( 安全管理 )
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木工工作职责(2021版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
木工工作职责(2021版)
1、样按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求，与其他工作密切配合，完成生产任务。
2、按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严格校正，保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性，使混凝土构建符合设计要求时，在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修木给偶加的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料，做到精打细算，合理代用，节约木料。
5、要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，墩放整齐，加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安全，防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构建性能质量。
8、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构建性能质量。
9、按等级要求掌握工种支模及装修的操作技术。
10、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
11、认真雪雪推广行之有效的“四新”技术，开展技术革新，促进工程质量的提高，并节约原料。
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编号：SM-ZD-27682 木工（模板工）岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
木工（模板工）岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。 2.工作中应树立良好的职业道德精神，对所从事的岗位工作认真负责，以个人的工作质量保证各工序以及检验批、分项、分部工程的质量，进而确保项目部施工生产的顺利进行。 3．熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能，熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法，做到按规范要求施工，按标准化要求作业，不违章操作，不野蛮施工。 4.本工程木工负责施工现场模板的制作、安装与拆除。 5.施工中应听从领导，服从指挥，严格按照安全质量技术交底和施工图的要求，按照工艺流程标准和规定的操作顺序进行施工。 6.施工中应认真执行质量自检、互检和交接检，上道工序不合格，决不进行下道工序的施工；发生一般质量隐患和
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工工长岗位职责(新版)
施工工长岗位职责(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处
于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
YF-ED-J4634 可按资料类型定义编号 木工主管职责实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
木工主管职责实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、配合生管根据库存量和客服订单制定 生产计划。在每日生产安排中进行合理的调 配，并监督计划的实施，努力提高生产效率， 定期向总经理汇报生产任务情况。 二、制定详细的工艺作业指导书，解决木 工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对 员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对 员工进行技术培训。 三、负责订货样板木工段的制作，提供物 料、刀具、模板及配件清单，做好跟进与查 收。
四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验及打样。 五、配合生管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 六、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫生工作的执行与监督及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向总经理汇报。 七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 八、检查操作员工，严格按工艺、按标准
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版制作木工岗位规范 Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
2020新版制作木工岗位规范 1主要职责 1.1服从班长安排，按时、按质、按量完成各项 生产任务，做到文明生产。 1.2在生产中严格遵守安全规则，爱护工具、仪 器、设备，做到安全生产。 1.3树立“质量第一”的思想，严格按图施工， 按操作工艺标准施工，做到自检、自查、自作标记，保证产品质量达到合格标准。 1.4合理使用动力和原材料，减少浪费，降低能 耗和物耗率，完成各项节约指标任务。 1.5按规定维护和保养好设备，并严格遵守安全 操作规程。 1.6严格执行有关的规章制度，并严格按照计量
法规采集数据，正确使用计量器具。 2上岗条件 1.7政治素质 2.1.1热爱集体、坚持四项基本原则、坚持改革开放。 2.1.2有责任感和事业心，安心本工种工作。 2.1.3服从领导安排，遵纪守法。 2.1.4不怕困难，艰苦奋斗。 2.2技能条件 2.2.1熟悉本工种的操作规程，质量标准，技术标准和安全规则。 2.2.2能熟悉操作、保养本工种的设备，达到本工种等级“应知、应会”的要求，能完成班长安排的生产任务。 2.3身体条件 2.3.1身体健康，能适应本岗位的工作条件，并能胜任本岗位工作。 2.4文化程度及工作经历 2.4.1具有初中文化程度，经岗位培训考试合格。
文件编号：GD/FS-9092 （管理制度范本系列） 工长岗位职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工长岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。 二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。 三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通； 四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。 五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。 六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实
施。 七、负责对工人的考勤。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.木工车间岗位职责正式版
木工车间岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、总则 1、为了确保工作的顺利进行，促使公司产品木工加工过程中优质、安全，制定本制度。 2、本职责包含工作内容、质检要求、安全职责以及事故处理方法。 二、工作内容 1、在公司相关职能管理机构的领导下，严格遵守“操作规程”，服从统一指挥与调度，认真执行其“工作任务单”指令。按计划完成每月生产任务，并对所加工的木制品质量负责；
2、对所承担的木制品任务认真核对图纸、选取好各档木材，落实加工方案和各工序完成期限； 3、在确保完成生产任务前提下，逐步过渡实现流水线作业，发挥最大工作效率。 4、落实有丰富经验的人员，按工作任务单和加工图纸尺寸，统一向仓库领用相应各档木材，并负责木材下料工作，要求做到合理选材，分类堆放，杜绝浪费现象。 5、各生产班组（实木门、家具、复合门挂板等）按各自下达的生产命令，进行加工制作，按期保质完成任务。 6、机械操作工作须每天对自己所使用
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目各专业工长的管理职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4167-95 项目各专业工长的管理职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量； 2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任； 3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表； 4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见； 5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条
件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）； 6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证； 7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表； 8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等； 9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收； 了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生。责任人： 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
施工工长岗位职责 一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。 二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。 三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。 四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组全面各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题。 五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。 六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查，参加交工验收工作。 七、合理安排施工工序，做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工。 八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐，参加创优工程检查。 九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系，合理安排总分包单位现场机械设备的使用，保证施工生产的顺利进行。 十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做到不违章指挥，制止工人违章操作。 十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。 十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。 十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改，必须经原编制审批单位批准。 十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别做好针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 十五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用劳动防护用品。 十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。 十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。 十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。 十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。 二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
管理制度编号：YTO-FS-PD120 项目工长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
项目工长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真熟悉施工图纸，参加图纸内审、会审。 2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关程序的要求，负责施工工程质量、安全、环境的管理。确保质量达到合同要求，安全实现五个为零，争创文明施工工地。 3、合理组织劳动力，科学划分施工作业流水段组织施工，确保工程按期完成。 4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险源点向操作层进行书面的安全技术交底，认真填写施工日志和施工记录。 5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动，并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。 6、提供准确有效的工程量给预算部门，及时办理工程变更索赔资料，配合预结算部门进行工程结算和 劳务结算。 7、准确计算工程量，根据工程进行情况，编制材料使用计划，填写材料领用单，实行限额领料。 8、坚持施工过程中的“三检”制度，关键工序和特殊
编号：SY-AQ-07618 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 木工工作职责(完整篇) Responsibilities of carpentry
木工工作职责(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、样按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求，与其他工作密切配合，完成生产任务。 2、按翻样图配置模板，设置正确支撑牢固，通过严格校正，保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性，使混凝土构建符合设计要求时，在工程施工技术负责人同意下才能拆模。 3、按施工验收规范要求，使门窗的安装质量和装修木给偶加的制作安装质量达到设计要求。 4、按图纸要求合理下料，做到精打细算，合理代用，节约木料。 5、要坚持文明施工，保持操作场地整洁，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，墩放整齐，加快周转使用速度。 6、遵守安全操作规程，增强安全意识，确保人身安全，防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构建性能质量。 8、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构建性能质量。 9、按等级要求掌握工种支模及装修的操作技术。 10、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。 11、认真雪雪推广行之有效的“四新”技术，开展技术革新，促进工程质量的提高，并节约原料。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
YF-ED-J9286 可按资料类型定义编号 项目工长岗位职责实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
项目工长岗位职责实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、认真熟悉施工图纸，参加图纸内审、会 审。 2、依照公司贯标“三合一”体系文件相关 程序的要求，负责施工工程质量、安全、环境 的管理。确保质量达到合同要求，安全实现五 个为零，争创文明施工工地。 3、合理组织劳动力，科学划分施工作业流 水段组织施工，确保工程按期完成。 4、负责把特殊过程、关键工序、安全危险 源点向操作层进行书面的安全技术交底，认真 填写施工日志和施工记录。
5、参与公司、项目部组织的质量、安全检查活动，并在检查活动中负责提供工程有效的施工表格数据。 6、提供准确有效的工程量给预算部门，及时办理工程变更索赔资料，配合预结算部门进行工程结算和 劳务结算。 7、准确计算工程量，根据工程进行情况，编制材料使用计划，填写材料领用单，实行限额领料。 8、坚持施工过程中的“三检”制度，关键工序和特殊工序要坚持到现场进行旁站监督，经常检查特殊工种的持证上岗情况，对违章作业人员有权进行处罚。
木工岗位责任制 1、木工工作现场应设置消防设备，严禁吸烟，容易产生火险的导电开关、马达周围必须严格坚持清扫， 消除易燃物品。 2、木工上岗机械操作时，思想一定要高度集中，手不准超过30公分安全警戒红线，不准边操作、边聊 天，严禁穿长衣服、系腰带、戴手套、围巾、头巾。 3、不熟悉木工机械的人，禁止使用木工机械。木工机械表面上的安全警戒红线，不得小于30公分。 4、锯旧料时，要清除上面的铁钉、灰浆、水泥土浆等，防止轧坏锯机，损坏工具伤人。 5、手推进料的圆锯机，锯长木料靠近尾部时，须用推棒抵送，在锯短料时，应由筘机设备轧住后，用推 板推进。 6、圆锯马达虽然已经关掉，但操作人员不能在锯齿停止转动前离开机器。 7、使用刨机，木料厚度要满三寸以上，不满三寸须用手捏板进行操作，使用刨板机，元钉要起尽，车身 上面不准堆放杂物。 8、木工机械，每周必须大查一次，发现在使用中有异声及故障应坚决停止，通知修复。 9、使用电钻打眼时，必须戴上绝缘手套，使用斧头、榔头、严格检查木柄装置是否牢固，防止脱落伤 人。 10、工作结束后，场地必须打扫清洁，防止木料撞人和元钉戳伤事故。 11、严格按规范进行熟练施工作业，达到本工种相应标准要求。能熟悉与其它工种相搭接配合的要求， 并能独立和配合解决与工程相关的问题。 12、达到国家规定的木工等级要求。（4级以上） 13、具有一定的自我管理和相互管理能力。 项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。 3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。 6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。 7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 档案管理制度 一、我公司档案资料划分五大类，类下设项，项下为卷。 1、公司一照三证所有申报、年检资料，优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。 2、各工程项目施工档案，包括合同、财务报表等。 3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。 4、招投标成套资料以及图片画册，有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。
编号：SY-GW-02047 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 主工长岗位职责(完整篇) Job responsibilities of chief foreman
主工长岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1、根据项目部的指导意图，与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。 2、根据项目部下达的工作计划和任务，带领各班组工作人员保质保量的完成，负责每天日常工作的具体安排与检查；根据工程情况，合理、有序的对各班组工作进行分工。 3、根据单位工程内容以及工程量，提出班组组建、各工种人员需要计划；提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。 4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。 5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。 6、参加由项目部组织的生产和技术会议。 7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。 8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。 10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。 11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。 12、对于现场发现的具体问题，积极、主动的分析、处理，较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报，共同协商解决，不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。 13、负责各班组的出勤工作记录，并在规定时间内上报项目部。 14、开展安全、质量教育，明确施工范围和质量要求，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况，负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收，掌握分析工程安全、质量动态，提出纠正措施并督促落实。 15、主持交竣工技术文件资料的编制，组织工程项目的内部竣工验
内部编号：AN-QP-HT931 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 木工主管工作职责通用范本
木工主管工作职责通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1. 依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。 2. 负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。 3. 负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。 4. 负责各工序生产技术指导。 5. 全面控制好各工序生产质量。 6. 控制生产成本，杜绝成本浪费。 7. 依据生产计划，准时与下部门作好产品配套交接。 8. 跟进生产尾数，及时处理不良品。
编号：SY-AQ-06530 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 专业工长岗位职责 Job responsibilities of professional foreman
专业工长岗位职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准； 2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施； 3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工； 4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施； 5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划； 6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性； 7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录； 8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并
做好相关记录； 9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成； 10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录； 11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据； 12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格； 13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工； 14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准； 15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检
责任工长岗位职责 责任工长，是施工现场管理的总责任人，有权代表项目经理行使其一切权利。 一、全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工 计划以及技术，质量工期，降低成本、安全生产文明施工等管理措施。 二、认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料参加工程 的图纸会审和施工组织设计，做好施工前现场的各项准备工作。 三、坚持按图纸、规程规范和施工方案及有关规定组织施 工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。 四、负责向班组签发工期质量、安全、材料节约等指标和注 意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。 五、负责单位工程的各项抄平，放线和标高定位管理工作， 掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。 六、负责办理现场所管理的各种签订资料，并及时送交内业 技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。 ;
工长岗位职责 一、遵守本公司的管理制度，在项目经理的领导下负责本工 程的项目生产技术工作。 二、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸 会审和施工组织设计，施工方案编制。 三、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组 学习各种规范，并进行分项工程技术交底。 四、负责向班组签发工期、质量、安全节约等合同书，及时 解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资 料。 五、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理， 负责协助试验人员做好试块试件工作。 六、" 七、合理安全使用劳动力做好成品保护，合理使用各种机 具、材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。 八、参与本工程计量、消防、安全、质量等文明达标工作。
木工主管岗位职责说明 一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理 三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。 四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车 间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。 五.管理职责： 1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作； 2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产； 3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 4.开料、钉架模板制作、整理与管理。 5.个人生产任务的分配与流程卡的管理； 6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象； 7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生； 8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生； 10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作； 11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表； 12.新款上线工位单价定价提议； 13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进； 14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产； 16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作； 17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.用料损耗的控制情况； 3.设备使用和维修情况；
土建工长岗位责任 一、作为项目管理人员应遵纪守法，廉洁自律，维护项目的和谐工作氛围，严格执行公司对于本岗位职责的要求； 二、工程的管理 1.认真、仔细的阅读施工图纸，对本工程的施工进行整体管理，是现场土建施工的 直接责任人； 2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划，并按计划控制现场施工； 3.对于超出计划或未完成计划的项目，分析原因并及时调整施工计划； 4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数，分析人员数量与进度计划的关系，及时提 出人员进出场的要求 5.在施工过程中对工程进行过程控制，严格控制现场的施工质量及施工安全，对质 量、安全负直接责任； 6.对工程实体质量进行监控，严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工； 7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及 企业技术标准，对现场的施工工作进行控制，严格执行公司各项质量管理制度； 8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底，明确质量标准与要求； 9.执行各项质量检查、评定及验收制度，组织自检交接验等工作； 10.认真填写施工日志表，做好相关记录，负责相关资料的编制与整理； 11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料（要求工长完成的部分）； 12.负责对分包进行质量管理、考核； 13.及时发现施工中的问题，对于较大工程质量问题或事故及时报告，并参加质量问 题或事故的调查分析，安排落实整改，及时反馈、报验； 14.坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，制定提高工艺水平的具体措施， 不断提高施工质量； 15.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务； 三、工程材料的管理 1、负责项目各种材料计划的提出，严格控制项目材料的使用量，杜绝材料浪费； 2、材料使用计划的提出时间应提前3～7天，使材料部门有足够的采购时间； 3、及时与预算部门沟通，了解材料总体用量，对于某些有迹象超出总体用量的材料，
工长安全岗位职责 1、认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负直接管理责任。 2、坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业。 3、认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，严格执行安全技术交底制度，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。 4、检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求。 5、对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查。 6、定期和不定期组织所辖班组（包括外联队）学习安全操作规程，开展安全教育活动。 7、分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验，参加相关验收，对安全设施、机械设备、临电设施存在不
符合安全要求的及时组织整改，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电 设施严禁投入使用。 8对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 9、严格遵守有关临电安全的规范、规程、制度，按规定正确佩戴和使用安全防护用具及劳动防护用品。保证施工现场电气线路及设备的正常运行，防止人身触电事故的发生。对现场及办公区、生活区的电气设备和线路进行经常性的巡视检查，发现问题 及时落实整改。发现非电工作业人员进行电工作业，有权力制止。 10、在安装新、旧电气设备前必须进行检查，经试运转正常后方能交付使用，做好检测和试运转记录、交接手续。 11、负责对现场二级箱以上临电设施进行管理、维护，监督分包单位对所属二级箱以下临电设施的管理、维护，对现场所有临电设施经常进行检查，发现问题及时组织整改。 12、负责做好临电设施日检、维修，定期对电气设备进行检查并有检测记录，负责临电管理资料的收集、整理，归档成册。 13、对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告。协助工伤事故的调查处理工作，经事故调查组同 意清理事故现场后，在保证安全生产的前提 下，组织恢复施工生产。 14、保持应急救援预案响应能力并参与实施。
管理制度编号：YTO-FS-PD450 木工放样师岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD450 2 / 2 木工放样师岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、熟悉总公司的质量方针、质量目标，以及本公司的质量计划。 2、熟悉全部土建和预埋件的设计图纸及有关规范要求，按设计图纸（变更）放样。 3、掌握各种木工机械性能，了解各种材料的特点、性能，根据工程的需要，列出本工程所需的各种材料表以及木工规范要求。 4、合理地选择材料、使用材料，绘制出省工、省料、安全、牢固的施工放样图，交项目质检负责人审核后方可用于施工。 5、施工过程中，遇到复杂的施工部位，必须深入现场，指导施工。 6、遵守规章制度，服从部门负责人的安排，做好领导交办的各项工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
施工工长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工工长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计 和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求，做好施工现场建筑的安全 生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计 划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设 计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长 进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直 到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进 行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion