第一章建筑企业管理信息系统“五化”:管理思想现代化、系统应用网络化、开放平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化.
三个转变，一个升级：从建筑业的管理结构到建筑企业再到建筑业信息化服务商三个层次的转变,信息化技术的战略升级
第二章工程建设企业的管理：经营性业务管理、生产性业务管理、综合性业务管理
项目管理模式:法人管项目、承包责任制、联营方式
建筑企业管理系统要素：人、物资、设备、财力、建筑任务、信息。三流:物流、信息流、人员流
信息按管理层次可分为：战略级信息、战术级信息、作业级信息
工程建设企业管理信息化的发展阶段:单项目管理信息化、企业级多项目管理信息化、联盟体级多项目管理信息化
波特理论：现有竞争者就竞争力：行业潜在进入者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、替代产品的威胁、现有竞争者的竞争力
建筑企业组织战略类型：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略
计算机网络拓扑结构：星型拓扑、总线拓扑、环形拓扑、树形拓扑、网型拓扑、混合型拓扑
第三章信息是经过加工的数据;信息是有一定含义的数据；信息是对决策有价值的数据；信息反映着客观世界中各种事物的特征和变化，是可以借助某种载体加以传递的有用知识
从管理和其发挥的作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。
建设工程信息的特点:１.内容构成的复杂2.信心来源的广泛性；３。信息形成的阶段性,大致可分为前期准备阶段，工程设计阶段，工程施工阶段,竣工验收阶段和使用维护阶段等;4.产生时间的延续性,;６.信息使用的频繁性，７.信息管理的规范性，
基于霍尔的“三维结构体系"的建设工程信息管理模型:1.时间维,包括建设工程全寿命期，主要分为策划决策，设计，招投标,施工和运营维护５个阶段，主要内容包括机会研究，可行性研究,勘察,设计,招投标，施工,验收,以及项目的运营维护直至报废。2。实体维，由项目实体构成，如房屋建筑工程主要包括基础,主体,设备和装修等.工程编码体系界定了建设工程管理实体的范围,同时也是信息化管理的基础.3．主体维，建筑工程实施过程中是物质生产的过程,是劳动资料和手段，主体结合的过程,这就设计建筑市场，包括建筑工程市场和建筑生产要素市场。建筑市场中的各类主体通过某种交易方式形成以经济合同为纽带的各类经济关系或权力关系,构成了建筑工程内部和外部的关联关系。建筑工程设计的主体就构成了建筑工程信心管理的主体维，主体维是项目全方位管理的依托。
BIＭ（建筑信息模型)是一种以三维数字技术为基础,将建筑工程生命全周期内的各种信息加以整合兵进行有效管理的一种全新设计模型。BIM的价值在于实现工程项目生命周期内各环节和专业间采用统一的数据模型进行信息共享。随着三维建筑信息模型数据从规划到设计，施工，运行，
维护各个阶段不断得到完整,丰富，整合与升级,其核心价值如可持续设计，大量数据管理，数据共享,工作协同，碰撞检查,成本管理等也会不断得到发挥。BＩM数据库包括：开发商,业主，承包商,造价工程师，经济师，政府管理人员，设备提供商，顾客，软件工程师，结构工程师,建筑师。BIM的目标是通过协同作业，改善信息的创建,分享与过程管理,从而达到提高决策准确度，提高运营效率，提高项目质量和提高用户获利能力的目标,是工程建设领域信息化发展的方向。建设工程全寿命管理模型：规划，方案设计,初步设计，施工图设计，招投标,建造，完工，物业管理。
从决策阶段，设计阶段,施工招标阶段,施工阶段以及竣工保修五个阶段出发，分析建设项目全生命周期各阶段信息的需求.
建设工程竣工保修阶段的信息需求：它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益,检验设计和施工质量的重要环节。工程保修是工程质量和工程后期运行过程中的一种保障，也是对施工单位的一种约束。竣工验收阶段的信息需求主要为建设依据，工程建设概况，工程质量分析报告,主要技术经济指标。
信息传递过程包括信源（信息的发生元）,信道(信息传输的路线），信宿（信息的接受者），编码（将信息转化成信号)，译码(将信号还原城信息）。信息流在整个管理活动中起着主导作用,可以分为人际信息流，组织信息流,大众传播流。
横向信息流是以公开，双向，劝服和平等为特征在组织中间层次进行的交流.纵向信息流是以秘密，单向,命令，和等级为特征在组织中由上而下或由下而上的信息交流.下行信息流是信息在组织中由高层级向低级层的流动，通常以文件，指令,会议等形式传播,是一种金字塔型.上行信息流是指在组织中由低层级向高层级的流动，通常以报告,报表，请示等形式传递。
基于全寿命周期的建筑工程信息流程：1．规划决策阶段，主要定义项目目标,各阶段任务和平衡项目功能和成本之间的关系,产生的信息将影响设计及后续工作。2.设计阶段,主要是技术性解决方案将功能性标准转化为可实施的模型，以用于设计和安装计划,计划将确保实现设施既定的功能。3。招投标阶段,招投标是项目由设计变为实体建筑的开始，在这一阶段,参与方开始增加，信息量倍增。4．施工阶段,分为计划阶段和实施阶段.5。运行和维护阶段，包括设施管理，设备运行和建筑物的维护等。
工程项目信息门户ＰIＰ:它是基于互联网的一个开放性工作平台,为项目各参与方提供项目信息共享，信息交流和协同工作的环境。
项目信息门户按照其运行模式可分为PＳWＳ模式和ＡSP模式，PＳWＳ模式为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站,既专用门户。ASＰ模式由AＳP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公众网站，称为公用用户。
PIP的最大特点是改变了传统项目信息交流的点对式沟通方式，实现了项目实施全过程中项目参与各方的信息共享，大大提高了项目建设的信息透明度。
项目管理信息系统是项目驱动下的管理信息系统，应符合项目管理的运作特性。
从建筑工程实施阶段出发，建筑工程信息的收集具体分为决策阶段,设计阶段,施工招投标阶段,施工阶段,竣工阶段信息的收集。
建设工程管理信息系统结构1．基本结构2．管理层次结构3．组织功能结构（每一列代表一种管理职能,每一行代表一个管理层次,交叉点处表示每一功能子系统)(1）投资控制子系统.该系统基本功能包括建设投资分配分析，项目概算和与预算的编制,合同价的对比分析等。（2)进度控制子系统。基本功能包括编织双代号网络（CPM）和单代号搭接网络计划(MPM)、工程实际进度的统计分析、提供多种工程进度报表(3）其基本功能包括项目建设的质量要求和质量标准的制定、工程材料验收记录、事故安全处理记录等(4）合同管理子系统。其基本功能包括提供和选择标准的合同文本、合同文件、资料的管理、提供各种合同管理报表。４.网络结构．分为用户层、功能层、数据层和物理层。
建设工程管理信息系统类型．1。基于大型计算机的集中式项目管理信息系统2.基于个人计算机桌面的项目管理信息系统3．基于网络技术的项目协同管理平台4.给予ＰＩP的项目管理信息平台5.给予BIＭ的BLＭ平台。从ＢＬM平台来看，建筑工程建设项目的生命期主要由两个过程组成：（1)信息过程(2)物质过程.BＬM工程数据库的基础数据指与工程成本直接相关的实物量、价格、消耗量等数据，即工程项目核心基础数据
第四章工程管理信息系统的开发特点:1。需求牵引2.需要科学合理的管理3．系统的开发要因地制宜4。需要科学的结构和功能分析５．投资量巨大
工程管理信息系统的开发原则：１．面向用户的原则２。四个统一原则“统一领导、统一规则、统一目标规范、统一软硬件环境”3。信息工程原则4．阶段性原则5.适用性和先进性原则6.全员参与原则
工程信息系统的开发:是一项复杂的系统工程,涉及组织的内部结构、管理模式、生产加工、经营管理过程、数据的收集与处理过程、计算机硬件系统的管理与应用、软件系统的开发等各个方面. 工程管理信息系统开发的策略:1。“自上而下"的开发策略（ＤOWN—TOＰ）2.“自下而上”的开
发策略（TOP—DOWN）3。综合法其中:“自上而下"的方法适用于一个组织的总体方案的制定。“自下而上”的方法适用于具体业务信息系统的总体设计。综合法是充分发挥上两种优点综合起来考虑的。
开发生命周期中的系统设计一般分为：１。总体设计:以比较抽象概括的方式提出了解决问题的
方法.2。详细设计:是值把解法具体化.
工程管理信息系统开发中的问题:1。组织协调问题:建设单位应加强一下几方面的组织、管理与
协调：(1）开发单位的选择（2）开发队伍的选择２.系统软件选择的问题
风险的辨识:风险的辨识是指在信息系统开发之前对可能引起风险的因素和产生后果所进行的分析工作。它包括:１．风险的分类:（１)按严峻程度可以分为两类：一般风险和严重风险。（2）按风
险来源的性质可以分为五类：社会风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险.２．风险因素的识别
风险控制的内容:1.健全管理组织:是指将一个项目堪称一个整体，在信息系统开发的整个生命周期中建立相应的风险管理部门。2.风险控制方式：是指对风险分析做出的各种风险评价，制定出合适的管理方法.
工程管理信息系统开发的基本思想有四点：系统工程的思想、面向用户的思想、严格划分工作阶段的思想和系统标准化的思想.
系统工程的思想:１。系统工程的整体性2系统的目的性３.系统的适应性
面向用户的思想：1．面向用户2。采用直观的工具来刻画系统
面向用户:是指为了设计出用户满意的系统,系统开发前,首先要全面了解用户需求，明确用户面临的问题以及怎样解决这些问题.
结构化生命周期法：又称结构化系统开发方法，要求信息系统的开发工作划分阶段与步骤，规定每一阶段的工作任务和成果,按阶段提交文档,在各阶段按步骤完成开发任务.
结构化生命周期法的基本思想：用系统工程的思想和工程化的方法,按用户至上的原则结构化、模板化，自顶向下地对系统进行分析和设计.
系统开发的生命周期：任何系统都会经历一个发生、发展、成熟、消亡、更新换代的过程,这个过程称为系统的生命周期。
系统开发生命周期各阶段的主要工作:1．系统规划阶段:根据用户的系统开发请求，系统开发人员进行初步调查、明确问题,确定系统目标和总体结构，确定分阶段实施，然后进行可行性研究。２。系统分析阶段：是新系统的逻辑设计阶段。3.系统设计阶段：又称为新系统的物理设计阶段.4．系统实施阶段:是新系统付诸实施的时间阶段，主要是实现系统设计阶段所完成的新系统物理模型。５.系统运行、维护和评价阶段:是系统生命周期的最后一个阶段,也是很重的阶段，新系统是否有长久的生命力取决于此阶段的工作.
结构化生命周期法的特点:1.“自上而下”整体性的分析与设计和“自上而下”逐步实施相结合。2。用户至上原则.３.严格区分了个工作阶段的任务。
原型法：是指系统开发人员在初步了解用户的举出上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型，从而使用户尽早地看到一个真是的应用系统. 原型法的基本思想:（1）并非所有的需求在系统开发以前都能准确定义(2)提供快速的系统建造工具(3）快速地建立实际的、可供用户参与的系统模型(4）系统开发中在进行反复修改,直到达到用户满意的效果。
原型法的开发过程:首先建立一个能反映用户基本需求的原型,让用户实际看到新系统的概貌，以便判断哪些功能符合要求,哪些需要改进.通过对原型的反复修改，最终建立符合用户要求的新系统.
面向对象开发的过程:１.系统调查和需求分析2。面向对象分析
用面向对象分析的方法具体分析一个食物时,遵循以下五个步骤:１。确定对象和类２。确定结构３.确定主题4．确定属性５．确定方法
生命周期法：基本特征:按部就班的正规开发；有完整的技术文档和严格的审批制度；用户参与程度有限。优点:开发可控性强，适用于大型的复杂的信息系统的开发。缺点：耗时长、成本高、修改难、技术文档量大.
原型法:基本特征:通过原型系统导出用户需求；用户与开发人员的交流较多；快速、非正式、迭代。优点：快速、低成本;鼓励用户参与开发;适合用户需求不定、人机界面重要且复杂的场合。缺点:不适合大型、复杂系统;可能护士系统分析；文档与测试不严格.
面向对象法：基本特征利用工具围绕对象进行开发。优点:开发过程符合人类思维习惯，直接指向对象，节省中间环节。缺点:对软件和技术人员要求高,复杂的系统难以抽象。
计算机辅助软件工程法：基本特征：商业化的系统开发平台，有大量开发工具可用.优点：减轻了系统设计、编程、安装和维护的工作量;对于通用的管理业务可以节约开发时间和成本。缺点:不能满足用户特异性需求；功能或用户终端数增加时,成本和工作量将迅速增加。
信息系统的建设符合项目的几个特点：工程管理信息系统的建设是一次性任务,有一定的任务范围和质量要求，有时间进度的要求，有经费或资源的限制；工程管理信息系统具有生命周期,与项目周期一样。
信息系统项目管理的必要性：1.从系统的观点进行切合实际的全局安排，使得预期的多目标能达到最优的结果.2．为估计人力需求提供依据.３.能通过计划安排来进行项目的控制。４。提供准确一致的文档数据。
开发方式的比较：自行开发：分析和设计能力要求：要求高。编程能力要求：要求高。系统维护难易:容易。开发费用：少.说明：开发时间长，适用性高.
委托开发:分析和设计能力要求：基本不需要。系统能力要求：不需要。系统维护难易：困难。开发费用：多.说明:省事,费用较高。
联合开发:分析和设计能力要求：要求稍低。编程能力要求：需要。系统维护难易：较容易.开发费用：较少。说明:适用性高,需用户参与.
购买软件包：分析和设计能力要求：要求稍低。编程能力要求:要求低。系统维护难易：困难.开发费用:较少。说明：需要适当选择,接口复杂。
第五章信息系统规划（ISP)是从组织的宗旨、目标和战略出发，对企业内外信息资源进行统一规划、管理和应用、从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，实现企业的长远发展。因此，IＳP的核心是规划过程，即评估企业外部环境和内部需求,识别新的应用系统，开发一套支持企业规划的IＴ资源规划。
系统总体规划是管理信息系统生命周期的第一阶段
制定施工总承包企业系统规划的重要性：1企业信息系统规划是信息系统建设的重要前提2企业
信息系统规划是信息系统建设的指导纲领3企业信息系统规划是信息系统建设的成功保证４企业信息系统规划是信息系统验收的评价标准
大平台建设模式是近几年来全球电子政务“整合治理"的新发展趋势，就建设领域政府信息化，企业集团信息化而言,是信息化发展从单独的业务系统到以处室为单位的管理系统,再到全局的协同工作平台过程的建设目标。
大数据:海量且类型复杂的数据,具有种类多、流量大、容量大、价值高等特点大数据服务是一种新的数据资源使用模式和一种新的服务经济模式，它通过将各类大数据操作进行封装,对服务消费者提供无处不在的、标准化的、所需的检索、分析与可视化服务
总体规划三阶段过程:1第一阶段为战略阶段2第二阶段为企业的信息需求阶段3第三阶段是资源分配计划阶段
总体规划步骤:1确定规划的基本问题２企业初步调查3综合评价企业状况4选择合理的开发方法5企业信息系统的具体设计与规划6可行性研究分析7编制信息系统建设的进度计划８写出企业管理信息系统规划9上报企业领导审批
总体规划的运行模式:1总部监控下的各产业分布式运行模式2总部统一集中，协同管理的数据大集中模式3混合运行模式
诺兰模型的六个阶段:１初始阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据管理阶段6成熟阶段关键成功因素法(CSF）的步骤：１对企业信息系统的战略目标和企业战略进行一定程度的了解2多识别影响战略目标的所有关键性成功因素３识别性能的指标和标准4识别测量性能的数据
项目层面系统开发的方法：1“自下而上”方法2“自上而下”方法3“综合开发”方法
顶层设计：是指从全局视角出发,围绕着某个对象的核心目标,统筹考虑和协调对象的各方面和各要素,对对象的基本架构及要素间运作机制进行总体的、全面的规划和设计
政府层面建设信息化顶层设计：是以全局的视野,用系统论的方法，把先进的信息技术与建设项目前期规划、计划管理、建筑市场和施工现场管理、建筑业和勘察设计企业等行业管理以及相关从业人员管理等高度融合，对信息化建设的各个方面、各个层次进行宏观的、整体的、全局的决策和设计
政府层面顶层设计：就是以服务对象为中心,从整体和全局的视角出发,利用系统规范的科学理论和方法，对政府层面各元素及其相互关系进行全面设计，并选择和制定相应的实施路径，从而实现各部分间的信息共享和业务协同，有效支撑政府职能的履行，向社会提供综合性、一体化的服务
政府顶层设计不能以职能部门为中心,而应以服务对象为中心
政府总体构架：就是从政府的全局角度出发，对以业务流程和信息技术为核心的组织关键元素间的关系、以及现实状况和战略目标间的转变路径进行描述的理论、方法和工具
项目层面系统规划基本结构包括：系统外部处理流程、内部基本结构和处理流程三部分
政府层面系统初步调查的工作内容：1现行系统的基本状况2调查在若干未来时期内的目标和任务３项目管理集成应用平台的开发条件４各类人员对信息系统的态度
企业层面系统初步调查的工作内容:1企业概况2目标与任务３组织机构4企业现行业务流程５现有的问题6系统开发条件7计算机应用水平及可利用的资源
项目层面系统初步调查的工作内容:现行系统的基本情况、现行系统中项目信息的处理情况、现行系统的资源情况以及各类人员对信息系统的态度
第六章系统分析概述系统分析的结果是系统设计和系统实施的基础,系统分析阶段的工作质量决定后面的系统设计事实能否顺利进行，关系到管理信息系统开发工作的成败.
信息系统的任务系统分析阶段是设计出系统的逻辑模型,既根据工程管理的具体情况，规定除所设想的工程管理信息应该做些什么，系统应该具有怎样的功能。
系统分析所应用的技术手段1数据流图形象地显示系统数据流向以及使用情况的图形,是系统分析的主要工具，它不仅表达了数据在系统内部的逻辑流向，还表达了系统逻辑功能和数据之间的关系2数据字典是对系统数据流图上所有数据流,数据存储和处理过程加以说明，并将它们按特定格式记录下来,以便随时查阅.３子系统划分将包含多个项目的系统划分为子系统，原则：ａ子系统对其他子系统数据依赖应尽可能小b子系统包含的各个过程内在联系应尽可能强ｃ子系统划分在总体设计可以实现.
系统分析原则1实用性和先进性原则2开放化和标准化原则３模块化原则4易管理性,安全性原则系统分析的基本步骤1现行系统的详细调查及需求分析２组织结构与业务流程分析3系统数据流分析4建立新系统的逻辑模型５提出系统分析报告。
结构化系统分析工具１数据库技术２数据挖掘技术:从存放在数据库、数据仓库或其他信息库中的大量数据中挖掘有趣知识的过程3数据库工具选择4描述处理逻辑的工具
业务流程图的绘制步骤首先确定画图对象,然后升入现场调查,了解业务处理过程,其次依据图例，绘制草图，之后与工作人员讨论，修改草图,最后绘制正式业务流程图。
业务流程分析的注意事项1表格中的数据由谁负责填写和修改2报表共一式几份，发至哪些部门的那些成员３阅读报表的人员要从中了解哪些情况4报表一般要保存多长时间。
数据流程图是一种能全面地描述系统数据流程的主要工具，它用一组符号来描述整个系统中信息的全貌，综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。
数据流程图的两个特征抽象性和概括性
数据流程图的基本符号１外部实体本系统或子系统之外的人和单位，都被列为外部实体２数据流由一组确定数据组成3处理逻辑对数据进行加工处理，把流入数据流转化为流出数据流4数据存储系统产生的数据存放的地方。
画分层数据流应该注意的问题1合理编号2注意子图和父图的平衡子图与父图的数据流必须平衡,平衡是指子图的输入、输出数据流必须与父图中对应加工的输入输出数据流相同。
新系统逻辑模型建立过程１确定系统目标主要内容:a系统功能目标b系统技术目标c系统经济目标2确定新系统的业务流程3确定新系统的数据和数据流程4确定新系统的功能模型5确定新系统数据资源分布6确定新系统中的管理模型７系统开发的过程模型分析（见生命周期法和原型法)8系统开发方法分析９系统开发策略分析
生命周期法化和原型法特点：生命周期法优点：１开发立足于全局2开发阶段、开发次序划分明确3系统结构易于标准化、结构化４便于开发管理。缺点:1不利于用户参与2难以适应需求变化，维护艰难3系统对文档依赖性强，往往导致开发周期延长。原型法优点:１利于降低开发费用2有助于缩短开发周期３便于用户的参与与合作4较好满足用户的要求。缺点:1系统缺乏完整的概念２易导致对需求分析的忽视3开发文档难以统一，易导致维护困难。
面向对像的建设项目管理信息系统模型构建1建模方法2领域模型的建立3要素构成模型4资源构成模型5施工活动构成模型6产品构成模型7项目管理组织和管理活动构成模型８外部管理组织构成模型.
信息系统分析报告内容1系统概述２现行系统状况3新系统逻辑设计4系统实施初步计划。
第七章建筑工程管理系统的设计目标：1稳定性2开放性3可扩展性
系统设计指标主要有：系统的工作效率、系统的可靠性、系统的工作质量、系统的可变性、系统的经济性五项指标
系统设计的原则：1系统性２规范性3实用性４先进性5灵活性6经济性7模块化８高管理性、安全可靠性
代码：代表事物名称、属性、状态等的符号，它以简短的符号形式代替具体的文字说明
代码设计的任务：是设计出一套供管理信息系统开发和运行所需的代码系统
数据库设计的三个阶段:概念结构设计、逻辑结构设计和物理结构设计
第八章系统实施的具体内容：1。程序设计:是实现新系统的最重要环节,它是根据系统设计说明书的要求，分成若干程序来完成系统的各项数据处理任务。2。系统的测试和调试:在程序设计阶段不可避免还会产生新的错误,所以,对系统进行测试和调试时必需的,是保证系统质量的关键步骤。３．人员培训:所有的信息系统都是人机系统,人是起决定作用的因素。4．系统切换：指系统开发后新老系统之间的切换.
系统实施的关键影响因素(按重要性排序）：1．领导的支持2。系统的安全性3.系统的匹配性4。组织的支持5．系统其他使用方的支持６．以往的经验７。系统简便性8。系统延伸性9．员工的支持１０.系统开发商(咨询者)的支持11。项目上的硬件支持１2。系统成本与收益1３.项目复杂性
工程进度控制子系统的组成：1。工程进度计划的编制２.实际工程进度统计与分析３．实际进度与计划进度的动态比较４．工程进度计划的调整5.图形及报表的调整
从旧系统向新系统切换方式有三种：直接切换、并行切换和分段切换.
系统切换的关键要素：1.细致的规划２.领导的重视３。人员的培训４．组织的重构5.数据的完善
功能维护包括1。改正性维护2．适应性维护3.完善性维护４．预防性维护５．系统更新维护
工程信息管理系统是为了适应现代化管理的需要，涉及工程学、管理学、运筹学、统计学、经济学及计算机科学等多门学科,各学科紧密连接综合交叉的一门学科.通过学习，我了解了管理、信息、系统的相关知识，对工程管理信息系统的发展历程及发展趋势也有了一定的认识.随着项目管理信息化的不断推行，工程信息管理系统在处理信息的方法、技术方面都有了较大发展，工程管理信息系统的功能也在不断变化，已成为一个集工程建设,包括投资方、开发方、监理方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方等参与方，同时集工程建设全过程的管理信息系统,在工程建设中发挥巨大的作用.它的优点有很多：１、能够提升公司形象，建立现代化信息管理体制2、规范并优化业务流程,对重点业务实行全面质量监控。３、加强各部门协同运作、无纸办公信息化,全面降低企业运作成本4、提高公司的整体运作效率，大幅拓展业务，进一步提高企业的竞争力。
《工程管理信息系统》综合试题五 一、选择题（5×2＝10分） 1. 近年来，已被视为与能源、材料同等重要的人类赖以生存和发展的重要资源的是（）。 A、信息 B、资金 C、决策 D、数据库 2.在生命周期法中，（）阶段是对原系统进行详细调查，进行数据分析和功能分析，完成新系统的逻辑设计，并写出系统分析报告。 A. 系统分析 B. 系统设计 C. 系统实施 D.系统维护 3.数据（） A. 就是信息 B. 经过解释成为信息 C. 必须经过加工才成为信息 D.不经过加工也可以称作信息 4. 用于管理信息系统规划的方法很多，把组织的战略目标转化为信息系统战略过程的规划方法属于（） A．U/C矩阵法B．关键成功因素法 C．战略目标集转化法D．企业系统规划法 5. 关于输入方式，（）是错误的。 A、键盘输入 B、二次键入校对 C、语音输入 D、网络传送数据 二、判断题（5×2＝10分） 1.关系数据是二维表格的形式，其中，表中的一行为一个属性。（） 2.战略目标集转移法的第一步是识别组织战略集。（）
3.U/C矩阵是一个二维表格，其中，表的纵坐标是业务过程类变量，横坐标是数据类变量。（） 4.数据流程图可以分为变换型和事务型两种基本类型。（） 5.计算机辅助方法不能单独使用。（） 三、名词解释（7×5＝35分） 1.关系模型 2. B/S结构 3. 第一范式 4. 实体完整性 5. 内模式 6. 数据结构 7.管理信息系统规划 四、问答题（5×9＝45分） 1. 简述战略目标集转化法的实施步骤。 2. 网络的拓扑结构有哪几种？请简述之。 3. 请简述原型法的开发过程。 4.系统详细调查的原则有哪几个？ 5.数据库中关系数据结构的建立包括哪些步骤?
目录 1可行性研究报告 (2) 1.1可行性研究分析 (2) 1.2处理流程和业务流程 (3) 1.3可行性分析 (5) 2 需求分析 (7) 2.1需求概述 (7) 2.2功能性需求 (7) 2.3非功能性需求 (8) 3 概要设计 (9) 3.1总体设计 (9) 3.2接口设计 (11) 3.3系统出错处理设计 (12) 4详细设计 (13) 4.1连接数据库设计说明 (13) 4.2用户登录设计说明 (14) 5系统实现 (16) 5.1主要模块的设计说明和程序代码 (16) 6测试 (31) 6.1测试概要 (31) 6.2测试结果及发现 (32) 7总结 (35) 1小组总结 (35) 2个人总结 (35)
1 可行性研究报告 本项目开发计划旨在明确规范开发过程，保证项目质量，统一小组成员对项目的理解，并对其开发工作提供指导；同时还作为项目通过评审的依据。并说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 1.1可行性研究分析 要求 A、功能： 1）用户： 查询 登录系统前台，系统根据输入的用户名自动查询数据库，并显示在我的资料页面中。 注册 用户进入系统可注册新用户，系统将自动将输入的数据存入数据库中。 退出系统 用户操作完成后可点击“退出”按钮退出系统。 2）管理员 管理员可登录系统后台，可查看所有职工的个人资料信息，可对职工的个人资料进行增、删、改、查，可修改管理员密码。操作完成，可退出后台。 目标 尽量做到人力与系统使用的高效和方便，功能尽可能齐全，设备费用的减少，采用现代程序设计技术，人员利用率尽可能提高。
信息系统建设管理制度 一章总则 第一条为加快公司信息系统建设步伐，规范信息系统工程项目建设安全管理，提升信息系统建设和管理水平，保障信息系统工程项目建设安全，特制定本规范。 第二条本规范主要对XX公司（以下简称“公司”）信息系统建设过程提出安全管理规范。保证安全运行必须依靠强有力的安全技术，同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制，本规范包括五个部分： 1）项目建设安全管理的总体要求：明确项目建设安全管理的目标和原则； 2）项目规划安全管理：对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求，确定各个环节的安全需求、目标和建设方案； 3）方案论证和审批安全管理：由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证，确保安全方案的合理性、有效性和可行性。标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任，并按规定安全内容和审批程序进行审批； 4）项目实施方案和实施过程安全管理：包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法，并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等； 5）项目投产与验收安全管理：制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范，以及相关依据。 第三条规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 GB/T 5271.8－2001信息技术词汇第8部分安全 第四条术语和定义 本规范引用GB/T 5271.8－2001中的术语和定义，还采用了以下术语和定义：
时间 43.在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集中于：C A、尽可能多的任务 B非关键路径任务 C关键路径任务 D耗时最长的任务 44.下面哪项工作是制订进度计划的基础： A A、工作分解结构（WBS B网络图 C甘特图（GANTT D 资源平衡（RESOURC E LEVELLING 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？ D A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 103.项目经理和团队利用___________ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 105.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：C A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工”。预期会有附加的成本。为了要
进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：C A. 所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D.那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?A A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：B A .从历史数据进行推断 B .专家主观意见 C .层次分析过程 D .猜测 200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A A、滞后 B领先 C浮动 D缓慢 203.快速跟踪的意思的B A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C使用最好的资源尽快完成工作 D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A A AD=H作数量/生产效率 B AD=H作数量/资源数量 C人4生产效率/工作数量 D AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B项目关键路径新增资源的成本 C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D每个关键路径PERT三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B项目进度修改建议的数量 C事件和工作计划与事实的区别 D技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A A、进度问题 B费用超支 C技术问题 D工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。法庭的时间限制是：C
容提要 第一章建设工程信息管理概述 第二章建设工程信息管理流程 第三章建设工程文件档案资料管理（第一节建设工程文件档案资料管理概述） 大纲要求 熟悉：建设工程信息收集；建设工程文件档案资料的特征；建设工程文件档案资料管理职责；建设工程档案编制质量要求与组卷方法 掌握：建设工程档案资料验收与移交的程序和容 容讲解: 第一章建设工程信息管理概述 05年3题，06年1题 第一节信息与系统05年1题
【2005.72】信息的特点包括( )。 A．时效性 B．目的性 C．系统性 D．真实性 E．连续性 答案：ACD 第二节建设工程监理信息管理 05年2题，06年1题 建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要容之一。
【2005.36】将分类对象按照所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录，并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系的分类方法是( )。 A．点分类法 B．面分类法 C．线分类法 D．三维分类法 答案：C 【2005.37】反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。 A．流动信息 B．固定信息 C．项目外部信息 D．管理型信息 答案：A 【2006.36】建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和( )信息 A．部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 答案：C 三、建设工程项目信息管理
第二章 建设工程信息管理流程 08年 2题，05、07、09年1题 第一节 建设工程信息流程概述 一、建设工程信息流程的组成 二、监理单位及项目监理部信息流程的组成 第二节 建设工程信息管理的基本环节 建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。 一、建设工程信息的收集（熟悉）05年1题，07年1题，08年2题
一、单项选择题（每题1分，共20分，请把答案填入下表） 1.管理信息系统被认为是（）。 A. 技术系统 B. 社会技术系统 C. 管理模型 D. 搜索引擎 2.系统分析就是要清楚即将开发的系统需要（）。 A. 做什么 B. 为什么 C. 如何做 D. 怎么办 3.结构化方法强调从系统的角度出发来分析问题和解决问题，是按照（）。 A. 结构化、模块化，自顶向下进行分析与设计 B. 结构化、模块化，从下到上进行分析与设计 C. 分散化、集成化，从下到上进行分析与设计 D. 分散化、集成化，自顶向下进行分析与设计 4.结构化方法强调系统功能特征，即过程，因此是一种（）驱动的方法。 A. 客户需求 B. 过程 C. 信息技术 D. 环境变化 5.面向对象开发方法是以（）为基础，利用特定软件工具直接完成从对象客体的描述到软件结构之间的转换。 A.问题 B. 域名 C. 对象 D. 特定程序代码 6.（）是客观世界的信息与计算机数据之间的联系。 A. 概念模型 B. 数据模型 C. 实施模型 D. 关系模型 7.关系模式规范化的最起码的要求是达到第一范式，既满足（）。 A. 每个非码属性都完全依赖于主码 B. 主码属性唯一标志关系中的元组 C. 关系中的元组不可重复 D. 每个属性都是不可分解的 8.邮政编码是一种（）。 A. 缩写码 B. 助忆码 C. 区间码 D.顺序码 9. 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为（）个阶段。 A. 三个 B. 四个 C. 五个 D. 六个 10. 业务流程图（TFD）是用图形的方式来描述（）。 A. 处理功能 B. 数据流程 C. 具体业务处理过程 D. 功能结构 11.数据流程分析是通过（）的描述来实现的。 A. 业务流程分析图 B. 数据流程图（DFD） C.程序设计 D. 系统分析 12. 描述数据流程图的基本元素包括（）。 A. 数据流，内部实体，数据处理及存储 B. 数据流，内部实体，外部实体，信息流 C. 数据流，信息流，物流，资金流 D. 数据流，数据处理及存储，外部实体， 13.系统设计阶段的工作不包括（）。 A. 程序设计 B. 数据库设计 C. 输入输出设计 D. 编写系统设计说明书 14.利用U/C矩阵分析（）之间的关系，确立的子系统具有很好的独立性和凝聚性。 A. 功能和数据 B. 数据流程 C. 数据字典 D. 编写系统分析说明书 15.系统分析说明书的主要作用是（）。 A. 系统投资的依据 B. 系统设计的依据 C. 系统实施的依据 D. 系统规划的依据 16.信息系统项目管理中，开发团队的发展要经历四个阶段，下面哪一个是正确的（）。 A. 形成、动荡、规范和表现 B. 规范、动荡、形成和表现 C. 形成、规范、动荡和表现 D. 形成、表现、规范和动荡
关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府： 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动，项目投资，加速追赶”工作基调，推进我县项目库建设，实现项目管理信息化、智能化、网络化目标，提高项目相关信息传递速度，达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下： 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量，形成策划、包装、储备项目的良好氛围，充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势，实现项目库软硬件同步化建设和公开化，共享项目信息资源，延伸项目库建设链条，我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习，充分学习先进经验，拟结合我县的实际情况，由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果，最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业，通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。
三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统（演示版）建成后，通过广泛征求意见，进一步修改完善，以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能，经过试运行（试运行时间待定）后，再通过广泛业务操作培训，达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设，软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容，硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施，经过实地考察和询价，预计建成项目信息管理系统需资金万元。
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
N R的管理信息系统建 设 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
NRC公司的管理信息系统建设 1999年7月的一天，NRC公司信息部肖经理接到公司主管销售副总裁的电话，让他立刻到副总裁的办公室。到了副总裁的办公室，肖经理才发现经管部杨经理、运输部曾经理、财务部万经理都已在副总裁的办公室里了。 副总裁望着打开的计算机屏幕说：“你们看看，到底是哪里出的问题。昨天杨经理向我汇报公司今年的销售情况，说今年上半年的销售情况不好，达不到全年目标的50％，但今天我从系统的日报上看，累计销售额已超过全年目标的50％。下午我要向总裁汇报上半年的销售情况，到底该用哪个数字，这两个数字究竟差在哪儿” 杨经理说：“我们的数字是从每个销售部门直接统计上来的，他们反映的都是实实在在的销售情况，一定不会错，而且今年的销售情况不是很好，他们也不会迟报或瞒报的。计算机里的数据我们一直没有用，也没有经过我们的审核，问题出在哪里我不太清楚。”言外之意是计算机系统的数据有问题，责任不在自己。 肖经理对数字的情况的确不很清楚，他不布置任务，销售数字只知道大概。他看看计算机屏幕，又看看杨经理，向副总裁解释道：“目前系统里的数字是根据运输部门录入到系统里的商业发票直接计算出来的，系统也是经过测试的，逻辑关系没有问题，如果统计结果有问题，只可能是运输部门商业发票录入有误，要不就是其他什么原因。” 曾经理想了半天：“我记得年初因为去年销售任务完成较好，销售部门一直没有及时把去年12月的销售单据送到运输部，一直到今年1月底才拿来，又赶
上过年，好像到了2月中旬才录入到系统中。但是这部分销售应当算在去年，而不是今年，这可以问一下财务部的万经理。” 肖经理接话道：“我看，这主要是目前财务总账系统和销售系统有些对不上号，财务系统已经老化落后了，有些数字不准确。” 万经理说：“本来销售情况就应当以财务报表为准，运输部门录入的发票有许多情况都很滞后，有的时候也不准确，这些数字如果以运输数字为依据，准确性当然差很多，领导要了解销售情况应当看财务报表。” 副总裁摇摇头：“你们财务报表一月才出一次，我需要每天都能了解到销售情况的数字，为此我才要求信息中心开发了总裁查询系统里的每日销售日报，但现在数字上是质的差别，有没有完成半年目标卡在这里，今天才七号，你的财务报表要每月十号才能出来，下午我怎么向董事会汇报” 万经理说道：“要不我让会计先给您出一份大概的报表，数字不会有太大的出入。” 副总裁无可奈何：“也只好如此了。但为什么我们信息系统的数字总是不可信，怎样才能让计算机系统真正具备决策支持的能力还有，现在电子商务在业内声势很大，对我们目前的商务形式会有什么样的冲击今天你们几个主管贸易、财务、信息的经理都在，把这个课题布置给你们，我也向总裁汇报一下。现在竞争如此激烈，如果我们一旦在某个方面失去了竞争优势，很有可能陷入被动的境地。” 1.NRC公司概貌 NRC公司是一家国有大型外贸公司，年营业额100亿元以上，在行业中占有相当地位。公司成立于70年代末期，是中国第一次经济体制改革的产物。公司
1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服
务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 （ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的
核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
项目建设管理办法 修订记录 版本编号修订日期主要修订摘要 审核记录 审核人员属于部门审核日期 第一章总则 第一条为规范公司信息化建设项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定本管理办法。 第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实 施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建 设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条项目分类：根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同项目分类，参与项目的角色有所不同，项目启动前，双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。 第七条项目经理：负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目 经理，业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任，信息化建设项目项目经理由信息化建 设项目部门项目管理人员担任。 第八条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由主办单
信息管理平台建设方案1 常州信息职业技术学院 信息管理平台建设方案 一、建设现状 随着信息化管理需求的增长，学院构建了相对完善的校园网络，并依托网络平台开发喝使用了一系列MIS系统，如教务管理、人事管理、招生就业管理信息系统等。但随着信息化建设的深入，整个信息化系统的规模在逐渐扩大，对信息系统的要求也在不断的提高，现有信息系统的瓶颈也越来越明显，具体表现在以下几个方面： 1）、现有的网络设备的数量和工作性能已经不能满足日益膨胀的信息交换的需求； 2）、网络的移动性不强，缺乏便捷的网络接入方式； 3）、面对呈几何级数增长的信息量，存储备份问题非常突出； 4）现有MIS系统的不够全面，只有部分管理部门在使用，没有覆盖学院的所有主要的业务； 5）、现有MIS系统之间相互独立，互不沟通，数据不能共享，数据孤岛问题日益突出以及系统之间信息不一致等问题； 6）没有完善的教学资源的管理和使用系统，图书资源的易用性和利用率不高。
二、建设目标 学院作为一个大型事业单位，组织结构复杂，信息平台建设时间比较长，硬件要升级扩充，软件要整合完善，在这个过程中应该遵循以下原则：总体规划，分布实施；重点突破，追求实效。信息管理平台建设总体目标为： 1、在已有的网络硬件平台上对核心层网络设备进行升级，扩充接入层和会聚层设备，改造网络线路，构建无线网络，使校园网遍及校园的全部网络。提供校园网的随时、随地接入； 2、建立内部网安全子系统，从身份认证、访问控制、数据传输加密、系统审计与检测、监控以及病毒防护等方面，实现网上信息的安全保密； 3、整合信息管理平台，形成统一的权限管理、资源管理；实现网上各应用系统的统一授权、数据交换、安全控制； 4、构建网络课程平台和教学资源共享平台； 5、加大图文中心的资源建设和共享范围，提高文献资源的有效利用率。 三、系统构架 信息管理平台的总体框架如下图所示： 如上图，常州信息职业技术学院信息管理平台应用体系首先要建设一个统一的应用支撑平台，它为整个常州信息职业技术学院信息平台提供统一的网络支撑平台、统一的数据传输格式、统
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜 C．宜 D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（ A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜 C．宜 D．禁止 8.合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。 A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。
工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统，工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统，信息系统将工程从招标阶段，直至实施，管理，评价阶段都囊括在管理体系内，以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此，合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度，认为管理信息系统是存在于任何组织内部，为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统，即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外，一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节，涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门，在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生，并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁
第六章信息系统建设 6．1 概述 本章仅从信息化建设的必要性及功能、要求等方面提出建设性建议。 6．2 信息系统建设必要性 作为大型农副产品批发市场，信息系统的建立将使市场的动作更现代化，服务功能更完善。通过信息系统设置的信息采集、电子结算、电子商务、综合管理等功能部门，可以提供更及时准确的农副产品需求信息，实现市场内的经营信息化、使经营交易更有的放矢，并实现市场经营里无币化结算；同时电子商务的动作可以实现网上远程交易，计算机综合管理功能实现办公自动化，满足新型现代化农副产品批发市场的要求。 根据《国家发展和改革委员会关于印发2003年农产品批发市场试点项目建设实施意见的通知》（发改经贸[2003]54号）、《国家发展改革委关于印发2004年农产品批发市场国债项目建设实施意见的通知》（发改经贸[2004]927号）和《国家发展改革委员会办公厅印发全国重点农产品批发市场试点项目信息系统和检验检测系统技术方案（试行）的通知》（发改办经贸[2003]737号），项目符合国家发展改革委扶持的全国重点农副产品批发市场信息系统建设项目。通过项目实施，将会推动本地及周边地域农副产品的流通。 6．3信息系统建设目标
通过运用计算机软硬件设备、网络技术和数据库技术，建立符合农副产品批发市场实际情况的信息系统及惠东县农副产品批发市场信息采集发布系统，为社会提供及时准确的农副产品批发市场信息，引导农业生产结构调整、增加农民收入。 6．4信息系统建设原则 建立农产品批发市场信息系统按照国家发展改革委的建设规范和要求坚持“落实规范、总体设计、先进实用、安全可靠、开放兼容”的总原则。具体坚持如下原则： 1．实用性：用户界面具有良好的可操作性，简便、直观、实用； 应用系统要具有易于掌握、操作简单的特性，易于管理。 2．可靠性和稳定性：信息管理系统影响着农副产品交易市场的日常业务和信息交换任务，应采取成熟可靠的技术和体系结构，选用可靠性高、稳定性好的软、硬件产品，对自行开发的应用系统实行严格的项目管理和质量管理，保证系统可以支持每周7天，每天24小时的系统动作模式。 3．先进性：应具有先进的技术水平，采用标准化产品，有较高的性能，符合当今世界技术发展的方向。 4．可扩展性：系统提供良好的数据接口，并具有很好的可扩展性和可移植性。 5．安全性：采用业界标准的网络安全解决方案，以保障网络通信的安全；应用系统的设计也要充分考虑安全问题，采用分级权限管理、用户日志记录等措施；系统应具有监督和管理功能，
工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度？如何进行分包与支付管理？ 二、项目管理 如何对进度进行管理？如何对费用进行管理？如何进行多项目管理？ 三、投标报价 如何进行准确地报价？如何提高投标工作效率？ 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接？如何促进信息的快速共享？ 五、采购管理 如何控制好采购的费用？如何监控进度，缺少风险预警？ 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍： 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理
按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目，对合同进行分组管理，采取左侧导航栏，右侧详情的方式，清晰的展示合同信息。 三、计划管理
根据项目，可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划，可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传，便于文件管理。
四、项目管理 按照项目的生命周期，严格按照节点对项目进行跟踪管理；并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位：采用GPS定位技术，快速定位项目信息。
第一章建筑企业管理信息系统“五化”：管理思想现代化、系统应用网络化、开放平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化。 三个转变，一个升级：从建筑业的管理结构到建筑企业再到建筑业信息化服务商三个层次的转变，信息化技术的战略升级 第二章工程建设企业的管理：经营性业务管理、生产性业务管理、综合性业务管理 项目管理模式：法人管项目、承包责任制、联营方式 建筑企业管理系统要素：人、物资、设备、财力、建筑任务、信息。三流：物流、信息流、人员流 信息按管理层次可分为：战略级信息、战术级信息、作业级信息 工程建设企业管理信息化的发展阶段：单项目管理信息化、企业级多项目管理信息化、联盟体级多项目管理信息化 波特理论：现有竞争者就竞争力：行业潜在进入者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、替代产品的威胁、现有竞争者的竞争力 建筑企业组织战略类型：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略 计算机网络拓扑结构：星型拓扑、总线拓扑、环形拓扑、树形拓扑、网型拓扑、混合型拓扑 第三章信息是经过加工的数据；信息是有一定含义的数据；信息是对决策有价值的数据；信息反映着客观世界中各种事物的特征和变化，是可以借助某种载体加以传递的有用知识 从管理和其发挥的作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。 建设工程信息的特点：1.内容构成的复杂2.信心来源的广泛性；3.信息形成的阶段性，大致可分为前期准备阶段，工程设计阶段，工程施工阶段，竣工验收阶段和使用维护阶段等；4.产生时间的延续性，；6.信息使用的频繁性，7.信息管理的规范性， 基于霍尔的“三维结构体系”的建设工程信息管理模型：1.时间维，包括建设工程全寿命期，主要分为策划决策，设计，招投标，施工和运营维护5个阶段，主要内容包括机会研究，可行性研究，勘察，设计，招投标，施工，验收，以及项目的运营维护直至报废。2.实体维，由项目实体构成，如房屋建筑工程主要包括基础，主体，设备和装修等。工程编码体系界定了建设工程管理实体的范围，同时也是信息化管理的基础。3.主体维，建筑工程实施过程中是物质生产的过程，是劳动资料和手段，主体结合的过程，这就设计建筑市场，包括建筑工程市场和建筑生产要素市场。建筑市场中的各类主体通过某种交易方式形成以经济合同为纽带的各类经济关系或权力关系，构成了建筑工程内部和外部的关联关系。建筑工程设计的主体就构成了建筑工程信心管理的主体维，主体维是项目全方位管理的依托。 BIM（建筑信息模型）是一种以三维数字技术为基础，将建筑工程生命全周期内的各种信息加以整合兵进行有效管理的一种全新设计模型。BIM的价值在于实现工程项目生命周期内各环节和专业间采用统一的数据模型进行信息共享。随着三维建筑信息模型数据从规划到设计，施工，运
北京市属科研院所离退休人员财政专项拨款管理信息系统 建设方案 一、目的、意义和必要性 2000年北京市市属科研院所全面实行企业化转制，十余年来，转制院所在促进科技成果产业化经营的实践中不断探索，形成了一批由科技创新带动的新兴产业群体，为我国科技体制改革做出了贡献。其中，解决好以科学家、工程师为主体的离退休人员的社会保障问题，成为转制科研院所发展过程中重要的稳定因素。 1、目的：为转制科研院所离退休人员按照事业单位增加离退休费办法增发补贴，体现了 市委、市政府对转制院所退休职工的关怀，也是完善科研院所转制政策的重要方面。 事企之差调资情况的落实，关系转制院所离退休人员的切身利益，需给予足够重视。 2、意义：转制科研院所人员的离退休待遇调整，政策性强，涉及人员数量多，时间跨度 长，人员历史情况复杂。利用信息技术管理用于弥补事企之差的财政专项拨款的具体拨付情况，是提高工作效率、保证政策落实进度的有效方式。 3、必要性：要及时掌握所有离退休人员的基本信息和财政专项拨款资金的发放情况，规 范专项资金管理，建设北京市属科研院所离退休人员财政专项拨款管理信息系统必不可少。一方面有助于科研院所规避资金管理风险，实现公开；另一方面有助于确保离退休人员的应有权益得到保证，营造平安和谐的社会氛围。 二、建设原则 1、易用性：实用简单，操作方便，简单的填、点、选就能完成操作，易学易用。 2、稳定性：在投入使用期间具有不间断的运行能力。 3、可扩展性：充分考虑承载数据的能力、体系、设备、功能、性能等方面的灵活性。。 4、安全性：确保数据不丢失、不外泄，数据库不被攻击。 5、分步骤开发：拟采用原型开发策略，先开发一个原型投入试用，后期根据应用再进行 修改完善。
2013年上半年信息系统管理工程师考试真题下午试卷及答案 试题一 说明：信息系统设计主要包括概要设计和详细设计。详细设计的主要任务是对每个模块完成的功能进行具体描述，并将功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。详细设计一般包括代码设计、数据库设计、输入/输出设计、处理过程设计和用户界面设计等。其中数据库设计分为4个阶段，在对应用对象的功能、性能和限制等要求进行分析后，进入对应用对象进行抽象和概况阶段，完成企业信息模型；处理过程设计是用一种合适的表达方法来描述每个模块的执行过程，并可由此方法直接导出用编程语言表示的程序。 问题一：4 请指出数据库设计过程主要包括哪4个阶段？ 需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计。 问题二：4 概念结构设计最常用的方法是什么？请简要说明其设计过程主要包括哪些步骤？ ①实体-联系图或者E-R图 ②选择局部应用、逐一设计分E-R图、E-R图合并、修改重构、消除冗余。问题三：7 请指除处理过程设计常用的描述方法是哪3中，常用的图形表示方法是哪2种图？
①图形、语言和表格 ②流程图（程序框图）、盒图（或NS图）。 试题二 说明： 某企业管理部门拟开发信息系统，部分需求分析结果如下： （1）管理部门有多个不同科室，科室信息主要包括科室编号、科室名称；（2）每一个科室由若干名科员组成，科员信息主要包括职工号、姓名、性别； （3）每个科室都有一个主管上级领导，上级领导信息主要包括编号、姓名、职务； （4）科室科员负责为职工提供服务，职工信息主要包括编号、姓名、车间，服务信息主要包括服务日期、服务事宜、处理结果。 问题一：5 依据上述说明涉及的实体-联系图如图所示（不完整），请将图中（a）、（b）处正确实体名和联系名填写在对应的位置上。 （a）科室（b）服务 问题二：5 请将图2-1对应的各实体之间的联系类型填写在答题纸对应的位置上。