精益生产在采矿行业的运用
在采矿业精益生产实施过程中，成功导入了六西格玛、采矿业方针管理、采矿业组织绩效、全面预算管理、众多成本类改善课题等。
一、前言：
矿业开采作为经济发展的基础产业，为国家经济发展做出了很大的贡献。但近年来，矿业形势面临巨大挑战，主要表现：
1、矿井生产压力大、地质条件复杂、采掘接续紧张，造成生产不均衡，产量、进尺、矿质波动大，生产接续存在断档期，严重影响矿井产量；
2、回采工作面：准备段工程量大、岩巷多、单进低、工期长、采矿效率低，造成工作面产能无法释放，制约单产水平的提高；
3、工作面走向长、设备服务周期、矿层赋存变化大、国产化设备效率低、维修成本大，设备维修费用大幅攀升，直接影响矿井单产和煤质的提高；
4、顺槽掘进工作面地质条件复杂，有软岩巷道的现象，掘进出渣和运料线路长，遇水施工困难，工艺流程效率低，影响快速掘进的连续性；
5、出矿运输系统落后，岩巷和矿巷掘进的综合机械化水平低、效率低，影响单进水平的提高；
6、排矸过程中，频繁出现堵仓现象，影响掘进工作面出渣连续性；
二、采矿业为什么需要精益生产
采矿业现状：采用传统方法（如开山炸石）、缺乏设计方案、矿产利用率低、管理混乱、存在安全隐患等。造成了人力、物力、资金和时间成本的大量浪费；
目前，国内采矿业工艺还有很大提升空间，面临采矿工艺变革、支护工艺变革、采选一体变革、开采技术变革等；加强综合回收，实现废弃物的资源化，提高废弃物的整体利用水平是目前很多矿企面临的难题。
目前，国内采矿业设备较陈旧，设备利用率等指标较低，有较大的提升空间。
通过以上分析，精益生产是采矿业实现安全、工艺变革、成本优化、设备管理提升、绿色矿山等的必经之路
三、在采矿业的深耕
1、采矿业生产效率提升需做好柔性检修、生产组织优化；完善采矿业体系、优化作业流
程、细化生产调度指挥等；
2、采矿业设备管理应以OEE指标为引导，制定了关键路径法，以提高开机率和性能开动率为两条主线，提高设备综合利用效率，从而提高综采产能。
采矿业提升设备开机率应从（1）缩短计划维修时间，提高设备开机率；（2）精准组织生产，提高设备开机率；（3）实施TPM管理，降低设备故障率，提高开机率；（4）规范化操作，降低故障率四个方面着手
3、采矿业安全管理是特别重要的问题，加强员工的安全识别，安全排查，提升安全作业环境，安全工具KYT的导入可以按（1）掌握现状：到底哪些是潜在的危险因素，（2）追求根本：这才是主要危险的因素，（3）找出对策：如果是你怎么做？（4）设定目标：我们是这样做的，四个步骤进行
4、采矿业班组长培训，将相关知识点对员工进行分享和转训，提升全体员工的参与率，通过《班组长工作任务》的学习，班组长根据实际工作编写工作任务表并填写工作日志：通过《班组长KPI设定》的学习，班组长根据实际工作情况设定KPI，并进行可视化。
5、采矿业现场5S管理：通过建立并运行《7S现场管理手册》、《目视化管理手册》、《班组提案改善制度》、《员工安全自主漫画手册》、《工作知识口诀化手册》。
6、采矿业智能工厂建设，通过供应链管理、生产管控、资产管理、能源管理、操作管理、工艺管理模块、设备管理、智能巡检、安全与环保等模块的运用，实现数字化采矿，并通过报表平台的输出，实现采矿行业“看得清、摸的着”的数字化的管理
同时，在采矿业精益生产实施过程中，成功导入了六西格玛、采矿业方针管理、采矿业组织绩效、全面预算管理、精益成本类改善课题等。
总之，数字矿山是国家战略资源安全保障体系的重要组成部分，绿色矿山是发展的趋势目标。采矿企业应积极走精益生产的改革之路，为企业降本增效、实现安全、绿色的矿企夯实基础。
毕业生满意度调查报告 一、调查目地 随着现代社会地发展，社会地就业问题越来越多，大学毕业生地就业竞争日趋激烈，而当前很多大学生对就业规划意识地缺乏面使得他们常常在激烈地就业竞争中处于弱势，因此，对企业进行毕业生满意度调查，成为改进教育工作地重必不可少地一环. 二、调查方式 对参加本次曲阜师范大学招聘会地企业发放调查问卷进行调查. 三、调查内容 1.参加本次招聘会地企业类型统计 2.各类企业近几年录用毕业生变化情况 3.各类企业对录用毕业生各方面素质地要求情况 4.用人单位对我校毕业生地总体评价. 5.用人单位对我校教育工作以及招聘会开展工作地建议. 四、调查结果 1.由下图中显示，各类企业近几年录用毕业生人数总体呈增加趋势，尤其是在2014年至2015年增加趋势尤为明显.
2.从企业录用地岗位构成情况可以看出各种企业对于专业技术岗位地需求较大，其中以教育业和服务业地需求量最多. 3.大部分企业在接收应届毕业生时大多数更注重考虑职业修养和潜力，另外服务业和其他类型企业（如建筑业、互联网等）对工作经验和社会经历比较注重. 4.大部分单位对所录用地我校毕业生地总体表现很满意，并且愿意为我校毕业生提供提供实习岗位. 5.大多数企业希望学校为毕业生提供职业规划辅导、生活教育辅导和求职心理辅
导.还有少数企业希望学校为毕业生提供生活教育辅导. 6.用人单位认为我校毕业生在工作过程中主要需要提升自我管理能力、团队协作与沟通能力、客户服务能力以及职业态度与职业化精神等. 7.用人单位开展校园招聘地人员录用率大多在30%-70%之间. 五、调查意见汇总 1.企业希望我校能提供学生应聘技巧、专业出路方面地指导. 2.企业对本次招聘会地意见与建议主要有： （1）在校内没有餐厅，需要自己走很远到学校外就餐，建议在校内为企业统一安排就餐 （2）应按专业分批组织招聘会 （3）展位应全部安排在有灯光地地自习室里 （4）提供wifi，使企业可以展示web （5）应按照行业类别进行分片分区，安排展位 （6）希望招聘会可以提前通知企业 六、调查分析 1.学校应该更注重对学生地职业修养和潜力方面地培养 2.学校应该增强对学生地职业规划辅导、生活教育辅导和求职心理辅导 3.学生应该抓住就业潮流地好机会. 4.学校应该增强对学生就业理念地转变 5.应提供更多社会实践与实习机会，增强学生地社会生存能力 6.学校应该增强对于学生专业技术地培养 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有
南通正大饲料有限公司的深度营销分析 凌奎才 摘要：南通正大饲料有限公司运用深度营销理论，整合各种社会资源，并与顾客建立联盟，业务由原来简单的饲料生产和分销，转变为养殖户提供综合服务，获得产业链主导地位，建立了竞争优势。 关键词：深度营销；顾客忠诚；分销渠道 南通正大饲料有限公司（在下文中简称南通正大）是一家经营猪用饲料多年的老牌企业。近几年来，南通正大通过分析市场和总结销售情况得出：在该行业，光靠广告肤浅地演绎品牌的核心价值，要想超过竞争对手比较困难，而且费用高；要想改变养殖户认知、加深养殖户认知，培育忠诚顾客，必须进行更深度的沟通，让养殖户真切体验该品牌给其带来实实在在的利益，这才是上策。因此，南通正大用深度营销理论指导企业的行为，把养殖户的需求和利益作为企业销售的着力点，与养殖户建立联盟，企业在产品销售的同时提供相应的技术和服务，在农村市场上形成一股以科技、合作带动销售的强劲势头，使企业的销售网络植根于民，成为长江中下游地区饲料行业的龙头。 一、深度营销战略背景 （一）公司背景简介。 南通正大饲料公司是一家猪用饲料生产公司，它地处江苏南通如东县，是一家经营猪用饲料多年的老牌企业。公司高质量的饲料先后被评为第二届农业博览会金奖，首届中国饲料工业博览会认定产品，江苏质量监督免检产品，江苏省先进技术企业，连续六年跻身于全国农牧企业十强，为江苏省最大的农牧企业，“通大”商标荣获江苏省着名商标。
（二）宏观环境分析。 饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业，生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面，上游的粮食价格上涨导致饲料原料成本的不断加大；另一方面，其下游的养殖业因结构调整对饲料需求减缓。这样饲料价格不能与成本同幅度提高，导致整个行业利润减少。 1、市场对养殖产品需求的转变。在养殖产品需求以量为特征的时期，饲料对缩短研制出栏时间起决定作用，是养殖户最为关心的核心生产要素。饲料企业处于产业价值链的主导地位。随着养殖产品品种和质量转变为主要要求，养殖业开始结构调整，养殖户必须改良品种，规模适度，才能提高养殖综合效益。这时，合适的良种、饲喂防疫技术、收购信息等成为养殖的关键要素。传统饲料企业在产业链中退居次要位置。 2、农村产业结构的调整，使得饲料企业面临广阔的市场前景。农村产业结构的调整，使农业结构偏重于农村副业发展。养猪投资少、见效快，且不耗工，是农民发展副业致富的首选途径。大量的散户养殖使得饲料企业面临广阔的潜在市场。 3、农民养殖观念的转变。农民越来越看重饲料对养殖的促进作用。大量的农民正在摸索猪的成长对饲料营养的需求，为此有些农民不惜高价买进饲料，以提高猪的生长速度。但另一方面，由于毛猪价格的限制，农民又不得不降低成猪的生产成本。所以，高质量的饲料在农村市场的前景在近年是看好的。 （三）微观环境分析。 在整个苏中地区的猪用饲料市场上，南通正大饲料面临着江阴长宏和镇江佳吉的强力竞争，整个苏中市场形成三足鼎立的状况。目前市场上主要产品的市场占有率为镇江佳吉30％，南通正大35％，江阴长宏25％。
精益生产经典案例 2016-02-16精益生产促进中心 自动化与防呆防错一个小改善的大效果 零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。 有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的发生。 还有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风没风不开心了，走神了，还是会产生装反的现象。后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转，装配就是完好的，否则，就是错误的。这样这家公司复印机的合格率就大大提高了。 如何强化管理目视化的改善 某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。 于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实，制度固然重要，但不能迷信制度。这属于无意识犯错，无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要，但员工的自主管理更重要。
长江大学工程技术学院毕业设计（论文）外文翻译 外文题目 Book Reviews Just Another Car Factory? Lean Production and Its Discontents 译文题目精益生产及其的缺点系部机械系 专业班级机械60902 学生姓名陈尧 指导教师彭三河/副教授 辅导教师彭三河/副教授 完成日期2012年11月26
精益生产及其缺点 詹姆斯·莱因哈特，克里斯托弗·赫胥黎，大卫·罗伯逊 Ithaca，纽约：康奈尔大学出版社，1997年，249页。 莱因哈特,赫胥黎和罗伯逊的工作在CAMI，通用铃木汽车合资企业位于英格索尔，安大略，是一个重要的贡献持续辩论的性质精益生产。支持者认为精益生产不仅是更有效的，而且还为工人提供一个人性化的工作环境。对手相反，认为精益生产只是加剧了泰勒制，其中管理要求选中时，传动流水线是无情的，有利于工人的权利被忽略企业议程。作者的工作提供相当令人信服的证据来支持后者的主张。对精益生产有很多辩护者指责其负面影响不完善或不完整系统的实现。莱因哈特,赫胥黎,罗伯逊不同意。相反,他们认为精益生产的固有特征使它不利于工人 在用密集、多方法、纵向案例研究CAMI，作者追踪工人的实施和精益生产系统的持续性的影响。作者获得了一个前所未有的机会来研究精益生产系统，加拿大汽车工人(CAW)协商与哥伦比亚管理访问工人、经理和车间对什么是被称为哥伦比亚的“CAW”研究小组。这个CAW研究小组是由七人组成:两位学者(莱因哈特和赫胥黎),两个CAW研究人员(其中一个是Robertson),和三个CAW会员利益争论重组工作。大约两年,在1990年1月开始,研究人员进行了纵向研究精益生产在哥伦比亚。在四个不同场合,研究团队访问了哥伦比亚进行强化五天的时期,在这他们观察到选定的工作站,进行开放式访谈,并对随机抽样的工人进行了一次调查。大致相同数量的工人进行了调查，两年的反复实验,使研究人员能够研究是否以及如何认识工人在精益生产中操作设备随着时间的推移而发生改变。这些数据组成了作者理解精益生产对工人的影响的核心。 这本书深刻的洞察了在一个精益生产工厂的日常生活工作。第二章为读者提供了一个深入的描述，在那做了工厂本身和工作的性质。详细模拟参观工厂需要读者通过生产所有阶段汽车和卡车方面的工厂(CAMI生产微型车的GEO Metro作为铃木的伙伴和通用汽车跟踪器运动型多功能车。)在整个描述中，作者强调的自动化水平,组织工作,特别是遇到特殊困难的工人，生产节奏的概念。 接下来的几章探讨的的CAMI版本的精益生产（第3章），招聘和培训（第4章），技巧的问题（第5章）精益工作的性质（第6章）。全都适合这样做，再利用多个数据源的数据和纵向数据。从这些章节的得到结果，然而，反映出许多相同的主题，其他人还发现：招聘密集，多技能不等于提高技能和承受工作，精益生产的快节奏对体能要求很高，往往造成在流水线上工人心理和物理的压力。尽管以前出现在文学中莱因哈特等人他们根据精益生产
2019年用人单位满意度调查分析报告 二零一九年十月
Xx健康学院2019年用人单位满意度调查分析报告 毕业生就业工作是学校的生命线，多年来，我校不断加强校企合作，深化教育教学改革，致力于促进学生的可持续发展，切实提升毕业生的就业竞争力和就业质量，不断提高政府、用人单位、学生和家长的满意度。 根据《江苏省高职院校人才培养工作评估手册》的要求，学校对60家用人单位进行了满意度调查，现将调查情况分析报告如下。 【调查概况】 1.调研时间：2019年8月至9月 2.调研对象：部分录用我校毕业生的用人单位 3.调研方法：由我校向用人单位相关人员寄送调查公函和问卷，答卷人填写、盖章并寄回的形式；调查内容主要包括用人单位基本情况、招聘渠道、用人单位对我校毕业生的总体评价、人才培养建议等内容。 此次调查选择的用人单位是近几年录用我校毕业生数量较多的单位，全部为医院、医药企业等相关单位。本次调研寄出问卷共计127份，回收问卷89份，有效答卷82份，其中医院72家，医药企业10家。 【用人单位信息】 1.用人单位性质：
图1 用人单位行业统计 2.单位职工总数： 图2 用人单位规模统计 3.用人单位员工中目前有xx学院的毕业生人数约为： 图3 用人单位有我校毕业生规模调查显示：
（1）我校毕业生到事业单位和民营企业就业占主流，占比达到了91%，而到党政机关、国企和外企等就业的比例为0（见图1），这和学校所处的行业特征及专业性质相符合； （2）用人单位规模为大型单位居多，其中81%的单位规模超过500人，特别是规模为1001-3000的单位（46%）将近占所有调研单位的一半，50人以下和201-500人之间规模的单位为5%和1%（见图2），调研结果与我校毕业生就业区域的医院和企业类型基本一致； （3）在调研的用人单位当中，有我校毕业生数量处于5人以下及100人以上的居多，分别占比28%和21%，其他数量比例接近（见图3）。 【调查结果分析】 一、用人单位聘用我校毕业生的基本情况 1..用人单位是通过哪种途径选择xx学院毕业生的： 图4 用人单位招聘我校毕业生的途径统计 调查数据显示，用人单位聘用我校毕业生的途径中，“社会公开招聘”占52%，“校园招聘”占18%，“学生自荐”占13%，而“学校推荐”、“网上招聘”、“熟人推荐”等方式虽然也是用人单位招聘我校毕业生的几种方式，但所占比例较小；没有单位通过“中介”方式招聘我校毕业生。由此可
饲料行业分析报告 摘要 ▼改革开放以来，我国饲料业取得了辉煌成就。20多年来，特别近10年来，饲料工业年平均以10％左右速度增长，发展成为门类比较齐全，功能比较完善的产业体系，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。2002年饲料产品总产量达8200万吨，饲料加工业产值在2000亿元左右。 ▼目前，我国饲料工业的发展进入了成熟阶段，由数量的扩X、快速发展，转向优化结构、稳步提高，所有制构成向多元化发展，企业组织向大型化、集中化方向发展，产品向名品化、系列化方向发展，产品结构也在调整。这些变化趋势，随着市场化程度的提高、竞争的加剧而日趋明显。 ▼进入“九五”后期，饲料工业发展的速度明显放慢，一些制约我国饲料工业进一步发展的瓶颈问题，如饲料原料问题、饲料企业科技、管理水平问题、饲料安全问题、政府部门的宏观管理与支持等问题逐渐暴露出来，如何面对和解决这些问题，成为“十五”期间及之后，我国饲料工业能否实现持续、良性发展的关键。 ▼当前，饲料行业发展具有地区发展不平衡、饲料业与养殖业相互依存、饲料产品结构发生变化、饲料企业转换经营策略、主原料价格波动大等特点。在资本结构方面，我国饲料业形成了以民营资本(含外资)为主的产业资本结构。从数量上看，中国目前已有300多家外资饲料企业，90％的饲料企业都是民营企业。这种产业资本结构决定了较为开放的产业政策，并形成了竞争激烈的市场结构。 ▼我国的饲料工业仍然有着广阔的发展前景，在“种植业一饲料业一养殖业“的产业链条中，饲料业是中间一环。饲料是发展养殖业的重要支柱，饲料加工是发展农产品加工的重要途径，饲料卫生质量是提高动物源性食品安全的重要保障。 目录 1. 饲料行业概述 1.1 饲料业基本概念
精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合 六西格玛精益生产 精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令；“质量”的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。 华安盛道认为，对制造企业而言，管理革新可先以精益质量管理为切入点，精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善，能克服原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端。在针对作业系统和作业工序的精益质量管理取得成效后再扩展到精益生产或六西格玛管理，将更利于企业实施应用精益生产和六西格玛管理成果，促进企业管理变革的推行，达到管理显著改善的最终目的。 一、精益质量管理来源 在上世纪八十年代，在生产管理领域和质量管理领域分别基于企业实践进而理论总结形成了两个革命性的理论，即精益生产管理与六西格玛管理，这分别发源于日本与美国的两种理论，随着中西方企业的竞争与合作，逐渐被我国企业重视并掀起了学习和应用的热潮。 由于中西方文化的差异，中西方管理基础的差距，重视程度及资源投入的差距，以及对理论内涵理解的偏差，精益生产与六西格玛在我国的应用仍处于曲高和寡的状态，表现为一方面是尝试应用的企业数量少，另一方面是多数应用效果不理想，尤其是资金和人才相对受限情况下的中小规模企业。 笔者认为，精益生产与六西格玛这两种理论在我国应用不理想除前述原因外，二者没有有效结合并找到更好的切入点是应用不理想的一个重要原因。从二者各自核心思想看，精益生产强调减少浪费，强调生产效率的改进，六西格玛强调减少偏差或波动，强调质量的持续改进。质量、效率、成本在管理过程中尤其是生产过程中相互伴随密不可分的，因而改进过程中孤立改善某方面常会限制改进效果。 精益生产与六西格玛从理论看实际已有部分交叉。比如精益生产方式两大支柱之一的JIT（三及时，或称准时制）其重要依托是可靠的产品质量，甚至于称为零缺陷质量，另一支柱自动化（包括人的因素的自动化）其特色是自动防错装置，目的是保证质量的高效率。从六西格玛角度看，质量是广义的质量，偏差也可表现为时间的偏差、数量的偏差等，精益生产中JIT指令就可纳入六西格玛方法度量。另外，二者在成本与浪费方面均有关注，只是角度有所区别。精益生产与六西格玛除交叉部分外，各自均有相关理论方法和特色应用模式。如精益生产强调的均衡生产、JIT拉动式、看板工具、5S基础、改善活动等。如六西格玛独特的度量方法、六西格玛项目模式、绿带黑带等组织模式等。 基于华安盛道对中小型制造企业推行管理变革特点的认识，以及对作业体系和工序中质量、效率、成本三者关系的理解，我们认为把精益生产与六西格玛中围绕作业体系和作业工序的方法提取出来，并结合其他相关方法，形成针对作业系统和作业工序的质量、效率、成本综合改善方法，并以此为总切入点，将有利于企业推行管理革新，此方法我们称为精益质量管
饲料工业是联结种养的重要产业，为现代养殖业提供物质支撑，为农作物及其生产加工副产物提供转化增值渠道，与动物产品安全稳定供应息息相关。我国饲料工业经过30多年的快速发展，形成了饲料加工、饲料原料、饲料添加剂、饲料机械等门类齐全的产业体系，为发展现代养殖业、繁荣农村经济、增加农民收入做出了重大贡献。“十三五”是养殖业转型升级的关键时期，饲料工业发展既迎来了新机遇，也面临着诸多挑战。 1、中国饲料行业市场分析 1.1中国饲料行业发展现状分析 经过数十年的发展，我国饲料行业获得了跨越式发展。我国从1991年起成为仅次于美国的第二大饲料生产国，从2012年起饲料产量已经连续7年位居世界第一，是名副其实的世界第一大饲料生产国。不过近年来我国饲料产量增速开始趋于下降。 2013年我国工业饲料产量有所下降，2014-2016年工业饲料产量增速有所上升。其中2016年中国工业饲料产量为20918万吨，同比增长4.54%；2017年中国饲料产量达到22162.2万吨。 尽管我国饲料行业产量已连续多年位居世界首位，工业成就巨大，但我国饲料行业大而不强、大而不优的局面并未得到缓解。目前，我国每年直接使用40%-50%的原粮，转化玉米等能量饲料2.3亿吨。玉米作为能量饲料，虽然有替代品种，但替代比例有限。当前，玉米阶段性供过于求，但从长期看，受消费结构升级和玉米深加工等需求影响，供求形势依然偏紧。
近年来，我国大力推进粮改饲，鼓励以养定种、草畜结合，促进粮食种植结构调整。但从现阶段饲料原材料供给结构看，作为蛋白饲料的大豆，进口依存度仍较高。例如2018年4月，受中美贸易抹茶影响，我国进口大豆价格、供应波动变化，对饲料行业影响较大。 2010-2017年，我国饲料加工行业销售收入总体趋于增长，不过增速逐渐下降，说明行业规模增长乏力，发展能力不足。2017年，我国饲料加工行业规模以上企业实现销售收入11080亿元，同比下降5.2%，而饲料总产量同比下降 2.0%。总的来说，在将我国饲料行业做大的同时也要做优做强。 随着国内养殖业规模化进程的加速，下游养殖业集中度的提高并从小农散户养殖走向规模化，饲料行业进一步的集中整合是必然现象。近几年，洗牌速度明显加快。虽然饲料企业的产能利用率不足50%，但2017年仍有饲料巨头企业在扩张建厂。 经过多年的发展，我国饲料行业CR10已经超过35%。2015年底，全国饲料加工企业数量6772家，相比2011减少4151家。2015年我国年产50万吨以上的饲料企业达到51家，饲料产量占全国总产量的比例达到60%以上。年产100万吨以上的有32家，多分布在广东、山东地区，产量占全国饲料总产量的50%以上。 根据国家十三五规划，到2020年中国饲料企业减少至3000余家，100万吨产能的企业增加至60家，约占全国饲料产能的60%，行业集中度不断提升。 1.2全国饲料行业产量情况
毕业生就业满意度调查分析及对职业指导的启示 毕业生的就业满意度是反映高校学生管理水平的重要指标之一，因此本文通过对毕业生就业满意度调查及用人单位的调查来分析我校往届毕业生的就业现状，并对我校职业指导工作提出几点启示。 标签：就业满意度调查职业指导启示 0 引言 当前大学生就业问题己经成为人们普遍关注的热点问题。大学生就业状况的好坏，直接关系到国家、社会和个人各方面事业的发展。近年来，我国高等教育毕业生数量持续增加，失业已成为繼物价、看病、收入差距之后最突出的社会问题。随着全球经济的不确定性，不少企业的招聘计划被冻结或缩水，2011年将是就业形势极为严峻的一年。为了进一步做好我校毕业生的就业指导工作，提高毕业生的就业质量，特进行此次调查。 1 调查方法和问卷设计 1.1 调查方法 本次调查问卷分为毕业生就业满意度调查问卷和用人单位对毕业生的反馈调查问卷两种。调查对象重点为我校外国语学院2009、2010届毕业生，共发放问卷200份，占毕业生总数的35.9%（2009、2010届毕业生共557人），对毕业生用人单位发放问卷共100份，实际回收问卷分别为200份与80份。 1.2 问卷设计 1.2.1 毕业生就业岗位满意度调查问卷设计 毕业生就业岗位满意度调查问卷的设计共分二部分:第一部分调查毕业生的基本情况。共设计了5个问题，涉及毕业生的性别、毕业时间、就业岗位种类、就业岗位与所学专业的对口情况和目前的月收入等相关个人情况。第二部分共设计了20个问题，涉及毕业生对就业岗位满意度相关的如薪酬福利、工作环境、与单位同事之间的人际关系氛围、晋升机制、职业生涯规划、考核机制、、员工培训、工作竞争、工作压力、职业成就感、单位奖惩制度、单位岗位职责、领导班子的工作水平等方面，要求被调查者从每道问题的各个选项中选择自己认为最适合的一个选项。 1.2.2 用人单位对毕业生的反馈调查问卷设计 用人单位对毕业生的反馈调查问卷的设计共分七个部分，从我院毕业生的敬业精神与工作态度（包括工作责任心、工作安心度和吃苦耐劳精神）、沟通能力
谢谢你的观看 谢谢你的观看精益生产实施案例1 分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全
大学生对所学专业的满意度调查报告 一、调查原因 当今社会，随着就业压力的不断增大，许多高考考生和家长特别重视专业的“前景”，越来越多的大学生开始茫然自己今后的就业方向以及就业难易程度，同时越来越多的专业的出现也让选择变得更加困难，很多大学生在进入大学后，很多人对自己专业的满意程度呈逐年下降趋势。为了了解在校大学生对自己所学专业的满意情况，我对部分大学进行了知识问卷调查。本次问卷调查的主要目的是调查昆明各学校各专业学生对自己所学专业是否满意，通过调查找出满意或不满意的原因，使大学生能够根据自己的特长、性格和专业的未来前景等方面来选择专业，使其更好地成才，也使学校及相关教育部门能了解到学生的意愿并采取相关措施来解决此问题。 本次调查采用了问卷的形式，随机抽取在校大学生的200位进行调查。调查问卷回收率100%，有效问卷100张。本次调查包括对所学专业的满意程度，及其影响因素（主要是报考专业方面），以及转专业和学习第二专业的意向和动机等几个方面。 大学生对所学专业满意度的调查问卷 1.请问您今年是（） A.大一学生 B.大二学生 C.大三学生 D.大四学生 2.您的性别是（） A.男 B.女 3.请问您是否是“专升本”学生（） A.是 B.不是 4.您目前所学专业是__________________
5.请问您对所学专业的满意程度为（） A.很不满意 B.不满意 C.一般 D.满意 E.非常满意 6.您报考前对所学的专业有多少了解（） A.很了解 B.比较了解 C.一般 D.比较不了解 E.很不了解 7.您当初填报此专业是由于（）［多选］ A.父母的意愿 B.亲朋好友的建议 C.报纸杂志等媒体的报道 D.该专业非自己填报的 E.其它，请填写______________ 8.您选择专业时考虑的首要因素是（） A.兴趣爱好 B.父母或他人的建议 C.就业率高 D.热门专业 E.好录取 F.其他__________ 9.您填报志愿时对决策影响最大的是（） A.自己 B.父母 C.老师 D.朋友 E.其他_________ 10.您现在对所学专业的了解程度（） A.很了解 B.比较了解 C.一般 D.比较不了解 E.很不了解 若您对所学专业满意，则第11-15题无须作答 11.您有没有想过转专业?（）（选A的同学请跳到第16题） A.没想过 B.想过 C.已经做过 12.您最希望就读的专业是__________________，请说明原因________________________ 13.您想转专业的主要原因是（） A.自己不感兴趣 B.就业前景不好 C.专业学习困难，与报考前想象的不同 D.其它，请填写______________ 14.您认为您所选专业的前景（） A.很好 B.比较好 C.一般 D.不是很好 E.很不好 15.如果您对所学专业不满意，而又没有可能转专业，您会选择（） A.通过考研，转变所学专业 B.通过出国留学，转变所学专业 C.将就着学 D.其它，请填写______________ 16.您是否打算学习第二专业（双学位）？（）（选B的同学请跳到第18题） A.有打算 B.没有打算 17.您打算选择第二专业的原因是（） A.感兴趣 B.就业率高 C.补充知识 D.转专业未成功 E.其他__________ 18.请问您对目前学校关于转专业的政策有何意见或建议？ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________
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目录 （一）饲料行业的发展环境（二）我国饲料行业总体运行状况（三）总体经营情况分析 （四）下一季度行业热点问题（五）该行业发展趋势展望
饲料行业调研报告 (一)行业发展环境 1、国际环境 1.1现状及趋势：全球饲料产量相对地集中在产量排名最前的一些饲料生产国家。在企业层面也是如此，即产量集中在一些较大的饲料加工厂中。 目前，商品饲料公司所有权的联合及食品公司饲料加工业的发展，都继续在世界范围内促使饲料工业更加集中，减少饲料加工厂的数而增大它们的平均生产能力。有关原料的选择、环境的影响、制造过程和所有关于食品安全方面的规章的权威性的继续加强，促成了另一种趋势，即发展更加专业化的饲料加工厂和在加工厂内建立各种专业化的生产线。这种趋势在西欧、北美和其他一些成熟的市场上尤为明显。 1.2主要产品情况：工业化生产的家禽饲料在全球饲料产量中保持最大的份额。由于世界范围内鸡肉的消费量持续增长，因此肉鸡饲料的增长速度最快，其次是猪饲料和牛饲料，后者主要是乳牛用的精饲料。鱼和甲壳纲动物以及某些“次要物种”如马、狗和猫的饲料，在饲料总产量中所占的份额将继续上升。 2、国内环境 九十年代至今，中国饲料业从初期的规模扩张发展到技术层次的提升，诞生了挑战集团、大北农集团等科技型企业。他们以科技创新为先导，推动中国饲料业进行新的飞跃。挑战集团依靠中国农科院饲料研究所的技术优势，把一大批专家学者研究出的国家级科技成果迅速进行开发转化，投放市场，使中国饲料业的技术与世界同步。 3、行业政策综述 3.1全国性的政策法规 3.1.1改革开放以来，我国政府十分重视饲料工业。1984年国务院转发了国家经委制订的《全国饲料工业发展纲要(试行草案)》，成为指导我国饲料工业发展的纲领性文件。 3．1.2其他主要政策法规包括：国务院《饲料和饲料添加剂管理条例》，《新饲料和新饲料添加剂管理办法》，《进出口饲料和饲料添加剂登记管理办法》，农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》等。
2009届毕业生就业满意度跟踪调查 2009 届毕业生，你好！ 为进一步提高学院毕业生就业质量， 促进学院教育教学改革，提升学院办学 水平，特进行本调查。请你根据自己就业以后的真实体会与感受，如实回答，谢 谢合作！ 你目前的就业单位是怎样取得的? 1、 C.朋友介绍 D.中介推 A .学院推荐 B ?自找 2、 A .对口 A .适合 你目前的工作与所学专业对口吗？ 你认为目前的工作适合于自己吗？ 你对现在的工作满意吗： A ?很满意 B.满意 你的父母、家人对你的目前就业现状满意吗： 你认为三年大学生活对你的就业有无帮助： B.专业相关 B.不适合 C.不满意 A ?很满意 C.不对口 C.无所谓 A ?帮助很大 B.满意 C.不满意 B.有帮助 C.无帮助 你认为在校学习期间下列哪些活动对你的工作影响较大： A .基础知识 B.专业知识 C.实验实训 D.课外活动、社会实践 E.其它（请写明）： &你认为用人单位最看重你的： A ?基础知识 B.专业知识 C.动手能力 D.综合素质 9、 你认为我院毕业生在以下哪些方面与同类学校相比较强： A.基础理论 B.专业知识 C.计算机能力 D .外语能力 E.实践、动手能力 F. 团队意识、协调能力 G.学习能力 H.其它（请写明）： ______________ 1 10、 你认为我院毕业生在以下哪些方面与同类学校相比能力存在较大差距： A.基础理论 B.专业知识 F.团队意识、与他人沟通能力 11、 你选择现在的工作是因为 无耐 12、 你认为目前社会需求量大的专业是： 外语 13、 你认为专科毕业生找工作容易吗： 14、 你认为毕业生跳槽的主要原因： E.其他 15、 你认为学院应在哪些方面加强对毕业生的就业指导 A.就业形势与政策 B.就业技巧 明） : _ 16、 你认为母校的课程设置是否合理： 17、 你认为母校在哪些方面还需要加强： A.教学管理 B.学生管理 C.计算机能力 D.外语能力 E.实践、 G .其它（请写明）： _______________ :A.待遇好 B.专业对口 C.发展前景好 A.电子 B.机电 A.容易 B.不容易 A.工资低 B.环境差 C.职业生涯规划 A.合理 B.不合理 动手能力 D.被重用 E.被迫 C.计算机 D.电气 E.信管 F. C.不确定 C.专业不对口 D.找到新工作 D.创业教育 C.尚需要调整 C.后勤管理 D.其他（请写明）： 18、其他建议（教学、科研、管理、学生活动、就业指导与服务等各方面工作均可） E.其他（请写
表1 广州华立科技职业学院 学生对就业指导服务满意度调查表 亲爱的各位同学： 为进一步做好我院毕业生就业指导工作，为能给你提供更及时有效的就业指导服务信息，请你在百忙之中抽出时间，据实填写此份调查表。我们承诺对你提供的信息予以保密，所获资料仅用于研究及改进今后的工作。 真诚感谢你的配合与支持。 广州华立科技职业学院 就业办公室 年月日 一、基本情况调查： 1、A.男□ B. 女□ 2、所学专业 3、你来自市县 二、就业心理调查： 4、你选择就业单位地区主要考虑（最多选三项）： A.广州□ B.深圳□ C.佛山□ D.东莞□ E.珠三角□ F.回报家乡□ G.其他地区□ 5、你选择就业单位主要考虑（最多选三项）： A.工厂□ B.非工厂□ C.政府机关□ D.专业对口□ E.专业不对口也可以□ F.薪酬好□ G.有职业发展前景□ H.回家乡发展□ I.考专插本□ J.自主创业□ K.其他□ 三、对学院就业指导服务满意度调查: 6、你认为获取就业信息较有效途径（最多选三项）： A.学院就业网□ B.政府人才市场□ C.其他就业网站□ D.校园招聘会□ E.报纸，电视等媒体□ F.亲戚朋友介绍□ G.其他□ 7、你认为目前学院就业指导课程效果如何？ A.作用很大□ B.作用一般□ C.作用很小□ D.没有作用□ 8、你是否参加过学院或者学部举办的就业指导讲座？ A.是□ B.否□ 9、你希望就业指导讲座由谁来讲授？ A.国有企业高层领导□ B.企业人力资源专员□ C.私营企业主□ D.学院领导□ E.学院老师□ F.社会成功人士□ 10、你觉得就业指导讲座有效果吗？ A.有作用□ B.作用一般□ C.没啥作用□ D.没有去听过讲座□ 11、你是否参加过学院组织的各类招聘会？ A. 是□ B.否□ 12、你对学院组织的各类招聘会总体评价是： A.满意□ B.较满意□ C.基本满意□ D.不满意□ 13、你在就业指导服务方面碰到问题时一般会咨询学院那些人？ A.辅导员□ B.原班导师□ C.实习指导老师□ D.学院就业办公室□ E.自己上网查找□ 14、你对学校就业网站评价： A.内容充实及时，指导作用大□ B.内容较丰富，有指导作用□ C.能及时提供企业岗位需求信息，效果好□ D.内容少而且过时，没啥作用□ 15、你对学院就业办公室就业指导服务工作效率评价： A.效率高□ B.效率较高□ C.效率一般□ D.效率低□ 16、你认为学院提供的就业指导服务咨询途径如何？ A.顺畅□ B.比较顺畅□ C.一般□ D.不顺畅□ 17、你对学院就业指导服务质量综合评价： A.满意□ B.较满意□ C.基本满意□ D.不满意□
国内饲料行业分析报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
饲料行业分析报告 摘要 ▼改革开放以来，我国饲料业取得了辉煌成就。20多年来，特别近10年来，饲料工业年平均以10％左右速度增长，发展成为门类比较齐全，功能比较完善的产业体系，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。2002年饲料产品总产量达8200万吨，饲料加工业产值在2000亿元左右。 ▼目前，我国饲料工业的发展进入了成熟阶段，由数量的扩张、快速发展，转向优化结构、稳步提高，所有制构成向多元化发展，企业组织向大型化、集中化方向发展，产品向名品化、系列化方向发展，产品结构也在调整。这些变化趋势，随着市场化程度的提高、竞争的加剧而日趋明显。 ▼进入“九五”后期，饲料工业发展的速度明显放慢，一些制约我国饲料工业进一步发展的瓶颈问题，如饲料原料问题、饲料企业科技、管理水平问题、饲料安全问题、政府部门的宏观管理与支持等问题逐渐暴露出来，如何面对和解决这些问题，成为“十五”期间及之后，我国饲料工业能否实现持续、良性发展的关键。 ▼当前，饲料行业发展具有地区发展不平衡、饲料业与养殖业相互依存、饲料产品结构发生变化、饲料企业转换经营策略、主原料价格波动大等特点。在资本结构方面，我国饲料业形成了以民营资本(含外资)为主的产业资本结构。从数量上看，中国目前已有300多家外资饲料企业，90％的饲料企业都是民营企业。这种产业资本结构决定了较为开放的产业政策，并形成了竞争激烈的市场结构。
▼我国的饲料工业仍然有着广阔的发展前景，在“种植业一饲料业一养殖业“的产业链条中，饲料业是中间一环。饲料是发展养殖业的重要支柱，饲料加工是发展农产品加工的重要途径，饲料卫生质量是提高动物源性食品安全的重要保障。 目录 1. 饲料行业概述 饲料业基本概念 1．2 分类概述 1．3 饲料行业的产业链 1．4 产业特征 饲料业在国民经济的地位 2．饲料业发展简 全球的发展情况 国内的发展情况 2．2，l发展历程 2.2.2 我国饲料业的特点 2．各子行业状况 2．我国饲料行业存在的主要问题
信息工程学院2016年用人单位满意度调查分析报告 为了解企业用人需求及学院毕业生的就业情况，进一步提高学院毕业生综合素质和就业竞争力，促进学院人才培养和整体发展。信息工程学院组织各骨干老师及毕业班辅导员组成了调研组，对我院往届毕业生进行了毕业生跟踪回访。此次回访对象多数为在驻马店就业的学生，同时通过网络远程回访了部分外省份毕业生。通过对毕业生的回访，掌握了用人单位对我院毕业生各方面能力的评价，获取了毕业生、用人单位对我院教育、教学工作的意见和建议。据此作出如下调查报告： 一、调查情况综述 通过对毕业生所在单位的调查回访，用人单位对我院毕业生的政治思想表现和职业道德予以了充分的肯定。综合调查反馈信息，毕业生用人单位普遍反映，我院培养的学生职业道德优良，文化素质过硬，工作中吃苦耐劳，具备一定的业务能力和工作能力。 同时，通过本次调查，用人单位对毕业生提出了一些希望。首先，他们认为学生的综合应用能力有待提高，尤其是对工作的适应能力和创新能力两个方面。用人单位强调，希望受聘人员拥有更强的适应能力，以适应工作中的多种需要。实际工作中，他们更关注学生的综合能力，希望能在提高学生实际动手能力和综合素质的基础上，培养学生更强的适应能力，能迅速适应不同任务的要求，他们希望学生能具备自我提升的能力，在工作时，不断学习，继续提高自己的综合素养。
很多企业对毕业生要求更多的是专业技能以外的部分，包括：服务态度、商业礼仪、敬业精神、团队合作等。建议加强德育课和职业指导课的力度。 在专业建设上，很多单位提出少而精的问题，他们认为很多学校开设的课程很多，而学生却根本不能掌握。要根据不同的专业方向，加大核心课程的教学力度，确保学生在该专业上的核心能力能够达标。并且也要注重专业的延伸性，现在企业需求的人才要求是复合型的，能够了解多方面的知识。 二、我院15届毕业生就业呈现出以下几个特点： 1、应聘能力不足 主要表现在对招聘信息缺乏搜索、分析和甄别能力，应聘技巧缺乏。沟通和交流能力有待加强。缺乏对社科知识的了解，社会信息获取不足，社会锻炼太少，无法快速社会的要求。 2、就业渠道较窄 本次调查的毕业生，均在小型私企工作，据了解，更多的毕业生就业分布在沿海地区的小型非国有企业，从事设计和开发工作，也有少部分同学，放弃本专业的工作，转入其他专业的岗位进行工作。这表明，本专业毕业生在全国范围内的就业竞争力还略显不足。 3、择业观趋于主流化 我院以往毕业生就业时往往偏爱回家乡工作，主要考虑是家庭和消费承受能力等因素。但是，今年毕业生工作地，大部分集中在长三角和北京地区，其余同学也选择在省会城市工作。我国信息产业的发
精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4； 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心
员工对公司满意度调查报告 现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。 一、员工满意度调查的概况 此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次(非常满意、满意、一般、差、很差)进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。调查数据显示员工对公司的满意率为%，优于指标85%的要求。 二、员工满意度调查各项维度数据 每学年组织新教师师德培训，新学年开学前，由校长组织专门本学年刚参加工作的新教师举行座谈会，提出具体的工作要求，要求新教师不断上进不断提高业务水平，要向老教师虚心请教，多请教，尽快熟悉学校教学工作，在认真遵
守学校规章制度，以爱心贯穿教学，做一个德艺双全的教师。 从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。对工作方面(工作条件、工作环境和工作场地)、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。 三、员工满意度缘由分析 有一个准确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，所有员工也明了自己的定位，并为之自豪。 通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。 1、技术研发气力较薄弱 教育对于一个国家的发展来说是十分重要的，下面为大家搜集的一篇“关于教育改革的调研报告”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法满足公司日趋扩大的需要。