IPMP D级认证试卷模拟试题
试题1：判断题（每小题1分，共20分）
1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）；
2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；
3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；
4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；
5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）
6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；
7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；
8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；
9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组成（）；
10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（）
11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）
12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）
13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）
14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）
15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）
16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）
17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）
18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )
19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）
20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（）
试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）
A 项目经理（）B沿途居民C建设单位D 铁路部门
2 机会研究包括（）
A一般机会研究B 辅助研究C 特定机会研究D 初步机会研究
3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）
A 项目预算
B 项目成本
C 投标者合理利润
D 风险系数
4 以下哪些说法是正确的（）
A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书
B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书
C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认
D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础
5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）
A 用户
B 监理C各承包商D投标者
6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）
A 同时设计
B 同时施工
C 同时投产
D 同时验收
7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）
A 工作本身的限制
B 项目间的资源冲突
C 企业发展战略
D 工作性质，组织方式的制约
8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）
A 合同期验收
B 中间验收
C 部分验收
D 竣工验收
9 风险能否管理，取决于（）
A 风险不确定性是否可消除
B 风险后果的严重程度
C 风险出现的可能性大小
D 活动主题的管理水平
10 需进行质量验收的阶段有（）
A 概念阶段
B 规划阶段
C 实施阶段
D 竣工阶段
11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）
A.工作单元是独立
B.能反映出任何间的联系
C．表示顺序关系 D.包括管理活动
12.以下哪种说法是正确的（）
A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
D.以上均不正确
13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）
A 概念
B 开发
C 实施D结束
14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）
A 时间维B知识维
C质量维D保障维
15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况（）
A 效率低，进度慢，投入超前
B 效率高，进度较快，投入延后
C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前
16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）
A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的
B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的
C 80%的质量问题是可以解决的
D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题
17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）
A 投资收益率
B 投资回收期
C 内部收益率
D 外部收益率
18下面对项目变更的说法，不正确的是（）
A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大
B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的
C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键
D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段
19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）
A BCWP=100，BCWS=120
B BCWP=100，ACWP=120
C BCWS=100，ACWP=120
D BCWS=100，BCWP=120
20 下列那个不是虚工作的特性（）
A 需要资源
B 在双代号网络中使用
C 具有零的时间
D 指示一个先后关系
21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（）
A 生理的需要
B 尊重的需要
C 社交的需要
D 上述都不是
22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合同或违约被称为（）
A 部分完成
B 收尾
C.停止
D.终止
23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）
A.风险自留
B.风险转移
C.风险控制
D.风险等待
24.资源计划的目的是（）
A．确定完成项目活动所需的物质资源
B.估计完成项目活动所需的资源费用
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的政策
25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（）
A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C．角色分配图表 D.工作分解矩阵
26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（）
A.严重超支
B.风险很大
C．目的不再能达到 D.项目内部冲突很严重
27.关于项目变化的描述，正确的是（）
A.是可以避免的
B.不会受项目生命周期的影响
C.人员的充分流动可以减少项目变化
D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化
28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（）
A.评价目的
B.分析角度和侧重点
C．折现率 D.税收
29．现金流量表一般包括（）
A.现金流出
B.现金流入
C.利润
D.净现金流量
30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（）
A.决策关键路径
B.图形评审技术
C.风险评审
D.随即网络技术
31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（）
A.高级管理层
B.项目管理层
C.项目小组
D.顾客
32.传统组织结构的不利因素是（）
A.与客户接触渠道单一
B.对客户需求反映缓慢
C.项目领导拥有太多权利
D.直接项目报告太多
33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（）
A.否决该项目
B.该项目可行
C.不能判断
D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准
34.处理冲突最常用的方式（）
A.正视
B.妥协
C.缓和或调停
D.竞争或逼迫
35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（）
A.概念和开发阶段
B.开发和执行阶段
C.执行和结束阶段
D.概念和结束阶段
36.属于沟通管理的结果是（）
A.沟通组织结构的设计
B.制定的沟通管理计划
C.沟通技术的应用
D.沟通方式的选择
37.进度安排的灵活性是由什么决定的（）。
A.自由时差
B.总时差
C.网络图
D.赶工
38.PERT和CPM网络的主要区别是（）。
A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
39.关于有无对比法的解释正确的是（）。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比
B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比
C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比
D.以上均正确
40.承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（）。
A.成本加浮动酬金
B.成本加固定百分比酬金
C.成本加固定酬金
D.固定总价
41.导致不同管理阶层之间的冲突的最通常原因是（）。
A.时间浪费
B.项目目标不清
C.缺乏适合的资源
D.资金不足
42.项目经理在谈判中的关键作用是（）。
A.保护买卖双方的关系不受破坏
B.确保自己一方能赢
C.确保将风险全部推给对方
D.确保他们收到了沟通计划
43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（）。
A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
44.下列哪一项是质量控制的输出（）。
A.抽样统计
B.质量管理计划
C.工作结果
D.过程调整
45.三种主要的沟通形式是（）。
A.书面、口头、非语言
B.口头、正式文档、非正式文档
C.口头、书面、图形
D.口头、书面、电子
46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（）。
A.独立性
B.权威性
C.科学性
D.合法性
47. 对于确定工作之间关系的描述正确的是（）。
A.先组织关系，后逻辑关系
B.先逻辑关系，后组织关系
C.可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定
D.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上
48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他是用的风险控制方式是（）
A．风险转移B．风险降低
C．风险接受D．风险规避
49．用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计值为20，最可能估计值为l5，则该工作的时间估计结果为( )。
A．20 B．15
C．25 D．30
50．项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。
A．职能式B．弱矩阵式
C．平衡矩阵式D．强矩阵式
试题3：（20分）
甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入l300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为l200万元，经营成本为400万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的60%计算，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为l0%。
3.1（9分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表27-3现金流量表，要求填写表中所有数据。
表27-3 现金流量表（单位：万元）
3.2（3分）根据表27-3中的数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期（要求列计算式）。
3.3（2分）根据表27-3中的数据，计算项目净现值。
3.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。
3.5（3分）假设给项目投产后，正常年份生产的固定总总成额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加税率，请计算该项目以单位产品价格表示的应许平衡点。
试题4：（30分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络技术队YD生产建设的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表27-4所示。
4.1（10分）依据表27-4在图27-1位置处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号的网络计划图。
4.2（2分）依据表27—4绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图27-2所示。请在图27-2中补充下述约束关系：E工作结束3周后G工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。
4.3（6分）根据图27-2计算“厂房”设计子项目各项工作最早开始时间和最早完成时间，并将计算结果标注在图27-2中（注：不进行日历转换）。
4.4（6分）根据图27-2计算“厂房”子项目各项工作的总时差和自由时差并将计算结果标注在图27-2中。
4.5（4分）根据图27-2计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注到图27-2中。
4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图27-2中用双线条或粗线条标出该项目的关键路径。
图27-1“厂房设计”子项目双代号网络计划图
图27-2 “厂房设计”子项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目进行实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了YD生产建设项目的详细进度计划。
其中，“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表27-5所示。
表27-5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
5.1（6分）根据表27-5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表27-5中，说明计算所用的公式（每天8小时工作制，每周按照5个工作日计算）。
5.2（8分）根据表27-5制定的“厂房土建”子项目工作计划甘特图如图27-3所示，请根据该甘特图及表27-5在图27-4中绘制该子项目的人力资源负荷图。
5.3（6分）假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有几种？
5.3 假如“厂房土建”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？
试题6：（20分）
请依据在试题5中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图27-3）和人力资源计划（表27-5），
图27-4 “厂房土建”子项目人力资源负荷图
制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值如表27-6所。各类人员的工作量成本为：工程师50元/小时，管理人员40元/小时，工人10元/小时。
表27-6 “厂房土建”子项目的费用估计表
序
号
人
力费用
固定
费用
总
费用
平均费用
A300
B280
C160
D320
E140
F200
G350
H280
6.1（8分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表27-6。
6.2（2分）“厂房土建”子项目预算的总费用为_________千元。
6.3 （6分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图26-3的甘特图，请计算“厂房土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表27-7
表27-7 “厂房土建”子项目周费用预算表
6.4 （4分）根据费用预算在图27-5位置绘制该子项目的费用累积曲线
《项目管理》教学大纲 一、课程基本信息 课程名称：项目管理 二、教学目的及要求 项目管理就世界而言不但已经发展成为一门独立的学科，并且在一些发达国家已经成为一种职业。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。20世纪80年进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践都有很大进步，它所涉及的已不再是传统的以工程建设项目为主的项目管理，而是适应现代社会中各种项目管理的理论和方法。作为现代管理学科的一门专业基础课，它是于20世纪80年代首先在欧美等知识经济发达的国家开设后发展和普及。项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目无处不在，项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标，并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。在当今纷繁复杂的世界中，项目化管理是成功的关键，在全球性的市场变化中起着关键性作用，在不断变化的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，增强企业在国际市场上的竞争力，从而使企业在竞争中立于不败之地。事实上，通过学习和应用项目管理知识，企业能够提高控制人力资源和物质资源朝共同目标迈进的能力，个人也能学会有效融入团队的方法以及协作的技巧。 对同学的具体要求是能够掌握和熟练应用以下知识： 1．从项目生命期的角度掌握项目每个生命期项目管理相关知识。 2．掌握项目管理的九大知识领域和主要内容（包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资
源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）。 3．掌握和熟练应用项目管理的基本理论、工具和方法。 三、教学内容 第1章项目概述 1.1项目的定义 1.2项目的基本特征 1.3项目干系人 1.4项目生命期 1.4.1什么是项目生命期 1.4.2项目生命期的特征 1.5里程碑和可交付成果 1.5.1里程碑 1.5.2可交付成果 重点： ●项目的含义 ●项目的基本特征 ●项目干系人 ●项目和日常运作的区别和联系 ●项目生命期 ●项目生命期的基本特征 ●里程碑的含义 ●可交付成果的含义 第2章项目管理概述 2.1项目管理的产生与发展 2.1.1 国外项目管理的产生与发展 2.1.2我国项目管理的研究和应用 2.2项目管理的定义、特征及要素 2.2.1项目管理的定义 2.2.2项目管理的特征 2.2.3项目管理的要素 2.3项目管理工作过程 2.3.1启动工作过程错误!未定义书签。 2.3.2规划工作过程 2.3.3执行工作过程 2.3.4监控工作过程 2.3.5收尾工作过程 2.3.6项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
参考文献 [1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000。 [2] [美]詹姆斯.刘易斯：《项目经理案头手册》，机械工业出版社，2001。 [3]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。 [4]Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 1999。 [5] [美]Harold Kerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。 [6] [美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。 [7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004. [8]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002。 [9] [美]斯坦利.波特尼著：《如何做好项目管理》，企业管理出版社，2001。 [10]PMI Standard Committee, Project Management Book, PMI, 2000. [11]韩力军，张灿，从管理理论看管理的发展趋势，哈尔滨商业大学学报，2003。 [12] [美] Mike Peterson：《步步为“赢”管理项目》，世界商业评论杂志，2005。 [13]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004。 [14] [美]米尔顿.罗西瑙著：《成功的项目管理》（第三版），清华大学出版社，2004。 [15]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007。 参考文献 [1] 刘曼红，风险投资探析，金融研究，1998.10：39-46 [2] 刘志迎，汪莹，风险投资理论研究综述，中国科技产业，2001.12：53-56 [3] 张志军，杨利红，我国风险投资业存在的主要问题及对策分析，科技创业月 刊，2007.11 [4] 谢胜强，陈盈盈，我国风险投资法律制度建设的问题和对策研究，科学管理 研究，2007.25(6)：69-72 [5] 熊晓鸽，20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5 [6] 刘曼红，风险投资的第三要素---人，人，人，中国科技信息，2000.19：24-34 [7] 周晓，风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究，[学位论文]，广州， 暨南大学 [8] 王鸿杰，高新技术企业创业团队的绩效评价研究，[学位论文]，天津，天津 商学院
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）
现代项目管理 第一章现代管理与项目管理理念 1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 1）重实施轻规划 2）重控制轻协调 3）重内部轻环境 4）重分析轻综合 传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织 形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会} 1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧， 缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目 管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不 够，项目管理者被动执行项目。 3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥 了巨大作用。对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项 目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的 领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理 者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几 个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管 理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、 项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
内容推荐 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。 作者简介 刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录 基础篇 第1章现代管理与项目管理理念 1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念 1.3 示例：IBM公司的项目管理 第2章项目与项目管理基础 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法 第3章项目组织管理 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目负责人 3.4 项目人力资源管理 3.5 项目管理文化 3.6 示例：联想的IT项目管理 方法篇 第4章项目选择与项目确定 4.1 项目来源与项目选择 4.2 项目论证 4.3 项目前评估 4.4 项目立项决策 4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免” 第5章项目融资管理 5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式 5.3 项目融资担保 5.4 项目融资文件 5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划 6.1 项目描述与启动 6.2 项目范围计划 6.3 项目时间进程计划 6.4 项目信息与沟通计划 6.5 项目质量计划 6.6 项目资源与费用计划 6.7 项目采购计划 6.8 项目风险管理计划 6.9 示例：某企业集团项目建议报告表 第7章项目监控 7.1 项目监控基础 7.2 项目进程监控 7.3 项目资源费用监控 7.4 项目质量监控 7.5 项目风险监控 7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介 第8章项目综合管理 8.1 项目招投标与合同管理 8.2 项目知识管理 8.3 项目变更管理 8.4 项目实施要素管理 8.5 项目现场与环境管理 8.6 项目监督 8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9.4 某企业集成产品开发管理体系建设 实践篇 第10章成功的项目管理模式介绍 10.1 成功的企业项目管理模式介绍
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段
B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段
现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案： 方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。 方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。 各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。 试问：（1）这一方案的返本期是多少？ （2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数） （2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
近年来，国内各类大中小型企业（包括政府部门）一直在风风火火地进行信息化建设，在这方面的投资日益加大。毫无疑问，走信息化管理的道路是大势所趋，但是就现状而言，很多企业在信息化建设过程中却是举步维艰，有苦难言，巨大的投入换来的结果总是差强人意，推倒重来或者是束之高阁的情况时有发生。在此过程中浪费的人力财力或许还在其次，更惨重的是时机上的损失，既障碍了业务发展，又痛失了市场先机。影响信息系统建设成败的因素有很多，抛开软件工程固有的复杂性不谈，让我们试着来关注一下下面的问题：企业是否有条件进行信息系统建设？本文探讨一下企业进行信息系统建设前应该重视的一些问题。社会信息化是社会和技术发展的方向，它遵循社会和技术发展的客观规律。现代计算机信息系统是一类涉及业务面广、技术难度大的系统工程。如果企业高层领导对信息系统建设的规律不甚了解，由于受某种潮流的影响萌发出在企业建立系统的决策，这样的系统工程从发起时就注定是消极的。因为无论什么时候，企业对信息化的实际需求才是建立信息系统的原动力，任何人的主观意愿和人为因素都不能作为建立系统的依据。因此，企业高层决策人员应该对企业是否建立、什么时候建立、建立什么规模的信息系统有比较正确的决策，而正确的决策来源于高层决策人对信息化建设规律性的认识。这种规律性来源于学习、调查和咨询。在进行系统建设前，高层决策人员应能够提出恰当的系统目标，制定合适的开发策略，提供充足的资金保证，配备精干的项目团队，以保证从系统的需求分析、设计到实施等环节能够顺利实现。而在此过程中，企业需要一部分（至少有这么一个人，通常是ＣＩＯ的角色）对信息工程有深刻认识，同时又能把握好企业信息化发展方向，能够协调好业务和技术关系的人，这样的角色对于企业信息系统的建设是至关重要的。 对于计划实施信息工程的企业来讲，企业高层领导介入信息系统建设的主要意义在于以下几个方面：①企业高层领导最了解本企业的战略目标和本质的信息需求，能够在整体上把握信息系统建设的目标和方向。②企业高层领导对系统工程的理解和支持，是系统工程能够得到所需的时间和资源的必要条件。③信息系统的建设不会只是技术部门的工作，必定需要其他业务部门的有效参与，只有高层领导的介入，各部门之间才有可能进行有效的合作和沟通。对于推行信息化建设的企业，知道自己想要什么在任何时候都是决定项目成败的最重要因素。但是在软件开发过程中，几乎没有客户能够完全清楚自己想要什么，也没有完全不变的需求。这有些像到底是先有鸡还是先有蛋的问题：企业并不完全清楚自己需要什么，直到信息系统给了他所需要的东西；但是对于系统来讲，如果你不知道你需要什么的话，系统又怎么能够给你所需要的东西呢？ 很普遍的情况是这样：企业决策者有一幅理想中的信息化蓝图，这份蓝图可能是基于企业的现有需要和未来的战略计划制定的，也可能是由市场软件供应商灌输的，也可能是两者兼有之。凭借这样一幅蓝图，企业开始进行可行性分析，找来系统集成商和咨询公司进行分析，制定出整套的解决方案和实施步骤，然后正式启动项目，按照项目计划进行系统开发，最后开发测试完成，用户验 收通过并上线运行。这个过程看起来是完美的，但是却充满陷阱：①仅仅把一个宏伟的战略目标作为可行性分析的输入本身就是危险的，对于企业来讲如果只有笼统的目标那就证明你根本还不清楚自己实际需要的是什么，而对于软件工程来讲，一次构建出一个成功的大项目也几乎是不可能的。②系统集成商不会告诉你你的目标是不能实现的，他们通常会说只要你想要的，我们都能做出来，而且给你一个看起来合理（通常也很美观）的解决方案，但是对于不熟悉信息工程，在软件项目管理上没有太多经验的企业（甚至对于系统集成商也是一样）来讲，很难发现其中的难以实施或者至少在时间资源允许范围内根本不能实现的解决方案。③在以后的项目实施过程中你就会发现前期的所有工作结果只是一堆废纸，而仅仅由于这个问题就足够使企业和开发商陷入软件工程的泥潭里无法自拔。对于即将进行信息系统工程的企业，也许很难在项目实施前完全明白自己的想要什么，但至少需要清楚地意识到以下几点：①需求问题是进行信息系统建设中最根本、最重要的问题，但是对于需求问题的解决不是在某个特定阶段可以完成的，它贯穿于整个系统建设过程中。②在确定需求的过程中，最好是做到“眼高手低”，要考虑长远的战略目标，但是更重要的是首先满足企业现在最迫切的需求。③没有一劳永逸的信息系统，任何系统都将随着企业的发展，环境的变化而不断进化，对于宏伟目标的建设，不要指望能够在一次信息系统工程中实现，采用分阶段实现的方法会更现实。信息化的舆论将众多的企业推向信息化浪潮中，在铺天盖地的宣传中，信息系统的作用已经有些被神话了。计算机作为信息加工的工具，对于企业的业务数据处理和业务流程管理、企业内部管理、决策过程提供了强大的支持，这是其他工具无法比拟的。但是无论如何计算机信息系统仅仅是一种工具，它对企业提供的所有支持都是在管理人员“授意”下进行的，这种授意的科学性和正确性都来源于企业的管理理念和管理水平，从信息系统的设计到使用，企业管理的科学化和规范化都从根本上约束着信息系统。这也可以部分的解释为什么ＥＲＰ软件和一些成套引进的国外系统在国内企业中实施时总是不尽人意。一方面是国内环境的差异如政策法规等的不同导致系统在这样的环境中水土不服；另一方面就是企业的管理理念和系统中体现的理念不匹配，系统和企业无法融为一体。 所以企业在计划进行信息化建设时要认清这样的事实：信息系统体现了企业的管理理念和经营思想，而科学的管理是企业信息化建设的基础，没有这样的管理基础，企业不可能建成有效的信息系统。对于战略目标模糊、管理理念落后、规章制度不健全的企业，在信息系统建设前需要做的是完善管理，使其科学化和规范化，为实现信息化管理奠定良好的基础，而希望通过引进先进的信息系统来提高管理水平和企业竞争能力无疑是本末倒置的做法。信息工程是一项和人密切相关的工程，它的成败不仅取决于设计开发人员的素质，更大程度上取决于企业人员的组织结构和文化素养。很多时候你可以将系统看成是一个有机的生物，它可以体现出一个企业的体制和文化。试想办公自动化系统，它的出现本身就是企业追求高效、经济的工作方式和有效团队协作的体现，如果没有这样的企业文化作为支撑，就不会诞生这样的系 １企业高层领导认识的提高和科学的决策 ２认真分析的真实需求，规划并控制建立信息系统的目标３ 管理科学化是建立信息系统的基础和保证 ４ 企业文化和组织结构应该能满足信息系统建设的需要 企业赵罡樊祥伟① ② （①绵阳师范学院 ②中信实业银行） 浅谈企业进行信息系统建设的先决条件 摘要关键词信息技术迅猛发展的今天，各个企业纷纷组建自己的信息系统。特别是大型企业，业务数据量庞大，更加需要有效的信息化手段的管理。而企业如果不考虑自身的实际情况，盲目建设信息系统，只能得到相反的效果。所以企业在进行信息系统建设前，必须思考企业领导的作用、企业自身的真实需求、管理的科学化、企业文化与组织结构定位等几个方面的问题，明确这些问题是信息系统建设成功的先决条件。 企业信息系统平台建设基础条件
30446现代项目管理简答题、论述题汇总 红色字体为历年考过的真题 51.简述项目审计任务的主要内容 （1）项目质量审计 （2）资金使用审计 （3）合同审计 按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计 52.简述应对冲突的五种基本策略。 （1）回避或者撤出 （2）竞争或者强制 （3）缓和或者调停 （4）妥协 （5）正视 53.简述实施项目环境管理的主要措施。 （1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系 （2）加强检查和监控工作 （3）进行综合治理 （4）严格执行相关法律法规 （5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。 54.简述项目负责人应当具备的能力要求 （1）总体把握项目目标的能力 （2）获得项目资源的能力 （3）组织和建设项目团队的能力 （4）应对危机和解决冲突的能力 （5）谈判和广泛的沟通能力 （6）领导和管理的能力 （7）行业和技术的概念能力 4.简述项目监控的策略 （1）使用项目管理软件 （2）不要丢掉控制权 （3）让决策者及时了解情况 （4）充分利用决策层的协调能力加强监控 （5）加强沟通 （6）根据修改后的计划进行监控 47.简述项目组织的一般工作内容 （1）聘任项目负责人 （2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等 （4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标 48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因 （1）能够改善人类的生活水平
27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C
3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件
B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
项目管理学概念： 1、项目--------是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的、一次性工作。 2、项目管理------是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 3、项目集成管理-------是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括：项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等方面的内容。 4、项目范围管理-----指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”的总和。二者的集成（全面识别、确认和控制的管理工作）将保障项目目标的实现。 5、项目信息与沟通管理----是在项目管理过程中为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。 信息沟通的原理认为：如果沟通中传递的信息本身是垃圾，那么怎样沟通都无法实现预期的沟通效果和目的。因此在沟通管理中，首先必须明确组织的信息需求，并收集、处理和存储好信息资源。 6、项目团队----是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 7、项目活动分解与界定-----这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容 8、项目活动工期估算----是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定性还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 9、项目成本控制----是在项目实施过程中尽量使项目实际发生成本控制在项目预算范围之内的管理工作。 10、项目质量的过程特性-----是指一个项目的质量是由整个项目活动的全过程形成的，是受项目全过程的工作质量直接和综合影响的。 11、项目员工激励-----就是管理者采用各种满足员工需要的措施和手段，去激发员工工作的动机，调动员工潜在的能力和创造性，从面高效行实现项目组织目标的过程。 简答题： 1、简述项目与日常运营最主要的不同之处有那些？ 答：（1）工作性质与内容的不同； （2）工作环境与方式的不同； （3）组织与管理上的不同。 2、简述项目管理与日常运营管理的不同之处有那些？ 答：主要有（1）管理的对象不同；（2）管理的方法不同；（3）管理的周期不同。 3、简述项目计划与设计阶段所要做的工作主要包括那些方面？ 答：a、明确项目的各种资源限制 b、明确项目的目标与主要指标 c、初步编制项目的集成计划 d、全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 e、项目产出物和项目工作的设计和规定 f、项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认
项目管理学 《项目管理学》期末考试 一、单选题(题数：50,共50分) 1 下列哪个是项目的其他特性 分 A、 风险性 B、 确定性 C、 成果的可挽回性 D、 永久性 正确答案：A 2 ()确定了产出物的范围： 分 A、 项目成本 B、 项目目标
项目时间 D、 项目难易 正确答案：B 3 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）分A、 结构化项目质量核查方法 B、 结构化的项目质量审查方法 C、 提高活动方面的方法 D、 周期性核检方法 正确答案：A 4 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）分A、 P （确定性）＜1 B、 P （确定性）= C、 P （确定性）=1
P （确定性）=0 正确答案：A 5 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）分A、 项目人员雇用管理计划 B、 项目人力资源的供给情况 C、 人员招聘的具体实践 D、 人力资源市场规则 正确答案：D 6 下列（）不是现代管理的范畴。分 A、 项目管理 B、 工期管理 C、 运营管理 D、 战略管理
正确答案：B 项目组织管理的四个层次，不包括：（）分A、 项目全团队管理 B、 项目实施组织及其环境管理 C、 项目团队管理 D、 项目的理论 正确答案：D 8 下列哪个不是项目的特性分 A、 目的性 B、 多次性 C、 制约性 D、 独特性 正确答案：B 9 美国国防部招标用的是：（） 分
A、 邀请招标 B、 公开招标 C、 直接招标 D、 间接招标 正确答案：A 10 项目质量管理最关注的是（）的质量: 分 A、 资源 B、 管理 C、 投入物 D、 产出物 正确答案：D 11 标准定额法不包括：（） 分 A、
2018秋季学期项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题2 分，共20 分） 1、项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空1 分，共30分） 1、项目管理的核心部分包括（）、成本管理、（）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（）、（）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: ( )、（）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（）包括：项目启动、（）、（）、（）和（）。 5、项目管理的四个层次：（）、（）、（）、专业化的事情模版化。 6、（）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（）有：（）、（）、（）、（）、（）、（）。 8、项目的当事人是指（）的参与各方。