机构设置及人员配置方案
为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。
一、机构设置方案
1. 总经理室
总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。总经理室设置总经理、副总经理和秘书。
2. 财务部
财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。财务部设置财务经理和会计。
3. 人力资源部
人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。
4. 销售部
销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。销售
部设置销售经理和销售代表。
5. 研发部
研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。研发部设置研发经理和研发工程师。
6. 生产部
生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。生产部设置生产经理和生产主管。
7. 市场部
市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。市场部设置市场经理和市场专员。
二、人员配置方案
1. 总经理室
总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。
副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。
2. 财务部
财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。
会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。
3. 人力资源部
人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。
4. 销售部
销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。
销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
5. 研发部
研发经理：具有专业的研发管理知识和经验，能够为企业提供有效的研发计划和研发管理服务。
研发工程师：具有专业的技术能力和创新能力，能够为企业提供高质量的研发产品和技术支持。
6. 生产部
生产经理：具有专业的生产管理知识和经验，能够为企业提供高效的生产计划和生产管理服务。
生产主管：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的生产管理服务。
7. 市场部
市场经理：具有专业的市场营销知识和经验，能够为企业提供有效的市场营销策略和品牌推广服务。
市场专员：具有高效的沟通能力和市场调研能力，能够为企业提供日常的市场服务和客户服务。
以上是本文提供的一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，希望能够对企业提供一些参考，并为企业的发展提供一些帮助。
企业组织机构设置及人员配备方案 1. 引言 本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案，以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。 2. 组织机构设置 2.1 顶层领导 企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成，负责制定企业的战略规划和决策，并监督各部门的运营情况。 2.2 部门设置 企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分，常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。每个部门都应有明确的职责和权限，并负责实施相应的运营和管理工作。 2.3 职能团队 除了各部门外，企业还可以设置职能团队，如项目管理团队、品质管理团队等。这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组
成，为各部门提供支持和指导，确保项目进展顺利，并提升产品或 服务的质量。 2.4 协作与沟通机制 为了促进协作和沟通，企业应建立有效的机制，如定期会议、 跨部门协作小组、内部沟通工具等。通过这些机制，可以确保各部 门之间的合作，避免信息孤岛和沟通不畅的问题。 3. 人员配备方案 3.1 人员需求评估 企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估，确定所需的 人员数量和专业技能。此外，也需要考虑到未来业务扩张的需求， 预留一定的人员增长空间。 3.2 招聘与选拔 企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准，制定招聘计划，并 通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。在选拔过程中，可以采用 面试、测试和背景调查等方式，确保招聘到的人员符合企业的要求。 3.3 培训与发展
为了提高员工的综合素质和专业能力，企业应制定培训计划， 包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。通过培训，员工可以不断研究和成长，为企业的发展提供更好的支持。 3.4 绩效评估与激励机制 企业应建立科学的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果制定相应激励方案，如薪酬调整、晋升和奖励等。激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效能。 4. 总结 通过合理的组织机构设置和人员配备方案，企业可以优化内部 运作，充分发挥各部门和员工的能力，提高工作效率和创新能力。 同时，关注人员的培训和发展，以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以提升员工的积极性和凝聚力，推动企业的可持续发展。
管理机构设置及人员配置方案 食堂经营管理机构图 1、食堂负责人 目的：规范厨房管理，使作业标准化，提高服务质量。 内容： 1）负责食堂的全面工作，精心组织，合理调配食堂的人力、物力，把每项工作的责任落实到人。 2）及时处理突发事件，力求减少损失，记录情况，制订措施，杜绝类似事件再次发生。 3）主持食堂例会，及时总结经验教训，正确开展批评与自我批评，表扬好人好事、树立正气、开展比、学、赶、帮活动。 4）掌握、了解食堂员工的思想情况和业务水平，耐心细致地做好思想工作，充分发挥每个员工的积极性和技能、业务专长。完成上级领导交办的其它工作。 5）督促食堂员工严格遵守工厂和食堂纪律，执行各种规章制度。 6）管理好食堂的设备物资，所有设备、用具、用品和物资要登记造册建立食堂负责人 厨 师 长 兼 质 检 员安全管理员营业师会计采购员库管员服务主管 厨师长兼质检员 食堂负责人助理
台帐。保证设备、用具、用品完好无损。要定期进行检查，发现损坏或故障要及时报告，申请维修或更新，以保证正常运转，确保客户正常用餐。 7）检查督促每个员工工作的情况，现场指挥，具体示范。 8）负责每日就餐人数统计及相应主食、蔬菜等物料准备，检查和维持就餐秩序。 9)组织好食堂员工的技术业务学习，定期组织竞赛、考核和岗位练兵，不断提高技术业务水平。 10)与企业总务人员加强沟通，听取意见，分析情况，及时进行整改。 11)负责食堂的安全管理、防火、防盗工作，防止事故发生，要处处、事事、时时抓安全，落实谁在岗谁负责、谁操作谁负责的原则，确保安全。 12)完成上级领导交办的其他工作。 13)主办或协助每日主副食料或其他物品的采购和验收。 2、总厨 目的：规范厨房管理，使作业标准化，提高服务质量。 内容： 1）对现场经理负责，负责厨师班的工作，安排厨房生产运行程序及操作规范。 2）严格遵守食堂卫生管理规定，检查本班人员的仪表仪容、个人卫生是否符合要求。 3）制定本班每日所需的原材料的申请单。 4）制订每月食谱计划，提前一周制定食谱。 5）根据厨师的业务能力和技术特长，确定各岗位的人员安排和工作调配。 6）在食堂主管的监管下，负责食堂日常工作并协助主管完成上级布置的任务。 7）关心员工生活，严格要求自己，不谋私利，任劳任怨，处处起模范作用。 8）精通本职业务，负责食谱落实，调整食品搭配。 9）协助监督食品采购，把好货物验收，控制成本，防止出现漏洞，按标准让就餐人员吃饱吃好。
关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下： 一、加强工作领导与协调，做好分工 （一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。 （二）做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定； 3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人
员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议； 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表
贵州铁路投资有限责任公司 内部管理机构设置和人员配置方案 为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制，确保贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施，以及公司的需要，根据《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，特制定本方案（草案）。 一、公司内部管理机构设置的原则 1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展工作为核心，满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的需要，确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施，完成省委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。 2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。 3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要，循序渐进、逐步完善。 4、人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，实现部门之间既分工明确，又团结合作。 5、人员配置按国家相关政策，结合公司具体情况，采取招聘、商调、临时借用等多种形式，实行择优录用、竞争上岗。 二、公司近期内部组织机构 （一）机构设置 公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立以总经理为首的统一管理组织系统，下设投融资部、综合部、财务部三个部门。
（二）人员编制 根据公司近期主要工作目标，公司内部暂定15个人员编制。具体人员编制如下： 总经理：1人； 副总经理：1人； 董事会秘书：1人； 投融资部：2人，其中：经理1人、业务员1人； 综合部：7人，其中：经理1人，副经理1人，业务员3人，司机2人； 财务部：3人，其中：会计2人（含1名经理），出纳1人。 （三）主要工作职责 1、总经理主要职责： （1）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）拟订公司的经营计划和投资方案； （3）拟订公司的年度财务预算、决算方案； （4）拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （5）拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案； （6）提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师等领导人建议； （7）依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退； （8）拟定公司基本管理制度； （9）拟定公司员工工资方案（草案），年度调干和用工计划；
机构设置及人员配置方案 为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。 一、机构设置方案 1. 总经理室 总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。总经理室设置总经理、副总经理和秘书。 2. 财务部 财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。财务部设置财务经理和会计。 3. 人力资源部 人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。 4. 销售部 销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。销售
部设置销售经理和销售代表。 5. 研发部 研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。研发部设置研发经理和研发工程师。 6. 生产部 生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。生产部设置生产经理和生产主管。 7. 市场部 市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。市场部设置市场经理和市场专员。 二、人员配置方案 1. 总经理室 总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。 副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。 2. 财务部 财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。 会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。 3. 人力资源部 人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。 人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。 4. 销售部 销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。 销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
组织架构和人员配置方案 尊敬的领导： 根据您的要求，我们经过深入研究和分析，制定了新的组织架构和人员配置方案，以提升公司的运营效率和员工的工作满意度。现将相关内容向您汇报如下：一、组织架构调整方案 在新的组织架构中，我们主要考虑了以下几个因素：业务流程优化、职能分工明确、协同效应提升以及管理层层级清晰等。具体的调整如下： 1. 高层管理层： 公司高层管理层将由董事会、董事长、总经理和部门总监组成。这些重要岗位的设立将确保公司的战略制定、管理决策和资源分配能够顺畅进行。 2. 部门设置： 在新的组织架构中，我们将职能类似的岗位进行了合理的归类。各部门的职责和权限也进行了重新划分，以提升工作效率和协同效应。 3. 团队构建： 除了现有的部门之外，我们还将引入跨部门的团队，以解决一些涉及多个部门的复杂问题。这些团队将由各部门的精英组成，配备专门的项目经理，以确保项目的高效执行。 二、人员配置方案 1. 人员岗位调整： 在新的组织架构下，我们对现有的人员岗位进行了重新调整。每个岗位的职责和要求都进行了详细说明，以确保岗位描述准确无误。
2. 人员招聘： 为了适应新的岗位需求，我们将积极招聘具有相关专业知识和经验的人才。我们将采用面试和评估的方式选拔合适的人才，以确保他们能够适应新的工作环境。 3. 人员培训： 为了使新招聘的人员能够尽快适应工作，我们将制定完善的培训计划。通过培训，我们将帮助他们了解公司的文化、价值观和业务流程，提高他们的工作技能和综合素质。 三、组织架构和人员配置方案的预期效果 通过以上调整，我们预计将产生以下几方面的效果： 1. 工作效率提升： 新的组织架构将减少冗余岗位和交叉管理，提高决策的效率和执行的准确性。职责的明确分工将减少沟通成本，提升工作效率。 2. 团队协作提升： 跨部门的团队将有助于加强部门之间的沟通和协作。人员的合理组合和项目经理的统筹管理将促进团队的高效工作，提升公司整体业务水平。 3. 员工满意度提高： 新的组织架构将有助于员工的个人发展和晋升机会。每个岗位的职责和要求都将明确可见，员工将更加明确自己的发展方向和目标，提升工作动力和满意度。 综上所述，新的组织架构和人员配置方案将带来诸多积极影响。我们将密切关注方案的实施及效果，并随时根据实际情况进行调整和优化。相信通过这些调整，公司在未来将能够更加高效地运营，实现更加卓越的业绩。 谢谢。
医院内设机构及人员编制方案 医院内设机构及人员编制方案 摘要: 为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区 为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。 (二)开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。 (三)开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。 (四)承担突发事件的医疗急救任务。 (五)完成上级和业务主管部门交办的其它工作。 二、内设机构 根据上述职责，市人民医院内设14个行政职能科室(部)，医技、业务科室根 据实际工作需要设置，工会组织根据相关规定配置: (1)党政办公室:负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党组织交办的各项工作任务。做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各
种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。 负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。安排各种行政会议，做好记录，组织通信联络，接待来信来访，接待参观指导。 (2)人事科:负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘 任工作，负责年度考核和年度报表工作。负责劳动争议咨询处理。 (3)纪检监察审计科:负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。负责群众来信、来访工作。会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期组织检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。 (4)财务科:负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。 (5)设备科:负责全院医疗仪器设备的采购，卫生材料的采购与供应，负责仪器设备的档案建立及仪器、设备的维护、保养与管理工作，负责全院中心供氧的供应与维护工作。 (6)医务科:负责拟定业务发展计划，重点学科建设，监督医疗核心制度的落实，负责医院医疗质量管理和考核，负责接待医疗投诉、医疗纠纷或医疗事故的处理。负责卫生技术人员的培训、进修及临床教学，协助医院病历档案的收集、归档与管理工作。 (7)护理部:负责医院护理质量管理和考核工作、负责护理人员的岗前培训和职业技术培训、进修及临床教学工作。
公司机构设置及人员调整方案 一、现状分析 公司是一个发展迅速的企业，随着业务规模的不断扩大，原有机构设 置和人员配置已经无法满足公司的需求。现对公司的机构设置和人员调整 进行分析如下： 1.机构设置不合理：目前公司的机构设置较为简单，不同的业务职能 没有明确的分工，导致工作效率低下和沟通不畅。 2.人员配置不足：部分业务的快速发展导致相关岗位的人员配置不足，影响公司的正常运作。 3.岗位职责模糊：由于机构设置不合理，公司中部分岗位的职责范围 模糊不清，导致工作不明确，责任不清晰。 二、调整目标 为了提高公司的工作效率和运营能力，我们制定以下调整目标： 1.优化机构设置：通过重新组织机构，明确不同部门的职能和责任， 提高工作效率和沟通效果。 2.合理配置人员：根据公司发展的战略目标，合理配置人员，解决岗 位配置不足的问题。 3.确定岗位职责：明确每个岗位的职责范围，使每个员工都有明确的 工作目标和责任。 三、调整方案 为了实现以上调整目标，我们提出以下调整方案：
1.机构设置变动 a.成立市场推广部门：负责公司产品推广和市场营销工作。 b.成立客户服务部门：负责与客户的沟通和维护，提升客户满意度。 c.调整财务部门：设置财务规划岗位，加强公司的财务管理和预算控制。 d.调整人力资源部门：新增招聘岗位，负责公司的人员招聘和培训。 e.设立研发部门：加强技术研发和产品创新。 2.人员调整 a.市场推广部门：招聘市场推广人员，建立团队，负责产品的市场推广和品牌建设。 b.客户服务部门：招聘客户服务人员，提供专业的客户服务，解决客户问题。 c.财务部门：设立财务规划岗位，负责财务分析和预算控制。 d.人力资源部门：招聘招聘岗位人员，以及培训岗位人员，建立完善的人力资源管理系统。 e.研发部门：招聘技术人才，加强产品研发和创新能力。 3.岗位职责明确 a.每个岗位负责人负责制定该岗位的职责范围，并明确与其他岗位的职责边界。
XXXXXXX公司 职能配置、内设机构及人员编制方案 按照“精简、高效”的原则，为科学配置人力资源，提高运行效率，结合公司发展需要，现就我公司主要职能配置、内设机构、人员编制等制定以下方案。 一、指导思想 为规范公司经营管理，优化机构设置和人员结构，实现机构配备精简高效、岗位设置科学合理，促进劳动生产率持续增长，产业发展和经济效益不断提高，实现公司高质量转型发展。 二、经营范围 经市市场监督管理局核准，我公司经营范围如下： 许可项目：房地产开发销售，房屋租赁；住房租赁；柜台、摊位出租；非居住房地产租赁。批发零售五金、机电产品、办公用品、橡胶制品、竹木制品、百货、劳保用品、仪器仪表、通信器材、建筑材料。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：物业管理；汽车停泊；人力资源服务；采购代理服务。道路货物运输站经营。 （除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 三、治理结构
XXXXXXX公司按照现代企业制度建立和完善治理结构，设立支部委员会、董事会、监事会和经营管理层。 （一）支部委员会 公司支部委员会由5名人员组成，设支部书记1名，支部组织委员、纪检委员、宣传委员、青年委员各1名。 （二）董事会 公司董事会有5名人员组成，设董事长1名，董事4名。 （三）监事会 公司监事会有3名人员组成，设监事会主席1名，监事2名。 （四）经营管理层 经营管理层有以下人员组成：经理1名，副经理1名，财务总监1名。 以上“三会一层”拟设置公司领导班子4名，其中支部书记、董事长1名，经理1名，副经理1名，财务总监1名。公司董事、监事会主席、监事等均采取兼职的形式产生。 四、机构设置 （一）内设机构 实行扁平化管理，拟定公司内设部门4个，即综合部、财务部、市场部、招商部。 （二）人员编制数 根据工作需要，公司中层及以下拟定20人，内设4个职能部门，职能部门设置正职4个，工作人员16人。人员主要分布
组织机构设置及人员增设方案 一、组织机构设置 1.董事会 董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和其他董事组成。董事会负责公司的总体战略规划和监督公司的经营。 2.行政管理部门 行政管理部门负责公司的人力资源管理、财务管理、办公室管理等工作。该部门的设置可以根据公司规模的大小分为人事部、财务部、行政部等。 3.生产部门 生产部门负责公司的产品研发、生产、质量控制等工作。根据公司的 产品线可以设置不同的生产部门，如研发部、生产部、质量控制部等。 4.市场部门 市场部门负责公司的市场营销、销售渠道的拓展、客户关系的维护等 工作。可以设置市场部、销售部、客户关系部等。 5.技术支持部门 技术支持部门负责为公司的产品提供技术支持和售后服务。可以设置 技术支持部、售后服务部等。 6.研发部门
研发部门负责公司的新产品研发和技术创新。可以设置研发部、创新 部等。 7.人力资源部门 人力资源部门负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。可以设置招聘部、培训部、绩效管理部等。 8.联络部门 联络部门负责公司与外界的联络和沟通。可以设置公关部、媒体部等。 1.根据公司规模和业务需求，增设专业人员。 根据公司的发展情况，如果需要加强市场营销，可以增设市场营销专 员或市场推广经理；如果需要加强产品研发，可以增设研发工程师或研发 经理。根据不同的业务需求，增加相应的专业人员，以提高公司的竞争力。 2.增设行政管理人员。 随着公司规模的扩大，行政管理工作的繁杂性也会增加，此时可以增 设行政管理人员，来负责公司的人力资源管理、财务管理等工作。根据公 司的具体需求，可以增设人事专员、财务专员等。 3.增设技术支持人员。 随着公司产品线的增加，技术支持的工作也会变得更加繁忙。此时可 以增设技术支持人员，来负责公司产品的技术支持和售后服务。可以增设 技术支持工程师或售后服务专员。 4.增设研发人员。
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下： 一、加强工作领导与协调，做好分工 （一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。 （二）做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；
3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议； 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和将来开展方向，公司总部办理机构设置“综合办公室、财务中央、运营中央、配送中央和食品食材加工中央”。其中“食品食材加工中央”为实施单独经济核算的业务主体。 唐山定岗定员定编表 部门岗位名称人数 10 信息
学校服务组织机构设置及人员配备方案 1.引言 本方案旨在规划学校服务组织机构的设置和人员配备，以提高学校服务水平，确保师生的需求得到及时满足。 2.组织机构设置 根据学校规模和需求，我们建议设置以下四个服务组织机构： 2.1 学生服务中心 学生服务中心的主要职责是处理和解决学生的事务和问题。学生服务中心应包括以下部门： 招生与注册部门：负责学生的招生和注册工作，协助学生处理录取手续及学籍相关事宜。 学生咨询中心：提供学生心理咨询、学业咨询等服务，协助学生解决各类问题。 校园活动部门：负责组织和策划各类校际活动、社团活动，丰富学生校园生活。
班主任团队：协助管理班级事务，关注学生的学习状况和个人 成长，帮助解决学生的困扰和问题。 就业指导中心：提供就业指导、实习信息等服务，帮助学生顺 利就业。 2.2 教职工服务中心 教职工服务中心的主要职责是为教职工提供各类服务和支持。 教职工服务中心应包括以下部门： 人事处：负责教职工的招聘、岗位调整、人事档案管理等事务。 培训部门：组织教职工培训、提升教职工的专业素养和教学能力。 工资福利部门：负责教职工的工资发放、福利待遇管理等事务。 老师发展中心：提供教育教学资源和指导，支持教职工的教学 研究和专业发展。 2.3 校园设施管理部门 校园设施管理部门负责学校内各种设施的维护和管理工作。校 园设施管理部门应包括以下部门：
环境保洁部门：负责校园环境的清洁和卫生管理。 绿化园林部门：负责校园绿化工作，维护花草树木的生长和景 观布置。 宿舍管理部门：管理学生宿舍，确保宿舍环境良好和安全卫生。 实验室管理部门：管理学校实验室，确保实验设备的正常运行 和安全。 2.4 安全保卫部门 安全保卫部门的主要职责是维护校园安全和秩序。安全保卫部 门应包括以下部门： 保安队伍：负责校园的巡逻、安全管控和突发事件处理。 校园警务：协助保安队伍处理各类治安事件，保障师生的人身 安全。 门卫部门：负责校园的出入管理和监控工作，确保校园安全。 3.人员配备方案 为了保证各服务组织机构的正常运行，我们建议在各部门设置 合适的岗位及人员配备。
内设机构及人员编制方案 一、引言 为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。 二、内设机构设置 根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构： 1. 组织部门 - 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。 - 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。 - 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。 - 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。 2. 财务部门 - 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。 - 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。 3. 运营部门 - 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。 - 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。 4. 技术部门 - 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。 - 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。 5. 管理支持部门 - 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。 - 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。 - 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。 - 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。 三、人员编制方案 1. 人员编制原则 - 依据工作任务和业务需求进行人员编制。 - 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。 - 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。 2. 人员编制指标 根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标： - 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)； - 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；
医疗服务组织机构设置及人员配备方案 1. 引言 本文档旨在为医疗服务组织制定一个合理的机构设置及人员配 备方案，以确保医疗服务能够得到有效的管理和运营。在组织机构 设置中，需要考虑到组织的层次结构、职能划分和工作流程。在人 员配备方案中，需要合理配置各类医务人员，并提供其相应的培训 和发展机会。 2. 组织机构设置 2.1 顶层管理层 顶层管理层由医院董事会或医疗服务机构负责人组成。他们负 责制定医疗服务组织的发展战略、决策机构的设置、财务支持等。 2.2 中层管理层 中层管理层负责医疗服务组织的日常管理工作，包括人员管理、资源配置、工作流程的优化等。中层管理层应包括以下职位：- 首席医务官（CMO）：负责医疗服务质量和医疗标准的制定 和监督。
- 护士长（CNO）：负责护士队伍的管理和培训、护理质量的提升等。 - 行政总监（CFO）：负责医疗服务组织的财务管理和资源配置。 - 运营经理：负责医疗服务组织的日常运营和管理工作。 2.3 基层医疗团队 基层医疗团队是医疗服务组织的核心，他们直接参与患者的诊疗工作。基层医疗团队应包括以下职位： - 主治医生：负责患者的诊断和治疗工作。 - 护士：负责患者的护理和康复工作。 - 医学影像师：负责患者的影像检查和报告制作。 - 医学实验室技术员：负责患者的实验室检查和报告制作。 3. 人员配备方案 3.1 岗位描述和要求 根据医疗服务组织的具体需求，制定各类岗位的描述和要求，以确保招聘到合适的人员。岗位描述和要求应包括：职责描述、工作要求、相关学历和经验等。
3.2 培训和发展计划 为医务人员提供持续的培训和发展机会，以提升他们的专业水平和综合素质。培训和发展计划应包括：内部培训、外部培训、学术交流等。同时，还应根据医务人员的职业发展需求，提供晋升和职业发展的机会。 3.3 考核和激励机制 建立科学合理的考核和激励机制，以激发医务人员的积极性和创造力。考核和激励机制应包括：绩效考核、薪酬制度、职业晋升和福利待遇等。 4. 结束语 本文档提供了医疗服务组织机构设置及人员配备方案的基本框架，可根据具体情况进行调整和完善。通过合理的组织机构设置和人员配备，医疗服务组织将能够提供高质量的医疗服务，满足患者的需求。
机构设置及人员配置方案 一、介绍 机构设置及人员配置是指企业、政府部门、组织等在开展工作时，为了更好地实现组织目标和提高工作效率，合理划分机构设置和配置人员的工作方式和方法。合理的机构设置及人员配置方案对于提高组织整体效能和工作质量具有重要意义。 二、机构设置方案 1.创立组织目标和定位 –确定组织的使命和愿景，明确所要追求的目标和价值。 –确定组织的定位，明确组织的核心业务和主要职能。 2.划分各个部门和岗位 –根据组织的定位和业务需求，将工作划分为各个部门和岗位。 –各部门应具备相互协调、密切配合的特点，以达到整体工作效率的最大化。 3.设立核心岗位和管理岗位 –根据组织的业务需求，设立核心岗位，确保核心业务的顺利开展。 –设立管理岗位，负责协调各个部门之间的工作，提高组织的整体效能。 4.定义职称和职责 –为各个岗位设立相应的职称和职责，明确工作职责和权力范围。 –根据不同职称的要求，设立晋升通道和晋升标准，激励员工积极工作。 三、人员配置方案 1.人员需求预估 –根据组织的业务规模和发展需求，预估所需要的人员数量。 –考虑到人员的专业要求和工作流程，确保人员配置的合理性。 2.招聘与选拔 –根据人员需求预估，制定招聘和选拔方案。 –进行招聘广告发布、简历筛选、面试等环节，确保能够招聘到合适的人才。 3.培训与发展 –对新招聘的员工进行系统培训，使其熟悉工作流程和相关业务。
–对员工进行技能培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和工作能力。 4.绩效评估与激励 –建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现进行评估。 –提供激励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工为组织发展做出更大的贡献。 5.人员调配与优化 –随着组织的发展和变化，根据业务需求进行人员调配和优化。 –根据员工的能力和发展需求，进行合理岗位调整和培养计划。 四、总结 通过合理的机构设置及人员配置方案，组织能够更好地实现工作目标和提高工作效率。在机构设置方面，需要建立清晰的组织目标和定位，划分各个部门和岗位，并设立核心岗位和管理岗位。在人员配置方面，需要进行人员需求预估、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励以及人员调配与优化等工作。只有通过科学合理的机构设置和人员配置，组织才能够更好地适应市场竞争和实现可持续发展。
1.1安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备 1.1.1机构设置 （一）集团公司、分（子）公司和项目部必须成立安全生产领导小组。 （二）集团公司、分（子）公司，必须设置安全生产部或安全科。 （三）安全生产部或安全科专职安全生产管理人员配备 1、集团公司：不少于6人； 2、建筑施工总承包子公司：一级资质不少于4人；二级及二级以下资质企业不少于3人； 3、建筑施工专业承包子公司：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人； 4、建筑施工劳务分包：不少于2人； 5、分公司应依据实际生产情况和规模配备不少于2人的专职安全生产管理人员。 1.1.2建筑工程、装饰工程项目部按建筑面积配备专职安全生产管理人员 （一）1万平方米及以下的工程不少于1人。 （二）1万－5万平方米的工程不少于2人。 （三）5万平方米以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
1.1.3土木工程、机电设备安装项目部，按总造价配备专职安全管理人员 （一）5000万元以下的工程不少于1人。 （二）5000万元至1亿的工程不少于2人。 （三）1亿元以上的工程不少于3人且按专业配备专职安全生产管理人员。 1.1.4安全证书 分（子）公司经理必须持“建筑施工企业负责人安全生产考核合格证”（A证），所有双包项目部项目经理必须持有“建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证”（B证），专职安全员必须持有“建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书”（C证）；以上“三类人员”的证件必须有效。 1.1.5机械设备 配置有起重机械设备（如塔吊、施工电梯和物料提升机等）的项目部必须设置相应的设备管理机构或者配备专职的设备管理人员（机管员），机管员必须持证上岗。 1.1.6分包单位配备安全生产管理人员 （一）专业分包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加； （二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名以上专职安全生产管理人员，