工程设计质量管理制度(DOC 27页)
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序号内容页次
一工程设计项目质
量管理制度
--------------------- 1
二各级设计人员的
岗位质责
--------------------- 4
三对合作设计项目
质量评审管理办
法
--------------------- 9
四对设计室设计项
目质量评审管理
办法
--------------------- 11
五对审图意见回复
单管理规定
--------------------- 15
六设计文件更改管
理制度
--------------------- 16 附件一《关于图
纸修改的统一规
定》
--------------------- 18 附件二《关于设--------------------- 20
计变更的统一规定》
七设计文件质量评
定管理规定
--------------------- 21
八设计文件资料归
档管理制度
--------------------- 23
九设计质量抽查管
理办法
--------------------- 26
十设计工作程序（未
完成）
--------------------- 28
一、工程设计项目质量管理制度
1.总则
1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地
方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。
1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评
审要求。
2.设计管理流程
2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建
工程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。
2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。
2.6.项目启动介绍会。
2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。
2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查
和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计
划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。
2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设
计自校。
2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工
办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，
再履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。
2.1
3.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图
纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设
计提供的原始资料等），交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或
设计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、
图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附
图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档
2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计
资料存档入库清单。
二、各级设计人员岗位质责
1.总则
1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质
量，特制定本规定。
1.2 各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术
负责人、项目负责人。
2.设计人
2.1 能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规
定及本专业设计要求。
2.2 能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有
关设计资料，提出设计方案。经校审人员讨论后，按工程设计
文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。
2.3 能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进
行本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与
校审人员研究讨论。
2.4 通过专业负责人向有关专业提出或接受设计提资资料。
2.5 在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度、
设计质量和安全技术性能负责。
2.6 按《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）进行设
计文件编制。图面表达准确，文字说明通顺、简捷，并对自己
设计图纸进行自校。
2.7 负责校审后图纸的修改、整理、打印和复核工作。
2.8 按规定签署设计文件，并参加设计文件的会签。
2.9 按校审记录卡有关内容修改设计文件或提供补充计算分析资
料，经校审人员签署后，做好归档工作。
2.10 能认真处理施工、制造、安装、生产、运行、操作等过程中
的有关设计问题，并将处理问题的技术文件及时归档。
2.11 负责设计变更文件的修改。
3.校对人
3.1 校核设计文件是否符合设计合同或设计任务书范围，是否执
行了本专业国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规定
及要求。
3.2 参与设计方案讨论，会同设计人员商定具体的设计原则、平
面布局、材料选用和计算方案，协助解决设计中的技术问题，能正确指导设计人员进行设计工作。
3.3 对校核中发现的问题能与设计人员充分讨论、妥善解决。若
仍持有不同意见，提交审核（定）人员解决。
3.4 校核设计是否符合设计条件、安装、操作和维修等要求，校
核设计的安全性、可靠性和经济合理性，并对校核的设计文件
完整性（错、漏、碰、缺）和校核质量负责。
3.5 全面校核设计文件（包括设计说明、计算书、图纸、详图等）：
3.5.1 设计是否符合本专业的设计文件编制深度之规定；
3.5.2 设计文件中平面布置图、设备布置图、管道布置图是否符
合工艺流程（或系统图）要求；
3.5.3 设计是否符合设计条件、设计安装和检验要求；
3.5.4 计算书采用的标准规范、设计条件、基础数据、计算结果
（公式和方法）的正确性和完整性；计算软件输入数据
和建模是否正确，计算结果是否符合要求，是否
在设计许可范围内；
3.5.5 设计出图的正确性，图纸坐标、标高、总分尺寸、数字、
符号、图例是否齐全和正确无误、文字说明是否通畅简练；
3.5.6 设计成品是否完整，标准图、复用图的选用是否正确；3.5.7 设计图纸及施工说明、材料等级、规格是否正确完整；3.5.8 相关专业提出和返回的设计资料的正确性
3.6 对校核中发现的问题，填写《设计校审记录卡》
3.7 设计人修改后，经复校确认，按规定签署设计文件；
3.8 负责设计变更文件的校核工作。
4.审核人
4.1 设计是否执行国家、地方和行业有关的标准、规范及规定；
4.2 设计文件中设计原则、设计方案是否符合设计任务书和工艺
要求，是否技术先进、经济合理、安全可靠，对主要技术问题
和设计方案的正确性合理性负责；
4.3 参加设计原则和主要技术问题的研究并作出决定，协条解决
设计中的技术问题，能正确指导设计人校对人进行设计工作；
4.4 审核计算公式、计算方式的选用是否正确，计算内容是否正确；4.5 对设计文件提出的问题，应逐条填写《设计校审记录卡》；
4.6 设计人改正或处理后，经复审通过，并按规定签署设计文件；
4.7 对参与审核的设计审核质量负责.
5.审定人
5.1.对设计文件重大方案负责
5.2 对采用的新工艺、新设备、新技术、新材料等进行最终认可5.3 对设计中的重要设计原则和设计人员资质进行审定
5.4 解决设计、施工、运行中的重要技术问题
5.5 设计是否执行了安全、环保、节能方面的标准、规范和规定5.6 设计是否执行了国家、地方、行业有关的标准、规范和规定
6.项目负责人
6.1.填写工程设计项目分项表，依总图项目名称顺序给出项目代号6.2.组织各专业负责人，共同商定参加各设计项目的相关专业的设
计、校核人员名单
6.3.编写工程技术措施总则，汇总相关专业编写的设计要求，完成
设计项目统一执行的技术措施和规定
6.4.编制各阶段的总体或单体设计项目进度表
6.4.1 确定相关专业各阶段设计条件图发出及回复时间
6.4.2 各阶段完成设计和校对时间的计划排序
6.4.3 各阶段完成校审意见修改及回复时间
6.4.4 组织完成各相关专业技术接口会签的时间
6.4.4 审核通过后的出图和晒图时间
6.5 负责组织、协调各设计专业对审图公司意见的回复
6.6 负责召集参加设计交底、施工验收事宜
6.7 负责组织、协调设计和施工阶段的技术衔接与技术服务
6.8 对设计、施工阶段发生的设计修改和设计变更负责
6.9 对设计、施工各阶段的设计文件、设计资料归档负责
7.技术负责人
7.1 负责领导、组织技术工作，对设计质量及安全技术性能和重
大技术问题负责。
7.2 负责组织、贯彻、执行设计中有关的安全技术监察条例、标
准、规范和规定，主持设计原则、重要技术措施及管理制度的
制定和执行。
7.3 组织重大设计技术方案的评审并作出决策，及时研究解决设
计中的重大技术问题。
7.4 负责设计资格印章的管理。
三对合作设计项目质量评审管理办法
1. 根据院设计管理流程之规定，对合作设计项目，院经营部应组织
院技术委员会和相关部门共同对该项目的可行性、设计规模、设计任务书、设计项目取费标准等进行综合评估；同时院总工办对合作方提供的参加各阶段全过程设计人员的设计资质(包括学历证、职称证、设计简历等)和综合能力等进行逐一审核,以保证合作设计的质量。通过评估和审核符合设计合作条件后，院经营部签订设计合同，下发设计项目任务书。项目负责人结合设计项目任务书内容，填写项目设计主项表和设计进度表，以确定审核及出图时间（若合作方对出图时间另有要求者，项目负责人在填写设计任务书时应特别注明）。
2. 项目送达审核时，项目负责人应向总工办提供完整的设计原始资
料（审批批文、规划红线、河道蓝线、地勘资料、设计委托书及文本等），各阶段设计项目的全套完整设计图纸和设计文本资料（各专业的设计计算书、相关专业的内外部设计条件、校核意见回复单等）。送审图纸和设计文本内容，均应符合规范标准，达到住房及城乡建设部颁布执行的“建设工程设计阶文件编制深度规定”，同时完成设计、校对的签署和相关专业的会签（对不需要签署的设计项目，本条规定仍遵照执行），以满足审核要求。
3. 送审图纸和设计文本内容未达到上述规定要求的，将视为不符合设
计审核条件，不予审核。
4. 审核内容包括：设计合同、设计文件原始资料，设计方案的选择
和设计任务书；设计内容、设计文件编写的完整性，是否符合国家和地方法规、标准、规范、规程等规定，计算数据、模型选择、计算结果的准确性；是否达到各阶段设计深度之要求；是否违反国家强制性条文等进行逐项审核。审核意见以书面形式或用红色笔在图中进行标识。
5. 审核依项目规摸和复杂程度，确定为1—3天。经审核后的图纸，
经设计人修改完成后，由项目负责人将审核意见和修改后的图纸交审核人复审。经审定人对设计三级签属的资格确认后，完成设计审核，总工办填写工程设计项目验收单，盖章出图。
6. 对审图公司意见的回复，项目负责人应负责将回复单内容送至院审
核，经审阅确认后，盖章发出并存档留底。
7.归档验收的资料包括：设计全套的电子版本、设计原始资料、中间
资料（校审记录单及图纸）、施工资料（审图意见回复单，审图通过的全套盖章蓝图、设计计算书、设计变更通知单及附图、施工交验资料单等）及设计文本等。项目负责人应填写设计项目资料入库清单并在资料存档表上签字，总工办确认后验收。对未存档的设计资料应由项目负责人负责。
四、对设计室设计项目质量评审管理办法
1.总工办协同院技术委员会，依院经营部下发的工程设计项目任务书内容，负责组建设计项目组和确定项目负责人人选。
2.项目负责人负责全面执行设计项目任务书，组织实施各阶段的设计协调和工作调配。收集并汇总设计原始资料，外部接口条件，设计工期完成要求等的技术信息。
3.确定专业负责人。组织对各阶段（总体、方案文本、初步文件、施工图）设计项目输出产品的设计要求、设计内容、设计周期、设计人选及设计进度的协调，确定各主项和单项设计人员名单。
4.项目负责人应依据设计任务书内容，编写统一的技术措施，填写设计项目表，确定各分项相关专业的设计、校核人员名单，完成各阶段设计项目时间接点的进度计划表。
5.总工办将结合院综合进度计划，协助项目负责人，控制各阶段设计接点的运行和统一调配。为配合施工计划，对需要紧急放行或延期设计的主项或分项，项目负责人应做好防备予案，及时提出和安排并填写紧急放行或设计延期的书面申请，设计负责人签字后，总工办将依此予以执行，同时调整综合进度计划。
6.设计人在项目设计的过程中，应随时与校对人沟通，使校对人及时了解设计理念和意图，做好针对性的指导；对重要及复杂的建、构筑物设计方案，应由专业负责人组织讨论后确定；对设计过程
中发生的较大变动，设计人应及时告知项目负责人，并由项目负责人组织相关专业进行统一协调，避免重复设计和返工。设计人亦应严格按照项目设计的进度计划，按时保质的完成设计任务，给后序工作预留时间。
7.主导专业对外发（提）出的建、构筑物平立剖面图、结构模板图、
基础图、工艺设备布置图、楼地面设备荷载、特殊荷载、管沟、预留洞、吊支架、预埋件等设计条件图，需经专业负责人校对或初审通过的确认（经电子文档传递的设计条件图也应遵守本条规定的要求）。
8.对发（提）出或接受条件的设计人，应进行相互间的书面确认签字，以利于维护设计人对设计时限控制的权益。经签字确认发出的设计条件，是设计人要求设计会签的依据。对发生的设计修改或设计变更，主导专业应在不影响设计进度的前提下对所发出的相关专业设计条件图，作出及时的修正或重新提出。对重新发出的设计条件，接受人亦应要求发出人按上述规定的程序签字确认。否则，项目负责人应对设计项目的进度计划进行重新调整和安排并填写设计延期的书面申请。
9.设计人应对所完成设计图纸和文本的内容等进行设计自校。自校包括：设计成品的内容符合相关设计规范标准；设计深度符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；设计图纸和文本的编制符合原始设计资料和各职能部门要求、相关专业的内、外部设计依据的条件等。自
校完成后，设计人应在设计图纸上签字。并将全套完整的设计图纸和计算书或电子文档资料，各阶段项目设计的原始资料：设计审批批文、规划红线和河道蓝线图、勘察报告、设计项目任务书，相关专业的内、外部设计条件图，特殊职能部门提供的设计要求和建议等资料，一并送交校核人。
10.校核人对所送校图纸和资料内容，未达到上述规定要求的，校对人
可视为不符合设计校核的条件，返回项目负责人。
11.校核人对设计图纸和文件内容的校核包括：审批批文、设计文件原
始资料，设计项目任务书、设计方案选择合理性，设计内容完整性，有无漏项；设计文件的编制是否符合国家及地方标准、规范、规程和规定；计算参数的选用、计算模型和计算结果的准确性。各阶段的设计图纸及文本内容，是否达到相关专业的规范标准要求；是否符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；是否违反国家强制性条文和条款；
设计中选用或参照的标准图应用范围是否准确恰当，详图选用是否应用合理等进行逐一校核。校核意见应填写在校审记录卡和图纸上，并在相应图面上用红笔进行标识和标注。经校核后的图纸，交设计人修改。
12.校对时间以送校图纸完成各阶段设计项目的完整性和设计规模的
复杂程度定为1—5天。经校核完成的设计图纸和文本，设计人应对照校审记录卡和图纸标识内容，对校核人提出的意见进行逐条回复，并在回复及修改措施栏内注明修改位置的图号。设计人对校核
意见产生异议时，应与校对人和专业负责人共同讨论商榷，达成修改共识。设计修改和校核意见回复单，确认完成后，设计人应在校审记录卡上签字，返回校对人。
13.校核人应对设计人完成的校审记录卡回复单及修改内容等进行逐
条复合和确认后，在校审记录卡和图纸上签字，返回设计人。对未按校核意见及要求完成修改者，校核人将校审记录卡和设计图纸及文本等返回项目负责人。
14.校核完成后，项目负责人应组织主导专业与各相关专业的设计人，
共同对专业间互提的交叉设计条件，内、外部的接口条件等进行设计会签。会签完成后，项目负责人应在图签栏中签字。设计人将校对的图纸、校审记录卡和文本等送总工办审核。
15.院总工办将依照质量管理程序，对本专业设计人提供的设计图纸、
计算书、校审记录卡回复单等内容进行审核。并对设计中法规的执行及技术措施运用的合理性和正确性，设计说明、计算数据、设计图签栏、会签栏签署等各项，进行分项审核和审定。审核意见依项目规模大小和复杂程度定为1—2天。经审核后图纸，设计人应按审核意见进行修改，并将修改完成后的设计图纸和文本等交审核人。复审通过后，总工办应在填写完成工程设计项目验收单后，盖章出图。
五对审图意见回复单管理办法
1．总则
1.1为了规范审图意见回复单的管理，特制定本规定。
1.2本规定适用于各级设计人员在各阶段设计完成审图后，对审图公
司意见的回复。
2.审图意见的回复
2.1 对审图公司审图意见的回复，应由项目负责人负责组织，各相关
专业设计人员共同配合实施。
2.2 根据审图意见，对所涉及专业的图纸和设计文本内容的错、缺、
漏等问题，进行统一认真的修改和补充。要求：
⑴设计人应对审图公司的审图意见单内容进行逐条说明和回复；
⑵注明修改内容所在图号和位置；
⑶对提出的修改意见不明确时，修改人应与审图公司审核人进行
直接沟通和交流，以得到审核人对回复结果的确认和认知；
⑷在修改后的图纸或补充的设计文本及图号上加以修改标注；
⑸调整和修改图纸目录；
⑹审图意见回复单经设计修改人、校对人签字后，送总工办审阅。
2.3 总工办应对修改内容和回复单的签署进行审核确认和登记。2.4 院办公室在审核意见回复单上加盖公章前，应得到总工办确认发
出的意见，方可执行
2.5 项目负责人应负责将审图公司意见及回复单留底，作为设计资
料，一并交院档案室进行资料存档
六设计文件更改管理制度
1.总则
1.1为加强设计项目设计文件管理的工作，特制定本制度。
1.2本制度适用于设计项目各专业设计文件更改等方面的管理。
2.设计文件的更改
设计文件的更改分为“设计变更”和“设计修改”两种。设计变更是顾客/业主由于项目规模、功能调整等要求，而对设计文件所作的更改，“设计变更”须办理审批手续；设计修改是由于设计校审、设计法规变化等原因，而对设计文件所作的更改。“设计修改”不需办理审批手续。
2.1设计变更的申请
正在设计和已经完成、归档的设计文件需变更时，提出人应填写“设计变更表”。对持有变更批准文件的，变更表可由该项目负
责人填写并附批文。设计文件的变更应按照《关于设计文件变更统一规定》执行。
2.2设计变更的审批
“设计变更表”需经原工程设计项目负责人审查签署。审查结果须经分管领导批准。审查人的职责是：
2.2.1确认设计变更是否影响合同的执行；
2.2.2审查对相关设计文件的影响；
2.2.3确定是否需要变更。
2.3设计更改的实施
2.3.1已经交付或归档的设计文件需要更改时，应由设计项目负责
人或原设计人向院档案室提出调出手续，并填写借阅登记
表。在更改完成后交还院档案室，并再归还登记表上签字。
2.3.2分批出图的图纸只需做局部修改时，可在已出版的原图上修
改，加注修改标识。如果对原图要做较大的修改，应重新出
图，按照《关于图纸修改的统一规定》，对图纸编号及目录
应补充版次标识。
2.3.3已经归档的设计文件，一般不在原图上修改。如作少量修改
时，可采用“设计修改、补充通知单”修改，如作较大修改，
重新出图，应对图纸编号补充版次标识。
2.3.4设计项目负责人在审批“设计变更表”时，对申请变更的
内容会引起其它专业设计文件内容的修改时，设计项目负责
人应组织相关专业同时进行修改。
2.3.5设计更改需要相关专业配合提供资料时，设计项目负责人应
协调综合进度与专业关系。专业配合资料应按规定校审签
署。
2.3.6对重大设计的更改，必须再次进行设计评审。
2.4所有更改文件必须经原设计顺序与项目的级别校审签署和会签。
2.5完成更改后，设计项目负责人应负责将更改文件收集归档。
2.6设计项目负责人应组织有关专业人员及时通知顾客/业主、施工单位和现场代表，及时撤换失效文件。
2.7“设计变更表”亦应随设计文件作为设计资料一并归档。
附件二《关于图纸修改的统一规定》
图纸修改分为：设计项目所在地审图阶段和施工阶段
1.审图阶段:
审查机构对图纸审查后提出的意见,项目负责人应组织设计人按下列程序完成对图纸的“设计修改“
①对审查意见单进行回复。设计人应针对审查意见,在回复单修改措
施一栏中对审图机构提出的意见进行逐条回复,同时注明修改内容所在图号.
②设计人应依修改内容所在图号，对相关图纸内容进行设计修改，
修改后的图纸应与回复审查意见的回复单内容相吻合,同时应在原图号后加(修)以示区别.
③图纸修改完成后,该项目的图纸目录亦应在原图号后加注(修)
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌，10分种未清20元罚款。 6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开
工程设计管理制度 第一章总则 第1 条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2 条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审查单位审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。第3 条职责总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4 条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边” （边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设 计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设 计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5 条招标程序和内容 （1）设计计划对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书总工程师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，报总经理批准后实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 （3 ）招标邀请函。由总工程师负责编制《招标邀请函》。 （4）设计单位初选。总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察 内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考 察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
温州市恒辉工程设计有限公司 管 理 制 度 温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6
目录 第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)
第一章管理大纲 一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工
作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。 十五、本制度于2012年6月1日起实施。
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
建设工程设计管理制度
附录一 工程设计任务指引 一、项目实施意见 1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点，城市区域规划定位，商业、办公、居住条件和周边环境条件分析，交通状况分析，场内及周边地形地貌分析 2、项目定位：项目概况（土地、规模、面积），总体规划条件，主要建筑用途及比例，建筑类型及风格，公共建筑及服务设施，环境、环保、景观、绿化要求，水、电、气、通信要求及相关配套设施 3、项目营销策划：项目营销计划，分阶段实施计划，高层、多层、层数及对层高要求，单体、户型设计及其比例要求，商业模式（餐飲、百货、文化类、娱乐类），销售对象，销售定价，室内外装修要求，广告及包装策划，物业管理定位（售或租），售楼部及样板房设置要求 二、城市规划技术要求 1、项目名称 2、用地性质、总用地面积 3、总建筑面积，其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积 4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率 5、道路红綫及河道退距要求 6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例，90平方米以下户型比例 6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距 7、项目周边退距要求 8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求 9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系，区内通道布置 10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数，应增配的地面出租车或救护车位，停车场出入口设置 11、配套公共服务设施（燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等）及教育、医疗、社区、物业建设要求 12、项目周边及区域围墙设置 13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求 三、现场踏勘要求 1、掌握现场地界、地形、地貌，道路红线及城市绿线范围，座标及高程体系。 2、调查周边环境，道路交通及出入口现状，现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状。 3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况，提报项目策划、定位建议。 4、提出地形整理，现有建筑物利用及管线保护，施工围拦、施工用水、用电、通信，场内交通、场地排水等临时设施建议。 5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置，给排水、供电、煤气、通信管网引入建议。 四、工程地质勘察要求
11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章岗位职责 第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章设计变更控制 第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组
织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章附则 第12条本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条本制度自发布之日起执行。
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，
监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的
设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
工程管理制度--项目设计管理办法-制度大全 工程管理制度--项目设计管理办法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。本办法由总经理总工程师、分管工程副... 工程建设管理制度:项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部具体实施。 ―、规划设计依据 1、项目初步定位说明书; 2、项目定位说明书; 3、项目开发计划; 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定
财务管理办法第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。 第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管
理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。 第四章开支标准 第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。 第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。 10000元 第二十四条银行履约保函： 1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。 2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。 第七章银行账户的管理 第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
设计部管理制度 一、设计部职责 1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行 2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，确保设计工作的顺利实施。 4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。 5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。 7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。 8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。 9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。 10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。 11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。 12、积极与各部门之间做好配合工作。 13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。 14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度 设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。 1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》 2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下： a、施工图绘制。 由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。 b、竣工图绘制。 关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。 3、出图时间 在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。 1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸。 2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。 3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。
建设单位工程设计管理制度 为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度： 一、施工图设计： 1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。 2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。 3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。 4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。 二、设计审查： 1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。 2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。
3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。 三、设计变更： 1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。 2、下列情况可以提出设计变更： （1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充； （2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等； （3）建设方因使用功能、美观等变化因素。 3、设计变更的程序： （1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。 （2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。 （3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。
考勤制度 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定： （一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. （四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 （一）辞职 （1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职； （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 （4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可