武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司
员工入职及转正流程
一、员工入职简易流程图
二、入职培训简易流程图
三、员工转正标准及流程
四、附件
一、员工入职简易流程图
二、入职培训简易流程图
备注：
（1）岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制PPT），教材内容分四个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；
（2）后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。
三、员工转正标准及流程
（一）员工转正标准
1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于
80分（100分制）；
2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须
在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；
3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；
4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期
内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
（二）员工转正流程简易图
四、附件
附件1：
员工报到通知单
兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：
人事部（签字）：
华星汉迪汽车销售服务有限公司
用人部门留存
年月日
员工报到通知单
兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。
人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□
用人部门（签字）：
人事部（签字）：
华星汉迪汽车销售服务有限公司
人力资源部留存
年月日
附件2：
《员工试用跟踪记录》
附件3：
新员工满意度问卷调查
尊敬的公司员工：
您好！
首先欢迎您加入武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司，成为华星汉迪大家庭中的一员，为了真实了解您近期的工作心态，及在工作中遇到问题和困难，特作此满意度调查问卷，对于您反映的问题和工作中遇到的困难，我们会反馈给相关部门，并监督相关部门及时给予解决。—————————————————————————————————————————————————————调查问卷说明：
(1)您可以匿名填写此份调查表；
(2)本调查问卷的密级为A级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人；
(3)所有选择题均为单选，请在您选择的答案上打“√”，否则该题答案视为作废；
(4)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人。—————————————————————————————————————————————————————第一部分：个人基本信息
1．姓名：（可选填）
2．性别：□男□女
3．年龄：
4．进公司前有无相关工作经验：□有□无
5．你所从事的部门：□销售部□售后部□行政部□财务部□客服部□市场部□总经办
第二部分：
1．我喜欢目前的工作：
□喜欢□一般□不喜欢□正考虑转岗或离职
2．我能清楚的说出自己的岗位职责、以及与之相匹配的岗位能力：
□很清楚□大概了解□知道一点但说不出来□不清楚
3．我觉得部门指导者能耐心、热心的帮助自己的工作：
□同意□一般□不同意
4．在公司里是否已经有较好关系的同事：
□有很多□有少量□都较生疏
5．整体而言，我们公司工作氛围很和谐：
□非常同意□基本同意□一般□不同意
6．我对目前公司员工的士气与心态感到满意：
□非常满意□基本满意□一般□不满意
7．我对公司同事的责任感和主动性感到满意：
□非常满意□基本满意□一般□不满意
8．我对公司的文体、娱乐活动的组织与安排感到满意：
□非常满意□基本满意□一般□不满意
请您为我们提出更好的建议：
9．我对公司的福利政策（节日礼品、生日祝福、免费体检、带薪休假和慰问、保险、免费工作餐等）感到：
□非常满意□基本满意□一般□不满意
10．公司食堂的饭菜是否符合您的口味：
□非常符合□基本符合□一般□很难吃
请您为食堂提出更好的建议：
11．我对公司环境的清洁管理与美观感到满意：
□非常满意□基本满意□一般□不满意
12．整体而言我认为公司发展潜力较大：
□非常同意□同意□一般□不同意
13．我觉得华星汉迪在社会上有良好的企业形象，能在华星汉迪工作具有自豪感：
□非常同意□同意□一般□不同意
14．我希望能长期在华星汉迪工作：
□肯定会□基本会□不确定□不会
第三部分：
1．你在公司的职业规划如何？
2．你在公司还遇到了什么问题和困难，并希望公司相关部门及时给予解决？
3．你对公司相关规章制度、公司工作环境等方面有什么意见和合理化的建议？—————————————————————————————————————————————————————
附件4：
《管理条例》考试试卷（请勿在试卷上作答）
一、填空题（每空2分，共20分）
1、试用期员工若要辞职，应提前天以书面形式报告公司行政部，并办理离职手续后，方可离开；正式员工若要辞职，需提前天以书面形式报告公司行政部，并办理离职手续后，方可离开。
2、正式员工结婚，凭结婚证可享受国家法定的有薪婚假。按法定结婚年龄（女20岁，男22岁）结婚的，可享受天法定婚假；符合晚婚年龄（女23岁，男25岁）可享受晚婚假天（含法定婚假）；再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；婚假包括公休假和法定假。
3、凡外出培训员工均需签订培训协议，履行培训协议内容，培训协议签订期限为年。
4、除国家法定的节日，员工享有的带薪假期为、、、，在该带薪假期，其薪金按国家规定享受的待遇。
二、选择题（每题2分，共20分）
1、售后车间员工离职时，工装按规定退回。
A、本部门
B、财务部
C、行政部
D、事业部
2、对转正员工，销售顾问或员工文职人员的西装采取由个人承担制作费用的
收取费用。
A、100%
B、50%
C、30%
D、10%
3、请假的时段以为单位。
A、一天
B、半天
C、小时
D、周
4、员工连续旷工日以上（含），季度累计旷工日以上（含）公司将予以辞退，并由员工承担赔偿责任，情况严重者将被追究法律责任，并报事业部备案。
A、3日4日
B、2日5日
C、3日5日
D、2日4日
5、电话铃声响声以内应接听，如果有两部电话同时铃响，首先接听一个电话后请对方稍后，分清主次分别处理。
A、一声
B、两声
C、三声
D、四声
6、病假期间发放其当日基本工资的。
A、100%
B、80%
C、60%
D、50%
7、员工劳动合同期满前，公司和员工凡有一方提出不再续签劳动合同，双方可终止
A、1个月
B、2个月
C、3个月
D、6个月
8、员工正常工作时间，对17:30以后的时段，由各部门根据工作需要安排值班。
A、8:30~17:30
B、8:10~17:30
C、8:20~17:30
D、8:30~18:00
9、员工的直系亲属死亡，给予3天丧假。员工配偶的父母死亡，经单位批准，给予3天以内丧假。
A、父母、配偶、子女
B、父母、配偶、子女、爷爷、奶奶
C、父母、配偶、子女、兄妹
D、父母、配偶、子女、祖父母、孙子女
10、在工作时间串岗、离岗、吃零食、带小孩、谈天或从事与工作无关的事，每次罚款30元。凡在展厅内（包括办公室、会议室、台吧）吃汤面、汤粉等带气味的食物，每次扣款元。
A、10
B、20
C、30
D、50
三、判断题（每题2分，共10分）
1、上班迟到或早退：迟到在15分钟以内扣30元，16分钟以上扣50元。（）
2、旷工一天者扣发两日工资，无故旷工3日者，予以除名。（）
3、在工作场地（展厅、维修车间等非指定地点）吸烟每次罚款20元。（）
4、员工申请辞职，应由员工本人填写《员工离职审批表》，经主管领导签字后报行政部门，由行政、财务部门确认员工经济、财务往来账交接清楚无误后，由总经理签署意见报汽车事业部审批。（）
5、员工一次性请病假超过一天者必须由部门主管、经理同意、总经理批准。所有病假必须附有区级或以上正规医院证明，否则按旷工处理。（）四、简答题（共50分）
一、因辞退或其他原因离开本公司的人员，必须归还哪些资料？（15分）
二、不得录用为华星汉迪员工的情形有哪些？（15分）
三、华星汉迪员工享有哪些福利待遇，并谈谈自己对学习《管理条例》重要性的认识以及建议？（20分）
附件5：
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新员工转正申请表
新员工入职程序及流程 图 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
新员工入职工作程序及流程图 一、目的 对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。 二、新员工入职工作程序 1、办理入职手续： ⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。 ⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料： 身份证复印件1张； 最高学历证及学位证复印件各1张； 技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张； 个人一寸免冠照片1张； 其他必要证件复印件。 2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。 3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生 活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。 4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须 知》。 5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资 源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。 6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。 7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。 8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。 注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。 三、新员工入职工作流程图
转正标准与流程（2008年版） 一、转正需要准备四种材料 1、岗位技能成绩单及部门评价表， 2、试用期工作总结 3、入职培训和通用办公技能成绩单 4、转正资格审批表 二、四种材料准备要求 1、岗位技能成绩单及部门评价表 （1）目的： 考察员工是否掌握了本岗位所要求的职业技能；通过部门的客观评价，衡量该员工在岗位上的表现与胜任能力 （2）要求： ◆考试时间：各中心（部门）自行安排。在距离转正5天前连同试用期工作总结交给各中心（部门）一级领导 ◆考试形式：笔试、口试、模拟试等形式均可。考试成绩采取三级制，分别为优秀、合格、不合格。 ◆考试内容：胜任本岗位所应具备的工作技能，试题必须经过各中心（部门）一级领导（或者一级领导指定人员）审核通过。 ◆考核人：部门主管或者指定的其他人员 ◆考试成绩记录：无论采用何种考试形式，都需要填写《岗位技能成绩单及部门评价表》，在填写此表时，请注意最下方的“填表说明” 2、试用期工作总结 （1）目的： 考察员工在试用期内对本岗位工作的了解与适应程度，工作中自我总结与思考、创新的能力。 （2）要求： 在部门主管通知个人书写试用期工作总结后，员工要向部门主管递交一份书面的纸质“试用期工作总结”。采用统一的标准格式进行书写。“员工签字及日期” 第 1 页共3 页
必须是手写的。若员工没有及时上交“试用期工作总结”，则视为员工自愿延期转正，延期的最短单位为一个月。 3、入职培训与通用办公技能成绩单 （1）目的： 考察员工对公司的了解与熟悉程度，促进员工掌握通用办公技能，以提高工作效率与质量。 （2）要求： ◆考试时间：集团人力资源中心集中安排 ◆考试形式：笔试、上机操作等形式 ◆考试内容：所有入职培训、通用办公技能培训的内容；考试成绩采取三级制，分别为优秀、合格、不合格。 ◆考核人：集团人力资源中心培训专员 ◆考试成绩记录：无论采用何种考试形式，培训专员都需要填写《入职培训与通用办公技能成绩单》。在距离该员工转正日期5天之前转交给各中心（部门）一级领导。 4、转正资格审批表 （1）目的： 各中心（部门）一级领导对于员工的转正资格审核，通过面谈后提出初步的转正审批意见。 （2）要求： ◆面谈时间：距离理论转正5天前 ◆面谈人：各中心（部门）一级领导（或者指定其他人员） ◆面谈内容：根据《转正资格审批表》的内容进行灵活性沟通 ◆面谈记录：要求与员工面谈的内容要有较详细的记录，并且连同《技能考核成绩单及部门评价表》、《试用期工作总结》、《入职培训和通用办公技能成绩单》一同在距离转正5天之前转交给集团劳资专员。 此规定自即日起开始执行！相关四个表格请见附件 转正流程如下：
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。
新员工入职及转正流程（试行） 一、新员工未报到之前： 1．确认新员工报到日期及部门； 2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下： (1) 1寸彩照1张 (2) 身份证原件及复印件； (3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (4) 社会保险相关材料 3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。 二、新员工正式报到（入职手续办理）： 1．提交所需资料； 2．填写新员工入职的一系列表单； 3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录； 4．分配办公室及相关物品； 5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导； 6．将新员工入职情况向各部门公告； 三、新员工入职培训： 1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包
括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。 3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。 四、新员工试用期： 1．部门直接领导跟进，进行面谈； 2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。 3.人资部门出具考核表，进行考核； 六、新员工转正： 1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正； 2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写； 3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估； 4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正； 5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工； 6. 公司统一与员工签订劳动合同。 注意事项： ①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。 ③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予 计算工资。 ④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
序目 1.制定目的 (1) 2.制定依据 (1) 3.适用范围 (1) 4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 5.转正流程 (3) 6.转正类别 (4) 7.关于提前转正的情况 (4) 8.推迟转正 (5) 9.转正时需提供的材料 (5) 10.转正手续办理流程 (5) 11.员工转正后续工作 (7) 12.申诉及监督 (7) 13.其他 (7) 《新员工试用期月度报告》 《试用期员工转正面谈表》 《试用期员工转正审批表》 《试用期转正通知书》 《干部转正述职表》 《员工转正述职报告表》
员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间
欢迎阅读 新员工入职到转正流程 流程图： 步骤说明： 1. 发聘用通知书 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 行为规范培训—人力资 源部 公司制度培训—人力资8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间 人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。 2.5 培训地点 会议室 2.6培训方式 讲授 2.7培训讲师
节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用
7.1试用期规定 7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）； 7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用； 7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。 7.2 试用期培训 7.2.1集中培训 新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排； 7.2.2入职引导人在职培训 （1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责 介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等； 7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。 8．转正 8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。 8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。 8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。 8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。 9．员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。
序目 制定目的 (1) 制定依据 (1) 适用范围 (1) 关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1) 转正流程 (3) 转正类别 (4) 关于提前转正的情况 (4) 推迟转正 (5) 转正时需提供的材料 (5) 转正手续办理流程 (5) 员工转正后续工作 (7) 申诉及监督 (7) 其他 (7)
员工转正管理制度 一、制定目的： 1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。 1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！ 二、制定依据： 《绩效管理制度》、《公司员工手册》。 三、适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下： 4.1转正条件： 4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证； 4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核； 4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作； 4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚； 4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正； 4.2试用期时间 与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排： （一）融入期 融入期分两个阶段：培训期，考核期 融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。 培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。 考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下： 考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4 四个分数等级。 考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。 考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。 （二）提高期 融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
试用期员工转正流程 一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请 二、部门主任综合评价 三、民主测评（占总分数的10%） 四、技能评定（占总分数的30%） 五、部门主任评分（占总分数的45%） 六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%） （备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。）七、转正会议 （一）拟转正人员作工作述职报告 （二）问答部分 1、试用期间对自己的满意度或评价 2、对公司的满意度或评价 3、对所在部门、公司的合理化建议 4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划 5、个人哪些不足？哪些需要改进？ 八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。
试用期工作总结 填表日期：年月日姓名部门入职日期 一、培训、学习情况 二、主要工作 三、发现的问题及改进措施 1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施 2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施 四、自我定位 1、优势： 2、不足之处： 3、今后的工作规划：
关于的民主测评表 测评日期：年月日 测评说明： 每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。 测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全，无安全隐患 遵章守纪15 能否按时出勤，严格遵守公司规章制度 团队精神15 是否具备团队协作精神，积极配合其他员工和部门的工作 工作意愿8 能否自觉投入工作，积极进取，勤奋努力 品德言行8 是否诚信、敬业，是否具备高尚的职业道德 责任意识8 是否主动担当，不推卸责任 执行能力8 是否听从领导指示，积极执行计划 服务意识7 是否具有服务意识，一切以公司大局为重，不奉行自我主义 归属感7 是否认可公司文化，对公司有归属感 沟通能力7 是否能够进行有效沟通，善于倾听，人际关系是否融洽 影响能力7 是否能够积极影响他人的言行，激励他人更好地工作 新员工技能考核表 姓名技能考核内容考核评价（速度、质量）评分评分人
试用期转正工作流程图
单位名称 层 单位 节点
1
人力资源部 3 分管领导 B A
流程名称 任务概要 人力资源部 C
开始
试用转正工作流程 员工试用转正工作 用人部门 用人部门 D 员工 E
次 总经理
2
岗前培训
试用期
3
试用期满、 发出转正相 关表格 直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
自我总结、 自我鉴定
4
审批
审核
签署审核意见
5
不合格 终止合同
6
合格
转正通知
接收
试用期结束 转为正式员工
7
存档
8
转正
9
结束
试用转正工作标准
任务 名称 节 点 程序 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 C2 培训 试用 D2 对员工进行岗前培训、 参见、 介绍企业的相关情况 试用员工进入各自部门开始试用工作 重点 工作试用 标准 按计划完成 C3 E3 D4 D3 D2 A6 程序 员工试用期满，发出相关表格 员工自我鉴定由所在部门进行工作评议 直接上级对试用期员工做评价、签署意见 由人力资源部对试用员工的工作进行审核 主管副总结合评议、审核结果进行转正考核 考核结果报总经理审批 重点 对员工的评议考核 标准 结果真实有效 程序 C6 D8 员工 转正 人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单 相关用人部门接收员工转正通知单 转正人员开始享受正式员工的待遇 重点 员工转正手续的办理 标准 各项手续办理及时 1 个工作日 即时 随时 《员工转正 通知书》 1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 即时 《员工转正 评 定 审 批 表》 1 个工作日 1 个工作日 1-3 个月 培训相关教 程 任务程序、 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
转正 考核
新员工入职到转正流程 令狐文艳 流程图：
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间 人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
编号：VANKE-HR-D002 万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD. 入职、转正、离职版号：A/0 页码：第 1 页共 11 页 入职、转正、离职 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人0X.12.20 A/0 岳霖张朋杨彦
编号：VANKE-HR-D002 万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD. 入职、转正、离职版号：A/0 页码：第 2 页共 11 页 1.目的： 充分合理地分配企业内部资源；规范职员入职相关制度及办理程序；明确入职审批的流程及权限。 2.范围： 集团总部及一线地产公司职员。 3.职责： 集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。一 线地产公司人力资源部门负责实施管理规定。 全体职员依照管理规定执行入职的相关审批程序及办理手续。 4.职员入职需遵循以下原则： 4.1职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可通 知职员正式报到上班。详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流程、 6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。 4.2职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作 为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资源部在 3 个工作日内完成全部手续。有区域的公司无须报集团审批。 4.3入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通 知函》。 4.4网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部 分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填
目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明
后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程
职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）
试用期员工转正管理规定 第一章目标： 第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二章适用范围： 第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。 第三章转正流程： 第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》 第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评 第三条部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正 第六条人力资源部负责人签字，总经理审批 第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章特殊情况的处理 第一条提前转正。新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程 第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作 第一条人力资源部办理员工转正所需办事项: 第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）； 第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档; 感谢观看！
公司loog xxx有限公司新入职员工转正流程
试用期员工转正申请书 申请人签字： 日期：
试用期考核结果
试用期转正通知书 您好： 很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。 特此通知并表示祝贺！ 总部人力资源中心 年月日
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司 武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程 一、员工入职简易流程图 二、入职培训简易流程图 三、员工转正标准及流程 四、附件
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图
备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。 武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司 三、员工转正标准及流程 （一）员工转正标准 1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）； 2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰； 3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准； 4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。
武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司 四、附件 附件1： 员工报到通知单 兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年 月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予 以工作安排。 人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□ 联系电话： 人事部（签字）：
员工转正工作流程 一、转正审批原则 1、一到三个月的试用期为最终考核期限。 2、达到公司部门要求的销售指标即可申请转正。 1）申请流程如下： 项目经理（1-3个月内提出申请）→ 人事部审核约谈（3个工作日内）→ 总经办审批（一周内） 财务 2）依据相关规定，及时办理保险（按自然月的时间）， 签转正合同并签阅《员工手册》。 二、转正审核标准 1、员工转正考核项目及标准： 表一：工作态度考核标准 考核方式 考核等级 备注 优秀 良好 中等 差 工作态度 主动性 能够独立完成本职工作，思考并解决问题 达到良好或以上标 准 能够在短时间内适应环境，熟悉工作流程 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍 团队性 在团队与同事相互帮助、合作融洽、共同进步 创新性 在工作、思路、方法、意识不断的自主创新 责任感 主动跟进工作事项，敢于承担责任。 项目经理申请 人事约谈核实 总经办通知转正 工资调整 否 退回 否 退回
表二：工作表现考核标准 考核项 目 考核方式达标超标备注 业务量销售额达到项目组要求比例比例 剔除周期因素，由 于项目的特殊情况工作量工作量数据考核比例比例 达到项目经理安排 的工作量 表三：工作纪律考核标准 考核项目考核方式 考核等级 备注优秀良好中等差 出勤情况根据实习期间的考勤情况无迟到/早退情况 违纪情况具体实施请参照《员工手册》第三节违纪行为无违纪行为 2、新员工申请转正，由项目经理申请并填写《转正申请表》，其次人事核实并约谈，核实通过后，即新员工填写《员工试用期工作总结表》，并一致交予总经办审批。 附表： 《员工试用期工作总结表》 《转正申请表》 员工试用期工作总结表
新员工入职到转正流程 步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间 人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。 2.5 培训地点 会议室 2.6培训方式 讲授 2.7培训讲师 行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。 3. 新员工入职 3.1 新员工提交入职资料 新员工向人力资源部提交入职所需资料。人力资源部对新员工提交的资料进行审核，审核未通过者不予录用。新员工填写《紧急联系人表》交给人力资源部（详见附表2 紧急联系人表）。人力资源部将审核通过者的资料和《紧急联系人表》一式两份，一份由人力资源部录入公司档案管理系统进行存档，另一份给财务部进行备档。 3.2 体检 入职当天上午公司统一安排新员工到指定医院进行体检。 3.3 岗前培训 新员工体检合格后，进行上岗前的培训。人力资源部严格按照培训计划执行。培训结束后，人力资源助理带领新员工，熟悉公司环境、相关设施等，并向各部门员工进行相互介绍。 4. 签订劳动合同 新员工在试用期期间签订劳动合同，转正后劳动合同自动生效，未转正劳动合同自动作废。公司规定试用期为3个月，工作表现突出或有重大工作业绩者可以适当缩短试用期时间，试用期时间缩短需经部门经理和总经理审批后方可执行。具体事宜详见劳动合同。 5. 新员工试用期管理 新员工试用期间，人力资源部每月对其进行跟踪考核，随时与所在部门经理进行沟通，了解新员工试用期工作情况。每月初5日以前，人力资源部对新员工进行考核，