各地州市扶贫办主任采访提纲
1、1月12日，国务院出台?关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见?，?意见?提出深入推进扶贫开发，促进各地跨越发展。这将对你们带来哪些机遇？结合自身实际，怎么样抓住机遇，推动扶贫开发跳跃升级，实现脱贫致富？
机遇是显而易见的，一个是千载难逢，二一个是为安顺的发展指明了方向，再一个是有政策保障。接下来，我们要做的是这样几项工作：一是树立一个信念：作为扶贫开发战线上的一名普通同志，我认为新时期扶贫开发工作可以概况为两句话，即“地位更高、舞台更大，大有可为；目标更高、责任更重，必有作为”。一方面，扶贫开发工作地位更高，扶贫开发事业大有可为。“2号文件”的出台，表明了中央对贵州、对安顺扶贫开发工作的高度重视和下大力气做好扶贫开发工作的决心，为进一步做好扶贫开发工作创造了良好条件，使广大一线工作者深受鼓舞，更加坚定了工作信心；另一方面，扶贫开发事业进入崭新阶段，总体目标、贫困标准、主要战场发生了大幅变化，扶贫开发的任务更加艰巨、责任更加重大，要求我们必须调整工作思路，创新工作方式，瞄准扶贫对象，找准工作重点，在新的历史阶段作出新的扶贫实绩。二是抓住一个战场。集中连片特殊困难地区是新阶段我国扶贫开发工作的重点，针对安顺来说，就是滇桂黔石漠化片区。下一阶段我市的扶贫开发工作，必须将工作重心转移到这个片区上来，紧紧抓住这个主战场，加强统筹协调，全面整合资源，扎扎
实实做好各项工作。特别是在全省的三大片区中，安顺要作为扶贫攻坚工作的先行者，需要发扬勇于创新、敢于实践的改革排头兵精神，想新方法，下大力气，用大手笔，闯出路子，把滇桂黔石漠化片区打造成全省扶贫开发的示范区，为其他片区扶贫攻坚工作积累经验提供借鉴。三是巩固三个支柱。我市经过近年来的扶贫探索，形成了专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫“三位一体”、有机结合、互为支撑的大扶贫格局，取得了很好的效果，是我们做好以后工作的宝贵经验，应当长期坚持和不断巩固。
2、在?意见?的总纲领下，如何创新扶贫开发机制，推动扶贫开发上新台阶？
创新扶贫开发机制，对我们来讲，是责任和能力的检验。省扶贫办叶韬主任于2011年11月4日在全省扶贫产业结构调整工作会上的讲话，就扶贫开发工作机制的创新提出了六个方面的突破：在探索利益联结机制上取得突破、在夯实产业发展基础上取得突破、在打造扶贫投融资平台上取得突破、在加强项目、资金监管上取得突破、在深化绩效考评工作上取得突破、在增强执行力上取得突破。这六个方面的空间很大，需要我们去学习、思考、去实践和总结。
3、目前，制约发展的瓶颈是什么？在国家大力支持下，将怎么突破瓶颈制约？
国家实施新阶段扶贫开发以来，在国家强农惠农政策、扶贫开发纵深推进和全市干群共同努力下，农村经济社会发展取得了长足进步，但受基础和区位条件制约，农业产业发展的起点低，基础设施投
入不足，农民自我发展能力不强等困难还表现得尤为突出，具体表现在以下几个方面：
（1）贫困人口存量大。经过多年的持续扶贫开发，全市贫困人口呈现出持续减少的趋势，按人均纯收入2300元以下的贫困标准，到2011年，全市实有贫困人口达103.13万人，占全省贫困人口总数的7.78%。
（2）农民持续增收后劲乏力。纵向比较，通过多年的综合减贫措施，到2011年，全市农民人均纯收入达到4367元，农民人均纯收入实现了大幅度增长；横向比较，我市农民人均纯收入仅占全国农民人均纯收入元的%，是全省元的%，与全省元相差元。
（3）基础设施建设投入不足。“十一五”以来，通过实施整村推进，贫困村道路、饮水、农田水利等基础设施建设得到了明显加强，但由于资金投入不足，农民群众的愿望还十分强烈。
（4）农民自我发展能力弱。多年来，我们坚持把加强农村劳动力转移培训作为一项根本性举措，不断增强农民的自我发展能力，为促进农民增收提供了技术支撑。通过调研发现，打工收入成为农民收入的主渠道，从收入结构看，参加过技能培训，掌握有一技之长的务工者，大多从事轻体力、低风险、高收入行业，而没有经过培训的务工者，大多集中在劳动力密集型、重体力、高风险、低收入行业。
为确保实现我市未来五年扶贫开发目标任务，下一步要做好以下几个方面的工作：一是科学编制片区扶贫规划。二是创新扶贫工作模式。三是培植扶贫工作新亮点。四是突出关键环节的监管。五是构建
“大扶贫”工作格局。
4、?意见?指出，国家将加大对贵州的扶贫开发力度，加快脱贫致富步伐。目前，做了哪些超前准备和规划？如何对接国家的重大项目支持？
《意见》的第三十四条：“完善扶贫开发工作布局。根据新时期扶贫开发总体要求，逐步形成以集中连片特殊困难地区为主战场，以国家扶贫开发工作重点县、贫困乡、贫困村为突破口，以贫困户为着力点的扶贫开发工作布局。推进实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划，加快编制乌蒙山片区、滇桂黔石漠化片区等区域发展与扶贫攻坚规划，加强基础设施建设，培育壮大特色优势产业，带动扶贫开发上水平”，其中我市所有县区全部属于滇桂黔石漠化区规划范围。
以连片特困地区为主战场，集中力量组织扶贫攻坚，是党中央针对新阶段扶贫开发面临的新任务新要求作出的重大部署。编制好片区规划，有利于统一思想认识，明确工作目标，落实部门任务；有利于引导和整合资源，形成政府主导、各方参与的大扶贫格局。
2011年12月日和2012年1月日，市人民政府先后两次召开了连片特困地区区域发展与扶贫攻坚规划编制工作会议，对全市连片特困地区区域发展与扶贫攻坚规划编制工作进行全面安排部署。副市长刘旭出席会议并作具体安排，市县扶贫、发改等有关部门单位主要领导及业务人员参加会议。目前已做的工作有：一是加强组织领导。为了切实加强对我市规划编制工作的组织领导，市、县成立了连片特困地区区域发展与扶贫攻坚规划编制工作协调领导小组，统一领导和协
调片区规划工作，研究决定规划编制中的重大问题。这次规划编制的重点任务在县一级。二是明确部门分工。鉴于这次规划涉及领域广、内容复杂、时间跨度大、政策性强，整个规划编制工作由市发改委牵头，市发改委、市扶贫办共同负责，其它部门配合实施。基本分工是：市发改委负责市级总规划的编制及各县规划的政策把关和审核；市扶贫办负责相关会议召集、基本资料收集、工作进展督查、规划论证咨询、征求意见等方面的组织和有关情况汇报、问题请示等工作；市统计局负责全市及县区基础数据的测算和审核工作；工信、交通、农牧、林业、住建、国土等相关部门围绕规划大纲，及时提供本行业区域发展与扶贫攻坚重大项目，尤其要认真研究和论证衔接好跨行业、跨县区的重大项目。三是明确编制程序。规划编制采取上下结合的方式进行，按规划调研、确定规划方案、起草规划初稿文本、征求意见、审定上报五个步骤进行，现进行到第二个步骤。
5、将如何贯彻落实好?意见?的精神，抓好当地的扶贫开发工作，构建大扶贫开发工作格局，实现生产发展、生活宽松、百姓富裕？
目前，我国的扶贫开发已经从以解决温饱为主要任务的阶段转入巩固温饱成果、加快脱贫致富、改善生态环境、提高发展能力、缩小发展差距的新阶段。在《中国农村扶贫开发纲要（2011－2020年）》中，已经明示专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫“三位一体”的大扶贫工作格局。所谓的专项扶贫主要指国家安排专门投入、各级扶贫部门组织实施，通过既定项目，直接帮助贫困乡村和贫困人口；行业扶贫主要指各行业部门履行行业管理职能，支持贫困地区和贫困人口发展的
政策和项目，承担着改善贫困地区发展环境、提高贫困人口发展能力的任务；社会扶贫主要指社会各界参与扶贫开发事业，从不同角度扩大扶贫资源，提高扶贫工作水平。
——专项扶贫。包括生态移民搬迁、整乡（村）推进、产业扶贫、劳动力转移培训、扶贫试点等。
——行业扶贫。包括明确部门职责、发展特色产业、开展科技扶贫、完善基础设施、发展教育文化事业、改善公共卫生和人口服务管理、完善社会保障制度、重视能源和生态环境建设等。
——社会扶贫。包括加强定点扶贫、推进东西部扶贫协作、发挥军队和武警部门的作用、动员企业和社会各界参与扶贫等。
对我市而言，要做的工作，就是将“三位一体”工作细化和具体化的问题：第一，明确各部门行业扶贫目标任务。抓住滇桂黔石漠化片区发展和扶贫攻坚规划的契机，把各行业部门的扶贫任务纳入规划内容并细化分解，使各行业部门了解各自的扶贫任务，明确任务时限，并建立督促机制，每年召开片区区域发展和扶贫攻坚年会，掌握行业动态，交流扶贫经验，确保责任落实。第二，建立市级层面的片区协调机制。1个市级领导、1个市级部门对口联系1个片区县，负责指导督促该县区的区域发展和扶贫攻坚工作，协调解决该县区发展中的重大问题，进一步充实各行业部门参与扶贫的方式。第三，丰富社会扶贫的内涵。不仅要动员社会各界为贫困地区掏“钱袋子”，还要想办法让他们为扶贫事业“动脑子”，为贫困群众“摇旗子”。一是继续大力引导社会各种资金参与扶贫开发；二是加强与新闻媒体、涉农科研
院所和高等院校的联系，探索一条“农户、企业、学校、研究所、媒体”紧密结合的社会扶贫路子，通过科研院所技术支持、扶贫龙头企业有效带动、新闻媒体摇旗呐喊，为贫困群众增收致富创造良好条件。
高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？ 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定） 3．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ 4．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何？ 5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么（调入或调出）？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如 何？流失人员都去哪些地方？ 6．人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？ 7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：其他渠道如推荐、猎头、关系推荐？（有无不公正现象） 8．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？ 9．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？ （二）培训与发展 10．公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？
XX县扶贫开发办公室主任先进事迹材料 元月中旬，全省扶贫工作会议期间，记者就___县贯彻落实中央“一号文件”精神，坚持科学发展观，___年全县扶贫开发工作，采访了该县扶贫开发办公室主任___。 “___年，在县委、县政府的正确领导下，在省、州扶贫主管部门的关心和大力扶持下，全县扶贫工作以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央“一号文件”精神，紧紧围绕农村扶贫开发《纲要》和省州扶贫开发工作会议精神，以基本解决贫困人口和稳定解决低收入人口温饱问题为核心，狠抓扶贫工作各项措施的落实，扶贫开发工作取得了一定成效。实现了 1.14万人基本解决温饱、0.9万人稳定解决温饱的任务目标，指标任务完成率分别达到100%和100%。”___主任说。 当记者问及___年扶贫工作重点建设项目完成情况时，___主任说：根据州、县签定的扶贫工作责任书，我办严密部署、扎实安排，精心组织实施了二00四年扶贫开发各项工作，经过全县广大干部群众的共同努力，工业滤布顺利完成了各项建设任务。 一、“三田”、集雨节灌和小型水利建设进展快。全县新修梯田2000亩，新增水浇地面积800亩，累计达到14.2万亩，完成计划任务2000亩的100%。在全县新建集雨节灌水窖500眼，
新增灌溉面积1000亩，完成年计划任务500眼的100%。全县新修水渠4处4200米，新增灌溉面积2100亩。新修和维修河堤11处10100米，护地1720亩，护村12个。小流域治理2处，治理面积1100亩，新增草地面积300亩，林地面积450亩。按期出资30万元，及时启动了冶力关西滨河路景点建设工程。安排30万元冶力关镇关街河堤资金，年内完成了修建任务。 二、全力实施参与式整村推进项目。___年下达的城关镇上河滩村、下河滩村、卓洛乡下园子村、长川乡塔那村、流顺乡上寨村、新城镇西街村、店子乡戚旗村、三岔乡高楼子村、龙元乡王家坟村、冶力关镇葸家庄村和羊沙乡甘沟村11个整村推进和新堡乡新堡村“五改三建”末尾村建设项目，采取了提前启动、工程承包人垫资建设的新措施，对受气候条件制约的土建工程、小水等项目提前启动建设，及早竣工交付使用，并推进了种养业增收项目的落实进度，使2个整村推进项目完成工程量的100%，8个项目村完成工程总量的78%。与往年相比进度超前，农牧民增收项目比例增长25%左右，仅养殖业一项项目村已引进良种牛386头，羊3070只、猪1630口。全县扶贫开发重点村累计实施参与式整村推进27个，在项目村中结合“双培双带”工程，已建高标准“六位一体”活动室23处，在建4处。从而缓解了村委会无办公地点、村级医疗所无着落的紧张状况，激发了村社干
财务部门访谈提纲： 1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。 财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。 员工40人。在岗有39位。 底下车间还有会计核算员。 大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。 有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。 新产品和煤机车间的会计人员不在这里。 计划统计6个人（价格管理3位） 现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资金调度兼。 车间有成本核算员。共11个人。 上市有综合成本管理员。 工资和费用管理1人。固定资产1 人，上市1 人，综合材料核算岗。计划采部、市场部。财务软件管理1 人。三产管理1个人，档案管理1人。 人员结构：会计师以上21人。助理以上15个。会计员2人。大学生2个人。 22个岗位。 车间会计人员两年一轮换。 机关的会计人员编制不在财务结算中心。 工资：原来是走机在的。但后来奖金部分走车间的。 2．主要管理模式： a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。 b)下属子公司、分公司的财务管理 有投资关系的有三个公司：齿瑞、天正、齿新房地产。 房地产行业不一样，一般到年底合并会计报表。只把权益部分合进来。 另外两个每月报报表，年底合并会计报表。 三产（多种经营管理部）他们的财务独立核算。有一个副处级副总会计师主管。 三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。利润指标要并进来。但报表不会合并。 他们有一个副总会计师。具体设置不太清楚。 c)内部独立核算单位的财务管理 市场部：每年有考核：销售额和回款额。（销售量和销售额结合） 含工资奖金办公费差旅费。业务费。是总体包干，由市场部二次分配。 特殊费用市场部打报告，由总经理董事长审批。 平时以备用金的形式借款。每月平均。 计采部：主要考核对生产保障能力。100%。采购价格降低。资金点用指标。零库存管理。信息化。费用指标。 包括办公费、业务费、会议费。可能还有一部分奖金。工资奖金都包括的。 d)与三产单位的财务关系 e)与太重大齿分公司的财务关系 3．主要管理流程： a)中长期发展规划： 原来有计划科、后来到总会计师。十五规划由销售部、总工、总经理办公会、董事会批准。2000年做了一次。后来没有做。做了十年的。
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扶贫先进个人简短事迹最新关于扶贫人物事迹 扶贫是一项长期的艰巨的工作，在这个过程中，有不少先进事迹值得我们学习和发扬，下面是本站为大家整理的扶贫先进个人简短事迹，供大家参考。 扶贫先进个人简短事迹 潘xx，男，汉族，生于1980年12月，中共党员，大学文化程度，2006年12月参加工作，现任两当县杨店乡纪委副书记、监察室主任。自全县打响精准扶贫攻坚战以来，该同志立足岗位，主动作为。作为一名基层领导干部，他带着对农村的热爱和群众的感情，充分发挥精准扶贫滴灌管道疏导作用，围绕六个精准，进村组、入农户、奔走于田间地头，调查摸底、总结经验，扑下身子钻研业务、解民忧、帮民富。作为一名共产党员，他把对党的忠诚和工作的敬业落实到实际行动中，处处体现了一名共产党员的本色和风采，始终坚守了一名基层领导干部的敬业精神，这一份勤恳，这一份执着，赢得了全乡干部群众的一致好评，使杨店乡成为精准扶贫工作样板乡。 明确对象摸清底子 精准扶贫就是改大水漫灌为精准滴灌,集中各种资源,对症下药、攻坚克难的过程。是区分不同情况,因情定策、补齐短板的过程。在全县精准扶贫工作启动后，潘xx同志勤学善思，钻研业务，协同各由包片领导、驻村干部、扶贫
队员组成的工作组，逐村摸清底子、进村入户受理申请，逐户调查，摸底核算，通过农户申请、村民代表大会初评公示、乡镇审核公示、县扶贫办审批公告的两公示、一公告程序，科学识别建档立卡户322户1153人，分类管理，做到帮扶对象精准化。 同时，该同志挂攻坚作战图，理需求清单，系统精准制定脱贫计划、方案，做到了底数清、问题清、对策清、责任清、任务清五清，全乡有村情档案、有问题台账、有需求清单、有村级规划、有帮扶单位、有脱贫时限六有，定计划、定任务，每年定点消除一批贫困对象，为全乡整体脱贫摸清底数。 走村串户理清路子 思路决定出路。潘xx同志立足杨店乡精准扶贫1+17需求，紧紧围绕增加农民收入这个核心，软硬兼施，补齐短板，结合交通道路建设、安全饮水、异地扶贫搬迁、危房改造、教育事业、医疗卫生事业、富民产业七大任务，把任务分解村，明确到户，靠实到人，从内容上精准扶贫，找准脱贫致富的路子，把关制定和完善村级产业发展规划，将精准扶贫工作内容全面细化;坚持全面推进和重点突破相结合、硬件强化和软件提升相结合，有针对性地制定扶持措施，把改善发展条件、增强发展能力工作做细做实做足，做到减贫内容精准到乡、到村、到人，确保完成减贫任务。
某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲（专用版） 院办： 1. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？ 2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？ 3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么？ 4. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？员工对公司制度的看法？ 制度的执行情况如何？ 5. 会议情况？各部门的协调情况？ 6. 您对目前考核情况的看法（公平性、合理性、有效性）？ 7. 您对薪酬状况的看法（合理性、有效性）？ 您认为目前的晋升办法时候公平合理？ 企划人事部： 8. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？ 9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？ 10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么？ 企划部分 1. 计划制定、调整、反馈流程？谁来负责？部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况？计划的 完成情况？未完成的主要原因？如何对计划的执行进行监控？ 2. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？ 3. 公司决策流程？各级审批权限？ 4. 公司考核与部门考核情况？关键业务部门的考核？谁来负责？结果的反馈及结果的影响内容、 范围？ 5. 会议情况？各部门的协调情况？ 母子公司管理部分 1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程（人事、财务、目标、决策）？存在的主要
镇巴县自2016年健康扶贫开展以来，创新推行“2+2+1”家庭医生签约服务模式，着力构建“互联网+健康扶贫”信息化服务载体，全面实施“四步筛查”精准识别法，建立健全“一二五”健康扶贫工作保障机制，坚持控增量、减存量“两手抓”，扎实推进疾病预防“八大行动”，取得了令人瞩目的成绩。先后荣获“全国健康扶贫先进县”、“全国优秀签约医生团队”、脱贫攻坚组织创新奖等殊荣。 由镇巴县委宣传部、县卫计局组织发起了健康扶贫先进典型事迹巡讲活动。从2018年6月20日开始，由县卫计局制定巡讲方案，鳞选出9名同志组成巡讲报告团，他们当中有年高的卫计办主任和村医，有年轻有为的卫计专干，有县镇医疗卫生单位的普通医生和护士。镇巴县卫计局爱卫办主任刘春玲等同志，多次加班加点修改指导巡讲材料;多次召开专题会议，讨论修改讲稿;邀请专业演讲人员集中强化训练。并于2018年9月19日晚7点，在该县卫计局举行了首场巡讲，从而拉开了全县巡讲序幕。2019年1月8日在该县中医院十四楼多功能厅组织召开了镇巴县健康扶贫三年攻坚行动暨健康细胞示范建设工作推进会议。会上黄姗姗等同志进行了汇报演讲，标志着镇巴县健康扶贫先进典型事迹巡讲圆满收关。 镇巴县中医院 健康办主任黄姗姗 山野里，留下串串足迹 尊敬的各位领导，各位来宾： 大家好! 我叫黄姗姗，来自县中医院，是一名普通护士，也是一名家庭签约医生。 大家知道，眼下，扶贫工作如火如荼，健康扶贫紧锣密鼓。作为一名医务工作者，承担着自己的特殊使命———为贫困户送去健康，送去温暖，送去希望和信心。 一年多的时间里，我们走村串户，访贫问苦，以自己的一颗心，一点专长，为贫困户及时解除病痛，助力脱贫攻坚。在这个过程中，我们献爱心，捧真情，行进在山野，进出于土培房，送医送药，嘘寒问暖。这中间产生了多少故事，闪现了多少个感人的镜头，留下了多少动人的画面，没有人刻意去记录。今天，我就与大家一起分享我们这些白衣天使们扶贫路上的酸甜苦辣。 去年4月，镇巴县健康扶贫工作启动。我们中医院不但承担了渔渡镇东王庙村的帮扶任务，同时还肩负了西片区八个镇的健康扶贫工作。领导们及时筹划，
人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历； 2、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法； 3、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力； 4、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面） 5、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）； 6、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？ 7、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？ 8、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？ 9、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。10、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？ 11、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？ 12、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？ 13、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？ 14、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？ 15、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？ 16、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？ 17、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什
关于工作岗位的访谈提纲 一、访谈的目的 为了解各部门的岗位关键职责、权限及任职资格。 二、访谈录入语 您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我希望通过和您交谈了担任的岗位职责方面的具体事宜，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题，我们的交谈只对事，不对人。接下来，我会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地回答我的问题好，我们现在可以开始吗？ 三、访问提纲 1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？ 2、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。 3、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。(请指出其中耗费时间最多的三项工作) 4、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？ 5、公司所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？ 6、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？ 7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？ 9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？ 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？11、您认为在工作时间 内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？ 12、能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些 内容？ 13、您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？ 14、您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？ 四、结束语 非常感谢你对我工作的配合，祝您工作顺利，生活愉快！ 人事行政前台
扶贫工作队队长先进事迹材料6篇 扶贫工作队队长先进事迹材料6篇 【篇一】 开展脱贫攻坚帮扶工作以来，他始终心系帮扶村产业发展，不断夯实基础设施，铺设富民致富路，他始终心系帮扶户脱贫致富，“输 血的同时重在造血”，搭建为民“连心桥”。在积极参与制定省xx河 管理局帮扶工作《实施方案》、《两规划一计划》的同时，他始终 胸怀大局，以强烈的主人翁责任感，在田间地头、农舍乡村，处处 留下了他调查研究、访贫解困、真心为民的身影，他就是省xx河管 理局驻兰办副主任xx同志。 xx同志长期从事脱贫攻坚帮扶工作，作为省xx河管理局驻兰办 副主任，xx年7月，他被组织部门任命为天祝县华藏寺镇4个帮扶 村驻村工作队总队长，他主动与天祝县委、政府，华藏寺镇党委、 政府加强沟通，强化工作队自身建设，忠实履行着一个共产党员的 神圣职责，发挥了驻村帮扶工作队总队长的示范带动作用。在他身上，体现了帮扶干部的为民情怀和高尚品质，展示了省xx河管理局 帮扶干部“知难而进、勇挑重担、脚踏实地、甘于奉献”的崇高精神 品质。xx同志不愧是新时期共产党员的楷模，不愧是我们广大党员 干部学习的榜样，不愧是脱贫攻坚帮扶工作的先进典型。 一、注重调查研究，落实帮扶措施。 脱贫攻坚行动以来，他认真学习省委、省政府和水利厅决策部署，准确把握精准扶贫精准脱贫工作内容和要求，在调查研究的基础上，制定了省xx河管理局脱贫攻坚《两规划一计划》及《年度工作计划》明确了目标任务、方法措施和工作要求，及时调查研究，了解村情 民意。每年多次走村入户，调研贫困村支柱产业、基础设施、村庄 规划、公共事业、基层组织建设等方面的问题，增强了帮扶工作的 针对性和操作性；加强与天祝县农委和华藏镇精准扶贫工作站的沟
技术部访谈提纲 一、被访谈人的个人情况 ?年龄、司龄 ?毕业院校、最高学历、所学专业 ?在协和曾经任职的部门、职位 二、部门性问题 ?技术部在公司的主要职能是什么？ ?您对目前技术部的工作情况的评价 三、流程 ?公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述） ?每个流程的目标是否清晰 ?每个流程的重心是什么？ ?流程中每一节点与责任人明确吗？ ?流程的运转程序是否清晰明了？ ?公司跨部门流程的流转是否顺畅？ ?流程间的接口是否顺畅？ ?技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？ ?是否有成文的流程文件 ?您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四、组织 ?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰（书面）？?技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ?目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何？ ?技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ?您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ?对公司的组织结构有什么建议？ 五、人力资源 ?技术部的人员基本情况（人数、学历构成情况等） ?所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平 ?技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况 （一）岗位情况 1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？ 2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？ 14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？
二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？ 三、计划财务部访谈提纲 概况 1、个人简介，包括在公司的工作年限、工作过的岗位、奖惩情况等； 2、公交地产历年来的财务状况如何？ 3、计划财务部的职责是什么？有哪些岗位设臵、工作流程和内部制度？ 财务计划、控制、分析 4、计划财务部制订预算的依据和方法有哪些？预算的制订和审批流程是什么？ 5、以往预算计划的执行情况如何？出现偏差的概率大吗？通常的原因是什么？如何控制偏差？ 6、预算计划实施过程中经常调整吗？如需调整，有没有上报及审批程序？调整的方法及程序是什么? 7、每财年结束后，是否进行财务活动结果分析？是否根据分析结果进行预算指标调整？
A.各部门通用问题 一、个人情况 【随意回答】 1、教育经历、工作经历、进入公司时间； 2、在公司的发展历程、现在部门； 3、主要职责和权限； 二、对外部环境的理解 1. 请大致谈谈您对本行业的感受。 2. 本行业有哪些关键驱动因素？ 3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？ 4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？ 5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？ 6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？ 7. 本行业发展趋势如何？ 三、对公司战略的理解 1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。 2、该战略的实施状况如何？ 3、本部门如何支持公司整体的战略？ 4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？ 5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么？ 6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？ 7、需要做出哪些调整（组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？ 8、需要公司整体对本部门提供哪些支持？ 四、部门职能与组织 1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革 2、本部门有哪些主要职能？ 3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员？ 4、各项职能的业务流程如何？ 5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？ 6、人员配备是否充足？人员是否有富余？ 7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期？ 8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？ 9、现有组织设置是否存在问题？本部门的结构在今后如何调整？ 10、公司如何对本部门进行考评？ 五、与公司高层的关系 1、本部门的上级主管/领导是那个？ 2、公司高层对本部门进行哪些管控？ 3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？ 4、公司高层对本部门有哪些希望？
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲 一、公司领导访谈提纲 1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？ 2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是 什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？ 3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？ 4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承 担？是否进行了品牌管理？ 5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？ 6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务管理方面应重点培育什 么能力？ 7.您认为公交地产的竞争优势是什么？拥有哪些特殊的资源和能力？ 8.您认为公交地产目前存在的主要问题是什么？应该如何改善？ 9.您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗？为什么？ 10.您认为公交地产的员工对公司满意吗？为什么？ 11.您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要？公司需要 引进新的人才吗？什么类型的人才？ 12.您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的 发展具有什么作用？ 13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？主要竞争者是谁？ 各有什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的发展趋势是什么？企业需要培育哪些能力才能 适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？ 15.您希望公交地产发展成为一个什么样的企业？今后的战略发展方向是 什么？ 16.您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方 面的评价、期望和设想？ 二、部门经理访谈提纲(共同) 1、部门描述:部门、部门负责人、总人数？ 2、部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数？ 3、部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出 的因素本部门对其它部门/客户的影响？ 4、部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献。部门的内外客户群是谁， 做的哪些事情以增加对客户的价值(包括内部和外部客户)？我们在哪些方面的工作有助于建立客户、员工及股东眼中公交地产公司的形象？我们所做的哪些工作是对公交地产的成功至关重要的？我们所做的哪些工作是对其它部门提供了必要的支持?我们做了哪些合法运营所要求的事情?为了使我们部门不断适应快速变化的市场和外部环境，我们应该或必须做些什么? 5、你认为公交地产公司目前面临的组织上的最大的五个问题是什么。 6、你认为本次组织结构应如何调整？原因，优缺点。 7、你个人期待本次咨询解决什么问题？
扶贫工作先进个人事迹材料 xx，男，汉族，19xx年x月出生，大学本科学历，19xx年x 月参加工作，19xx年x月加入中国共产党，现xx局工作。该同志以高度的责任感和强烈的事业心，在扶贫工作上兢兢业业、恪尽 职守、辛勤工作，出色地完成了各项任务，为扶贫工作作出了积 极贡献。 勤学思考、精准识别，不断提升扶贫工作能力。自脱贫攻坚 工作开展以来，xx同志积极学习上级扶贫相关政策、参加扶贫培训，强化帮扶意识、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目。为了准确把 握他所包扶xx村xxx等4户贫困户基本情况，多次上门走访，有 针对性地做好扶贫施策工作。他经常轻车简出，深入村里调查研究、摸底工作,掌握第一手资料，了解村两委和党员群众代表意见。同时结合精准扶贫工作的要求和该村的实际情况，帮助村里制定 了年工作规划，明确工作目标，理清发展思路，确定帮扶措施， 使帮扶工作扎实有序开展，有效的增加了贫困户收入，有力的改 善了包扶村的集体经济。并且他同扶贫工作队和乡村干部一起同 吃同住，入户走访座谈，访贫问苦，帮助积极争取项目，为贫困 群众工作做实事做好事，得到群众的一致好评。 不计得失、默默奉献，甘当后勤服务人。xx同志利用xx村自然优势，结合专业知识协助农牧局为201x年建档立卡贫困户每户 购买xx只鸡雏，他亲自组织养殖户集中到村主任家为其讲解如何
科学饲养鸡雏、怎样预防疾病、选配饲料等取得了很好的效果;为了能让贫困户早日脱贫致富，他自掏腰包拿出xxx元钱购买中草药种子让贫困户种植;记得201x年x月xx日早上x点正在下乡去xx村途中xx突患心梗住进医院治疗，住院一周后他就要求出院，因为心里惦记自己帮扶的贫困户还有工作没完成;还积极参与全x 贫困户编写《科学养殖手册》;他就是这样的一个人，有着较强的工作责任心和热衷于扶贫工作事业的坚忍不拔精神。 找准路子，依托优势，发展扶贫产业。xx同志带领村干部，驻村引领队和乡干部，深入开展调研，召开贫困户座谈会，让贫困户自己分析致贫原因，寻找脱贫措施，制定脱贫计划，在充分尊重贫困户意愿的基础上，科学确立了发展种养植业为主的脱贫致富的路子。一是201x年底通过招商引资，吸引外地致富能人来村里流转土地，发展中草药种植，使xx村群众在获得土地租金的同时，通过带动贫困户就业增加收入;二是引导群众在发展养殖业做文章，积极参与x里扶贫产业(发展肉牛养殖)，xx同志在201x 年x月前往xxx为我x挑选xxx。 求真务实，急群众之急，为群众办实事。201x年初xx同志刚到xx村时，看到村里从村部通往四组的路缺一座桥，他暗暗记在心头。与局领导汇报后，经多方协调为该村新建一座12米钢筋水泥桥，目前已建成达标验收投入使用，切实解决了群众出门难的问题。针对该村五保户、低保户居住条件差的问题，他与村两委一同与x民政局沟通协调后将xx老人送到公费养老院。目前，xx
( 员工访谈记录 部门：职务：姓名：约谈时间： 一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展 1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议 ￥ 1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善 1.5& 1.6您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下 二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状； 2.1公司现行规章制度执行的效果怎样 】 2.2在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助 2.3上司（我）能为您解决哪些方面的问题
~ 三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状； 3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么 3.2您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少( 3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗 3.4如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么 3.5您认为完成您本职工作的压力大吗请描述一下。 ? 3.6您现在的工作能让您有哪些进步 3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么 · 四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利； 4.1您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方 4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好
" 4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明 4.4假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正 4.5若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资 ~ 五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状； 5.1公司的沟通渠道顺畅吗您个人认为还存在哪些障碍 5.2\ 5.3公司能妥善处理内部员工矛盾吗您认为处理效果如何您感到满意吗 5.4您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗您觉得应当如何克服这些障碍 六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。 7.1您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性 7.2您的这份工作能够让您感受到成就感吗您受到来自上司（我）和您周围同事的肯定了吗 7.3您工作中经常加班吗为什么
研发部访谈提纲 研发部访谈提纲 一. 被访谈人的个人情况? 年龄.司龄? 毕业院校.最高学历.所学专业? 在协和曾经任职的部门.职位 二.部门性问题? 研发部在公司的主要职能是什么？ ? 您对目前研发部的工作情况的评价? 目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？ ? 公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按 照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？ ? 与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？ 哪方面有优势？哪方面有劣势？ ? 对于公司的主营产品在技术上的看法？（先进性.可替代性.技术发展趋势）? 与同类竞争品相比，我们的产品优势在哪里？劣势在哪里？ ? 在主营产品市场，国内目前对我们最有威胁的企业有哪 些？各家的技术情况？ ? 公司其他产品的技术特点及优劣势？ 三.流程? 公司目前涉及到研发部的业务流程.管理流程有哪些，如何运作？（请描述）2 每个流程的目标是否清晰2 每个 流程的重心是什么？ 2 流程中每一节点与责任人明确吗？
2 流程的运转程序是否清晰明了？ 2 公司跨部门流程的流转是否顺畅？ 2 流程间的接口是否顺畅？ 2 研发部.研发部内各岗位在业务流程.管理流程中的作用是否明确.适合？ 2 是否有成文的流程文件? 您认为目前工作中遇到什么流程问题？ ? 您对公司现行业务流程.管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？ 四.组织? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？ ? 研发部.研发部内的研发一部.研发二部的负责人的职责.权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？ ? 目前研发部内的研发一部.研发二部的分工和配合情况如何？ ? 研发部和公司其他部门的分工和配合情况如何？ ? 您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？ ? 对公司的组织结构有什么建议？ 五.人力资源? 研发部的人员基本情况（人数.学历构成情况等）? 所处的研发部门通用岗位的市场人力资源状况.薪资水平? 研发部现行各岗位职位说明书.职位分布.职等职级状况
脱贫攻坚工作队联络员镇长助理镇扶贫办主任先进 个人事迹 脱贫攻坚工作队联络员镇长助理镇扶贫办主任先进个人事迹 一声“你好”，他走进了农牧户家；一声“谢谢”，是百姓对他的感激之情。他叫隋玉成，旗医保局干部，于2018年5月被派驻XX镇，担任XX镇推进“四项重点”工作队队长、镇长助理，这一干就是一年。今年3月份，根据工作需要，该同志继续留驻XX镇，担任旗驻XX镇脱贫攻坚工作队联络员、镇长助理、镇扶贫办主任职务。他以融入真情，真心服务、解千家难为帮扶目的，真心实意为群众排忧解难，展现了“群众所盼、我之所思，群众所想，我之所干”的良好形象，真正“驻”到老百姓心里，把根深深地扎在了基层。 一、转变角色，务实工作显真情 相对于以往从事的专业技术工作，乡镇工作对他来说就是一片空白，一切都要从头开始。他没有退缩，没有气馁，作为推进“四项重点工作”工作队队长，他以高度的工作责任感和无上光荣的使命感，毅然承担起各项工作任务。自下派到XX镇以来，隋玉成同志坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，真正做到群众的“知心人”，真正成为群众的“贴心人”。他通过查看档案、文件资料、向同事请教、与农牧民群众谈心聊天，及早熟悉了解全镇及各嘎查村的基本情况、群众的生产生活状况，尽快融入这个新的大家庭，融入新的工作环境。他在镇上
工作的这段时间，正是全镇“十个全覆盖”工程建设和完成年度脱贫攻坚任务的关键时期，“五加二”、“白加黑”的工作已经成为常态，习惯于旗直机关上正常班工作的他毫无怨言，迅速转变角色，一心扑在了工作上。作为出生在农民家庭的孩子，他对农村牧区怀着深厚的感情，回到熟悉的土地，就像鱼又回归了大海，全身心地投入到了为XX镇人民谋福祉的事业中。做事先做人，他用自己独特的人格魅力和扎实的工作作风，很快赢得了全镇职工干部和广大群众的认可和信任。 二、补课充电，服务百姓提本领 俗话说“隔行如隔山”，他负责的交通工作有很强的专业性，农村牧区扶贫又要求有扎实的农牧业产业知识。为了高质高效的完成好各项工作，他积极主动地通过多种渠道学习交通、安全生产、扶贫开发、农牧业等相关专业知识和政策法规，深入到施工现场、田间地头，主动与农民工、技术人员和村组干部、群众学习交流，了解道路施工工艺流程、农牧业生产和产业发展。对在工作中遇到的新情况、新问题虚心向上级业务主管部门、领导同事和农牧民朋友学习、请教，在学中干、干中学。从“门外汉”到干部群众口中的“扶贫专家”，在一点点积累知识、一步步丰富经验中，不断提高了为群众服务的能力和本领。 三、有效管理，驻村工作结硕果 做好对各嘎查村第一书记及旗直各单位驻村工作队的管理，
扶贫先进个人事迹材料 扶贫工作是一项必须长期进行的工作，在扶贫的过程中，涌现了许许多多的先进个人，他们都为扶贫事业做出了贡献。下面为大家带来扶贫先进个人事迹材料，一起来看一下。 扶贫先进个人事迹材料蔡店街位于武汉市黄陂区西北部，是省市知名革命老区，集“老、少、边、穷”于一体，系省级重点贫困乡镇。郭军同志扎根山区工作31年，担任蔡店街扶贫办主任6年以来，认真学习习总书记系列讲话和精准扶贫政策，三十年如一日，工作认真负责，清正廉洁，时刻用共产党员的标准严格要求自己，在扶贫开发工作中，尽好责，抓到位，见实效，为蔡店街扶贫开发工作作出了积极贡献。 一、不忘农民苦，心系贫困户 精准扶贫战役打响后，郭军同志和街扶贫办工作人员一道在交通干道、活动广场、办公场所等重点区域的醒目位置，制作精准扶贫宣传栏、公示牌等67个，悬挂、刷写横幅标语50余条，张贴公开信3万余张，发放相关政策宣传资料、印刷品、手册、书刊等近10万余份(本)，编发街道扶贫工作简报16期，在街门户网站开辟专栏，建立了蔡店街脱贫攻坚群，营造了声势浩大的浓厚工作氛围。郭军同志带领扶贫办工作人员，坚持统一的政策、口径和标准，运用“实地看、表上查、当面问、统计算、会议评”等方式，通过农户
申请、入户核查、村民代表民主评议、公示公告等程序，对全街贫困人口进行精准识别，锁定2126户4684人建档立卡，实施动态管理。为了“不落一人”，郭军同志常常工作到深夜，和村民座谈，宣传扶贫政策，劝导贫困户不等不靠不要，用勤劳实现致富梦想。今年汛期，郭军同志到港口村，逐户查看贫困户受灾情况，主动联系对口帮扶单位解决实际困难。 二、实施大建设，夯实大平台 郭军同志坚定执行街道党工委、办事处的英明决策，坚持“一条原则”(造血和输血相结合)，紧扣“六个精准”，打响“三大战役“(基建仗、城建仗、产业仗)，实施“六项工程”，计划“六个一批”脱贫。郭军同志抢抓机遇，充分利用精准扶贫大舞台，实施大建设。先后制定精准脱贫方案、“十三五”规划、贫困村脱贫计划、贫困户脱贫措施，因户施策，一户一策。郭军同志带领扶贫办干部深入基层，和村干部、村民代表一起讨论扶贫项目计划，贫困村按三年1000万元左右做规划，建成蔡店街扶贫项目库，全街79个项目，计划投资亿元。郭河村党支部书记曾宪胜说“全街每个项目从计划、申报、实施到完工，处处都有郭军主任洒下的汗水。” 三、做民心工程树廉洁典范 今年上半年，精准扶贫工作重点如下：一是发展光伏发电项目5个，实现5个村集体经济增收10万元。二是做好XX年新农合退款万元。三是积极申报危房改造39户。四是
业务部门人力资源部访谈提纲【本文为Word版，可修改编辑！】 人力资源部访谈提纲（业务部门） 访谈人： 访谈时间： 纪要人： 纪要时间：
目录 1.访谈目标...............................................................................................................................１ 2.被访谈人员基本资料...........................................................................................................１ 3. 访谈内容.............................................................................................................................１ 3.1 组织机构的运作模式.............................................................................................１3.2 人员岗位编制管理..................................................................................................２3.3 人事管理.....................................................................................................................２3.4 招聘管理.....................................................................................................................３3.5 考勤（时间）管理..................................................................................................４3.6 薪酬与福利管理.......................................................................................................５3.7 绩效管理与激励.......................................................................................................８3.8 员工发展.....................................................................................................................９3.9 外籍人员管理 .......................................................................................................１０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................１０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................１０3.12 其它........................................................................................................................１０