包头市（市辖区）房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数3年数据分析报
告2019版
引言
本报告通过数据分析为大家展示包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数现状，趋势及发展脉络，为充分了解包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数提供重要参考。
包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数数据分析报告对关键因素房地产业年末城镇单位就业人数，水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数等进行了分析和梳理并展开了深入研究。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。报告力求做到精准、精确、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录
第一节包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数现状 (1)
第二节包头市房地产业年末城镇单位就业人数指标分析（均指市辖区） (3)
一、包头市房地产业年末城镇单位就业人数现状统计 (3)
二、全国房地产业年末城镇单位就业人数现状统计 (3)
三、包头市房地产业年末城镇单位就业人数占全国房地产业年末城镇单位就业人数比重统
计 (3)
四、包头市房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (4)
五、包头市房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (4)
六、全国房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (5)
七、全国房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (5)
八、包头市房地产业年末城镇单位就业人数同全国房地产业年末城镇单位就业人数
（2017-2018）变动对比分析 (6)
第三节包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数指标分析(均指市辖区) ..7
一、包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数现状统计 (7)
二、全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数现状统计分析 (7)
三、包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数占全国水利环境和公共设施
管理业年末城镇单位就业人数比重统计分析 (7)
四、包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析..8
五、包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析..8
六、全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计分析 (9)
七、全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动分析 (9)
八、包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数同全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动对比分析 (10)
图表目录
表1：包头市房地产业、水利环境和公共设施管理业城镇单位就业人数现状统计表 (1)
表2：包头市房地产业年末城镇单位就业人数现状统计表 (3)
表3：全国房地产业年末城镇单位就业人数现状统计表 (3)
表4：包头市房地产业年末城镇单位就业人数占全国房地产业年末城镇单位就业人数比重统计表 (3)
表5：包头市房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计表 (4)
表6：包头市房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动统计表（比上年增长%）..4 表7：全国房地产业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计表 (5)
表8：全国房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (5)
表9：包头市房地产业年末城镇单位就业人数同全国房地产业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动对比统计表 (6)
表10：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数现状统计表 (7)
表11：全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数现状统计表 (7)
表12：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数占全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数比重统计表 (7)
表13：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计表 (8)
表14：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动统计表
（比上年增长%）8表14：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数
（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (8)
表15：全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2016-2018）统计表 (9)
表16：全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动统计表（比上年增长%） (9)
表17：包头市水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数同全国水利环境和公共设施管理业年末城镇单位就业人数（2017-2018）变动对比统计表（比上年增长%） (10)
四川川大智胜系统集成有限公司基础设施和工作环境控制程序 文件编号：ZSJC / QP6.3/6.4 -2011 编制： 审核： 批准： 日期：
基础设施和工作环境控制程序 1 目的 为确保公司基础设施的有效管理和利用；确保公司的工作环境能满足质量管理体系运行的要求，特制定本程序。 2 范围 适用于本公司为达到产品符合要求所需的基础设施和工作环境的确定、提供及维护。 本公司的基础设施包括：建筑物、工作场所和相关的设施；过程设备（硬件 和软件）；支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。 本公司的工作环境与达到产品符合要求所需的条件有关，包括物理的、环境的和其他因素（如噪音、温度、湿度、照明或天气）。 3 职责 3.1 行政人事部负责公司基础设施和工作环境的归口管理； 3.2 各部门负责本部门所用设施设备的日常维护和工作环境的日常管 理。 3.3 库房负责对库存物资的管理和库房环境的控制。 4 程序 4.1 设施管理 4.1.1行政人事部负责建立公司生产用《设施/设备一览表》和包括公司信息系统在内的办公用《设施/设备一览表》。应对现场使用的设施设备进行统一编号，以便于设备的维护管理。对大、中型设备和其他重要设备建立《设备维修台帐》，对建筑物、工作场所和相关的设施应独立建账，并建立独立的《检修维护台账》。 4.1.2行政人事部应于每年年底制定来年的《设备检修保养计划》，报公司总经理批准后实施； 4.1.3维修、保养的实施人员应将维修、保养的过程和结果如实记入《设备维修台帐》或《设备检修保养记录》，并定期交行政人事部统一管理。 4.1.4设备的使用部门应负责设备的日常保养和维护，发现问题及时报告行政人事部，并由行政人事部负责安排处理； 4.1.5 进入库房的设备，由库房统一管理，执行《库房管理制度》。 4.1.6支持性服务工具如运输、通讯或信息系统设施等由使用部门负责其日常管理。
1.目的：确保过程中员工不受生产工具的意外伤害及其他不必要的伤害，防范工业事故于未然， 保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。 （1）规划督导各部门劳动安全卫生管理。 （2）指挥、监督劳动安全卫生管理人员，实施巡视、定期检查、 重点检查及工作环境测定。
5.1.3.劳动安全卫生管理人员职务如下： （1）规划及实施劳动安全卫生教育训练。 （2）规划劳工健康检查并实施管理。 （3）实施职业灾害调查、报告及办理职业灾害统计。 （4）向总经理提供有关劳工安全卫生管理建议及资料。 5.1.4.凡操作以下机器、设备的人员须依《特定人员资格审查办法》（WI- 6.1-002）规 定进行资格审查合格的人员担任： （1）叉车,卡车驾驶员。 （2）10吨移动式行车操作工。 5.2.安全教导及训练 5.2.1.本公司安全卫生训练规定依《培训实施程序》（TSP 6.1）执行，并定期举行。 5.2.2.各级主管人员的安全训练可派至厂外专门机构接受专业化的安全训练，加上本身 的工作经验，进而推动厂内的员工安全训练及教育。 5.2.3.有效的事故防止计划是建立在遵守标准的工作方法上。 5.2.4.下列是教导员工的必需项目： （1）正确安全工作程序（包括机器设备正确操作及手工具使用等）。 （2）防火与消防。 （3）工业急救。 5.3.实施安全检查 5.3.1.安全检查的目的是找出工作环境的潜在危险而予以改善，以免发生重大的事故。 尤其机械保养检查具有非常密切的关系，因此有关安全检查应与设备维护保养 部门相配合。 5.3.2.安全检查项目应依[安全卫生检查表]实施定期或不定期的安全检查。 5.3.3.机器安全检查依《设备管理与维护控制程序》（TSP7.7）由使用者进行自主检 查。 5.4.建立安全工作环境 5.4.1.对于高压电、消防栓、灭火器……等设备或器具，须有明显危险 或警告标示。 5.4.2.消防栓、灭火器前不准放置物品。 5.4.3.油品或有机溶剂应与工作环境隔离、标示。 5.4.4.不得在工作场合吸烟，遵守吸烟规定。 5.4.5.安全工作环境可依《5S管理实施规定》（WI- 6.4-002）进行。 5.5.实施事故调查与分析 5.5.1.设立安全管理看板，逐日登记,作为检查改善依据。 5.5.2.事故发生时，需将事故原因详细记录於[意外事故分析表]，并采行预防对策， 进个人防护设备、机器防护、环境设施或改进工作方法。 5.5.3.[意外事故分析表]处理完毕，须送安全卫生管理单位备查。 5.6.制定安全规定
YF-ED-J1747 可按资料类型定义编号 基础设施和工作环境控制 程序实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
基础设施和工作环境控制程序实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、目的 确定并提供和维护为实现服务的符合性所 需要的设施，确定并管理为实现服务符合性所 需的工作环境中的各种因素。 2、范围 适用于为实现服务符合性所需的设施的控 制；对工作环境中人和物的因素进行控制。 3、引用标准 GB/T19001-2008 6.3基础设施 6.4工作环 境
4、职责 4.1管理处负责对实现服务符合性所需的设施进行控制。 4.2绿化班、保洁班、保安队、维修班等作业组分别在各自的业务范围内对实现服务符合性所需的工作环境进行控制。 5、控制程序 5.1基础设施的确定 公司为实现服务符合性活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、健身娱乐场所、机房等）、服务设施（包括软件和硬件，如计算机管理网络、通讯设施、水、电、气供应、电梯系统、供暖系统、道路及排污管线等）、支持性设备和工具（如维修用的设备和工具、车辆等）。
企业环保工作汇报 长期以来，我公司始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经验，加强对环保设施运行中的机算机控制能力和推进废物资源化再利用工作。本文是品才网小编精心编辑的企业环保的工作汇报，希望能帮助到你！ 企业环保工作汇报过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。 1.宣传，提高环保认识。 环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建***社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
2.强化管理，确保监管到位。 在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业， 回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。 今后打算 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。 2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。
《企业设施与设备管理国际通用标准》 本书作者:张健 图书册数:880 出版社:中国标准出版社 定价:880元 现价:440元 《企业设施与设备管理国际通用标准》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、
政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍：商品简介 商品编码：pdf53516 出版社：中国标准出版社 册 数： 作者:张健 出版时间:2012年9月 印刷时间2012年9月 isbn：
版次：第一版 装帧：精装 纸张：胶版纸 印次：第一次 页数： 正文语种：中文 开本：16开 目录 《企业设施与设备管理国际通用标准》 《企业设施与设备管理国际通用标准》 详细目录 第一篇全员设备管理工作执行标准 第一章全员设备管理目标与要求标准 设备管理目标评价指标 全员参与设备管理标准 设备保证体系管理标准 班组设备管理要求标准 第二章设施设备管理人员职责标准 总机械师职责标准 总动力师职责标准 机动部经理职责标准
编号：HQ-JH-0906 基础设施与工作环境控制程序 1、编制与修改目的 基础设施与工作环境管理是管理体系实施过程中的基础性工作，对管理体系的实施、保持和持续改进有着重要意义，也是实现公司的质量环境职业健康安全方针的基本保障。因此，有必要加强对基础设施和工作环境的关注和控制。 2、控制范围 2.1本控制程序对公司总部和全委托项目的基础设施管理、工作环境管理进行 规定和控制。 2.2对于非全委托项目中的公司员工工作环境，公司拓展部或其他洽谈和签署 合同的部门或人员也应予以关注，并参照本控制程序向合同另一方提出要求。 3、基础设施管理 3.1公司办公楼管理 3.1.1行政部应保持每天不少于1次的楼道巡视，尤其应检查照明、应急灯的工 作状态、各处门窗的开闭状态（在雨雪天气尤为重要）、门禁系统的工作状态、公共卫生间的完好与卫生状态、会议室的完好与整洁状态、员工休息室的完好与卫生状态、公共通道的整洁状态、空调工作状态、各处标识或标牌的完好状态等等，并填写《办公楼巡视检查记录表》。 3.1.2对于巡视中发现的设施设备方面的问题，联系办公楼所属辖区的项目管理 机构按照客户报修处理；对于巡视中发现的管理方面的问题，由行政部人员或要求相关部门员工立即纠正。 3.1.3办公楼内的消防设备，由物业部每月进行不少于一次的巡视检查，并填写 灭火器检查记录表相关记录，对于失效的设备，则提请行政部立即解决。 3.1.4办公楼内的空调设备由工程部安排每半年进行不少于一次的检查，并同时 清洗空调滤网。 3.2项目工作场所与相关设施设备管理 3.2.1各项目工作场所的设施设备的配置原则为：便利、安全、舒适、节俭。 3.2.2新项目的工作场所的设施设备的配置由项目管理机构在合同或其他形式
1 目的 确定、提供并维护为达到产品符合要求的基础设施，确定并管理为达到产品符合要求和环境保护所需的工作环境。 2 范围 适用于对为实现产品符合性及环境保护所需的基础设施和工作环境的控制。 3 职责 3.1生产部负责支持性服务以外影响产品符合性所需的基础设施和环境保设施以及对影响产品符合性所需的工作环境进行控制。 3.2物流负责本部门基础设施、环境保护设施、工作环境的控制。 3.3行政部负责支持性服务的管理。 4 基础设施的确定 公司为实现产品符合性和环境保护活动所需基础设施包括： 4.1建筑物、工作场所（包括生产车间、仓库、办公室和辅助设施等）；生产部负责康桥公司的建筑物的管理，物流负责建筑物和工作场所的管理以确保产品的质量和实现环境保护的目的。 4.2过程设备（挤出机,注塑机, 机加工设备, 塑料焊接设备等） 4.3支持性服务（如运输车辆或办公通讯设备等）。 5 工作程序 5.1设备的提供 5.1.1 过程设备由研发部视需要提出采购申请；配件，零部件等由生产部视需要提出采购申请，参照 -08《采购控制程序》执行。 5.1.2设备到货后，研发部必须对到货设备按设备清单进行型号、外观和数量验收，配件、零部件等到货后，由生产部验收。对验收不合格的设备或配件、零部件由其申请采购的部门负责联系供应商交涉。 5.1.3对型号、外观、数量验收合格的设备,由研发部与供应商按照设计流程,设备安装说明进行安装。设备安装后，由研发部组织生产部参与组织供应商进行调试，调试完毕后必须经研发部确认使用状况后，方可确认设备是否合格。调试合格后，须填写《设备验收报告》，设备调试
不合格由研发部联系供应商协商解决方案。设备交付使用后，由设备管理人建立《设施、设备台账》。 5.1.4每台设备均应挂有标明设备名称，设备编号按照设备供应商名称及投入使用顺序进行编号： 完好设备应有“可用”标志，待修设备应挂“待修设备”标志。报废设备应挂“报废”标志生产部负责参照《设备台账的设立和管理》建立和管理设备台帐。 5.2 设备的使用 5.2.1对于供应商未提供操作手册的设备，生产部负责组织人员编写设备操作指 导书。 5.2.2设备的操作人员必须通过相关培训，并考核合格后，方可操作设备；操作人员应按要求正确使用设备，充分发挥效能。 5.2.4设备操作人员必须做到管好设备,用好设备, 会使用, 会检查, 会排除一般故障, 并按规定做好日常保养。 5.2.5 设备在特殊气候条件下使用，应采取必要的防护措施。 5.3 设备事故的处理 概念：凡因操作不当、年久失修、检修不当等原因导致机械设备损坏或性能降低，不论对生产有无影响，统称为设备事故。 定义: 一般事故：设备轻微损坏，并可立即修复，影响正常生产半天以内或估计直接损失在10,000元以内 大事故：设备损坏，不能立即修复，影响生产三天以内或估计直接损失在10,000~50,000元之间 重大事故：设备严重损坏，不能修复，影响生产三天以上或估计直接损失超过50,000元。 5.3.1一般事故由生产部根据实际情况立即处理。 5.3.2大事故、重大事故发生后，操作人员应立即停止运转，保护事故现场，并及时报告生产经理，生产经理应立即组织维修，恢复生产并分析原因，并根据《纠正措施程序》和《预防措施程序》制定相应的纠正、预防措施。 注：此类事故发生时，生产经理应及时通知总经理和相关部门 5.3.3各类事故发生后必须按照事故原因：没分析清楚不放过、职工没受到教育不放过、没有切实可行的纠正措施不放过的原则进行认真分析，改进并记录。
1 目的 对用于确保产品符合规定要求的工具,工装,设备,环境设施,工作场地等资源进行控制,确保生产过程获得有效的支持。 2 范围 适用于公司内所有生产用工装机械,附助用工具设施,对及场地等资源 3 职责 3.1生产部,设备管理员,负责对生产用工装设备的校验、定期保养,异常检修,管理； 3.2管理部,负责对非直接用于生产的基础设施的管理,维护,规划安置. 4 程序 4.1 设施的确定 4.1.1 基础设施包括：工作场所（如办公场所）、生产设施（如生产设备、照 明设施、水电气控制设施等）、公司局域网、支持性设备和工具（如维修用设备工具等）。 4.2 设施的提供 4.2.1 设施的采购：一般物资设备的采购，由制造部填写《采购申请表》，具 体按照《采购控制程序》，经审批后实施；办公用品采购，由管理部按《办公用品采购 管理制度》执行，经审批后实施；新开发产品所需生产设施的采购，由技术部门提出 申请，由公司领导根据公司发展的需要，策划确定设施的项目、数量及投入的资金等。 具体按《采购控制程序》进行。 4.2.2 设施的验收： a.新开发产品生产用设备：技术部、生产部、质量部一起负责验收，并填写 《设施验收单》，达不到要求的，应通知设施供应单位整改或退货。验收合格后，设施验收资料由制造部负责保管，设施技术资料由人事行政部存档，生产部借阅 使用。 b.常规产品新购生产设施的验收：由生产部组织安装调试，确认满足要求后，《设 施验收单》上签字，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件 及资料等。《设施验收单》由制造部保管。验收不合格的设施，由生产部与供方协商解 决，并在《设施验收单》上记录处理结果。 c.对公司的电子办公用品，包括：公司计算机的软硬件、复印机、电话机等，由 管理部负责验收。验收时应核实备件、附件、资料、配置、数量、性能等。若合格则办理入库，设备资料、图样等管理部存档；若不合格则联系供货商退货或重新供 货。 4.3 设施的维护管理和报废 4.3.1 生产设备的管理、使用维护和报废 4.3.1.1生产部应建立生产设备台帐，在《基础设施一览表》中记录设备的编号、名称、数量、
基础设施和工作环境控制程序 1.目的 为确保公司基础设施的有效管理和利用，确保公司的工作环境能满足质量管 理体系运行的要求，特制定本程序。 2.范围 使用于本公司未达到产品符合要求所需的基础设施和工作环境的确定、提供及 维护。 本公司的基础设施包括：建筑物、工作场所和相关设施；支持性服务（通讯或信息系统）。 本公司的工作环境与达到产品符合要求所需的条件有关，包括物理的、环境的 和其他因素（如温度、湿度、照明等）。 3.职责 3.1管理部负责公司基础设施和工作环境的归口管理。 3.2各部门负责本部门所用基础设施设备的日常维护和工作环境的日常管理。 4.程序 4.1基础设施管理 4.1.1管理部负责对建筑物、工作场所和相关的设施建立基础设施/设备检修维护 台账。 4.1.2基础设施/设备的使用部门应负责设施/设备的日常保养和维护，发现问题及 时报告管理部，并有管理部负责安排处理。 4.1.3支持性服务工具如通讯或信息系统设施等由管理部负责其日常管理。 4.2基础设施维护、保养和维修 4.2.1对正常使用的设施，由使用者负责其日常的维护和保养。 4.2.2对出现问题的基础设施，由管理部根据问题的严重程度，作出维修或报废的 决定。对决定维修的设施/设备，由管理部统一安排由公司内部修理或送外部修理，并保存相关记录。检修好的设施应由使用部门负责人签字验收方可使用。 4.3基础设施/设备的添加 4.3.1由使用部门填写《采购申请单》，报管理部审核，由总经理同意方可按《采购控制程序》的控制要求进行购买。 4.3.2购进的设施/设备由管理部负责安排检验和验收。
4.3.3经验收合格的设施/设备报管理部备案后，由申请购买的部门使用和维护。 4.3.4需要自制设施的，由使用部门提出并组织设计。设计结构经总经理批准后由 使用部门组织加工制造，并由管理部安排检验和验收，合格后由管理部备案，并 由使用部门使用和维护。 4.4基础设施/设备的报废： 4.4.1对决定报废的设施/设备，由使用部门填写《设备报废记录表》，报管理部审核，总经理批准后实施。 4.4.2报废的处理方式：有转让、作为废品出卖或作为垃圾处理三种方式。 4.4.3设施/设备报废的处理： 当报废的设施/设备采用转让、作为废品出卖时，由使用部门将转让或作废品 出卖后所得金额交财务部，管理部应在《设备报废记录表》中记录相关处理过程 及结果，并由财务部签字后交管理部备案；当报废的设施/设备作为垃圾处理时， 由管理部安排设施/设备使用部门将报废设备送到合法的垃圾堆放处，并在《设备 报废记录表》中记录后交管理部备案。 5.工作环境管理 5.1各部门应保持部门所属工作区域的环境卫生。应对工作区进行划区标识。工 作区域内工位器具摆放合理有序，现场文件包括图样、工艺文件（工艺说明、工艺卡、作业指导书等）、检验文件（检验规程、检验卡）等应保持清洁、清晰并放在指定位置；工作区域外，不准有工件、废料、杂物、脏物等，确保通道顺畅。 5.2管理部负责安排生产区域以外的环境绿化、卫生打扫等相关事宜。 6.表单 《设备报废记录表》
××××××公司×××工程 基础设施和工作环境策划 编制： 审核： 批准： ×××工程项目经理部 二○××年×月×日 基础设施和工作环境策划编制作业指导书
在ISO9000—2008标准中，基础设施的定义：“组织运行所必需的设施设备和服务的体系”。工作环境的定义：“工作时所处的一组条件”。 在ISO9001—2000标准中，对基础设施的要求：“组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施，适用时，基础设施包括：a) 建筑物、工作场所和相关的设施；b) 过程设备(包括硬件和软件)；c) 支持性服务(如运输或通讯)”。对工作环境的要求：“组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境”。 由于公司同时实施了ISO14001和OHSAS18001标准，所以基础设施和工作环境的定义和要求的内容从某种意义上就相应地扩充了，也就是说基础设施和工作环境应包括工程项目施工生产和生活的各个方面。首先“基础设施和工作环境策划”与施工组织设计一样是个重要的技术性文件，它主要解决的是为完成正式工程而提供的正式工程以外的临时工程和设施的施工组织问题。其次该文件与施工组织设计形成了整个项目技术文件，只是针对的对象不同而已，所以两个文件的内容有交叉和重复的地方，建议对交叉重复的地方可单独形成文件，在两个文件中索引该文件。也可以根据其内容的侧重编制在其中的一个文件中，在另一个文件中索引。从基础设施和工作环境的定义看，其内容是很多的，为了使大家对“基础设施和工作环境策划”的形成有所了解和统一编制内容，现将基础设施和工作环境策划的编写内容和要求简述如下，供大家在编制时参考，具体内容大家要根据各自工程的实际情况进行编写，也希望大家能把工作中遇到的实际问题提供给我们，以不断完善我们的管理工作。 1编制依据 1.1 国家及地方有关法律、法规、规范、标准和其它要求； 1.2ISO9001—2000、ISO14001和OHSAS18001标准； 1.3公司的程序文件、管理办法和企业标识及形象视觉管理统一标准； 1.4设计文件、图纸和施工合同； 1.5施工调查和施工组织设计。 2工程概况及施工场地情况 2.1工程概况 工程概况主要是写与基础设施和工作环境有关的内容，重点描述工程规模，工程布局、工期要求等，其它的内容可简写，结构、安装等设计内容可以不写。 2.2施工场地情况 施工场地情况主要是写施工条件及场地内外的环境状况，包括场地的大小、尺寸、交通情况、距周围建筑物的距离和其功能用途、电力供应、城市给排水管网等情况。 3组织机构、管理职责和管理目标
基础设施和工作环境管理程序 1目的 为使基础设施的配置、维修和保养及工作环境达到规范管理，以确保公司提供的产品能满足顾客和适用的法律法规要求。 2适用范围 本程序适用于本公司基础设施和工作环境的控制和管理。 3 职责 3.1总经理负责基础设施、办公设备、工作场所、过程设施及特性服务设备配置计划的审批。 3.2生产车间负责确定新产品所需的生产设备和计量检测设备。 3.3生产部负责生产设备、工艺装备和工位器具的购置及环境的管理。 3.4 质检部负责检测设备和计量器具的购置及管理。 3.5 办公室负责提供搞好环境卫生的资源并管理。 3.6 各职能部门负责基础设施的正常使用、保养以及环境的管理。 4工作程序 4.1设施的控制 4.1.1基础设施包括但不限于如下内容： a．建筑物、工作场所（含办公、生产、贮存场所）和相关的设施（含水、电、风气和空调等）。 b．过程设备（含生产设备、工艺装备、工位器具、检测设备、计量器具、计算机软件等）。 c．支持性服务（含运输设备、通讯设备、销售服务网络设备）。 4.1.2 为确保公司经营生产活动的正常有序地开展，公司应配置适宜的基础设施并正确使用，同时要求做到： a．生产部设备管理员负责确保设备、工装、工位器具能够满足工序要求。编制设备操作规程，并配合人力资源部对设备操作人员进行技能知识培训、经考
核合格后，持证上岗。 b．生产车间负责购置产品运转、存放、装配、产品防护的专用装置及保证工序间转运及成品入库时的产品防护。 c．设备使用人员严格按照设备操作规程使用和保养设备。 d．设备管理员编制设备管理台帐，制定年度维修计划、同时加强设备使用期间的检查，按时保养，发现故障及时维修，并记录。 4.2 工装管理： 4.2.1 生产部设备管理员做好工装管理，编制工装台帐，并按台帐编号对工装进行标识。 4.2.2 工装应定期进行验证，验证内容按工装图样要求或按工装加工零部件图样要求执行。 4.2.3 工装检具的周期检定参照监视和测量设备的检定规定执行。 4.2.4 工装使用人员发现工装损坏或其它原因引起不合格时，应立即停止生产，并及时维修，工装经重新检测合格后方可使用。 4.2.5 工装损坏无法维修时，工装管理员提出报废申请，生产车间确认后，生产部经理报总经理批准后报废。 4.2.6 工装数量不能满足生产需求时，工装管理员提出购置申请，经生产车间工艺人员确定后，生产车间经理报经理批准后购置。 4.3 环境管理 4.3.1 对办公、生产、检测、贮存环境应进行适宜的管理，保证人流、物流、信息流畅通。 4.3.2 各办公、生产、检测、贮存场所应进行合理规划，定置管理，经常开展“5S”活动。 4.3.3 对有温度、湿度、清洁度、特定要求的场所应采取有效的控制管理，使其环境符合特定要求。 4.3.4 办公室应定期或不定期对环境管理进行检查并记录。 5 记录
制定部门管理者代表类别总纲基础设施和工作环境管理程序 1目的 为使基础设施的配置、维修和保养及工作环境达到规范管理，以确保公司提 供的产品能满足顾客和适用的法律法规要求。 2适用范围 本程序适用于本公司基础设施和工作环境的控制和管理。 3 职责 3.1总经理负责基础设施、办公设备、工作场所、过程设施及特性服务设备配 置计划的审批。 3.2生产车间负责确定新产品所需的生产设备和计量检测设备。 3.3生产部负责生产设备、工艺装备和工位器具的购置及环境的管理。 3.4 品管部负责检测设备和计量器具的购置及管理。 3.5 行政部负责提供搞好环境卫生的资源并管理。 3.6 各职能部门负责基础设施的正常使用、保养以及环境的管理。 4工作程序 4.1设施的控制 4.1.1基础设施包括但不限于如下内容： a．建筑物、工作场所（含办公、生产、贮存场所）和相关的设施（含水、 电、风气和空调等）。 b．过程设备（含生产设备、工艺装备、工位器具、检测设备、计量器具、 计算机软件等）。 c．支持性服务（含运输设备、通讯设备、销售服务网络设备）。 4.1.2 为确保公司经营生产活动的正常有序地开展，公司应配置适宜的基础设施 并正确使用，同时要求做到： a．生产部设备管理员负责确保设备、工装、工位器具能够满足工序要求。 编制设备操作规程，并配合人力资源部对设备操作人员进行技能知识培训、经考
制定部门管理者代表类别总纲 核合格后，持证上岗。 b．生产车间负责购置产品运转、存放、装配、产品防护的专用装置及保证 工序间转运及成品入库时的产品防护。 c．设备使用人员严格按照设备操作规程使用和保养设备。 d．设备管理员编制设备管理台帐，制定年度维修计划、同时加强设备使用 期间的检查，按时保养，发现故障及时维修，并记录。 4.2 工装管理： 4.2.1 生产部设备管理员做好工装管理，编制工装台帐，并按台帐编号对工装进 行标识。 4.2.2 工装应定期进行验证，验证内容按工装图样要求或按工装加工零部件图样 要求执行。 4.2.3 工装检具的周期检定参照监视和测量设备的检定规定执行。 4.2.4 工装使用人员发现工装损坏或其它原因引起不合格时，应立即停止生产， 并及时维修，工装经重新检测合格后方可使用。 4.2.5 工装损坏无法维修时，工装管理员提出报废申请，生产车间确认后，生产 部经理报总经理批准后报废。 4.2.6 工装数量不能满足生产需求时，工装管理员提出购置申请，经生产车间工 艺人员确定后，生产车间经理报经理批准后购置。 4.3 环境管理 4.3.1 对办公、生产、检测、贮存环境应进行适宜的管理，保证人流、物流、信 息流畅通。 4.3.2 各办公、生产、检测、贮存场所应进行合理规划，定置管理，经常开展“7S” 活动。 4.3.3 对有温度、湿度、清洁度、特定要求的场所应采取有效的控制管理，使其 环境符合特定要求。 4.3.4 行政部应定期或不定期对环境管理进行检查并记录。 5 记录
基础设施和工作环境控制程序 医疗投资有限公司文件编号 XXX-QP6.3-2016 版本号B/0 文件名称基础设施和工作环境控制程序页数 3 1目的规范管理为实现产品及服务符合性所需的基础设施及工作环境中人和物的因素。 2范围适用于对实现产品及服务符合性所需的基础设施、软件、硬件、工作环境的控制。 3权责 3.1行政部负责基础设施和工作环境的管理。 3.2 仓库管理员负责仓储环境的基础设施和工作环境的管理。 3.3各部门配合做好设施的使用、维护、保养和保持良好的环境。 3.4各部门根据本部门工作需求选择采购适用计算机管理软件，并对软件的确认和适应进行管理。 3.5行政部负责计算机软件数据备份工作。 4 程序要求 4.1基础设施的识别本企业为实现产品及服务符合性所需的基础设施包括：工作场所、仓储场所、办公设施、软件（计算网络）、支持性（水、电供应），通讯设施、运输设施等。 4.2基础设施的提供及验收 4.2.1采购部根据企业发展或部门的要求进行设施设备的采购工作。如需增添新的设施，申请部门需填写《设施设备购置申请表》注明设施名称、
用途、参考型号规格、价格、数量等，经总经理批准后采购。 4.2.2设施到厂后，采购部组织使用部门安装调试，符合要求后在《设施设备验收记录》上签字。验收单由行政部保管，建立设施档案，并在《设施设备一览表》上登记。 4.2.3验收不合格的设施，采购部与供方协商解决。 4.3设施的使用、维护和保养。 4.3.1使用部门要按《设施设备维护及验证和校准管理制度》做好维修、维护保养工作。 4.3.2行政部每年年初制订本年设备检修计划《设施设备维修保养计划一览表》，并督促使用部门做好设备的维护保养工作。 4.3.3现场使用的设施设备由行政部统一编号，以便识别和保养。 4.4设施设备的报废报废分自然损坏和认为两大类 4.4.1对自然损坏无法修复或无使用价值的设施设备，由行政部填写《设施设备报废单》。经总经理批准后报废，并在档案中注明。 4.4.2对人为操作失误或其他人为途径导致的损坏，需第一时间通知行政部，行政部做好标识工作，由损坏部门或个人填写异常发生处置报告详细说明现象、原因、处置及预防措施等。经部门经理审核，经总经理批准后交行政部处理。对无法修复或无使用价值的设施设备，由行政部填写《设施设备报废单》。经总经理批准后报废，并在档案中注明。 4.4.2报废的设施应挂牌示明或进行处理。
×××××××××××有限公司程序文件 文件代码设施及工作环境控制程序版次 页码QP/HX630-01 A / 0 1 / 3 1、目的 监控施工过程中的施工机械、设备以及施工的环境，确保施工设备满足施工质量要求和施工环境符合文明施工条件。 2、适用范围 适用于施工设施（如施工机械、设备、机具的控制）和施工环境的控制。3、职责 3．1 施工单位负责对施工设施的维护、保养。 3．2 监理公司和工程部负责对施工设施的监控。 3．3 工程部负责对施工环境的监控。 4、程序 4．1 施工设施的提供和维护。 4．1．1 施工单位根据工程的特征及施工的环境情况编制施工设施进场计划（施工组织设计内） 4．1．2 工程部和监理公司审核施工设施的选型（机械型式、规格及性能参数）和数量是否满足施工质量要求，在《施工组织设计报审表》中签署意见。4．1．3 施工单位负责施工设施的使用、维护和保养。 4．2 施工环境 4．2．1 工程部负责向施工单位提供符合施工要求的施工场地。 4．2．2 施工单位做好施工场地布置，向工程部和监理公司报送施工场地平面布置平面图。 4．2．3 现场工程师和监理工程师按《重庆市建筑工地文明施工标准》检查施工单位的施工场地落实情况。 5、相关文件 5．1《重庆市建筑工地文明施工标准》 6、质量记录 6．1《安全管理检查评分表》 6．2《外脚手架检查评分表》 6．3《塔吊检查评分表》
×××××××××××有限公司程序文件 设施及工作环境控制程序文件代码 版次 页码 QP/HX630-01 A / 0 2 / 2 6．4《“三宝”及“四口”防护检查评分表》6．5《施工用电检查评分表》 6．6《施工机具检查评分表》 6．7《施工组织设计报审表》 6．8《工程施工组织设计》
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1.目的 确保过程中员工不受生产工具的意外伤害及其它不必要的伤害，防范工业事故于未然，保障员工生命与健康，提高生产效率，保证员工福利。 2.范围 本公司全体员工均适用。 3.定义无 4.流程 5.内容 5.1建立劳工安全卫生组织 5.1.1 劳工安全卫生由公司人事组负责。 5.1.2劳动安全卫生主管职务如下： A．规划督导各部门劳动安全卫生管理。 B．指挥、监督劳动安全卫生管理人员，实施巡视、定期检查、重点检查及工作环境测定。 5.1.3劳动安全卫生管理人员职务如下： A．规划及实施劳动安全卫生教育训练。
B．规划劳工健康检查并实施管理。 C．实施职业灾害调查、报告及办理职业灾害统计。 D．向总经理提供有关劳工安全卫生管理建议及资料。 5.1.4凡操作以下机器、设备的人员须依《教育训练控制程序》规定进行资格审查合格的人员 担任： A．叉车, B．汽车驾驶员。 5.2安全教导及训练 5.2.1本公司安全卫生训练规定依《教育训练控制程序》执行，并定期举行。 5.2.2各级主管人员的安全训练可派至厂外专门机构接受专业化的安全训练，加上本身的工作 经验，进而推动厂内的员工安全训练及教育。 5.2.3有效的事故防止计划是建立在遵守标准的工作方法上。 5.2.4下列是教导员工的必需项目： A．正确安全工作程序（包括机器设备正确操作及手工具使用等）。 B．防火与消防。 C．工业急救。 5.3实施安全检查 5.3.1安全检查的目的是找出工作环境的潜在危险而予以改善，以免发生重大的事故。尤其机 械保养检查具有非常密切的关系，因此有关安全检查应与设备维护保养部门相配合。 5.3.2安全检查项目应依《安全检查表》实施定期或不定期的安全检查。 5.3.3机器安全检查依《生产设备管理程序》由使用者进行自主检查。 5.4建立安全工作环境 5.4.1对于高压电、消防栓、灭火器等设备或器具，须有明显危险或警告标示。 5.4.2消防栓、灭火器前不准放置物品。 5.4.3油品或有机溶剂应与工作环境隔离、标示。 5.4.4不得在工作场合吸烟，遵守吸烟规定。 5.4.5安全工作环境需保持清洁整齐。 5.5实施事故调查与分析 5.5.1设立安全管理广告牌，逐日登记,作为检查改善依据。 5.5.2事故发生时，需将事故原因详细记录于《紧急情况处理报告》，并采行预防对策，使相 同事故不再发生，每次事故都要加以统计，以便从统计分析资料中检查改进个人防护设 备、机器防护、环境设施或改进工作方法。
第九章企业设施与工作环境 9.1 复习笔记 考点一：对基础设施的需求和期望（见表9-1）★ 表9-1 对基础设施的需求和期望 考点二：工作环境管理（见表9-2）★★ 表9-2 工作环境管理
9.2 课后习题详解 1．企业为什么要进行基础设施的管理？基础设施管理的主要内容有哪些？ 答：（1）企业进行基础设施管理的原因 基础设施是企业正常运行的基本条件和根本保证。企业在考虑相关方需求和期望的同时，应确定、提供并维护为达到企业运行要求所需的基础设施；基础设施和工作环境是企业的重要物力资源，是人力资源发挥生产作用赖以依靠的资源，是企业管理的重要内容。 （2）基础设施管理的主要内容 ①基础设施的提供 基础设施一旦确定和投入使用，往往就很难作出根本的改变。企业确定和提供基础设施的依据和前提条件包括以下几方面： a．企业的目标（包括所提供的是什么产品和服务，经营规模，经营要达到的目标，质量、环境和安全等领域的方针及其目标等）； b．企业的业绩（基础设施是一笔很大的投资，如果企业暂时没有业绩或预计的业绩不大，对基础设施的投资就应十分慎重）； c．基础设施的可用性（所有的基础设施并不是用于装饰和欣赏的，如果不具备可用性，投资就是浪费）； d．提供基础设施的成本（企业在确定提供基础设施时，需要进行成本-效益分析，以评判支付基础设施的成本费用能否得到回报，能否给企业带来增值效益）； e．基础设施的安全性（如果不安全，或者安全性措施未指明或难以实施，就可能给组织造成巨大损失，一般来说，以采用成熟的技术风险较小）；
f．基础设施的保密性（基础设施投入使用后，对组织的机密是否会造成危害，特别是通信设施更要重视其保密性问题）； g．基础设施的改进更新（任何基础设施，特别是设备，都存在一个改进更新的问题，如果其本身不具备改进更新的条件，很可能过早被淘汰而给组织造成损失）。 ②基础设施的维护 在使用过程中，基础设施会磨损和消耗。因此，企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足组织的需求。基础设施的维护工作包括： a．制定并实施基础设施的维护保养方法 不同的基础设施在运行中的磨损和消耗是不同的，对过程和质量的影响也是不同的，因而需要采取不同的维护方法。如何维护和保养，什么时候维护保养，都应根据每个基础设施单元的重要性和用途，规定其维护保养和运行验证的类型与频率，不能一概而论。一般来说，加工设备（包括工具）在使用过程中经过磨损，其性能、精度很可能衰退，难以继续保持产品质量或过程质量，因而应当是基础设施运行维护的重点。 b．明确各项工作的责任者和监督考核部门 在实践中，往往是不同的基础设施被分到不同的部门去管理。企业有必要对下列管理职责予以明确：基础设施由谁进行管理；基础设施由谁维护保养；基础设施由谁负责维修；基础设施何时进行一次大型检查或修理；基础设施管理由谁进行监督和考核。 ③基础设施的评价和改进 企业应当对照相关方的需求和期望，对基础设施进行评价，并找出不足或薄弱环节，加以改进。持续改进是质量、环境和职业健康安全等管理体系标准共同的要求和优越性所在。基础设施的改进也是企业管理体系改进的重要内容。这种改进包括基础设施的更新。在当今技术飞速发展的时代，适时更新基础设施，不但可以大大提高生产效率，而且可以大大提高
基础设施及工作环境
精品好文档，推荐学习交流 1 目的 明确对基础设施和工作环境的管理职责和过程，确保产品符合规定的要求。 2 适用范围 本程序适用于本公司所有产品的基础设施和工作环境的管理过程。 3 名词定义 3.1基础设施：指生产设备、生产设施和支持性服务设施的总称。 3.2生产设施：指与产品生产有关的辅助性设施，包括厂房及其相关设施。 3.3支持性服务设施：指支持产品生产有关的服务设施，包括运输和通讯等。 4 相关权责 4.1制造技术课负责组织评估和确定基础设施和工作环境的资源需求，工程课负责生产 设备的维护管理。 4.2行政课负责生产设施和工业安全的管理。 4.3制造课负责生产设备的日常维护和保养和生产环境的管理。 4.4仓库部负责仓库环境的管理。 5 作业说明 5.1基础设施和工作环境的策划。 5.1.1工程课应依《先期质量策划管理程序》需求，在导入新产品时，组织CFT成 员按产品要求对工厂的基础设施和工作环境之适宜性和充分性进行多方论 证，制定工厂、设施和设备的需求计划和车间平面布置图。 5.1.2工程课应依《制程设计和开发程序》之输入目标，评估生产率和现有操作的 有效性，并考虑以下因素： a、人机工程学； b、操作工和生产线平衡； c、贮存和周转库存水平； d、自动化的应用； e、增值含量； f、工作计划； g、产品安全和工业安全。 5.1.3工程课应依《生产设备管理程序》要求对生产设备进行管理。 5.1.4制造课应依相关的生产过程管理程序对生产环境进行管理。 5.1.5仓库部应依《仓库管理程序》对仓库的环境进行管理。
精品好文档，推荐学习交流 5.2基础设施和工作环境的提供和维护。 5.2.1对于生产和支持性服务的设施的需求，由需求部门向工程课提出。工程课应 编制请购报告呈工厂长批准后，组织实施采购和验收。 5.2.2工程课应编制《设施一览表》对生产和支持性服务设施进行登录管理。 5.2.3工程课人员应定期（每月）对生产和支持性服务设施进行检查，并编制《设 施管理台帐》记录检查的结果；若设施发生损坏/不适用的状况，工程课应 进行维修；必要时，工程课可要求相关责任部门提出纠正措施。 5.2.4行政课组织安全管理员应定期（每月）对工厂的生产环境进行工业安全的检 查，编制《安全巡回检查表》列出需检查的工业安全项目，并记录检查的结 果；若有安全隐患/违反安全生产规定/发生安全事故，安全管理员应协调相 关责任单位进行分析、评估和提出及实施解决方案。 5.2.5相关基础设施外发给服务商进行维护时，工程课应该参考《供应商评审程 序》对相关外发服务商进行选择、评估并对维护服务商的维护计划、方案进 行审批和监控其执行。 5.3基础设施和工作环境的检讨。 5.3.1工程课应每年作成生产和支持性服务设施实施报告，行政课负责作成安全生 产环境的年度实施报告，评估现有设施和环境的适宜性和有效性，并提出下 一年度的资源需求计划，此报告应提交管理评审会议讨论。 5.3.2工程课/制造课/生产企划课应在年度单位报告中，就设备(设备的采购/验 收、使用与维护、报废)、设施和工作环境的适宜性和有效性进行评估和提 出资源需求计划，并在管理评审会议讨论。 6 作业流程 无 7相关文件 7.1《先期质量策划管理程序》 QP-07-02 7.2《生产设备维护程序》 QP-07-12 7.3《仓库管理程序》 QP-07-15 7.4《供应商评审程序》 QP-07-05 8附件 8.1《设施一览表》 8.2《设施检查表》 8.3《安全巡回检查表》