管理体系
xxx 工程项目管理有限公司
2017 年8 月9 日
、文件化控制程序
二、监理工作程序及框图
1. 监理程序
2. 监理工作程序框图
三、针对技术难点监理方案的技术性建议
一)、关于管理目标的确定
二)、关于施工队伍的选择
三)、关于新材料、新工艺的选择
四)、关于施工图纸的设计深度
五)、关于总承包管理
六)、关于房屋工程质量通病的预防措施
七)、关于经济处罚手段的使用
五)、关于总承包管理
四、房屋工程难点(质量通病)避免及控制措施
一)、防水工程渗漏
二)、清水砼(变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝)
三)、门窗漏水
四)、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓
五)、质量保证的重要措施
监理质量管理体系
******** 工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008 标准质量管理体系的要求,我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行:公司对项目管理实行项目管理经理制;现场项目监理部实行总监负责人;专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上,质量保证体系实行规范化管理,按公司文件化控制程序执行。
一、文件化控制程序
部门职责控制程序
各级人员质量责任制
管理评审控制程序
合同评审控制程序
文件和资料控制程序
对外委托控制程序
业主提供产品的控制程序
产品标识和可追溯性的控制程序
程控制程序
检验和试验及其状态的控制程序
检验和测量仪器的控制程序
不合格服务的控制程序
纠正和预防措施控制程序
质量记录控制程序
内部质量审核控制程序
员工培训的控制程序
服务的控制程序
统计技术的控制程序
二、监理工作程序及框图
1. 监理程序:
与业主洽商,签订监理合同。
确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。
进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据。
制定工程项目的监理规划。
制定各专业监理实施细则。
根据制定的监理规划、监理细则与运行程序,规范化地开展监理工作,体现在:工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。
监理工作总结:
向业主提交的监理工作总结:主要内容包括:监理合同履行情况概述;监理任务完成情况评价;返还业主办公用房、设备等清单;表明监理工作终结的说明等;
向监理公司提交的监理工作总结;
缺陷责任期(保修期)监理。
2.监理工作程序框图
框图一 项目管理机构质保体系报审程序框图 新源监 由监理 注明: 源监表-11 样表,承包单位复 表-10、新 单位提供 印。
项目经理申报表
填报单位: (年月日)新源监表一10
监理公司提供样表,施工单位复印使用。
施工组织机构申报表
填报单位: (年月日)新源监表一11
监理公司提供样表,施工单位复印使用。
框图二工程开工报审程序框图
施工单位
在承包合同约定开工日期的前7天,填报《工程开
工报审表》辽统监表A-1 ;
附:1、承包单位资质证明文件;
2、承包合同;
3、已审查过的施工技术标准;
4、已审查过的施工组织设计;
5、已审查过的施工进度计划;
6、已审查过的项目管理机构质保体系;
7、现场开工的条件落实情况。
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监理单位
总监理工程师审查后,在辽统监表A-1中签
署审批意见;
报送建设单位。
否
同意?
是施工单位
施工单位
下达《监理工程师通知书》辽统监表B-1
执行开工指令
结束