建筑师
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
** 设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
（（（（（1
2
3
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）
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）
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研
研
技
技
技
发
发
术
术
术
计
目
资
人
设
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
** 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
5、针对项目组织完成建筑策划。
5.任职资格及薪酬标准
设计研发中心总经理
性人不1
工作资历：
10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位3年以上管理经验。
具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调
能力。
工作职责：
预算；
协助管理客户和供应商关系；
集团设计研发中心副总经理（高级经
岗位名称定员1人
理）
级别高级经理级薪金标准-
性别：不限；
人数：1人；
年龄：30岁-40岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件)
工作资历：
沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；
1，协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理；
2，负责项目的前期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、
质量和进度的协调工作；
3，组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；
4，组织相关项目及本行业状况调研，研究商业地产建筑设计流行趋势
及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；
5，根据公司确定的项目产品定位，参与设计前期的工作，提出建筑设
计专业建议；考察各设计公司建筑设计能力，协助上级领导做好设计
公司的选择；
6，负责开发项目的规划设计的研究工作；开发项目详细规划方案编制、
审查规划设计图纸；
7，规划项目前期策划的参与，进行概念规划参与公司重大项目的谈判、
论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
8，跟踪设计单位图纸设计进度，随时协调解决与建筑专业相关的问题，
及时反馈各部门与建筑专业相关的意见；
9，参与对工程所采用建筑材料的考察工作，对生产厂家的信誉、产量、
以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招投标工作；
10，在设计环节中控制设计质量，并通过合理地控制方案以控制造价，
解决专业问题，为决策提供专业依据；
伍、材料供应商，参加工程项目招（投）标工作。场巡视意见的反馈和落实。
岗位名称级别
规划师
经理级
定员1人
薪金标准——岗位要求：
能力和项目组织协调管理能力；
作精神；
案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目
建筑师经理级
定员1人薪金标准——
1，学历：建筑学专业统招本科或以上。任职条件
景观设计师
经理级
** 《项目设计指导书》** 规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：
规划方案设计
** 初步设计（编写初步设计任务书）：
** 施工图设计（施工图设计任务书模板及管控要点）：
** 园林景观设计（设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求）：
** 《宗地自然条件表》
** 《宗地社会条件表》模版
** 《竞争楼盘设计信息表》模版
** 《可行性研究报告》模版
** 《项目设计计划》
** 《概念设计任务书》
**《设计计划》** 《设计评审表》
**《标书评审记录》**《中标通知书》
组建一个食品生产型研发中心设计方案 （周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的 2.2 人员编制及职能： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立项， 负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管 精心整理
理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管 理工作。 D F G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计 划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。 精心整理
H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积： 3.1 设施、设备： （7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿； （9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）； （10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉； 精心整理
（12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚； （14）、400-600ml高型无导流口烧杯； （15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）； 3.1.5 、实验室（为生产配套产业部研制试验原料）：使用100-200平方米。 要求常年:温度20-25℃，相对湿度40-65%RH，选址应在地下层或加 精心整理
做恒温装置。面积可根据产量确定，暂定60-200平米。无菌操作间，面积为20平方米。 3.1.7 成果展示厅：使用面积为20-100平方米。 精心整理
4、总投资：如果采用租房的形式，租房子500平方米约投资500万元。 精心整理
杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建
公司应用与研发中心团队管理及岗位职责方案 一、梯队人员组成 现在公司面临新的团队组建，我认为公司的技术研发型人力资源配备应该建立起以核心员工和专家为核心的同心圆式的团队 组织。一段时间内都会是：一方面要不断完善产品本身-----完善OA类通用模块及通用的业务模块，一方面积极配合市场部门开 发应用系统直接实施给最终客户。这就需要至少三个方面的岗位 类型：核心的研发专家给出整体解决方案的整体实现开发方案； 核心研发团队完善产品和核心业务模块本身；应用开发工程师执 行开发工作；实施工程师执行建模及自定义表单撰写工作。 从公司整体大的技术人员搭配来看分为三个层次： 以公司总经理、副总、产品中心经理、技术总监核心的战略 指导和企业发展促进团队。使命是指出公司未来全年或近 三、五年的明确发展目标，建立企业软框架（包括：企业的 经济、社会使命；企业市场定位；企业文化建设方案；市场 布局），并贯彻给所有员工形成统一的认识，增强员工凝聚 力。明确自主产品核心价值，拿出一套方法论作为企业与市 场交流、企业内部交流和产品研发的理论基础。并形成公司 文化基础颁布给大家。自主产品以企业管理软件作为研究的 方向，使公司产品不断进步，形成公司基础理论技术发展的 原动力。
与产品中心经理、业务专家紧密配合的研发项目经理及模 块负责人的应用和产品负责团队。负责执行公司领导所设 定的目标，负责本组织小组的设计或直接参与研发工作。 要求必须具有某些技术领域的专家型技能，能够提出某些 业务领域实现的最佳方案。并对所设定的目标进行量化为 具体任务，负责对这些任务的考核，对本部门、本小组团 队组织负责。贯彻企业发展策略，贯彻并深刻领会公司基 础理论技术和方法论。形成研发执行力的中坚力量。未来 这个层次的团队人数还会增加，对于新提拔的人员要培养 这个层次的企业认同感和市场意识。 以应用研发为主体的执行团队。执行项目经理或模块负责人 安排的具体任务。对分配给本小组、本人的任务负责，学习 并领会公司产品为客户带来的价值，自觉地使之成为与市场 交流、内部人员交流和产品研发的理论基础。此层次是公司 产品、业务应用实现的基础，要求必须掌握完成本任务应有 的应知应会知识和技能。对之进行有效的激励和刚性的考 核。在这个阶层形成提升和降格直至淘汰机制。 应该对各层次人力形成以结果和以实物（量化）为依据的激励和考核机制，任何具体的工作或研究试探性的工作都应该有结果的物化体现方式。可以在过程和结果上有侧重点的不同。但必须有可量化的考核方法。
组建食品生产型研发中 心设计方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
组建一个食品生产型研发中心设计方案 （周国福 2018/05/20于重庆） 1、部门角色定位：研发中心是公司着力打造向高端以及高质量产品奋进的 一个研发生产型平台，主要在于研究泡菜系列和复合调味品，产品的创新 应适应消费者的自我认同感和大众接受水平。 2、机构设置与人员编制（包括职能）： A)、研发中心主管：定员1人，肩负着整个公司的新产品的调研分析与立 项， 负责产品的设计、试制、鉴定、移交小批量生产等方面的组织和管理工作。 B)、资料室：定员1人，主要负责所有资料的收集、整理、装订和标准的管 理工作。 C)、工艺研发部：定员2人，新产品开发的前期调研分析工作，必须在进 行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证后报分管总经理审批后才能进行工艺的研发。 D）、检测部：定员2人，当工艺研发人员报批的研发项目首先要进行新产品的营养成分分析，按照营养成分标准进行配料。小样制作或小批量生
产 后的质量检测，检测项目包括：水分、酸度、密度、糖度，pH、酸价、过氧化值、可溶性固形物、农残、兽残、添加剂、重金属及营养成分。F）、实验室：也称小样试制室，定员2人，负责研发研究的结果进行小样的制作。 G）、生产配套产业部：即小批量生产车间，定员10-20人（根据公司产品计划规定），负责按照实验室制作的工艺流程进行生产。 H）、成果展示厅：由资料室人员负责管理。 3、设施、设备及使用面积： 设施、设备： 研发中心主管办公室1间，办公室添置文档柜一个、办公桌和电脑 办公用品，使用面积为15平方米。 资料室：资料柜3个，办公用品，使用面积为25平方米。 15平米4间，共计用60平方米，分析、检测设施设备如下：（1）、万分之一电子分析天平；（2）、定氮蒸馏装置； （3）、自动凯氏定氮仪；（4）、索化抽提器； （5）、恒温水浴锅；（6）、电热鼓风干燥箱； （7）、干燥器装置（带变色硅胶、凡士林）；（8）、滤纸筒和蒸发皿； （9）、气相色谱仪（配备FID检测器及氢火焰离子化检测器）； （10）、匀浆机和皂化装置；（11）、可调温电炉； （12）、25ml酸碱滴定管；（13）、坩埚； （14）、400-600ml高型无导流口烧杯； （15）、真空抽滤装置（配有真空泵或有调节装置的抽吸器）；
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
研发中心建设方案 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW 光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。二、中心现有基本情况 (一) 建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯
某研发中心网络平台项目综述 某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为3.1万平方米，总建筑面积为4.5万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 建设原则 一、 实用性原则 以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则 系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则
企业研究院建设方案 为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。 一、总体目标、主要任务和主攻方向 （一）总体目标 围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。 （二）主要任务 1．加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2．组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。 3．加快推进产业集群培育发展。围绕产业链布局创新链，依托现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业、现代农业的基础优势，做大做强龙头骨干企业，引导龙头骨干企业加强与关联企业的合作，推进产业链横向拓展、纵向延伸，着力向高科技、高附加值方向发展，形成具有基础雄厚、链接广泛、分工协作特色的现代产业集群。推进工业化与信息化的高度融合，推广协同创新模式、现代制造模式、现代营销模式与精细化管理模式等，通过全产业链、全流程、整体性的技术创新、产品创新、机制创新、管理创新，把单一产品、单一企业的竞争力提升成基于产业链的竞争力，进一步提升产业和区域整体竞争力。 （三）重点主攻领域和方向 1．现代装备制造领域。作为国家级空气动力机械特色产业基地和省级输配电高新技术特色产业基地，集聚了一批现代装备制造高新技术企业，其核心技术居国际领先或国内先进水平。下一步现代装备制造领域的主攻方向是，着力推进研发、设计、制造、营销、管理、服务的信息化，提高生产过程的自动化和内部管理的精细化水平；开展行业关键技术研究，突破一批技术瓶径，研发一批工业级大型螺杆空压机、离心压缩机、冷媒压缩机及制冷系统、智能化螺杆膨胀发电机、智能化钻凿装备、高压特高压开关设备、绿色节能型变压器等高端装备，
研发中心网络平台建设方 案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为万平方米，总建筑面积为万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 一、建设原则 实用性原则 以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则
系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则 网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中特别是关键节点的设计中，选用高可靠性网络产品，实现关键节点冗余并完成负载分担。避免单点故障。最大限度地保证网络系统的高效运行。 二、设计方案
佳木斯大学校级校企共建工程技术研发中心建设方案 为贯彻落实大学党委部署的《佳木斯大学2007年重点工作》，为加强学校科技创新能力，建设、完善学校科技创新体系、强化学校社会服务功能，根据我省振兴老工业基地的要求，从我市经济和社会发展需要出发，采取合作、共建方式，建立佳木斯大学校级校企共建工程技术研发中心（以下简称“工程中心”）。 一、建设目的和原则 1．建设目的：充分利用和发挥学校科学技术研究的资源优势和企业吸纳、转化科技成果的市场优势，推动企业及相关行业的科技进步，促进企业成为技术开发的主体，促进学校与企业的结合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解决科研选题的针对性和成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节。全面提升学校和企业科研水平和开发能力，使之成为新产品、新技术的研究基地、开发基地和推广基地。 2．建设原则：以提高我校和企业自主创新能力为核心，本着互惠互利的原则，突出学校为地方经济社会发展服务的功能，创新管理体制和运行机制，突破以传统学科分割为特征的科研管理与组织模式，突出重点，体现特色，促进学校与企业联合，鼓励院际联合，整合校企资源，优化配置，推动形成学校科技创新体系的合理布局，提升学校综合创新能力，注重对我市经济社会发展的支持力度，要与我市经济发展优势和产业结构相结合，为我校更好地参与区域创新体系建设提供有力支撑；坚持有所为，有所不为，合理地优化资源配置，实行资源共享。 二、建设目标： 经过3～5年的重点建设，力争使2～3个工程中心达到或接近省级工程中心的水平，并为进入省部级工程研发中心奠定基础。使工程中心成为学校科技创新体系的重要组成部分，成为学校加强资源共享、促进学科建设与发展、组织工程技术研究与开发、加快科技成果转化、培养和聚集高层次科技创新人才和管理人才、组织科技合作与交流的重要基地和平台。 三、立项与建设 立项与建设管理主要包括立项申请、评审、计划实施等。 （一）工程中心建设项目应具备以下条件：
技术研发团队梯队建设方案 一、 目的与意义 为建立完善的人才培养、晋升机制，引导员工根据自身能力和特点规划职 业发展通道，调动研发人员的工作积极性与主动性，提高研发效率，打造一支 在行业内竞争能力强、符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。针对技术 研发人员的职业特点，特制定本方案。 二、 组织架构图 三、 层级 LXJ /亠 冈位 技术岗位 对应的管理岗位 6 总工程师 副总经理 5 副总工程师 总监 4 主任工程师 部长 3 工程师 研发专员 2 助理工程师 1 研发员 生 产电工组 电气工程师组 专业产线组 切割类产品组 清洗类产品组 去皮类产品组 输送类产品组 研发采购员
三、各通道分职能模块/晋升序列描述 根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，按职能模块描述各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
四、任职资格 说明: （一）工作经验为从事机械行业产品研发及相关岗位的年限。 （二）对于晋升年限不足，专业精湛人员，积分可转换为年限，每5 个积分转换为1个工作年限。 （三）学历要求为底线，但不限于第一学历，员工可以通过自学考试和成人高考来达到；职称证书为省、市人力资源和社会保障局颁发的技术工程师证书。 （四）积分管理 1、个人积分要素 （1）专业年限：从事研发工龄每增加一年，个人积分加1分； （2）课题研发：（每季度记录，年度统计*1.75%后计入个人积分，年累加），此类积分由项目绩效成果和课题活动评比两部分组成。 项目绩效成果（由技术中心相关项目负责人进行打分）
课题活动评比 （3）领导评价：（根据个人成长、团队贡献、个人心态、业绩成果等综合评价。）（每季度记录统计*5%后计入个人积分，年累加） （4）其他奖励积分 a、专利奖励积分 备注：根据申请专利的个数，可累加。 b、改善创新 每年评审一次，根据技术创新的等级，*10%折合统计，可累加。
软件研发中心建设方案 【篇一：研发中心建设方案】 杭州首航实业有限公司 申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案 一、建设单位概况 杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量 保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011年通过了 ls09001:2000质量管理体系认证、iso14001环境管理体系、 ohsas18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化， 公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工 总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。 公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；adss光 缆金具；opgw光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；pe、pvc、mpp、复合玻璃钢电力电缆保护管；pvc通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司 的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强 企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器 材产品平均国内市场点有率为8.2%。 公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。 二、中心现有基本情况 （一）建立研发中心的必要性 建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的 附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的 整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一 定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品 试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件
建筑师
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； 法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ** 设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
（（（（（1 2 3 4 5 ） ） ） ） ） 研 研 技 技 技 发 发 术 术 术 计 目 资 人 设 a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理； ** 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》） ①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系； ②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》； ⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。 5、针对项目组织完成建筑策划。 5.任职资格及薪酬标准 设计研发中心总经理 性人不1 工作资历： 10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验，具备同等职位3年以上管理经验。
具有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调 能力。 工作职责： 预算； 协助管理客户和供应商关系； 集团设计研发中心副总经理（高级经 岗位名称定员1人 理）
级别高级经理级薪金标准- 性别：不限； 人数：1人； 年龄：30岁-40岁；(若综合条件优异者，可适当放宽条件) 工作资历： 沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力； 1，协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理； 2，负责项目的前期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、 质量和进度的协调工作； 3，组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规； 4，组织相关项目及本行业状况调研，研究商业地产建筑设计流行趋势 及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向； 5，根据公司确定的项目产品定位，参与设计前期的工作，提出建筑设 计专业建议；考察各设计公司建筑设计能力，协助上级领导做好设计 公司的选择； 6，负责开发项目的规划设计的研究工作；开发项目详细规划方案编制、 审查规划设计图纸； 7，规划项目前期策划的参与，进行概念规划参与公司重大项目的谈判、 论证、规划等方面的组织、协调及决策工作； 8，跟踪设计单位图纸设计进度，随时协调解决与建筑专业相关的问题， 及时反馈各部门与建筑专业相关的意见； 9，参与对工程所采用建筑材料的考察工作，对生产厂家的信誉、产量、 以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招投标工作； 10，在设计环节中控制设计质量，并通过合理地控制方案以控制造价， 解决专业问题，为决策提供专业依据；
设计研发中心组建案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人 招聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发+ 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究面（设计总经理+三大师+ 结构工程师） ①定期对国建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法
等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导的设计进程。 3.2设计行政及技术管理面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
技术研发中心方案 1、公司技术研发现状 （1）基本情况 XX公司自成立以来，一直致力于包装印刷材料的研究开发，每年投入科研经费均超过当年销售收入的5%。经过十多年的不懈努力，公司研发实力已经取得长足的进步。目前，公司设有专门的技术研发部门，公司有员工449人，其中技术人员以上人占25%。 图4-2 XX公司技术研发人员构成 表4-10 XX公司2005-2007年研发人员总体构成情况表 部门人员统计200520062007 化工部 人员总数578高级工程师人数011 工程师人数123硕士及以上学历人数011本科及以上学历人数235关键技术岗位人员流失率100 技术部 人员总数7911高级工程师人数122工程师人数224硕士及以上学历人数011
资料来源：XX公司技术部门提供 XX公司拥有总资产4.84亿元，包装印刷材料的研发、生产设备完善、先进，关键设备大多是从德国、意大利、台湾等先进的工业国家和地区进口，拥有现代化的生产设备50多台套及先进的检测仪器。 XX公司目前内部设有技术总监主管公司的技术研究开发，下设技术部、模压部、化工部，根据公司发展和市场竞争的需要，组织研发新产品，努力创新改进工艺，以提高生产效率和产品质量，降低成本，满足客户需求。具体每个研发项目由公司各部门的人员组成项目研发小组，并认命相应的项目经理，组织新技术与产品研发工作。 公司还通过与大型涂料厂的研发中心和高校合作提高自身研发水平，现在与厦门大学、广东省涂料研究所等单位建立良好的合作伙伴关系。公司在涂层成份和水性涂层成份具有核心技术。同时，在生产工艺上通过涂层的改进，提高了产品的质量，并降低了生产成本。 （2）研发实力 截至2007年，XX公司已经具有4项中国国家知识产权局授权的实用新型专利。具体专利情况如表4-11。 表4-11 XX公司已经具有的专利
研发中心网络平台 建设方案
某研发中心网络平台项目综述 某研发中心是 10月23日正式揭牌启动运行的, 研发中心占地面积为3.1万平方米, 总建筑面积为4.5万平方米。研发中心分为南北两个相互对称的区域。研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。构建了纵向从新药研发到联创研究, 横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务, 信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。工程计划分期完成, 一期工程只要是主干网络建设。主要完成网络接入服务。 一、建设原则 实用性原则 以现有设备为补充, 充分考虑发展的需要来确定系统规模。 安全性原则 作为一个开放的园区网络, 对用户的安全以及网络的安全要求较高。 成熟和先进性原则 产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。该品牌产品需要及时将新技术引用进来, 更好的开展业务, 同时也要求保证网络与业务的可靠性。 规范性原则
系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其它系统的互联提供良好的基础。 开放性和标准化原则 在设计时, 要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案; 设备的各种接口满足开放和标准化原则。 可扩充和扩展化原则 所有系统设备不但满足当前需要, 并在扩充模块后满足可预见将来需求, 如带宽和设备的扩展, 应用的扩展和办公地点的扩展等。保证建设完成后的系统在向新的技术升级时, 能保护现有的投资。 可管理性原则 整个系统的设备应易于管理, 易于维护, 操作简单, 易学, 易用, 便于进行系统配置, 在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制, 并能够进行远程管理和故障诊断。 高可靠性原则 网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证, 在网络设计中特别是关键节点的设计中, 选用高可靠性网络产品, 实现关键节点冗余并完成负载分担。避免单点故障。最大限度地保证网络系统的高效运行。 二、设计方案 主干网络设计如下图所示, 系统要求为”核心-汇聚-接入”的
. 研发中心建设方案 第一章总论 1.1项目名称及项目概况 1.1.1项目名称:技术研发中心 1.1.2建设性质:新建 1.1.3建设地点: 1.1.4建设单位 1.1.5项目筹建小组 组长：毛刚元 副组长： 成员： 1.1.6可研报告编制单位 本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。 1.1.7项目概况 本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集
中区技术研发中心项目。项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320㎡，食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡，辅助用房3600㎡，科技培训用房1200㎡，1 . . 购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。本项目总投资万元，其中土地征用2400投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资208万元，其他工程费用投资96万元。项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。1.2承办单位简介 广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008年11月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008年工业发展集中区企业实现产值万元，销售收入 万元，利润万元，税金万元。 广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。