审批的专项施工技术方案确需修改时，应按原审批程序重新审批。
5、重大危险工程的施工应按专项施工技术方案严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清除掌握施工技术方案的技术要领。
6、重大危险工程的施工应严格按施工技术方案实施，凡涉及验收的工程，技术方案编制人员应参加首次验收，并及时形成验收记录台帐。
7、专职安全员对重大危险作业进行旁站监督，并定期检测。
现场消防经管制度
1、各分公司消防器材、设备由各分公司统一购置经管，保证每个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。
2、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。
3、消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安经管处罚条例》给予处罚。
4、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。
5、工地工程经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工经管计划。
6、经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要进吸烟室。违者视情节给予批评和经济处罚。
7、对于30cm以上高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，用2 寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接口，回压泵必须单独敷设电源。
8、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护。
9、工地电动机械设备必须设专人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面塔设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。
10、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强经管，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经工程经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。
11、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班向工程部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，主可发给“准用动火证”，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。
12、现场如需用电炉子，用前必须经当地电业经管部门批准，否则一律不准使用。
13、除公司、分公司专兼职消防人员经常深入基层现场指导消防工作外，公司消防主管部门每季度到现场检查消防安全，各分公司消防主管部门要每月对仓库、现场等进行一次消防工作检查，班组防火负责人坚持每日班前、班后进行自查，以落实各项防火措施，及时消除火险隐患。
14、专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好。
15、分公司每半年对兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行上岗前、在岗中的消防知识教育。
16、凡公安消防部门提出的火检隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。
17、把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。
18、周一为安全防火教育日，归纳总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。
19、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。
20、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。
21、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为先进生产（工作）者。
22、对发生火警事故的单位，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。
职业卫生经管制度
1、企业主管部门和领导，从思想上认识到职业危害是对职工的慢性自杀，后患严重。
2、主管部门定期对职业卫生工作进行计划、布置、检查、归纳总结，不断改善劳动条件。
3、设置职业卫生专业人员，定期对职业危害场所进行测定，为改善劳动条件，治理作业环境提出数字依据。
4、定期对有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜某中有害作业的疾病患者，及时调换工作岗位。
5、工地设置淋浴室，为从事粉尘、有毒作业等人员提供卫生条件。
6、根据危害的种类、性质、环境条件等，有针对性的发给作业人员有效的防护用品、用具。
7、安全部制定职业卫生技术措施，组织、监督实施。
8、加强职业卫生宣传教育工作，发动广大职工，群策群力，共同搞好职业卫生工作。
劳动防护用品发放和经管制度
1、认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定，指导和监督经管人员做好工作。
2、进入施工现场（工作场所）的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂合格证》及市安监部门颁发的《准用证》，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工（生产）中。同时，必须对施工（生产）过程中使用的安全防护用品进行定期抽查，发现隐患或不符合要求的要立即停止使用。
3、做好防护用品资金经管、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约、提高经济效益，确保施工生产的需要。
4、防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放，上盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定位号”，码放整齐，标志明显。
5、仓库经管要做到：经管科学化、摆放规格化、整洁卫生化。
安全生产逐级监察、事故
隐患排查、整改制度
1、公司安全生产领导小组每月召开专门会议，归纳总结当月安全生产工作，研究部署下月安全生产工作。
2、公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行归纳总结并发通报。
3、公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。
4、各分公司每月由主管经理带队，对所属工地进行全面安全检查。对检查出的隐患，指定工程经理立即或限期整改。
5、各分公司的专职安全人员，根据本单位的生产安排制定巡回检查计划，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知工程经理整改，并上报分公司主管领导。
6、各工程经理除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。
7、生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。
8、各分公司在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由分公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。
9、各分公司在组织安全检查时，必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行检查。
10、对检查中发现的隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记、消防制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。
安全生产奖惩和责任追究制度
第一条根据《建筑法》和《建筑施工安全检查规范》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条考核内容
1、各级各部门经管人员安全生产责任制落实情况。
2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度经管目标要求）。
3、现场安全达标率目标（合格率100%；优良率按公司要求）。
4、创建文明工地目标（按公司经管目标要求）。
第三条经管目标
1、建立健全安全生产经管机构，按规定配齐专兼职安全经管人员。
2、公司分公司要制定年度安全经管目标，并制定具体措施，确保目标实现。
3、工程部每承接一项工程，首先要制定安全经管目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各工程有人抓、有人管，实现目标经管。
4、施工经管人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条安全责任
1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全经管目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全经管目标负直接领导责任。
3、各级各部门的经管人员按各自的安全职责，为实现安全经管目标努力工作。
4、工程经理是法定代表人在施工工程上的代理人，对工程施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条考核办法
1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）工程部接受公司考核；工程部接受分公司考核；工程部要对所属经管人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及经管人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
第六条凡在安全生产中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
2、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
第七条创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴规范，在年度经营目标责任书中订立。
第八条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
1、违章作业或违章指挥造成事故的；
2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；
3、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；
4、存在事故隐患不执行和安全部门限期整改的要求，造成事故的。
5、发生事故后,不积级组织求救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
第九条经济处罚规定
（一）施工设施缺少防护设施及存在事故隐患。
1、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100——200元；
2、已经开工的工程工程无施工组织设计、施工技术方案或施工组织设计施工技术方案中无安全技术措施，一经查出对工程工程负责人罚款200元；虽编制施工设计技术方案，但未经审批，一经查出，对工程工程负责人罚款100元；
3、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300——500元；
4、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100——20 0元。
5、对确定将有毒有害产品的生产转移,分包给无防护措施的单位,并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200——1000元罚款，并扣罚月工资的10—30%；
6、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。
（二）现场经管及检查
1、职工进入施工现场赤脚,穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,电气人员不穿绝缘鞋,女工不戴工作帽,高处作业不挂安全带等违纪者,每人罚款10元；工程经理及经管人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员,处罚工地主要负责人100元,并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对工程负责人另外罚款100——300元，分包队伍等同；
2、特种作业人无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。
3、塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底,上述设施,设备投放使用前未经验收和办理验收手续,对有关人员处以每人20—200元罚款。
4、对于违章指挥者，视情节轻重罚款20——200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10——50元。
5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20——200元。
6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50——200元罚款。
7、公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查规范》（JGJ59——99）中合格等级工地，处以工地负责人50——200元罚款。
8、市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查规范》中合格等级的工地，处以工地负责人100——200元罚款。受到通报批评的工地负责人加倍处罚。
9、在检查或平时抽查中，以必备的安全经管资料经管混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20——200元。
10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。
（三）工伤事故
1、单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50——500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10—30%，免发当月奖金。
2、单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000——5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20—30%，不足部分由承包组或工程部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10—30%，并免发1—3月职务岗位津贴和奖金。
安全质量管理体系 建设单位：昆山鼎辉置业有限工程 工程名称：鼎辉大厦 施工单位：万通建设集团 项目经理：周勤 方案编制人：季忠华 方案审批人：夏春泉 编制日期：二O一六年三月二十二日 目录
一、编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 三、质量管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 四、质量管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 五、安全管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 六、安全管理体系的运行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 七、施工质量、安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 八、应急管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27 九、特殊工种管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 十、消防质量、安全管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 十一、职业健康管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十二、劳动保护用品的使用.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十三、劳动环境安全 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十四、噪声防止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十五、危险源识别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 一、编制依据 (1) 本工程施工图纸。
G L0121-2007 质量管理体系文件 安全生产和劳动保护制度 1、目的 为加强公司安全文明生产，确保广大员工的人身安全和公司财产安全，防止和杜绝事故的发生，特制定本管理制度。 2、适用范围 本管理制度适用于公司全体职员。 3、职责 3.1、经理是安全生产主要负责人： 3.2、生产供应部负责落实和执行本管理规定，有关部门予以配合： a)设备、伤亡事故的调查和处理。 b)协助综合办进行安全操作证的培训和考核。 c)协助综合办制定或修订本公司劳动保护用品的发放标准。 d)负责劳动用品的采购，保证劳动保护用品的质量并按国家和公司劳 动保护用品的有关规定发放劳动保护用品。 e)指导和教育从业人员在作业过程中，遵守本单位的安全生产规章制 度和操作规程，服从管理，按照使用规则正确佩带和使用劳动保护用品。 f)消防器材应按有关规定进行配置，并处于良好位置。 3.3综合办负责对本规定执行情况进行监查，对违规行为向其所属部门领 导提出处理意见： a)按照安全生产和劳动保护法律法规，制定或修订安全生产规程，并 督促有关部门切实执行。
b)定期或不定期组织安全生产检查，并就其不合格要进行处罚，同时 提出改进意见和跟踪验证。 c)遇有特别紧急的不安全情况或重大安全隐患时，有权指令停止生产 并立即向主管报告。 d)做好安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣传。 4、工作程序 4.1、培训 4.1.1新进公司员工在培训规程中，应包括安全操作规程。 4.1.2对从事电气、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须持国家统一颁 布的操作证上岗。 4.2安全生产 4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求，留有足够的空间场地和必 要的安全防护措施，进行安装调试。 4.2.2各种设备和仪器运行，操作者应遵守操作规程进行操作，不得超负 荷运行，遇有不安全因素时，应立即停止并向负责人报告，公司严格按煤安标准要求组织生产。 4.2.3劳动场所布局要合理，使用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的 作业，必须有防护设施；导电设施不得裸露在外或损坏操作 4.2.4生产场所通道平坦、畅通，光源充足。 4.2.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相 应的有效防护措施。 4.2.6对放置易燃、易爆及化学物质的危险区域，应该有“严禁烟火”隔 离标志，并配备消防设施。 4.2.7生产场所必须配置必要的通风、照明、消防器材，保持适宜的温、 湿度和职业卫生安全。 4.2.8各级领导及员工应在防火、防盗、防水、易燃、电击等意外伤害几
安全生产管理体系 编制： 审核： 审批： 2016年10月10日公司安全生产管理体系
一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决； 1. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.7项目部技术负责人 1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；
1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 1.2.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用； 1.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任； 1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；
内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 本质安全管理体系建设实施方案 为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，做好公司本质安全管理体系建设推进工作，使之与安 全质量标准化与“三讲一落实”活动有机融合，实现公司本 质安全，特制定此实施方案。 一．集中培训阶段：10 月11 日—10 月13 日 组织矿业公司相关工作人员进行本质安全管理体系集 中培训，培训的主要内容包括本质安全管理体系建设理念和 本质安全管理体系建设方法。 集中培训每天共分上午和下午两个单元。 培训地点、人员组织、会场管理由矿业公司本质安全管 理体系建设推进办公室负责。 二．机构建立阶段：10 月13 日 1.按《锡林浩特矿业公司本质安全管理体系建设实施方 案实施办法（试行）》确定各工作组名单。 2.成立本质安全管理体系建设推进办公室和风险管理 小组。 3.制定本质安全管理体系建设推进日程表。 三．本质安全管理体系构建阶段 1.危险源辨识与风险评价：10 月14 日—10 月 23 日 （1）危险源辨识：对公司内部所有可能导致事故发生的 危险源进行辨识、汇总。 辨识方式：首先将风险管理表和填表说明下发到各岗位 员工，各岗位员工对自己本岗位的工作任务进行梳理，然后 将各项任务进行工序分解，同时对每道工序的危险源进行辨
识；然后由每一种岗位的技术骨干对本岗位的危险源进行整 理、汇总，并组织本岗位工种员工进行讨论。成文后由各工 作小组进行审核，审核后报本质安全管理体系建设推进办公 室，由专家组审核，如符合要求，则定稿后下发至各风险管 理小组进行风险评价与分类工作，不符合要求则重新进行辨 识并完善。 （2）危险源风险评价与分类：各工作小组对辨识出的 危险源根据其带来的后果、危害程度进行风险评价，并进行 分类。 2.管理对象的提炼：10 月 24 日—10 月 25( 与危险源风 险评价与分类同步) 在综合分析辨识出危险源特征的基础上，归纳提炼管理 对象。 3.管理标准与管理措施的制定：10 月 26 日—11 月 10 日 针对人、机、环三种类型的管理对象提出相应的管理标 准和管理措施。 4.管理标准与管理措施的审核与完善：11 月 11 日—12 月 2 日 5.人员不安全行为管控体系建设、本质安全文化建设、 本质安全保障体系的核心制度建设：与1、2、3、4 同步进 行 对经常性出现的违章行为和风险管理小组辨识出的人 员不安全行为，按照其产生机理进行风险评价和分类。确定 人员不安全行为的管理措施、控制途径；对人员准入、培训、 行为规范、人员管理机制等配套方面制定一系列制度。 对保障本质安全管理体系建设的组织机构、管理制度、
安全生产应急管理制度 第一章总则 第一条为加强中国冶金地质总局（以下简称总局）系统的安全生产应急管理工作，特制定本制度。 第二条总局及所属各局院、控股公司要坚持“以人为本”全面落实科学发展观和构建“和谐中国冶金地质”的战略思想，坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事故总体应急预案》和国家安全生产事故有关预案。推动“一案三制”（预案、体制、机制和法制）及应急管理体系、队伍、装备建设。切实提高预防和处理安全生产事故灾难的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，促进中国冶金地质总局安全生产形势进一步好转。 第三条加强企业应急管理是企业自身发展的内在要求和必须履行的社会责任，各单位负责人必须增强忧患意识，加强对应急管理工作的领导，建立健全突发事件应急机制，搞好本单位的应急管理工作。 第四条各单位要实施全局统一的指挥调度、人力和物资的调配和保障，建立完善的信息管理系统和专家决策系统，构建应急管理体系平时状态、警戒状态、运作过程和事故处置的一整套解决方案，务必使突发事故得到长效解决。 第五条各单位要健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体系，落实企业安全生产主体责任。 第六条各局院、控股公司要做到安全生产应急管理指挥机构、职责、编制、人员、经费五落实。
第二章应急预案编制管理 第七条各局院、控股公司要成立应急预案编制小组，各有关职能部门必须积极配合工作。 第八条各局院、控股公司要确立企业应急管理的工作目标。 第九条应急预案的编制必须体现以下工作原则： 1. 以人为本，安全第一； 2. 统一领导，分级负责； 3. 条块结合，属地为主； 4. 依靠科学，依法规范； 5. 预防为主，平战结合。 第十条各局院、控股公司要按照《生产经营单位安全事故应急预案编制导则》制定应急预案，建立健全包括公司、子公司或分公司、基层单位以及关键工作岗位在内的应急预案体系，并与政府及有关部门的应急预案相互衔接。 第十一条各单位的应急预案编制必须结合本单位特点，并具有以下针对性： 1. 针对重大危险源； 2. 针对可能发生的各类事故； 3. 针对关键的岗位和地点； 4. 针对薄弱环节； 5. 针对重点工程。
目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (1) 第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4技术负责人质量岗位职责 (2) 4.5 质检员岗位职责 (2) 4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (3) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (7) 6.1施工质量控制的基本方法 (7) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)
第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等。 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求
管理制度编号：LX-FS-A70927 本质安全管理体系管理办法标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
本质安全管理体系管理办法标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1. 定期组织员工学习本质安全管理体系文件，要有学习记录。 2. 定期组织员工员工进行危险源辨识，提高员工的危险源辨识水平。 3. 定期组织员工进行本质安全管理体系考试。 4. 积极组织员工参加矿及公司组织的本安体系知识竞赛。 5. 编制各个岗位的危险源辨识卡，下发给员工，要求下井携带，便于员工能够随时学习。 6. 对于员工回答危险源辨识情况，班组考核上
给与奖罚。 7. 每个月月底严格按照《本质安全管理体系考核标准》整理内业资料，随时迎接本质安全管理体系检查。 8. 迎接好集团公司的季度本质安全管理体系检查。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 （一）充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性 近年来，通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，实施危险化学品安全生产许可制度，深化安全生产专项整治活动，化工企业安全生产状况呈现总体平稳，趋向好转的态势。但是，由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱，企业安全管理机构和制度不健全，工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低，从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差，预防和应对突发事件能力不足，生产装置安全隐患较多等问题普遍存在，另外一些建设项目（新建、改建、扩建项目）安全设施“三同时”制度不落实，导致安全生产事故总量偏大，较大以上事故时有发生，中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任，建立和完善安全生产管理体系 (一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作，保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络，配足安全管理人员。专职安全管理人员应不少于企业员工总数的2%，（不足50人的企业至少配备1人）。安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历，取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订安全生产目标责任书，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明，客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议，研究和解决安全生产重大问题；企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会，分析安全生产形势，协调、检查、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间、工
安全文化体系文件
安全文化体系 前言 安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全方法、安全行为方式等的总和。安全文化具有更新观念，传播知识，规范行为等功能。安全文化建设是全体员工对安全工作形成的一种集体共识，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工和树立企业安全精神的强大动力，是实现安全长治久安的坚强保障。培育和建设安全文化是文化管理和安全管理工作的重要内容。 东枫煤矿安全文化建设以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质安全和谐矿井为目标，以构建安全生产长效机制为出发点，以落实各级安全生产主体责任、规范员工安全行为为切入点，将行之有效的管理制度纳入文化管理模式，推动矿井安全文化管理向全员、全方位、全过程延伸。立足于建设一个具有东枫煤矿特色的安全文化，把东枫煤矿建设成为本质安全型矿井。
目录 第一部分安全理念 ....................................... 错误!未定义书签。 一、安全愿景 ................................................错误!未定义书签。 二、安全宗旨 ................................................错误!未定义书签。 三、安全目标 ................................................错误!未定义书签。 四、安全核心理念 ........................................错误!未定义书签。 五、安全管理理念 ........................................错误!未定义书签。 六、安全道德理念 ........................................错误!未定义书签。 七、安全作风理念 ........................................错误!未定义书签。 八、安全质量理念 ........................................错误!未定义书签。 九、安全方针 ................................................错误!未定义书签。 十、安全誓词 ................................................错误!未定义书签。第二部分安全行为规范 (10) 一、安全行为准则 (10) 二、企业安全行为规范 ................................错误!未定义书签。 三、员工安全行为规范 ................................错误!未定义书签。 四、安全荣辱观 ............................................错误!未定义书签。第三部分安全管理 ........................................ 错误!未定义书签。 一、安全管理的目的 ....................................错误!未定义书签。 二、安全管理的意识 ....................................错误!未定义书签。 三、安全管理责任 ........................................错误!未定义书签。
安全质量管理体系文件
安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 2017年5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加）
技术员 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 三、安全生产责任制 项目经理 设备安装装修装饰项目总工 安质环 物资设工程管综合部 财务部 设备安装装修装饰安全员 材料员 班组长 班 组
1、项目经理安全职责 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 建立健全本项目安全生产责任制。 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。 加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时，保证技术上切实可行。 参加重大事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出技术上的改进措施。 负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。 3、工程部长安全职责： 在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。
质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部（子分部）工程验收评定制度
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进
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安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，经过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加） 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下：
三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制： 审核： 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 （1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。 （2）、坚决实行质量一票否决权。 （3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 （1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 （2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 （3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 （1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 （2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。 （3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。 （4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 （5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 （1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
经理日报/2006年/9月/14日/第A01版 我国安全生产应急预案体系基本形成 王宇天白冰 日前在内蒙古自治区包头市召开的钢铁企业应急预案实施与生产管理经验交流会上，国家安全监督管理总局应急救援指挥中心副主任贺黎光介绍，经过各地区、各部门和各单位的共同努力，全国安全生产领域的应急管理工作有了很大进步，尤其是应急预案体系已基本形成。 贺黎光说，从2003年底开始，在国务院应急预案工作组的统一组织指挥下，国家有关部门完成了9个事故灾难类专项应急预案和22个事故灾难类部门应急预案编制工作。31个省（区、市）人民政府和新疆生产建设兵团及部门针对实际情况，制订发布了有关应急预案，大部分市（地）和一些县也已基本完成了应急预案的编制和发布。 为了规范和指导生产经营单位制定和完善应急预案的编制和发布，国务院应急预案工作组制定了《生产经营单位安全事故应急预案编制守则》，已多次征求了意见，正在修改完善，即将下发。许多地方将生产经营单位的应急预案编制管理列为安全监管的重要内容，在核发安全生产许可证、经营许可证等证照和建设项目交工验收中将应急预案编制管理情况作为必查项目，有力推动了生产经营单位预案编制工作的开展。 目前，一些企业集中时间，投入大量人力、物力加快了应急预案编制步伐，也有一些企业在编制总体预案的基础上，其下属的各级企业单位也都编制了相配套的安全生产应急预案，企业内部自下而上，形成了比较完整的应急预案体系。 去年以来，我国安全生产领域的应急救援体系发挥了重大作用，在各类重特大事故中共使20多万人摆脱险情。 贺黎光说，在有关方面的共同努力下，我国安全生产应急管理法制建设有较大程度进展，相关的法规、条例正在加紧制定和出台当中。《事故报告与调查处理条例》已报国家有关部门，正在对相关问题进行协调。《安全生产应急管理条例》草案经国家安全生产监督管理总局审议后，已修改成稿。与此同时，公安部、交通部和国家安全生产监督管理总局等部门还下发了《重特大事故信息报送及处置程序》等一些相应的规章、规范性文件。地方性应急救援法规建设也在进一步加强。 据贺黎光介绍，去年以来，我国矿山救护队伍参加矿山事故抢险5017起，抢救遇险、遇难人员6814人，其中2292人获救生还；水上救援队伍对2467起事故进行了救援，抢救遇险人员27644人，使26304人获救；公安消防队伍扑救火灾12.2万起，参加危险化学品泄露、爆炸事故、倒塌事故等各类事故灾难抢险救援和社会救助9.6万次，抢救和疏散遇险人员12.5万余人；电力救援机构短时间内成功地处置了多起大面积停电事故等等。 据了解，目前我国安全生产领域的应急救援体系建设项目及主要内容已经国务院同意，并纳入《安全生产“十一五”规划》，列入了国家《国民经济和社会发展第十一个五年规划》。与此同时，事故预防和应急救援演练培训工作逐步开展，应急救援队伍初具规模，应急投入加大，救援装备水平有所提高。 尽管中国安全生产应急管理和应急救援工作近年来取得了很大的成绩，但一些重特大事故救援中，因应急“失效”和处置不当等原因影响救援效果，导致事故扩大及人员伤亡的事情时有发生。贺黎光说，据不完全统计，今年以来，全国发生了25起因企业应急管理水平低、应急人员素质低、应急装备水平低、指挥施救不当造成伤亡扩大的事故，导致95人死亡。这25起事故如果应急处置妥当，还可以减少伤亡人员。 贺黎光指出，如果我们的应急预案有效可行，救援队伍素质高，救援装备水平高，加之救援
**食品 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号：A02 持有部门（人）：品控部 受控状态：□受控 2011年11月20日发布 2011 年11月20日实施
**食品 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的，满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针，实现质量目标，满足质量安全体系要求的指导性文件，现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行，以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。
管理代表者： 20 11 年11 月 20 日 程序文件目录
1 目的 对现行文件进行控制，确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制，包括适当围的外来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门，负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类
4.1.1按质量管理体系文件分为：质量手册；程序文件；作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为：受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为：部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a）质量手册由公司办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准；b）程序文件由主管部门组织编写，管理者代表批准； c）作业指导书、规程由生产技术部门编写，部门负责人审核，生产副总经理批准； d）部门工作中形成的文件有部门负责人审核，主管副总经理批准。 4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号： 4.4件的发放和接收 质量安全管理体系文件由公司办公室发放，发放前确定文件的发放围和份数，发放时填写“文件发放记录、回收记录”，其容包括：文件名称、
企业安全生产管理体系 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度
企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）安全教育培训制度（企业和现场项目部均需制定） （六）班组安全活动制度（企业和现场项目部均需制定） （七）安全检查制度（企业和现场项目部均需制定） （八）安全隐患整改责任制度（企业和现场项目部均需制定）（九）安全生产奖罚制度（企业和现场项目部均需制定） （十）工伤事故报告制度（企业和现场项目部均需制定） （十一）施工现场安全纪律制度（现场项目部制定） （十二）消防管理制度（企业和现场项目部均需制定）
（十三）保卫值班制度（企业和现场项目部均需制定） （十四）现场文明施工管理制度（现场项目部制定） （十五）事故紧急救援制度（企业和现场项目部均需制定） （十六）各工种安全操作规程 三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。 （二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 （三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人；
本质安全管理体系相关知识100题 一、相关术语 1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 重大危险源：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 安全生产事故隐患：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，企业应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2、风险： 某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识： 对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。 4、风险评估： 评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 5、风险预控： 根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 6、危险源监测： 在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 7、风险预警： 对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 8、不安全行为： 不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 9、管理对象： 是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 10、管理标准： 是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 11、管理措施： 是指达到管理标准具体方法、手段。 12、PDCA管理模式： 是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。