煤矿安全质量标准化和文明生产管理
制度
班前、班后会制度
一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行,参加会议人员必须提前10分钟到场,会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持,班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:1.班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前,当班负责人要向作业人员现场交底,做到”六必讲”。 2. 班后会:跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
现场交接班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接班,交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任,双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班,所有工种交接班完毕,跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定:8点班为8:00分;0点班为24:00分;4点班为4:00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点,履行交接手续的,交班人可向值班汇报,并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容:当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时,交清机电设备运转情况,并打扫设备卫生、巷道进行冲尘,设备周围要清理干净,管线吊挂规范。
5、验收员交接班时,必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
6、班长交接班时,必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放,挂牌管理,标清数量和型号,原则上当班出现问题当班解决,有事故不准交班。
7、交接班时,接班人要仔细检查交接内容,确认无问题后,方可履行交接手续。交接手续执行后,出现问题由接班人承担。
8、交接班制度由本班值班人员考核,做好记录。
安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程,是实现改进矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平,实现矿井安全生产奋斗目标,特制定三矿三二队安全质量标准化管理制度。
一、安全质量标准化工作的目标
1、矿井安全质量标准化保持一级,力争跨入行业先进水平。
2、达到一级质量标准化标准;
二、加强达标领导,强化达标责任
队成立以队长、支书为首的安全质量标准化工作领导小组。按照”管业务必须管安全”和”谁分管谁负责”的原则,我队安全质量标准化管理实行队长领导下的分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者;按质量标准化标准组织施工,确保达标规划的实现。
三、提高认识明确主题强化培训
(一)我队的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果,可是与先进单位相比,仍有比较大的差距,全矿各级领导干部要正视现实,充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性,进一步强化安全质量标准化意识,牢固树立”干一辈子煤矿,搞一辈子质量标准化”的观念,提升”安全质
量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程,是实现改进矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径”的达标理念;进一步明确”以人为本、以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系,把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。
(二)由技术员负责,每月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考核之中。
(三)各队干部每月必须对单位班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查,切实搞好培训工作。
四、抓好质量标准化动态管理,实现”四个转变”
我队当前质量标准化工作的薄弱之处就是静态效果好、动态质量差,达标成果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作的核心,也是我们工作的重点。因此,根据当前全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况,要进一步提高安全质量标准化工作水平,就必须做到”四个转变”。
(一)工作重心向”双基”(基层和基础管理)转变。
(二)从被动执行向自觉行动转变。
(三)从粗放型管理向精细化管理转变。
(四)从”形象工程”向”民心工程”转变。
事故隐患排查与落实制度
1、队长、支书对本单位隐患排查和整改落实工作负全面责任。
2、每周三由队长、支书或安全队长负责组织对工作面全面隐患排查一次,包括沿途环境,地面仓库、职工的不安全思想和行为,没有组织检查对负责人扣5分。查出的隐患按”五定”原则安排整改并落实消号。
3、建立事故隐患跟踪整改落实台账,对查出的事故隐患严格按照隐患等级进行分类,能现场整改的要立即安排整改;对无能力或需要其它单位配合整改的要立即上报矿安质科和技术科。
4、限期整改的隐患要安排专人负责对整改情况进行监督、落实;未按期整改完的隐患、并致使隐患扩大或造成事故的,追究负责人责任,对整改效果差的给予相应经济处罚。整改完的事故隐患及时消号。
5、施工地点顶底板和前方有老巷、透水区、断层时技术员要根据图纸标示或地测部门相关预报,及时公布工作面顶底板地质结构,并组织职工学习相关安全措施。
6、跟班干部下井要严格执行干部下井查隐患制度,对查出的隐患要有记录,有据可查。隐患有实质性,不能走过场,隐患整改要
落实到位,凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、落实不到位,一律按有关规定严肃处理。
7、值班和跟班人员要对圆班或当班安排整改的隐患落实整改情况、跟踪销号,注明整改人和落实人,队长、支书要定期进行核实。
事故报告和处理制度
为加强对工伤事故调查处理工作,采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康,维护职工的合法权益,根据有关规定,特制定本制度。
1、必须坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,预
防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后,负伤者或事故现场有关人员应立即向单位和
矿安质科及调度汇报,并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产,防止事故扩大。对于重伤死亡事故,必须以最快速度
上报矿有关部门,矿有关部门必须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
4、重伤事故由矿安质科会同其它有关部门和单位组成调查组进行调查处理,处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组,矿有关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤
亡、经济损失情况,确定事故责任者,提出处理意见和防范措施的建议;重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
7、事故调查应坚持”四不放过”的原则(原因不查清不放过,不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后,隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,将按有关规定从严处理,触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
学习培训制度
为深刻吸取血的事故教训,强化安全管理,提高干部职工的安全意识和岗位操作技能,特制定本制度:
一、”每周两小时安全技术学习”制度。
1、于每星期二、四为学习日,
学习时间:
0点班为09:00---11:00;
8点班为16:00---18:00;
4点班为13:00---15:00;
2、贯彻人:技术员、值班人员
3、对全体区队干部、特殊工种和一般作业人员进行培训,每次学习由贯彻人编写职工通俗易懂、容易理解与掌握,又便于实际操作的教案和问答题,使职工做到应知应会。
4、参加学习人员按时点名,认真听讲,遵守课堂纪律,不得吸烟及交头接耳。
5、学习内容为<井下安全意识>、<入井须知>、<煤矿安全规程>、<操作规程>、<自救器的使用>、<运输安全技术措施>及其它有关安全、机电运输的内容。
6、学习期间,干部职工自带笔、本,做好记录。
7、学习完毕,干部、职工必须人人签字,不得代签、漏签,签字必须规范,字体工整,否则对签字人每次罚款10元。
8、每次学习期间随机抽查三人对所学内容进行复述,对学习效果不佳的人员停工学习并做好记录。
9、我单位干部职工必须参加学习,对一次不参加者利用业余时间集中补习,并罚款20元;
二、”班前30分钟讲安全”教育制度。
1、每天正点前2个小时到队内点名,
即:8点班6:10,4点班2:10,0点班22:10。
2、主持人为当班跟班干部。
3、贯彻人为当日值班干部。
4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入记
录本中。
5、当班上岗人员按时点名,认真听讲,遵守会议室纪律,对当班未听班前安全教育的人员,一律停止工作。
6、学习完毕,上岗人员必须在记录本上签字,不得代签,签字必须规范,否则对签字人及漏签者每次罚款10元。
7、当日值班干部必须保管好记录本并做好记录,注明当班签字总数,在交班会上交与第二天值班人员,值班人员填写内容不规范者,每次罚款20元。
8、特殊工种、一般工种培训和复训由技术员负责。
安全承诺制度
为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,我单位特制订本制度:
1、认真执行”安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到”三不伤害”即:不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害。
2、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。
3、按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守公司、矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
5、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
6、承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许她人代签。
7、安全承诺誓词:我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。
8、承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的参照<河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定>、<鹤煤公司三矿安全奖惩办法>等有关条款进行处罚,并承担相应责任。
班组学习培训制度
为了做好安全教育与培训工作,提高职工安全素质,根据<安全生产法>及相关法律法规规章规定,我单位制定本制度:
1、开展职工安全教育与培训,旨在使职工了解、掌握国家相关安全生产的法律、法规和方针政策,树立安全生产意识,了解、
掌握必要的安全生产知识,具有与本职工作相适应的能力,保证安全生产。
2、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合,保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
3、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务,参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
4、新工人入矿应进行不少于72小时的安全教育与培训,考核合格,方可入井作业;在老工人带领下,六个月后,考核合格,方可独立作业。
5、新工人分配到队、班组,入井前,队和班组应对其进行安全教育。
6、作业人员转岗,应按照新岗位的安全要求,对其进行安全知识培训,考核合格,方可从事新岗位的作业。
7、生产作业人员,每年由单位组织进行不少于20小时的在职安全教育与培训。
8、班组开展”比、学、赶、帮、超”的竞赛活动,鼓励职工努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能,单位对先进班组给予相应的奖励。
民主管理制度
1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,她的中心是
为了完成或超指标完成矿下达的生产任务,单位分解到班组的各项工作,她是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从单位和矿。
3、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制,及时填写”合理化建议表”,并对于提合理化建议的组员给予激励,保证组员的意见及时反映到单位及有关部门,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,经过发展班组民主,积极推动单位民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度,实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到”三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心她人;三要将心比心,以心换心。
10、要不定期开展家访活动,家访活动做到”六必须”:组员
有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;组员思想波动时必访;组员在矿外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。
11.班长要在单位党政工的领导下,接受有关部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。
12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。
13、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。
14、班组民主管理会的主要内容:
(1)贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
(2)讨论班组生产计划、施工方案,提出落实的具体措施。
(3)对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。
(4)听取班长的工作报告,民主讲评班组工作。
15、经过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。
安全绩效考核制度
为确保我单位安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励队领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度:
1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
2、制度适用于本单位所有人员的考核。
3、安全队长对本考核工作负全面责任。
4、主要考核各生产班组是否采取有关措施控制本班组安全事
故的发生,以及本单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
5、奖惩办法
(1)安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请队领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的,对责任人罚款200元,并对责任人进行全队通报批评;
(4)考核结束后,应及时向主管队长进行汇报。对考核情况较好的,给予一定的奖励,较差的给予一定的处罚。
6、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的,视情况给予100—500元的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故给予相关责任人200元的处罚;
(3)出现一人次重伤事故给予相关责任人400元的处罚,并追究有关人员责任;
(4)出现重伤以上事故,参照<河南煤业化工集团员工奖惩暂行规定>、<鹤煤公司三矿安全奖惩办法>追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人50—200元的处罚;
7、其它未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;
队长安全生产责任制
1、队长是本单位安全生产的第一责任者,必须牢固树立从零开始,向零奋斗,不要一两带血的煤的安全思想,对本单位的安全生产全面负责。
2、认真组织与监督本单位职工的安全教育、培训、学习等安全方面的学习,提高职工的安全生产意识。
3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度,做到各项管理制度齐全。
4、认真落实和贯彻党的安全生产方针、政策、路线,及时向职工传达上级各项安全生产指令。
5、坚持工作面隐患排查,按五定原则整改落实,落实”三不生产”原则,做到不安全不生产。
6、配合支书搞好职工的政治思想工作,确保职工思想及队伍
稳定,无违反治安管理事件的发生。
7、监督与检查工作面各项安全生产制度的执行情况,坚持”一炮三检”、”去二回一”等放炮制度,严禁超通风、超定员能力生产。
8、严格管理井下生产劳动纪律,杜绝井下各类打架斗殴,确保职工队伍稳定。
9、发生重大事故时,要亲临现场协助组织参加抢救,并按”三不放过”原则参加事故调查,分析原因,追究责任,并制定出防范措施,严格执行。
10、经常深入现场,靠前指挥,查隐患堵漏洞,发现重大隐患,及时果断地组织人员处理,把隐患铲除掉,方可生产。
支书安全生产责任制
1、支书是本单位安全生产教育的第一责任者,对本单位安全生产教育工作负全面责任,切实做好本单位干部职工的思想教育工作。
2、负责组织和监督本单位职工的安全教育、职工安全培训、生产技能、遵章守纪方面的学习,提高职工的安全生产意识。
3、利用各种形式,灵活多样的宣传党的安全生产方针、法律法规和矿制定的各项安全生产管理制度。
4、带头贯彻执行党的安全生产方针、路线、政策,监督与检查各项规程的贯彻和落实情况。
5、每月定期组织全队职工两次思想政治学习,确保职工队务团结稳定。
6、配合队长搞好本单位的安全生产,建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制,做到各项制度齐全。
7、抓好本单位干部走动式管理工作,建立本单位管理人员下井查隐患记录本。
8、监督单位生产人员的作业行为,狠反”三违”现象,确保安全生产无事故。
9、每月开展一次职工遵纪守法教育,杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象,确保职工队伍团结稳定。
工会主席安全生产责任制
1、认真执行”三大规程”和工作面安全生产制度。
2、严格执行党的安全生产方针、政策、路线、法令以及上级有关的安全生产指示规定。
3、贯彻落实生产现场的各项管理制度,坚持施工地点”一炮三检”、”三不生产”制度。
4、搞好本单位安全网员的管理,保证工作面各个地点、各个岗位都有安全网员,做到安全生产群监群管。
5、组织和开展形式多样的安全趣味活动,如:安全生产知识有奖竞赛,经过活动的开展提高职工的安全生产意识。
6、及时掌握职工的思想动态,了解个别职工的生产情绪,为情
绪低落、心情郁闷、有心理压力的职工排忧解难。
7、坚持工作面隐患排查,对工作面及工作现场周围环境的隐患进行排查和处理,确保工作环境安全、无隐患。
技术人员安全生产责任制
1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者,协助队里搞好安全生产技术工作。
2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻工作,搞好本队职工安全技术培训工作,以及特殊工种培训。
3、建立健全工作面安全技术措施,做到无漏洞、逐步完善。
4、负责组织职工的安全学习培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻。
5、及时掌握工作面生产的第一手资料,结合工作面生产实际情况,及时制定和补充各项作业规程,并贯彻落实。
6、经常深入生产现场,进行隐患排查和各项技术措施落实,对施工进行安全指导。
安全生产、文明施工管理制度 总则 1)为确保我公司施工管理规范化，加强施工现场安全生产管理、确保人身 生命安全、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康。体 现隆都地产及施工单位的企业形象，根据国家劳动保护的法令、法规等 有关规定，结合隆都地产的实际情况制订本规定。 2)施工现场的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻 执行责任制度，各级领导要坚持"管生产必须管安全"的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 3)对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生 产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的， 交由司法机关论处。 电气线路 4)电气线路的设计、施工和维护，应符合国家安全生产相关法律、法规及 安全技术规定。凡从事电气线路施工和维护的工作人员均需持证上岗， 严格执行安全操作规程。 5)电气线路施工单位必须具备相应的安全生产资质，施工中严格按照安全 施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等 电气施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和测 量仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由 专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期检定。 6)电气线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先 检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。施工操作
中要严密注意电力电缆对通信线路和操作安全的影响，严格按照操作规 程作业。不准聘用或留用无上岗证及没有经过安全教育的人员从事线路 架设工作。 教育与培训 7)对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育 后，才能允许其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全 教育才能上岗。 8)对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考 核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗 人员，必须进行经常性的安全教育。 易燃、易爆物品 9)易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防 爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。 10)易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生 火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。 设备、工程建设、劳动场所 11)建设单位只提供场区主干施工路保障，现场内道路由施工方承担。工程 公告设在大门处，工地现场要求外围采用蓝色彩色板围圈，承担范围由 甲方代表依据甲方代表依据其工程量及位置划定，栋号之间用钢制脚手 杆、尼龙网分隔，两道网间留设5米车行道或2米人行道。 12)现场内要求场地干净，除现场办公室、仪器室、小件物品库，禁设其他 用房，硬化齐整，物料堆放齐整，计量设备灵敏、实用。安全标识醒目，
煤矿安全生产现场管理制度 1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。 3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。 4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。 7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200 元罚款。 8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50 元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40 米，违反规定按习惯性违章处罚。 10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时
更换，违反规定视情节予以50—200 元处罚。 11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500 元的罚款。
编号：SM-ZD-71397 热镀锌安全生产管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
热镀锌安全生产管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、安全生产管理 “安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故，保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业，所以在生产过程中须关注以下几点： （4）定期对各种设备进行检修、保养。 这样即可保证设备的安全，又可以延长设备的使用期限，降低设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理，严禁使用问题设备。 （5）上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。 （6）上班期间必须穿戴好规定的劳动防护用品，非上
现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。
2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。
目录 第一部分安全生产管理制度 1．安全生产管理制度…………………………………… 2．安全教育与培训制度…………………………………. 3. 安全技术措施审查制度……………………………………. 4．安全技术交底制度…………………………………… 5．安全设施检查验收制度………………………………. 6．施工机械安全管理制度……………………………….. 7．施工用电安全管理制度……………………………….. 8．施工脚手架安全管理制度……………………………. 9．起重吊装安全管理制度……………………………… 10．安全生产检查评比制度……………………………… 11．职工保险制度………………………………………… 12．工伤事故报告制度………………………………….. 13．安全生产责任制考核制度………………………….. 14．安全保卫制度………………………………………. 第二部分环境卫生与文明施工管理制度 1．总体要求…………………………………………… 2．施工区卫生管理制度……………………………… 3．现场场容场貌管理制度……………………………
4．职工宿舍卫生管理制度…………………………… 5．职工食堂卫生管理制度………………………….. 6．厕所卫生管理制度………………………………… 第三部分消防安全管理制度 1．消防安全管理制度……………………………………. 2．动火审批制度………………………………………… 3．仓库安全防火制度…………………………………… 4．配电房安全防火制度………………………………….. 5．职工食堂安全防火制度………………………………第四部分安全生产奖惩制度 1．总则…………………………………………………… 2．奖励………………………………………………….. 3．惩戒……………………………………………………
井下作明坊标准 1 .执行谁主管谁负责，谁污染谁治理的原则，按照公司划分的职责范围（即卫生区范围）区分责任。 2?各主要工作场所应设置垃圾箱（包括主要运输大巷、主要运输上下山、 机电喇室、采掘工作面迎头、皮带运输扌几头、刮板运输机，头、溜煤眼上口等杠场所）,獗证箱满及时就。 3.随着单位施工地点的变化（包括多单位在同一地点施工时）环境卫生区域 也相应变动，各单位应以企管部下达的通知为准o 4.井下各单位作业环境管理区域,必须实行挂牌管理（注明：责任单位、区域、责任人，字迹清晰，用语准确） 5.井下各生产辅助单位必须设置料场和备品备件照场），集中存放物料、备品备件,并统_挂牌管理，料场管理必须符合标准规定。井下不得随意存放旧料，旧料场的设置必须^公司或企管部批准同意后方可设置。 6.各单位使的风水管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 7.施工现场如有水应设打（挖）临时水沟（或用泵抽水）顺水，严禁水沿 二 1.料场的设置必须遵循'安全第一”的原则，安全间隙符合规定，严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备，严禁在大巷内过高堆放物料（高度不大于1.5m > 2.专用料场长度符合标准要求，所有材料集中统一分类码放于料场中，并朋管理。 3.柱、梁码放整齐成线,柱锁、单体手把摆放在同一方向，十字顶梁等成 组码放整齐，板梁、大板、工字钢、铁路码放整齐并保持一头齐或两头齐。 备品备件分类码放标示清楚,高压管接头、够接头包好并上架O 4.金属网打垛整齐,锚杆分类上架并保持一头齐,各种散件装箱,树脂锚 固剂每层用大板隔开，最多3层。板皮打垛木楔进池，备用工具一律设架存放， 备用锹盘好上架，垛、架幅齐成一条直线、高低错落有致O
质量、安全生产管理制度 一、质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 （二）图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经
安 全 文 明 施 工 和 质 量 管 理 制 度 有限责任公司
目录 安全文明施工 (2) 安全管理及安全生产措施： (2) 施工质量管理制度 (6) 一、施工过程控制 (6) 二、质量与经济挂钩制度 (7) 三、技术员岗位职责 (8) 四、质检员岗位职责 (8) 五、安全员岗位职责 (9) 六、安全生产奖罚规定 (9) 安全文明施工 安全管理及安全生产措施： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基
础。 2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； ②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 （二）安全生产管理目标： 1、安全伤害指标控制在2‰以下。 2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 3、工地达到市标化工地。 （三）安全生产管理制度： 1、建筑公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。
1、项目经理安全职责 1、主管安全生产和劳动爱护工作，对本项目部的安全工作负具体领导责任。 2、贯彻安全生产方针、政策、法令和企业安全生产规章制度，“树立安全第一、预付为主”的思想。生产进度与安全生产发生矛盾时，要服从安全，不违章指挥。 3、依照任务的具体情况制定和实施安全技术措施，向同意任务的负责人详细的交底。 4、对职工经常性的进行安全技术和安全纪律教育，严格执行安全生产奖惩制度。 5、发生工伤事故必须及时上报，爱护好事故现场，依照“三不放过”的原则，查清事故缘故，分清责任，提出并落实改进措施。 6、各施工人员都要认真执行安全技术操作规程，不得盲目蛮干，要按章办事，确保安全。
2、技术负责人安全职责 1、负责安全保证打算在运行过程中技术措施的制定和在执行过程中的修正。 （1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。（2）编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 （3）对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 2、制定各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械设备拆装方案。 3、合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面治理，建立文明生产、安全施工的良好条件。 4、在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。
1、在本公司安全科和项目经理的领导下，进行安全专职工作，对项目部的各项安全工作负责，对项目部的防暑降温、防寒保暖、防火、防冻、防偷以及各施工人员和特种设备进行监督检查。 2、对新安全或调整岗位的工人及时的进行“逐级”教育，并按规定经考试合格后方可上岗。 3、要深入现场对人员、机械、车辆等及作业重点场所进行认确实检查，及时发觉、解决存在的问题，如遇专门情况发生，有权责令停止作业，制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，并报项目经理部领导处理。 4、总结推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育，指导班组安全员的工作，督促有关人员按规定及时发放和合理使用劳动爱护用品，以保证生产安全。 5、参加事故的调查和处理，进行事故统计分析的报告，制定出事故防范措施。
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
质量安全生产管理制度 一、安全生产保证项目 1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工的负担，特别规定从事危险作业人，公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全生产操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。 2、用电安全： （1）一切电器设备、空架线路等安装工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。 （2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60CM），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等有损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。 （3）加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工
操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。 3、施工安全及施工现场安全 （1）施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 （2）雨天施工注意排水和采取防滑措施。 （3）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。 （4）施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。 （5）加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。 4、机械安全 （1）各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。 （2）大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏
1目的和适用范围 为了创造一个安全、文明、和谐的生产环境，防止人身、设备事故发生，做到安全为了生产，生产必须安全，预防为主，综合治理。 适用于公司安全文明生产的管理。 2组织及职责 2.1公司成立安全生产委员会，总经理为主任委员，是公司安全生产的第一责任人。生产副总经理为副主任委员，协助主任工作。 成员为：生产部、金工车间、电装车间、行政部负责人。 2.2生产部为安全文明生产的归口管理部门。 2.3各职能部门负责人是各部门安全文明生产第一责任人。 3工作原则 安全第一，预防为主，综合治理。 4工作程序 4.1安全生产委员会每月对公司各部门、车间巡回检查一次，做好记录。对检查情况进行通报批评和处置，采取纠正/预防措施并验证其效果。 4.2检查内容 4.2.1安全文明生产 a. 设备是否进行有效的维护保养，有无安全隐患； b. 操作者是否认真执行设备安全操作规程； c. 操作者是否认真执行工艺规程和技术要求；
d. 操作者是否穿带工作服及防护用品； e. 电气线路是否有不安全因素； f. 生产现场工具、材料、工件摆放是否整齐； g. 工作现场是否有杂物、烟头、灰尘等； h. 是否有无操作证者操作关键和特种设备； i. 生产作业现场是否有明确的安全标志； j. 高压操作是否有安全警戒防范措施； k. 使用的手动电动工具是否有3C认证标志； l. 登高作业是否有安全措施。 422消防安全检查 a. 在生产现场动用明火（电焊工段除外）是否经过批准； b. 消防设施是否完好，灭火器是否在有效期内，是否在原规定位置; c. 消防设施周围是否乱堆杂物、物件、侵占其应有的空间； d. 消防器材是否满足要求，生产工人是否会用灭火器等消防器材； e. 生产人员是否知道火灾发生时应采取的应急措施； f. 消防器材是否设专人维护保养； g. 易燃易爆化学危险品用完后是否乱放在生产现场； h. 易燃易爆化学危险品是否在专用库房，是否隔离和标识。 4.2.3环境保护检查 a. 废弃物品是否分类投入专用箱式固定地区，是否设立明确标识； b. 废弃物存放点或箱是否保持干净整洁，是否及时清理处置；
项目部文明施工管理制度 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 一、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。 二、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。 （1）、施工现场的各种建筑材料、构件、?料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。 （2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，?制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。管道直径不小于50毫米，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。 三、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括： （1）、施工现场文明施工管理措施。 （2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。 （3）、施工现场消防工作安全措施。 （4）、施工现场保健急救措施。 （5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。 （6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。
（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。 五、检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 六、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。 七、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。 八、施工现场围栏作业 （1）在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡，在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于 1.8m的围挡。围挡要坚固美观。 （2）、要有墙帽，临街墙面正中书写名称或宣传标语。 （3）、施工现场进出口按规定设置标准的大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。 （4）、大门进口处设置七牌二图（工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图）。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。 （5）、场门口设警卫室，警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。 （6）、施工管理人员要佩戴工作卡进行标识。
煤矿文明生产管理规定 煤矿文明生产管理规定 为进一步加强矿井，井下文明生产管理，提高安全质量标准化工作水平，根据《煤矿安全规程》及《山西省煤矿安全质量标准化》、集团公司有关规定，并结合一缘煤业的实际情况，特制定本规定。 一、井下巷道文明生产区域划分： 1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责、谁使用谁负责、为谁服务谁负责为依据，未移交时由施工单位负责直至移交，移交后由接受单位负责。 2、施工巷道质量标准化必须达到移交标准后才能移交，移交后其文明生产由接收单位负责。巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收，办理巷道移交手续，经双方签字认可进行移交，移交后的质量标准化工作由接受单位负责。 3、文明生产责任区域划分后，原则上接收单位不得随意变更，确实因情况变化需要变更的，分管内部必须经分管矿长同意，到质标办备案。 4、巷道文明生产管理单位负责巷道质量标准化工作。巷道安全隐患整改工作，由隐患专业科室指定专业队组负责进行整改。 二、巷道文明生产标准 1、巷道规格符合作业规程要求，锚网巷道支护完整、有效，无失修巷道。 2、巷道内无淤泥、积水(长5m，深0.1m)积水地点应水窝，必要时应
设置过滤池和沉淀池，水沟畅通，必要时应用木板(或其它材料)封口，防止人员误入。 3、巷道内无浮煤(矸)，粒度不大于50mm，浮煤(矸)不超过轨枕上平面。无杂物(废旧塑料袋、散放的材料等)。 4、人员集中的地点应设垃圾箱。 二、料场管理总体要求 1、所有材料、设备的码放必须距离轨道500mm以外，每种材料码放的间距不小于700mm。 2、生产性材料和设备、备品备件必须分类码放，材料、设备码放要成线，坏设备不能在井下维修的要及时升井，严禁在巷道内存放。 3、所有材料和设备、备品备件必须挂牌管理，牌板悬挂牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。标志牌要写清设备的型号、材料种类及数量等内容。 4、料场要选择在顶板支护完好，通风良好和无淤泥积水的地方。 5、料场要保持整洁、规范、有序，无废旧塑料袋及其它杂物。 三、各种材料码放标准 (一)坑木材料码放标准： 1、坑木材料必须按种类和长度分别码放，严禁混放。 2、码放高度不得超过1.5m，防止倒塌。 3、坑木材料码放必须整齐，行人侧成一直线。 4、长度小于1.5m的半圆或木垛料层与层之间应横竖交错码放。大于
内部管理制度系列 质量安全生产管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64328质量安全生产管理制度 Quality and safety production management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、质量管理制度 1、项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。质量检查组织职能机构如下: 2、实行全面的质量管理，成立岗位班组的检查小组，开展检查活动，使质量进一步提高。 3、对主要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定。 4、加强原材料的管理工作和检查工作，设立专人进行验收，为保证原材料进场符合要求。 5、对于运到场地的不合格材料要及时清除出场，做到不合格材料工地不过夜。 6、钢材、砖等原材必须有产品合格证，使用前按规定请监理、建设、质监方进行现场取样，填写取样见证单，后送
检。 7、建立质量自检、互检、专业检查相结合制度，工地质检员、工程负责人及监理方代表检查并确定质量等级。 8、坚持每一项工序签字、验收制度，上道工序未经验收，不得进行下道工序的施工。 二、安全生产管理制度 1、项目经理、专(兼)职安全员必须经过安全培训，取得安全管理合格证书。 2、坚决贯彻管生产必须管安全的原则。健全安全管理网络，设立安全生产领导委员会(小组)和专(兼)职安全员。 3、职工上岗前接受安全生产教育和培训。 4、安全设施不齐全、人身安全无保障时，严禁冒险作业、违章作业。 5、严禁危害生命安全和身体健康的行为发生。 6、未经“三级”安全教育、岗位安全规程教育和安全考试，或安全考试不合格，未取得《安全操作证》者，不准上岗。 7、操作工必须经过专业技术和岗位安全培训，熟悉岗位
安全生产文明施工 管 理 制 度 萍乡市萍安一展建筑工程有限公司
安全生产管理制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对企业安全生产的管理，提高全体员工的安全意识，消除安全隐患，最低限度的减少至避免安全事故的发生，公司特制定安全生产管理制度。 一、管理机构 1、公司安全生产实行总经理责任制，副总经理、总工程师协助总经理工作。下设专职安全检查职能部门，并由公司主要负责人组成安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的最高权力机构。 2、公司所属各单位、项目经理部设安全管理小组，配专职安全员。专职安全员由公司垂直领导。 3、专职安全员对工程项目部施工现场的安全管理有独立行使职责的权力，对突发的安全隐患，可先令停工。 4、项目部兼职安全员有检查、汇报、处理安全生产问题的权力和义务。 二、管理方式 1、建立健全各种安全生产管理制度和检查考核制度，严格执行安全生产奖罚制。 2、实行从企业经理到作业班组长的安全生产责任制，并建立各工种岗位安全生产责任制。 3、建立安全生产教育培训制度，由安全科主持劳资教育科协助，对新工人上岗前，进行安全生产知识教育和安全生产技能培训。对各
级人员和各工种人员进行安全生产再教育。 4、各施工机具进入施工现场必须办理交接验收手续，并进行调试后，由专管部门发放准用证后，方能使用并按要求作定期不定期检查、维修。 5、及时发放劳动保护用品，严格执行安全生产纪律。 三、管理目标 1、进一步提高公司员工的安全生产意识和安全生产技能，保障各个环节能按安全操作规范作业，消除事故隐患。 2、扭转基层项目部以往“重进度，保质量，轻思想”的思想意识和不良现象，消除作业人对安全的麻痹和侥幸思想，实现对安全生产重要性的统一认识，保证安全生产。 3、减少一般事故，辟免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，并使一般事故频率控制在1‰以内，实现安全生产全面达标。
施工现场安全生产文明施工标准化管理制度 1. 适用范围 1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。 1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。 2. 术语和定义 2.1. 安全生产标准化 指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。 2.2. 危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.3. 隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间
接导致事故的根源。 2.4. 工作环境 施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 3 工作主体职责 3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。 3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。 3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。 3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。 3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管
煤矿文明生产管理制度范文 篇一：矿井文明生产管理办法 公司发〔2020〕112号 关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司 矿井文明生产管理办法》的通知 公司所属各单位、各施工项目部： 为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升 公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办 法 2020年9月5日 抄送：集团公司办公室，安监部。新华公司办公室 2020年9月2印发（共印30份） 附件： 贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法 一、矿井文明生产标准 1. 责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm）， 2. 物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm×200mm。 3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。 4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八
条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。 5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为 1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。 6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不 能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统 一、各种参数内容齐全)。 7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。 8．水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。 9．运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。 10．需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40ｍ，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。 11．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。 12．通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。 13．风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端20m采用抗冲击正压风筒，风筒末端到工作面
施工现场安全生产管理制度和质量控制 管理制度 施工现场安全管理制度 一、安全生产资金保障制度 为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订索特自控系统（北京）有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。 财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2% 提取，作为本项目安全生产保障金。 安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。 安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用 二、项目负责人现场带班制度 2.1项目部领导轮流安全值班职责 2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 2.2现场带班工作内容 2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚 2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 2.4 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。 2.5 相关要求 2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。2.6 考核规定 2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50 元。 2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50 元。 2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚