企业管理状况调查问卷
一、填写说明
尊敬的员工：
您好！我们是集团人力资源中心。发放此份问卷旨在了解引进咨询管理项目运行半年来，员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善后的切实感受。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，感谢您的积极参与和支持!
人力资源中心
二00六年十月注:蓝色为预咨询调查数据，红色为本次调查数据。
二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）
(一)战略问题
1、您认为公司的竞争优势是什么（可多选，限选三项以内）：
□管理先进15.38% 19.5% □技术领先5.12% 7.32%
□市场拓展能力61.54% 56.1% □核心领导的个人能力51.28% 29.3%
□高素质的团队17.95% 31.7% □良好的背景关系30.77% 26.8%
□优良的传统和企业凝聚力 7.69% 4.88% □其他12.82%（说不清楚）12.2% □资源优势0 2.44%
2、您认为公司的未来前景如何？
□会更好71.79% 65.9% □维持现状 15.38% 14.6% □会变差 10.26% 2.44%□说不清楚28.21% 19.5%
3、（如果公司变革触及你的利益，您会）对公司产生的变革,您认为：
□对组织和个人有利56.41% 78% □理解，但不能接受12.82% 12.2%
□不理解，但能接受 17.95% 2.44% □强烈反对2.56% 0 □无所谓10.26% 7.32%
4、您认为目前制约公司发展的主要因素是（可多选，不限选项）：
□公司缺乏明确的长期发展目标 28.21% 12.2% □各公司（或部门）缺乏自己的目标0 4.88%
□公司高层决策偏离企业实际23.08% 7.32% □各种决策在公司内部实施不顺利15.38% 41.5%
□公司目前组织结构混乱 58.97% 12.2% □公司各层次人员对自身岗位职责不明确46.15% 12.2%
□公司自上而下缺乏沟通33.33% 46.3% □公司内部缺乏横向沟通64.1% 41.5%
□公司内部不同部门之间缺乏沟通 30.77% 53.7%□公司的薪酬体系不健全53.85% 26.8%
□公司缺乏有效的激励机制 82.05% 46.3% □员工队伍不稳定，流动过快10.26% 41.5%
□高层领导能力不够7.69% 4.88% □中层领导能力不够17.95% 9.76%
□公司资金不能满足正常运营需要0 2.44% □其他0（缺乏企业凝聚力）2.44%
(二）组织问题
5、向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
□经常28.21% 17.1% □偶尔43.59% 34.1% □很少20.51% 36.6% □说不清7.69% 7.32%
6、您认为部门内部的职责划分是否明确？
□明确 12.82% 31.7% □适中28.21% 51.2% □不明确51.28% 14.6% □不知道7.69% 0
7、您是否了解部门目标和工作计划？
□很了解30.77% 31.7% □基本了解48.72% 56.1% □不了解15.38% 4.88% □说不清5.13% 0
8、您认为部门目标和个人目标是否一致？
□很一致7.69% 19.5% □基本一致51.28% 56.1% □不一致20.51% 12.2% □说不清20.51% 12.2% 9、您对您目前岗位的工作流程：
□很清楚20.51% 39% □基本清楚58.97% 53.7% □不清楚12.82% 4.88% □说不清7.69% 0
10、公司授予您的权力是否与该岗位的职责匹配？
□非常匹配0 0 □匹配 20.51% 68.3% □不匹配61.1% 26.8% □很不匹配15.38% 0
11、为了更好地管理，在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面是否需要更大权力？（仅限管理人员回答）
□需要23.08% 7.32% □目前就可以 5.13% 2.44% □不需要0 4.88% □无所谓15.38% 2.44% 12、您认为公司目前的管理制度健全吗？
□非常健全0 0 □健全23.08% 51.2% □不健全48.72% 22% □说不清28.21% 24.4%
13、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?
□能12.82% 4.88% □部分能56.41% 75.6% □不能25.64% 14.6% □不知道5.13% 2.44%
如不能，请说明为什么制度难以得到落实？
难以消除特殊化2.44%,个人凌架于制度之上2.44%,领导需以身作则,增强其可行性2.44% 14、领导是否对您的工作提出了明确的要求?
□很明确5.13% 17.7% □比较明确53.85% 68.3% □不明确3.08% 9.76% □很不明确17.95% 0
15、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
□经常30.77% 26.8% □有时28.21% 34.1% □很少30.77% 29.3% □没有10.26% 9.76%
16、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
□很配合10.26% 0 □比较配合79.49% 85.4% □不配合10.26% 12.2% □很不配合0 0
17、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
□非常明确10.26% 2.44% □比较明确74.36% 48.8% □不明确15.38% 46.3% □非常不明确0 0
18、部门间是否存在推诿或扯皮现象？
□经常存在 41.03% 29.3% □偶尔存在 38.46% 58.5% □不存在15.38% 4.88% □说不清5.13% 4.88%
19、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因？（可多选）
□部门间职责不清51.28% 39% □业务流程不合理 41.03% 26.8% □规章制度不健全28.21% 4.88%
□部门本位主义严重38.46% 46.3% □员工解决问题主动性不强48.72% 48.8%
□其他0 7.32%不敢承担责任2.44%
20、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
□直接与其他部门具体负责的人员协调46.15% 53.7% □直接与其他部门的领导协调12.82% 17.1%
□先向自己的上级反映35.9% 48.8% □其他_0先直接协调再反映 2.44%
21、与您协作的部门或岗位往往不能有效地完成任务，导致您的任务也完不成，这种现象发生的频率：□经常 43.59% 31.7% □偶尔28.21% 51.2% □基本没有 12.82% 4.88% □完全没有15.38% 4.88%
22、你认为部门协调出现问题的原因是什么？（可多选）
□部门之间分歧严重，协调难度大 23.08% 22% □各部门之间职责不清48.72% 34.1%
□没有规章制度作支持 12.82% 14.6% □各部门之间推卸责任、本位主义严重38.46% 51.2%
□缺乏一个统一协调的部门35.9% 17.1% □缺乏一个负责总协调的高层领导38.46% 24.4%
23、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决？（可多选）
□各职能部门按照业务流程的特点进行重新分工53.85% 39%
□设立负责统一协调的部门30.77% 12.2%
□由一位副总经理统一协调各业务公司20.51% 24.4%
□加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底工奖金挂钩61.54% 14.6%
□从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识6.92% 34.1%
□其他0 2.44%
（三）人力资源问题
24、公司有否主动辞退过员工：
□有，计划性的淘汰 5.13% 7.32% □有，个别情况20.51% 48.8% □不清楚 58.97% 39% □无0 0 25、您认为公司现行的员工绩效考核体系中决定您成绩的最关键内容是（1－2项）：
□态度 15.38% 9.76% □技能7.69% 9.76% □人缘 12.82% 2.44% □业绩 10.26% 43.9%
□目标完成情况10.26% 68.3% □出勤情况53.85% 9.76% □其他 20.51% 4.88%
26、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：
□非常好 0 2.44% □比较好15.38% 22% □一般41.03% 56.1%
□不太好30.77% 14.6% □差12.82% 0
27、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？
□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.56% 29.3% □流于形式 46.15% 12.2%
□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义 28.51% 29.3% □说不清23.08% 22%
28、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？
□考核指标难以量化48.72% 41.5% □平均主义思想太严重23.08% 7.32%
□考核指标太繁琐25.64% 39% □考核缺乏反馈 30.77% 39%
29、您认为公司目前的绩效考核的结果与员工的实际工作情况相比的公平性如何？
□很公平2.56% 2.44% □比较公平51.29% 51.2% □不公平28.21% 26.8% □很不公平17.95% 0 30、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？
□新员工培训（公司历史/规章制度等）34.1% □外派学习12.2% □技术知识培训12.2% □管理技能培训26.8% □销售技术培训0 □具体工作中所需特殊技能培训14.6%
□从来没有参加过任何培训 12.2% □其他参加过一次制度培训4.88%
31、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？
□能 4.88% □勉强能 29.3% □不能 46.3% □我没有参加过任何培训 14.6%
32、您迫切需要哪些方面的培训？
□新员工培训（公司历史/规章制度等）87.18% 4.88% □专业知识技能培训 33.33% 61% □组织协调/沟通方面的培训7.69% 34.1% □管理技能培训56.41% 29.3%
□生产管理方面的培训0 0 □人力资源管理方面的培训10.26% 4.88%
□具体工作中所需特殊技能培训 33.33% 31.7% □销售技能培训 12.82% 9.76%
□其他___7.69% 0
33、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？
□非常大0 2.44% □很大7.69% 9.76% □一般51.28% 46.3%
□有一点12.82% 19.5% □没有25.64% 9.76%
34、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：
□可供培养的年轻后备力量不足20.51% 31.7% □中坚力量培养不力53.85% 24.4%
□高级人才面临断档15.38% 17.1% □人才流失问题突出10.26% 29.3%
35、您对薪酬的整体满意度如何：
□很满意0 0 □基本满意15.38% 51.2% □不满意74.36% 39% □很不满意10.26% 0 36、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？
□很满意0 2.44% □基本满意10.26% 39% □不满意 82.05% 51.2% □很不满意7.69% 2.44% 37、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
□很满意5.13% 0 □基本满意41.03% 34.1% □不满意46.15% 61% □很不满意7.69% 0 38、您对当前的福利结构满意吗?
□很满意2.44% □基本满意41.5% □不满意41.5% □很不满意2.44%
如不满意或很不满意,您认为合理的福利结构应是怎样的?(请描述)_医保9.76%,住房公积金14.6%,不太清楚结构内容4.88%,失业保险2.44%,年终奖2.44%,绩效工资比例太高2.44%
39、您认为目前绩效工资的比例合理吗？
□很合理 0 □基本合理 68.3% □不合理19.5% □很不合理0 □不清楚2.44%
如不合理或很不合理,您认为绩效工资比例应为:
高层6:4(3票)_7:3(1票) 中层_6:4(2票)8:2(1票)7:3(1票) 基层7:3(3票)9:1(1票) 8:2(1票)_,30%、40%或50%的依据是什么？（1票）
40、若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选）：
□股票□股票期权20.6% □虚拟股权 13% □其他10.3%
□期车34.1% □期房 70.7% □虚拟股权 19.5% □其他工资奖金激励4.88%
41、您认为哪些是目前的薪酬体制中最严重的问题？
□薪酬整体偏低20.6% 14.6% □薪酬与绩效相关低23.1% 14.6% □薪酬结构不合理 46.2% 14.6%
□薪酬调整随意28.2% 24.4% □薪酬差距拉不开2.6% 7.32%
42、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？
□0-20% 0 7.32% □20%-40% 10.3% 2.44% □40%-60% 33.4% 26.8%
□60%-80% 23.1% 39% □80%-100% 15.4% 14.6%
43、您认为公司内各岗位情况有哪些问题？
□工作量过于饱满 20.6% 26.8% □任务分配不均 28.2% 46.3% □人浮于事46.2% 12.2%
□岗位间职责不清38.5% 14.6% □协调办事效率不高2.44%
44、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
□不希望.7% 2.44% □无所谓18% 17.1% □希望但信心不足 30.8% 7.32% □希望且有信心43.6%70.7%
45、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）
□收入提高87.2% 75.6% □福利改善 71.8% 46.3% □职位晋升36% 17.1%
□挑战性的工作20.6% 39% □培训机会 28.2% 34.1% □领导认可15.4% 53.7%
□其他（请写出）0 0
46、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）□领导个人魅力 51.2% □工作挑战性 29.3% □职业稳定性51.2% □公司名气 12.2%
□公司的文化氛围36.6% □充分发挥自己才能75.6% □收入水平 78% □晋升机会 39%
□公司发展前途65.9%
47、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
□管理人才79.5% 73.2% □销售人才30.8% 29.3% □策划人才36% 39% □技术人才36% 29.3%
□投融资人才23.1% 39% □多技能工人18% 22% □其他：_2.6% 2.44%
48、对您来说，目前的工作：
□很适合，并且有信心、有能力做好56.5% 56.1% □是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺13% 2.44% □不是我喜欢的工作，但是我能做好18% 31.7% □不适合我，我正考虑换一个岗位7.7% 2.44%
□不适合我，我正考虑跳槽5.2% 4.88%
49、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？
□很大0 2.44% □有一定空间25.7% 29.3% □没什么机会56.5% 58.5% □根本不可能10.3% 7.32% 50、获得晋升的人被提拔的原因往往是：
□工作业绩突出67% 29.3% □群众关系好，不得罪人0 2.44% □受领导赏识64.1% 63.4%
□工作责任心强48.8% 26.8% □其他_7.7%_0_不清楚7.32%
51、如果竞争上岗，您认为：（可多选）
□如果要求条件太高，自己可能竞争不上0 2.44% □就怕竞争上岗中存在不公平56.5% 36.6%
□只要有能力水平，不怕没岗位79.5% 48.8% □还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5.2% 0 □有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业82.1% 61%
□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作61.6% 26.8%
□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展97.5% 29.3%
（四）企业文化问题
52、您如何评价公司的人际关系（多选）：
□复杂43.6% 43.9% □裙带关系严重20.6% 19.5% □合作竞争0 19.5% □不合作18% 4.88%
□冷漠 7.7% 14.6% □等级森严10.3% 12.2% □平等互助 0 22%
53、您认为公司对待员工是否公平？
□很公平5.2% 2.44% □比较公平82.1% 65.9% □不公平13% 24.4% □很不公平0 0
54、您希望公司有什么样的价值取向（请选出您认为最重要的3个，并按重要性由强到弱排名）
□优胜劣汰24.4% □团队精神68.3% □严守商业道德7.32%□以人为本 34.1%
□客户至上17.1% □股东利益第一14.6%□人尽其才39%□服务社会 4.88%
□不断创新22% □充分考虑员工利益43.9% □服务取胜0□其他0
55、您认为公司的领导风格是怎样的？
□非常民主20.6% 7.32% □适中54% 46.3% □专断15.4% 24.4% □不知道（注明原因）10.3% 14.6% 56、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
□年富力强51.3% 39% □知识丰富0.6% 19.5% □开拓创新28.2% 12.2% □有凝聚力0 4.88% □较强的管理能力36%31.7%□工作效率高13%12.2% □尊重人才18%9.76% □其他0 12.
2%
57、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
□很有意义0□比较有意义36.6%□不太有意义43.9%□没有意义4.88%
58、下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）
□时间观念差28.2% 46.3% □没有人愿意拍板决策59% 29.3%
□职能部门服务意识不强33.3% 34.1% □注重绝对公平、不注重效率41.1% 4.88%
□上下级之间层级感不明显0 4.88% □上级的上级经常直接干预自己的工作36% 22%
□经常不知道应该向谁汇报工作20.6% 12.2% □领导经常交办一些事情但却不问结果18% 2.44% 59、您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何
□很大0 4.88% □比较大13% 12.2% □一般67% 46.3% □较差20% 17.1%
□很差0 4.88% □没有文体活动4.88%
（六）其他问题
您认为引进咨询管理项目半年来公司发生的最大变化是什么？还需改进的方面有哪些?
1、咨询管理工作效率较低，但是通过引进咨询管理公司，在管理流程及公司的组织架构得以完善，并逐步予以实施取得了一定实效性结果。下一步的工作主要是落到实处、规范、督促管理流程的实施与执行，在满足于管理绩效的同时，逐步完成改进一些不合理的定性指标和考核方式与方法，将复杂问题简单化，简单问题标准化，尽快完成集团公司的战略规划及战略定位工作。（1票）
2、薪酬体系及工资福利有所改善。（3票）
3、各部门的组织架构、工作职责、绩效考核有明显改善。（1票）
4、薪资体系已建立，较缺乏可操作性，与实际工作量偏差较大，只有惩罚，无太多的奖励。（2票）
5、不清楚之前公司运作方式，进入公司时间不长。（1票）
6、内容完整，执行不力，思维未变，需要时间调整及改变。（1票）
7、多了形式主义的东西，诸多条条框框的限制，真正起到的实际作用不大，希望多从员工角度出发考虑，毕竟公司的建立是靠诸多员工的凝聚。（1票）
8、变化不大，没有具体方案（1票）
9、岗位职责清晰，制度逐渐规范，会议管理存在很大欠缺，办事效率低（1票）
10、管理思维僵化了，不讲道理了，心狠了。（1票）
11、最大变化：架构清晰、薪酬调整具有激励性；还需改进：各部门本位主义思想严重、高层之间缺乏沟通、公司文化建设开展不利（应多组织员工文体活动）（1票）
12、变化：理顺了工作关系、部门职能、建立了符合现在管理的考核体系和薪酬体系、理顺了业务部门的工作流程；缺陷：没有明确集团与子公司的管理关系、管理模式、没有理顺公司的法人治理结构、没有及时制定公司战略、授权体系不明晰（1票）
非常感谢您完成了这份调查问卷 ! 不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有, 请另附纸把它们写出来或直接找人力资源中心沟通。
调查问卷 1.为更好地了解干部职工的思想动态，切实解决干部职工的需要，提高干部职工的积极性，现进行本次不记名方式的调查问卷，希望各位干部职工能认真、如实、独立完成此调查问卷，谢谢大家的支持与配合。 1.您的政治面貌是：（） A.中共党员 B.民主党派 C.共青团员 D.群众 2.您的职务情况是：（） A.处级以上干部 B.科级干部 C. 机关管理人员 D.科员 3.您的年龄：（） A.55岁以上 B.45至54周岁 C.35至44周岁 D.34岁以下 4.您的文化程度：（） A.硕士及以上 B.大学本科 C.大学专科 D.中等职业、高中及以下 5.您所在的单位是：（） A.省公司机关部室 B.地市单位机关部室 C. 省公司直属单位 D. 县级供电企业 6.您对现在的工作满意吗？（） A.满意 B.较满意 C.不满意 7.您的工作压力如何？（） A.大 B.一般 C.没有压力 8.您目前的工作状态是？（） A.工作精神饱满，积极性高，处理事情得心应手 B.状态还行，能够完成领导交办的任务 C.感觉到工作较累，疲于应付 D.对工作消极厌烦 9.您认为影响工作积极性的主要因素是什么？（）（可多选） A.工资收入 B.个人发展 C.激励程度 D.工作氛围 E.工作风气 10.您认为公司部门与部门之间在横向服务、协调、配合方面是否存在问题？（） A.有 B.没有 11.您对群众路线教育实践活动是否支持？（） A.非常支持 B.支持 C.不支持 12.您认为开展党的群众路线教育实践活动的意义：（） A.重大 B.一般 C.没意义 13.您对党的群众路线教育实践活动各环节工作了解吗？（）
调查问卷 1. 为更好地了解干部职工的思想动态，切实解决干部职工的需要，提高干部职工的积极性，现进行本次不记名方式的调查问卷，希望各位干部职工能认真、如实、独立完成此调查问卷，谢谢大家的支持与配合。 1.您的政治面貌是：（） A. 中共党员 B.民主党派 C.共青团员 D.群众 2. 您的职务情况是：（） A. 处级以上干部 B.科级干部 C. 机关管理人员 D. 科员 3. 您的年龄：（） A.55岁以上 B.45至54周岁 C.35至44周岁 D.34岁以下 4. 您的文化程度：（） A. 硕士及以上 B.大学本科 C.大学专科 D.中等职业、高中及以下 5. 您所在的单位是：（） A. 省公司机关部室 B.地市单位机关部室 C. 省公司直属单位 D. 县级供电企业 6. 您对现在的工作满意吗？（） A. 满意 B.较满意 C.不满意 7. 您的工作压力如何？（） A. 大 B.一般 C.没有压力
8. 您目前的工作状态是？（） A. 工作精神饱满，积极性高，处理事情得心应手 B.状态还行，能够完成领导交办的任务 C.感觉到工作较累，疲于应付 D.对工作消极厌烦 9. 您认为影响工作积极性的主要因素是什么？（）（可多选） A. 工资收入 B.个人发展 C.激励程度 D.工作氛围 E.工作风气 10. 您认为公司部门与部门之间在横向服务、协调、配合方面是否存在问题？（） A. 有 B.没有 11. 您对群众路线教育实践活动是否支持？（） A. 非常支持 B.支持 C.不支持 12. 您认为开展党的群众路线教育实践活动的意义：（） A. 重大 B.一般 C.没意义 13. 您对党的群众路线教育实践活动各环节工作了解吗？（） A. 非常了解 B.了解 C.不太了解 D.不了解 14. 您认为教育实践活动的重点对象是：（）（多选） A. 省公司领导班子、领导干部 B.地市公司领导班子、领导干部 C. 县公司领导班子、领导干部 D.全体党员
调查问卷财务管理现状 调查 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
您好！ 这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。 您的岗位（请打√）：公司领导（）项目负责人（）部门负责人 （）其他管理人员（） 1.您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？ A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他 2.您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。 A 有可能 B 没有可能 具体说明： 3.十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说 明。 A 有必要 B 没必要 细化说明： 4.您认为十五冶的核心竞争力是什么？ 核心竞争力是： 5.您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？ A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他
6.您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？ A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他 7.各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种 管理形式？ A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与 8.你认为十五冶应该整合哪些外部资源？ A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他 9.您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？ A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正 D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升 G 其他 10.您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？ A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他 11.（1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？ A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？ A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他 12.（1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？ A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内 （2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？ A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他 13.您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？ A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他 14.您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？ A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他 15.您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析 B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他
员工思想动态调查问卷 第一部分凝聚力 1、您对大唐能源公司前景的看法是（） A非常有潜力B有潜力C难把握D没潜力 2、您认为公司发展能和个人同步吗?（） A(产 8、您对公司组织机构设置满意吗?（） A非常满意B满意C基本满意D不满意 9、如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选 A权力过于集中B权限过度分散C部门职能重叠，职责不明D部门间缺乏巨调沟通E 冗员多，人浮于事F用人不当，人职不符
10、您认为公司的人事安排是否合适（） A非常合适B基本合适C不合适 11、如果您对公司人事任免不满意，其问题在：（）——可多选 A用人机制B提名推荐的途径C考核方式D职能部门不公E领导凭印象 12、您对自己现在的工作岗位满意度是：（） A得不 A工资收入B劳保福利C个人发展D激励E工作氛围F上下级关系 第三部分绩效、薪酬 19、您认为公司目前的薪酬制度（） A合理B基本合理C不合理 20、您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）
A完全匹配B基本匹配C不匹配 21、如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（） A分配制度不合理B领导不公平C本地区的工作水平低D全公司都不高，自己想高也 难E自己的竞争力低F其他 22、根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为： A A 第四部分生活、福利、保障 29、您对业余的生活的评价（） A非常满意B满意C基本满意D不满意 30、您希望公司在工作之余（） A多开展文娱活动B多组织对话沟通C多提供学习机会D无所谓
31、您对公司目前的综合福利感到（） A非常满意B满意C基本满意D不满意 32、如果您对公司的福利不满意，其原因是（）—可多选 A种类不多B供需不对称C含量低D随意性 33、您对您本人目前的医疗、养老保险基数（） A A F理 A1次//1年H A1次/半月B1次/月C1次/季度D1次/半年E1次//1年F随机 39、您希望自身外出参培的频率是（） A1次/季度B1次/半年C1次//1年D1次/两年E随机 第六部分人力资源工作 40、您对公司人力资源工作的评价是：（）
职工思想动态调查表 各位同事： 本次问卷调查是为了充分了解员工对公司的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平。希望各位员工重视此次调查，以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详实地填写该调查表。 本此问卷采取不记名、电脑答题的方式填写，请各位员工填写完毕后打印出来投递至工会投票箱处，合作！ 一、关于工作 1)您是否清楚公司近几年的发展方向?对公司的发展有无信心？ A.清楚，有信心 B.清楚，但无信心 C.不清楚，但有信心 D.不清楚，也无信心 2)您觉得目前的工作环境如何？ A.好 B.尚可 C.有待改善 您希望的工作环境是：和谐，同事间真诚对待 3)您现在最希望实现的目标是什么? A.晋升专业技术职务 B.晋升领导职务 C.提高收入 D.带薪进修 E.调换工作岗位 F.其他：____________________________________ 4)您认为，您是否有足够的兴趣、能力和信心完成目前的工作？
A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 C.不是我喜欢的工作，但是我能做好 D.不适合我，我正考虑换一个岗位 5)您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A.完全没有发挥 B.有些方面没有发挥 C.发挥尚好 D.已充分发挥 6)您对当前的工作压力感觉如何？ A.压力很大，难以接受 B.压力较大，但可以接受 C.压力中等 D.压力较小 7)您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您工作的积极性和创造性？ A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________ 8)您认为工作努力一点或松懈一点对您的收入（包括年终奖金）有影响吗？ A.影响很大 B.影响比较大 C.影响不大
青年员工思想动态问卷调 查 Prepared on 22 November 2020
青年员工思想动态问卷调查分析 青年职工作为企业最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是企业改革和发展的生力军和突击队，也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，与企业长远发展有着密切的关系。为了进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下，当前基层银行青年职工整体思想素质现状，共同分享青年员工工作、生活的心路历程，有针对性地促进青年员工成长成才，更好地实现青年员工和支行共同发展，沈家门支行采取问卷方式，在全支行青年职工范围内，进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真实性，问卷采取不记名方式。根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析，现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下： 一、基本情况 目前，沈家门支行共有35周岁以下青年27人，男同志占%，其中团员12人，党员8人。本次共发出问卷27份，收回27份，回收率100％。其中26-30岁的青年居多，%还未婚，本科以上文化程度的有%，%的员工已经具备了初级职称。 二、调研结果 （一）青年员工普遍具有积极的进取意识。 大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作和同事中，迅速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。
（二）青年员工普遍具有较强的综合能力。 青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。（三）企业文化与管理机制尚未健全 从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖而出的机制，%的员工则认为没有。以上数据可以看出我行在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在一定的不足。 （四）能力未能得到很好发挥 调查数据显示，仅有%的员工认为自己的能力在当前得到了全部发挥，%的员工则认为基本发挥，%的员工则认为稍有发挥，%的员工认为没有得到发挥。青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战，另外，专长和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏时间，也是能力没有得到发挥的原因所在。 与此同时，当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。
关于公司财务状况的调查报告关于公司财务状况的调查报告关于本溪市本钢螺旋焊有限公司财务状况的调查报告一、企业的基本情况 **本钢螺旋焊有限公司自一九九八年九月重新启动以来，公司二 00一年十二月由 **铜加工厂转制组建，现有员工 415人，厂区占地面积 1.2 万平方米，建筑面积 1万平方米，资产总额 6000 万元，其中固定资产 3800万元，流动资产 2200 万元，主要产品有不同规格的电解铜箔、表面处理铜箔、涂胶铜箔，产品主要用于电子信息产业制造印刷电路用覆铜箔层压板。为 **经济快速发展做出积极贡献。 财务基本情况 **本钢螺旋焊有限公司现有财务人员 6 人，其中会计师 1 人，助理会计师 2 人，员 3 人，注册资金 360 万元，至2011年 1— 3 月止该公司累计亏损 216 万元，实现销售收入 2063 万元，成本 1977万元，管理费用 273 万元，财务费用 30 万元，办公费用 11 万元，税金 19万元。 2010年 3 月末资产总额 2925 万元，负债 5015 万元，所有者权益—— 2090 万元，资产负债率 171.5%，目前处于资不抵债的状况。因此作为企业来说，财务管理是企业进一步发展的首要任务。首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。要充分认识资金管理在企业中所处的地位，查明企业资金管理上存在的问题，以及造成企业资金紧张的原因，确保企业资金运行的良性循环。 2．岗位设置和账册设置状况。岗位设置状况是否设有总账、出纳、保管。账册设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是
否相符。 3．关于负债投资体制方面和融资体制方面的内容。 4．成本核算是否准确、真实。企业必须加强成本核算的各项基础工作。建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度；建立、健全与成本核算有关的各项原始记录；制定或修订工时、材料、费用等各项内部清耗定额；制定材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格，使成本核算具有可靠的基础。 5．企业的管理制度是否规范。建立和完善管理制度是企业的核心所在。 1．企业资产潜力的不断发挥主要表现在总资产利润和利润额的不断提高上，我们可以从下列公式中发现影响总资产利润率的具体因素，从而找出影响企业资产潜力发挥的具体因素。总资产 963万元 = 流动资产 0 + 长期投资 0 + 固定资产 963 万元 + 无形资产 0 ；工业生产总值 = 营业收入 1098万元；工业增加值 351万元 = 营业收入 1098万元 - 原材料 242万元 - 管理费用 342万元 - 制造费用 163 万元 - 财务费用。由此可以看出影响企业资产潜力的具体因素包括工业生产总值和工业增加值的变动。随着知识经济时代的到来，无形资产对企业的贡献将越来越大，企业资产潜力的发挥最终要靠无形资产潜力的发挥。企业的资产潜力在很大程度上取决于企业的营运能力。企业的固定资产周转率、总资产周转率快与慢，直接影响企业资产潜力的发挥。只有尽量减少资产沉淀、提高资产利用率、降低成本这样才能使企业更好更快的发展。
公司员工思想动态调查表
公司员工思想动态调查表 XXX 各位员工： 你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！ 按照公司工会畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，公司工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全司员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。 现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。 1、你的年龄是 A.． 20-30岁； B.. 30-40岁； C.. 40-50岁； D.. 50-60岁 2、你的岗位是 A. 公司部门负责人； B. 公司机关管理人员； C.班组长；
D. 生产一线员工； E. 公司农电工、协管员； F.其他辅助岗位人员 第一部分凝聚力 ■你认为公司职工思想教育工作 A.有所加强 B.有所削弱 C.没有开展 ■你认为公司的发展能和个人同步吗？ A.肯定能 B.应该能 C.别人能，我则不一定 D.不太可能 ■你与上级能融洽相处吗？ A.能 B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能 ■你与同事共事感到愉快吗？ A.非常愉快 B.一般 C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快 ■你认为你可能离开公司的原因是可多选 A.长期分居 B.薪酬太低 C.工作氛围不好 D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难 第二部分工作 ■你对公司组织机构设置满意吗？ A.满意 B.基本满意 C.不满意 ■你对机构设置不满意的原因是可多选 A.权力过于集中 B.权限过度分散 C.部门职能重叠，职责不明 D.部门间缺乏沟通
公司员工思想动态调查表 XXX 各位员工： 你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！ 按照公司工会畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，公司工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全司员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。 现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。 1、你的年龄是 A.．20-30岁； B.. 30-40岁； C.. 40-50岁； D.. 50-60岁 2、你的岗位是 A. 公司部门负责人； B. 公司机关管理人员； C.班组长； D. 生产一线员工； E. 公司农电工、协管员； F.其他
辅助岗位人员 第一部分凝聚力 ■你认为公司职工思想教育工作 A.有所加强 B.有所削弱 C.没有开展 ■你认为公司的发展能和个人同步吗？ A.肯定能 B.应该能 C.别人能，我则不一定 D.不太可能 ■你与上级能融洽相处吗？ A.能 B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能 ■你与同事共事感到愉快吗？ A.非常愉快 B.一般 C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快 ■你认为你可能离开公司的原因是可多选 A.长期分居 B.薪酬太低 C.工作氛围不好 D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难 第二部分工作 ■你对公司组织机构设置满意吗？ A.满意 B.基本满意 C.不满意 ■你对机构设置不满意的原因是可多选 A.权力过于集中 B.权限过度分散 C.部门职能重叠，职责不明 D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事
中小企业财务状况调查报告范文 随着招商引资力度进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，2003年海安国税新增纳税人1842户，比上年同期增长47%。而在2004年，县政府下达民营企业发展目标要求新发展个体私营企业9250户。不断增加的中小企业一方面增加了税源，另＿方面也对基层税收管理带来很大的挑战。最近，在进行纳税评估、一般纳税人复检等工作时事，对中小企业的财务状况进行抽样调查，其结果不尽如意，提高中小企业财务核算水平、加强财务管理已刻不容缓。 一、中小企业财务状况 （一）调查的内容 我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括： 1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管. 2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、成本核算是否准确、真实。 5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。 （二）调查的结果 在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中， 1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80% 2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%；记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%；帐实相符5户，占调查户数的10% 3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30% 4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户，占调查户数的90%.通过这次调查，发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。 二、调查结果的分析 调查的结果是令人吃惊的，是什么原因造成这样的结果的？ 1、是随着经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理，轻财务核算；重营销队伍建设，轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳，不能按照《征管法》和税务机关的要求建账，主观随意性太大，收支无发票，收入随意报，记账的业务只是非开票不可的业务，有的记账只是形式主义，为了应付税务机关。 2、是财务人员、办税人员素质参差不齐，由于新办企业不断增加财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验；更主要的原因是企业是老板，工资由老板发，不听老板的就被炒鱿鱼，所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。 3、是税务部门管理不到位。税务部门特别是管理部门由于工作的千头万绪，疏于对纳税人的财务管理，不能按照征管法的要求加强税收征管，部分税务人员工作责任心不强，遇到问题不是很好地对照法律法规的要求加以整改，而是回避矛盾，将纳税人存在的问题私自消化。在系统内部，对税务人员的执法责任追究
轧钢厂员工思想动态调查问卷 为了提高员工的工作积极性，完善单位各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现进行此次不记名问卷调查，希望大家从单位及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！ 您的基本情况（打勾）： 职务： A技术人员 B行政管理人员 C政工干部 D普通工人 年龄： A 35岁以上 B 35-30岁 C 30-25岁 D 25岁以下 学历： A本科及以上 B大专 C中专或高中 D初中及以下 在公司工作的年限：A 10年以上 B 10-8年 C 7-5年 D 5-3年 E 3年以下 共58题，自主题及建议可写在最后一页，谢谢您！ 1.你主要是通过何种渠道了解分厂动态信息的：（） A内部报纸、网络等宣传媒体 B宣传栏、会议、文件 C 车间或工段传达 D同事、朋友议论 E其它 2.你认为分厂在哪方面需要加强管理：（） A行政管理B人才培养C考核制度的实施D我觉得目前很好E其它：（） 3.你认为分厂的人事安排是否合适（） A非常合适 B基本合适 C不合适 4.如果你对公司人事任免不满意，其问题在：（） A用人机制 B提名推荐的途径 C考核方式 D职能部门不公 E领导凭印象F你希望哪方面有所改进 5、你认为分厂当前突出问题是（） A、员工工作压力太大， B、收入太低， C、工作条件太差， D、前途不明朗， E、领导与员工关系疏远 F、岗位竞争 激烈，G、职工干活，领导跟着找问题，得不到领导的认可 H 其它：（） 6.你对分厂的安全生产形势的看法：（） A十分重视安全生产,分厂、车间均严格把关，形势很好 B分厂严抓不懈，车间存在管理不严的现象 C分厂狠抓安全管理，但员工安全意识不强 D应大力加强企业安全文化建设，形成良好的安全生产氛围 7.你对平时操作中佩戴劳保用品的看法：（） A非常有必要B很麻烦，可有可无C完全没有必要D 看情况而决定是否佩戴 8.你觉得发生事故的最主要的原因是：（） A不遵守劳动纪律，对工作不负责任B违反操作规程，不遵守安全规章制度 C设备上的缺陷,设备质量低下，安装水平较差，缺乏定期维护及更新等 D设计上的不足，生产工艺不成熟等E员工安全意识淡薄，安全教育不到位 F其它 9.你认为以下哪些措施是对做好安全工作有效的办法？（） A进一步普及安全知识，加强安全生产理念 B落实有效的安全管理模式，严抓安全生产标准 C做好监督管理工作 D广泛组织职工参加安全培训 E加强巡检，消除隐患
物业服务公司 员工思想动态调查问卷分析报告 为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下： 一、公司凝聚力方面 1、绝大部分人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。 2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。 3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。
4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。 5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。 6、改进措施： （1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。 （2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。 二、工作方面 1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12.10%）。 2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。 3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。 4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。 5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），
企业财务状况报告概述(doc 128页)
第十二章财务报告 第一节财务报告概述 财务报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。 一、财务报表的定义和构成 财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少应当包括下列组成部分：（1）资产负债表；（2）利润表；（3）现金流量表；（4）所有者权益（或股东权益。下同）变动表；（5）附注。 财务报表可以按照不同的标准进行分类：（1）按财务报表编报期间的不同，可以分为中期财务报表和年度财务报表。中期财务报表是以短于一个完整会计年度的报告期间为基础编制的财务报表，包括月报、季报和半年报等。（2）按财务报表编报主体的不同。可以分为个别财务报表和合并财务报表。个别财务报表是由企业在自身会计核算基础上对账簿记录进行加工而编制的财务
报表，它主要用以反映企业自身的财务状况、经营成果和现金流量情况。合并财务报表是以母公司和子公司组成的企业集团为会计主体，根据母公司和所属子公司的财务报表，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的财务报表。 二、财务报表列报的基本要求 （一）依据各项会计准则确认和计量的结果编制财务报表 企业应当根据实际发生的交易和事项，按照各项具体会计准则的规定进行确认和计量，并在此基础上编制财务报表。企业应当在附注中对遵循企业会计准则编制的财务报表做出声明，只有遵循了企业会计准则的所有规定时，财务报表才应当被称为“遵循了企业会计准则”。 企业不应以在附注中披露代替对交易和事项的确认和计量，也就是说，企业如果采用不恰当的会计政策，不得通过在附注中披露等其他形式予以更正，企业应当对交易和事项进行正确的确认和计量。 （二）列报基础 在编制财务报表的过程中，企业管理层应当对企业持续经营的能力进行评价，需要考虑的因素包括市场经营风险、企业目前或长期的盈利能力、偿债能力、财务弹性以及企业管理层改变经营政策的意向等。评价后对企业持续经营的能力产生严重怀疑的，
员工思想状况调查问卷 各位员工： 为了理清农发行基层员工思想动态新动向、新特点，有针对性的对支行员工做好思想工作，更好的促进农发行信贷支农及业务发展，有针对性的以问卷调查形式，对中国农业发展银行北京市天坛支行一线员工的思想状况进行调查，并开展专题研究，请各位员工认真填写。 请您本着实事求是的原则，认真填写问卷，谢谢您的合作与支持！ 员工思想状况调查研究课题组 二〇一六年七月二十六日 一、您的基本情况 1.性别：男□/女□ 2.文化程度：研究生□/大学□/大专□/中专□/高中□/初中□ 3.年龄：25岁以下□/25岁-35岁□/35岁-45岁□/45岁以上□ 4.政治面貌：共产党员□/共青团员□/民主党派成员□/群众□
5.婚姻状况：未婚□/已婚□ 6.目前的用工身份：合同制员工□/派遣制用工□ 7.来行工作的时间：3年以下□/3—5年□/5—10年□/10年以上□ 8.工作岗位：职能部门员工□/业务部门员工□/中层管理人员□ 二、您目前的工作情况 1.您对当前的办公工作环境是否满意（） A.满意 B.一般 C.不满意 2.您对现在的本职岗位的感受（） A.压力大 B.较大 C.较轻松 3.您对支行是否满意（） A.非常满意 B.基本满意 C.差不多 D.不满意 4.您认为支行领导班子（） A.团结一致、分工明确 B.分工不细职责相对模糊 C.领导缺乏沟通 5.您认为您与同事的关系是否融洽（） A.很融洽 B.一般 C.比较紧张 6.相对于工作职责来说，您对目前的工资待遇是否满意（）A．满意B.一般 C.不满意 7.您认为在工作方面，自身是否存在以下问题（）
员工思想动态分析报告 一、总体情况总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二、”“双培养一输送、” 深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送、”“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二、”“双培养一输送、”深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6 ％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6 ％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60 ％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同，”50.9 ％“表示认同，” 只有3.6 ％表示“存在疑惑。”这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23.6 ％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有70.9 ％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。 四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困
精心整理 最新员工思想状况调查报告 小编语：在企业发展中，员工的思想状况直接影响着工作质量，如何把握员工思想状况，提升员工工作效率，是思想政治工作者必须面对的一项重要工作。以下是上学吧范文大全工作计划频道为大家整理的最新员工思想状况调查报告，供大家参考！ 范文一 项目 26想法。 对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。 在工作、学习状况方面。大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：当前职工受教育的意
愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。 总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。 三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题 思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管， 团结 1 权 际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善;把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。 2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍
职工思想动态分析报告8篇 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告（1） 一、总体状况 总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，
并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”，50。9%“表示认同”，只有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76。4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体
财务尽职调查之 调查问卷 说明： 1、以下内容请企业根据实际情况分别填列； 2、以下内容如无或不适用者，请在调查提纲下填写“无”和“不适用”； 4、以下内容中所述“截止日”指2009年12月31日、2010年基准日（暂定为2010.6。30），“各期（一年又一期）”是指2009年度、2010年1-基准日会计期间。 5、以表格形式表示的内容，可根据情况增加或减少表格之行数。 6、以下内容请纳入改制范围的各公司于收到本清单后尽早填写完毕。 一、企业基本情况 需提供之文字资料 1、企业的中英文名称； 2、企业的营业执照上注明的经营范围，包括主营业务范围和兼营业务范围等； 3、企业的法定住所和实际办公地点，企业网站等； 4、企业创立和发展的简要过程，包括成立时间、批准机关、隶属关系的演变、企业资本变更情况、企业改制情况、经营范围和产品或服务变化的过程、企业经营规模变化等； 5、截止目前企业的人员和基本薪酬情况，具体包括： （1）请用表格的形式说明企业现有职工人数；
二、企业所有权结构 请用表格的形式说明本企业全部股东情况。 三、企业法人治理结构 1、请说明本企业董事会和监事会是否设立了内部结构，如设立的，请说明内部专业机构名称、职能等；是否设立了审计委员会及其本期运作情况。 2、请用表格的形式列示本企业及本企业母公司股东会、董事会、监事会、高级管理人员、实际控制人情况（一年又一期）； 1）董事会成员情况如下表： 2）监事会成员情况如下：
3）管理层人员情况如下； 3、请用表格的形式说明本企业本期财务业绩目标以及业绩考核和奖惩制度？ 需提供之证明文件 1、企业法人营业执照（副本复印件）、分支机构的营业执照（复印件），历次验资报告、变更验资报告（若变更提供）； 2、最新营业执照（有年检标记）、税务登记证（复印件，含国税与地税）、外汇登记证，法人代码证书； 3、企业宣传彩页资料、产品彩页资料等； 4、公司股东大会/股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、审计委员会议事规则等公司治理层制度文件。 5、企业全部内部管理制度文件汇编（复印件），并请说明制定人、制定过程和是否按照这些文件进行企业内部管理； 6、公司的接收、发送文件，股东会、董事会决议、各种会议纪要。 7、公司的内部审计报告 8、主要资产权属文件（土地、房产、重要机器设备、专利、商标、非专利技术等） 四、企业组织结构及关联方 1、请以方框图的形式列示企业的组织结构和内部管理结构。 2、现任董事、监事名单及与股东的关系说明；现任高管人员名单及与股东单位的关系说明。 3、公司与控股股东的人、财、物分立情况及供应、生产、销售系统的独立完整情况。