绿色工厂申报材料
加快推动绿色制造体系建设，率先打造一批绿色制造先
进典型，发挥示范带动作用，引领相关领域工业绿色转型，
那么相关申报材料怎么写。以下是本人搜集并整理的绿色工
厂有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!
绿色工厂申报材料一、工厂基本情况
概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营
状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。
二、绿色工厂创建情况
对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管
理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描
述。
1、基础设施情况。主要描述工厂的建筑、计量设备、
照明配置情况，以及相关标准落实情况。
2、管理体系情况。主要描述工厂管理体系建设情况。
3、能源资源投入情况。主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源
投入的项目。
4、产品情况。主要描述产品的设计、能效、有害物质
限制使用等情况，以及相关标准落实情况。
5、环境排放情况。主要描述污染物处理设备、大气污
染物、水体污染物、固体废物、噪声、温室气体的排放及管
理现状，以及相关标准的落实情况。
三、下一步工作
说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点
工作，拟实施的重大项目情况。
四、绿色工厂创建自评表
依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1和附表2。
五、相关证明材料
包括但不限于以下材料：
1. 企业营业执照复印件;
2. 企业组织机构代码证复印件(适用时);
3. 企业生产许可证复印件(适用时);
4. 工厂建设批复文件复印件;
5. 三同时验收文件复印件;
6. CCC产品认证证书复印件(适用时);
7. 组织承诺或相关方要求及证据;
8. 最高管理者承诺书(包括传达与资源);
9. 管理者代表授权书(包括4项职责);
10. 管理机构的组织及相关制度;
11. 文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案;
12. 教育和培训记录;
13. 企业三年内安全、环保设备设施运行情况;
14. 相关管理体系认证证书;
15. 厂房平面布置图(包括空间布局图、计量设备布置图);
16. 计量设备清单、用能设备清单、污染物处理设备清
单、原材料清单等;
17. 合格供应商名录及其评价表、采购立项审批文件、
程序文件、招投标文件等;
18. 已采用的余热利用、分布式供能、自然冷源、水循
环利用、高效照明等技术的情况说明(包括技术说明、实施情况和现场照片);
19. 能源消耗量、资源消耗量等绩效指标计算说明(包括使用的标准、计算边界、排放因数、计算过程等);
20. 申报工厂已获得的国家、地方、行业节能环保相关
奖励证书等。
绿色工厂申报材料在谈到太钢绿色发展实践时，李晓波说，近年来，太钢以理念创新为先导，以技术创新和管理创
新为支撑，坚持走绿色发展之路，实现了内陆型钢厂与省会
城市的和谐发展。太钢的主要做法有以下五个方面：
——以和谐理念认识钢厂与社会的发展。我们认为，钢
厂是社会的一部分，它与所在城市有千丝万缕的联系。解决
钢厂与城市、与社会发展的矛盾，搬迁不是最佳的办法，更
不是欠发达地区的现实选择，钢铁企业应该运用现代科技的
最新成果解决污染问题。作为全社会来说，必须以发展的观
点来认识和解决钢厂与城市、与社会的矛盾。作为钢厂来说，必须自觉加压，确立更高节能环保的标准，主动超前地加大
节能环保投入，实现绿色发展;要发挥钢厂的功能，服务于
城市和社会;要力争以优良的环保业绩来回报社会，并形象
真实地展示给公众，增强了解，促进和谐。我们明确提出，
坚持走绿色发展之路，让节能减排和循环经济成为太钢新的
发展方式、新的效益增长点和竞争力，全力建设冶金行业节
能减排和循环经济的示范工厂，让太钢真正成为创造价值、
富有责任、备受尊重、绿色发展的都市型钢厂。
——以自主创新驱动企业的节能环保。太钢以管理创新、
技术创新为两轮驱动，加快实现工艺装备绿色化、制造过程
绿色化。在管理创新方面，太钢以国内外优秀钢厂为标杆，
建立起绿色发展对标体系。将节能环保绩效纳入经济责任制
考核，实现了与全工序、全员经济利益的紧密挂钩;实施四级(公司、厂、工序、设备)能源指标管理，提升节能精细化
管理水平。在技术创新上，太钢始终追踪国际先进技术，瞄
准世界一流水平，加快推进工艺、技术、装备的集成创新和
升级换代，建成了全球规模最大、工艺装备水平最高的不锈
钢生产线。同时，投资82亿元，在自主创新的基础上，实
施了87项节能减排、循环经济项目，率先在国内应用推广
世界最先进的节能环保技术，实现了废水、废酸、废气、废
渣、余压余热的高效综合利用。太钢还投入5亿多元，大规模实施厂容整治和绿化。目前，厂区绿化覆盖率%，初步建成国际一流的生态园林化工厂。“十一五”期间，太钢节约
标煤107万吨，超额完成山西省和太原市下达的85万吨标煤的目标，为企业争得绿色通行证。
——以优质产品助推社会的节能减排。太钢大力实施精
品战略，着重发展高附加值、高技术含量、绿色环保的不锈
钢产品，形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系
列碳素钢在内的高效、节能、长寿型产品集群。目前，太钢
高效、节能、长寿型绿色产品占到钢材总量的70%以上，创造的效益占到85%以上，20多个品种国内市场占有率第一，30多个品种成功替代进口，广泛应用于国家重要领域和重点
工程。
——以钢厂功能的拓展满足城市的现实需求。太钢不断
拓展钢厂在污水处理、废弃物资源化等方面的综合功能，有
效满足了城市的现实需求：回收生产余热，为太原市城区800万平方米居民住宅提供冬季取暖热源;将回收的部分煤气并入城市管网，缓解了城市居民用气紧张状况;率先采用高新技术对太原城北地区居民生活污水进行处理;还积极开展城市工业废弃物资源化利用工作，废旧机动车拆解再利用业务
已初具规模，对城市生活垃圾以及废旧轮胎、塑料、电池等
的综合利用也在逐步实施，力争为城市和社会创造更大的价
值。
——以公开展示增强公众对企业的了解。为增进公众对
企业的了解，太钢不锈连续两年发布公司可持续发展报告。
今年还将发布集团公司的可持续发展报告;在坚持邀请省、市两级人大代表、政协委员及专家学者、中外媒体记者、高
等院校师生参观感受太钢的同时，举办了“公众开放日”活
动，邀请3700余位市民走进太钢，感受企业的发展变化，
赢得了广泛赞誉，塑造了“精品基地、绿色钢城、和谐家园”的良好企业形象。
**********“绿色社区”创建规划 **********管理处自200*年10月成立以来，坚持以*****物业公司“接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范”为管理目标，同时把创建“物业管理绿色文明小区”工作也作为管理处的一项重要任务，纳入各级管理人员的绩效考核指标。对管理处领导小组人员调整、制定年度工作计划、组织学习相关内容、宣传动员业主参和、收集整理各种活动记录资料等几个方面入手，进行分工落实，各负其责，力争实现各年度管理目标，具体工作规划如下： 序号工作内容责任部门计划完成日期备注 1 组建管理处创建领导小组管理处*年5月 2 依据本规划制定各年度创建工 作计划 管理处2*年5月 3 围绕主题制订具体实施方案，积 极开展各种活动 组团管理处*年5月 4 组织动员全员学习相关内容组团管理处随时 5 宣传动员（倡议书）业主积极参 和 组团管理处每年一次 6 依据计划收集、整理活动资料， 整理装订创建资料 管理处 *年3月 －*年3月 7 对整体实施情况进行初评、验收管理处0*年3月 8 按各组团管理处完成情况向公 司上报相关申报材料 管理处*年4月 9 公司向上级主管部门申报，并迎 接区、市、省级考评、验收。 公司*年5月
具体实施方案 为了响应政府提出的“营造绿色文明、节能降耗、构建和谐社会”的号召，响应公司提出的“接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范”的管理目标，并逐步提升*****物业品牌，提高*****小区的服务质量，管理处依据现小区的整体环境配置及现状，如：分为十个区，实行“小区管理，大区统管”，积极开展“绿色文明社区”的创建工作，并依据省市区达标验收标准要求制定本方案。 一、准备阶段 创建绿色文明社区是一项艰巨、系统性的工作，良好的组织、计划和实施方案是顺利实现此目标的先决条件。 1、成立创绿色文明社区领导小组，将职责进一步落实到人 创建领导小组设组长1人，由*****管理处主任担任，副组长1人，成员设置：7人。 序号姓名职务主要职责备注 1 ***组长主抓物业管理处的创建工作； 2 ***副组长 3 ***组员 4 ***组员 5 *** 组员 6 ****组员 7 *** 组员
绿色工厂申报材料 加快推动绿色制造体系建设，率先打造一批绿色制造先进典型，发挥示范带动作用，引领相关领域工业绿色转型，那么相关申报材料怎么写。以下是本人搜集并整理的绿色工厂有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 绿色工厂申报材料一、工厂基本情况 概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。 二、绿色工厂创建情况 对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。 1、基础设施情况。主要描述工厂的建筑、计量设备、照明配置情况，以及相关标准落实情况。 2、管理体系情况。主要描述工厂管理体系建设情况。 3、能源资源投入情况。主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。 4、产品情况。主要描述产品的设计、能效、有害物质限制使用等情况，以及相关标准落实情况。 5、环境排放情况。主要描述污染物处理设备、大气污
染物、水体污染物、固体废物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。 三、下一步工作 说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。 四、绿色工厂创建自评表 依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1和附表2。 五、相关证明材料 包括但不限于以下材料： 1. 企业营业执照复印件; 2. 企业组织机构代码证复印件(适用时); 3. 企业生产许可证复印件(适用时); 4. 工厂建设批复文件复印件; 5. 三同时验收文件复印件; 6. CCC产品认证证书复印件(适用时); 7. 组织承诺或相关方要求及证据; 8. 最高管理者承诺书(包括传达与资源); 9. 管理者代表授权书(包括4项职责); 10. 管理机构的组织及相关制度; 11. 文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案; 12. 教育和培训记录;
XXX，男，X族，XXXX年出生，XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作： 一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。 在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。 二、强素质、重修养，公道正派。 他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。 三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责 他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。 他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。 在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。 工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。 四、注重学习，努力提高自身素质 他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。 他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。
附件1 薁 羅 智能制造新模式关键要素膆 袂 一、离散型智能制造模式羁 1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型， 实现规划、生产、运营全流程数字化管理。螆并进行模拟仿真， 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿羃真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、 智能物流与仓储装备等关键技术装备羀智能检测与装配装备、 在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统，充分采集生产进度、 质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，蒀现场操作、 并实现可视化管理。
5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、 蒆设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立车间内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、羄检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络 防莃护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环衿节的集成优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。 二、流程型智能制造模式膆 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型， 并肆进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。
市级绿色社区创建工作总结1 市级绿色社区创建工作总结1 构建和谐xx 创建绿色社区 ——xx社区2012年创建杭州市绿色社区工作总结 xxxxxxxxx社区是从xxx年4月由xxxxxxxx三个小区合并成 立的一个新型社区，地处xxxxx，xx隧道出口，东至xxx北路，南 依文明路，西靠xx四路，北邻xx村，地理位置优越，交通十分便利，目前，社区共有住宅4521户，总人口13563人。 xx社区创建绿色社区工作在宁围镇人民政府及区、市环保局 和辖区单位的鼓励和支持下，从增强社区居民绿色环保观念和意 识，倡导“科学、环保、健康、文明”的生活方式入手，扎实有 效地开展创建绿色社区工作,力促人与自然的和谐统一。取得了较 好的效果，下面将创建工作汇报如下: 一、领导高度重视,建立绿色长效机制。 xx社区居委会认识到，创建“绿色社区”是在萧山区快速城 市化和人口大量增加的情况下，营造优美和谐的生态环境和方便 舒适的人居环境的需要，是建设国家生态区的需要，是建设节约 型社会的需要。为把创建绿色社区的各项工作落到实处，社区将 辖区内共建单位纳入了“创绿”的合作参与机制中,从抓组织建设 和健全完善制度着手，成立了由社区各类组织和辖区单位负责人 共同组成的创建绿色社区工作领导小组和创建绿色社区工
社区还建立健全了各项管理制度，如垃圾中转管理制度，日 常生活垃圾分类管理制度，房屋装修管理制度、汽车噪声管理制度、生活噪声管理制度等。在社区居委会的积极倡导下，经自愿 报名和群众推荐，社区还组建了一支由社区工作人员、联建单位 员工、楼道组长、社区居民等20多人组成的志愿者队伍，在社区 广泛开展环保知识宣传和环保活动，收集居民对社区环境工作的 意见，及时劝导、制止居民破坏花草树木、乱仍垃圾的不文明行为，带动全员参与“创绿”的工作热情，为“创绿”工作打下了 坚实的群众基础。 由于领导重视，组织得力，初步形成了多层次、多渠道、全 方位的绿色社区建设工作机制。 二、美化、绿化社区，营造绿色家园环境。 xx社区绿化覆盖率达35%以上。思想汇报专题社区内设计建 造了许多富有艺术品位的绿化景观，包括文化广场、中心花园、 音乐喷泉、登山道、休闲绿地等，始终保持着“季季有花、四季 常青”的花园 式形象，专职园林绿化人员负责区社内的绿化养护工作，对 花木及时进行修剪、施肥、浇水，确保花木生长旺盛。对辖区内 的具代表性的树木及植物设置标识，使居民们在休闲观赏的同时，增加绿化方面的知识，社区内白玉兰、梧桐、杉树、木棉、棕榈 等各种花木排列整齐，枝叶繁茂，为居民营造了“花美、果香、 树绿”的健康环境。
先进车间申报材料 XX年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在XX年上半年取得了可喜可贺的好成绩。 1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高 自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。 2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故 为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核
到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。 3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善 初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。 4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升 自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s 管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。 5、新产品研发生产成功，经济效益显著
XX市创新示范智能工厂申报书项目名称： 示范方向：创新示范智能工厂 申报牵头单位：_________________________________________ （盖章）联合体成员：____________________________________________ 项目联系人及手机：______________________________________ 区县经信主管部门：______________________________________ （盖章）
、基本信息
、企业简介 三、项目简介 简要介绍项目的目标、内容、技术方案、投资、组织方式等情况，不超过1000字。 四、项目建设方案 （一）创新示范智能工厂建设方案/规划； （二）新一代信息技术应用情况和场景建设情况； （三）项目建设目标及考核指标； （含联合体考核指标） （四）项目投资概算； （五）项目实施计划； （六）项目预期效益分析。 五、项目效益分析
（一）项目的经济社会效益； （二）项目的技术难点和主要创新点； （三）项目建成后的示范意义和带动作用。 （突出对典型行业和区域内开展同类业务的可复制性、示范 价值和推广计划） 六、联合体单位情况 （一）联合体成员单位、团队的基本情况； （二）联合体责任分工。 七、相关附件 （一）项目责任单位和联合体成员单位之间的联合协议； （联合协议须由联合体成员单位签署，明确各成员单位的出 资比例、具体权责、任务分工等，分别加盖成员单位公章） （二）企业上年经会计师事务所审计的财务审计报告原件复印件，包括审计报告正文（含会计师事务所盖章和注册会计师签字）、财务报表（资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注； （三）项目已签订的合同、发票、付款凭据等材料； （四）其他佐证资料。 附件2 工业互联网标识解析二级节点示范 项目申报书 项目名称:
附件1 智能制造新模式关键要素 一、离散型智能制造模式 1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统，充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，并实现可视化管理。 5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立车间内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的集成优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。
二、流程型智能制造模式 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。 2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与高度集成，建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数采率达到90%以上。 3、采用先进控制系统，工厂自控投用率达到90%以上，关键生产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。 4、建立制造执行系统（MES），生产计划、调度均建立模型，实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪以及从原材料到产成品的一体化协同优化。建立企业资源计划系统（ERP），实现企业经营、管理和决策的智能优化。 5、对于存在较高安全风险和污染排放的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。 6、建立工厂内部互联互通网络架构，实现工艺、生产、检验、物流等各环节之间，以及数据采集系统和监控系统、制造执行系统（MES）与企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期数据统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造和管理信息的全程可视化，企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平显著提升。 三、网络协同制造模式 1、建有工业互联网网络化制造资源协同云平台，具有完善的体系架构和相应的运行规则。 2、通过企业间研发系统的协同，实现创新资源、设计能力的集成和对接。 3、通过企业间管理系统、服务支撑系统的协同，实现生产能力与服务能力的集成和对接，以及制造过程各环节和供应链的
班长个人先进事迹材料车间班长先进个人申报 材料 关于***同志的事迹材料 ***,男，汉族，中共党员，***集团高级技师，大学文化，现任***公司安装车间总装班班长。 该同志在工作期间，认真学习邓小平理论，勇于实践“三个代表”重要思想，为了企业的发展，他兢兢业业、勤勤恳恳，把自己的全部心血和聪明才智都奉献给了企业，在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。***同志在工作中先后参与完成公司重点技改项目6个，攻克技术难关98项，提出创新项目145项、合理化建议200条，为公司直接创造经济效益1500多万元。在他身上体现了***员工的价值观，展示了中国产业工人的精神面貌。他本人也得到了广大骨干员工和上级领导的高度赞誉，多次被评为***集团“工作质量标兵”、“创新标兵”、“岗位尖兵”等荣誉称号，2019年，被**市政府授予“**市劳动模范”荣誉称号。其简要事迹如下： 一、爱岗敬业，勇做中国产业工人的楷模。 ***同志干一行，爱一行，自1987年参加工作时，他就把自己的命运和企业的命运融入到了一起，18年来，他舍小家，顾大家，把全部精力都用在了工作上，鉴于他能吃苦耐劳、敢打敢
拼，每有重点加班突击任务时，公司都是将任务交给他来干，他总是以一名共产党员特有的奉献精神，毫无怨言，从不计较个人得失，每次都保质保量的完成公司的任务。1998年，公司承担了国家“九五”重点科技攻关项目——三十万辆轿车发动机缸体高效连续抛丸清理线的设计、试制及安装调试工作，公司把安装调试任务交给了***同志。为了尽快将项目调试成功，他连续3个多月加班加点，在进入调试的最后关头，设备出现了机械手抓取不到位的技术难关，设计人员一时也束手无策，在这种情况下，他带领钳工六组日夜靠在设备安装现场找问题，查原因，由于身体不适，加上一心想尽快将设备调试成功，他吃不下，睡不着，一个月的时间瘦了将近二十斤，和他一起工作的同事都看不下去了，都劝他回家休息一下，但都被他婉言谢绝了，继续带领班组摸索试验，凭着他的执着与毅力，经过多次的试验改进，终于攻克了这一技术难关，顺利将设备安装调试成功，公司也因此提前半年将项目完成并通过了国家机械工业局的验收，直接为企业创造经济效益500多万元。 ***同志的工作内容之一是负责设备的安装调试和售后服务，他多次承担并完成了公司一些大型非标设备的安装调试任务，在为用户安装调试设备期间，他吃苦耐劳，秉承200％的服务宗旨，急用户之所急，想用户之所想，他的出色表现多次得到了客户的好评，先后收到用户的锦旗和感谢信41个。例如：2019年7月份，***同志到**某车辆段调试火车机车清理机期间，由于用户急
车间先进材料 电气车间，是在 xx年8月成立的年轻车间。在这一年多来，在公司领导班子和公司党委的正确领导下，认真贯彻公司夯实一个基础，建设三个体系，提高两个能力，打通全线流程的工作思路，紧紧围绕以开车为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了xx年的工作任务指标，发供电设备安全、经济可靠运行，未发生设备检修质量和人身伤害事故，保护装置投入率达到100%，正确动作，稳定运行，为各装置区调试开车提供了可靠的电力供应。 电气车间在化工区共设1#、2#、3#、4#个35kv变电所，共有十四台35kv变压器，十九个配电室，目前担负着向8个分厂配送电的重任。如果说，我们的企业是心脏，那么化工区域就相当于它的四肢，而要使这些肢体充分发挥出自己的作用，那就离不开我们电气这个经络了。电气车间，在这里起到的就是脉络的作用。在成立到现在的一年多时间里，总共完成了上万次的倒闸操作，发现和消除设备大小隐患千余起，技术革新十多项，为“安全生产、平稳供电”提供了有力保障。 一，优化班组人员，增设站点为调试服务； 为了适应开工调试的整体要求，优化运行班组设置，进行现场办公。把班组由原来的每个班三个人，增加到现在的七人，并且在一号变电站，设立了现场办公区。抽调精兵强将驻扎，专门负责1#，2#、气化、空分、pp、预干燥、输煤、污水配电室的6kv和380v倒闸和巡回检查操作。在目前短短的三个月的时间里，共完成大小操作1400 项，发送终结各类工作票近400张，很好地配合了各分厂的调试。
二．推进技术创新，确保各设备的检修质量； 电气车间加强设备管理，推进技术创新，严格执行检修工艺标准，不断提高检修水平，圆满完成了空分#1、#2开工氮压机电机、甲醇合成压缩机四台空冷风机电机、预干燥烧坏电气设备更换等诸多检修、抢修任务。尤其空分#1、#2开工氮压机电机的反复拆装八次，电气车间每次都高质量完成任务，保证了开工氮压机顺利启动，为煤气化的开车，各车间调试提供了可靠的氮气供应。 在甲醇催化剂还原过程中，因厂家电机轴承质量问题导致2台空冷风机停运，甲醇合成压缩机马上面临停车，一旦停车，催化剂报废，后果非常严重，电气车间积极组织，立即对轴承进行了更换，保证了甲醇催化剂还原工作的顺利完成。 三，开展员工培训，提升员工整体素质； 员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。xx 年，电气车间紧抓员工培训工作，建立车间培训管理制度与考核档案，不定期对职工进行考试，并与经济责任制进行挂钩，以促进职工学习，为公司培养出了一大批优秀的基层员工。 作为新成立的车间，年轻人占很大比重，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。并且利用每一次售后服务人员到厂服务的机会，组织讲课和技术交流，让职工充分了解设备的结构原理及检修工艺，使员工专业技能得到很大提高。
社区创建绿色社区申报材料 一、加强领导、健全环保机制 为创建“绿色社区“工作提供强有力的组织保证，社区活动小组、居委会高度重视创建省级绿色社区工作，将其作为传播绿色文明、社区居民环境意识和参与能力的重要载体，作为新形势下环境教育的一种有效方式。社区召开专题会议，进行了认真研究和部署，成立活动小组成员，制定切实可行的创建“绿色社区”活动计划。一是根据上级的精神，结合社区实际，制定了创建绿色社区实施方案，召开了创建绿色社区动员大会，传达上级文件精神，进行了部署和思想动员。二是成立了创建绿色社区的领导小组以及监测小组，组建了创建绿色社区管理工作网络。物业公司成立相应的组织机构环保志愿者队伍。三是社区按照街道的部署和要求，结合社区实际制定了创建绿色社区工作计划。四是根据创建绿色社区工作的重点指标，责任分解到人。指定工作人员具体负责生态环保社区的建议及绿化工作，使创建绿色社区工作做到组织到位、分工明确、责任到人，形成了上下结合、齐抓共管工作的格局。 二、营造环保氛围，传播绿色文明 创建绿色社区工作是一项全民参与的系统工程。因此，抓好创建绿色社区工作，必须强化对广大居民群众的宣传教育，增强广大居民群众环保意识，动员社区广大居民群众参与到创建绿色社区工作中来。一是充分发挥社区群众性文体活动的深厚基础优势。通过采取社
区的广场文化、消夏晚会等开工对居民进行创建绿色社区的宣传，收到了较好的效果。二是为降低绿化成本，实行居民参与认养方式，主要种植地瓜等实用性强的作物，此项工作在不花一分钱的基础上，节余了3.0万元的绿化养护费用，在带来经济效益的同时，又取得了良好的社会效益。三是针对开展创建环保达标社区和绿色社区活动的要求，我们编制了宣传材料发放到居民群众手中，并利用社区的宣传栏、墙报等宣传阵地大力宣传创建绿色社区的重大意义，相关环保知识的宣传教育。从而使创建绿色社区活动达到家喻户晓、人人皆知。四是为营造一个良好的宣传氛围，我们利用6.5世界环境日，在主要街道上用大型的宣传条贴画、宣传栏、宣传队、音响、发放宣传单等方式，进行大张旗鼓的宣传。五是社区积极引导居民群众自觉地进行绿色消费。如举办“重提菜篮子”活动，这使大多数社区居民养成了购物时使用布袋子、菜篮子的良好生活习惯。现在，在社区里，塑料袋等白色污染的使用量明显下降，无磷洗衣粉的使用率达到100%，环保冰箱、空调等环保电器的拥有率达到12%。居民的绿色消费意识不断得到增强。 三、加大环境整治力度，改善人居环境 为进快改变社区的环境形象、净化社区环境，改善居民的生活环境，加快创建绿色社区步伐，我们加大了对社区整治的力度，以“爱国卫生月”活动为契机，深入开展春季矿区环境治理活动，把活动与矿区治理工作有机结合并体现在服务过程中，对苗圃内的死枯树、砖
优秀员工先进事迹材料 我在中材科技风电叶片有限公司生产车间担任手糊灌注组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与叶片共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。 回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零
失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。 今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。 任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注
工厂申请书范文4篇 本文是关于工厂申请书范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工厂辞职申请书格式范文一 尊敬的领导： 你好!我是xx，现任xx职务。 现在我正式提出辞职申请。辞职原因如下： 我自认为我的能力有限，难以将这份工作做得更出色。虽然我一直在努力的想要将它做得更好更完美。但无奈力不从心，总是达不到自己理想的要求。因此我觉得自己也许并不适合这份工作。所以才有想到辞职。 眼看春节即将来临，很多同龄人踏上归乡路。让我也不由得想起了家里的父母。很长一段时间没有看到他们了。不知他们怎么样。春节历来是个团圆的节日。我想回家和父母一起过年。在他们眼里，什么都没有亲情重要。尤其是对孩子的那份牵挂，相信只要有感情的人都不难理解吧!我相信领导你也能理解。这才是我要辞职的主要原因。 虽然领导是伯乐，但我似乎并不是那匹千里马。在这里我很感谢领导给我机会让我可以学到很多东西。谢领导的抬爱。也让我明白了很多事理。在这里向领导辞职，希望领导能够批准。顺祝领导在新的一年里身体安康，事业红火，财源广进。 辞职人：xxx x年x月x日 工厂辞职申请书格式范文二 尊敬的领导： 因个人原因，现提出辞呈，近两年栽培，不胜感怀。难舍之情，无需多述，但天下确无不散之宴席，长期置于一处亦不是我所欲，故思量再三，意决。 一年又半载，承蒙栽培，学会许多事理，然吾毕业伊始，自食其力，却不懂于人情世故，故而导致自身乏力，激情殆尽。本应奉献，是非高士雅人，怎奈尘缘未尽，深眷红尘，却愈陷其中难以自拔。实非吾之愿也，且再如此这般，吾将
越发麻木而缺乏激情，居安而无法思危，每每有此感，越发惶恐不安。 后思公司之制度，在离别之际，谏言几句。公司应更加之人性化，秉着公平，公正，公开之做法。再者，常有繁琐、烂活，短期内几易其稿，不断重复之工作不但破坏工作之积极，亦招领导质疑，且收入并未体现，伤员工之心可想而知。三者，公司集体活动极少，换言之即公司缺文化之氛围，若欲长足发展，文化必不可少，慎之慎之…… 念及于此，本人在离别之际，定当将吾之工作交接到位，不至于出现应接不暇，混乱不堪之状况。亦将为公司贡献出最后之力，力虽绵薄，然望有助于公司。 当两载，伤离别，吾问心无愧，只是每每想起同舟共济之同事，总有不舍之情。相见不若怀念，吾心怀感恩而去，亦希望公司所有朋友皆如意，常联系，不相忘…… 今写此书，临表涕零，不知所言。望公司领导予以批准。 辞职人：xxx x年x月x日 尊敬的老板(某经理或者某领导)： 您好!非常感谢领导给予我在xx集团工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里向您提出辞职申请。 在过去几年的时间里，厂里给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢厂里的领导，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。 最近，我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向厂里辞职于厂里于自己都是一个考验，厂里正值用人之际，厂里新的项目的启动，所有的后续工作在厂里上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂因我而造成的决策失误，我郑重向老板(经理或领导)提出辞职。
车间转正申请书8篇 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。下面是作者整理的车间转正申请书，希望对大家有帮助！ 车间转正申请书篇1 进公司已经两个月了，回想在公司工作的这段时间里，感觉日子过得很快，这两个月的工作，在领导的鼓励、同事的热心帮助和自己的努力下，让我学会了很多，相信工作上是有所进步的，现就这两个月试用期的工作情况作如下总结：在这两个月里我曾到过不同的岗位： 第一个月是在车间实习，第一个星期我到切割中心，当我走进去的时候，给我的第一感觉—忙，工作的都是男同事!看着他们辛勤工作的样子我心里顿生敬佩，在之后慢慢的熟悉和学习过程中!他们每个人都很认真的告诉我一些有关切割机的使用常识、工作原理以及注意事项，并给我亲手实践的机会，在大家的指导下很快我就能将切割中心的工作基本掌握了，但我知道，要想像他们一样熟悉的运作，需要长期的实践和摸索，在这里我学会了坚持。 第二、三周我是到加工中心学习的，两个星期的工作让我感觉到需要学习的知识很多，我是从刮毛刺开始学起的，看他们熟练工作的样子，感觉好像很容易，但当我自己亲自动手操作的时候，发现事情并不如我所想那样，他们做10个我也只能做2-3个。她们还教会我一些工作上的小技巧，这些都是她们日常工作积累的;还有就是加工中心和钻床的操作，想做一个熟练的操作员，我想时间很重要，需要耐心的学习才可掌握，加工中心的程序方面我是个新手，叶课长给了我一本有关方面的书，希望可以帮到我，虽然我了解一些基本的编程，但都是电子方面的，和现在的工作连接性不是很强，仍需要继续努力的学习!车间实习的最后一周是在全检站，我们公司所生产的的所有产品都要经过这里进行全检，杜绝不良品流入市场，这是对客户的负责也是对我们自身的负责。 针对以上学习所得的收获主要有： 1、熟练使用游标卡尺 2、基本掌握和了解如何操作机器：如切割机，加工中心，钻床和DEA检测仪;
智能工厂申报材料Last revision on 21 December 2020
附件 1 智能制造新模式关键要素 一、离散型智能制造模式 1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统，充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，并实现可视化管理。 5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立车间内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。
通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的集成优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。 二、流程型智能制造模式 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。 2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与高度集成，建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数采率达到90%以上。 3、采用先进控制系统，工厂自控投用率达到90%以上，关键生产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。 4、建立制造执行系统（MES），生产计划、调度均建立模型，实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪以及从原材料到产成品的一体化协同优化。建立企业资源计划系统（ERP），实现企业经营、管理和决策的智能优化。 5、对于存在较高安全风险和污染排放的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。 6、建立工厂内部互联互通网络架构，实现工艺、生产、检验、物流等各环节之间，以及数据采集系统和监控系统、制造执行系统（MES）与企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期数据统一平台。
创建“绿色社区”申报材料 ××社区隶属××区××路街道，位于××市东北方，现有常住居民688户，楼栋为23栋楼房，辖区占地面积为105710平方米，居委会现有工作人员5人。爱思范文23:辖区单位有物业公司、地税局、财政局、审计局、桑达公司、聋哑学校等企业事业单位。 自2002以来，××社区的“绿色社区”工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，整合社区资源，发挥楼幢间、邻里间、居民间的互动效应。形成了多层次、全员化、开放式的争创“绿色社区”为主体的奠基的管理体系，打造了一个有益居民生活、娱乐、休闲的绿色小区。 一、基本条件 1、我社区从xx年开始创建绿色社区工作以来，在上级领导的正确、及时的指导下，经过全体居民的积极努力，社区工作始终按“绿色社区”的标准扎实工作，各项工作充满活力。经过对社区内696户居民开展的社区环境状况调查，满意率大于80%。 2、因我社区整体设计科学合理，绿色植物品种多，绿地覆盖面大，无污染，无裸露地面，设施完备，管理起点高，是现代化的绿色小区，所以居民争先购买，入住率达100%以上。 二、健全的环境管理和监督机制 1、成立了创建领导机构 开展“绿色社区”创建活动以来，社区居委会和物业公司等单位成立了“创建绿色社区”领导小组。制定“××社区居民文明公约”，治理“两乱”建文明社区倡议书，领导小组成员与各楼长实行“绿色社区”创建责任分管制，把创建工作与社区其他工作触为一体。做到与其他工作同计划、同实施、同评价，实现了“绿色社区”工作的制度化、高标准。 2、成立了创建执行机构，以提高居民环境质量和市民环境意识为目的，将创建工作与精神文明建设结合起来，把小区建设成为环境优美、人与自然和谐统一的环保模范社区，为社区经济、社会生态的可持续发展做出积极的贡献。 创建“绿色社区”组织机构 组长: ××× 副组长: ×××××× 成员: ×××××××××××× 3、制定创建工作计划和实施方案 根据××街道下发的“绿色社区”活动的通知精神，结合本小区起点 高、标准高的实际,进一步推进小区绿色环保工作上新的台阶，培养居民良好的环境意识,让居民生活环境更加舒适、优美,生活方式更加绿色文明,特制定创建“绿色社区”工作安排: 指导思想: 以提高社区居民环境质量和市民环境意识为目的,将创建工作与精神文明建设结合起来,把小区建设成为环境优美、人与自然和谐统一的环保模范社区,为社会生态的可持续发展做出积极的贡献。
绿色工厂申报材料 一、工厂基本情况 概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。 二、绿色工厂创建情况 对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。 1、基础设施情况。主要描述工厂的建筑、计量设备、照明配置情况，以及相关标准落实情况。 2、管理体系情况。主要描述工厂管理体系建设情况。 3、能源资源投入情况。主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。 4、产品情况。主要描述产品的设计、能效、有害物质限制使用等情况，以及相关标准落实情况。 5、环境排放情况。主要描述污染物处理设备、大气污染物、水体污染物、固体废物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。 三、下一步工作 说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。 四、绿色工厂创建自评表
依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1和附表2。 五、相关证明材料 包括但不限于以下材料： 1. 企业营业执照复印件; 2. 企业组织机构代码证复印件(适用时); 3. 企业生产许可证复印件(适用时); 4. 工厂建设批复文件复印件; 5. 三同时验收文件复印件; 6. CCC产品认证证书复印件(适用时); 7. 组织承诺或相关方要求及证据; 8. 最高管理者承诺书(包括传达与资源); 9. 管理者代表授权书(包括4项职责); 10. 管理机构的组织及相关制度; 11. 文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案; 12. 教育和培训记录; 13. 企业三年内安全、环保设备设施运行情况; 14. 相关管理体系认证证书; 15. 厂房平面布置图(包括空间布局图、计量设备布置图); 16. 计量设备清单、用能设备清单、污染物处理设备清单、原材料清单等;