产品经理
网上商城系统
需求分析规格说明书
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第1章引言
系统概述
作为互联网战略的延伸，电子商务的热潮一度兴起，但是一直以来，很多企业网站都局限在信息发布等一些基本的功能，而越来越深入的实践表明，这些仅仅代表了企业网站的一
个起点功能。随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统
整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务，并为企业创建一个良好的收入渠道。
读者对象
本文档的读者为库存管理员、消费者及本项目所有软件设计和开发、测试人员。
背景说明
购物商城系统致力于提供产品展示及订购为核心的网上购物服务宣传自
己商店的产品并将自己的产品展现给客户，让客户通过网站便能对自由的选择地
购买产品。
第2章需求规定
功能需求
2.1.1功能块划分
网上商城共分两个部分，一部分是面向用户的部分，包括：顾客在线注册、
购物、提交订单、付款等操作；另外一部分是商城管理部分，这部分的内容包括：产品的添加、删除、查询、订单的管理、操作员的管理、注册用户的管理等。
网上商城系统
前台功能后台功能
用订购管商处用
户单物理品理户
管管车员管订信
理理管身理单息
理份管
验理
证
功能描述
2.2.1.1面向用户功能流程图
网上商城
用户注册
购物
登录
关键字查询分类检索最新产品产品推荐
挑选商品购物车
用户登录
修改购物车
继续购物确认订单
2.2.1.2面向用户功能描述：
(1)进入首页
首页进入名称进入首页
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述进入首页
操作 1. 用户通过输入首页网址进入首页。( 操作手册中要提供首页网 )
2. 在首页右上显示会员中心、后台管理、登录、退出
3. 在首页中分页显示所有商品信息、每一项商品下面都有商品详情
和购买两个功能按钮 ( 或链接 ) 。( 提供商品信息数据 20条以上 )
4. 在首页左侧显示购物车简要信息和以树状图的方式商品类别
5. . 后台登录的用户不能进入前台
输出首页界面
(2)商品查询
名称商品查询及商品分页显示
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述通过商品类别、关键字查询商品
操作 1. 进入首页后，默认分页显示所有商品。
2. 用户可根据商品大类、商品小类和关键字 ( 即商品名称 ) 三项或组合
查询商品。关键字模糊匹配商品名称，如果没有商品则显示“查无
商品”。
3. 查询后，保留上次查询条件。如选择了大类中的电脑，小类中的笔
记本，输入关键字是 lenovo 进行查询后，条件依然存在。
4. 查得商品分页显示。每一项商品下面都有详细信息和购买两个功能
按钮(或链接 )。
输出商品信息列表
(3)购买商品
名称商品购买
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述把所选定的商品加入购物车。
操作 1. 进入首页后 , 输入相应条件进行商品查询查得所要商品；
2. 在商品列表或者商品详细信息页上点击“购买”进行购买，（如果缺
货不能购买，总购买数量不能大于该商品的库存）。
输出购物车管理页
(4)商品类别显示
名称商品类别显示
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述以树状图的方式显示商品类别
操作
1. 进入首页后，在首页左侧显示商品类别；
商品类别列表以树状图的方式显示。
2. 点击树状图中类别名，可根据商品类别查询商品。
输出商品类别信息
(5)显示购物车简要信息
名称显示购物车简要信息
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述显示购物车简要信息
操作 1. 进入首页后 , 在首页左侧显示购物车简要信息；
简要信息可包括 : 购物中商品总个数，商品种类总数，总金额等；
2. 用户可点“进入购物车”链接，直接进入购物车管理页；
输出首页
(6)前台用户注册
名称
操作角色功能描述操作前台用户注册
未登录用户
前台用户注册
1.在首页点击“注册”进入用户注册页。
2.在用户注册页面输入用户名、密码、确认密码、真实姓名、性别、出
生日期、电子邮箱、电话号码、地址、邮编等信息后, 点提交按钮，进行客户端验证，验证通过后进行注册，如注册失败提示失败原因及
重新提交；
验证要求 :
1) 用户名 :必填；且必须是英文字母或数字,长度3-15；
2)密码 :必填；且长度3-15；
3)确认密码 : 值要和密码框的值相同
4)电子邮箱 : 必填 , 且格式要正确；
5)电话号码 : 必填 , 且是数字；
3.注册成功后自动登陆进入用户中心基本资料页。
输出首页
(7)前台用户登陆
名称用户登录
操作角色未登录用户
功能描述前台注册用户输入用户名、密码、验证码后登录。
操作
1. 在首页单击登录进入登录页面。
2. 输入用户名、密码、验证码后单击登录按钮，首先进行客户验证，验
证通过后进行登录；如登录失败进行相应提示并重新登录；
验证要求 :
1) 用户名：必填；且必须是英文字母或数字, 长度 3-15 ；
2)密码：必填；且长度 3-15 ；
3)验证码：必填， 4 位数字。
3.不管登录成功与否，都记住登录的用户名，下次登录自动输入用户名。
输出用户中心
(8)前台用户退出
名称登录用户退出
操作角色注册用户
功能描述已登录的注册用户退出
操作
1. 已登录的用户在首页上单击“退出”实现登录用户的安全退出。
只有用户登录后在网页的菜单栏才显示“退出”。
2. 安全退出后，进入首页
输出您已经安全退出。
(9)进入购物车
名称进入购物车
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述进入购物车页面
操作
在首页点击“购物车”进入购物车页面。
输出购物车信息
(9)购物车管理
名称购物车
操作角色注册用户或者未登录用户
功能描述以表格的方式显示购物车的商品信息和汇总信息。
操作 1. 在购物车管理页中 , 以友好方式显示购物车的商品信息和汇总信息；
如购物车中无商品，则提示；
商品信息包括 : 商品名称，商品缩略图，商品单价，商品数量，商品小计；
汇总信息包括 : 商品总价，商品总个数，商品种类数；
2. 可以修改购物车中某种商品的数量，用户输入的新商品数量需是大于0
的数字 , 并且不能大于商品库存数。
3. 可以删除购物车中某种商品。
4. 单击“清空购物车”可以清空购物车。
5. 单击“继续购物”可以回到首页继续购物。
6. 单击“结算中心”去结算下订单。
输出购物车信息
(11)订单确认
名称订单确认
操作角色注册用户
功能描述操作对购买的商品进行确认，并填写发货方式、付款方式、收货人信息等。
1.在购物车管理页中点击“结算并下订单”；如已登录进入结算确认页；
如未登录则进入登录页，用户登录成功后直接进入结算确认页。
2.选择付款方式、收货方式后 , 用户可点击“确认结算”进入下单页 , 也可点击
“返回购物车”回到购物车管理页；
注 : 付款方式、收货方式必选
3.如点击“确认结算”进入下单页, 下单页收货人信息默认来自登录用
户的信息但可进行修改；在下单页中点提交订单，进行下订单；
1)订单页信息包括：
所购商品种类数；所购商品总件数；价格总计；付款方式；收货
方式；
及收货人相关信息 ( 收货人姓名、收货人地址、收货人邮编、收货
人电话、收货人 email) ；
2)跟商品有关的信息不可修改，收货人信息可修改。
3)收货人信息验证要求：默认为登录人信息，可修改
a) 收货人姓名：必填；中文，2-10 个字符；
b) 收货人地址：必填； 3-100 个字符；
c) 收货人邮编：必填，且是6位数字；
d) 收货人电话：必填；
e) 收货人 email ：必填 , 且格式要正确；
4.如下单失败则提示失败原因；下订成功提示成功信息（信息中包括订
单编号，下订单日期）可进入会员中心我的订单页；
输出您的订单已经提交成功，订单编号为：下单日期为：
(12)进入会员中心
名称进入会员中心
操作角色注册用户
功能描述进入会员中心
操作 1. 在首页点击“会员中心”进入会员中心的基本资料页。
2. 如果用户未登录，则转到登录页面，登录成功后自动到会员中心基本资
料页。
输出用户中心页面。
(13)基本资料显示
名称基本资料显示
操作角色注册用户
功能描述显示登录用户自己的资料。
操作
1. 点首页的“会员中心” ，进入中心页面，选择“基本资料”查看用户资料。输出基本资料
(14)用户资料修改
名称
操作角色用户资料修改注册用户
功能描述修改登录用户自己的资料。
操作
1. 在会员中心点击“修改资料”进入用户资料修改。
2. 用户名不可以修改。
3. 验证参考用户注册。
4. 点击“重置”可以把表单上用户资料恢复到初始值。
输出修改成功提示
(15)用户密码修改
名称用户密码修改
操作角色注册用户
功能描述修改登录用户自己的密码。
操作
1. 在会员中心点击“密码修改”进入。
2. 输入旧密码、新密码和重复密码后单击“保存”。
3. 点击“重置”可以清空表单上所有的输入。
4. 说明：验证参考用户注册的相关验证。
输出修改成功
(16)用户密码修改
名称我的订单
操作角色注册用户
功能描述显示登录用户的订单 ( 默认给 test 用户提供订单信息数据20 条以上 )
操作
1. 在会员中心点击“我的订单”进入我的订单页，在我的订单页中分页显示
登录用户的订单简要信息；
简要信息内容如：订单编号；下单时间；订单状况；订单金额；商品总数；
2. 用户可根据下单日期 , 审核状态查询订单；
3. 用户可在简要信息列表中点“查看订单” 查看某订单的详细信息（包括所
购买的商品）；
输出登录用户的订单
2.2.2.1面向管理员功能流程图：
普通管理员
登陆
后台管理界面
管理商品发布公告管理会员
退出
超级管理员
登陆
后台管理界面
管理商品发布公告管理会员管理普通管理员
退出
2.2.2.2面向管理员的功能描述：
(1)用户登录
名称
操作角色功能描述用户登录
所有管理员
后台管理员输入用户名、密码、验证码后登录。
操作
1. 在首页单击“后台管理”进入登录页面。
2. 登录的用户名默认显示上次登录用户名( 如果以前有登录过 ) 。
3. 输入用户名、密码、验证码后点击“登录”进行登录。
验证要求 :
1) 用户名：必填 ; 且必须是英文字母或数字 , 长度 3-15;
2) 密码：必填 ; 且长度 3-15;
3) 验证码：必填， 4 位数字。
4. 如登录成功则进入后台管理页，不成功则重新登录。
输出后台管理页
(1)菜单显示
名称菜单显示
操作角色所有管理员
功能描述显示可伸缩的树状菜单
操作
1. 进入后台管理页左边显示可伸缩的树状菜单。
输出可伸缩的树状菜单
(2)显示商品类别
名称显示商品类别
操作角色所有管理员
功能描述进入商品类别管理页面，以便添加、修改、删除商品类别。
操作
1. 进入“后台管理页”后，点击“商品类别管理”进入商品类别管理页面。
2. 商品类别管理页面以树状方式显示所有类别；
3. 每种商品类别都“ 修改”和“删除”两个功能；
4. 可点击商品类别管理页面中“添加”进入“商品类别添加”页面；
输出商品类别管理页面
(3)商品类别添加
名称商品类别添加
操作角色所有管理员
功能描述添加商品类别
操作 1. 进入“后台商品类别管理页”后，点击“添加”进入商品类别添加。
2. 选择父类别，输入类别名称后保存。父类别包括“无”+所有大类别。
说明：如果添加的是大类，父类别选择“无”。
验证要求：
1)类别名称长度 3-15 。
2)各大类别名称之间不能重复，同一个大类的小类名称之间也不能重复.
不同大类之间的小类名称允许重复
输出商品类别列表
(4)商品类别修改
名称商品类别修改
操作角色所有管理员
功能描述修改商品类别
操作
1. 进入“后台商品类别管理页”后，输入类别名称后，点击“修改”。
2. 验证要求：
1) 类别名称长度 3-15 。
2) 大类别名称不能重复，同一个大类的小类名称也不能重复。
输出商品类别列表
(5)商品类别删除
名称商品类别删除
操作角色所有管理员
功能描述删除指定的商品类别
操作
1. 进入“后台商品类别管理页” 后，在要删除的商品类别名称后，点击“删除”。
2. 说明：
a) 删除之前必须让用户确认。
b) 删除类别如果是大类，必须同时删除小类。
c) 删除类别必须同时删除该类别所有的商品。
输出商品类别列表
(6)商品查询
名称商品查询
操作角色所有管理员
功能描述查询商品。
操作
1. 进入“后台管理页”后，点击“商品信息管理”进入商品管理页面。默认显
示所有的商品 ( 包括商品缩略图 ) 。如果没有商品则显示“查无商品”。
2. 用户可根据商品大类、商品小类和关键字（即商品名称）单项或组合查询商
品。关键字 ( 即商品名称 ) 需模糊查询。
3. 查询后，保留上次查询条件。如选择了大类中的电脑，小类中的笔记本，输
入关键字是 lenovo 进行查询后，条件依然存在。
4. 查得商品分页显示。
输出商品列表
(7)商品添加
名称
操作角色功能描述商品添加所有管理员添加商品
操作 1. 进入“商品管理页”后，点击“添加”进入商品添加。
2. 输入商品名称，商品所属的大类别、小类别，价格，描述，图片和是否缺
货后保存。成功后显示商品列表。
验证要求或者说明：
1) 商品名称 3-15 字符。
2) 价格最多包含 2位小数。
3) 图片检查后缀，后缀允许： jpg, gif, png, bmp 。. 如有图片应保存新
图片相应数据至 UpLoad文件夹中
输出商品列表
(8)商品类别修改
名称商品类别修改
操作角色所有管理员
功能描述修改商品类别
操作 1. 进入“商品信息管理页”后，找到要修改的商品后，点击“修改”。
2. 修改了要修改的信息之后，单击“保存” 。
3.如果有上传新图片的情况下，提交后，应先删除后台相应数据，再保存新图片
相应数据至 UpLoad文件夹中。
说明 : 验证要求同上
输出商品列表
(9)商品删除
名称商品删除
操作角色所有管理员
功能描述删除指定的商品类别
操作 1. 进入“商品信息管理页”后，在要删除的商品类别名称后，点击“删除”。
2. 说明：
a)删除必须让用户确认。
b) 删除商品同时从UpLoad文件夹中删除上传的图片。
输出商品列表
(9)注册用户的查询显示
名称注册用户的查询显示
操作角色所有管理员
功能描述根据条件查询注册用户并显示
操作
1. 进入“后台管理页”后，点击“注册用户管理”进入注册用户管理页，默认
分页显示所有注册用户；
2. 在注册用户管理页，可输入用户名、性别、状态查询注册用户。
说明：用户名模糊匹配。
输出注册用户列表
(10)冻结与解冻
名称
操作角色冻结与解冻所有管理员
功能描述冻结状态为正常的用户，禁止其登陆。
操作 1. 查询注册用户 ;
2. 在查询所得的注册用户列表中，如果用户被冻结则显示解冻，如果用户没
有被冻结则显示冻结；点击“冻结”则冻结用户，点“解冻”则解冻用户;
3. 解冻或冻结后界面需更新 ;
输出注册用户列表
(11)进入管理员管理
名称进入管理员管理
操作角色超级管理员
功能描述进入管理员管理，以便对管理员进行增加、删除、修改、查询。
操作
1. 进入“后台管理页”后，点击“管理员管理”进入。默认分页显示所有管
理员用户；
2. 在管理员管理页，可输入用户名( 模糊 ) ，性别查询管理员；
3. 在管理员管理页，可点击“添加”添加管理员；
4. 每个管理员都有“修改”和“删除”两个功能；
5. 管理员信息放在 XML文件中 ;
输出管理员列表
(12)添加管理员
名称添加管理员
操作角色超级管理员
功能描述添加后台管理员。
操作
1. 进入“管理员管理”后，点击“添加进入”。
2. 输入用户名、密码、确认密码、真实姓名、性别、出生日期、电子邮箱、
电话号码、地址、邮编等信息后保存。
3. 验证要求：
1) 用户名：必填 ; 且必须是英文字母或数字 , 长度 3-15;
2) 密码：必填 ; 且长度 3-15;
3) 确认密码：值要和密码框的值相同
4) 真实姓名：必填；中文，2-10 个字符。
5) 出生日期：必填，格式yyyy-mm-dd，按此日期算出的年龄应大于等于
10 岁。
6) 电子邮箱：必填，且格式要正确;
7) 电话号码 : 必填，且是数字 ;
8) 地址 : 必填 , 且长度不能大于100；
9) 邮编 : 必填 , 且是 6位数字 ;
4. 用户名可以在不刷新注册页面的情况下验证是否重复。
5. 成功后显示管理员列表（更新存放管理员信息的XML文件）。
输出管理员列表
(12)添加管理员
名称添加管理员
操作角色功能描述操作超级管理员
添加后台管理员。
1.
2.
进入“管理员管理”后，点击“修改”进入。
输入真实姓名、性别、出生日期、电子邮箱、电话号码、地址、邮编等信息后保存。用户名不可以修改。
验证要求同上（更新存放管理员信息的XML文件）
输出管理员列表
(12)删除管理员
名称删除管理员
操作角色超级管理员
功能描述删除后台管理员。
操作
1. 进入“管理员管理”后，点击“删除”。
说明：删除之前必须让用户确认（更新存放管理员信息的XML文件）。
输出管理员列表
(13)个人资料显示
名称个人资料显示
操作角色所有管理员
功能描述显示当前登录管理员自己的资料。
操作
1. 在后台管理页点击“个人基本资料”进入显示用户基本资料。
输出用户资料。
(14)个人资料修改
名称个人资料修改
操作角色所有管理员
功能描述修改登录管理员自己的资料。
操作
1. 在“后台管理页”选择“个人资料管理”下的“个人资料修改”进入用户资
料修改。
2. 修改资料后点击“保存” 。
3. 点击“重置”可以把表单上用户资料恢复到初始值。
说明：
1) 用户名不可以修改。
2) 验证参考添加管理员（更新存放管理员信息的XML文件）。
输出修改成功
(15)管理员密码修改
名称管理员密码修改
操作角色所有管理员
功能描述修改登录管理员自己的密码。
操作
1. 在后台管理页点击“密码修改”进入用户密码修改。
2. 输入旧密码、新密码和重复密码单击“修改”。
3. 点击“重置”可以清空表单上所有的输入。
4. 验证要求：
1) 旧密码：必填，长度3-15
2) 密码：必填，长度3-15;
3) 确认密码：值要和密码框的值相同。
输出修改成功
(16)订单查询
名称订单查询
操作角色所有管理员
功能描述根据下单人、下单日期区间、商品名称、是否审核查询订单。
操作
1. 在后台管理页点击“查询订单”进入订单查询页。
2. 在订单查询页，可输入用户名、下单日期区间、商品名称、是否审核来查询
订单。
说明：
1) 未审核的订单可单击“审核”进行订单审核。
2) 所有的订单都可单击“修改订单”修改订单
3) 单击“ 查看详细”来查看订单的详细信息。
3. 分页显示订单，格式参照后台商品查询。
输出订单列表
(17)订单查看
名称订单查看
操作角色所有管理员
功能描述查看订单的详细信息。
操作
1. 在订单列表中，单击“查看详细”进入。
说明：包含订单的详细信息和订单的所有商品。
输出订单的详细信息。
(18)订单审核
名称
操作角色功能描述订单审核
所有管理员
审核未审核的订单。
操作 1.在订单列表中，未审核的订单，单击“审核”进入审核页。
2.填写审核状态和订单反馈信息后保存。
说明：
1)审核状态默认为“未审核”，有“审核未通过”与“审核已通过”两种
状态供操作角色选择。
2)审核人为操作的管理员，审核时间为系统时间。
3)成功后返回订单的详细信息和此订单所有的商品。
输出订单列表
(18)订单修改
名称订单修改
操作角色所有管理员
功能描述修改审核未通过或者未审核的订单。
操作
1. 在订单列表中，单击“修改订单”进入；
2. 修改要修改的信息后保存，验证要求参考结算下订单；
说明：
1) 可修改付款方式、收获方式和收获人的信息，其它信息不可修改；
2) 成功后返回订单的详细信息和此订单所有的商品；
输出订单列表
(18)登录管理员退出
名称登录管理员退出
操作角色所有管理员
功能描述已登录的管理员退出
操作
1. 在“后台管理页”单击“退出” 。
2. 退出后跳到首页。
输出您已经安全退出
数据流图
2.2.1 网上购物数据流程图：
付款
下单（查询、
修改订）
订单管理
2.网上购物
1. 会员
系统
管理员
3.
订单反馈系统管理
发货
2.2.2 会员注册数据流程图：
未登录验证失败
注注登录
册登录验
册失
证
败
验证成功查询、修改订单
注册验证注册成功
下订单
已登录
注册成功
订单反馈
个人信息查
询、修改
会员信息记录文件
2.2.3 管理员数据流程图：
管理员信息记录文件订单记录文件
个人信息修
改
订单管理员界面管理员超级管理员
已
无
库
存
订单管理系统界面管理系统
注册会员管
理系统
2.2.4 订单数据流程图：
货物库存文件
订单通知管理员已无库存
2.1.1审核
订单有效订单
反馈信息（无效
订单）
反馈信息（订单已审核，请付款）
创建订单
2.1.2订单
状态管理
修改订单状态
订单文件2.2.4 商品，广告，信息管理数据流程图：
货物库存文件
新到商品商品已无库存
2.2.1.1增 2.2.1.2
删
加商品除商品
货物库存文件
2.2.2.1添
2.2.2.2增、
加、删除广告
删特价商品
2.3.1浏览、 2.3.2浏览、修改
修改会员信息普通管理员信息
会员信息记录文件管理员信息记录文件第 3 章运行环境设定
系统环境需求
系统模式
本系统采用 C/S 模式作为开发模式。
硬件环境
服务器端：
高性能的计算机一台，
普通的双绞线作为连接。
客户端：普通的计算机或者工作站，
普通的双绞线作为连接。
软件环境
服务器端：
安装 MySQL的服务器版本，
安装 windows 服务器版本，
配置了诺顿等必须的防毒软件。
客户端：
安装 MySQL的服务器版本，
安装了 MyEclipse 等可视化开发工具软件，
安装 windows 服务器版本。
支持软件
操作系统： Windows系统
数据库管理系统： MySQL数据库系统。
接口
本平台与外部环境要素之间的接口信息如下：
硬件接口：本平台支持Win32 的处理器和操作系统，端口号为8080，通信协议为 TCP/IP 协议。
后台服务器的配置为：
CPU 内存硬盘奔腾四 GHz 或以上1G或以上
512G或以上
产品经理面试常问的18个问题： 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题： 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何，为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方，怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?
18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次，怎样能做得更好? 1、一句话介绍自己。 2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的? 3、你认为什么是产品经理? 4、你的人生规划怎样的? 5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗? 6、怎么平衡家庭和工作? 7、你如何处理紧张和压力? 8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要? 9、上海有多少自行车?如何预测? 10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊! 11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)? 12、为什么打算离职? 13、你对这个职位的了解和理解? 14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?) 15、一波连续问题： 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的?常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何，为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能?说说几个场景。 有什么不爽的地方，怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改? 16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?
文件编号：密级：XXXX产品规划书 XXX公司 年月日
注：对该文件内容增加、删除或修改均
目录 1 产品概述...................................................................................................................................1 2 市场分析.. (1) 2.1产品的背景 (1) 2.2产品的市场概述 (1) 2.3产品的市场需求 (1) 2.4产品的市场定位...........................................................................................................1 3 产品的发展规划.. (1) 3.1产品的发展蓝图 (1) 3.2产品的版本规划 (2) 3.3里程碑规划...................................................................................................................2 4 产品研发规划 (2) 4.1需求分析 (2) 4.2产品设计 (2) 4.3研发计划.......................................................................................................................2 5 市场营销规划 (2) 5.1产品上市计划 (2) 5.2产品手册 (3) 5.3市场推广.......................................................................................................................3 6 可行性分析. (3) 6.1产品竞争力分析 (3) 6.2资源要求及保障能力 (3) 6.3风险分析及对策 (3) 6.4经济效益分析...............................................................................................................3 7 总结. (4)
▌推荐理由：在这个数据为王的时代，作为一个产品经理或者增长黑客，数据分析是必修课之一。提到数据分析，肯定要提到数据分析模型，在进行数据分析之前，先搭建数据分析模型，根据模型中的内容，具体细分到不同的数据指标进行细化分析，最终得到想要的分析结果或结论。 一、数据分析模型 要进行一次完整的数据分析，首先要明确数据分析思路，如从那几个方面开展数据分析，各方面都包含什么内容或指标。是分析框架，给出分析工作的宏观框架，根据框架中包含的内容，再运用具体的分析方法进行分析。 数据分析方法论的作用： ?理顺分析思路，确保数据分析结构体系化 ?把问题分解成相关联的部分，并显示他们的关系 ?为后续数据分析的开展指引方向 ?确保分析结果的有效性和正确性 二、五大数据分析模型 1.PEST分析模型
政治环境： 包括一个国家的社会制度，执政党性质，政府的方针、政策、法令等。不同的政治环境对行业发展有不同的影响。 关键指标 政治体制，经济体制，财政政策，税收政策，产业政策，投资政策，专利数量，国防开支水平，政府补贴水平，民众对政治的参与度。 经济环境： 宏观和微观两个方面。 宏观：一个国家国民收入，国民生产总值以及变化情况，以通过这些指标反应国民经济发展水平和发展速度。
微观：企业所在地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素决定着企业目前以及未来的市场大小。 关键指标 GDP及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。 社会环境： 包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观等。文化水平营销居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行，价值观会影响居民对组织目标和组织活动存在本身的认可，审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 关键指标 人口规模、性别比例、年龄结构、出生率、死亡率、种族结构、妇女生育率、生活方式、购买习惯、教育状况、城市特点、宗教信仰状况等因素。 技术环境： 企业所处领域直接相关的技术手段发展变化，国家队科技开发的投资和支持重点，该领域技术发展动态和研究开发费用总额，技术转移和技术商品化速度，专利及其保护情况。 关键指标
互联网产品及产品经理 关注微信，互动答疑 更多行业干货第一时间分享 官方网站：https://www.doczj.com/doc/a413020554.html, 粉丝群：243978361
互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段：互联网基础 第一章：互联网历史及发展趋势 第二章：互联网产品及产品经理 第三章：互联网思维 第二阶段：产品需求 第一章：需求分析与管理 第二章：三大需求文档 第三阶段：以用户为中心的产品设计 第一章：用户体验 第二章：交互设计 第三章：视觉设计 第四阶段：Scrum敏捷项目管理 第五阶段：产品运营 第六阶段：产品经理实战 第一章：产品经理基础实战 第二章：产品经理高级实战 第三章：面试实战课程说明： 共六阶段，学习周期3个月，实战周期一个月 学习方式： 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式： 任务得分：40% 实战得分：40% 行为得分：20% 学习工具： 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台；产品说微信公众平台； 导师个人微信、QQ等
互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义，职责，能力 ?产品经理如何入行
互联网产品经理终身定制服务平台目标： 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义： 1.能不能爱上这个职业就看本章课程
从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品
互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友： 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩，带给你快乐……；有才艺，有能力让你崇拜……；让你朋友羡慕（帅、高……）； 让你有安全感（有钱、稳重……）； …… 产品和商品： 商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品定义
. ▌推荐理由：在这个数据为王的时代，作为一个产品经理或者增长黑客，数据分在进行数据分析之析是必修课之一。提到数据分析，肯定要提到数据分析模型，具体细分到不同的数据指标进行前，先搭建数据分析模型，根据模型中的内容，细化分析，最终得到想要的分析结果或结论。一、数据分析模型如从那几个方面开展数要进行一次完整的数据分析，首先要明确数据分析思路，给出分析工作的宏观框架，据分析，各方面都包含什么内容或指标。是分析框架，根据框架中包含的内容，再运用具体的分析方法进行分析。数据分析方法论的作用：理顺分析思路，确保数据分析结构体系化?把问题分解成相关联的部分，并显示他们的关系?为后续数据分析的开展指引方向?确保分析结果的有效性和正确性? 二、五大数据分析模型1.PEST分析模型. . 政治环境：包括一个国家的社会制度，执政党性质，政府的方针、政策、法令等。不同的政治环境对行业发展有不同的影响。
关键指标 政治体制，经济体制，财政政策，税收政策，产业政策，投资政策，专利数量，国防开支水平，政府补贴水平，民众对政治的参与度。 经济环境： 宏观和微观两个方面。 宏观：一个国家国民收入，国民生产总值以及变化情况，以通过这些指标反应国民经济发展水平和发展速度。 . . 就业程度等因素，储蓄情况、微观：企业所在地区的消费者收入水平、消费偏好、这些因素决定着企业目前以及未来的市场大小。关键指标及增长率、进出口总额及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、消费价格指GDP 数、居民可支配收入、失业率、劳动生产率等。社会环境：审美宗教信仰、风俗习惯、包括一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰和风俗习惯会禁止或价值观等。文化水平营销居民的需求层次，观点、价值观会影响居民对组织目标和组织活动存在本身的认可，抵制某些活动的进行，审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。关键指标人口规模、性别比例、年龄结构、出生率、死亡率、种族结构、妇女生育率、生活方式、购买习惯、教育状况、城市特点、宗教信仰状况等因素。技术环境：国家队科技开发的投资和支持重点，企业所处领域直接相关的技术手段发展变化，专利及技术转移和技术商品化速度，该领域技术发展动态和研究开发费用总额，其保护情况。关键指标. .
产品管理部经理的岗位职责 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
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正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推
广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求
产品经理岗位说明书 产品经理/团队激励方案（试用版） 产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用，公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能力。为了激励产品经理工
作的积极性和创造性，特制定本方案。 1、产品经理定位 在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。2、激励的原则 以奖励为主，只奖不罚。 3、激励措施 产品经理的收入构成为：固定工资（月薪）+新产品成果奖+产品效益奖 1）新产品：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过后为新产品 成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励，由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在2万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在2-5万元，其中产品经理占40%，团队占60%。 效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费 后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额， 奖励额度比例不同： 1）前二年内按5%提取，由产品经理进行分配； 2）以后三年按3%提取，由产品经理进行分配； 3）年销售额低于50万，不考虑本奖励。 4、产品项目任务书和考核 产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。 5、产品中止或退市 产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况，提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。6、执行 1）本方案2016年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖金除享受公司统一的双薪外，部门年奖金则以上述奖励为主。 2）其他开发部门人员暂不执行。 7、生效 本制度解释权人力资源部，从2016年1月1日起试行。
李大明（1990-03-25）PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位：高级产品经理 履历简介Assess 工作地区：上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目， 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。
从需求池整理到需求确认的全过程 需求分析是整个项目计划阶段的重要活动，也是软硬件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。 需求分析的目标是把用户对待产品提出的“要求”或“需要”进行分析与整理，确认后形成描述完整、清晰与规范的文档，确定软硬件需要实现哪些功能，完成哪些工作。 此外，软硬件的一些非功能性需求（如：软硬件性能、可靠性、响应时间、可扩展性等），软硬件设计的约束条件，运行时与其他软硬件的关系等也是软硬件需求分析的目标。 第一步：整理需求池 需求池整理示例。 示例如下：
列表字段：编号、需求分类、需求描述、场景描述、需求来源、提出时间、是否解决、优先级、备注等。 文档说明： （1） 需求分类：一般需求可以划分为五类。 （2）场景描述：主要描述需求发生的场景。 （3）需求来源：主要是记录需求产生的方式。 （4）优先级：主要是描述需求优先级排列方式。 （5）备注：一般用于抒写，不解决的原因和如果解决需要注意什么。 第二步：需求讨论 汇总完所有的需求到需求池后产品经理就需要组织需求大会了，邀请相关同事参会，讨论V1.0版本需要做哪些需求。 参会的人员：相关领导、项目经理、产品相关人士、运营、财务、技术。 会议记录：产品经理。 会议说明： （ 1）会针对每一个需求进行探讨，V1.0版本做与不做，所以会议时长一般会很长。产品经理需要对每一个讨论过的需求标记优先级，是否需要第一个版本实现做备注，延后处理的需求，需要标明延后原因等等。一般都是在我之前列表的需求池列表的后面做处理。 （2）针对需求一般会围绕以下几个维度进行讨论： 第三步：初稿需求整理 会议结束，产品经理需要做的事情，就是把需求池列表的需求进行过滤，把V1.0版本初步需要做的需求进行进行一个需求的整理，单独做成V1.0需求列表。 我简单做了一个需求列表的Excel 的表格，仅供参考： 列表字段：编号、所属模块、子模块、需求描述、场景描述、优先级、备注等。 备注说明：分别把前端、后台和硬件的需求分开列。这样展示会更清晰明了。 第四步：需求确认会 确定汇总后所有的V1.0版本需求。 参会的人员：相关领导、项目经理、产品相关人士。
XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 编辑历史 文件名称： 状态：[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014(1.0) 作者：WoshiPM 日期：2014-10 XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM
XXX公司保密文件，请勿外传 目录
背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。 产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式
市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。 用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引
品牌战略管理-建立品牌 聚焦型组织 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
品牌战略管理--建立品牌聚焦型组织 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以，一切从执行开始，执行从组织开始！ 一、组织与品牌战略管理 品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特征将极大地影响到战略实施的成败。一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过出色的执行产生意料不到的效果从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的原因自己打垮自己。中国最大的资料库下载 很长一段时间以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。 今天的问题已经不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也就是“公司品牌化”。
二、建立强有力的品牌管理部门 基于品牌战略管理分为集团和SBU两大层面，所以品牌管理部门也会相应地做同样的区分。 1、集团品牌管理部门 正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发现自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，所以集团层次设不设品牌管理部门一直是一个有争议的问题。 然而这一争议可以休矣！传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理，所以集团层次的管理部门自然可设可不设；但是品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外，品牌组合也需要管理，而这正是集团品牌管理部门的职责所在。正是基于这样的考虑，越来越多的集团企业开始坚定地认为设立集团品牌管理部门是大有必要的，像GE、惠普、3M等都设立了直属于最高决策层的“品牌管理委员会”，在中国润迅通信集团也设有类似的“不再隶属于市场营销部门而直属总裁的企业品牌推广部”。 集团品牌管理部门有三大主要职责：对品牌组合的管理、对集团公司品牌的管理和对SBU品牌的管控。 1、品牌组合管理 1.1确定品牌组合的使命
游戏界产品经理岗位职责分析 资料分析一: 产品经理：游戏的大管家产品经理的职责是什么？他负责那个方向？如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作, 许多细致的工作（您也可以称之为杂活）都由产品经理来完成。在游戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。 产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经理的 职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的制作人”这个职位。 值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任产品经理的朋友跟我诉苦，说自己目前的职责只是策划市场活动，而且说他们产品部门的同事都是由GM （GameMaster，即游戏管理员） 转过来的。当时我很吃惊，要知道产品经理的职责根本不可能由GM 完成，让GM转职做产品经理如同请扫地阿姨作制作人一样危险。上 面这个例子是为了说明目前产品经理”这个职位名称被滥用的程度, 其实很多职位应该叫做生产专员”或者活动策划”但是为了各种各样的原因，现在也都称为产品经理”所以，如果您想成为某个产品经理，一定要问清楚这个公司产品经理的真正职责。 本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之一，这个职位不仅需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与的工作: 搜集产品情报，并从中筛选目标产品; 与目标产品的版权持有者接洽目标产品的深入评估、报价与目标产品的版权持有者谈判拟订和签订授权合同产品的汉化制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等等）制定行销和销售的协调时间表申请出版许可产品发行成本预算及控制行销的效果审核与开发商的沟通协调产品后期测试产品附加物设计（说明书、包装、客户回函及周边）
产品方法论之一个漂亮产品方案诞生的过程 这是我总结的一个方法论，一个惊艳或者普通的idea，是怎么变成一个可执行的产品方案呢？ 当我们提到一些常见的功能时，可以一笔带过，简单的描述一下就可以了，比如：对于微信登录，手机号注册。如果我们提到的是一些比较复杂的，具备一定创造性功能的时候，又该如何呢？ 比如：APP推荐分享功能，老用户A将APP下载分享页，分享到朋友圈，或微信好友，微博，新用户B，C，D通过分享下载APP装机并注册，老用户A获得积分或其他奖励。 类似问题，会成为产品经理的一道分水岭，于我们而言，不只是想一些好的东西，还要有办法将他实现，这需要我们对技术有一定的基础认知。 常规的技术实现逻辑 几乎所有的互联网产品均会包含这四个环节：数据库，后端，接口，前端。但在某些产品里，可能会增加环节，或者用另一个方法来代替上图的某个节点，也可以减少一些环节。 “数据库”的存在可以被“日志”来代替。一款无需网络支撑的“计算器”则只需要前端的功能支撑。 对于产品经理而言，我们有义务将一个idea转化成可用代码实现的方案，实际上这个转化过程正是产品经理重要技能的一环。不仅仅是想到需求，还要确保需求可被实现。
对于互联网产品而言，一个idea一般都会牵扯到这4个环节，我们以登录为例。 这是一个简易的泳道图，我们可以这样来解读这幅登录的泳道图： ●用户在前端执行了登录的操作 ●前端通过接口，将用户输入的帐号和密码上传到后端 ●后端将这些信息与数据库的用户信息表进行匹配 ●后端将匹配结果通过接口返回给前端 ●前端根据后端返回的信息来确定下一步是成功还是失败。 扩展 我们所说的异常保护，就是在上述的过程中，每一个环节都有可能出现错误，我们无法将所有的错误都进行预设，通常会将异常做分类。 没有返回以及返回的信息，不是“对”，也不是“错”。 所以一个登录功能，除了我们所看得见的登录成功，登录失败，还会有请求失败，请求错误这两个“功能需求”。 对于登录这类比较常规并且固定的功能，产品不需要过细的思考，但在一些个性化比较强的需求处理时，我们就需要将他尽可能的贴近实现方案。
99本电子书 1、人人都是产品经理文字完整版 2、“赢”在微信玩转微信，营销制胜 3、《12个月从0赚到100万美金》 4、《市场营销原理》13版科特勒中文版 5、《玩转微信5.0》迷你书 6、暴利产品淘金术 7、微信营销完全攻略 8、SPIN销售巨人 9、操控式销售 10、互联网大规模数据挖掘与分布式处理 11、索营销实战思维解读 12、电子商务营销技巧 13、杜云生绝对成交 14、攻心式销售 15、将任何东西卖给任何人 16、教你160个打动客户人心的销售技巧 17、绝密微信营销 18、克亚老师销售文案精选 19、《5位大牛深度剖析2015年微商怎么做才赚钱》 20、《微商赚钱的八大核心思维》 21、企业微信公众平台推广营销策略 22、企业微信营销方案 23、企业微信营销解决方案微信公众平台开发 24、全脑销售 25、让顾客主动来敲门 26、史玉柱自述：我的营销心得 27、市场营销学 28、说话的魅力：你不可不知的沟通技巧 29、一亿用户增长背后的架构秘密 30、玩转微商—玩转微信 31、玩转微信实用攻略 32、万能的大熊微信营销课2.0版 33、微博的力量微博寻宝的秘诀 34、微力无边 36、微商培训课程 37、微信，这么玩才赚钱 38、微信+商家会员系统O2O营销解析及案例分享 39、微信公众平台初级教程 40、微信公众平台应用开发实战第2版 41、微信公众平台应用开发实战 42、微信朋友圈万能的大熊 43、微信企业号在大企业的应用与实施 44、微信营销解密：移动互联网时代的营销革命
45、微信营销实战手册 46、微信营销之独孤九剑 47、微信终极秘籍 48、细节营销 49、消费者行为学 50、销售脑：如何按下消费者大脑中的“购买按钮” 51、销售圣经 52、小微信大市场书籍 53、《合营从平庸到亿万》 54、一分钟百万美金销售信 55、一秒钟亿万富翁（上） 56、一秒钟亿万富翁（中） 57、一秒钟亿万富翁（下） 58、营销的16个关键词 59、营销管理 60、营销战（全） 61、张小龙-微信产品 62、引爆点 63、公共问题经济学（第十二版） 64、真实世界的经济学 65、电子商务基础 66、电话行销教练 67、成功公关的22条黄金法则 68、巴菲特投资策略69、 70、21世纪工商管理百科全书 71、用微信玩转你的品牌 72、移动营销-微信的案例分析 73、移动电子商务-微信的案例分析 74、微信在炒店中的应用 75、微信营销学习笔记 76、微信营销具体实施方案 77、微信营销 78、微信营销分析 79、微信营销策略--不微信无威信 80、微信公众账号与个人账号推广 81、微信朋友圈营销 82、提升品牌的十大策略 83、微信公众号_微信推广策略与方法 84、微信公众平台推广破万技巧 85、微信公众账号推广策略及运营 86、营销人员必知营销策略 87、微博+微信屌丝营销人士的必备秘笈 88、汽车经销店如何玩转微信 89、不走寻常路--粉丝经济
产品经理修炼之用户研究与需求分析 一、理解用户 用户是需求之源，那么需求的本质是什么？ 1、人类为什么有需求？ 因为生活中存在太多的问题，从而产生了不满意，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人类会很自然地产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就产生了需求。我们做产品是为了解决某些问题，满足某些需求，而这些需求深挖到底、多问几个为什么，总可以归结到马斯洛需求层次理论中的那几个层次里。 所以，需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。 2、用户VS客户 用户是User,也叫终端用户（End User），是指使用产品的人。而客户是Customer，是购买产品的人，为产品付钱的人。 3、以用户为中心的思想 把用户放在中心位置，以用户为出发点思考用户怎么想、用户场景是什么、解决客户的什么问题等等。优先满足哪些用户的需要，与产品的商业目标结合起来考虑。 二、用户研究 了解用户，试着描述用户、使用习惯总结，类似人物角色的描述。 1、用户的说和做：怎么说表现了目标和观点，怎么做反映了行为，用户怎么说和怎么做经常是不一致的。既要看用户怎么做，也要听用户怎么说。 2、定性与定量 定性研究可以找出原因，偏向于了解；而定量研究可以返现现象，偏向于证实。人们认识新事物的过程通常都是从定性到定量，再定性再定量，并且螺旋上升，而了解和证实也是不断迭代进化的。两者都很重要，缺一不可。 第1轮：听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样40个用户做访谈，据此写出需求列表。 第2轮：听用户定量地说，确定需求的优先级，先做什么？投放千到万份级别的调查问卷，确定了需求优先级的排序。
产品经理管理实战训练 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
产品经理管理实战训练 深圳、上海开课 时间地点：2010年05月21-22日（上海--良安大酒店） 时间地点：2010年05月28-29日（深圳--名兰苑酒店） 费用：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监以及涉及到产品管理相关人士……等。 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品管理师（产品综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 报名咨询电话： 花老师刘老师 其他最新最热门的课程请浏览网站 随着金融危机的到来，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑： 1、产品经理如何定位究竟定位在市场还是研发 2、产品经理和项目奖了如何分工，区别何在？ 3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？ 4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？ 5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳” 6、产品经理如何管理整个团队KPI指标有哪些 7、如何培养这么重要的“领军人物” 培训收益： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
面试互联网产品经理前需要分析的问题 互联网产品经理前需要分析的问题有哪些呢?如何做准备?以下，为你的面试互联网产品经理前需要分析的问题,希望对你有帮助。 产品经理的核心是什么?就是对产品的定位把控，探求用户真正想要的是什么，对获得数据拥有分析的能力。做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，要规划3年的东西，设计的产品要看着简单，功能强大，用着爽，朗朗上手，一用就会。这也是我们所有产品人为之追求的。 现在越来越多的人投入到产品的大军中，有技术转的，UI转的，营销转的，为了高工资?经理的头衔?还是人云亦云?我觉得这是不对的，我觉得得有一个正确的认识，首先你得有兴趣，二者其实不管你做哪一行，只要用心去做好，都会拥有你所想要的未来，就看你努力不努力，知不知道自己真正想要的是什么。 如果你真的想清楚了，愿意跟我一样投入到产品的大军中，我期望你在面试前先好好分析以下问题(我的答案只是抛砖迎玉)。 根据友盟及APP Annie及其他网站提供的数据，我研究了下，不管是中国，美国或者台湾或者全球来说，苹果应用商店的下载量排在前列的有以下几类:
1.社交通讯类(FaceBook， ___等) 2.视频音乐类(腾讯视频，爱奇艺视频等) 3.团购购物类(美团，淘宝，京东等) 4.游戏类(糖果粉碎传奇等) 5.新闻资讯类(网易新闻，腾讯新闻等) 移动医疗，旅游和教育(婴幼儿，K12教育)也在快速发展中，未来将迎来爆发。 收入榜没有什么悬念，游戏依然是最赚钱的领域，不过在中国看来，腾讯还是领头地位，一是 ___，微信的用户基数实在太大;二是公司实力强，技术开发快速。 根据统计，移动设备用户的年龄分布在85后，90后，95后的分别为18.9%，35.0%，37.5%，也就是30岁以下的人群占了91.8%，移动互联网的用户群体都是年轻人，基本是90后左右的群体。如果说上一次互联网是属于70年代出生的人的话，这次移动互联网应
产品经理一张图
关于产品经理的三个文档 第一篇：商业需求文档（BRD） 在写这一篇文章之前，我百度了很久。 想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。 结果，看到的都不满意。所以，还是自己写一写吧。 不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。 首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。 套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。 但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？ 先来说说作用。 商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？ 市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？ 产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？ 我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。 当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？ 在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。 产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。 这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。 既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。 第一篇：商业需求文档（BRD） 创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是： 哪能赚钱？ 我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不
多？ ?怎么赚钱？ 我采用什么样的模式？如何运作这个模式？ ?赚多少钱？ 我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？ 上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。 是的，非常相似！ 商业计划书是获取投资的说服性文档。那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。 这是非常重要的！ 很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。 而为什么很多产品经理拿不出这样的一份文档呢？ 商业需求文档，在我的理解中，这是一个策略层面的东西。正是因为这个层面的问题，这个文档很多人是没有接触过的，或者说是写不出来的。有些人即便能够写出来，也是到处摘抄，搞出来的不伦不类或者浮于形式东西，没有实际意义。这也是很多人认为做产品就是靠一个有创意的点子加上优秀的设计就能成功症结所在。你的产品不赚钱，我要你这个棒棒有何用？ 在我所理解的产品岗位层级中，策略层面的东西应该是产品总监这一级要做的工作。但并不是说低于这个层级就不去思考，不去关心这个文档。在绝大多数的情况下，这份文档还是需要产品经理来写，然后由决策层来把关。 而且，这一份文档是产品成功的一个非常重要的因素。透过这份文档，才能让决策层、规划层和执行层都能够有明确一致的目标和统一的行进方向。所以，这份文档是指导性文档，它会影响产品的规划以及需求的稳定性。从根源上避免内部冲突形成的产品方向摇摆不定以及频繁改变需求的乱象，降低资源损耗和产品风险。
产品经理管理实战训练 ◇课程背景curriculum background 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7.产品经理如何管理产品团队？ 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ 本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培^训学员的实际操作能力。 ◇培训收益training income ⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具； ⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率； ⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色； ⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； ⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。 ◇课程大纲curriculum introduction 一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤