第一部分基本信息
职位名称高级技术支持工程师直接上级项目二部经理
所属大部门交通信息系统事业部所属小部门项目二部
职位类型技术类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
负责统一监管、审核和决策有关技术的各个方面工作，从而保证技术的准确性、先进性和合理性；从技术的角度对市场拓展工作给予支持；并对部门人员给予培训和指导。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）更新
?依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市场；?制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作；
?推动并完善项目二部的工作流程,培养合格的销售队伍、生产队伍、工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。
?营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现人力资本的不断升值。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
项目二部经理
高级技术支持工程师业务相关性职位同僚职位名称
直接下属职位名称
无直接下属业务名称
区域销售经理
工程项目经理
技术支持工程师
4．工作权限
?
单位总人数直接下属间接下属业务下属
年度预算额年度销售额年度花费
年度净收入运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性主要工作职责及活动责任衡量指标
1 根据公司的产品和技术发展战略及应用状况，充分掌握行业需
求，按标准化要求制订针对各行业不同客户群的总体解决方案全责?内部客户满意度
?重大项目中标率
?技术支持活动积分
?竞争对手研究报告
的数量和质量
?新客户增长数
?提供培训的课时和
覆盖人数。
?在行业杂志发表技
术论文的数量
2 准确了解市场动态和客户需求，制订有关行业的技术建议书模
板、标书模板、报价模板，并定期推广这些模板
全责3 参与行业的专业技术交流，撰写重要领域应用技术、有关解决
方案的文章，并在相应行业杂志发表；宣传公司的技术优势
全责4 负责审核所负责行业重大项目的建议书、答标书、工程设计等，
保证方案的先进性、经济性，提高项目投标的中标率；重大项
目中标后，负责合同中技术条款的审查把关
全责
5 参与公司重大项目的建议书、投标书的技术内容拟制和项目答
标等
全责
6 对公司竞争对手在行业内的解决方案进行研究分析，总结竞争
全责
对手的技术策略和商务策略，提出公司应对措施建议
7 负责跟踪和研究所负责领域的技术发展及技术应用状况，提出
全责
技术战略建议方案
8 对技术支持和市场拓展人员实施本行业技术的培训全责
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求
1 学历和专业本科以上，铁路信号、电子、计算机、自控等相关专业
2 专业/技术任职资格
工程师及以上
管理任职资格
3 专业资格证书
4 相关工作经验相关行业或领域5年以上工程技术经验
5 必备知识技能 1.对相关行业或领域产品技术全面、深入的了解；
2.对行业技术发展趋势的了解以及分析、判断能力；
3.丰富的工业自动化产品行业工程应用经验；
6 综合素质影响能力、思维能力、学习能力、主动性、成就向导
7 内部招聘资源
8 工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标编号版本号V1.0
指标名称内部客户满意
度
指标类别指标级别统计周期季度
指标定义各市场部对售前技术支持和技术方案的满意程度，工程技术人员对合同技术条款的满意程度，主要包括：公司解决方案的竞争力、相关宣传胶片、针对不同行业的解决方
案的完成性、标书制作的及时性和高水平等，合同技术要求与公司提供能力的符合程
度
设立目的考察技术支持部对公司市场销售部门的支持力度；
指标算法设计专门的调查问卷进行调查
统计方法说明
数据输出部门TIS事业部统计点
指标责任部门责任岗位
指标编号版本号V1.0
指标名称竞争对手解决
方案和商务研
究
指标类别指标级别统计周期季度
指标定义技术支持部对市场上各竞争对手的解决方案和商务研究的及时性和有效性，形成公司的竞争策略对各销售人员的指导意义；
设立目的考察技术支持部对行业竞争对手解决方案和商务的跟踪研究；
指标算法设计专门的调查问卷进行调查
统计方法说明
数据输出部门TIS事业部统计点
指标责任部门责任岗位
指标名称中标率指标编号版本号V1.0
指标类别指标级别统计周期季度
指标定义投标的中标情况
设立目的提高公司投标的中标情况，确保投标效果
指标算法＝实际中标项目的数量/公司参与投标项目的总数×100%
统计方法说明
数据输出部门营销管理部统计点
指标名称技术支持活动积分指标编号版本号V1.0
指标类别指标级别统计周期季度
指标定义技术支持活动的劳动量积分
设立目的考察技术支持活动的数量
指标算法见下表
统计方法说明
数据输出部门TIS事业部统计点
应标书制作技术澄清招标
答辩
方案制作/
审核
前期宣传/
支持
合同技术
条款审查
标准
化
工程设计其它对
外交流
铁路信号项目
指标名称新客户增长数指标编号版本号V1.0 指标类别指标级别统计周期季度
指标定义曾经不是公司的客户，在新的项目投标中，选择了本公司的客户的数量
设立目的扩大公司的市场占有情况
指标算法在投标中得到的新客户的数量
统计方法说明＝在投标中新建立客户关系的客户的数量之和
数据输出部门营销管理部统计点
高级系统运维工程师的岗位职责高级系统运维工程师全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台。以下是小编整理的高级系统运维工程师的岗位职责。 高级系统运维工程师的岗位职责1 职责: 1.负责网络设备和网络环境的日常的维护、排错和管理，并提供维护方案;负责网络安全、网络质量及网络设备的监控; 2.进行网络架构的规划、设计、调整、性能优化，提升平台的稳定性;负责网络相关项目技术方案与规划部署; 3.负责服务器的安装部署、上线发布、日常监控、故障处理、数据备份、日志分析、性能优化等工作; 4.负责存储备份及分布式存储资源池扩容等重大变更的实施方案制定、人员协调、风险评估和实施;参与各生产系统的存储扩容、存储迁移、分布式存储调整、备份调整等日常维护变更; 5.负责建设公司网络安全和评估内部网络安全风险，并制定实施相应的安全管控方案。 6.负责IT运维相关流程的规划，设计，推行，实施和持续改进; 7.负责系统故障演练的落地实施工作。 任职资格: 1.计算机或通信相关专业，本科及以上学历;
2.具有4年以上大中型网络项目实施、维护经验; 3.精通常用路由协议及交换技术，精通主流交换机、路由器、软硬件防火墙设备和TCP/IP原理等网络技术及技术应用; 4.了解各种安全产品(防火墙、WAF、堡垒机、各类安全审计设备等)的部署和使用 5.具备3年以上X86服务器使用经验，对HP,IBM,DELL 等主流厂商的服务器产品使用比较熟悉; 6.至少熟悉一种Linux操作系统，如Redhat、CentOS、Ubuntu、Debian，具备Linux操作系统的基础知识，能够在命令行界面对Linux使用命令进行操作，熟悉python/shell脚本优先; 7.具备2年以上使用VMWARE vSphere 以及ESXi虚拟机的经验，能够熟练对ESXi虚拟机进行安装，配置，部署，管理，懂得排障优先; 8.具备一定的存储设备的维护经验，对EMC, Netapp, HP, 以及分布式存储等主流存储产品有所了解; 9. 拥有至少一个能力认证(思科CCNP能力认证、H3C H3CSE能力认证、华为 HCSE能力认证)。 高级系统运维工程师的岗位职责2 职责： 1. 负责公司自动化运维建设，持续改进运维流程及效率 2. 负责服务器及存储集群规划、部署、性能调优、监
案例分析1 一、某地区内的两个汽车检测站，对同一台安装1100系列汽油发动机的载货汽车在底盘测功机上进行台架驱动轮输出功率比对试验，其中一个站用滚筒直径为380mm、中心距为500mm的测功机测得其“校正驱动轮输出功率／额定扭矩功率”为51％，判定其整车动力性合格。而另一个站用滚筒直径为280 mm、中心距为400mm的测功机测得其“校正驱动轮输出功率／额定扭矩功率”为46％，判定其整车辆动力性不合格。请回答以下问题。 (1)由于是两个检测站进行对比试验，使用的设备并不相同，下列设备条件因素能对检测结果产生影响的有：(多项选择) A.测功机内部机械阻力 B.滚筒表面阻力系数 C.测功机维护状况 D.定期检定情况 正确A BCD (2)由于是两个检测站进行比对试验，各种检测条件并不相同，以下因素能对检测结果会产生影响的有：(多项选择) A.测试的操作程序 B.测试车速是否相同 C.操作人员水平差异 D是否通过计量认证 正确ABC (3)在设备、人员技术和操作程序、车辆、环境条件均正常或无重大变化情况下，造成比对试验差异的主要原因可能有：(多项选择) A.测功机内部机械阻力不同 B.由于测功机滚筒直径和中心距不同，车轮安置角不同，影响滚动阻力 C.滚筒表面质量不同影响滚动阻力 D.汽车轮胎气压影响 正确ABC 二、按GB7258—2012标准规定，当汽车经台架试验后对其制动性能有质疑时，可用道路试验检验，并以满载道路试验结果为准。于是有人提出，制动试验都用道路试验，而不用台架试验。但很多人不同意这种观点。为此双方对两种试验方法进行了比较。请回答以下问题。 (1)以下对于道路试验方法的优点描述正确的是：(多项选择) A.直观、简便，能真实反映汽车实际运行中汽车动态的制动性能 B.能综合反映汽车其他系统的结构对制动性能的影响 C.不需要大型设备和厂房 D.不需要专门的检测人员 正确ABC (2)以下对于道路试验方法的缺点描述正确的是：(多项选择) A.只能反映制动性能好坏，对各轮的制动状态及制动力分配无法定量分析 B.不易诊断故障发生的具体部位
各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师（副主任护师） （一）资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 （三）岗位职责 1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。
3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。 4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。 （四）工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 （一）资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。
行政工作职能 建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 保障公司各部门办公物品的及时到位； 保障公司办公设备等正常运行； 有效地管理公司固定资产； 建立起有序的办公秩序； 监控公司办公支出成本； 建立公司档案管理系统； 通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广，协助公司领导做好培训和宣传；按公司检查反馈制度要求，对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理； 规范公司办公秩序并负责监督； 制订公司档案及公文管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 拟定公司会议制度并负责协调、组织； 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督； 根据国家有关法规，制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则，经批准后组织实施；制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划，经批准后组织实施； 负责公司安全保卫工作，配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作；
制订公司驾驶员及机动车管理细则，经批准后负责执行； 配合大厦物业管理部门工作，做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作，以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤，对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见； 办公环境的监督及维护，包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等； 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理； 检查公司员工执行规章制度的情况，并按程序填写过失单，办理员工违纪处理； 检查固定资产使用情况，对人为损坏及误操作造成的情况及时处理，保障办公使用，并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算，并进行有效控制； 根据公司工作进展需要，组织办公室装修、入住； 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 会同财务部确定合理物资采购量，及时了解办公物品存货情况，进行合理采购； 汇总各部门的采购申请单，编制办公采购计划； 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 进行市场询价，采购所需物资； 采购物资的报验和入库； 采购过程中的退、换货； 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法，指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作；
桥梁工程师岗位职责 1．在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。 2．负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系； 3．熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；4．指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料； 5．负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸； 6．负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定； 7．负责配合做好各分项工程施工测量放样工作； 8．协助工程科长编写变更方案并上报审核； 9．配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报； 10．负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料； 11．参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作； 12．按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改； 13．严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务； 14．对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认； 15．完成领导授权的其他工作。 测量工程师岗位 根据施工进度安排，编制项目施工测量计划；
负责本合同段的控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志，并定期复核控制标志； 负责做好施工放样工作，对关键部位放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报总工程师签认； 负责向施工测量组、施工队伍交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组工作进行复核并签字； 经常对测量标志进行检查和复核，确保测量标志位置正确，若因测量标志而造成损失，由测量工程师负全部责任； 负责绘制施工断面图，计算土石方工程数量并协助计量工程师计量工作； 制定测量仪器专人保管，定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料； 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员使用测量仪器； 负责保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损仪器进行测量； 负责协助和配合工程科长、其他专业工程师的工作，做好协调和衔接； 按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改； 严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务； 对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认； 14.完成领导授权的其他工作。 专业技术员岗位职责 1．协助专业工程师对施工现场进行直接管理，复核工程数量，控制工程质量，做好施工日记； 2．负责监督施工队伍的具体施工工作，并严格执行施工组织计划； 3．协助专业工程师做好变更设计建议并负责基础资料的收集； 4．协助绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸； 5．协助制定各分部、分项工程实施性施工方案； 6．协助做好各分项工程施工测量放样工作； 7．协助施工队伍做好现场生产管理工作； 8．配合监理做好工程质量管理工作； 9．配合办公室作好文明施工宣传；督促施工队及时完善施工原始资料的收集、签认工作，为计量工程师提供必须的计量原始资料； 10．配合计划统计员作好计划统计工作； 11．按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改； 12．参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作； 13．编制工程技术资料、质量检查记录及其他相关资料； 14．严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务。 15.完成领导授权的其他工作。
集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一）部门经理 岗位职责： 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系
工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立， 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案， 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任： 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
（岗位职责）岗位设置及职位说明书
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24
目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心（6人）6 2技术管理中心（3人）6 3机动设备中心（21人）6 3.1设备管理科（9人）6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科（9人）6 4质量保证中心（53人）7 4.1质量管理科（15人）7 4.2质量控制科（37人）7 5基建项目中心（7人）8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间（20人）8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8
6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心（28人）11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心（5人）11 4安全保卫中心（75人）11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13
3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19
高级工程师岗位职责精选5篇 高级工程师岗位职责(一) 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数; 7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 高级工程师岗位职责(二) 1、配合销售与客户沟通计算机网络及应用方面技术方案、产品介绍，完成技术方面的沟通工作; 2、编撰承接项目的技术方案、网络技术标书、产品参数等文档;协助设计专员完成投标书制作; 3、根据客户要求，设计规划网络技术方案; 4、负责网络设备项目的现场调试、测试验收工作; 5、负责管理网络项目工程管理及售后服务工作; 6、完成上级领导交办的其他工作。 高级工程师岗位职责(三) 1、全面负责工程施工、技术、设计、开发、成本、采购等工作; 2、负责施工图纸与设计院对接，修改，审核。对存在问题提出处理意见;
3、负责工程施工过程中工程变更、客户变更等管理工作; 4、负责工程合同谈判、签订，在实施过程中负责检查、督促各方按合同要求全面履行合同; 5、项目完成后负责对项目规划、设计、施工进行全面总结。 6、完成总经理及董事安排的其他任务。 高级工程师岗位职责(四) 1、无损检测工作; 2、认真贯彻执行有关压力容器制造检验标准和规范; 3、按照标准和工艺要求进行检测、返修和扩探; 4、保证法规、标准和无损检测工艺在使用中的正确实施，拒绝不按法规、标准进行的任何检测活动; 5、检查仪器设备的使用情况，做好安全防护措施; 6、对底片评定级别和报告的正确性负责; 高级工程师岗位职责(五) 1、负责智能化系统集成项目的设计与规划、制图及实施方案的拟订; 2、弱电项目系统集成项目的组织管理与项目实施;
《行规》部分用语说明 一、《技规》：《铁路技术管理规程》。 二、《行规》：《行车组织规则》。 三、《危规》：《铁路危险货物运输管理规则》。 四、《超规》：《铁路超限货物运输规则》。 五、《站细》：《车站行车工作细则》。 六、《段细》：机务、车辆、供电、工务、电务等段管理工作细则。 七、超过、不满、以上、以下、以内、以外：不包括本数。 八、及其以上、及其以下：包括本数。 九、信号机前方（外方）、后方（内方）：信号机显示的方面为前方（外方），反之为后方（内方）。 十、前方站、后方站：列车开向而尚未到达的车站为前方站；列车已越过的车站为后方站。 十一、列车无线调度通信设备包括机车设备、车站设备、便携电台、无线调度总机、有/无线转接器、射频漏泄同频电缆及其它附属设备。 十二、隔开设备：系指安全线、避难线。平行进路及有联锁装置（关系）的隔开道岔，亦可视为隔开设备。 十三、机车三项设备：系指机车信号、列车无线调度通信设备、列车运行监控记录装置。 十四、按站间区间掌握：在自动闭塞区间由于天气不良或有特殊原因（如机车“三项设备”故障），不改变原闭塞方法，仅按站间区间间隔放行列车，即在接到列车到达前方站的到达时刻后，方可开行后续列车。列车在区间仍按通过信号机的显示要求运行。[fang1] 十五、线路坡度：铁路经过地形起伏不平的地区，在不能以填挖土方取平时，而修成较平顺的斜坡。 斜坡起止点间的高程差与水平距离之比值，则为线路坡度，即线路实际坡度。以千分率（‰）表示。如在一段线路内有多处线路坡度时，这段线路两端的高程差与水平距离之比值，即为线路平均坡度；如把线路曲线和隧道对列车产生的阻力换算为线路坡度，并参与线路平均坡度的计算，则为线路换算坡度。 单机挂车、岔线取送车及调车作业、中间站利用本务机调车、手推调车、车辆防溜规定中的坡道系指该线（股道）的线路实际坡度。 长大下（上）坡道区间和列车在超过20‰坡度的区间被迫停车规定中的坡度系指该区间的线路平均坡度。 进站信号机外制动距离内进站方向的坡度系指该制动距离内的换算坡度。 十六、影响正常使用的设备：是指在采取有关安全措施后仍可使用的设备。 十七、停用的设备：是指禁止使用的设备 十八、调度机车：是指固定担当二个及其以上车站的调车作业、小运转列车牵引任务的机车。调度机车在区间由列车调度员指挥，在站内由车站指挥。 十九、运统-46；包括《行车设备检查登记簿》、《行车设备施工登记簿》。
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
高级工程师岗位职责精选5篇 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 高级工程师岗位职责(一) 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等;
6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数; 7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度; 10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 高级工程师岗位职责(二) 1、配合销售与客户沟通计算机网络及应用方面技术方案、产品介绍，完成技术方面的沟通工作; 2、编撰承接项目的技术方案、网络技术标书、产品参数等文档;协助设计专员完成投标书制作; 3、根据客户要求，设计规划网络技术方案; 4、负责网络设备项目的现场调试、测试验收工作; 5、负责管理网络项目工程管理及售后服务工作;
建筑工程高级工程师岗位职责作为一名建筑工程高级工程师，你知道自己的岗位职责是什么吗？以下是小编为大家整理的建筑工程高级工程师岗位职责，希望能帮到大家！ 高级工程师岗位职责【1】1、技术支持： 对公司客户端操作系统及常用应用软件进行调试、管理、更新、升级、故障检测及排除； 负责公司所有基础设施的支持及维护，确保系统的平稳运行； 2、软硬件维护： 对公司设备硬件进行检测、故障诊断和维修协调； 通过设备的使用状况和外观判断设备的运行情况， 对公司计算机的软件系统进行必要的检查、维护； 对建立的软件库进行更新；
会芯片级维修者优先考虑 3、病毒防护系统管理： 安装、管理、维护客户端计算机的病毒防护系统； 定期对服务器上的病毒库进行更新，培训用户计算机病毒的防护知识以及防病毒软件的使用； 建立用户的防病毒意识，升级、更新、优化用户已有的病毒防治系统； 定期提供病毒检测、告警及最新预防措施，提供紧急病毒故障处理服务，对突发的新计算机病毒进行及时响应； 4、设备维护管理： 处理公司打印机、传真机等办公设备在使用中出现的异常状态，如无法排除故障及时与经销商联系，尽快解决； 注意耗材的使用情况，及时更换，确保设备的正常使用；
5、数据、文档整理： 协助相关人员完成各种设备的信息资料收集和统计； 提供技术支持及系统运营支持的问题反馈报告； 编写和维护信息系统日常管理的技术文档 高级工程师岗位职责【2】1、高级工程师为本专业学科带头人，在科主任领导下负责本专业的各项管理工作及科研、教学工作、不断总结并定期向科主任汇报。 2、全面掌握国内外医疗器械发展动态和前沿技术，协助科主任制定学科发展规划，承担并实施规划的具体工作。 3、配合科主任承担大型医用设备的调研和技术论证工作，为引进设备技术把关。 4、负责大型医用设备的安装、调试及验收工作，包括提出环境设计要求，监督施工进程与质量：组织有关专家会同临床科室对新设备进行性能测试与验收，并填写验收报告，
公路高工答辩公路题库 1、路基的基本断面形式有哪几种？ 答：路基的基本断面形式有路堤、路堑、半填半挖和不填不挖四种基本断面形式。 2、路堤的病害主要是什么？该病害由哪几部分组成？ 答：沉陷。路堤的沉陷由路堤自身的沉陷和地基的沉陷两部分组成。 3、路堑边坡的破坏有几种形式？ 答：路堑边坡的破坏有风化、碎落、滑坍和崩坍四种。 4、《公路工程技术标准》规定，缓和曲线采用什么形式？ 答：《技术标准》规定：缓和曲线采用回旋曲线。 5、对高速公路，路基设计的洪水频率为什么？ 答：1/100 6、对高速公路，路基宽度由哪几部分组成？ 答：行车道宽度、路肩宽度、中间带宽度、变速道宽度、爬坡车道宽度、应急停车带宽度。 7、路面结构一般由哪几部分组成？ 答：路面结构一般由面层、基层和垫层组成 8、沥青砼路面属于哪个等级的路面，适用于什么等级的公路，其设计年限为多少年？ 答：高级路面，适用于高速公路、一级公路和二级公路，其设计年限为15年。 9、影响路基压实度的因素有哪些？ 答：土质含水量平整度压实功压实机具和压实法。 10、路基排水的目的是什么？ 答：将危害路基的水源拦截在路基围之外，以保证路基的稳定，提高路面使用寿命，确保行车安全。 11、沥青路面结构由哪几部分组成？
答：沥青路面结构由面层、基层、底基层、垫层组成 12沥青砼面层检查时的实测项目有哪些? 答：压实度、平整度、弯沉值、抗滑、厚度、中线平面偏位、纵断高程、宽度、横坡13、水泥混凝土路面的配合比设计应当满足那些要求？ 答：应满足抗折强度、工作性、耐久性和经济性要求 14、桥梁构造通常可分为那三大部分？ 答：桥梁构造通常可分为那三大部分？ 上部结构下部结构附属结构 15、按主要承重构件的受力情况，桥梁可分为那几种类型? 答：梁桥拱桥刚架桥 16、梁桥按施工法可分为那几种？ 答：整体式桥装配式桥17、钢筋接长法有那几种法？ 答：闪光接触对焊电弧焊吊桥（悬索桥）组合体系桥组合式桥 绑扎搭接 18、先法预应力混凝土施工常用的拉台座是由那几部分组成? 答：承力支架台面横梁定位板 19、公路常用的沥青有哪些种类？ 答：油沥青、煤沥青。 20、如改善酸性料与沥青的粘附性? 答：掺加抗剥落剂或消灰。 21、细集料通常包括哪些？ 答：天然砂、机制砂和屑。 22、公路常用的钢筋有哪两种等级?
专业技术职务任职资格评审表 工作单位： 南昌局南昌站 姓 名： 李×× 现 专 业 技术职务： 助理工程师 拟评专业 技术资格： 工程师 中国铁路总公司 2015年制 1.本表限用A4纸210×297mm ）双面打印，结构请勿改动，信息字段请勿增删、错动页码。 2.本表1-8页由申报人员以电子版格式填写形成。 3.封面单独打印，正文正反面打印。 填写南昌局+机关（部门）、南昌局+基层单位，例南昌局机务处、南昌局南昌车站。
基本情况 姓名李××性 别 男 民 族 汉 政治 面貌 中共党员 电子 照片 出生年月1984.10出生 地点 江西南丰 参加工作年月2007.08 身体 状况 健康 现行政职务副主任 任职 年月 2008.07 级 别 副科 参评学历学校名称所学专业毕业年月学位大本（函）华东交通大学交通运输2007.07工学学士 现专业 技术职务助理工程师首聘 年月 2009.08 现从事 专业 行车组织 同级专业技术职务首聘年月 现级专业技术资格评审情况资格名称 通过 年月 评审组织证书编号助理工程师2009.08 南昌局大学生定职231320093025 （南昌局工程高评委） 国家考试取得专业或职业资格情况资格名称 取得 年月 发证单位证书编号二级建造师2012.12780020122566 参加过何 学术团体有何兼职无 此页日期格式均为年.月，例1972年12月，写成1972.12。参评学历是指以其为基准计算资历符合条件的学历，并不一定是最高学历。学校名 称、所学专业、毕业年月和学位情况按毕业证书内容填写。 国家职业资格名称，填写国家职业资格制度规定的名称，如注册建筑师、监理工程师等；取得年月、发证单位和证书编号按评审表或资格证书相关内容填写。从事专业是指工作专业的名称，参照《实施细则》中评聘范围的专业填写，如行车组织、机车检修。 现级专业技术 职务（资格） 名称，按照国 家专业技术职 务试行条例规 定的各专业系 列的名称填 写，如高级工 程师、会计师 等；通过年月、 评审组织和证 书编号按评审 表或资格证书 相关内容填 写。 - 1 -
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电科工程师岗位责任制(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电科工程师岗位责任制(新编版) 一、岗位责任 第1条参加机电设备检查，并协助机电设备管理员进行设备管理。 第2条对分管业务范围内的机电安全工作的重点进行技术把关，对机电设备的选型、进货质量的验收等进行技术把关。 第3条负责全矿地面所有特种设备（行车、锅炉、电梯、场内车辆、压力容器等）的建档管理。 第4条负责编制地面所有特种设备、仪表的检验检测计划，并跟踪试验检测，及时将试验报告的收集整理。 第5条负责制定所有特种设备的大修计划并监督落实实施。负责编制全矿特种设备作业人员的培训计划，并组织实施。 第6条负责全矿节能工作的日常管理，编制全年节能目标，制定各单位节能指标的分解并落实考核。负责收集、分析、编制全矿
日、月、季、年度节能统计报表。 第7条负责机电科各种记录、报表、报告、制度等资料的审查、收集、整理、归档。 第8条积极在煤矿推广机电、运输安全生产新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。分管业务范围内安装、检修工程、工作的现场专盯指导。 第9条严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。 二、责任追究 第10条有下列行为之一的，给予机电科工程师警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安
2017年01月编制 目录
公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)
建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)
行车作业安全操作规程 1.行车作业人员应当严格遵守国家相关起重作业的安全管理法律、法规中适用部分的规定。 2.行车作业人员必须经专门安全培训，考核合格并取得行车作业资格证书方可上岗作业； 否则严禁从事行车作业。 3.行车作业时作业人员必须佩戴安全帽、穿安全鞋。 4.行车作业前作业人员应进行仔细的检查，以下情况严禁作业： a)机械设备、电气设备、防护保险等部位或控制器、制动器、限位器等主要附件失灵 b)钢丝绳断裂股数达到国家报废标准 c)钓勾损坏或安全档板缺失 d)悬挂维修或停止使用标志的行车 5.行车作业时作业人员应该站在被吊物品的侧后方，严禁被吊物品从人及设备上方经过。 行车作业中，地面有人或落放吊件时应做出警示。 6.起吊前应确保被吊物品及钢丝绳与周围无牵挂方可起吊；被吊物品在确保有稳定支撑且 钢丝绳同周围无牵挂时，方可使钢丝绳脱离被吊物品的吊点。 7.行车作业时吊运过重物品时应先进行试吊确认无危险时方可吊运，严禁吊运超出额定起 重量的物品。 8.行车作业时作业人员严禁离开悬挂于空中或未脱钩的被吊物品。 9.行车作业时如行车发生故障应立即停止作业，做好警示标志后向主管行车的工程师报告。 行车作业时如因突发事故引发被吊物品下滑时，应采取紧急措施将被吊物品向无人区降落。 10.行车作业时任何人发出停止作业的警示时，作业人员均应停止作业。 11.当接近卷扬限位器，大小车临近终端或与邻近行车相遇时，速度要缓慢。不准用倒车代 替制动，限位器代替停车开关，紧急开关代替普通开关。 12.运行时，行车与行车之间要保持一定的距离，严禁两台行车同时起吊同一物件。 13.工作完毕，行车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道两端，切断电源。行车夜间 作业应具备充足的照明。 14.行车电动机、电气设备及电气外壳等必须有良好、可靠的接地措施。 15.除定期检验外还应对行车进行每月的检修，每月对行车定期检修由设备主管行车工程师 于每月月底进行并做好相关记录。在行车检修时如有暂时无法排除的故障，应悬挂警示标志停止使用该行车，等故障排除、消除事故隐患后方可继续使用。 16.行车进行检修、检验时必须切断电源、悬挂警示标由专人看管。被检行车下方应设置隔 离区。严禁对作业中的行车进行检验与维修。 17.司机必须认真做到“十不吊” a)超过额定负荷不吊； b)指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊； c)吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全规则不吊； d)桥吊吊挂重物直接进行加工的不吊; e)歪拉斜挂不吊； f)工件上站人或工件上浮放着有活动物不吊； g)氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物品不吊； h)带棱角缺口未垫好不吊； i)埋在地下的物件不吊； j)液态或流体盛装过满不吊
高级开发工程师岗位职责说明书 工作职责： 1.管理 1)在上级领导的指导和要求下，能够带领项目组内的初中级人员 开展工作； 2)在上级领导的指导下，能够制定各种项目管理计划，并监控追 踪项目实施； 3)能够指导初中级人员，重视对于他们的锻炼和培养； 4)领导并积极参与团队内部的技术交流工作； 5)活跃团队气氛，加强团队凝聚力； 6)按照公司项目管理制度，积极推行规范的项目管理； 2.需求 1)在上级领导的指导和要求下，能够制定需求管理计划，并严格 监控，执行需求管理计划； 2)对于需求，保持与客户的积极沟通，创造良好的沟通渠道，为 项目的成功打下扎实的基础； 3)指导，安排，并共同执行项目组成员的需求调研，分析，跟踪， 变更工作； 4)能够全面掌握需求，并给项目组团队成员讲解； 5)培养项目组成员对于需求的理解，分析能力； 6)能够及时，完善的处理团队成员对于需求的疑问； 3.设计
1)在上级领导的指导和要求下，能够制定设计管理计划，并严格 监控，执行设计管理计划； 2)能够进行或者指导团队成员核心模块的设计工作； 3)在上级领导的指导和要求下，能够掌控设计质量，提高团队成 员设计水平； 4)解决团队成员在实际设计工作中遇到的问题； 5)在上级领导的指导和要求下，能够对于最终的各类设计文档负 责； 4.开发 1)在上级领导的指导和要求下，能够制定开发管理计划，并严格 监控，执行开发管理计划； 2)能够进行核心模块的开发，解决复杂的技术问题； 3)在上级领导的指导和要求下，能够指导和培养团队内部成员， 提高成员的开发技术能力； 4)编码质量和规范达到公司和项目组的要求； 5)在上级领导的指导和要求下，按照公司和项目组的要求，能够 制定代码管理规范，并指导团队成员执行； 5.测试 1)在上级领导的指导和要求下，能够制定测试计划，严格监控， 执行测试计划； 2)在上级领导的指导和要求下，能够监督测试活动的进度和效果， 及时调整进度，协调解决重大问题，确保达成测试目标；