岗位说明书岗位：成本控制部经理
岗位说明书岗位：成本部副经理（助理）
岗位说明书岗位：成本控制部专业造价工程师
关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知 公司各部门、所属各项目部： 伴随公司组织架构的下发，公司各职能部门配备更加完善，为了促使公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通，根据公司统一安排，要求各部门完善并修订本部门职责，现作要求及说明如下： 1、明确本部门主要职责是什么？做什么的？ 2、明确本部门要完成主要职责需要配备哪些岗位人员？多少 人？ 3、了解相互协调的部门，他们的职能是什么？公司的主要业 务流程是什么？各部门在本业务流程环节链上发挥什么样 的作用。 4、修行部门职责和职务说明书请严格按照附件的模板。 5、修订参考资料：《胜伟园林部门职责和职务说明书》（附件 三）、公司组织架构图（附件四）。可以参考，也可以提出 不同的意见。 6、请各部门在11月30日中午12:00前将电子稿传人力资源 部。 特此通知。 人力资源部 2011年11月28日
附件一： ***部部门职责 部门名称 *****部门职责 部门编号 可暂空 部门定员 人 修订日期 可暂空 本职： 负责公司***工作，对公司******（指标）负责。 部门组织架构图： 职责与工作任务： 一、*** 1．……。 2．……。 …… 二、**** 1．……。 2．…… …… 工作协作关系： 内部协调关系 ………………（公司内部哪些部门） 外部协调关系 ……（公司外部哪些部门或组织，如园林局、财政局、承包队伍等） 其它： 所需记录文档 ……（公司文件、汇报文件或报告、规章制度等） 备注： ****部经理 ****主管 **人 ****员 **人 ****员 **人 ****员 **人 ***员 **人 ****员 **人
审稿意见与作者修改说明（稿号：2019-0088 ）——————————————初审专家意见与作者修改说明————————————— 专家1意见： 1、习惯上基于分子水平的鉴定我们称为“分子鉴定”，故建议将全文“基因序列分析”、“序列分析”等描述改为“分子鉴定”，三种鉴定方法分别为形态学鉴定、分子鉴定和质谱直涂法鉴定。回复：首先感谢专家的意见，虽然习惯上基于分子水平的鉴定我们称为“分子鉴定”，因质谱鉴定法也是基于分子水平的鉴定，基因序列分析法用于鉴定只是分子鉴定中的一种，分子鉴定包括很多技术：随机引物PCR(RP-PCR)、随机扩增多态性DNA（RAPD）、扩增性简单序列重复（ISSR）、限制性内切酶片段长度多态性（RFLP）,扩增限制性内切酶片段长度多态性（AFLP）,单链构象多态性（SSCP）、DNA序列测定（DNA序列条形码分析）和基因芯片等技术等。为了突出本文的基因序列分析法（国内外许多文献都采用此说法）是分子鉴定中的DNA序列测定，又避免质谱鉴定法是基于分子水平的鉴定而与分子鉴定相并列，为了文章的表达，本人希望维持原文的说法，敬请专家理解和支持，谢谢！ 2、分类学上一般从高到低进行表述（属在前、种在后），建议调整文中描述的顺序。 回复：已按专家意见调整。 3、物种在正文中首次出现时应该提供中文种名和拉丁文学名，如 1.1中“烟曲霉（ATCC204305）”应为“烟曲霉（Aspergillus fumigates,ATCC204305）”;此后文中在此出现时署名简写，即“A.fumigates”，无需写出拉丁文全名；拉丁文斜体只对属名和种名加词，括号和sp.不应斜体（sp.是species的缩写，不是拉丁文）。 回复：已按专家意见调整。 4、表2左侧一列，“菌种”表述不当，应该为“种名”，需要中文名和拉丁文学名。 回复：因一些教科书和文献的表里也写的“菌种”，如果表述不当可以改成“真菌名称”，因为有的是“属名”，不宜写为“种名”。已按专家要求写成中文名和拉丁文学名。 5、通常情况下，真菌鉴定一般采用分子与形态鉴定结合的方式进行，作者文中也有相关统计分析，建议作者将质谱和形态鉴定进行综合分析，预期应该更加准确，同时也避免分子鉴定时间长的问题。 回复：专家的建议很好，也按专家建议完成统计，质谱和形态学鉴定综合分析种、复合群和属水平鉴定率分别为75.94%（101/133）、91.73%（122/133）和98.50%（131/133），都比测序分析和形态学综合分析的83.46%、93.98和100%略低，但没有统计学显著差异（2= 2.324，P = 0.127; 2= 0.510, P = 0.475和2 = 2.015, P = 0.156），并在讨论中提及。 …… 专家2意见： 1、目标菌株：皮肤癣菌，是目前最常见的丝状病原真菌，但文中没有涉及。因此，建议补上相关的皮肤癣菌，否则说是丝状真菌，可能并不合适。 回复：虽然皮肤癣菌是目前最常见的丝状病原真菌，只是皮肤科中最为常见，只引起皮肤和软组织感染，为浅部真菌，不引起侵袭性感染，并且在皮肤科只要镜检能看到菌丝即可，其用药基本一样，培养后鉴定对临床治疗意义不大，一般皮肤科标本只镜检不作培养，我院皮肤科就这样。本院菌库中保留的皮肤癣菌均来自门诊病人和几株ATCC标准株，按我们的质谱直涂法鉴定效果都可到种，与测序和形态学鉴定结果一致，因本文标题本来为“MALDI-TOF MS 直接涂靶法快速鉴定深部丝状真菌的临床应用”，并且纳入统计的菌株分离于住院病人，后来因为考虑本研究的重点是方法学探讨，所选的分离株未做细致的病例分析，有些可能为环境污染菌，还有一部分可能并不来自深部，所以把“深部”二字去掉了，现按专家建议补充了一株红色毛癣菌（Trichophyton rubum, ATCC28188）和几株皮肤癣菌（临床菌株）。文中已提到本研究的不足之处：某些属的种类和数量较少。
部门经理岗位职责 a、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理； b、本部门所有工作的总审核、总把关人； c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算； d、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成； e、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作； f、组织合同文件的编制，并审核； g、组织工程商务、合约谈判； h、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现； i、负责与其他部门之间协调、沟通； j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通； 安装造价师岗位职责 1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出 限额指标及优化设计的建议； 2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作； 适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案； 及时发现总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并及时汇报； 3、配合总部进行程招标、询标、评标； 4、变更洽商审核工作； 5、配合咨询公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，并与施工方对审，协助 处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题； 6、结算审核及结算资料整理归档。
·严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报； ·按集团预审部有关规定于结算审核完后，配合土建预算师及时进行工作总结； ·整理结算资料，交土建预算师汇总或直接交由部门文秘装订归档； 7、中期付款审核。 成本控制主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门 工作 2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程 3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价 格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收。 4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及 谈判；负责中期付款的审核 5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的 确定；负责部分工程产品价格的询价工作 6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的 成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理
成本控制岗位职责 【篇一：成本管理岗位职责】 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单 位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单 位预算核对工作； ? 审核工程进度款
审稿意见与作者修改说明（稿号：2020-0040） ——————————————初审专家意见与作者修改说明—————————————专家意见： （一）SSI血清英文名有错，少个字母e 修改情况：未修改。理由：Statens Serum Institut为丹麦著名的生物科技公司，官网及网页搜索简写为SSI，未见字母e。 （二）2.2.1发病趋势中发病率数据有几处与表1中不一致，请仔细核对并更正。 修改情况：根据审稿专家意见进行了核实和修改。 （三）金华的英语应为Jinhua,请将文中所有涉及的地方都做修改。 修改情况：根据审稿专家意见进行了核实和修改。 （四）血清“肥大反应”应为“肥达反应”，请更改文中所有。 修改情况：根据审稿专家意见进行了核实和修改。 （五）历史上浦江县的年发病率最高，在本文中浦江县也是最高，请在讨论中补充分析讨论。修改情况：根据审稿专家意见,在查阅有关文献的基础上进行了补充。 （六）讨论中提到缺少药敏和PFGE分型，以及相当高比例的检测错误率，但事实上实验室每年都被要求开展药敏和PFGE相关工作，相关检测技术培训也进行过多次，请与实验室人员多沟通，并提出更为准确的分析与结论，切实提高金华地区的伤寒副伤寒防控能力。 修改情况： 1、药敏实验 2005-2019年浙江省伤寒副伤寒监测工作要求几经变迁，2005-2008年依据《浙江省2005年伤寒副伤寒监测方案》开展工作，因监测方案无要求，这4年均未开展病原株药敏检测。2009年浙江省疾控中心修订监测方案，将霍乱、伤寒副伤寒、细菌性痢疾、O157：H7、手足口病等多个肠道传染病综合在一起，制定了《浙江省肠道传染病综合监测方案》，提出了开展药敏实验的要求。2009年因协调问题，各级疾控中心大部分未开展药敏监测工作，由负责肠道监测的同志定期到医疗机构收集菌株药敏检测数据进行汇总和上报，各个医疗机构检测方法和抗生素种类不一，导致可比性差。2012年因考核要求，在常规到医疗机构收集药敏检测数据的基础上，对2010-2012年收集到的菌株由部分疾控中心按统一标准进行了药敏检测。2013年仅到医疗机构收集数据，疾控中心未开展统一检测。 2014年浙江省疾控中心对监测方案再次进行修订，将《浙江省肠道传染病综合监测方案》进行了拆分，单独设立了《浙江省伤寒副伤寒监测方案（2014年版）》，对药敏检测有开展要求。但因金华市监测人员的变迁，加之该市肠道传染病发病率低，伤寒副伤寒监测工作一定程度上被弱化，2014-2019年菌株耐药性监测工作开展的亦不理想。 作者在撰写论文时，对历年数据进行了汇总，考虑到每年药敏实验的菌株数比较少，且药物品种不一（见附表），所以认为数据的可靠性和代表性不好，故未将相关数据在文章中分析。 2、PFGE相关工作 金华市疾控中心2008年即已具备PFGE检测能力，其每年的工作主要是完成60株食源性疾病病原菌株的检测工作。因食源性疾病监测工作由其他科室承担，尽管每年均有一定的沙门氏菌株进行PFGE检测，但涉及的伤寒副伤寒菌株很少，如2018年仅对2株丙型副伤寒沙门氏菌进行了检测，2019年多次协调后也仅完成1株甲型副伤寒沙门氏菌和6株乙型副伤寒沙门氏菌的检测。 3、综上所述：历年来金华市虽然开展了菌株药敏检测和PFGE相关工作，但却不够规范，数据的代表性不好。故作者在此次修改时，将“未开展”修改为“未规范开展”。——————————————复审专家意见与作者修改说明—————————————
关于修改《药品说明书和标签管理规定》相 关条款的建议 知识产权时代，品牌是质量的象征，是消费者高诉求的体现。就药品而言，品牌也是人们进行正确自我药疗的必要认知手段。 当前实施的《药品说明书和标签管理规定》及《关于在药品广告中规范使用药品名称的通知》中的部分条款，不利于人们进行自我药疗，也不利于企业进行品牌的自身打造，在此建议相关部门修改这些条款。 需要引起相关部门注意并进行修改的条款有： 一、2006年3月15日，国家食品药品监督管理局公布了《关于药品标签和说明书的管理办法》（局令第24号）（以下简称24号令），并从2007年10月1日开始正式实施。其中第二十七条规定，“药品说明书和标签中禁止使用未经注册的商标，以及其他未经国家食品药品监督管理局批准的药品名称。药品标签使用注册商标的，应当印刷在药品标签的边角，含文字的，其字体以单字面积计不得大于通用名称所用字体的四分之一”。随后发布的《关于在药品广告中规范使用药品名称的通知》…国食药监字（2006）216号?（以下简称216号通知），以贯彻落实24号令的规定，其中第二和第三点提到，“药品广告中不得以产品注册商标代替药品名称进行宣传（经批准的作为药品商品名称使用的文字型注册商标除外）。在药品广告中宣传注册商标的，必须同
时使用药品通用名称。在文字广告以及电视广告的画面中，药品商品名称的字体以单字面积计，不得大于药品通用名称所用字体的1/2。” 国家药监局制定这一规定的初衷是为了治理一药多名，但无论是从规定本身还是实施情况来看，都存在一定问题，以上条款不仅不利于提高药品质量，也不便于消费者择优用药。 二、《商标法》第六条提出，“国家规定必须使用注册商标的商品，必须申请商标注册，未经核准注册的，不得在市场销售。”国家规定必须使用注册商标的商品，是指法律、行政法规规定的必须使用注册商标的商品。法律是指全国人大及其常委会制订颁布的规范性法律文件，行政法规是指国务院制订颁布的规范性文件。而24号令属于部门规章，做出“药品说明书和标签中禁止使用未经注册的商标”这样的规定，显然是超越权限的。而且此规定沿用的是修改前的《药品法》第四十一条之规定，已经过时。新修订的《药品管理法》（2001年12月1日起施行）和《药品法实施条例》（2002年9月15日起施行）中并没有关于药品必须使用注册商标的规定。药品企业使用未注册商标是企业的合法权益，任何行政机构无权剥夺。 三、2008年6月5日，国务院以国发【2008】18号文发布了《国家知识产权战略纲要》，将实施国家知识产权战略上升到国家重要战略的高度，凸显了知识产权工作在建设创新型国家中的重要性。商标、专利、版权是国家知识产权战略的三个重要组
成本控制部工作职责 一、业务合同成本控制管理： 1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备）。 2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。 3.负责工程合同管理、标准合同的制定。 4.负责审查按照合同节点需支付工程进度款。 5.负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。 6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础。 7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。 二、采购材料审核、价格控制管理： 1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总。成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。 2.负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查，统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力等有效信息，报公司招标委员会讨论论证，推选出长期战略合作伙伴，形成书面材料，报总经理审定后执行。 3.负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需材料的呈批，呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位。 4.负责组织各项材料确认等相关工作，做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购”的工作，优质优价确定材料价格。
三、工程造价过程监督与成本控制： 1.负责根据施工图编制项目工程概算 2.负责审核施工单位各项目、各楼号的工程结算资料，核对有关结算工程文件。 3.负责零星工程结算，审核付款进度报表。 4.负责审核施工单位工程量进度报告，审核工程款呈批表。 5.负责对重大工程变更工程量的复核，审核工程变更、签证等增加费用的合理性，组织变更费用的谈判。 6.参与工程设计变更、图纸会审和现场签证资料审核工作。 7.工地所用材料的定期巡查工作，并对变更引起的工程量增减进行检查确认，为以后的决算复核工作打好基础。 8.负责配合开发部编制招标控制价及招投标相关工作。 四、标委员会相关工作： 1.负责组织招标委员会相关工作。 2.负责审核项目公司提供的材料设备采购计划，主持权限范围内的招标工作。 3.负责组织公司招标项目合同谈判。 4.负责定期组织召开招标委员会成员会议，通报近期工作情况、考察材料及定价情况；协调下一步工作目标和方向。 5.按公开、公平、公正的指导思想开展各项工作，坚持实事求是的工作作风和原则。 6.力争合理的低价，选择优质优价产品，提升项目品质，赢得社会满意度，促进销售，提高销售价格，降低成本支出，确保公司利润的最大化。
一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN：工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ WHERE：工作的地点、环境等。 What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？
HOW：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。 二、岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
根据相关规定，发明专利后还要附上专利的说明书。专利说明书是对发明或者实用新型的结构、技术要点、使用方法作出清楚说明，完整的介绍。 专利说明书是否能修改 允许的说明书的修改包括下述各种情形： (1)修改发明名称，使其准确、简明地反映要求保护的主题的名称。如果独立权利要求的类型包括产品、方法和用途，则这些请求保护的主题都应当在发明名称中反映出来。发明名称应当尽可能简短，不宜超过25个字。 (2)修改发明所属技术领域。该技术领域是指该发明在国际专利分类表中的分类位置所反映的技术领域。为便于公众和审查员清楚地理解发明和其相应的现有技术，应当允许修改发明所属技术领域，使其与国际专利分类表中最低分类位置涉及的领域相关。 (3)修改背景技术部分，使其与要求保护的主题相适应。独立权利要求按照专利法实施细则第二十二条的规定撰写的，说明书背景技术部分应当记载与该独立权利要求前序部分所述的现有技术相关的内容，并引证反映这些背景技术的文件。如果审查员通过检索发现了比申请人在原说明书中引用的现有技术更接近所要求保护的主题的对比文件，则应当允许申请人修改说明书，将该文件的内容补入这部分，并引证该文件，同时删除描述不相关的现有技术的内容。应当指出，这种修改实际上使说明书增加了原申请的权利要求书和说明书未曾记载的内容，但由于修改仅涉及背景技术而不涉及发明本身，且增加的内容是申请日前已经公知的现有技术，因此按照国际惯例是允许的。
专利申请修改的方式 (一)提交替换页 根据专利法实施细则第五十二条的规定，说明书或者权利要求书的修改部分，除个别文字的修改或者增删外，应当按照规定格式提交替换页。替换页的提交有两种方式。 (1)提交重新打印的替换页和修改对照表——这种方式适用于修改内容较多的说明书、权利要求书以及所有作了修改的附图。申请人在提交替换页的同时，要递交一份修改前后的对照明细表。 (2)提交重新打印的替换页和在原文复制件作出修改的对照页——这种方式适用于修改内容较少的说明书和权利要求书。申请人在提交重新打印的替换页的同时递交直接在原文复制件上修改的对照页，使审查员更容易察觉修改的内容。 申请人提交的替换页应当一式两份。 (二)审查员代为修改 通常，对申请的修改必须由申请人以正式文件的形式提出。对于申请文件中个别文字、标记的修改或者增删及对发明名称或者摘要的明显错误，审查员可以依职权予以修改，并通知申请人。此时，应当使用钢笔、签字笔或者圆珠笔作出清楚明显的修改，而不得使用铅笔进行修改。 专利说明书的含义 发明专利、发明人证书、医药专利、植物专利、工业品外观设计专利、实用证书、实用新型专利、补充专利或补充发明人证书、补充保护证书、补专利说明书有广义和狭义两种解
关于工程部工作职责调整的说明 1、关于工程部组织机构调整： ●工程部由常务副总负责； ●工程部暂分为维护性保养及项目两个部门。
2、关于总经理助理王家荣的工作职责说明 ●领导制定工程部（维保）年度工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定5S管理、可视化管理和维护性保养相关的各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行。 ●参与公司杨森对接项目决策，以及前期的讨论； ●负责杨森对接、实施和技术支持； ●负责推广实施5S管理和可视化管理； ●负责参与维护性保养涉及的各个工艺和制度； ●审核重大设备改造方案； ●领导公司重大设备事故问题调查与处理工作； ●负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 ●5s管理 ●可视化管理 ●维护性保养 3、关于副总工严江华的工作职责说明 ●领导制定年度项目工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定和完善工程管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行； ●参与公司工程项目决策, 参与重大项目的前期规划论证； ●审核技术、工艺、材料评估报告，以及推广应用； ●根据工程部总体部署，监督开发项目工程实施情况。 ●根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； ●审核重大工程的施工组织设计及监理大纲，审核重大项目施工图纸、重大设备改造方案； ●领导公司重大工程质量事故调查与处理工作； ●为工程项目碰到的重大技术问题提供支持； ●负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； ●监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。 14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。 15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。
管理手册建议修改和增 加的部分 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
《管理手册》建议修改和增加的部分内容 一、组织结构（第2页）中： 增加“绩效考核主管”，分为：调配主管（含：组织结构主管的工作内容）、档案主管（兼：文员工作内容）、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。 二、页眉中：“北京市大中电器有限公司”能否改为“大中电器”。 三、第三章：工作流程中： 各种工作流程图的具体操作细则的所在页数均应在本流程图中标注。 四、招聘录用制度（第37页）中的招聘添加如下内容： 1、招聘： 公司目前的招聘渠道有四种：报纸招聘、人才网招聘、各店店堂张贴招聘广告、亲朋好友推荐。 a)招聘广告： 其特点是发行量大，发行范围广，影响力强。招聘稿的审批手续视当地人事局要 求而定。 如北京市不需任何招聘手续，直接在报纸上招聘。 天津市需经市人事局或劳动局批准。要准备以下材料：a.营业执照副本的复印件 一份并加盖公章b.招聘稿一式2-3份并加盖公章（需刊登所招聘的具体职位，招聘人数）c.经办人的身份证。 b)店堂张贴招聘广告
各店在前台配有统一的招聘启示，尺寸、内容、样式由人力资源部制定。 各店前台的工作申请表由人力资源部提供，复印件无效。应聘者可向前台索 取。 应聘者需带齐相片、身份证复印件、相关学历复印件及户口本复印件。前台工作人员需向应聘者出示工作申请表模本，应聘人逐项填写。 各店前台应定期将填写好的工作申请表汇总，由店长或指派专人转至人力资源部，由人力资源部负责甄选。 c)朋友推荐： 公司鼓励员工推荐优秀人才，凡公司员工介绍的应聘者，若其综合条件与其他应聘者相同，则择优录用本公司员工介绍的应聘人。由店内员工推荐亲戚或朋友加盟公司，可在工作申请表推荐人一栏中简要描述应聘者的情况或为其担保。将工作申请表转至人力资源部。 应聘材料来源及准备工作（主要针对外埠城市的第一期招聘广告后的准备工作）： a)应聘信：将所收到的来信先按照时间顺序,后按应聘职位分类审阅，并保留好回执 信封及回执信的内容，以备回信时用；填写《招聘信息表》，以便了解目前收到信的数量，岗位是否已满等情况。 b)来访：设立专人接待，备好《工作申请表》以备索取；填写招聘信息表并告之填 表人正确的填写方式和务必要求填写的几项，对于填表人带来的证件复印件要依次订在《工作申请表》之后。 c)电话咨询：对于打电话来咨询的应聘人员，对提出最多的问题（企业背景、发展 前景、岗位需求、福利待遇等）需做出简短解答并告之公司正确的地址。 d)传真：公司公布传真号码后，备好热敏纸，任何人接传真后要记录在招聘信息表 上，按照时间顺序和应聘职位分类放入文件栏里。
成本管理部经理岗位职责 成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F 重点关注的企业财税难点有重大帮助。 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的'成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。 1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、和业务流程; 3、负责成本策划，确定成本总控指标; 4、分解成本控制指标，提出控制要点; 5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况; 7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议; 8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务。 1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格; 2、3年以上成本控制与管理工作; 3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识; 4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业和流程;
5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系; 6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。 模板,内容仅供参考
关于全面修订部门职责及岗位说明书 的通知 各部门： 在WHO检查过程中，检察官针对公司的部门职责及岗位说明书提出了几点要求，现要求各部门对照以下几点要求对各自的部门职责及岗位说明书进行重新修定。 一、授权范围应明确 ａ、授权定义：授权就是领导将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以监督、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。 ｂ、各部门在修订岗位说明书时应明确规定授权的职责范围，并明确被授权人。 ｃ、办理授权工作时需填写《工作代理授权委托书》，见附件。 二、对于基层岗位的工作应明确可委托人 ａ、当基层岗位的任职人不在岗时应在岗位说明书中明确规定可委托人，并明确规定可委托的工作任务。 ｂ、各部门在修订岗位说明书时应根据实际情况作出明确的规定。 ｃ、办理工作委托时需填写《工作委托单》，见附件。 三、体现出Q7A对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。 四、体现出新版GMP对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。 五、请各部门于本月底将部门职责及岗位说明书修订完成，并将电子版发至人力行政部总监及分管领导各一份。 人力行政部 2012-3-20
工作代理授权委托书 因本人＿＿＿＿＿，在此期间工作授权＿＿＿＿＿，代表本授权人处理以下事务： 1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 6、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 7、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 8、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 9、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 10、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 非本授权范围内的其他工作审核、批准及签字人由相应责任人自行承担。 授权有效期：＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日
文章修改说明 尊敬的审稿专家， 您好，我是《卷吸现象实验研究》一文的作者，非常感谢您在百忙之中审阅了此文，并对文章提岀了宝贵的修改意见。根据这些意见，我对文章做了修改，改动之处在新的稿件正文中以红色标岀。本文将对这些审稿意见进行分类回复。 1.掺混均匀性方面的问题： 问题2 改进燃烧区掺混均匀性的判别方法，制作新的温度探针，重做掺混均匀性实验，将测点数从1个增加到8个，具体方法如下所述。 问题3 在先前的实验和本次的实验中，掺混均匀性实验和贫汕熄火实验都是分开进行的，不会对测量结果适成影响，具体实验过程如下所述。 问题4 测量8个位置处的温度，左义不均匀系数，通过这个系数来量化凹腔内的温度分布均匀性。具体实验结果如下所述。 重做掺混均匀性实验： 如下图所示，将凹腔区撚烧温度的测点位巻从1个增加到8个，采用安装有热电偶的陶瓷探针测量温度，通过旋转探针的轴，实现这8个位置处的温度测虽:。在先前的实验和本次的实验中，都是先在侧壁而安装石英玻璃观察窗，调节主流状态至试验状态，驻涡燃烧室点火，逐渐减小油量，测得此状态下的贫汕熄火汕量；然后将观察窗更换为温度测量座，安装温度探针后，驻涡燃烧室重新点火，调右油量至略大于贫油熄火油量，测量燃烧区的温度。此测量方法可以避免探针的稳焰作用对测量结果造成影响。 ?图? 掺混均匀性实验的结果如下图所示，在不同主流速度条件下，燃烧区温度分布的趋势相同，位置1、2、3处的温度较髙，沿凹腔内漩涡的旋转方向，温度逐渐降低，位置4处的温度较低。这是由于位宜1、2、3距离燃料喷口较近，局部油气比较高，沿漩涡的旋转方向，局部油气比逐渐减小。 ?图? 为怎量分析燃烧区掺混的均匀性，计算凹腔内的平均温度肚义不均匀性系数0。结果如下表所示，随着主流速度的提高，几“軒逐渐增加，不均匀性系数减小，在四个主流速度条件下，不
审稿意见与作者修改说明（稿号：2019-0292 ）——————————————初审专家意见与作者修改说明————————————— 《广州市2013-2017年狂犬病暴露监测结果分析》以2013-2017年狂犬病监测数据为基础分析了广州市狂犬病暴露的流行学特征，为制定该地区狂犬病防控措施提供了参考。文章内容适合本刊，具有一定的理论与实践价值。建议推送外审专家审稿。——————————————复审专家意见与作者修改说明—————————————第二次复审意见及作者说明： 作者把数年数据堆在一起分析，不能体现疾病发展和控制的趋势。 1.数年的暴露率是增加的趋势，计算几年平均率没有任何意义。同样的流行病学概念应当体 现在这个文章的分析策略中。 回复：谢谢意见。文章根据意见进行了补充分析：暴露率按照不同年份进行了分析，并补充了趋势性检验，呈逐年升高趋势；同时笔者也按年份分析了2013-2017年广州市狂犬病暴露病例的季节分布、致伤动物情况。发现不同年份狂犬病暴露病例的季节分布类似，均以夏秋季为主（见文章结果部分的2.2.2暴露时间分布处）；不同年份致伤动物构成比无明显差异，均以犬为主，其次为猫，（见图），故文章仅对2013-2017年致伤动物合计情况进行了描述（见文章结果部分2.2.3暴露特征分析） 2.“2013年以来，广州市狂犬病年报告病例数逐渐下降，除2013年报告4例本地病例以来， 2014-2017年已经连续4年无本地病例报告。” 如何理解逐年下降的趋势和程度。 回复：谢谢意见。此处修改为，2014-2017年广州市狂犬病年报告病例数维持在较低水平，自2013年报告4例本地病例以来，2014-2017年已经连续4年无本地病例报告。 3.没有定义说明被动免疫是否“狂犬病免疫球蛋白接种”？什么条件下规定必须进行被动免 疫？ 回复：谢谢意见。根据狂犬病预防控制技术指南（2016版），狂犬病暴露后预防处置要求为：I级暴露者可不处置；II级暴露处理伤口并接种狂犬病疫苗；III级暴露处理伤口、接种狂犬病疫苗并注射狂犬病被动免疫制剂。狂犬病被动免疫制剂指人狂犬病免疫球蛋白或马源抗狂犬病血清。该点在文章材料与方法部分已做补充说明。 4.表3中“狂犬疫苗接种率@（%）”，分母是什么来计算出都是100%的接种率？ 回复：谢谢意见。狂犬病疫苗接种率=狂犬病疫苗接种人数/狂犬病暴露人数；本文中暴露人群为所有主动到125家狂犬病暴露预防处置门诊的接受预防处置的病例。所有接受预防处置的病例均接种了狂犬病疫苗，所以狂犬病疫苗接种率为100%。此外，由于监测系统的局限性，对于有狂犬病暴露而未到门诊接受预防处置的病例则无法纳入分析，因此本文存在暴露率低估和狂犬疫苗接种率高估可能性。该点也作为文章的局限性在文章中进行了说明。 5.需要认真纠正概念不清晰的部分。修改各表格，明确表达概念。 回复：谢谢意见。已经修改，修改内容在文章中已做标注。 终审意见： 本文经这次修改后，基本达到要求，可以发表，谢谢！——————————————定稿会意见与作者修改说明——————————————本文经这次修改后，基本达到要求，可以发表，谢谢！ 1
成本控制部负责人岗位职责 部门管理 1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务; 2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质; 3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 目标管理 1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况； 2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划； 3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 造价审核 1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 2、对造价工作完成部门内的终审； 3、组织重大结算工作及合同的谈判。 招投标工作 1、参与公司所有招投标工。 制度建设 1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。 合同管理 1、起草格式化标准合同文本； 2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等； 3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；
4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。 预决算管理 1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作； 2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。 相关总协调工作 1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行； 2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作； 3、组织对外业务交流。 其他 1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审； 2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训； 3、完成总经理交办的其他工作。
通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职