任务完成情况汇报
【篇一：2011年年度目标任务完成情况汇报】
**县2011年度目标责任制完成情况及重点工作
情况汇报
（2011年11月23日）
根据市考核督察组安排要求，现将我县2011年目标责任考核指标
进展以及今年以来的经济社会运行情况简要汇报如下：
一、2011年度目标责任考核指标完成情况
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县围绕市委、市政府
下达的年度目标任务，加强领导，强化责任，落实措施，狠抓督导，各项目标任务得到了较好的落实，取得了阶段性成果。
（一）经济发展方面
市下达考核指标共16项，其中有项已经完成，有项到年底可以
顺利完成。
1、地区生产总值，市下达增长目标为14%。1-9月份完成23.9亿元，占计划的81%，同比增幅达16.1%。
2、财政总收入，市下达任务为31800万元，截至10月
底，完成3.77亿元，为调整预算的106.1%。
3、一般预算收入，市下达任务为12800万元，截至10月底，完成13204万元，为调整预算的106.3%。
4、全社会固定资产投资，市下达任务为20.2亿元。截至10月底，完成13.3亿元，同比增长35.3%，完成计划的80%，年底可完成目
标任务。
5、省市县重点工程年度计划投资14.2亿元，其中省市重点工程完
成11.96亿元，县级重点工程完成2.24亿元。截至10月底，省市
重点工程完成亿元，完成计划任务的 %；市监测县级重点项目完
成投资3.5亿，完成计划任务的157%。
6、重点工程落地指标，市下达任务15亿元。截至10月底，完成13.8亿元，完成计划任务的92%，年底可完成目标任务。
7、规模以上工业增加值，市下达任务为增幅19%。截至10月底完成371497,4万元，增幅达53.63%。
8、新型工业化水平，市下达任务为33.8%。经与市经信局沟通，
该项指标只考核到市级，县级没有任务。
9、粮食总产量，市下达任务为8.33万吨。截至10月底，完成105545万吨，完成计划任务的126.7%。
10、基本农田保护面积，市下达任务为31.11万亩，目前完成31.6万亩，已超额完成任务。
11、招商引资外来投资，市定任务为实际到位2.738亿。山西中强煤化有限公司在**实际到位投资3.25亿，仅一项已完成市下达目标任务。
12、外贸进出口总额，市政府下达任务为5万美元。我县出口产品黑刚玉，出口额无法纳入我县统计范围。
13、社会消费品零售总额，市下达任务为4.3883亿。今年1-11月份，完成3.97亿元，同比增长17.2%，到年底，社会消费品零售总额任务可以完成。
14、省市重点工程年度计划投资，市下达任务为3.8亿；县重点工程年度计划投资，市下达任务为1.9亿。年初列入市重点监测项目的有8项，目前已完成投资4.05亿，为市定任务的106.6%，到年底可按要求完成任务；上报市里的县级重点项目35项，完成投资2.9亿，为市定任务的152.6%，已超额完成任务。
（二）人民生活方面
市下达考核指标共11项，其中4项指标已完成或超额完成，1项指标到年底可以顺利完成，1项指标难以完成。
15、城镇居民人均可支配收入，市下达任务为14746元。1-11月份累计完成13297元，为市下达年度目标的90.2%。到年底可完成任务。
16、农民人均纯收入，市政府下达任务为4595元。预
计到年底可完成4345元，比去年增长6%。
17、城镇新增就业人数，年度任务为1095人。目前共实现新增就业1120人，已超额完成任务。
18、城镇登记失业率，年度任务为控制在4.2%以内，目前我县在3%以内。
19、城镇职工基本养老保险新增人数，年度任务为203人。目前，实现新增参保649人，超任务完成446人。
20、省政府确定的10件实事(含五个全覆盖)
(1) 校舍安全工程，市下达任务3.78万平方米。今年8月，省中小学校舍安全改造工程领导小组办公室下发了《关于同意临汾市调整2011年中小学校舍安全工程建设项目的函》 (山西省校安办
[2011]13号)，同意将我县中小学校舍安全工程改造面积调整为3.22
万平方米。目前2.17万平米加固工程和1.05万平米新建项目已全部竣工，并通过省级验收。
(2) 农村养老保险参保人数，年度任务为5934人。参保6225人，
已超额完成任务。
(3) 对就业困难人员实施就业援助，年度任务为65人。今年，我县
将4050人员、下岗失业人员、零就业家庭、困难高校毕业生、退伍
转业军人列为就业援助对象，目前有75人获得就业援助。
(4) 在政府举办的基层医疗卫生机构实行国家基本药物制度，我县任
务为9个乡镇。目前，全县9个乡镇卫生院全部与临汾市医药药材
有限责任公司签订了配送质量承诺书，进行统一配送，实行基本药
物零差价销售。
(5) 新建、改扩建敬老院(1所)。我县米家垣敬老院建设工程已竣工
并投入使用。
(6) 建设保障性住房，市下达任务为续建廉租住房 140套、7000平
方米。我县实际完成178套、8820平方米，超额完成38套、1820
平方米。
(7) 饮水安全工程，市下达任务为解决21696口人的饮水安全问题。实际实施完成农村饮水安全工程130处，解决了全县136个自然村、22764口人、3196头大牲畜的饮水安全问题。
(8) 行政村卫生室建设，市下达任务为185个。我们对空白村进行了调查研究，统一进行了设计，利用学校及其他公房改造，全部完成
建设任务。
(9) 新建1个粮油配送中心、4个示范点、45个经销网点。我们通过国有参股形式，同晋盛食品有限公司合作建设。已建成一个配送中心、4个骨干店和45家“放心粮油”经销门店，已通过省、市验收。
(10) 村级组织活动场所，第二轮村级组织活动场所建设
【篇二：目标任务完成情况汇报】
高明镇二0一一年目标任务完成情况汇报
2011年是实现“十二五”规划的开局之年，今年在县委、县政府的正
确领导下，我们以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，
紧紧围绕县委、县政府中心工作安排部署我镇的各项工作。新的领
导班子到位后，镇主要领导深入各村做了大量的调查研究，在广范
听取各方意见的基础上，经过反复讨论之后，果断提出了建设“新农
村建设示范镇、环境优美模范镇、高石脆瓜品牌镇、基础设施先行
镇、经济实力创强镇”的“五大镇”战略构想和远景目标。在这多事之年、多灾之年里，全年目标任务较好完成，全镇经济社会呈现经济
加速、民生改善、社会和谐、党建加强的新局面。
一、以发展为先导，经济实力再上新台阶。
（一）固定资产投资全面完成：以项目建设为抓手，以发展民营经
济为主体，以新建、扩建、改建为形式，全年完成固定资产投资
7700万元，完成年度目标7000万元的110%。
（二）招商引资任务全面落实：今年累计完成招商引资2200万元，完成下达任务2000万元的110%。其中：大荔德盛果业合作社700
万元、天宏养殖合作社800万元、联盛生态养猪合作社500万元、
腾翔特种养鸽合作社200万元。
（三）非公有经济增长加速：以民营企业为龙头，大力调整非公结构，整合中小企业，发展第三产业，全镇形成“以纸业、果储、深加工、餐饮、运输、建材、养殖”为主的非公经济体系，全年完成非公
经济增加值12616万元，增长10%。
（四）粮食生产目标完成：全镇播种玉米、小麦面积达13000亩，
总产量实现1060吨，完成总任务1004吨的105%。
二、以管理为要，社会事业蓬勃发展
（一）社会保障体系不断建立：认真贯彻大病救助医疗制度，为困
难群众、老年人免费身体检查，农村低保户、五保户、困难户做到
了应保尽保，各类救济款、救助款、灾后重建款、政策兑付款全部
发放到人到卡。落实农民进城1500人；农村居民基本医疗参保人数
达20400 人；顺利完成2012年新合疗款征收任务，征收合疗款
98.93 万元，医疗参保率达到96.9%。全面启动实施完成农村养老保
险工作，参保人数达14179 人，收缴参保款146.5 万元。同时，农
村困难群众危房建设也落到了实处。
（二）计划生育工作成绩显著：以稳定低生育水平为目标，坚持党
政一把手负总责不变，加强了计生队伍建设，加强了计生服务站建设，加强了计生奖扶政策的落实，加大了计生工作“三查”力度，通
过全体计生工作人员的共同努力下，全年符合政策生育率达到97%
以上，出生人口统计准确率在 100%以上，顺利通过上级抽查验收，
人口与计划生育工作连续四年获得县级计生综合考评一等奖。
（三）环境卫生整治取得实效：以三城联创为抓手，按照“全面覆盖、不留死角、有效管理、长期保洁”的指导方针，以清理“三堆”、改变“三乱”、实施“三
改”，达到“五化”为重点，制定了三城联创阶段性工作实施方案，开
展了“百日环境卫生综合整治”，迎国庆、促创卫、大扫除及“清理脏
乱差，共建美好家园”等主题活动。建立健康教育宣传栏22个，积
极开展春秋以“除四害”为主的病媒生物防治、爱卫月活动。大力实
施环境保护工程，树立生态示范村4个。加强了街道管理，突出门
前“六包”责任制，坚持垃圾日产、日清、日运，并将部分事业单位
纳入统一管理，保证了街面清洁。建立了各村有机构、有保洁员、
有经费的长效机制，卫生制度全面建立，村有固定垃圾堆放点、掩
埋点，王彦常村率先配备了垃圾车，每户配备了垃圾箱，荣获省级
卫生示范村。洼底、曹家洼村新建标准化垃圾池21个，达到户有垃
圾桶、组有垃圾车、村有垃圾场，他们的环保项目顺利获得省上验收。全镇栽植绿化树木51000余株，清理死角50处，清除垃圾5千余方。农村清洁工程全面启动，农村卫生环境明显改观以实际行动。（四）新农村建设成效显著：
1、特色产业初具雏形。发展果业面积46000亩，其中新增面积
4000亩；畜牧禽养殖存栏近6万头（只），建立养殖小区4个，新
建重点村2个，发展规模养殖场5个，新建沼气500口，果-畜-沼三位一体循环经济、生态养殖模式初步形成。
2、基础设施进一步巩固。兴修分引渠12.8公里，新打机井6眼，
硬化大小巷道路4.36公里，农网改造5个村，新改水7个村，共投
资资金280余万元
业快速发展。以东高城、东白池、葫芦庄为主的设施区建设初具规模，以高石脆瓜为主，新建日光温室46棚，面积240亩，冬枣棚
15棚，面积
200亩，建起宣传牌2个，硬化园区路2.46公里，水、电、路设施
得到加强.在东高城、东白池建成了千亩高石脆瓜示范基地，高石脆
瓜成为我镇拳头品牌，享誉各地，远销万里。同时，加快产业结构
调整，在全镇形成了东上片的养殖区、东下片的设施区、西片的杂
果区的产业格局。
4、重点项目建设成绩显著。以东白池、洼底等7个扶贫整村推进项目进展良好。连片栽植垂柳3600余株，完成60条巷道绿化任务，
栽植风景树29016株，兴修分引渠6公里，新建千头养猪场、肉鸽
场各1个，新建日光温室36棚，硬化、绿化、亮化广场5个。
5、文教卫事业长足发展。乡镇综合文化站建设顺利竣工，新建12
家农家书屋，22个村文化应急广播工程全面实施，电影文化下乡深
入农村，组织群众开展了丰富多彩的文化活动。中考成绩连续5年
获得全县农村初中第一名，小学升学考试连续4年名列全县前茅，
全镇小学适龄儿童入学率达100%。全镇村村有卫生室、医务员，卫
生院设施不断改善，新建住院部投入使用，服务水平日益提高，新
农合医疗住院补助及时结算，有力化解了农民“看病难、看病贵”的
难题。
三、以人为本，人民生活再上新水平。
1、劳动力转移与培训明显加快。全年完成劳动力转移 21944人，
其中外出半年以上9857 人，有组织转移 14678 人，开展技能培训
11场次，参训人数达2100 人，为创业农民协调办理创业小额贷款
50万元，实现劳务收入2000万元。
2、人均纯收入明显提高。全镇工农业总产值达4.5亿元，其中工业
总产值23141万元，农业总产值21859万元，实现农民人均纯收入5460元，农民金融存款超亿元。
四、以和谐建设为目标，社会稳定再步新轨道。
1、狠抓综治维稳信访工作。一是矛盾纠纷排查细。年初，整合综治办、信访办、司法所、妇联等职能部门力量，成立了高明镇矛盾纠
纷调处中心、信息工作中心。坚持月排查、月备案，促进社会矛盾
化解在第一时间，化解在当地，化解在本级，真正做到“小事不出村，大事不出镇、矛盾不上交”；二是群防群治能力强。（一）是构建了
法制宣传网络，开展了2次上街法制宣传活动，组建了22个包村干部、村干部和村民小组长的法制工作队伍。（二）是构建治安防范
网络。全镇成立治安巡逻队22个，110人。（三）是发挥农村警务
室作用。定期召开培训会，强化信息报送，遏制矛盾发生，及时调
解问题，确保镇域社会治安秩序。（四）是坚持领导信访接待带班制。镇上共有领导8人，明确值班带班，对群众来访及时接待，及
时登记，及时调处，现场办公与联合办公相结合，法理结合，正确
答复，努力化解。今年共排查各类矛盾纠纷12起，接待群众来访30 次，完成办理县领导交办案件6 件，各种矛盾问题均已得到有效解决，重点人员得到有力稳控。一年来，全镇无一例越级上访事件发生。
2、狠抓安全生产工作。以创建平安高明为载体，齐心协力抓安全，
层层签订安全目标责任书，认真开展安全隐患排查活动，加强了道
路安全带、警示牌，危漏房群众妥善安置，危险区域强化了防范措
施，开展了安全生产宣传，重视机动车辆驾驶和运输。今年以来，
全镇未发生一起重大安全生产事故。
【篇三：2013任务完成情况总结】
2013任务完成情况总结
全年任务总量为60万，任务完成33万，完成率55%，较去年没有
明显的增长，销量主要还是老客户为主，新客户的开发未见显著成效，加上年初的政策变动、禽流感的侵袭，与客户磨合了一段时间
才继续合作。现将任务完成细节作下小结：
任务分布：朱维林17万；崔琦10万；陈益贤5万；陈方矿1万。
朱维林年初签约15万，任务已经完成；崔琦为10万，这个月也发完，陈益贤5万。陈方矿5万，因为之前一直每批货都有返点，对
新的政策不是很有兴趣就只在下半年发了两批货。
老客户按照年初签的合同正常履行合同义务，虽然我们也有相应的
促销活动，但是在我市场并未形成很好的反响。
客户更多的是对会议促销感兴趣，多次提出进行会议促销。
新客户的开发：
1、合作社：芜湖张平、南陵陈善祥、滁州司武松。
张平对我们的产品一直很感兴趣，只是在政策问题上一直没有找到
合适的合作共识，我打算在今年底先让他把我们的产品先用上，至
于后续的政策问题将按2014年的政策再进行磋商。
陈善祥是我们南药的老客户，但是只发了一批货以后就没有后续的
跟进，对我们的预约很抵触。
滁州司武松是刚成立的合作社，在经济实力上有所欠缺，不能接受
我们的政策要求。
2、终端客户：马鞍山阮国军、蚌埠杨涛
马鞍山阮国军：得到了国家级项目的扶持，夏天重新建立的鸡舍，
满栏8万种鸡，但今年行情影响，他更多的是当成蛋鸡饲养，对我
们的多益，利菌沙很有兴趣。
蚌埠杨涛：本来有近10万蛋鸡，2万种鸡，但是受年初禽流感影响，缩小的养殖规模，到下半年也就剩1万不到的种鸡，3万左右的蛋鸡。 2014年的工作重点：根据现在的发展趋势，终端客户以及合作社将
是我来年重点攻关目标客户，目标客户有：全椒罗世余、固镇田恒光、芜湖张平。
质量部工作周总结 篇一：质量管理部周工作总结模板周工作总结及计划 部门：质量管理部第周月日至月日编制：审核：批准： 篇二：生产部质量周工作总结 周工作总结及计划 部门：生产部 第周月日至月日 编制：戴林审核：批准：篇三：质量部管理工作总结及展望XX年质量部管理工作总结及展望公司各部门（各位领导、各位员工大家下午好！）：质量部在企业法人刘总的正确领导下，认真贯彻省、州食品药品监督管理部门工作会议精神，围绕全公司“勤查严管、追诉有序、有效完善、持之以恒” 的总体质量管理方针，深入推进GMF和以质取胜战略。回顾一年，XX年质量部在加强质量监控，强化质量意识，把好质量关等方面主要做了以下几方面的工作： 一、开展质量管理工作，加强对质量工作的宏观指导。 （一）深入推进质量兴厂，丰富质量兴厂活动内涵。 质量兴厂工作是一个药厂提高产品质量，增强经济实力的重要举措。质量部是推进质量兴厂的关键部门。我们主要做到如下方 面： 一是提高认识，加强领导。根据《药品管理法》及《药品生产质量管理规范》精神，对公司各部门的工作质量进行考核指导，同时，制定并下发了《贵州云峰药业有限公司流动红旗考核方案》，对产品质量、工作质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出具体的要
求，为创建全公司产品质量奠定基础。 二是不断拓展质量兴厂活动的内涵和外延。根据《流动红旗考核方案》的要求，促进活动的制度化和经常化。同时对原有GMP文件进行修订完善，结合公司的实际情况，完成了《药品生产许可证》换证上报工作。 （二）营造良好氛围，深入开展“流动红旗”活动。根据公司的总体部署，在各部门的密切配合下，公司组织开展“流动红旗”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分准备，精心组织，在公司范围内开展了XX 年贵州云峰药业有限公司流动红旗活动，形成了人人关心质量、重视质量、参与流动红旗活动的良好氛围，掀起了公司各部门广泛参与的活动高潮，取得了显著成效。 （三）夯实质量管理基础，努力提高质量管理水平。 1、推广应用先进的质量管理方法。为不断深化企业质量理念， 提高企业管理水平，以点带面来形成先进质量管理 的导入。比如，流动红旗考核，逐步提高了各部门的管理水平；质量部建立起的周会制度；质量检验室获得了 3 次流动红旗等。 2、组织落实质量奖励制度。为了鼓励加强质量管理，不断追求卓越质量绩效，提高质量水平和竞争能力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合公司实际，按照 《GMP的要求，热情服务，一方面组织公司质量管理人员系统学习了《生产工艺规程》、《GMP、及其《药品法》，另一方面以XX 版药典为导向，对公司的药品生产所需原辅材料质量标准（91 份）、操作
某石油医院工作汇报材料 某石油医院工作汇报材料 **石油医院工作汇报各位领导： 首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善，为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下： 一、医院基本概况**石油勘探开发指挥部职工医院于1996年1月18日正式建院；1998年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；201X年被国家授于“自治区级文明单位”；201X年4月更名为**石油医院。医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。医院开设病床215张，其中： 哈密医院150张，鄯善分院65张。 二、主要工作完成情况 （一）各项指标完成情况201X年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了 6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。201X年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110万元，增长率3％。其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服
务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。门诊总病员量约2 64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。接生248人。治愈率8 3.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率9 4.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。实现了安全生产无事故。 （二）开展的主要工作 1、设施设备逐步完善，服务质量明显改善在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge 公司先进超声设备和2台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。我院检验科临床基因扩增检验实验室（pr），已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区pr中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的
2019县发展和改革局年度工作总结 ★工作总结频道为大家整理的2019县发展和改革局年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一年来，我局在县委、政府的正确领导和市发改委的指导下，全局上下以“xxxx”重要思想为指导，树立科学发展观，认真落实党的xx大精神，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕县委第十一次全委（扩大）会议和县xx届人大一次会议提出的“生态立县、工业强县、农业稳县，旅游活县发展战略”，和打造“实力**、魅力**、和谐**”的奋斗目标。积极进取，奋力拼搏，各项工作都有序推进。 一、一年的工作完成情况 （一）加强经济运行调度和监测预测工作，保持国民经济持续快速健康发展 我局在广泛调查研究的基础上，认真编制XX年国民经济和社会发展计划，经县xx届人大二次会议审议通过后，及时组织下达，并认真搞好国民经济运行监测、预测，根据调研情况按时完成经济运行分析报告4期。通过努力，我县国民经济和社会事业继续保持又好又快发展，到年底地区生产总值预计完成38亿元，能确保15.5%的增速。其中：第一产业预计完成9.8亿元，占计划的100%,同比增长8.38%;第二产业预计完成15.6亿元,占计划的100%,同比增长30%;第三产业预计完成12.6亿元,占计
划的100.9%,同比增长7%亿元；社会固定资产投资预计完成21.5亿元,同比增长21%；社会消费品零售总额预计达到12.5亿元，占计划的100%，同比增长17%；地方财政收入预计完成1.5亿元，为预算100%，同比增长14%。 (二)积极争取建设项目 通过努力，共为我县争取建设项目56个，总投资24532万元，其中：中央预算内资金，省预算内资金11352万元。 （三）加强在建国债项目、以工代赈项目和易地扶贫搬迁项目的管理 1、认真组织实施XX年度的以工代赈项目。 XX年我县获得以工代赈项目47个，总投资826万元，其中：以工代赈资金587万元，省财配套35万元，省交通配套30万元，省水利配套5万元，自筹169万元。验收30个，在建17个，完成国家投资587万元。 2、实施XX和XX年易地扶贫搬迁项目 我县实施XX年度易地扶贫搬迁项目150户625人，项目总投资494.7万元，其中,国家易地扶贫专项资金300万元,省财政配套13.5万元,地方配套及群众自筹181万元,截止到目前已累计完成投资580万元，已搬迁入住70户。XX年度易地扶贫搬迁规模为100户/401人，总投资380.6万元，其中：国家易地扶贫专项资金200万元，省财资金60万元，自筹120.6万元，分别在醒民镇、回龙镇、桃林乡、东皇镇四个乡镇实施。目前该工
XX年国资委改革发展工作总结 一、XX年工作总结 XX年，改革发展科在领导的高度重视、关心和兄弟科室的帮助支持下，较好完成各项工作任务。现将总结如下：全面完成6户政策性破产企业破产预案批复的跟踪问效工作。我市上报的6户国有企业全部通过国家审核认定，列入XX年全国企业关闭破产项目名单。6户企业是：吉安罐头食品厂、江西樟脑厂、吉安船舶修造厂、江西第二机床厂、江西井冈山纺织有限责任公司、吉安市内肉联厂。此项工作得到了委领导的高度重视，几年来，委领导多次与国务院国资委、省国资委及金融机构进行沟通，由于工作主动，操作细致，申报对路，我市企业申报政策性破产项目成功率为100%。 为企业服好务，认真梳理改制企业的遗留问题。今年，为解决改制企业的遗留问题，我科向市政府打了三个报告，《关于原鹭柴集团130余户职工要求解决安置房情况的汇报》、《关于要求妥善解决企业退休教师工资调整问题的请示》、《关于要求尽快落实市报废车辆回收有限责任公司重组工作的请示》。鹭柴集团的职工安置房市政府正在协调当中，后两个问题都得到了圆满解决。
做好企业政策性不良资产打包处理工作。今年，我委三次接到市政府转来的《关于信达公司不良贷款的意见函》、《关于协商处置吉安市企业不良贷款的意见函》，该项工作得到委领导高度重视，我们和国资公司的同志深入企业将涉及我委监管单位企业的债务情况作了详细调查，并向市政府提出了办理意见。 做好了出资监管单位安全生产监督管理工作，经常性地开展安全生产检查，杜绝了死亡事故的发生。在“两会”期间及重要节假日，对安全部门进行了安全检查。 做好信访接待，积极协助领导做好维护稳定工作。我委组建以来，一些改制企业的遗留问题成为职工来信来访的热点问题，围绕这些热点问题，我委把做好职工的来信来访作为维护稳定的一项重要工作来抓。委领导以身作则，对待来访职工有访必接，细致耐心，热情接待，对反映的问题凡在政策允许范围之内都尽量予以解决。认真做好信访接待的基础工作。对各种来信来访件都进行了登记，认真做好督办回复工作，做到件件有着落，事事有回音，把矛盾化解在基层。今年，我委成功化解了原庐纺厂群体上访事件。今年7月以来，原市庐陵纺织厂由于前几年的集资建房分房过程中操作不当，导致职工连续几次到市委、市政府群体上访，社会影响十分不好，引起了市委、市领导的重度关注。我委领导十分重视，果断介入，从委里、国资公司抽调工作人员组成强
工作总结 XXX部 光阴似箭，转眼间我来到中心已经快一年的时间了，在这一年的时间里我学到了多方面的专业知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 一、工作汇报 自X月X日入职本单位以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。 X月X日我先入职的部门是XXX中心，由于该部门也是刚成立的，所以在前期是以学习为主。本人入职本单位以前一直从事的文字排版和编辑工作，部门领导就让我先学习并深入了解机关常用的文字编辑工具软件word和WPS，等我基本掌握后再结合以前的排版经验教给其他同事，这同时也让我自己学到了不少公文排版的知识。 就是因为在XXXX中心学习到了公文排版方面的知识，于X月XX日我被借调到XXXX处从事专门的公文排版工作，在XX处的X个月里不仅让我对公文排版有了更深入的理解和认识也让我在为人出事方面得到更好的锻炼，让我有了机关工作的宝贵经验。 本人于XXX月XX日调回中心本部工作，受中心领导的抬爱，让我在新成立的XXX部一展身手。市场部刚成立主要的业务是工程的招投标，我的主要工作是编制工程的投标文件，在领导的栽培下现已基本掌握业务流程及内容。
为以后能更好的做好XXX部商务工作打好基础，在XXX部工作的同时我还向领导申请去XXX项目中去体验XX工作具体内容和方法，于X月X日起正式进入XXX 项目和XXX项目。截止到目前为止已基本掌握XXX工作的工作内容和流程，也因此对我在编制XXX项目文档方面有了很大提高。 二、工作感想 踏入本单位工作以来，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。 其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标
篇一：2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 -0 - 2013年品质部工作总结及2014年品质部的工作计划及重点 目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2014年度的主要工作内容 四．2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标 一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括sqe\体系工程师\高级工程师\qe\pqe); 文员:2人(dcc和品质) 组长:7人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印 a\b班) qc:24人(包括iqc\oqc\注塑\喷涂\丝印a\b班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组 织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以 供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构： 目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外 发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而 品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系 完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优 质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系 能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一 道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
医院工作情况汇报 ×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积万平方米，建筑面积平方米，业务用房平方米。年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工名，其中在岗职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在岗职工总数的，其中包括医学专家名，，即主任医师名，副主任医师名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二级科室个，现有病床张。 人民医院自年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、年医院破格晋升为省级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，并把××年定为“学习年”和“医疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作，××年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量，××年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面。 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据各科的工作
发展和改革局2020年政务公开半年工作总结2020上半年市发改局政务公开工作在市委、市政府的正确领导下，在市发改局各科室的积极配合下，紧紧围绕信息公开工作、真抓实干、不断深化政务公开工作，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、建立健全组织机构 领导重视、积极推行政务公开工作。为更好的贯彻落实政务公开工作，我局及时调整了政务公开领导小组，领导小组组长由局长王豫杰同志担任，其他班子成员担任副组长，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室在局办，负责政务公开的日常工作，并指派专人负责对政务信息进行更新，我局还制定了信息保密审查机制，严格按照谁公开、谁审批、谁负责的原则规范审查程序，落实主体责任，确保政务公开内容无涉及国家秘密。 二、推进政府信息公开重点工作 一是以公开为原则、不公开为例外，全面梳理公开目录和具体内容。及时编制了政府信息主动公开指南、公开目录和公开年报，并在政府信息公开网站上公布。二是公开部门动态、发展规划、部门预算及三公经费、项目审批、项目介绍、建设资讯、民生项目、项目进展等信息，截止6月底共发布相关信息62篇，其中包括总结计划2篇、发展规划8篇、预算及三公经费1篇、项目审批8篇、项目介绍4篇、建设资讯9篇、民生项目18篇、项目进展11篇、年报1篇;二是做好重点公开工作。三是依申请公开工作情况。在市政府网站上发布信息公开指南、依申请公开登记表，及时受理群众申请2项，做到能当场答复的直接答复申请人，不能当场答复的15个工作日内答复，属于不予公开范围的，书面答复申请人并说明理由，已依照法定程序公开。 三、政务工作存在问题 我局狠抓政务公开工作，促进了各项工作的开展，但还存在一定的差距，一是如信息公开的及时性有待进一步加强;二是政务信息公开人员业务水务有待提高;三是主动公开工作的日常化、常态化有待进一步加强。 四、下一步工作打算 下半年，我局将按照工作要求，进一步加强信息公开工作，健全和完善政务公开相关制度，规范公开内容，加强人员业务培训，提高工作能力和业务水平，在不断拓展政府信息公开的宽度和广度的同时，进一步规范政府信息公开的程序，及时更新信
国资企改革发展工作总结讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，认真贯彻落实胡锦涛总书记在陕西考察时的重要讲话精神和中央经济工作会议、市委十一届七次全会以及全国、全省国监管工作会议精神，回顾总结去年工作，安排部署今年全市国国企改革发展工作。市委、市政府领导同志对这次会议很重视，会前，**书记和**市长分别听取了汇报，对20XX年我市国国企改革发展，特别是大力推进产重组产业整合工作所取得的成绩给予了充分肯定，对做好今年工作指明了方向，提出了希望和要求。今天，**副市长亲临会议，还要作重要讲话，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好落实。下面，我就去年全市国国企改革发展工作情况以及今年的工作安排讲几点意见。 一、20XX年工作回顾 20XX年是新世纪以来我市经济发展最为困难的一年，面对国际金融危机的不利影响，全市国系统广大干部职工，在市委、市政府的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，共克时艰，扎实工作，全市国国企改革发展各项工作取得了新的成效，全面超额完成了年度目标任务，保持了国有经济的持续健康稳定发展，为我市经济和社会发展做出了新的贡献。 突出重点，狠抓落实，国企改革重组迈出新步伐
一年来，在市级有关部门的支持配合和国有企业广大干部职工的共同努力下，通过积极探索、攻坚克难，全市国国企改革重组工作取得了突出成效。 一是25户国企改革任务全面完成。去年初，我们将25户企业改制目标任务逐一分解落实到10个企业主管部门，加强督导、协调和指导，经过市级相关部门艰苦、扎实细致的工作，去年底，25户国有企业改制任务全面完成。其中，实施依法破产8户，股份制改造10户，兼并重组7户。至此，全市国企改制面累计达到%。 二是10大产重组和产业整合项目进展顺利。我们从优化调整我市国有经济布局和结构出发，重点推进了"陕鼓集团与上海鼓风机有限公司"、"国电集团与西安热电公司"、"西化双30暨搬迁改造"、唐华集团破产重组、交大博通股权置换等10大产重组产业整合项目。其中，投55亿元的西化"双三○"搬迁改造项目已获得省发改委批复、完成安评和环评等工作，与战略投者延长集团已签署了重组协议；投52亿元的国电集团重组西郊热电公司三、四期扩建工程方案，在完成各项前期工作后已上报国家发改委审批；中水投集团投入9000万元整合延河厂破产产，发展风力发电产业，技改扩建工作进展顺利，全年完成工业总产值亿元，同比增长105%；唐华集团破产重组工作全面推进，研究确定了《西安三棉公司等五户企业整合改造搬迁总体方案》，新组建的西
企业新员工年终工作总结 xx年对我具有特别的意义，xx年中旬开始我彻底成为了一名名副其实的上班族，跟单员是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此十分珍惜和感激，尽我最大努力去适应这一岗位。经过半年来的不断学习和积累，以及周围同事、领导的帮助和指引，我已完全融入到德信行这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，[莲~山课件 ]虽然工作中还存在这样或那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结 一、以踏实的工作态度，适应岗位工作特点 1. 责任大：跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单式企业的生命，客户是企业的上帝，这就要求工作人员要特别认真、仔细地做好本职工作。 2. 沟通、协调、工作是综合性的：跟单员这一工作涉及到企业的销售、生产、仓储、财务等各部门，由此决定了其工作的综合性，同时要求跟单员了解相关的专业知识。 3. 工作节奏多变，快速：面对不同的客户不同的特点做出不同的反应，满足客户的个性需求。业务员订单较多，出货也多时，这就要求跟单员的工作效率是快速的。 二、尽心尽责，做好本职工作
半年来我主要完成了如下工作 1.打印发货审批表：收到业务员发货通知后，首先打印出发货审核表。 2. 打印托运单：根据发货通知书上所写的送货地址和收货人等填写托运单并打印出来。 3. 产检：根据发货通知书上的产品要求或客户要求填写需要开产检的产品和批号，然后拿去品控中心开出产品检验报告。 4.保险：根据公司要求为出厂货物购买保险，并将保险单以传真的形式传至保险公司。 5.领导签字：以上工作完成之后，审核表要由制单员、业务员签名，部门总监审批签字，再交财务部人员审核，最后交由副总经理及总经理签字后才能执行。 6. 输入销售记录存档：将相关内容输入本部门共享磁盘存档。 7. 打印发票流程：打印增值税发票，交给财务开发票，之后将发票的登记存档，并给客户开出发票且邮寄给客户。 8. 完成领导交付的其他任务。 以上是我对我这半年来的工作流程进行了大概的描述。 三、存在的问题和xx年个人发展规划 （1）、自身问题 半年来，无论在思想上还是在工作能力上都有了较大的
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档品质部工作总结，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 品质部工作总结 品质部工作总结 品质部工作总结1 一.个人总结 1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效 XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责
任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 2.未达到计划的目标任务及其执行情况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到ZUI低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。 3.计划外工作任务及其完成情况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。 二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供
医院工作汇报 医院工作汇报范文 首先对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈的欢各位领导、各位专家：迎。我院结合医院的工作实际，按照“二级甲等医院”评审标准实施细则的总体要求，紧紧围绕医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务以及惠民措施等主要工作，提高医疗质量，保证医疗安全，优化执业环境，构建和谐医患关系，做了大量行之有效的工作，现将我院今年的基本工作情况汇报如下： 一、加大基础设施投入，提升医院综合实力。 XX年，我院进一步加大了对基础设施的投入，重点是更新医疗设备、改善就医环境、提升诊疗救治水平。一是我院投资8000多万元兴建了24000m的外系楼，今年5月份全部投入使用，外系楼设臵床位400张。二是投资400多万元对内科楼进行升级改造，内系楼设臵床位300张。目前我院开放床位为700张。同时我们对门诊楼也进行了装修改造，外系楼和内系楼的投入使用和升级改造，不仅从根本上改善了就诊、住院环境，而且也基本上解决了病人住院难的问题。同时也大大改善了我院职工的工作环境。三是我们建立了高标准、高配臵的层流手术室、消毒供应中心、重症医学科，救治能力和救治水平明显提高。三是XX年我院投入2200多万元购进了先进的血透机、超声乳化仪、呼吸机及核磁共振
等高、精、尖设备。目前，核磁共振正在安装之中，春节前后可投入使用。四是投资300万元对医院的供热系统进行改造，较好地解决了供暖问题。同时内、外系楼之间避雨走廊的建成、“120”绿色通道的开通等使我院的整体环境有了2 明显改善。XX年我院的业务收入是：到11月底是xxxx 万元，年底有望完成xxxx万元。XX年我们完成xxxx万，我们自己和自己比进步不小，但和先进兄弟单位比差距还很大，我们会继续努力，不断向兄弟单位学习借鉴。 二、加强领导、强化管理，落实制度，确保医院工作扎实有效。强化医院管理，提升服务质量，完善和落实各项规章制度是确保医院工作扎实有效开展的重要保证。 1、抓核心制度的落实，促进医疗质量的提高。完善的工作制度是做好医院各项工作的重要保证，医院按照《CHA 患者安全目标》的实施方案和评分标准，从源头入手，从基础抓起，加大力度落实《首诊负责制》、《三级医师查房制》、《分级护理制度》、《疑难病历讨论制度》、《会诊制度》、《术前讨论制度》、《死亡病历讨论制度》等15项医疗核心制度的落实。提高医疗质量，保证医疗安全，涉及到医院各个部门，体现在每一个工作环节，在各项制度的实施过程中，根据“CHA患者安全目标”的要求，加强细节管理，从制度完善到职责落实，从三级医师查房到实习生管理，从技术操作到病历书写，从护理分级管理到病人专收专治，从药物应用
企业改革发展工作总结 提升 20××年，一个四季的轮回，在历史的长河中或许是浪花一朵。然而，对于xx厂的干部职工来说，这一年却经历了波澜起伏，在艰难中前行；20××年，一个“铁修在变”的年份，面对严峻的生产经营形势，全体干部职工在“安全畅通、文明和谐”的目标指引下，开启了奔向“七化”主攻方向，实现了各项工作新的提升！ 引领方向 20××年伊始，xx厂“两会”如期召开。“两会”相继提出了“攻七化”、“创三优”的主攻方向。“七化”的内容是：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化；“三优”的标准是：共产党员优质线路、共产党员优质项目、共产党员优质品牌。这是一次提升内力的实践，定位高标准，工作才会出现高水准。如今，“七化”和“三优”的目标得到了有效的落实，干部职工不禁感叹道：“创建的是精品，凝聚的是人心，改善的是环境，提升的是素质，促进的是安全！” 在一年的主攻七化、争创三优的过程中，我们攻坚克难、直面挑战，创造了xx厂改革、发展、稳定中的一个又一个新业绩。 年初开始的薪酬改革，涉及全体职工的切身利益。本着对职工负责的态度，我们一方面严格按照铁运公司要求，在集中学习培训，吃透精神、领会文件的基
础上，调动精兵强将，放弃节假日休息，抢时间、争速度、保质量，先后七次调整薪酬改革方案，使其尽最大可能的趋于合理；另一方面，在遇到困难和问题时，厂主要领导亲自带队，到冶金运输厂和运输总站等兄弟单位学习经验，组织召开各车间党支部书记和人事员座谈会，答疑解惑，统一思想，做到思想政治工作重心下移，同时妥善处理因政策不清导致少数职工思想波动问题，采取“疏导”的谋略，在最短时间里将影响和制约职工队伍稳定的消极、迷茫情绪予以转化，使薪酬改革在我厂得以顺利实施。 入汛以来,以“梅花”台风为代表的持续强降雨，对铁路线桥设备造成极大的威胁，全厂干部职工发扬“快速反应、敢打必胜”的铁军精神，“以雨为令、未雨绸缪”，各项防洪措施落到实处；“严防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控实。顽强奋战在点检维修保运保产第一线。全体党员干部和职工采取雨前排查隐患、雨中全面监控、雨后跟踪整改等多种应对措施，全力以赴迎战高温雨季的双重考验，为铁路运输的安全顺行创造了有利条件。 当一个点检区因责任不到位、检查不彻底、心存侥幸而引发的一起严重违章事件时，我们及时在全厂上下掀起了一场以“增强责任心、提高执行力”为主题的大讨论活动，组织全厂职工围绕如何在本职岗位上尽职尽责，如何及时有效贯彻落实上级指令，如何实现贯章贯制常态化，如何保证集中保运和“安全畅通”工作目标实现等四个专题进行讨论，查找在思想上、工作中存在的x多项问题，征集岗位格言x多条，使干部职工正确认识当前的形势和困难，增强危机意识、责任意识和大局意识，明确集中保运保产目标和“七化”的主攻方向，充分认识到没有责任心的职工不是合格的职工；增强工作责任心要从我做起，在本职岗位
新员工年度总结报告怎么写 年度总结报告是新员工工作取得进展的引玉之砖。以下是精心推荐的一些新员工年度总结报告范文，一起来学习下吧! 新员工年度总结报告范文(一) 20xx，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的能力，各方面都在不断的成长变强。 记得刚进公司的那会，不知道自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不知道干啥了，脑子一片空白。每天下线、压端子、分线，原来这就是工作。心里很不是滋味，学校学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发现下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不容易的事。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视这个小集体，也渐渐的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也可以做出最不平凡的业绩。 我将这一年的工作收获总结如下： 一、诚信敬业
无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。 二、学无止境 职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来社会这个大集体是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。 学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，我激励自己自考学习，用更强的知识来武装自己。 三、处事为人 象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的骄傲中，以为自己已经无与伦比。 工作后才真正明白，如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。 这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。
车间质量班长周工作总结 时光荏苒,2020年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2020年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2020年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2020年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。
医院汇报材料 篇一：医院工作情况汇报 医院工作情况汇报 ×市人民医院始建于年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积万平方米，建筑面积平方米，业务用房平方米。年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工名，其中在岗职工名，离退休人员名。在岗卫生技术人员名，占在岗职工总数的，其中包括医学专家名，，即主任医师名，副主任医师名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二级科室个，现有病床张。 人民医院自年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、年医院破格晋升为省级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，并把××年定为“学习年”和“医疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作，××
年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量，××年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面。 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是根据各科的工作实际，制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。半年进行一次初评，年终进行全年总评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层
第一季度，在区委、区政府的正确领导下，我局按照以加快经济结构调整为主线，以招商引资和大项目建设为重点，按照“晋强再进位、实现新跨越”的要求，围绕“打造蓝色经济先行区、争创科学发展示范区”和建设幸福东港的目标，全局认真开展“三力建设年”活动，进一步解放思想、抢抓机遇，振奋精神、狠抓落实，全局各项工作都较好的完成了年初预期的进度目标。 一、第一季度主要工作情况 （一）重谋划求发展，当好参谋助手 1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，认真做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，认真做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。密切关注国家宏观调控政策新动向，重视研究一些带有全局性、长远性的重大问题，增强了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。 2、推进蓝色经济区规划建设工作。紧紧围绕区委、区政府提出的“晋强再进位，实现新跨越”，加快建设蓝色经济强区的目标，深入调研、强化措施、重点推进，并发挥综合协调、规划引导的职能作用，扎实有效地推进蓝色经济区规划建设，使我区在全市蓝色经济区建设发展中抢占先机、赢得主动。第一季度，我区蓝色经济区规划编制已初步完成，目前已进入调研阶段。 3、扎实推进重点项目建设。全面落实“大项目建设年”活动的各项部署要求，继续进行工程化、项目化、具体化管理，实行首席领导负责制，分管区级领导“全力、全权”协调服务推进项目建设，每个项目都按照“一个重点项目、一名区级领导、一个责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”的工作要求落实了分工和责任，全力推动以我区为主推进的12个重点项目建设。今年涉及东港区的大项目共12个，计划投资2334亿元（静态投资），XX年计划投资1249亿元。其中以我区为主的大项目计划总投资3972亿元（含城中村改造安置和日照市碑廓镇至东港区输气管道），XX年计划投资761亿元。截止到3月2日，以我区为主的大项目累计实现投资52亿元。其中，12个续建项目完成投资95亿元，2个新开工项目完成投资42亿元，拟开工项目完成前期准备投资.15亿元。 （二）拓思路简流程，敢为人先出亮招 一是全力推行“零障碍、零收费绿色通道”。对权限内的非政府投资类项目，只要手续齐备，由窗口负责人直接办理，不需要任何请示汇报，局长定期到窗口集中审阅；对要件不齐项目，只要符合国家产业政策和区内产业布局，可当场办理缺件申请，先通关后补手续，XX万元以下的，由窗口贴心服务，XX－5万元，由分管局长跟办，5万元以上的，由局长亲自跟踪服务；对所有立项项目一律实行零收费。对争引扶持资金项目，做到广通信息渠道，不压制、不截留、不戴帽，积极帮助符合条件的企业争取最大优惠政策、最大资金份额。
供电公司改革发展工作汇报材料 近年来的工作回顾 近年来，公司党委公司党政及**的下，审时度势、精心筹划，在公司发展战略、电网稳定运行、经营管理、队伍稳定、员工素质、三个文明建设等做了卓有的工作，了政治核心作用，凝聚了人心，积蓄了力量，服务了。是自20XX年，公司省公司党组、市公司党政一系列重大战略决策和，以服务**经济社会发展为已任，以建设社会为使命，力排艰难困苦，管理创新，公司安全生产稳定，电网建设，经营业绩鼓舞人心，获“国网公司先进集体”、“国网公司一流县供电企业”称号和连续二届国网公司“文明”、三届江西省“文明”等荣誉。至20XX年末，公司已拥有4座110kv变电站，13座35kv变电站。与20XX年相比，售电量由亿千瓦时到亿千瓦时，销售收入由亿元到亿元，资产总额由亿元到亿元，员工收入了与企业发展同步增长，企业呈现出的发展势头。党组织建设也了同步发展，党员人数由20XX年的198名发展到253名，基层支部由13个到现在21个，了“支部建在所上”的，党支部的堡垒作用稳固，党员的先锋模范作用。 一、干部建设，强大的。 1、“四好”班子建设。把组织制度建设与机制建设紧密，把国网公司决策与自觉服务地方经济发展紧密，把制度
与企业文化建设紧密，把系统性思考与精细化管理紧密，把干部选拔任用机制与干部考核紧密，集体和个人分工相的制度，班子分管和调查，科学决策和集体决策，帮助基层解决问题，了班子综合素质和应对的能力。 2、党委中心组学习。公司党委致力于建设学习型班子，把学习立身之本，把班子的理论素养摆到日程，理论天天学、时事政治学、文献学。每次学前有计划、有安排，学中有专题、有，学后有总结、有体会，学出了共识和实效。注重学习过程，学习来思想认识、探讨工作，学习质量和。中心发言人制度，班子自觉撰写读书笔记或心得体会，大大了班子的综合素质，也了各基层党支部的中心组学习。 3、民主制建设。制定党委内部议事规则和公司重大问题议事制度，“三重一大”实施意见，发扬民主，地了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。班子民主生活会质量，近年来了以“唱好七字歌”、“共产党员先进性”、“干部作风建设”、“关于禁止职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”、“学习实践科学发展观”等为主题的民主生活会，了的实效。 4、干部队伍建设。公司班子率先撰写教案，分别到基层上廉政党课;20余名基层党支部书记工作特点，撰写了40余篇有深度、有见解、有思想内容的理论文章和党课教材，了勤学习、勤思考、勤笔耕的学习，从而使干部队伍的理论