财务管理创新问题专题研究
财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。加强财务管理能够促进企业降低费用、减少消耗，提高资金的使用效率。在新形势下知识经济、信息经济飞速发展，互联网产业蒸蒸日上，推动着传统经济模式的变革与进步，同时，也对传统的财务管理制度提出了更高的要求。
一．新时期财务管理的变化
1.从单个公司到企业联盟
越来越多的企业开始意识到，孤军奋战很难在日益白热化的市场竞争中脱颖而出。不同企业为形成规模效应、取得多方面商业信息，开始通过联盟的方式组成利益共同体。不论是同行业间的联盟，还是供应链中上下游产业间的联盟，都使各企业结合日趋紧密。企业战略联盟的财务管理目标将受到多个联盟企业利益的共同影响，这便要求财务管理及时地反映各成员企业的财务状况，还要保障整个组织的经济运行，如成员之间合作关系的建立、交易的保障和完整性等。
2.从本土到国际
改革开放初期，财务管理环境更关注本土市场份额的抢占。随着中国加入WTO，许多公司不再满足于国内市场，尝试引进先进的国外技术，纷纷开展跨国投资、进出口业务。而互联网的技术进步大大
便利了企业的经营网络在全球范围内的铺展，企业的资源配置、市场营销、乃至并购重组都已不受国界所限。世界经济成为资源共享的一体化经济，经济模式的变化也势必改变企业的经营运作、财务管理方式。
3.从线下到线上
传统企业具有重在管“物”、线下销售的模式，而如今在网络化的财务管理模式下，大量财务工作可以通过互联网来进行：企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资等在线财务管理，信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管理所无法比拟的。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。
近年来电子商务更是飞速发展，以“持续创新”“速度取胜”“顾客至上”的经营理念、高效便捷的支付流程占领了市场。由于电子商务模式的独特性质，企业管理上也需要作出相应调整，如加大技术投资、创新营销策略、创新管理模式建设等。
4.从自有资金到贷款融资
由于我国金融体系的建立，金融市场在探索中不断进步，我国企业的资金运营更加灵活。金融市场内外环境的变化为企业财务管理的规范化和有效化创造了条件的相对的理财活动也在发生变化。在我国现有的经济体制改革下，经济市场上涌现了多种多样的金融流通工具。企业资本的主要来源从自有资金逐渐转化为银行信贷，并且将逐渐开
拓新的融资渠道和融资品种。
5.从股东财富最大化到顾及多方面利益
企业财务管理的目标向来是追求企业财富最大化，但在新时期，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位开始上升，知识和掌握知识的员工成为企业兴旺发达的不竭动力，因此，知识资本应当成为企业资本中重要的一方面，技术、管理等人才也应作为资本要素参与分配。
一个企业的经济利益更离不开投资者、债权人、雇员、顾客等众多利益相关者。那么，企业的利益应当是各方利益的结合，新的财务管理创新就意味着协调好各方面的利益。在新时期企业理财的过程中应当兼顾各方利益，找到一个均衡点，充分调动各利益主体的积极性，才能使公司得到良性发展；同时，在获取经济价值的同时也应保证企业的社会利益，达到企业目标和社会目标的统一。
二．财务管理如何创新
1.企业投资的创新
利用网络平台，广泛获取信息，提高企业挖掘投资机会的能力；在投资后继而加强对投资的网络监控，互联网技术提高了投资效率，保障了跨国企业的投资项目质量，可以使企业在保证投资质量的前提下提高投资数量。
优化产权结构，增加对无形资产的投资和管理：可根据企业自身特点，给技术、管理人才以一定的股份，因为高素质人才的技能和潜
能将给公司带来未来的经济流入。
2.创新筹资观念，发展多渠道融资
首先，企业应接受更新的筹资观念：筹资不仅是传统的财富筹资，还包括新知识和新技术一类的知识融资。企业可将个人报酬与企业业绩紧密联系起来，激励人才为企业献计献策，实现财务管理目标。如海尔集团从2010年至今，通过临时股东大会共通过了四期股票期权激励计划，获得股票期权的49人主要为海尔的高级管理人员、公司和子公司核心技术骨干，旨在激励和留住核心人才，这是一个现代企业由“筹资”转向“筹知”的典型事例。
其次，企业应拓宽融资方式，发展多渠道融资。目前银行贷款的方式还占据主流，然而贷款的资金使用限制较为严格，对于部分中小企业难以获得贷款。金融机构推出了越来越多的金融创新品种，也给企业带来了多样化的选择途径。如采用融资租赁、保险资金融资、金融衍生品业务等灵活的方式进行融资。
3.培养财务信息化建设的高端人才
在贸易频繁、竞争激烈的今天，企业财务机构和管理人员要想赢得竞争，必须紧随经济发展进步的脚步，进行科学的财务决策。首先，财务人员要不断提高自身素质，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行风险评估和管理；其次，财务人员要具备全面的知识体系，面对风云莫测的金融市场等从经济、法律、社会等多角度进行分析，运用信息化工具制定最优的理财决策；最后，企业应对财务人员进行互联网技术培训，提高财务人员的适应能力和创新能力，简化财务管
理流程、提高财务管理效率。
4.推行信息化管理，利用“大数据”提升财务管理水平
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，促使我们在信息时代对财务管理模式进行重新思考。财务管理模式应从过去的局部、分散管理向远程处理、集中式处理转变，实时监控财务状况，降低经营风险。企业利用互联网，可以对所有分支机构实行远距离财务监控；对于企业战略联盟，也可加强信息高速公路建设，设定合理的财务管理机制，通过网络经济降低交易成本，优化价值链系统，发挥出尽可能大的协同效应。
大数据时代来临，企业更应充分利用其各项特点，对庞大的数据进行筛选和分析处理，发现有商业价值的数据信息，如客户的消费层次、消费习惯和兴趣爱好，以及竞争对手的各项信息，为企业的竞争赢得优势；同时发现对企业不利的信息，科学规避财务风险。
综上所述，财务管理在企业占据核心地位，在新形势下财务管理的创新是企业发展必不可少的一环。为了促使企业获取最大化的经济利益，企业在财务管理中要充分利用网络资源，发展信息化的管理模式，以灵活创新的投融资方式进行经营，以在长期竞争中获得可持续发展。