车辆管理办法
为进一步加强机动车辆管理，保证机动车辆安全运行，结合公司实际，特制定本办法。
一、内部车辆使用申请
1、各分厂每天下午四点以电话形式上报第二天用车计划及用车用途（长驻车除外），以便生产安全部根据各厂部用车情况统筹安排。
2、各分厂使用长途用车必须提前24小时向生产安全部提出计划，由生产安全部负责办理长途车审批手续。
3、机关各部办理业务时在公交线路方便的情况下不能向生产安全部提出用车计划，若需用车每天下午四点提出次日的用车计划，填写《用车申请单》，用车申请单必须由各部长签字，生产安全部按轻重缓急安排车辆。
二、外租车使用申请
1、各厂部需外租车时提前一天向生产安全部调度提出用车计划,由调度负责联系外租车，各厂部使用完外租车后
必须由各分厂主管领导签字确认台班数量。
2、各厂部外租车的用车计划需取消时，必须当天汇报调度，由调度安排退车。
3、粉煤灰厂由于运输量较大，使用的车型为专用车型，因此拉灰用车可直接向汉风物流提出计划，其它用途的外租车必须向公司生产安全部调度提出用车计划。
三、台班的签订
1、各厂部每月18日（遇到周末或节假日提前到周五）签定内部车辆使用台班数，台班单价按以下标准执行：
2、台班数量签订标准：
（1）长驻车辆每月不低于30个台班（不包含节假日加班）；（2）每个台班限定运输里程≤100公里或运输时间≤8小
时，8小时＜用车时间≤12小时，多签0.5个台班；
（3）长途运输：当天返回且单边运输里程每50公里一个台班，过路费另外计算；如需滞留，按一天一个台班增加；（4）临时用车正常情况下每天签订台班数不得少于1个，若遇特殊情况分公司调度不能满足用车时间可签订0.5个台班。
（5）外租车台班按汉风物流公司标准执行。
3、对用车量较大、运输任务相对稳定的厂部公司将派常驻车，原则上必须保证常驻车所在厂部的用车。但鉴于我公司车辆较少，业务用车较多,如遇特殊情况生产安全部有权对公司车辆进行调配，需调配常驻车时当天台班可在常驻车所在厂部中扣除。
四、油耗管理
1、以每月钢城集团贸易公司内往的油费为依据，生产安全部负责每月统计各车辆油耗，并按各厂部使用的台班情况将油耗费用分摊到各厂部。
2、根据实际情况对车辆油耗实行单车考核，考核办法另定。
五、车辆维修管理
1、车辆维修时驾驶员必须提前向生产安全部汇报,经调度同意后方可进行维修，车辆维修需更换备件时必须经调度的同意，车辆维修时驾驶员必须随车检修，否则视为缺勤处理。对更换的备件以及维修项目进行确认，更换后的备件必
须由随车拉回公司由调度确认后送往工配。
2、生产安全部对车辆维修情况进行抽检，按时做好车辆维修台帐,对有保修期的维修项目进行监督,降低维修费用。
3、各车辆在运输途中如出现车辆爆胎情况,立即与调度进行联系，由调度安排我公司指定补胎换胎单位(螺丝嘴轮胎经营部)进行维修, 更换后的轮胎必须由随车拉回公司由调度确认后送往工配。严禁私自在指定单位以外补胎,如遇特殊情况需请示调度后方可在指定单位以外补胎，否则费用不与核销。
4、以汉风物流公司每月出具的维修费内往单为依据,生产安全部每月负责统计各车辆维修费, 并按各厂部使用的台班情况将维修费用分摊到各厂部。
5、根据实际情况对车辆维修费实行单车考核，考核办法另定。
六、车辆证件及路桥费管理
1、驾驶员负责车辆行驶证、道路运输证件的保管,按时做好行驶证的年审工作及车辆的二级维护保养，生产安全部负责监督管理各车辆的年审和车辆的二级维护保养工作，由生产安全部负责道路运输证年审工作（不包括浩天经营部、黄瓜园经营部现使用的车辆及有色金属制品厂驻电厂车辆）。
2、由生产安全部负责公司各车辆路桥费和保险费的交
付。
七、驾驶员管理
1、驾驶员必须安全行车,严格遵守各种交通规章制度，杜绝违章开车，出车前做好一日三检工作，并做好相关台帐的记录。
2、各车辆驾驶员必须严格按车辆使用厂部的作息时间出车，否则视为违反劳动纪律。
3、在没有生产安全部通知的情况下，驾驶员不得私自出车，否则视为出私车处理。
4、驾驶员有权拒绝各厂部不合理的用车安排，但不得与用车厂部发生争执，可报告调度由生产安全部进行协调处理。
5、驾驶员因事、因病、带薪假等原因休假时，由调度安排替班驾驶员上车，但双方必须办理交接手续。
6、每月18日（遇到周末或节假日提前到周五）驾驶员必须到生产安全部由调度员抄记当月车辆行驶的公里数。
7、驾驶员每月18日（遇到周末或节假日提前到周五）上交台班签订表。（附件1）
8、八小时以外驾驶员必须按公司指定地点停车，特殊情况不能按指定地点停车需经调度同意，并报告临时停车地点，车辆进出由车辆停放地点所在单位的门卫管理人员负责登记。(附件2)
八、浩天经营部、黄瓜园经营部现使用的车辆及有色金
属制品厂驻电厂车辆由所在单位负责车辆使用及安全管理、驾驶员管理、车辆维修管理、车辆消耗管理等有关工作。
九、检查与考核
1、不按要求或不如实申报用车计划的厂部，每次考核用车单位申报人员100元。
2、由于调度车辆安排不合理影响厂部生产经营的顺利进行，每次考核调度100元。
3、各厂部上报的外租车计划需取消时必须当天汇报调度，由调度安排退车。如期未报的考核上报人100元。
4、调度不能按以上相关要求做好管理工作，每次考核100元，若情节严重或造成相关损失每次考核200-1000元。
5、驾驶员违反以上管理规定每次考核100元，若情节严重或造成相关损失每次考核200-1000元。
6、驾驶员由于违章造成的各项罚款由个人承担，个人保管的证照、证件等丢失由个人负责。
7、驾驶员发生交通事故按集团公司相关管理办法执行。
8、各厂部门岗管理人员不按规定对公司停放车辆进出情况进行登记每次考核100元，经检查或调查登记时间弄虚作假每次考核100元。
十、本办法从下发之日起实施，若与其它专项管理制度抵触，则执行专项管理制度。
附件1：台班签订表
车牌号：月份：
附件2：公司车辆夜间停放表
附件3：驾驶员出车表：（由驾驶员每月18号上报生产安全部）驾驶员：
《公司车辆管理办法及员工自有车辆补贴标准》（试行） 公司各部门： 为了妥善管理公司的所有车辆，鼓励员工自己购车，并确保高效、安全使用车辆，减少经费支出，经公司领导研究，结合盐池县溯源滩羊产业科技发展有限公司的现状，特制定本管理办法。 一、公司车辆管理办法 1、行政中心统一负责公司车辆的证照、保险、验车、牌照、稽核、维修监管、清洁检查、临时调派协调等各项管理工作。 2、行政中心负责定期或不定期检查各部车辆状况，若有违反公司管理制度及要求的，有权酌情扣除100—1000元的车辆年费用额度。若有屡次违反的部门，行政中心有权上报公司领导，收回车辆管理权。 3、各部门使用车辆实行费用包干核算制，管理和控制办法各部自行负责。 4、所有可能驾驶公司车辆的员工应与公司签订《车辆安全责任书》，见附件。 5、各部门所使用的车辆费用核算额度标准为24000元/年/辆，包含汽油费、过路过桥费、停车费、洗车费、保养费、维修费、年审和保险费等所有费用。以上费用核销时，由行政中心负责登记核算费用累计，报销时单独票据粘贴。因公外出银川市辖区范围外的过路费、油费可单独按实报销，不在核算范围之内。 6、各部车辆费用与各部的团队建设费用挂钩。实际使用费用有节余的，节余部分直接转入团队建设费，超出的部分，由部门团队费用进行调节，即扣发团对建设费。行政中心直接管理的车辆不适用本规定。 7、若因各种原因，无法有效管理本部门车辆的部门，可将车辆交还公司，由行政中心管理；以后公务用车与其它无车部门用车流程一样，向行政中心提交申请，走用车申请流程程序。 8、若根据需要和可能临时征用部门车辆的，公司将根据情况补贴部门车辆实际油费。
X X X X有限公司 公务用车管理办法 第一章总则 第一条为使XXXX有限公司（以下简称“本公司”）一般公务用车及经营和业务保障用车（以 下简称“公务用车”）得到统一、有序、规范的配置和使用管理，根据上级主管单位的有关规定， 结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条本办法适用于本公司所有的小轿车、越野车、商务车等。 第三条综合管理部全面负责本公司的车辆管理工作，对车辆进行购置、使用、管理和维护， 车辆管理应严格按照本规定执行。 第二章公务用车的类别 第四条本办法所称的公务用车包括：一般公务用车、经营和业务保障用车两种。 第五条一般公务用车适用范围：用于公务、机要通信、商务接待等。 第六条经营和业务保障用车适用范围：用于应急保障、作业点巡查、安全检查、项目部管 理等。 第三章管理部门及职责 第七条由综合管理部负责本公司公务车辆的统筹管理，考察公务用车使用的合规性、合理 性。 第八条公务用车管理应设具体管理执行人员和监督人员。 第九条车辆的有关资料及各项证件由综合管理部进行统一保管。 第十条车辆的购置、落户、临检年检、领照、换照及交纳各种费用等事宜由综合管理部主 办，计划财务部协助办理。车辆投保理赔和交通事故处理由综合管理部统一协调处理。 第四章总量控制 第十一条公务用车报废、更新、新增需列入年度预算。公务用车更新的年限为10年及以上。 第十二条公务用车的报废、更新、新增，均应以书面行文的形式向上级公司上报请示，说 明报废(更新、新增)的理由、车型(如为进口车辆或改装车辆需明确注明)、排量、用途、价格、资 金来源等；经上级单位审核、给予书面批复后方可执行。
第五章配置范围、原则及标准 第十三条公务用车的配置应遵循保障公务、经济安全、节能环保的原则，与企业生产经营实际相适应，杜绝奢侈浪费。更新（新增）公务用车应严格执行配置标准，鼓励选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。 第十四条一般公务用车配置范围、原则及标准 （一）配置范围：仅限用于本单位公务、机要通信、商务接待等公务使用。 （二）配置原则：根据企业工作实际，从业人员在50人及以上、150人以下的，配置2辆。 （三）配置标准： 1、小客车（7人座以下的车型）配置标准为排气量升及以下、购车（裸车）价格16万（含16万）元以内； 2、商务车辆（7人座及以上的车型）配置标准为排气量升及以下、购车（裸车）价格24万（含24万）元以内。 第十五条经营和业务保障用车配置范围、原则及标准 （一）配置范围：仅限用于本单位应急保障、作业点巡查、安全检查、项目部管理等经营和业务保障公务活动的开展。 （二）配置原则：经营和业务保障用车应根据实际用途，本着节俭的原则合理配备，并控制数量。 （三）配置标准： 1、轿车:排气量升及以下、购车(裸车)价格16万元(含16万元)以内； 2、吉普车(越野车):排气量升及以下、购车(裸车)价格20万元(含20万元)以内； 3、面包车、商务车(7人座及以上车型):排气量升及以下、购车(裸车)价格22万元(含2万元)以内。 若确因生产业务需要，需提高配置标准的，按本办法第十二条规定于以办理。 第六章使用管理
国有企业公务车管理办法 (2015修订版) 第一章总则 第一条为进一步规范公务车使用与管理,充分利用车辆资源,提高车辆使用效率,节省车辆费用开支,确保用车安全,结合XXX公司(以下简称“公司”)实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各职能部室,公务车包括公司所辖所有公务用车。 第三条经理办公室负责公司全部公务车得统一管理及调度,负责年度公务车相关费用预算提报。 第四条经理办公室指定车辆管理员负责车辆调度、车辆维修保养、费用控制、人员驾照查验、交通安全教育等工作。 第五条公司公务车辆采取集中管理、统一调度、定点维修、刷卡加油、定点保险得管理方式。 第二章公务车购置 第六条公务车选购原则 (一)适用原则:选购得公务车能适应公司工作需要。 (二)经济原则:选购公务车应考虑公司得经济承付能力,贯彻勤俭节约得精神,选购经济实用、物美价廉得车辆。
(三)耐用原则:选购时要特别注意公务车得质量与技术性能,尽量选购适应性强、安全可靠、经济耐用得车辆。 第七条公务车采购依照公司固定资产采购流程办理。 第三章公务车档案管理 第八条公务车档案包括车辆证件、重要手续资料、公务车卡片及技术档案。 第九条车辆管理员负责妥善保管车辆证件、重要手续资料(如保险单、纳税缴费记录等)。 第十条新车购进后,车辆管理员负责建立《公务车登记卡片》(见错误!未找到引用源。)。 第十一条车辆管理员负责建立、更新与保管公务车技术档案资料,包括: (一)车辆运行基本情况记录。 (二)车辆牌照变更、改装、改造等情况记录。 (三)车辆维护保养与维修记录。 (四)车辆保险记录。 (五)车辆使用费记录。 第四章车辆使用管理 第十二条车辆使用人就是指经过公司批准取得公务车临时使用权得公司职工。 第十三条车辆使用人必须持有驾照,必须严守交通规
XXX公司车辆管理办法 第一章总则 第一条办公车辆（以下简称车辆）是公司及所属各单位进行业务往来、商务洽谈必备的交通工具。为了适应公司改革改制的发展，进一步加强对车辆的管理，根据国家、行业及公司有关文件的精神，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属各单位。 第三条本办法所指的办公车辆，是公司及所属各单位所使用的轿车、越野车、小客车等机动车辆。 第四条本办法由物资机械管理部（以下简称物机部）负责制定并监督实施。 第二章办公车辆的基础管理 第五条车辆的购置权限在公司，租赁中心代表公司办理车辆采购的具体事宜。未得到公司的书面委托，各单位不得擅自购置车辆。 第六条公司所属各单位如需购置车辆，应以书面形式将购置申请上报物机部，经公司主管领导的批准后，方可进行采购。 第七条物机部负责建立管理台账，统一管理；机械设备租赁中心（以下简称租赁中心）负责新上牌照、年审、日常调配、收费、核算等工作。 第八条公司所属的办公车辆，必须办理公司牌照,不得挂靠个人。 第九条车辆在达到报废条件后，由租赁中心提出书面报废处置申请，经公司主管领导批准后，按规定程序上缴车管单位指定的回收公司，所得款项全额上缴财务部。 第十条严禁将报废车辆随意处置给其它单位或个人。如需处理给其它单位或个人，必须报公司主管领导审批，并按规定程序办理过户等手续。
第三章办公车辆的配备 第十一条公司所属各单位所需车辆，必须首先考虑在公司内部进行调配。当公司此类资源不足、无法调配时，方可新购或外租，但必须以书面形式上报公司进行审批。对于公司已经配置办公车辆的项目部，原则上不允许再外租办公车辆。 第十二条劳务公司原则上要求使用公司现有的办公车辆，应尽量避免新购车辆。 第十三条各使用单位外租车辆，所有具体事宜都应由机械管理部门进行，其它部门及人员不得越过机械管理部门办理具体事宜。 第十四条外租车辆应本着经济适用的原则，原则上不得租赁原值在25万以上的车辆。车辆进场前，应按公司相关文件的规定进行申请及合同评审。 第十五条公司所属各单位所使用的办公车辆，无论是新购还是租赁，都应在各单位机械管理部门建立管理台账，并在发生变更时，及时上报物机部备案。 第十六条车辆调动时，操作司机应及时办理一式四份的交接手续，交接双方、物机部、租赁中心各一份。如未办理交接手续，除追究操作人员的责任外，租赁中心将继续向原使用单位收取租赁费。 第四章办公车辆的使用管理 第十七条办公车辆原则上实行人车终身负责制度，即操作人员若无特殊原因，不得调离其所驾驶的办公车辆。操作司机调离其所驾驶的车辆，必须事先征求物机部及车管组的意见。 第十八条车辆驾驶员必须是持有驾驶执照的人员，原则上不允许非专业司机单独驾车外出。 第十九条公司所属的办公车辆，原则上要求由公司职工驾驶。在未征得
公司车辆管理办法及员工自有车辆补贴标准（试行）为了妥善管理公司的所有车辆，并认真贯彻落实公司车辆管理制度，鼓励员工自己购车，并确保高效、安全使用车辆，经公司领导研究，结公司的现状，特制定本补充条例。 一、公司车辆管理办法 1、行政部统一负责公司车辆的证照、保险、验车、牌照、稽核、维修监管、清洁检查、临时调派协调等各项管理工作。 2、公司员工在驾驶公司车辆前应与公司签订《车辆安全责任书》，见附件。 3、凡公司车辆其使用权均归公司所有，部分部门因其工作需要公司给予配车，其根本性质为公司车辆下发到部门，由部门临时代为管理，公司将不定时不定期的对下发车辆的管理进行跟踪，确保下发车辆的安全性及公司车辆的使用情况，同时评估该部门对公司车辆的管理情况；下发车辆若因特殊情况，无法有效管理的部门，需将车辆交还公司，由行政部统一管理； 4、若根据需要和可能临时征用部门车辆的，公司将根据情况补贴部门车辆实际油费。 5、车辆因特殊情况公车私用的，需报总经理处，获批后方可使用，且所有产生的费用由用车人个人承担，同时，在公车私用的过程中引发的各类交通、安全责任由借车人负责，在公车私用的过程中公司不承担任何费用与风险；。 6、公司车辆在使用过程中所产生的费用如：加油/气费、保养费、维修费等均需提供合法票据，特殊情况产生的费用的需向总经理报批，获得批准后方可执行，车辆正常情况加油/气在固定的加油站进行，同时油/气卡每月固定时间段充值。 二、员工自有车辆管理办法： 1、凡公司员工合法拥有、且自己能合法使用的车辆，均可按《员工自有车辆补贴标准》填写《员工自有车辆补贴申请表》，通过备案、审批申请补贴。申请程序完毕后次月生效。
车辆管理规定实施细则 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 车辆管理规定实施细则如下第一条为加强本公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各类机动车辆。 第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。 第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车;部门维修车辆在正常情况下由本部门根据工作需要和工作量自行安排，但须节约用油，减少不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部门车辆出车，在不影响正常维修抢险任务情况下，所属部门应服从综合管理部的安排。 第五条公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊情况必须用车的，经分管副总经理批准后可以用车。 第六条各部门用车应设置《车辆使用及运行记录台账》，详细记
录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。综合管理部每月核对一次运行台账。 第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上)，应按规定停放在指定地点(公司院内)，钥匙交调度(带班负责管理)。星期六、日及节假日缴款车照常缴款。 第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规则等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的按照公司相关制度执行。 第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理控制(详见燃油费补贴标准及管理办法)，综合管理部有义务对油耗标准的执行情况进行跟踪测算，合理调整用油标准，控制管理费用。 第十条车辆实行定点维修，由综合管理部统一管理，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，综合部监督方可维修。 第十一条公司鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可维修。 第十二条车辆大、中修应列出维修计划(包括时间、维修项目范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准后方可安排合适时间修理。 第十三条司机应对车辆进行及时保养、维护、清洗、检查。 第十四条由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需维修费，由司机全额负担。 第十五条车辆燃油费、维修费可列入部门绩效考核内容，具体
［方案］国有企业车辆管理办法 国有企业车辆管理办法 1总则 1.1运输车辆是公司的重要技术装备，是保证生产、基建、维修等各项任务顺利进行的重要条件，是企业生产力的重要组成部分。因此，必须加强车辆管理工作。 1.2运输车辆管理工作的基本任务是，组织车勤人员学习有关法律、法规及相关专业知识，组织实施车辆检查、保管、保养、修理工作，经常进行安全教育，指导安全行车，预防事故发生。 2运输车辆使用 2.1各部门用车，应于三天前提出申请，由汽车调度统筹安排，组织实施。 2.2因工作需要应急用车，可由调度临时安排，但须在完工后，补办用车申请手续。 2.3员工私人用车须办理申请手续，由所在部门、分厂（分公司）领导签字后，才予安排。 2.4外单位借用车辆，须经部门领导同意后，方能派车。 2.5用车部门及个人原则上均应收费，特殊情况须经车辆主管部门领导同意后，方可免收运费。 2.6收费标准按财务部门规定执行。 3运输车辆调度 3.1调度车辆须遵循先生产、后基建和生活的原则，妥善安排。 3.2依照运输任务的先后顺序、轻重缓急以及物资的类别、品种、数量、气候、道路等实际情况，合理安排运输。 3.3明确布置任务，签发派车令，交待行驶路线及安全运输注意事项。长途运输应提前通知驾驶员和有关人员，便于做好出车准备。 3.4对于危险品运输，必须严格执行有关规定，确保安全。
3.5科学调度车辆，市内和短途运输应合理安排，多点装运，满载运行，减少空驶、提高车辆利用率。 3.6各类物资运出必须具有出门手续，运出物资一般应由托运部门派员前往收货单位办理交接手续。 3.7运输任务完成后，驾驶人员应作好记录以备查。 3.8按月上报月度运输工作有关报告。 4运输车辆管理 4.1严格执行运输车辆规章制度，建立车辆技术档案，保证车辆技术状况良好。 4.2运输车辆实行定人定车，单车核算，严格按公司所订之单车核算计酬试行办法执行。 4.3按时进行车辆的保养、检测、年检工作，加强维护，确保车辆完好完整。 4.4凡进行车辆换总成件、改型或报废等重大事项，必须经公司及车管所批准后方可组织实施。 4.5组织运输车辆备件的采购、储备及供应工作。 4.6加强运输人员的专业技术和管理知识的培训工作，提高业务水平。 4.7教育车队人员严格遵守国家有关法规及安全操作规程，按规定加强车辆安全检查和接受公司保卫部门的抽检，确保安全行车无事故。 4.8驾驶员应按时参加公司保卫部门安排的驾驶年审、换证及有关检查。 5事故处理 5.1机动车辆一旦发生人身伤亡、设备损坏或重大未遂事故，应保护现场，及时上报，组织抢救，防止事故事态发展。 5.2凡在公司范围内因机动车辆引起的事故，由责任部门会同保卫部门、安技部门组织调查分析，作出处理，并报上级主管机关备案。 5.3凡在公司范围外发生的交通事故，由责任部门配合、保卫部门参与当地车辆机关的处理，并由保卫部门扎口，报上级主管机关备案。
自有车辆管理办法 目录 （一）、目的.............................. -2 -
（二）、使用范围............................. - 3 - （三）、岗位职责............................. - 3 - （四）、细则内容............................. - 3 - 4.1 入职及培训........................... - 3 - 4.2 驾驶员行为规范......................... - 3 - 4.3 日常管控............................. - 4 - 4.4 日常考核及细则......................... - 4 - 4.4.1 日常杂费考核......................... - 4 - 4.4.2 服务质量考核......................... - 5 - 4.4.3 安全责任考核......................... - 6 - 道路交通安全事故........................... - 6 - 4.4.4 绩效考核............................ - 6 - 安全奖励.............................. - 7 - 5.0 引用文件 .............................. - 7 - （一）、目的 规范自有车辆管理，提升行车安全指数，提高车辆利用率及配送运营效率
车辆暂行管理办法 第一条总则 一、车辆是公司的重要固定资产之一，为加强公司车辆的管理,以确保车辆 的安全、合理、高效、协调使用，特制订本办法。 二、本办法适用于公司的所有汽车车辆，包括轿车、面包车、大巴（班车）、 货车等。 三、车辆管理是对公司所有车辆的选型、购置、使用和日常保养、维修直 至报废全过程的管理。本办法主要涉及车辆的实物、技术方面的行政 管理，其经济管理参照《固定资产暂行管理办法》有关规定。 第二条车辆管理部门 一、公司车辆管理由行政部按照“集中统一管理，协调安排使用”的原则 进行。 二、公司车辆按使用者分为公司公务车辆、部门公务车辆及个人配备的车 辆。公司公务车由行政部负责日常管理工作，部门公务车辆及个人配 备的车辆分别由使用部门或个人负责日常管理工作。部门及个人所配 备的车辆同时纳入行政部统一调度，以提高车辆使用效率。 第三条车辆的选型与购置 一、购置计划与申请 1、车辆购置申请由行政部提出。每年年初，行政部根据公司现有车辆使 用状况和业务需求，编制《车辆购置申请计划表》(见附表一)，并提 交总裁办公会议研究决议。购置计划作为固定资产购置预算的一部分。 2、申请计划应详细说明车辆购置的用途和预购车辆的品牌、规格型号、 主要技术性能、预计资金等项目。 二、车辆的选型评价 《车辆购置申请计划表》提交总裁办公会议研究，会议针对车辆购置 的必要性、品牌型号、技术性能、是否装修、购置的时间以及资金计 划等进行决议，并经总裁签字后，报经董事长批准。
三、车辆的购置 1、根据批准的《车辆购置申请计划》，由供应部按规范化管理制度《合 同管理制度》之“采购工作程序”规定执行，行政部予以配合。 2、车辆购入后，行政部将所购车辆送至省市有关车辆技术监督检验部 门进行技术性能鉴定，《车辆鉴定报告》 由行政保存并复印一份送财务部。 3、车辆验收合格后，行政部根据固定资产管理有关规定建立车辆《财 产登记簿》，并负责有关说明书、证件、保险等资料的保管。财务部 建立《固定资产台帐》并对车辆进行相应的固定资产的经济管理。第四条车辆装修 车辆是否装修必须根据需要报经总裁批准后进行。车辆上使用的小饰 件、录音带、CD片等，由使用者自行购置并保管，公司不予报销。第五条车辆的日常使用与管理 一、车辆的日常使用与管理由使用部门和使用人各自负责。 二、车辆年检费用、保险费用、养路费用等有关费用由行政部统一交纳。 三、使用人应遵守国家交通法规和公司有关制度，正确驾车，爱护车辆， 保持车辆整洁。使用人应对车辆零部件进行定期检查、维修和保养， 使车辆随时处于良好状态，确保行使安全。杜绝病车、故障车勉强上 路行使。 四、车辆一般由专职司机驾驶。公司配备车辆的人员外出办事可以自己驾 车，也可由行政部派司机驾驶，但驾龄一年以内的人员禁止跑长途 （100公里以上路程）。 五、公司总部或未配备车辆的部门因公用车，可向行政部提出申请，使用 人应填制《派车单》（个人专车除外），经行政部经理批准后予以派车。 行政部及配有车辆的部门对用车情况应建立《车辆使用登记簿》。《派 车单》见附表二，《车辆使用登记簿》见附表三。 六、对配有车辆的部门用车，原则上使用部门所配备的车辆，若遇特殊情 况，由使用部门向行政部说明情况或理由并填写《派车单》，由行政 部安排使用。
XX集团有限公司 车辆综合管理制度 为了加强对集团车队公务车辆和驾驶员队伍的有效管理，根据有关国家法律法规、效能建设和政府采购等规定，特制订本车辆综合管理制度。 一、车辆使用制度 1.集团领导工作用车由办公室统一安排，原则上相对固定，部室站队工作用车按领导分管对口用车。一般情况下，办公室不再调度派车。 2.严禁擅自将公车外借，若有违反，造成经济损失和法律责任，均由该车驾驶员负全责，并按纪检监察相关规定进行严肃处理。 3.重大活动、突发事件等情况用车，办公室统一安排所有车辆。部室用车要接受调剂。 二、车辆维修保养制度 1.审批程序：车辆需要维修、保养、装潢或添置设备用品的，须经分管领导准许，驾驶员填写《维修申请单》后，经办公室备案，驾驶员凭《维修联系单》到市采购中心定点厂家维修。维修金额估计在5000元以上的，必须先由车辆维修方面技术人员出具项目清单报办公室批准，后进行维修。
在外地发生故障或车辆突发故障等情况下需要及时维修的，必须事先电话报告分管领导和办公室，经同意后进行维修，事后补办《维修申请单》等手续。 2.费用结算：厂家每季度凭《维修联系单》和驾驶员签字的维修清单送办公室，由办公室统一到财务室核销。 3.建立维修台账：由办公室建立一车一档，详细掌握车辆情况，如维修时间、维修厂家、更换部件名称、部件价格等。 三、车辆用油制度 集团车辆用油严格执行政府采购制度，实行一车一卡，设定加油卡权限，限车号加油。特殊情况下需要现金购买油料的，必须事先报告分管领导，说明原因。 四、车辆保洁制度 驾驶员应随时保持车内外干净、整洁。 五、车辆保险制度 根据公务车辆定点保险有关要求，在政府采购中标的保险公司中择优投保。投保险种按照节约、必需的原则进行确定。 六、车辆验审制度 驾驶员负责在规定时间内做好所驾驶车辆的验审工作，因驾驶员疏忽而导致车辆脱审的，由此产生的一切后果（被公安交警部门查处、发生事故保险公司不予理赔等）由驾驶员自行承担。 七、车辆停放制度 1.在集团大院落内，公务车辆必须停放在指定车位上。 2.晚间与节假日，公务车辆一律停放在集团大院内。但因工作需要晚间不能停放在集团大院内的车辆，在充分考虑停放安全的前
关于下发《工程机械、车辆使用操作及 维修管理办法》的通知 公司各单位： 为进一步规范公司工程机械及车辆管理，理顺管理流程，强化监控和维护，提高工程机械及车辆的运行效率，降低运行和维修费用，充分发挥设备的潜能，特制定《工程机械、车辆 使用操作及维修管理办法》现予以下发，请各单位遵照执行。 特此通知 附：《工程机械、车辆使用操作及维修管理办法》 二〇一二年五月二十一日
主题词：工程机械管理通知 工程机械、车辆使用 操作及维修管理办法 一、目的 为进一步规范公司工程机械及车辆管理，理顺管理流程，强化监控和维护，提高工程机械及车辆的运行效率，降低运行和维修费用，充分发挥设备的潜能，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司的穿孔钻机、铲装设备、自卸矿车、吊车、叉车、小型乘坐车及各类运输车辆。 三、应用相关文件 公司设备管理制度 事故管理办法 四、专业组织机构及职责
组织机构 组长： 副组长： 成员： 职责 5.2.1负责公司工程机械、车辆的日常管理和检查，编制设备润滑卡片，操作维护指导书及各项规章制度，建立设备技术档案。 5.2.2贯彻执行公司设备管理制度，配合职能部门认真编制相关生产、安全技术规程，培训、检修及大修理计划、方案并组织实施。 5.2.3监督指导设备的操作使用，维护保养、维修以及外委修理项目的确认和修理过程中的技术质量把关验收管理工作。 5.2.4组织技术革新、技术改造，提高设备运行质量和效率，推进工程车辆零部件的国产化，降低运行成本和维修费用。 5.2.5组织召开技术交流分析会，解决生产过程和运行中的技术难题及疑难故障的技术攻关。 5.2.6定期组织检查，经常深入现场了解掌握设备的运行情况，查处制止“三违”现象，落实整改与考核。 5.2.7组织和参与设备故障、设备事故的调查、取证、分析处理工作，负责事故后修复进度和质量的监控和技术把关验收，配合财务办理理赔。
商品混凝土搅拌站车辆管理办法为提高车辆及人员的整体素质，加强车辆的管理是强化公司形象提高公司管理水平的重要环节。结合本站实际情况，制定本办法，本办法通用所有进出本站车辆。 一、挂靠车车主必须同公司签订挂靠车辆协议书。 二、挂靠车车主必须教育本车驾驶员遵守公司（站）的各项管理规定，遵纪守法，文明行驶。如更换驾驶员，对新驾驶员必须进行搅拌车操作岗前技能培训，经公司同意后方可单独上岗。 三、公司自有车辆未经公司值班人员同意，司机不得私自将车辆交给其他人驾驶。 四、所有司机统一实行考勤制度，按公司规定的作息时间上下班，上班前和上班期间严禁酗酒，严格执行请销假制度。工地尚未结束前不得以任何理由停运。 五、现有车辆分为甲、乙两个班组，偶数车为甲班，奇数车为乙班，实行24小时轮班制。当班（主班）司机每天按车号顺序抽出1—2辆车为值班车辆，负责当天的吊、推、盘等慢活运输，（如当天没有吊、推、盘等慢活过后不再补）以此类推。待班（副班）司机必须保持通信畅通，当当班（主班）车辆不能满足生产运输需要时，待班（副班）司机应在得到调度室安排后方可上车运输 六、司机必须服从生产调度安排。出车前必须到调度室查看是否存有本车皮重记录，检查罐体的正反转、罐内是否存有积水，然后按照调度室指令顺序装车。在装车过程中司机不得离开装车现场并将罐体调至自转最快速度。 七、司机拿到出车单后必须认真读票，核对车号、所送工地名称、地址等是否明了、正确，以免发生错运现象，如有异议问清调度人员后方可出车。 八、车辆在站前道路和厂区内行驶不得超过8公里/时，上下地中衡要缓慢行驶，不得在地中衡上急刹车、冲洗料斗。在地中衡上停稳后要等调度室发出信号方可驶出。 九、司机必须按公司规定的路线往返，中途不得拐弯。如车辆中途发生故障，必须通知公司值班人员或调度室值班人员后方可去进行处理。 十、司机到工地后必须按照各工地的规章制度行事，佩戴安
车辆管理制度 一、目的 为加强公司车辆管理，保障正常工作用车，合理使用车辆，确保行车安全，节约开支，特制定本办法。 二、部门职责与权限 1、人资行政部为公司车辆管理的主管部门。主要负责对车辆管理的审批工作； 三、车辆管理 1、日常维修、保养：公司车辆实行定人、定车、定时保养和定点维修制度。车辆业务主管部门领导督促驾驶员搞好车辆维修保养计划，并安排各车辆的年检计划。车辆保养、维修应提前申请，以填写《车辆保养、维修申请单》为准，出差异地临时维修的，需先电话报备事后补单，具体安排由车辆业务主管部门领导负责。切实加强车辆维修管理，找一到两家有资质的定点维修厂家签订协议书，维修费用实行月结；报人资行政部进行备档。 《车辆保养、维修申请单》由驾驶员自行统计车辆保养、维修数据，每月底报车辆业务管理部门领导，以检查驾驶员对车辆保养、维修情况。 2、用车管理 （1）公司车辆实行集中统一管理，所有车辆实行定人定车制。 （2）公司领导专用车非特殊情况不作部门派车用；公司领导因出差等原因不使用车辆时，人资部视情况经公司领导同意后经人资行政部审批同意后可用于公务调度。 （3）公司领导出差期间，领导车辆专职司机需将车辆使用情况报备人资行政部，无其他用车任务时应将车辆停放在指定停放点，并进行登记。 （4）公司内部车辆使用实行派车单制度，送货车仅做为货物运输使用，由人资部审批通过。 用车部门应于每天下午17：00前将次日派车单填写好（应如实填写用车事由、用车人、行驶路线和往返时间），长途用车需提前一天，经用车部门领导签字后送车辆主管部门审批，过时及临时送达的派车单将无法保障用车，人资行政部对派车申请单予以批示（特殊情况除外）。
施工现场道路运输安全管理规定 第一章总则 第一条为加强项目部场内机动车辆、机动车驾驶员、道路安全运输管理，预防各类道路事故发生，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等法律法规的相关规定，结合公司生产经营实际，规范施工项目场内道路运输安全管理，特制定本规定。 第二条本规定适用于在施工场地内使用的所有机动车辆，包括施工作业所需用的汽车起重机、自卸翻斗车、砼罐车、拖拉机、农用车、客货两用车等 各类施工车辆，也包括项目施工服务车辆的管理。 第三条本规定适用于公司所属各施工班组、材料供应商。 第二章管理机构设置与职责 第四条项目部安全质量环保部对项目部场内道路运输安全管理工作进 行监督检查；物资设备部对项目部施工车辆的日常管理进行监督检查；保卫科负责项目施工服务车辆的日常安全管理。 第五条项目安全质量环保部负责项目施工车辆的场内道路运输安全检 查；项目物资设备部负责项目施工车辆的日常管理；项目办公室负责项目部施工服务车辆的日常管理。 第六条项目经理为场内道路安全运输管理第一责任人；安全分管领导对本项目场内道路运输安全管理具体负责。 第七条所属项目部机动车辆的管理部门、作业队、班组负责人、材料供应商，对所管辖的机动车辆安全负直接管理责任。主要职责：
（一）建立健全机动车辆安全技术、运行、维修等管理规章制度。 （二）做好机动车辆日常安全检查、维修、保养和运输调配工作。 （三）组织驾驶员、维护管理人员开展日常和专项安全教育培训。 （四）负责办理机动车辆、驾驶员等相关证件的审验和缴费工作。 （五）发生场内道路安全事故及时报告，配合事故调查，制定防范措施，做好善后处理工作。 （六）在县道X287行驶时，必须服从交通协管员的指挥；在学校辖区行驶必须慢速，不得按喇叭，严禁在学校上学、放学时间通过学校辖 区。 第八条项目安质部负责对新进场的驾驶员进行审查并备案。驾驶员在施工现场从事驾驶工作必须持有相应准驾车型的驾驶证、操作证、上岗证等相关证件，严禁无证驾驶、严禁驾驶与证件不符的车辆。 第九条机动车驾驶员对车辆行驶安全负直接责任。主要职责： （一）遵章守纪，严格按岗位操作技术规程和交通法规驾驶车辆。 （二）爱护车辆，保持车辆良好安全技术状态和车容车貌。 （三）做好出车前安全检查和收车后的保养工作。 （四）发生道路安全事故时应保护好现场，及时报告，抢救伤员，配合调查。 第十条机动车驾驶员应遵守交通安全纪律，做到七不准，即不酒后开车、私自出车、无证驾驶、疲劳驾驶、驾驶室超座、穿拖鞋驾驶、私自将车交他人 驾驶。 第十一条车辆的调度人员应合理安排车辆和驾驶员，带“病”车辆禁止派出使用。
自有车辆管理办法 目录
（一）、目的.................................................... - 2 - （二）、使用范围................................................ - 3 - （三）、岗位职责................................................ - 3 - （四）、细则内容................................................ - 3 - 4.1入职及培训............................................... - 3 - 4.2驾驶员行为规范........................................... - 3 - 4.3日常管控................................................. - 4 - 4.4日常考核及细则........................................... - 4 - 4.4.1日常杂费考核........................................... - 4 - 4.4.2服务质量考核........................................... - 5 - 4.4.3安全责任考核........................................... - 6 - 道路交通安全事故............................................ - 6 - 4.4.4绩效考核............................................... - 7 - 安全奖励.................................................... - 7 - 5.0引用文件.................................................... - 7 - （一）、目的
车辆管理制度（试行） 第一节公司车辆管理办法 为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。 第一条公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，根据需要统筹安排派车。 第二条公务用车辆，分别按车号设册登记管理。 第三条公务用各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。 第四条司机的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理办法处理。 第五条车辆使用人意图虚伪欺瞒或擅自外借第三人使用等情形时，除依法严办外，应按残价(损失)一次偿还。 第六条实行公司驾驶员对车辆负责制。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。 第七条各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司管理联络，应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。 第八条车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。 第二节公司司机管理办法 第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。需要维修的及时向领导汇报，办理相关手续。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一个月必须清洗一次车内座套。 第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故
自购车辆公务使用管理办法 1 为了缓解公务用车矛盾，合理使用公务用车，降低车辆使用和管理成本，特制定要制度。 2 费用预定： 2.1根据职务及业务量划分档次，确定个人交通费用补贴标准。 2.2重点确保：保证公司办公用车和重要活动的接待用车，公司特别事项紧急处理用车。 2.3管理规范：必须是自购车辆公务使用按本管理办法规定严格执行。 3管理范围 3.1公司管理层领导。 3.2公司各部门负责人。 4具体措施细则 4.1凡是自购车辆（产权属个人的）用于公务和方便工作的公司领导及部门负责人。 4.2合理预定个人交通费用补贴标准。 A购自有车辆的补贴标准： 档次 标准（元/年） 范围 一 22000 董事长 二 20000 总经理
三 15000 副总经理 四 10000 各部门负责人 B未购自有车辆的补贴标准：档次 标准（元/年） 范围 一 3200 董事长 二 2400 总经理 三 2000
副总经理 四 1600 各部门负责人 4.3凡自购车辆的（必须是非营运性质，本人为户主的自用小汽车）人员，必须将车号及相关资料报公司综合管理部备案，确保重要公务活动的用车。 4.4交通补贴适用享受补贴范围内人员自有车辆的入户费、购置税、保险费、燃油费、修理费、年检费、养路费、过桥过路费等费用的支出以及未购车辆人员在办理公务时租车费。 4.5各类交通费补贴不能直接发放现金，符合使用范围的开支在指标数额内全部凭票实报实销，超出指标数额的费用一律自负。 4.6享受交通补贴人员的补贴指标，本年未使用完指标可跨年累计使用，年度结余部分不得提奖励。 4.7享受交通补贴的人员，按隶属关系和规定用途凭票到公司财务部办理报销手续，并由财务部门负责指标的控制。 4.8仅限公司领导带自有车辆出差，但必须在公司综合管理部登记公里数，公司承担车辆的过路、过桥费及油耗（按实际公理数核算）另按0.5元/公里补贴车辆损耗。 4.9凡带自有车辆因公外出出现交通事故的，在个人办理全保的情况下，由公司承担保险公司赔偿损失后应由个人承担的费用。 4.10享受补贴人员若离职，则以离职时间为准按月计算补贴费用，离职后补贴费用随即取消。 4.11自购车辆的人员可向公司提出贷款申请，公司在资金允许的情况下可以按市场上现行办法办理贷款手续。具体方法如下： A购车人员必须首付车款30% ，余款双方签订协议自购车之日三年内还清。购车人按年利率3%支付利息，三年内本息平均到月偿还。 B在贷款时效内人员离职的必须将余款还清，车辆使用权才归购车人，否则公司将依据签订协议通过法律手段维权。 C凡公司补贴自购车辆的，车辆拥有权属个人但公司财务部要挂帐，按有关规定提取折旧费。
XX市XX集团有限公司车辆管理暂行办法 第一章车辆管理 第一条车辆的日常调度、使用、维修、保养、油料配备，按车辆产权所属关系，由集团公司办公室和各所属子公司办公室负责。 第二条车辆每年的年检和交通事故处理等，由车辆所属单位办理，并登记备案。 第三条车辆所发生的各种费用，按车辆产权所属关系分别支付。 第四条公司领导用车相对固定，并配备专职驾驶员。集团公司领导因工作需要自行驾车的,经集团公司领导班子集体研究同意，可在市域范围内自行公务驾车。所属子公司领导因工作需要自行驾车的，由所属子公司领导班子集体研究提出意见，并上报集团公司审议，经批准后方可在规定范围内自行驾车。 第五条集团公司办公室可统一调度使用全部车辆。调度时集团公司办公室应提前通知车辆所属单位。所属各单位应树立全局观念，积极配合，自觉服从集团公司的统一安排。 第六条各部门、科室工作用车时，应与办公室车辆管理人员联系，不得直接指派用车。未经办公室车辆管理人员同意出车的，视为私自用车。凡私自用车的，除补交规定费用外，将视情节轻重给予教育或处分，如发生事故则由私自用车人承担一切责任和经济损失。 第七条车辆在未出车情况下，应统一入库停放，如遇特
殊情况不能在指定地点停放的，须经领导批准，认真填写《汽车停放地点登记表》，并报集团公司办公室备案。严禁在住宅小区等公共场所停放过夜。 第八条本单位职工因私借车和外单位因公借车应从严掌握，须事前向办公室提出申请，报公司领导批准后方可借用。 第九条严禁非专职驾驶人员驾驶公车，如违反规定驾驶公车、用公车学习驾驶技术或由此引发事故的，将根据情节轻重，给予批评教育或处分，并承担所有责任及费用。 第十条各车辆用油时，应到规定的加油站加油。出长途车确须在市外加油时的，应在正规加油站加油并开具正式发票，返回后登记报销。 第十一条驾驶员（含领导自驾车）每月底应向办公室填报行车公里数，车用汽油与公里数挂钩。办公室每月对公司所属车辆行车里程、油耗、维修费用、安全事故等进行统计，每季度上墙公布、考核。 第十二条车辆维修保养实行定点制度，并建立车辆维修档案，一车一卡，详细记录。 第十三条车辆需要进行修理或购置必要配件的，应先由驾驶员提出报告，填写《车辆维修申报单》，经办公室初审后，报领导审批。同意后，方可由驾驶员按指定的修理厂商和批准的项目、内容进行修理或更换。要实行司机候车监修制度，确保维修质量和换件真实可靠。如需扩大修理范围或更换修理项目的，须重新报批。 第十四条非上班时间，若车辆遇特殊情况必须立即修理的，驾驶员必须事前进行口头报告，事后补填《车辆维修申报
国有企业公务车管理办法 （2015修订版） 第一章总则 第一条为进一步规范公务车使用和管理，充分利用车辆资源，提高车辆使用效率，节省车辆费用开支，确保用车安全，结合XXX公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各职能部室，公务车包括公司所辖所有公务用车。 第三条经理办公室负责公司全部公务车的统一管理及调度，负责年度公务车相关费用预算提报。 第四条经理办公室指定车辆管理员负责车辆调度、车辆维修保养、费用控制、人员驾照查验、交通安全教育等工作。 第五条公司公务车辆采取集中管理、统一调度、定点维修、刷卡加油、定点保险的管理方式。 第二章公务车购置 第六条公务车选购原则
(一)适用原则：选购的公务车能适应公司工作需要。 (二)经济原则：选购公务车应考虑公司的经济承付能力，贯彻勤俭节约的精神，选购经济实用、物美价廉的车辆。 (三)耐用原则：选购时要特别注意公务车的质量和技术性能，尽量选购适应性强、安全可靠、经济耐用的车辆。 第七条公务车采购依照公司固定资产采购流程办理。 第三章公务车档案管理 第八条公务车档案包括车辆证件、重要手续资料、公务车卡片及技术档案。 第九条车辆管理员负责妥善保管车辆证件、重要手续资料（如保险单、纳税缴费记录等）。 第十条新车购进后，车辆管理员负责建立《公务车登记卡片》（见错误!未找到引用源。）。 第十一条车辆管理员负责建立、更新和保管公务车技术档案资料，包括： (一)车辆运行基本情况记录。 (二)车辆牌照变更、改装、改造等情况记录。 (三)车辆维护保养和维修记录。 (四)车辆保险记录。 (五)车辆使用费记录。