三集五大心得体会
三集五大心得体会
目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。使我们受益匪浅，感触颇深
“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。
实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。
现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。
而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。
这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短，但是通过老师的细致讲解，我们更深一层的理解了其内涵，并明确了在以后的工作中自己的方向，受益颇深。
三集五大心得体会
我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高，更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断
地学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，才能更好地履行职责，带领员工一起，扎实工作。这几天培训，我学到了很多方面的知识，受益匪浅。在这里，我重点谈谈“三集五大”的培训学习心得
说起“三集五大”，“三集”就是人财物集中，“五大”是：大规划，大建设，大运行，大检修，大营销。我们正在实施中，前不久省公司对我们的工作进行了验收。至于为什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模糊地认为是集权管理而已。
参加本次科级干部培训班，通过教员对“三集五大”讲解培训后，对“五大”体系有了深入了解，认识到了“三集五大”体系建设的必要性，了解了“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，及“三集五大”体系建设的主要任务和内容。开展“五大”体系建设，是建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，做强做优国家电网公司的重要举措。是影响和推动电力与能源发展方式转变，服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设、探索新体制机制又一重大创举。只有不断变革与创新，才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越”的精神体
现。
“三集”指人力资源集约化管理，财务集约化管理，物资集约化管理是整合资源，集团化运作，资源合理配置，提高效率效益的重要手段。
“五大”(大规划，大建设，大运行，大检修，大营销)体系建设是国网公司适应电网发展方式转变的迫切需要，是围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地(市)公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
“五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。开展“五大”体系建设，建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，提高电网发展质量，做强做优国家电网公司的重要举措。通过强化集团化运作，发挥企业整体优势，提高资源利用效率和效益;提升企业核心竞争力，促进企业做大做强;确保国有资产保值增值，防范和化解各类风险。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流
程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
通过对“三集五大”的深入解读学习，不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念，提升理论水平。作为基层单位的管理者，也是国家电网公司战略目标之下的实践者与参与者，只有了解“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，充分理解“五大”体系建设的涵义，才能更好地为大局服务，以更大的信心和决心，坚定不移地进行变革。指导我们的未来工作。
改革是有风险的，不是一蹴而就的。“五大”体系建设作为公司一场重大变革，我们可能会遇到各种暂时的困难和问题，方案将在执行过程中不断完善。作为我们基层单位负责人，要坚定不移地贯彻执行，以勇于担当的负责精神，一方面要认真学习和领会公司政策，深刻认识“五大”体系建设的重要意义，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。在执行过程中，要确保电网安全和队伍稳定。在三集五大体系建设中作出自己应有的贡献。
2020年学习“两学一做”心得体会：铸牢“党 性之魂” 没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”，就会出现越规出界、跑冒滴漏的问题。因此，要以“两学一做”为契机，引导党员干部学党章、学党规、学系列重要讲话，读原著、学原文、悟原理，坚定“三个自信”，补足“精神之钙”，铸牢“党性之魂”。 一是要学深悟透，学党章党规党纪没有时间段、永不过时。学习党章党规党纪是永远的，这不仅是政治原则和行为准则，也是个人成长进步的重要保证，更是党员自我改造、自我约束、自我教育、自我提高的过程，是终身的必修课。如果不经常研读党内经典，就会忘记，就会模糊，就会生疏党章的知识理论、宗旨观点。我们身处领导岗位，平时工作忙，必须处理好工作与学习的关系，见缝插针，采取灵活方式进行学习。只有自觉加强学习，才能提高对法纪的知晓度，树立对法纪的敬畏，才能在思想上画出红线、在行为上明确界限，以严明的纪律保障各项工作落实。 二是要坚定信仰，始终牢记自己是一名党员。首先，要始终坚持党的领导，时刻站在党的立场、站在党性高度上分析和处理具体的实际问题。认真参加严格的党内政治生活，主动把自己摆进去，加强三观改造，确保思想不滑坡。其次，要牢记“有权不任性”，清醒懂得“权力姓公不姓私”，只
能用来为党分忧、为国干事、为民谋利，决不能把公权异化为牟取私利的工具。再者，我们从事教育工作，必须树立正确的事业观和育人观，拥有一颗大爱的公心，保持公道正派，这是教育战线干部的核心理念、职业底线，努力做遵守党章的典范，做守纪律的明白人。 三是要抓早抓小，始终加强教育引导。作为教育部门一把手，肩负着管理校(园)长队伍的重任，必须经常给校(园)长和党员教师念紧箍咒、打预防针，抓好日常管理，对出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早防范、早纠正，使他们始终保持警觉。每年要排定计划，将学校中层以上干部纳入教育提醒范围，推出廉政大讲堂、实务培训、赴法纪教育基地开展警示教育等措施，尽可能多地设计载体，让廉政教育真正走进党员干部心里。 四是要建章立制，始终抓好刚性执行。首先，要对上级决策部署不折不扣地贯彻落实，不搞选择执行、变通执行、拖沓执行，做到同心同德、同向同行、同频共振，确保决策部署在基层学校落地生根、开花结果。其次，要在建立制度、完善制度、刚性执行制度上下功夫，进一步立规矩堵漏洞，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制，特别要注重在基本建设、食堂管理、招生等领域建章立制。每年动态调整“三张清单一张”，加大岗位风险排查，进一步修订、补充、完善规章制度。
心得体会：坚持以新发展理念引领高质量发展（最新） 发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路。 发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。当前，我国经济发展正处在从“量的扩张”转向“质的提高”的重要关口，处在从“有没有”“够不够”转向“好不好”“优不优”的重要节点，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。这就要求我们将新发展理念作为推动高质量发展的行动指南，努力实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。 一是坚持创新发展，解决好发展动力问题，让创新驱动力不断提升。当今世界，经济社会发展越来越依赖于理论、制度、科技、文化等领域的创新，国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。特别是新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，科技创新
正在成为创新发展的核心，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。正如总书记所指出的：“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。”可以说，能否实现高质量发展，归根结底取决于能否充分发挥创新的第一动力作用。 坚持以新发展理念引领高质量发展，就要使“创新成为第一动力”，着力实施创新驱动发展战略，在高端引领、成果转化和释放创新潜力等方面下大气力。要加快实施科技创新攻坚计划，在战略性、基础性、前沿性领域集中力量进行联合攻关，建设一批产学研用紧密结合的技术研发平台、技术转移平台和新型研发机构，突破一批战略性新兴产业的核心技术，推进传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化；要把数字化、网络化、智能化、绿色化作为提升产业竞争力的技术基点，打通科研成果转化的通道，有效解决科研成果转化少、转化慢、转化难等问题，推动创新创业创造深度融合，让各类主体、不同岗位的创新人才都能在科技成果产业化过程中得到合理回报；要最大程度地释放全社会的创新潜力，鼓励一切有益的微创新、微创业，将创新创意转化为实实在在的创业活动，推动小微企业向“专精特新”发展，形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的社会氛围。
9月9日，从上饶供电公司获悉，该公司着力契合“集约化、扁平化、专业化”方向，严格落实省公司统一部署，以筑牢发展基础为根本目标认真开展工作，不等不靠，稳扎稳打，各方面工作进展顺利，目前“三集五大”体系建设成效初步显现。 核心资源更为集约。在人力资源方面，从严从细做好各岗位人员配置方案，坚持“公平、公正、公开”的原则，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。调整后，中层干部精简34.55%、“三集五大”范围内管理人员精简30.77%，公司“三集五大”范围内用工效率提升11.58%。在财务管理方面，实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，预算偏差率持续缩小；压缩管理链条和会计主体，强化了对县公司的财务监督；加强资金统筹调配，银行账户总数从9个压缩至8个，资金归集率达到100%；全面完成资产清查，信息完善率达到100%；开展工程财务分析，加强工程财务管理，上半年完成2项工程的竣工决算，决算金额733万元。在物资管控方面，清仓利库效果突出，库存物资总额较2011年同期下降77%；完成物资调配室建设并实现“月计划、周协调、日调度”运作；适应“五大”业务新模式，深化与财务、生产等专业协同机制建设，物资供应时长明显缩短。 组织架构更为扁平。通过重组组织架构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，严格控制机构设置，将原有的14个职能部室、6个直属机构、13个二级机构整合重组为9个职能部门和6个业务保障与支撑机构，职能部门和支撑机构精简率为54.55%；“大检修”体系建立后，运维检修管理由4个层级压缩为3个层级；“大营销”体系管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”；“大运行”体系实现了监控业务全面集中；公司班组数量由原来53个缩减到49个。 业务管理更为专业。在“大规划”方面，将110千伏及以下电网规划、35千伏及以下用户接入系统方案编制工作集约至经研所；扩展性技改及中低压项目立项管理职能移交至发策部；土地报批、土地使用证办理及“三通一平”工作移交至基建部。业务集约后，经研所规
质量体系五大工具 APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处： ◆引导资源，使顾客满意； ◆促进对所需更改的早期识别； ◆避免晚期更改； ◆以最低的成本及时提供优质产品。 SPC（Statistical Process Control）即统计过程控制，主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程，它能够帮助组织对过程作出可靠的评估，确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况，以防止废品的产生，减少对常规检验的依赖性，定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 ⊙SPC实施意义 可以使企业： ◆降低成本 ◆降低不良率，减少返工和浪费 ◆提高劳动生产率 ◆提供核心竞争力 ◆赢得广泛客户 ⊙实施SPC两个阶段 分析阶段：运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。 监控阶段：运用控制图等监控过程 ⊙SPC的产生:
工业革命以后，随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。于是，英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年，美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中，并发表了著名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理论和方法基础。 ⊙SPC的作用: 1、确保制程持续稳定、可预测。 2、提高产品质量、生产能力、降低成本。 3、为制程分析提供依据。 4、区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。 FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。 ⊙FMEA种类： 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA），其它还有系统FMEA，应用FMEA，采购FMEA，服务FMEA。 MSA：Measurement System Analysis的简称 MSA测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。 PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) ⊙PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法； ⊙主要是制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件，只有当PPAP文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。 PPAP是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
万科“三好”体系解读【完整版】 万科“三好”——好房子好服务好社区 万科“三好”由“好房子、好服务、好社区”三部分组成，是万科对理想居住方式的全面表达，阐释了万科致力于好房子的设计与营造、好服务的提供与维护、好社区的倡导与坚持。 万科认为，好的产品承载了家庭的梦想，连接人们之间的情感。万科“三好”，既是产品价值体系，更是人居哲学，它以产品还原人居的真实意义，将之从物理属性升华到了价值层面。 好房子——以质量、健康和性能为核心的心灵归宿 万科好房子，以“质量、健康和性能”为核心，为居住者提供安全和舒适的心灵归宿。 精工质量是安居的前提，保障居住者在日常生活中免受墙面地面空鼓、渗漏、开裂等质量通病困扰，也是房屋历经多年风雨后主要功能仍正常运行有力保证。万科率先推进住宅标准化和产业进程化，斥巨资建造建筑研究中心进行工业化建筑技术研发，巅覆传统的手工建筑方式，将建造误差缩小至毫米级，极大提高了房子的质量水平。 健康建筑能最大程度还原人与自然的本源关联，是人与环境对话的最佳方式之一。通过项目与周边环境的和谐规划及绿色建筑材料的选用，在保护环境的同时，为客户提供长期健康生活的保障。从健康材料的甄选到健康微环境的营造，万科一直在探索如何让建筑的营造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。 优良性能以客户生活本身为核心，优化房屋设计、景观、空间、功能等要素，使房屋满足不同生命周期的家庭成员需求，从而为客户创造更人性化的居住体验。万科以对生活细节的细微体察和科学考量，全面研究建筑性能要素，关注不同年龄和身份的家庭成员需求，为居住者创造更人性化的居住体验。 案例（参考）：万科推崇“质量好不好，客户说了算”的朴素质量评判标准，以开放、透明的态度接受客户的检验，并在业界首创《客户验房指引表》，制定9大类99项验房标准用于指导客户验房，确保房屋质量恒定卓越。 好服务——关注客户的全流程触点，致力于为客户提供专业、集约、主动的服务万科好服务，关注从客户初次接触、购买过程、交付使用和长期入住的全流程，致力于为客户提供专业、集约、主动的服务，让处于不同生命周期的个体均得到主动的尊重和关怀，包括专业客户服务、全心物业服务和全系配套服务。 专业客户服务：完整的产品，不仅需要良好的硬件，更必须搭载优质、专业的服务体系。从销售到交付，从售前，到售中，再到售后，完善的服务覆盖决定市场竞争能级的强弱。万科倡导“阳光销售”策略，强制要求所有项目必须将重要不利因素在销售现场公布并明确写入买卖合同告知客户，并通过积极创新尽量为客户提供集约服务，简化购房流程和手续，便
学习五大发展理念心得体会1】 发展是中国共产党执政兴国的第一要务，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们党团结带领全国各族人民顽强拼搏、开拓创新，奋力开创了党和国家事业发展新局面，我国经济实力、科技实力、国防实力、国际影响力又上了一个大台阶。尤为重要的是，党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央毫不动摇坚持和发展中国特色社会主义，勇于实践、善于创新，深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，形成一系列治国理政新理念新思想新战略，为在新的历史条件下深化改革开放、加快推进社会主义现代化提供了科学理论指导和行动指南。 如果说三中全会聚焦深化改革，四中全会关注依法治国，那么五中全会则是着力全面规划，强调牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。全会期间，习近平总书记在关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》(以下简称《建议》)的说明中指出，这五大发展理念，是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，也是改革开放30多年来我国发展经验的集中体现，反映出我们党对我国发展规律的新认识。 坚持创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念，是关系我国发展全局的一场深刻变革，具有重大现实意义和深远历史意义。五大理念统一于发展之中，又各有侧重，形成了指导新一轮发展的相对完整的战略思想体系。
创新是驱动发展的强大动力，是推动一个国家和民族向前发展的重要力量。习近平总书记强调：“实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用，敏锐把握世界科技创新发展趋势。”坚持创新发展，就是要把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新;就是要使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱;就是要营造大众创业、万众创新的政策和制度环境，不断激发全社会的创新活力和创造潜能。 协调是可持续发展的内在要求，着力于解决发展的不平衡性，增强发展的整体性。习近平总书记强调，“注重发展的统筹和协调。唯物辩证法认为，事物是普遍联系的，事物及事物各要素之间相互影响、相互制约，整个世界是相互联系的整体，也是相互作用的系统。它要求我们必须从客观事物的内在联系去把握事物，去认识问题，去处理问题。城乡联系、区域联系、经济与社会的联系、人与自然的联系、国内发展与对外开放的联系，都是客观存在的。如果我们违背联系的普遍性和客观性，不注意协调好它们之间的关系，就会顾此失彼，导致发展失衡。”坚持协调发展，必须综合处理各方面关系，做好补齐短板的大文章，规避“木桶效应”，增强“协同效应”。实现协调发展，要从区域协调发展、城乡协调发展、物质文明和精神文明协调发展、经济建设和国防建设融合发展四个方面推动。 绿色是进一步实现跨越发展的前提条件，是人民对美好生活追求的重要体现。坚持绿色发展，就是要建设环境友好型社会，循环发展、低
“三集五大”体系下电力设施布局规划的创新及应用 发表时间：2016-12-14T14:31:13.637Z 来源：《电力设备》2016年第19期作者：吴稀西张军王西平 [导读] 为了进一步提高电网规划水平，本文针对规划管理中存在的薄弱环节，采取创新管理机制和体系。 （国网青海省电力公司西宁供电公司青海西宁 810000） 摘要：为了进一步提高电网规划水平，本文针对规划管理中存在的薄弱环节，采取创新管理机制和体系，完善两个制度、推出两个创新、强化四个层面的工作协同，并应用于电网设施布局专项规划，提高城市电网的发展水平。 关键词：电网规划电网设施布局创新 0 引言 西宁供电公司规划部门深入分析规划管理工作中存在的薄弱环节，从机制、流程、体系、规划实施等方面进行创新，提高电网专项规划水平，推广实施应用，助推企业管理提升，打造坚强电网，使电网专项工作的实施与城市经济发展相辅相成，在实施电网专项规划中解决各种问题，从管理机制、流程、体系等方面进行优化。 1实施背景 随着“十三五”规划的实施，城镇化进程的不断加快，现有电网规模与架构暴露出深层次问题。主要体现在：一是中心城区现有电力设施分布与社会快速发展不适应、不协调，局部用电受限，改扩建用地及其困难；二是土地资源稀缺，新建规划区域电力配套设施规划不足，待建电力设施难于落实站址、廊；三是电网规划未纳入城市总规控制，未考虑保护中远期电力设施通道，影响长远发展。这些问题不仅大大的影响了电力设施建设的进度，引起供电可靠性、电压质量等问题，甚至限制地区的社会经济发展。 为满足西宁社会经济的发展需要，解决城市建设中出现的电力供应不足的问题，适应电源接入及电动汽车接入需要，建设布点合理、网架坚强的现代化电网，西宁供电公司通过编制电网设施布局规划与城市总规、详规衔接，将电网设施布局规划纳入城市控规管理，促使市政规划和电网规划统一布局、合理加强电力设施的基础建设，确保满足社会进步对电力安全可靠供应的需求。 2创新的内涵和主要做法 2.1创新的内涵 为提高规划效率西宁供电公司采取创新管理机制和体系，完善了两个制度、推出两个创新、强化四个层面的工作协同以促进电力设施布局规划的推进和实施。 2.1.1完善两个机制 a.规划前期市政对接机制 深入政府、各园区及轨道交通等部门与负责人对接，了解市政规划项目及用电需求，讨论规划的可行性，并取得市政总体规划、各片区及园区详细规划和轨道交通相关规划，明确市政建设重点任务，以保证电力规划与市政总规及控规的一致性。 b.规划成果落地机制 根据市政总体规划、片区及园区详细规划，规划拟建变电站及配套进出线，并深入实地进行变电站及线路踏勘，确定拟建站址及线路走廊，积极与市、县规划局、国土资源局及各园区沟通选址选线的合理性和合规性，加强与市政规划的有效衔接，保证电力设施综合布局的有效性和前瞻性，积极推动规划成果的有效落地。 2.1.2 推出两个创新 1. 规范电网专项规划，推进主网、配网同步协调发展，将电网规划纳入市政总体规划及土地利用规划。电网设施布局规划中同步考虑主网与配网规划，将主、配网网架同步考虑利于预留线路廊道，而将电网规划纳入总体规划及土地利用规划后便于站址及线路廊道的保护。 2. 推动《电网设施布局规划》与市政总体规划及土地利用规划同步滚动规划。市政总体规划及土地利用规划调整时，市政总体建设情况及土地性质会有调整，同时电力负荷会有调整，电网规划需同步调整，保证电网的有效利用率。 2.1.3 强化四个层面的工作协同 按照国网公司“三集五大”体系构建，建立健全了地市、县公司层面的发展规划体系、机制，明确了各层面、层级的工作职责。西宁供电公司内部建立起以公司分管领导、发展策划部、电力经济技术研究所、县公司发展建设部构成的四级管理体系。公司分管领导负责监督管理；发展策划部负责职能管理，承上启下；电力经济技术研究所负责专业规划具体编制；县公司发建部发挥属地优势，负责协调、解决各县电网规划中遇到的重点、难点问题。在建立健全四个层面工作机制的基础上，强化公司各层面、层级与各级政府层面、层级的沟通协调机制，保证各项工作的协同开展。 2.2主要做法 2.2.1构建组织体系，加强内、外部沟通协调 加强和完善与当地政府之间的信息沟通机制，明确电网规划必须适应的内容，确定规划的限制性因素。具体包括：国民经济和社会发展规划、市政总体规划等。公司主管领导与市政相关部门沟通，成立规划工作小组，明确各工作小组的工作职责，并制定工作方案，为后续工作的开展奠定了良好的基础。 公司成立了以分管副总为组长，发展、经研所等部门一把手为副组长，发展、经研所、运检、营销、县公司、调控为工作成员的工作小组，将电网设施布局规划作为公司重点工作稳步推进。强化相关部门的信息反馈，了解产业园区建设进度，企业入驻及用电情况，为新建电网配套项目的立项建设提供决策依据。 2.2.2提升电网规划水平，促进规划项目的有效落地 （1）根据系统整体的运行特性、自然条件影响与社会影响等诸多因素，确定未来的负荷数据，以负荷预测结果作为电网设施布局规划的理论依据。为提高负荷预测结果的准确性，采用常规负荷+大用户法、弹性系数法、空间负荷预测等多种方法进行负荷预测，并对负荷
两学一做心得体会 今年以来，我积极响应上级安排，认真开展参与了“两学一做“，即学党章党规，学细列讲话，做合格党员教育活动。把两学一做精神认真领会并贯彻落实，履行两学一做。 勇于担当，忠诚老实，干干净净是一个好干部的重要标准，如鼎之三足，缺一不可。有人形象地说，一个领导干部，对党不忠诚就是昏官，组织不能容忍；不敢担当就是庸官，百姓不会答应；不干净就是贪官，群众最为痛恨。在廉洁从政这个根本原则问题上，只有“一票否决”，没有“将功折罪”。各级领导干部必须时刻把纪律挺在前面，绷紧廉洁自律这根弦，清清白白为官，干干净净做事。 守好廉洁自律底线，前提是牢固树立正确的权力观。权力犹如一把“双刃剑”，用好了，可以造福群众，成就事业；滥用了，就会使人堕落，贻害无穷。近年来，在廉洁上出问题的干部，无一例外不是把党和人民赋予的权力用来牟取私利，最终走到了党和人民的对立面。面对权力，只有始终保持清醒头脑，知敬畏、讲感恩、守戒惧，才能从思想上筑牢拒腐防变的坚固防线。必须常怀对信仰的敬畏、对法纪的敬畏、对群众的敬畏，遏制住贪欲的“脱缰野马”“燎原烈火”，内心深怀崇敬，自觉接受监督，一言一行才能“有规有矩”，从
政之路才能“平平安安”。必须感恩党的培养、组织的关怀、群众的信任，把组织上的提拔重用当作对自己的鼓励和鞭策，自觉忠诚于党和人民的事业，创造出无愧于党和人民的业绩。 必须始终在心中装着法纪的戒尺、制度的戒尺、道德的戒尺，经常用这些戒尺来量一量自己，想一想有没有踩红线、破规矩，时刻警醒自己以如履薄冰、如临深渊的心态为官从政。如果说，在工作上要勇于担当，那么在廉洁问题上就得慎之又慎。现在，中央颁布实施了廉洁自律准则、纪律处分条例和问责条例，给我们立起了标杆、划出了红线、标明了底线，必须牢记于心、践之于行，增强纪律观念，拉起规范权力运行的“带电的高压线”。 俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。廉洁自律，必须守住小德、小节。许多违纪违法的干部，一开始也是谨小慎微的，首先突破防线的，往往是“人情往来”“顺手办事”这些看似无关紧要的“小事”。尝到甜头之后，胆子越来越大、越来越收不住手，最终无法自拔。有些事情，是连念头都不能动的，一旦动了贪念，就会陷入万劫不复之境。现在，社会上一些别有用心的人“围猎”领导干部，往往盯着干部的“小兴趣”“小爱好”。你玩点石头、赏点字画，马上就会有人投你所好。别人给你“投了资”，哪有不图回报的？有的干部喜欢呼朋唤友、
浅析“三集五大”体系建设对于电力企业管理的重要性 发表时间：2017-11-30T17:53:54.430Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：张建平 [导读] 摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。 国网洛宁县供电公司河南 471700 摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。 关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性 前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。 一三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用 现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。 二 “三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法 2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础 （1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。 （2）消除安全问题及服务的缺陷等多方面实际信息，以此来实现针对性地分析与应对方法，消除各类隐患问题，避免发生不利于企业正常效益以及影响企业的正常运行，进而促进并完善新体系，提升工作效率与质量。 2.2对体系建设的既有成果进行巩固深化 通过公司的体系建设过程中的方法与国家电网新体系建设的标准验收方案相结合，深层次的分析新体系的的运行及业务的运用，在过程当中，将流程的不顺畅、职责权限的不清晰、管理方式的不够规范以及制度标准的不完善等一系列问题查找出来，尽快做出正确合理的纠正与改良，消除对建设进行的盲点。 2.3推进“二十四节气表”的运用与完善 从本质上而言“二十四节气表”，指的是经过一项周密计划的有效制定，能够尽可能的最大程度上实现时间科学化管理，工作效益与效率能够得到大幅度的提升。进一步对电力企业工作规律进行总结规划，有计划的提升工作实际，有效运行并且不断完善运行过程中的工作方法，提升新体系之间互相协作与联系，让工作流程与工作任务、岗位职责与工作流程、制度标准与岗位职责之间进行有效连接，为确保电网建设整体过程的节奏与顺序，精简计划高效执行、责任到位的合理工作体系。 2.4信息化各项方法的高效应用 目前，信息化的深化与有效应用已经发展到对核心业务及管理层次的全面覆盖，通过对信息化的固化管理，大幅度推进并实现新体系运转的高效率，提升对现代化的管理水平，信息化的建设全方面推进，从而形成电力企业数据资源池，信息共享与业务相融合，对企业内部信息孤岛进一部消除。同时，为促进企业科学发展，电力企业系统实现信息化，加强对电网的运行及供电服务在线管控与实时监测，同时加强对公司的经营。 2.5 .要深化创新形势任务宣传教育 俗话说“知己知彼，才能战无不胜”，要想制胜，就要以强化改革理念，提高改革执行力为切入点和落脚点，大张旗鼓地开展“形势任务宣传教育月”活动，紧紧依靠中心理论组、学习型党组织、学习型班组的组织和学习优势，对员工进行形势、目标、责任教育，让广大员工认识到“三集五大”体系建设的现实意义和具体要求，明确工作思路和目标任务，明白自己应该以什么样的角色参与“三集五大”体系建设，进而找准位置，履职尽责，建功立业。 三强化企业管理，促进三集五大体系建设 深化并提升管理工作是发展并壮大电力企业的重要核心内容。对于企业效益、工作效率以及稳定发展的严格管理都有着至关重要的意义。其关键环节在于确保电力行业以良好的状态运营下去。事实证明，更加有效提升企业管理水平，是在内外环境都趋于紧张的时候。总而言之，管理提升应当从大体系建设整体局面着手，并做到从以下三个方面： 3.1全面提升与重点突破相结合 企业管理提升的主要目的其实主要在于实现并有效提高电力企业的管理水平。从这一观点出发，从企业自身的具体实际情况考虑，全面规划，了解其中最常出现的矛盾与问题所在，并对此基础进行工作的总结与积累，并通过力量上的重点集中实现发展突破，促进相对机制的形成，逐步以偏概全，实现有效推进。 3.2管理创新与从严治企相结合 促进电力企业管理工作深层次的变革在于管理创新，它是一项内在动力，而管理创新工作的实施的重要前提是严治企。对当下管理模式高效及进行严格各项规章制度的贯彻执行，进一步推动企业的发展基础，使得电力企业的整体素质得到提高。此外，在适应企业外部环
在党的届五中全会对创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念的内涵经行了深刻的论述。以下是精心搜集的学习五大发展理念思想汇报，希望对你有帮助! 古人有言，“提纲而众目张，振领而群毛理”。对于当前的中国来讲，五大发展理念是“十三五”乃至更长时期社会发展的指挥棒。而作为我国第一个针对人才发展体制机制改革的综合性文件——《关于深化人才发展体制机制改革的意见》(以下简称《意见》)的出台，正好为践行五大发展理念下如何做好人才工作指明了方向，同时也为经济社会的转型升级提供了有力的人才智力支持，因此我们要用好这根指挥棒，推动人才工作持续健康发展。 以创新的思维激发人才活力。《意见》中指出，“要破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，解放和增强活力”，这就让笔者联想到改革开放初期的深圳，当时还是中国的人才贫瘠之地，目前却已成为高科技和现代化发展的代名词。原因何在?因为深圳敢于突破原有体制机制束缚，大胆使用各类优秀人才，激励人才创新创业，从而成为高端要素最有吸引力的地区之一。新形势下的我们更要破除“枪打出头鸟”等传统观念，及时发现和举荐各类优秀人才，不拘一格，用人所长，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。同时逐渐摒弃过去那种简单的人才考评“套公式”方法，真正激发人才干事创业热情。 以协调的观点优化人才结构。要紧扣实际“弹好钢琴”，推动人才结构战略性调整，突出“高精尖缺”导向，稳步实施各地重大人才工程，培养开发各类专门人才，积极引导和扶持大学生就业创业。着力加强专业技术人才、企业高级经营管理人才和党政人才队伍建设，使人才在产业和地区间的分布趋于合理，使人才在专业技术和年龄结构上的比例趋于合理。 以绿色的理念营造人才环境。《意见》中指出，环境包括“硬”和“软”两个方面，要尽可能地为人才创造良好的工作、生活硬环境，努力营造全民尊重人才的社会、制度软环境。各级党委要畅通人才服务绿色通道，一站式受理人才申请的各类服务事项，当好“后勤管理员”，用真情温暖人心，用真心拉近与人才距离。同时，要加大优秀人才典型的培树力度，造浓鼓励创新、宽容失败的人才文化氛围，让人才在安居乐业中做到创新创业的“安专迷”。 以开放的眼光加大人才引育。《意见》中“要实行更积极、更开放、更有效的人才引进政策”与五大发展理念中的开放一脉相承，这就要求我们立足高远，敞开大门，柔性汇聚全球人才，真正做到“不求所有，但求所用”。坚持招商引资与招才引智互促互动，充分发挥人才工作站等载体作用，以招才智囊团队为先锋队，多“走出去”、勤“请进来”，驰而不惜引进高端人才，带动区域人气集聚。此外，我们应积极实施各领域人才培育工程，从企业“大讲坛”到“职业农民”培训，不断提升人才自身素质。 以共享的心态实现人才梦想。《意见》中明确了“要鼓励和支持人才创新创业，加大对创新人才的激励力度”，这是实现人才梦想的好途径，因此我们要支持高校、研究所中的教授学者走进企业，搭建一条合作共赢之路，从而形成携手并进良好局面;鼓励沿海地区高层次人才积极投身西部偏远地区，带动当地产业发展，完成昔日“孔雀东南飞”到如今“翩翩凤还巢”的华丽转变;探索对人才实行股权期权中长期激励制度，保证人才在创新创业的同时“名利双收”。 “人才兴，则国家兴;人才强，则国家强”。因循守旧只会无所成就，顺势而为才能大有作为，以五大发展理念贯穿于人才工作的始终，牢固树立“人才是第一、第一竞争力”的理
“三集五大”体系模式下生产一线作业组织方式优化与发展 摘要：随着“三集五大”体系建设全面推进，变革组织结构、优化业务流程、创新管理方式显得尤为重要而迫切。公司针对以上问题，深入剖析传统组织方式存在的资源相对分散、服务标准不一、队伍素质欠佳、效率效能偏低等问题，结合自身特点，分别构建了“大运行”组织体系的“调控一体化”、大检修”组织体系的“运维一体化”、“大营销”组织体系的“营配联动”的“两化一联动”作业组织方式。通过实践与运用，“两化一联动”取得了显著的效果，逐步建立了“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和管理体系，为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。 关键词：“三集五大”；一线作业；组织方式 1管理目标描述 1.1管理理念 以科学发展观为指导，遵循电网发展和企业管理客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物核心资源集约化管理，推进“五大”体系及相关机制建设，做实地（市）公司，全面提高公司管理效率、运营效益和服务水平。 1.2管理范围和目标 1.2.1管理范围 公司11个本部职能部门，6个业务支撑及实施机构，5个县（区）供电分公司，1个临时性过渡机构（综合服务中心）及其他定员范围外共计42个单位。 1.2.2管理目标 组织架构合理、资源相对集中、服务标准统一、队伍素质提高、效率效能提升。 1.3管理指标体系及目标值 按照国网公司提出的“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化“五大”业务模式，构建协同运作、管控有力、自我完善的运营机制，把公司建设成管理集中高效，资源集约共享，业务集成贯通，组织机构扁平，工作流程顺畅，制度标准统一，综合保障有力的现代电网企业。 2主要管理做法 2.1供电企业主要业务及传统劳动组织方式
“两学一做”活动学习心得 刘刚 现今，“两学一做”在全党上下开展地如火如荼，在这个拥有着8700多万名共产党员的国度里，掀起的是一股“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的热潮，再一次将党性原则的标准放在每一名共产党员的身上，成为了一把标尺，每一名党员都在量着自己的距离，究竟离党员的标准有多远?如何去做才能靠近或达到这个标准? 在学党章党规中，给我思考最深的是学习党的历史、革命先辈和先进典型，唐太宗说：“以史为镜，可以见兴衰;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以知得失。”那么，党的发展史，就是我党不断前行的历程史，是无数先烈用生命和鲜血捍卫的共产党前行的艰辛史，“请帮我交上这个月的党费”，这是一名共产党员在临终前说出来的话，他以自己成为一名共产党员为骄傲，因为是共产党带着穷人砸碎了万恶的旧世界，建立了人民当家作主新中国。我们每一名共产党员都应该拿着党的历史、革命先辈的事迹、先进典型的样子来照一照自己，看一看自己，究竟离一名合格的党员有多少的差距。 古人常说：“取法乎上得乎中，取法乎中得乎下”，要做“合格党员”，究竟这个“合格”要有什么样的标准，“两学一做”给了我们答案：讲政治、有信念;讲规矩，有纪律;将道德，有品行;将奉献，有作为。这“4讲4做”可谓高瞻远瞩，又相辅相成，从政治、规矩、
道德、奉献的角度出发，身体力行，促成信念、纪律、品行、作为的养成，这是一名党员的基本标准，也是一个有远见、有思想的人的追求标准，正因为信念和作为有大小、品行和纪律有高低，所以我们要将“高标准、严要求”放之于心，践之于行，方能不断成就自己的高度，向着革命先烈和先进典型们看齐。 历史的车轮滚滚前行，“两学一做”的步伐正在迈进，作为一名共产党员，我们应当常常以“合格党员”的基本要求来时常反省自己，用心用力，抓细抓实，真正把自己的思想政治建设抓在平常、严在日常、做在经常，始终保持对党和人民的绝对忠诚，养成纪律自觉和做人有底的良好的习惯，不断向着更高的标准、更严的要求而前进，不断从“两学一做”中吸取前行的动力，才能向党和人民交上自己的“合格”答卷。
三集五大心得体会 三集五大心得体会 目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。 这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。使我们受益匪浅，感触颇深 “三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。 实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。 现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。 而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。 这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短，但是通过老师的细致讲解，我们更深一层的理解了其内涵，并明确了在以后的工作中自己的方向，受益颇深。 三集五大心得体会 我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高，更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断
领航中国.读书笔记 ——品读《五大发展理念案例选·领航中国》 这本书精选了国内外的企业、政府、民族在建设发展，开拓创新的30几个案例，又结合了“五大理念”，比空洞的文件精神有看头多了。虽然是鸡汤文、励志文，也很有收获。总结归纳为以下主要内容： 1、高端技术装备是大国地位的重要标志之一。 2、多学科多产业协作，产学研相结合的技术研发体系。 3、立足中国，放眼世界，加强对外合作交流。（C919） 4、通过高端技术革新和产业变革，将生产自动化与信息技术相结合，创造出新的智能生产、智能工厂及商业模式。 6、高瞻远瞩找准企业发展定位。 7、重视掌握核心技术。 8、高度关注前沿技术。（中国工业机器人） 9、“土地银行”搞活土地流转，让专业的人做专业的事。 10、打通产学研经脉，加大推广力度。 11、搭建贸易平台，统筹国内国际两个市场。（陕西杨凌农业现代化） 12、乌龟精神，傻功出精品。 13、以奋斗者为本：胜则举杯相庆，败则拼死相救。（华为） 14、创新成为国家意志和社会共识。 15、国家创新是各方力量协同的成果。 16、轨道上的京津冀：打破区域藩篱，破除地方保护主义
17、战略性、综合性、长远性的规划和蓝图 18、找准制约瓶颈和着力点（京津冀交通一体化） 19、区域协调发展需要发挥好关键节点的作用、增强系统思维、保护生态（四川泸州协同合作） 20、全媒体新闻平台：一次采集、多种生成、多元传播——“中央厨房”工作机制 21、主旋律、正能量+用户意识+内容技术两轮驱动（人民日报全媒体矩阵） 22、大数据+精准扶贫，电商扶贫，精准扶贫专项贷款，干部“逢提必下”制度。（甘肃精准扶贫） 从“三严三实”到“两学一做”，再到“创新”、“协调”、“绿色”、“开放”、“共享”五大发展理念，共产党人不忘初心，继续前行。为中国走向伟大复兴不懈奋斗。 结合自身岗位特点，从中得到一些启示，工作态度要务实，要严以律己。在做好本职工作的同时，严格遵守企业己项目规章制度。严格恪守行业行为准则，以数据说话，以事实说话，为领导决策提供数据支撑。做好对内对外沟通协调工作，保证试验检测工作持续平稳有序运行。做好学生日常培训工作，带业务，带作风，带思想。
“三集五大”体系解读 一、单项选择题 1.国家电网公司“三集五大”体系中，“三集”是指（）。 （A）实施人力资源、财务、物力集约化管理； （B）实施人力资源、党务、物力集约化管理； （C）实施社会资源、财务、物力集约化管理； （D）实施社会资源、党务、物力集约化管理。 答案：A 2.国家电网公司“三集五大”体系中，“五大”是指（）。 （A）大规划、大建设、大生产、大检修、大服务； （B）大规划、大建设、大运行、大检修、大营销； （C）大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销； （D）大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务。 答案：B 3.深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、（）、考试。 （A）考核；（B）考评；（C）考查；（D）考绩。 答案：D 4.深化人力资源集约化管理中的“三定”是指定编、（）、定员。 （A）定指标；（B）定计划；（C）定岗位；（D）定物资。 答案：C 5.“三集五大”体系全面建设指导思想中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做优省公司，做实地（市）公司。 （A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。 答案：B 6.国家电网公司名列2014年度中国500最具价值品牌排行榜第（）名。 （A）1；（B）2；（C）7；（D）10。 答案：B 7.“转变电网发展方式”是指建设（）为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。 （A）“三纵三横”；（B）特高压电网；（C）超高压电网；（D）智能电网。 答案：B 二、多选题 1. 电网发展规划包括（）等专项规划，以及电力需求预测及负荷特性研究、能源电力流向研究、大型能源基地输电系统规划设计、特高压电网建设时序等专题研究。 （A）主网架规划；（B）配电网规划；（C）通信网规划；（D）智能化规划。 答案：A、B、C、D 2.国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标（）。 （A）按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式； （B）构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制； （C）建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业； （D）公司达到国际一流水平。