国家电力公司印发《关于加强电力多种经营企业集体资产监
管的指导意见》的通知
【法规类别】国有资产授权经营
【发文字号】国电人资[1999]531号
【发布部门】国家电力公司
【发布日期】1999.09.26
【实施日期】1999.09.26
【时效性】现行有效
【效力级别】行业规定
国家电力公司印发《关于加强电力多种经营企业集体资产监管的指导意见》的通知
（1999年9月26日国电人资[1999]531号）
现将国家电力公司《关于加强电力多种经营企业集体资产监管的指导意见》印发给你们，请结合本单位实际，参照执行。执行中有何问题，请及时向国家电力公司报告。
附件：《关于加强电力多种经营企业集体资产监管的指导意见》
附件：
关于加强电力多种经营企业集体资产监管的指导意见
为加强电力多种经营企业（以下简称多经企业）集体资产的监督与管理，维护集体资产
所有者的合法权益，促进集体资产的规范运营和保值增值，根据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》、《公司法》等有关规定，提出本指导意见。
一、本指导意见所指集体资产是指国家电力公司系统集体企业以及其他所有制形式企业中确认为集体性质的资产。
公司战略 公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者 公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求 公司宗旨：人民电业为人民 电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效 核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善 企业精神：努力超越、追求卓越 战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业 战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。 指导原则：“六个始终坚持” ● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道； ● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿； ● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举； ● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要； ● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基； ● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。
xx公司集体企业改革改制 实施方案 为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。 一、企业现状（2014年12月31日为基准日） （一）户数情况 xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。 （二）资产情况 按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。 （三）人员情况 集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。 （四）职工参加社会保险情况 1 / 12
职工应参加社会保险321人，实参保321人。 二、工作思路和基本原则 （一）工作思路 根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。 公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。 根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。 （二）基本原则 1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。 2 / 12
【摘要】随着电力集体企业改革不断深化，加之面对未来未知的挑战和机遇，我国的电力集体企业需要提升自身市场竞争力和管理能力，以适应发展新要求。本文主要探究的就是如何加强电力集体企业管理能力，深入思考集体企业如何健康成长。 【关键词】电力；集体企业基本理论；加强管理规范 当前市场经济变化莫测，我国电力集体企业要健康规范发展需要其不断改革，以解决自身实际问题。加强企业内部管理，不仅能够提升集体企业的市场竞争力，同时还能为市场经济带来更多的效益。下文通过探究电力集体企业的管理细节，对暴露的问题进行分析与研究，以至于得出正确的解决方式，并能够很好地改善企业管理，实现国家电力集体企业持续发展的目标。 一、探究我国电力集体企业管理概念以及管理现状 1.简介我国电力集体企业概念 在进行深入介绍我国电力集体企业管理之前，读者需要了解什么是电力集体企业。所谓电力集体企业就是指由劳动人民共同对电力系统进行建设，并且秉持财产归劳动人民所有、按劳分配的原则。在发展方针上可以多方位发展，除了主业发电、输电、配电、售电经营之外，电力集体企业还能够开展更多种经营。 2.分析电力集体企业经营管理的现状 （1）有关财务管理的现状分析。为了让企业跟得上市场的竞争，能够在企业内部为管理人员创造市场模式，同时由于利润的支配率低，导致管理的义务没办法真正落实在投资者身上，对企业预算方面也许需要完善管理制度。 （2）公司组织架构分析。金字塔式的组织结构，也就是传统的根据职能分类部门的组织结构。 （3）人力资源管理的模式和制度分析。目前的模式仍处于传统的管理方式，生产不切合实际，“闲人”较多，这样一来，造成了人力资源的极大浪费，同时不能够在生产上形成很好的流水线。即使对于工作人员的薪酬分配制度在理论上是完善的，但针对于实际情况还是无法真正地从“安置型”、“福利型”转变为“效益型”，没有真正地构建起现代公司该有的人力资源管理制度以及模式。 二、分析企业管理的重要性以及影响力 我们都知道，随着中央全面深化改革进程的加快，国有企业改革持续深化，发展混合所有制经济、完善现代企业制度和市场体系、持续推进厂办大集体改革等一系列重大举措出台，政府部门对电力集体企业监管力度持续加强，依法治企、规范管理要求逐步深化；市场开放程度日趋加大，市场竞争日益激烈，生产成本刚性上升，都使得电力集体企业发展空间和盈利空间日趋缩小。因此，电力集体企业发展面临着巨大挑战，其完善内部管理是符合当前企业发展趋势的，也是十分必要的。 三、我国电力集体企业管理发展瓶颈分析 我们应该清楚，集体企业是一种厂办大集体，它的发展在一定程度上依赖于主业发展，没有形成自身独立发展链条，对外创收力度不够，同时市场交易行为也存在不规范状态，这样就给经济交往带来约束，没办法真正做到集体企业走向市场。 另外，电力集体企业管理上还存在的一个问题就是安置使命没办法带来较大的市场竞争力。在电力行业，生产先行是现在发展的环境背景，由于主业需要轻装上阵以在市场上开拓创新，所以将部分职工流动到集体企业，这使得集体企业要承载大量人员，造成了集体企业现阶段的人力资源结构比较复杂，严重降低了市场竞争力，给电力集体企业带来非常大的阻力。 目前，由于市场的进步，我国的电力集体企业员工身份多样，员工间专业水平及自身素
1 防止人身伤亡事故 1.1 加强作业现场危险点分析和做好各项安全措施 1.1.1 工作或作业现场的各项安全措施必须符合《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监〔2005〕83号）和《电力建设安全工作规程》（DL5009）的有关要求。 1.1.2 根据工作内容认真做好作业现场危险点分析，并据此做好各项安全措施。要定期检查危险点分析工作，确保其针对性和有效性。 1.1.3 在作业现场内可能发生人身伤害事故的地点，设立安全警示牌，并采取可靠的防护措施。对交叉作业现场应制订完备的交叉作业安全防护措施。 1.2 加强作业人员培训 1.2.1 定期对有关作业人员进行安全规程、制度、技术等培训，使其熟练掌握有关安全措施和要求，明确各自安全职责，提高安全防护的能力和水平。对于临时和新参加工作人员，必须强化安全技术培训，必须在证明其具备必要的安全技能、并在有工作经验的人员带领下方可作业。禁止在没有监护的情况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。 1.2.2 应结合生产实际，经常性开展多种形式的安全思想教育，提高员工安全防护意识，掌握安全防护知识和伤害事故发生时的自救、互救方法。 1.3 加强对外包工程人员管理 1.3.1 加强对各项承包工程的安全管理，明确业主、监理、承包商的安全责任，并根据有关规定严格考核，做到管理严格，安全措施完善。
1.3.2 在有危险性的电力生产区域（如有可能引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等人员、电网、设备事故的场所）作业，发包方应事先进行安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关安全措施。 1.4 加强安全工器具管理。认真落实安全生产各项组织措施和技术措施，配备充足的、经国家或省、部级质检机构检测合格的安全工器具和防护用品，并按照有关标准、规程要求定期检验，坚决淘汰不合格的工器具和防护用品，提高作业安全保障水平。 2 防止系统稳定破坏事故 2.1 加强电网规划和建设 2.1.1 加强电网规划设计工作，制定完备的电网发展规划和实施计划，尽快强化电网薄弱环节，确保电网结构合理、运行灵活和坚强可靠。 2.1.2 合理规划电源接入点。受端系统应具有多个方向的多条受电通道，每条通道的输送容量不应超过受端系统最大负荷的10%--15%。 2.1.3 发电厂不应装设构成电磁环网的联络变压器。 2.1.4 一次设备投入运行时，相关继电保护、安全自动装置、稳定措施和电力专用通信配套设施等应同时投入运行。 2.1.5 加强系统稳定控制和保障电网安全最后防线措施的设计研究工作，稳定控制措施设计应与系统设计同时完成。合理设计稳定控制措施和失步、低频、低压等解列措施，合理、足量地设计和实施高频切机、低频减负荷及低压减负荷方案。 2.1.6 加强110kV及以上电压等级母线、220kV及以上电压等级主设备快速保护建设。220kV及以上电压等级变压器、高抗等主设
电力企业文化一览 中国华能集团公司 发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。 经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活 动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发 挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国 有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、 管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企 业集团。 企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界 的“蓝色”公司。 核心价值 观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢 为人先、敢为人所不能”的创新精神。 企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集
团。 战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国大唐集团公司（同心文化） 定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化， 同心文化是追求卓越的文化。 性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。 特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。 发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力 的大型电力企业集团。 使命提供清洁电力点亮美好生活。包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。 愿景成为国际一流的能源企业。 人为本和为贵效为先 核心价值 观 企业精神务实和谐同心跨越 管理理念权责对等高效协同 经营理念资源最优化效益最大化 人才理念大唐大舞台尽责尽人才 安全理念生命至上安全第一
电力集体企业改制啥意思 电力企业改制是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 目前我国的国情就是基本所有的电力企业都属于国家。国有企业，并且电力集体企业的经营年限已经十分长久，就目前国家的发展和公民的用电量来说，电力集体企业改制也是势在必行的，不过电力集体企业在改制过程当中，所面临的挑战是比较多的。下面小编就为大家介绍一下，电力集体企业改制啥意思? 一、电力集体企业改制啥意思? 在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。 二、改制方式 1、整体改制
整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。 2、部分改制 部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。 三、企业改制的形式 1、公司制 公司制企业主要是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还包括国有独资公司。 1)有限责任公司：是依据《公司法》设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 国有独资公司是指国家授权的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。国有独资公司不是建立现代企业制度的主要方向，它适用范围很窄，如涉及到国计民生的、国家垄断性的(军工)及非竞争性行业，一般竞争性行业不宜于改制为国有独资公司。
国家电网特高压交流试验示范工程功勋个人名单 1. 孙昕国家电网公司总经理助理 2. 张建坤国家电网公司特高压建设部主任 3. 陈维江国家电网公司特高压建设部副主任 4. 丁扬国家电网公司特高压建设部副主任 5. 王绍武国家电网公司特高压建设部处长 6. 袁骏国家电网公司特高压建设部副处长 7. 王怡萍国家电网公司特高压建设部处长 8. 毛继兵国家电网公司特高压建设部处长 9. 孙岗国家电网公司特高压建设部副处长 10. 王晓宁国家电网公司特高压建设部 11. 邱宁国家电网公司特高压建设部 12. 陈海波国家电网公司特高压建设部 13. 王蓓华北电网有限公司电力调度通信中心副主任 14. 凌卫家华中电网有限公司调度通信中心副主任 15. 汪胡根华东送变电工程公司总经理 16. 王抒祥山西省电力公司总经理、党组副书记 17. 田璐山西省电力公司副总经理 18. 闫晓丁山西省电力公司特高压工程办公室主任 19. 贾玉君山西省电力公司长治供电分公司经理 20. 杨杰山西省电力公司电力科学研究院院长 21. 李同智河南省电力公司总经理、党组副书记
22. 凌绍雄河南省电力公司副总经理 23. 于旭东河南省电力公司副总工程师 24. 成卫河南省电力公司特高压工程办公室主任 25. 孔林理河南省电力公司南阳供电公司总经理 26. 汤文全湖北省电力公司总经理、党委副书记 27. 周世平湖北省电力公司总工程师 28. 傅军湖北省电力公司副总工程师 29. 罗功银湖北省电力公司特高压办公室主任 30. 曹宗振湖北省输变电工程公司总经理、党委副书记 31. 周福良湖南省送变电建设公司变电二分公司书记 32. 蒋太频湖南省送变电建设公司副总工程师 33. 阙正平湖南省送变电建设公司副总工程师 34. 王玉明湖南电力建设监理咨询有限责任公司总监 35. 张文化湖南电力建设监理咨询有限责任公司总监 36. 彭发水安徽送变电工程公司总经理 37. 汪宏春安徽送变电工程公司送电分公司副经理 38. 司华茂安徽送变电工程公司建安分公司副经理 39. 王宜荣安徽省电力工程监理有限责任公司总经理 40. 董树森河北省送变电公司副总工程师 41. 张光辉山东送变电工程公司副经理 42. 濮强上海送变电工程公司送电分公司副经理 43. 邵丽东江苏省送变电公司副总经理 44. 周安清江苏省宏源电力建设监理有限公司电网监理部副主任 45. 张弓浙江省送变电工程公司总工程师
2018国家电网公司企业文化电力与能源战略参考题库（六） 101、特高压直流输电关键技术在( )方面，通过试验研究获得了输电线路长空气间隙放电特性、真型电极空气间隙放电特性及其海拔修正系数等。 A. 过电压与绝缘配合 B. 外绝缘配置 C. 电磁环境与噪声控制 D. 直流系统设计 标准答案: B 102、国家电网公司在新能源发电功率预测方面，开展了用于风电、光伏发电出力预测的数值天气预报技术研究和系统开发，建成了( )。 A. 国家电网天气预报站 B. 国家电网光伏电站 C. 国家电网仿真中心 D. 国家电网数值天气预报运行中心 标准答案: D 103、通过张北( )示范工程的建设，掌握系统联合运行特点、储能系统配置优化方法，推进了大型储能电站在线监控平台的建设，提高了储能系统与间歇式电源的协调运行。 A. 风电储输 B. 风光储输 C. 风电储运 D. 风光储运
标准答案: B 104、国家能源太阳能发电研发(实验)中心位于( )。 A. 北京海淀区 B. 西藏拉萨 C. 江苏南京 D. 河北霸州 标准答案: C 105、国家电网公司规划到2020 年，核心智能变电站覆盖率达到( )%左右。 A. 50 B. 40 C. 30 D. 25 标准答案: A 106、通过在( )地区建设国家风光储输示范工程，掌握了多种清洁能源发电和储能联合运行的技术。 A. 张北 B. 浙北 C. 华北 D. 湖北 标准答案: A 107、作为疆电外送的重要电力输送通道，( )线路的状态监测状态系统，由多个输电铁塔前端监测装置和输电线路后台监测中心组成，使用无线移动通信网络进行数据和图像传输，查看图像、接收报警信息。
电力集体企业安全管理存在的问题及解 决措施 作者：未知 【摘要】电力行业是关系国民经济命脉的重要行业，近些年，我国电力行业的发展很迅速，正在向世界先进国家的行列迈进。电力部门中所属的各集体企业是其重要的组成部分，承担了为主业分流人员、提供多样服务的功能，并且多数集体企业涵盖了电力工程安装、检修维护等业务，所关涉的领域也很广泛，因而其安全管理工作的要求也很高。保障电力安全管理工作，提高电力行业中的安全意识与安全生产能力，是电力集体企业健康有序发展的必要条件。笔者根据集体企业的管理现状，结合政策、法律和自己的思考，就集体企业安全管理问题提出一些认识。 【关键词】电力企业;安全管理;应对措施 1 前言 从我们开始使用电到现今，用电安全问题是一直伴随着的一个问题。尤其是在现今社会，各个领域都在不断的快速发展，从人们的生活到各个企业的生产都离不开电力，可以说电力已经成为了现今社会人们生产生活的主要能源，所以电力行业足关系着我国围计民生的重要行业。我国电力行业也因此发展的特别快，电力集体企业是电力行业的重要组成部分，实现了为主业分流人员和提供多种服务的功能，包括电力工程安装、检修维护等业务，所以电力集体企业的安全管理就非常重要了，只有把电力安全管理工作做到位，才能促进电力集体企业健康的不断发展。 2 电力集体企业安全管理的问题 电力安全管理经常会出现的问题有相关工作人员由于安全意识不强导致经常违章、安全责任没有清晰的落实到每个相关人员身上、对于安全工器具的管理比较乱，有一定的安全隐患、安全生产的规章制度没有执行到位。一些相关的专家学者认为电力安全管理的问题主要可以归纳成以下几个方面。（1）电力安全事故比较频繁，事故发生有人为和外在两个因素。（2）电力安全的职责落实不到位，虽然各个单位的安全工作任务安排的不少，但是真正落实到人的很少。（3）安全管理工作存在形式化，电力企业的规章制度已经相当完善了，但是在执行时却没有严格按照规定执行，所有的规章制度形同虚设。（4）对大型工程作业
企业文化 企业理念 坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 企业使命 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 “服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 “服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 “服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 “服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 “服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。 企业精神
国家电力公司成立与拆分 原文作者：佚名 在第二次电力改革启动之前，为解决缺电等问题，电力行业也进行了一系列大刀阔斧式的改革，从撤销电力部到成立国家电力公司，机构变革的背后有哪些鲜为人知的细节？ 从电力部设立，到电力部撤销转而成为国家电力公司，再到国家电力公司面临拆分，姜绍俊的职位也随之几经变化。在这段时间内，他先后担任过电力部办公厅主任、国家电建设公司副总经理、国家电力公司战略规划部主任，直至退休。 姜老以一个参与者的身份，从自己各个时段不同职位的角度，详谈了从20世纪80年代初到20XX年的这段电力往事中，自己或亲历、或看到、或了解到的一些细节，尤其是国家电力公司成立和拆分的那段历史岁月。现征得姜老同意，将其口述整理成文，以飨读者。 我最初是在基层，从班组技术人员做起，最后做到了水利电力部下属基层单位的领导。1987年，部里干部新老交替，急需从基层补充一批干部，我被选中来到部机关工作，其实那正是国务院机构改革的前夜。1988年，国家决定撤销水利电力部成立能源部，我转到能源部，先后担任能源部生产协调司副司长、经济调节司司长。1993年，能源部被撤销，重新建立了电力部，我担任电力部办公室主任一职。我在机关从事的工作有很多，但始终没有离开电力系统。 第一次电力改革的主要目标是为了解决缺电难题。在改革前夕，形成了两点普遍但对改革很关键的认识：一是一定要打破一家办电的格局，扩大市场主体，让更多的法人、机构、参与到办电中来；二是，原来的价格体制僵化，投资者不能确定回报的预期，所以对电力的投资力度不大，因此一定要破除这种状况。 在这次改革中，面临的一大问题是，很难对原来的价格体制进行手术，所以最后只能在主电价的基础上，附加了一块电价，这块电价是放开的，称之为“高来高去”“多种电价。”1985年5月23日，国务院颁布了72号文，批转国家经委等四部门《关于集资办电和实行多种电价的暂行规定》的通知，鼓励地方、部门和集资办电，实行“谁投资、谁用电、谁得利”的政策，并实行多种电价。 1987年9月，国务院召开电力发展座谈会。会上，各地做了办电的经验介绍，特别是山东龙口电厂的经验和华东地区扩大试点的经验。国务院领导最后在做总结时，提出“政企分开，省为实体，联合电，统一调度，集资办电”和“因
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 电力企业集体劳动合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一章总则 第一条为了维护职工和企业的合法权益，促进企业的健康发展，建立和谐稳定的劳动关系。依据〈〈中华人民共和国劳动法》、〈〈中华人民共和国工会法》、〈〈业集体合同条例》及其他有关法律、法规，结合局的工作实际和行业特点，经双方代表平等协商一致，特制订本合同。 第二条本合同的主体是电业局和该企业的全体职工。 电业局由该企业法定代表人代表，该企业的全体职工由 ■电业工会主席代表，签订本合同。在本合同有效期间，企业法定代表人的更换和工会组织的换届，不影响本合同的执行。 第三条本合同草案应提交职工大会审议通过后，方可 签订。 第四条本合同生效后，对企业和企业全体职工具有同等约束力，双方应白觉依据合同的原则和内容履行各白的权利和义务。企业应遵守国家的法律、法规，认真履行本合同和职工个人与企业签订的劳动合同规定的各项义务，尊重并支持工会的工作，企业在制定各项涉及职工切身利益的规章制度时应提前征求工会意见，企业在研究有关职工切身利益等重大问题时工会主席和女职工代表应当参加或列席会议，以切实保障职工的合法权益。工会是企业全体职工合法权益的代表，工会有义务指导和帮助职工与企业签订劳动合同，教育职工遵守企业的规章制度、劳动纪律和职业道德，动员和引导职工完成生产和工作任务，协调劳动关系，妥善处理劳动关系，促进企业的改革发展，使企业的生产和经营水平不断提高。 第二章企业用工
电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。 供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息： A：局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等。 B：各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C：对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。 G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。
关于国网X X X X县供电分公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告 根据国网XX省电力公司《审计通知书》（X电审通字〔2017〕9号），省公司派出审计组，于2017年4月10日至5月日对国网XXXX县供电分公司（以下简称XX供电分公司）原总经理XX同志离任经济责任进行了现场审计。审计时段为2013年1月-2015年7月，重大事项追溯到以前年度。审计组重点审计了XX供电分公司，延伸审计了XXXX电力建设有限责任公司XX分公司和XX市XX供电服务有限公司XX分公司。 在XX供电分公司的支持和配合下，审计组顺利完成了预定审计任务。现将审计情况报告如下： 一、基本情况 XX供电分公司是国网XX公司管辖范围唯一的直供直管公司。前身为XX电厂，成立于1978年。主要承担XX市XX县2606平方公里，60个乡镇、618个村和44个社区、万户、167万人口的工农业生产和人民生活的供用电管理。公司下设8部1室1中心，拥有员工1393人，管辖220千伏变电站2座，容量600兆伏安、110千伏变电站9座，容量763兆伏安、35千伏变电站13座，容量兆伏安、10千伏开闭所3座；35千伏及以上输电线路536公里，110千伏输电线路266.6公里、35千伏输电线路269.4公里，10千伏馈线127条，共3475公里，农村低压线路21401公里，配电变压器6565台，容量共兆伏安。 任期内，XX供电分公司2013年底资产总额、主营业务收入、售
电量分别为亿元、万元、亿千瓦时；2014年分别为亿元、万元、亿千瓦时；2015年6月底分别为亿元、0亿元、亿千瓦时。主营业务收入金额较小的原因为电费收入在2006年起汇入XX公司统一核算。 XX同志于2013年1月至2015年7月担任XX供电分公司总经理、党委副书记；负责公司行政工作。 二、主要经营管理情况 （一）主要经营业绩 在XX同志任职期间，面对复杂严峻的内外部环境，XX供电分公司抢抓发展机遇，深化作风建设，持续规范管理，圆满完成了各项工作目标任务，公司呈现出良好稳健的发展态势，多项工作取得明显成效。严格按照省公司、XX公司的统一部署，率先试点“包片进村”工作，开启了公司农电管理的新篇章，架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”。售电量屡创历史新高、电网建设明显增多、媒体聚焦高度关注，极大的提升了公司在全省县级供电企业的地位，彰显了国网公司责任形象。任职期间未发生一起受上级通报的安全事故，实现安全生产周期5300余天，连续三年荣获省级、市级“安全生产先进集体”。公司先后荣获“全国模范职工小家”、团省委五四红旗团支部、省公司“抗震救灾先进单位”、省公司电网先锋党支部、XX公司“红旗党委”、“四好”领导班子等荣誉称号，公司集体、个人所获各项荣誉、奖项创历史之最，并在2015年率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。 1.安全局面保持稳定
电力毕业生最值得去的电力企业排名1国家电网公司总部2区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投）电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！4设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司) 电力设计、研究、开发是研究生的地盘！ 5大城市供电公司北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 6发电（能源）公司鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 7百万KW电厂（新电厂或新机组）由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的.这些电厂一般为2-- 4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为
他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组） 2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000MW超临界凝气式燃煤发电机组）（北极星电力新闻网）3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW） 4）华电国际邹县发电厂（新投100万千瓦超超临界机组，装机达到454万千瓦） 5）浙江北仑发电厂（总装机容量达到300万千瓦）6）华能九台电厂（一期2台66万国产超临界燃煤机组）7）广东台山电厂（规划装机8台60万千瓦燃煤发电机组，建成后年发电量将超过300亿千瓦时） 8）漳州后石电厂（总装机规模为10×600MW,其中一期工程装机规模2×600MW） 8知名电气（继保）公司南瑞，南自，四方，许继，ABB，西门子，通用 9省设计院（甲级电力设计院、电力勘测设计院、电力工程咨询院）各省市自治区电力设计院 10地区供电公司山东1济南2青岛3烟台4临沂5潍坊6济宁7淄博8威海浙江1杭州2宁波3温州4绍兴5台州6嘉兴7金华8湖州江苏1苏州2南京3无锡4常州5南通6徐州7盐城8扬州广东1广州2佛山3深圳4东莞5中山6惠州7茂名8江门辽宁1大连2沈阳2鞍山3盘锦4抚顺5锦州1160万KW新电
国网XX县供电公司 2017年领导班子述职报告 2017年，在省公司、XX公司的正确领导下，公司认真贯彻执行各项决策部署，较好的完成了各项工作任务。现就班子履职情况汇报如下： 一、主要工作成绩 2017年，公司上下全面落实省公司、XX公司2017年工作会议部署，紧紧围绕“两个提升”、“四个突破”工作目标，以“管理提升年”为主题，齐心协力、攻坚克难，各项工作稳步推进。全年实现售电量14.71亿千瓦时，同比增长4.4%；完成售电收入8.42亿元，同比增长4.96%；实现全年电费回收率100%；综合线损率完成8.25%，同比降低1.11个百分点；截至12月31日，XX电网实现连续安全运行5844天。公司荣获XX公司“先进单位”等荣誉称号。 一是安全基础不断巩固。深化本质安全建设，修编公司《安全生产奖惩办法差异条款》，制定班组安全基础管理和生产作业现场安全管控补充规定80条。严格风险管控和责任闭环，系统修编事故应急预案和大面积停电事件应急预案等各类应急预案33项，及时反馈7级及以上电网风险预警19次。大力开展春秋安、安全大检查等专项检查，发现并整改缺陷隐患1242项。大力开展反违章工作，开展安全巡查1103次，发现并处理各类 1
违章287起。强化安全教育培训和反事故演练，开展“三种人”培训考试662人次，完成各类实战演练19次。电网经受住了迎峰度夏期间高温大负荷考验，圆满完成党的十九大、中高考等重大保电任务。 二是电网建设稳步推进。精准对接各大工业园区和城乡发展，滚动修编XX县“十三五”配网规划和“一乡一品”农网规划。稳步推进220千伏清水、110千伏高滩输变电工程和信利集团110千伏输电工程等11个项目前期工作，35千伏沙子湾输变电工程顺利投运。大力实施农网升级改造工程，全面完成2016-2017年共计5个批次、1.57亿资金量的农网升级改造项目，实现农村供电可靠率99.96%，综合电压合格率99.75%。深入开展配网“三降五提升”工作，累计完成XX城区47条城网线路、409个台区的现场摸排，实地走访政府部门、重要客户等680个用电客户，对缺陷隐患评级分类处理，实现配网停电时间同比下降44.69%、配网运行异常同比下降80.72%、配网投诉同比下降64.44%。 三是服务质量大幅提高。主动对接三个县级工业园区并签署战略合作协议，进一步巩固售电市场。持续深化大客户走访机制，指导14家大客户申报直购电和富余电量政策，为企业节约电费913.7万元。创新共产党员服务队“网+网”精准供电服务模式，共通过微信平台完成累计抢修服务64次、精准发布停电信息179条、开展安全用电宣传5次，得到市委、县委宣传部 2
一、国家电网公司服务宗旨：服务于党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、 服务社会发展 二、国网企业理念：以人为本，忠实企业，奉献社会 三、国网奋斗目标：建设世界一流电网，建设国际一流企业 四、电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一， 经济高效。2资产优良：资产机构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少3、服务优质：事故率低，可靠性高流程规范，服务高效，社会满意品牌形象好。4业绩优秀：安全质量效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。5建设现代企业公司：健全的现代化企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。 五、抓发展：以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为核心， 各级电网协调发展的坚强国家电网。2抓管理：依法经营企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率效益全面提高。3抓队伍：简直以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励和约束机制，实现员工与公司共同发展。4创一流：以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司穿创建发展，建设世界一流电网，国际一流企业。 六、十承诺1、城市地区供电可考虑%，电压96：农村经国网公司核定后各省制定。2、供 电营业场所公开电价、收费标准、服务程序。3、供电答复日期~4、城乡居民用电送点时间3天~、5、非居民申请后，验收5天~6、供电不足，不能保证连续供电~限电序位7、供电检修7天公告8、24小时保修服务城市45农村90特殊2小时9、欠费依法停电7天送信。 10、电力服务热线95598，24小时受理业务咨询信息查询服务投诉电力故障报修。 七、员工十不准：1、不准违反规定停电拖延送点2、自立收费项目更改收费标准3、为客 户指定设计施工供货单位4、不准对客户投诉咨询推诿塞责5、为亲友用电谋取私利6、对外泄露客户商业秘密7、收手客户礼品礼金有价证劵8、客户组织旅游宴请娱乐活动9不准工作时间喝酒10、利用工作之便谋取其它不正当利益。 八、三公十措1、坚持依法公开公平公正调度，保障电力系统安全稳定运行。2、遵守《电 力监管条例》没极度像有关电力监管机构报告三公调度情况。3、颁布《国家电网公司三公电镀工作管理规定》规范三公调度管理。4、严格执行购售合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。5、统一规范调度信息发布内容形式和周期，每月10日统一更新网站信息。 6、建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内给以答复 7、完善
2017国家电网公司情况介绍 中公国企招聘网为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年真题等，2017国家电网真题试卷试题参考，中公国企预祝各位考生考试顺利！以下信息仅供参考，一切以官方发布信息为准。 一、国家电网公司概况 国家电网公司（State Grid），简称国家电网、国网，成立于2002年（壬午年）12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。连续三年，公司名列《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。 （一）经营范围 除广东、广西、云南、贵州、海南以外的省（市、区）的供电服务。 （二）组织架构 1.职能部门 办公厅（党组办公厅）、研究室、发展策划部、财务资产部、安全监察质量部、生产技术部、经营销售部、农村供电工作部、科学技术部（智能电网部）、基础设施建设部、交流建设部、直流建设部、信息通信部、物资部（投招标管理中心）、产业发展部、对外联络部（品牌建设中心）、国际合作部、审计部、经济法律部、人事董事部、人力资源部、体制改革办公室、离退休干部工作部、机关工作部（直属机关工作委员会）、思想政治工作部（团委办公室）、监察局（中国共产党纪律检查委员会驻国家电网公司纪律检查组办公室）、工会、国家电力调度控制中心、国家电网电力交易中心（中能电力工业燃料公司）、企业管理协会 2.地区分部 国家电网公司华北分部——华北电网有限公司： 北京市电力公司、天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、山东电力集团公司和冀北电力有限公司 国家电网公司华中分部——华中电网有限公司：
关于学习国网公司及集团公司领导讲话的体会 本周五计量科组织学习了时家林副总经理在集团公司安全生 产电话会议上的讲话以及国网公司领导在国家电网公司安全生产电话会议上的讲话。此次学习活动再次为我们的安全生产敲响了警钟，进一步增强了大家的安全生产意识，通过学习，大家一致认为安全生产要从严要求，从严管理，提高安全意识，严格进行安全管理，严格要求、严格到位。按照规程严格要求，是对职工负责，如果放任自流出现问题，这是不负责任，“宁听骂声，不听哭声”，是有哲理的，骂声多了，哭声就少了，如果这两个方面可以取舍，我们宁可多听骂声，不听哭声，对于安全生产工作要形成和发扬“认真、严谨、求实”的作风，安全生产一定从严管理，以三铁、反三违，维护我们生产人员的切身利益。 安全是一切工作的根本，安全第一；人人都要为安全负责。安全是最有价值的，没有任何工作高于安全，安全高于一切。而只要努力，任何事故都是可以避免的。 安全从班组抓起，是真正实现安全生产“可控、在控”的基础。为抓好班组的安全生产，要按照“勤奋、实干、和谐、敬业”的要求，进一步增强职工的事业心和责任感，培养职工遵纪守法的自觉性和爱岗敬业精神，树立遵章遵法光荣、违章违法可耻的良好风气，在班组中营造一个安全、稳定、团结、向上的工作环境。
工作负责人应在现场工作中坚定不移的坚持“安全第一、预防为主”的方针，在工作中处理好安全与质量，安全与速度的关系，当发生矛盾时要服从于安全，组织职工认真贯彻执行规程，制度，政策。首先自己不违章并检查纠正工作成员的违章行为。 工作班成员现场工作中应坚定不移的坚持“安全第一、预防为主”的方针，在现场安全生产上对工作负责人，在班里对班长负责。 1、安全第一是电业生产的关键，必须进一步加强这方面的学习教育。 2、在实际工作中，一定要做到“我不伤害自己；我不伤害别人；我不被别人伤害” 3、今后要继承发扬好的传统，认真学习省局和局有关安全会议精神，执行好安规，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行经济责任制考核，保证安全生产持续开展。 2005年1月21日