韶关碧桂园简介（2010年4月版）
项目地区概况：
韶关市是中国优秀旅游城市和广东省文明城市，位于广东的北大门，北接湖南省、江西省，南接珠江三角洲。韶关至今已有2100多年的城市历史，是粤北政治、经济、文化中心和交通枢纽。韶关交通区位优越，京广铁路、武广高速铁路、京珠高速公路和106国道南北向，323国道东西向经过市区贯穿全境，107、105国道分别经过本市北部和东南部。因而韶关成为中国北方及长江中下游地区与华南沿海之间最重要的陆路通道之地。韶关市属中亚热带湿润型季风气候区，雨量充沛，四季宜人。韶关市行政管辖武江、浈江、曲江3区，乐昌市、南雄市2县级市，始兴、仁化、翁源、新丰4县以及乳源瑶族自治县。全市面积1.86万平方公里，人口310多万人。
韶关的工业基础雄厚，产业集中为钢铁、有色金属、电力、机械、烟草、制药、玩具等七大支柱产业占全市工业增加值比重达到78%。同时韶关也是全国著名的优秀旅游城市，韶关山川秀美，风景名胜众多，被誉为集华南景观之大成。其中生态、佛教文化旅游富有特色，全国重点寺庙南华禅寺和世界地质公园丹霞山等景区闻名海内外。
韶关碧桂园概况：
韶关市内目前有三个碧桂园楼盘，分别为乐昌的乐昌碧桂园，韶关西联芙蓉新城的碧桂园太阳城及韶关市五里亭的韶关碧桂园。其中韶关碧桂园，位于韶关市五里亭腊石坝，属于浈江区小岛板块，环境优美，西靠巍峨挺拔的黄岗山，处浈江、武江两江之间，经323国道可达仁化丹霞，与国家级丹霞山风景区遥相呼应；地理位置得天独厚，距韶关市商业中心仅5分钟车程。乘坐武广高铁到珠三角仅40分钟。沿京珠高速到广州约两个半小时车程，到佛山约3小时，交通相当便利。
项目路网图
以下我们就韶关碧桂园目前情况概括：
项目规模：该项目是韶关乃至粤北地区首席成熟大盘，无论从占地规模、配套设施、容积率、户型设计、开发标准等都处粤北区域龙头地位。苑区已
开发土地4000亩以上，直至2010年1月1日止，共七大苑区，苑区
配套涵括五星级酒店、会所等
首期开盘日期：2007-10-1（国庆节），2007年10月1日，第一个正式对外公开销售的苑区——水木春华苑区开盘，即日引起全城轰动，市民争相排
队拿筹抢购。在销售中心外停放的购买者车辆一直排到323国道外。商业：韶关碧桂园被誉为：“全国这么多碧桂园楼盘中离市商贸中心最近的碧桂
园”。距离韶关市中心商业中心、韶关市步行街、韶关市政府仅5分钟
车程，且苑区目前正建设一大型商业中心——凤凰商业街。目前水木春
华苑区内设有超市、自助银行、休闲中心。而云林水岸与翠山风景苑区
各配有一便利店。
教育：毗邻韶关第一中学、广东北江中学（均为省重点中学）、五里亭良村小学、十里亭韶关市第二技术学校。苑区未来计划建设碧桂园幼儿园与碧桂园小
学。
医疗：韶关市第一人民医院（熏风路），韶关市中医院（和平路）
公交：目前已经有20路、1路公交车进驻，园区内已设有一个1路车临
时公交总站。其中20路车经至水木春华苑区连通十里亭与韶关市区，1
路车临时总站设于林涛花岸销售中心，直接连通韶关碧桂园与韶关市中
心、韶关南郊生活区。
区域分析：项目位于韶关市中心东北片，武江与浈江两河之间，三江半岛腹地。
南接韶关传统商业与生活区，西接韶关芙蓉新城区域，东北是韶关绿色生
态资源。
入住情况：目前韶关碧桂园共开发了7大苑区，其中水木春华园区与翠堤春晓苑区已有大批业主入住，生活氛围浓郁。翠山风景苑区有部分片区已入住。
其他园区尚未收楼入住。
管理费：别墅1.8元/㎡，花园0.5元/ ㎡；步梯洋房：1.4元/ ㎡。露天停车位：80元/车/月
苑区概况：
1、林涛花岸：此园区为样板房区，销售中心、物业管理公司、临时停车场、临时公交车站等就位于此苑区。目前开放的样板房包括BD 系列的BD40
2、BD502、BD302、BD202户型，ZB系列的ZB2122、ZB2525A、ZB2930、ZB2827、ZB1615、ZB0910户型，D系列的D902、D2802、D5202户型，A系列的A1、A2、A
3、A6、A7、A9、A10、A12户型，N系列的N29、N30(5)户型，G系列的G11-C、G10-C户
型以及洋房的J1、J3、J5户型。
2、水木春华：此苑区于2007年10月1日开盘，主要户型为步梯洋
房、双拼别墅与联排别墅。目前基本售罄，只有少量双
拼别墅户型。其中洋房主要为G9系列，而别墅分两部
分，一为D系列166方~279方联排别墅，另一部分为
欧陆风格ZB系列226.32方~439方双拼别墅。
3、翠堤春晓：此苑区主要户型为步梯洋房、双拼别墅、联排别墅。
已有业入住。洋房主要为G9系列，别墅涵括BD系列
与ZB双拼系列，D系列联排别墅。
4、云台翠色：此苑区于2009年10月开盘至今。是韶关碧桂园洋房
之中，处于苑区内商贸中心位置的洋房，也就是说生活
最为便利的苑区之一。户型为J1、J3、J5步梯洋房。
5、翠云峰：该苑区户型为碧桂园集团最新研发的玲珑美墅户型，户
型紧凑实用，外立面精致美观。涵括玲珑G系列的
G10-C、G11-C、G10X、G11-X。该苑区为离五星级酒
店最近苑区，生活配套设施应有尽有。
6、翠山风景：此苑区主要户型为田字形和院美墅、尊贵欧陆双拼美
墅、玲珑双拼美墅。其中翠山风景靠南边片区主要为
田字形和院N系列别墅，北边片区地势水平优秀，主
要为欧陆ZB系列双拼别墅。
7、云林水岸：此苑区主要户型为西班牙风格A系列双拼美墅，西班
牙风格S系列联排坡地美墅，以及玲珑G系列双拼美
墅。
户型特点：
D系列：该户型功能区分布合理，简洁实用之下又不失华贵，配置前后花园，停车与私密场地两者皆得，且大部分南北通透，
采光通风极佳。（已售罄）
ZB系列：户型大气豪华，一楼均设有房间。露台实用，外景观花园绿化水景相映得彰，配有大面积花园及深层次绿化，楼距
开阔，青山远景坐享家中。
N系列：户型方正实用，户户单边，正南正北朝向，毗邻公用绿地。
室内家居摆布灵活，配有超大露台，性价比极高。
BD系列：拥有稀有大花园私家花园，楼间距开阔。外立面方正中庸间处处透露豪华气息，室内四方大气，充足房间数量与室
内空间尽享大户人家生活。
S系列：南北通透，室内空间实用方正。每层带有外景观与实用具备的阳台，前后独立花园，功能区分隔明显，苑区地势错落
有致，苑区宁静宜人、空气清新，毗邻天然氧吧葱郁青山。G系列：公司最新研发的新产品，外立面亮丽精致，建筑面积实用率高，室内空间分布科学。大面积采光窗口，双主人房设计，
户户朝南，三面花园，采光通风优秀。
A系列：具有浓郁西班牙风情的外立面，一层设父母房。超大露台、落地窗采光柔和、设计独特。超大花园亲近自然，群山环
抱、风景优美。地理位置极佳。
基本信息 楼盘名称：碧桂园·滨海城建成年代： 物业类型：普通住宅项目特色：旅游地产 , 教育地产建筑类型：高层板楼叠墅装修标准：别墅硬装 产权年限：70年装修情况：毛坯开发商：碧桂园控股环线位置：滨海大道旁 投资商：碧桂园 品牌商：碧桂园 楼盘地址：海滨西路1111号 销售信息 销售状态：在售 开盘时间：2018年03月交房时间：2019年12月 售楼地址：海滨西路1111号售楼电话：4000324608-344736
交通信息 轨道交通： 公交路线： 交通方式： 规划信息 占地面积：1110000平方米建筑面 积： 47425平方米容积率：0.68 绿化率：15% 停车位：1:1 楼栋总 数： 总户数：50000户物业公 司：广东碧桂园物业服务有限公司海阳分公司
物业费：2.5元/平方米.月 周边配套：中小学：碧桂园国际学校医院：青医附院海阳分院十里金滩社区综合门诊部幼稚园：碧桂园国际 学校综合商场：英伦风情商业街中小学：碧桂园国际学校幼稚园：碧桂园国际学校综合商场： 英伦风情商业街 学校： 内部配套： 建材设备： 供暖方式：集体供暖 项目简介： 碧桂园·十里金滩位于青岛东丁字湾，处于山东半岛蓝色经济区的“两城七区”之一，毗邻青岛蓝色硅谷核心区，地理位置优势明显。借助丁字湾及周边区域初步建成集高效生态旅游区、商务会展区和海洋高科技城于一体的海洋文化旅游产业聚集区的发展规划，碧桂园·十里金滩构筑中国度假刚需第一大盘。 项目规划建设6000亩，现已开发1900余亩。自2013年建设以来，历经四年，配套日趋完善，具有亲自然，享健康的生态特点。 周边环境：依山旁海，虎脚山下享十里金色长滩，自然环境优美。招虎山国家森林公园，国家AAAA级旅游景区，全国农业旅游示范点。集生态游，宗教游，古迹游，民俗游为一体的龙头景区。 物产丰富：周边田园环绕、虾池、螃蟹等天然养殖区，滨海健康好生活。海阳地形多呈丘陵地带分布，加之暖温带海洋性季风型气候，良好的气候条件利于水果糖份的形成，素有水果之乡的美誉。
碧桂园项目工程质量案例分析 目录 前言…………………………………………………………（第1页） 一、规划设计 （一）总图规划设计……………………………………………（第2页）（二）土建施工图设计…………………………………………（第5页）（三）水电安装施工设计……………………………………（第35页） 二、土建施工 （一）基地与基础工程………………………………………（第59页）（二）模板工程………………………………………………（第76页）（三）钢筋工程………………………………………………（第92页）（四）混凝土工程……………………………………………（第126页）（五）砌体工程………………………………………………（第151页）（六）门窗工程………………………………………………（第183页）（七）抹灰工程………………………………………………（第211页）（八）楼地面工程……………………………………………（第229页）（九）屋面瓦工程……………………………………………（第243页）（十）饰面工程………………………………………………（第256页） 三、水电安装及市政配套工程 （一）电气工程………………………………………………（第278页）（二）给排水工程……………………………………………（第327页）（三）通风与空调工程………………………………………（第360页）（四）采暖工程………………………………………………（第367页）（五）室外综合管线…………………………………………（第371页） （合计380页）
前言 十多年来,碧桂园作为一家专业的房地产开发、承建、管理企业，秉持“碧桂园给您一个五星级的家”和“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的产品开发理念，不断进行产品创新和品质提升，已经得到了客户、行业、社会、政府和媒体的广泛认可，但是，随着公司开发规模的扩大，面对严峻的市场和更加成熟理性的客户，客户对产品质量要求随之提高，工程质量问题频发，带来施工、维修成本增加和客户索赔及公司社会形象等一系列问题，这不能不引起公司各阶层管理人员的高度重视。质量是企业的生命，产品品质事关企业生存与发展，为了从源头上预控和解决可能影响房产品质的问题，从中反思和总结教训，集团工程管理总部编制了这本《碧桂园项目工程质量案例分析》。 集团工程管理总部2008年4月份以来，对碧桂园外判项目工程质量开展巡检，收集了大量的质量问题资料，并筛选了具有代表性的案例，结合国家规范和图集及提升品质的要求进行分析。全书共三大部分，十六个分项，内容包括：规划设计、地基与基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、门窗工程、抹灰工程、楼地面工程、屋面瓦工程、饰面工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、采暖工程、市政配套综合管线工程等。 要求碧桂园集团各项目工程管理人员认真学习、从管理者身上进行反思和总结，对新员工进行培训，做到举一反三，灵活地运用到项目管理的实践当中去。通过对本案例的学习，旨在增强每一位管理人员的责任心和敬业精神，真正做到“人人有责任，工地无死角，严把质量关”，全面提高工程质量把控能力和解决问题的能力，具体要从施工图纸的审核、材料的采购和进场检验、施工全过程检查、注重成品保护等方面进行质量管理。各级工程管理人员是产品品质营造的直接责任人，应从不同渠道，以各种方式加强学习，勤检查，重预控，督促限时整改，调动员工和监理的积极性，解决老问题，避免出现新的质量隐患，减少返工，杜绝浪费，提升品质，力创最佳。 编者 二00九年三月
附件 1： 碧桂园集团 运营会议管理手册 （2017 版） 目录 前言 (1) 第一部分编制说明 (2) 一、手册说明 (2) 二、手册调整与修改 (2) 三、手册特定用语说明 (3) 第二部分会议名录 (4) 一、里程碑会议召开条件时间轴 (6) 二、里程碑会议召开目的及会议成果 (7) 三、定期运营会议召开目的及会议成果 (10) 四、专项运营会议召开目的及会议成果 (10) 第三部分通用会议要求 (12)
一、会议资料 (12) 二、会议纪要 (13) 三、会议任务跟进 (14) 第四部分里程碑会议管理标准 (15) 一、定位策划会 (15) 二、二次定位会 (16) 三、报建策划会 (17) 四、成本策划会 (18) 五、工程策划会（及二次工程策划会） (19) 六、开盘策划会 (20) 七、装修策划会（及二次装修策划会） (21) 八、交楼策划会 (22) 九、开盘后评估 (23) 十、交楼后评估会 (24) 十一、结算后评估会 (25) 十二、全周期后评估会 (26)
前言 随着集团房地产开发业务的迅猛发展，企业规模迅速扩大，客观上对集团项目决策带来了规模上的挑战。为规避决策风险，实现企业内部有效沟通并形成运营会议决策成果，须不断提高项目运营会议管理水平。 项目运营会议管理不仅是项目运营决策中非常重要的沟通、决策形式，更是提高团队协同能力、保障信息完整、形成知识沉淀的有效方法。因此，在总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人的模式下，合理、高效的会议管理体系对项目运营起着至关重要的作用，而项目运营会议管理也将与时俱进、不断完善。
第一部分编制说明 一、手册说明 本办法用以规范碧桂园集团在项目开发过程中关于项目运营决策类会议的召开标准。通过指引性的文字说明，明确各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等要素，指导相关会议召开，保障集团各项目开发的有序推进。 本办法是集团计划管理体系的构成文件，共包括三个部分： （一）手册编制说明：本部分就编制本办法的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明，是阅读和使用本办法的基础内容。 （二）会议名录管理：本部分列出了碧桂园集团现阶段项目开发过程中应重点关注的会议。 （三）会议标准管理：本部分针对“会议名录管理”中的会议，依次明确了各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等标准。 二、手册调整与修改 （一）集团运营中心根据项目开发策略的调整，每年组织相关中心和区域、项目对本办法的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适 时进行调整与修订。本办法内容确定后在一定阶段内应保持相对稳定。 （二）当集团战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，
碧桂园沈阳项目情况简介 一、土地储备 案名位置 占地面积 （万㎡） 规划建筑面 积（万㎡） 首期推出套数凤凰城苏家屯180 142 400余套 沈阳碧桂园辉山200 ——250余 太阳城道义66.7 158 未售 银河城于洪新城166.8 ——未售 总计——613.5 ———— 沈阳碧桂园 沈阳碧桂园地处沈北新区辉山经济技术开发区内、由棋盘山国际风景旅游开发区代管，项目比邻世博园，位于沈阳重点打造的自然山体旅游走廊节点上，周边交通网络便利发达，距离市中心约20-30分钟车程、半小时内即可抵达抚顺。 沈阳碧桂园总占地面积约5000亩（333.35万平米），首期开发1703亩（113..53万平
米），，规划为三个苑区，分别是西北的“峰景苑”、西南部的“凤鸣翠岭苑”、和东南部的“桐林人家苑”。其中峰景苑、凤鸣翠岭苑两个苑区的规划以别墅为主，只有“凤鸣翠岭”苑区的最西侧有4栋30层的高层住宅和1栋18层的高层住宅，东南部的桐林人家苑规划以低密度多层住宅为主。 一期推广产品全部为双拼别墅和四联排别墅，分别属于“峰景苑”和“凤鸣翠岭苑”两个苑区。共推出联排／双拼别墅产品276套，联排别墅起价为4300元/平米,双拼别墅起价为5300元/平米 6月15日正式开盘，截至目前，仅剩3套双拼别墅未售，其余全部售罄。 碧桂园凤凰城 碧桂园?凤凰城位于沈阳大浑南的苏家屯区域，总占地2800亩（186.67万平米），分两期开发，首期开发1146亩（76.4万平米），产品包括花园美墅（双拼）、亲邻美墅(联排) 、多层、小高层和高层洋房。第一期推出约400套别墅产品。预计在今年9月份，会继续推出别墅及洋房产品。 碧桂园拥有苏家屯唯一的五星级酒店、大型超市、商业步行街、家居城、餐饮一条街等优质配套设施，坚持以“给您一个五星级的家”的理念服务于住户，精美装修、花园园艺、五星级酒店管理式的服务，着力打造超大规模高品质社区，
碧桂园项目情况简介一、土地储备 案名位置占地面积 （万㎡） 规划建筑面 积（万㎡） 首期推出套数 凤凰城家屯180 142 400余套 碧桂园辉山200 ——250余 太阳城道义66.7 158 未售 银河城于洪新城166.8 ——未售 总计——613.5 ———— 碧桂园 碧桂园地处北新区辉山经济技术开发区、由棋盘山国际风景旅游开发区代管，项目比邻世博园，位于重点打造的自然山体旅游走廊节点上，周边交通网络便利发达，距离市中心约20-30分钟车程、半小时即可抵达。 碧桂园总占地面积约5000亩（333.35万平米），首期开发1703亩（113..53万平米），，
规划为三个苑区，分别是西北的“峰景苑”、西南部的“凤鸣翠岭苑”、和东南部的“桐林人家苑”。其中峰景苑、凤鸣翠岭苑两个苑区的规划以别墅为主，只有“凤鸣翠岭”苑区的最西侧有4栋30层的高层住宅和1栋18层的高层住宅，东南部的桐林人家苑规划以低密度多层住宅为主。 一期推广产品全部为双拼别墅和四联排别墅，分别属于“峰景苑”和“凤鸣翠岭苑”两个苑区。共推出联排／双拼别墅产品276套，联排别墅起价为4300元/平米,双拼别墅起价为5300元/平米 6月15日正式开盘，截至目前，仅剩3套双拼别墅未售，其余全部售罄。 碧桂园凤凰城 碧桂园?凤凰城位于大浑南的家屯区域，总占地2800亩（186.67万平米），分两期开发，首期开发1146亩（76.4万平米），产品包括花园美墅（双拼）、亲邻美墅(联排) 、多层、小高层和高层洋房。第一期推出约400套别墅产品。预计在今年9月份，会继续推出别墅及洋房产品。 碧桂园拥有家屯唯一的五星级酒店、大型超市、商业步行街、家居城、餐饮一条街等优质配套设施，坚持以“给您一个五星级的家”的理念服务于住户，精美装修、花园园艺、五星级酒店管理式的服务，着力打造超大规模高品质社区，
科创中心项目简介 科创中心项目由无锡恒廷实业有限公司开发。无锡恒廷实业有限公司是商务区政府投资建设平台，成立于2009年10月，注册资本10亿元，主营业务为对外投资、工程项目管理、城市项目综合建设开发等。 科创中心项目位于商务区新华路西、兴吴路南、新韵路北，中间贯穿富源路，项目用地面积15016平方米，建筑面积8.8万平方米（其中地下建筑面积1.9万平方米），总投资约3亿元。其中，富源路东侧为A地块，用地面积7408平方米，西侧为B地块，用地面积7608平方米。 科创中心项目紧邻商务区新华路城市主干道，位于无锡高铁站东南侧，地理位置优越，建筑与环境相容，办公和商业结合，将成为锡东新城区域内的标志性建筑、和谐城市景观的组成部分。该项目主要由商业办公楼及相关群房组成，将打造成为锡东新城“三创”载体、3D产业及服务外包等相关“2.5产业”集聚的发展平台和载体。
碧桂家园项目简介 碧桂家园项目由无锡市碧桂园房地产开发有限公司投资开发。中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。碧桂园已在全国开发逾80个高品质地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、湖南、湖北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古等区域，服务逾25万业主。 碧桂家园项目位于商务区新华路北侧，润锡路东侧，丹山路南侧，锡东大道西侧，总用地约19万平方米，总建筑面积约53万平方米，项目总投资约26亿元。该项目分为A、B两个地块，其中A地块占地面积93347平方米，建筑面积236347平方米，B 地块占地面积96420平方米，建筑面积291590平方米。 碧桂家园项目为居住小区，由高层住宅、低层住宅及配套公建商业组成，规划住宅总户数2802户，居住总人口9807人。一期开发A地块，以高层住宅和双拼住宅为主，二期开发B地块，包括高层住宅和一座36班全日制幼儿园。碧桂园将独具特色的五星级家园模式带入碧桂家园项目，小区生活配套齐全，自成体系，并规划商业、会所、泳池等设施，努力提升居住小区的品味与自然环境，打造一个高档、宜居的生活居住环境。
集团大运营激励管理办法 第一章总则 第一条为有效、全面地在集团系统内推行大运营工作，充分发挥区域大运营工作组的主导性，通过对项目重要开发节点的完成情况进行激励和过程管控，确保实现“三完美、一助力”，特制定《集团大运营激励管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团2015年及以后摘牌且可实现成就共享的项目，含原有项目新地块。 第三章激励办法 第三条权限赋予 各区域大运营工作组拥有以下考核权和任命权： 1、对所属区域的项目总任命有一票否决权； 2、对区域内各业务部门的绩效考核拥有不低于30%的考核权重，具体的考核细则由各区域自行确定。 第四条激励措施 4.1 设立大运营奖金池。以符合上述条件项目实现成就共享奖金
额的5%计算奖金额度，作为额外奖金纳入各区域大运营奖金池，该奖金作为管理费用进入区域成本；集团按照区域大运营奖金池的10%（即项目成就共享奖金的0.5%）计算奖金额度，作为额外奖金纳入集团大运营奖金池。 4.2大运营奖金池内奖金需结合项目重大节点的达成情况分五个阶段计提（详见后文），按季度统计并发放。 第五条奖励细则及要求 区域大运营工作组自行制定《区域大运营激励方案》，该方案须将区域各项目及职能部门纳入考核范围；同时设立五个重大节点：开售、现金流回正、土建移交装修作业面、提早完美交楼、总包结算完成，纳入激励范围。 各重大节点奖励金额如下： 1、开售：项目成就共享金额×1% 2、现金流回正：项目成就共享金额×1% 3、土建移交装修作业面：项目成就共享金额×1% 4、提早完美交楼：按批次面积折算项目成就共享金额×1% 5、总包结算完成：按批次面积折算项目成就共享金额×1% 注：（1）如对应批次为毛坯交楼，则土建移交装修作业面奖励与提早完美交楼合并，即提早完美交楼奖励=按批次面积折算项目成就共享金额×2%。
碧桂园培训心得体会 篇一：碧桂园企业文化学习感受 碧桂园企业文化学习感受 在接受企业文化培训之前，我就已经从接触到的碧桂园人身上 感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神，特别是有过广东总部工作经历的职员，每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动！ 在培训之中，更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所 总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的：“如果明天我有件事要去广州，那我肯定会提前准备，我一定会赶到。如果没有汽车，我就会开摩托车去；如果没有摩托车，我就踩单车去；如果没有单车，我就走路去；如果前面有河流挡道，没能渡船，我就游过河去，走得累倒，我爬都要爬去。我有今天，靠的就是这种精神。” 相信大部分人，都会觉得这种精神很可贵，很能鼓舞人，但在 具体的项目管理过程中，是怎么体现出来的呢？我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节，并做好全部准备工作，再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作，到了该做事情的时候，即使准备工作没做完全，甚至刚刚开始，甚至
一点都没做，那么也要开始做事，同时做未完成的准备工作。不能巧干，就蛮干，只要存在蛮干的方法，决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工！ 举个例子，也许更容易明白，前期找政府办手续，假如人不在，就立即打电话，并且就地坐等、或者直接找到他；跟前跟后，不能跟丢；他说缺某材料，就让他先审查其它材料，并且索取要求和样本，力求达到所缺材料一补全就不再挑刺；哪怕什么材料都没有，也必须 让他认可我们是处于办理过程中，而且因为是绿色健康的阳光型项目，不会审批不了，不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。 因为工程前期多属程序性工作，不管采用什么方法，办成后，其结果都是一样的，不比工程建设中的这些实体性工作，如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性，采用人盯人的战术，象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续！ 在工程进行中，如果采用不了先进的工法，那就落后的先做着，同时去准备先进的；机械坏了就人工先做着，同时维修机械；白天完成不了，就晚上接着干，只要做好足够的照明。如果电力不足，就人工先做着，同时去增容和租赁发电机。 总之，在工程中，任何事，从完成到坐下来等之间有很
碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校” 碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。 一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目 “领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。 二、课程体系 “领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。 三、行动学习
碧桂园项目运营管理案例解析 应用背景 在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍；从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日，碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。 随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长，碧桂园集团多项目运营管理的难度越来越大，面临的问题也越来越多。比如，如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？如何确保项目计划的合理性、严谨性？如何科学的评估项目的执行结果？如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务？如何高效的对项目计划作出合理调整与决策？如何快速复制、培养复合型人才等。 面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR 管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。 就项目管理ERP系统的实施，碧桂园投入了前所未有的庞大资源，集团高层深度参与、高度重视，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了项目管理ERP办公室，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。 碧桂园项目管理ERP解决方案
进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。 6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作
8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外
保密等级:绝密级 流程目录 一、行政部 行政－01会议管理流程 (04) 行政－02专项档案管理流程 (05) 行政－03固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04公文管理（发文）流程 (07) 行政－05公文管理（收文）流程 (08) 行政－06办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07网络信息管理流程 (10) 行政－08重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09文书档案管理流程 (12) 行政－10秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01培训计划管理流程 (14) 人事－02招聘管理流程 (15) 人事－03员工定薪管理流程 (16) 人事－04职位说明书管理流程 (17) 人事－05绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02产品定位报告编写流程 (21) 市场－03可研分析工作流程 (22) 市场－04销售计划管理流程 (23) 市场－05销售价格管理流程 (24) 市场－06销售工作督察工作流程 (25)
市场－07物业销售流程 (26) 市场－08市场推广流程 (27) 市场－09广告宣传流程 (28) 市场－10合同签定流程 (29) 市场－11销售优惠管理流程 (30) 市场－12销售资料管理流程 (31) 市场－13房屋交付流程 (32) 市场－14客户投诉处理流程 (33) 市场－15信息管理流程 (34) 三、财务部 财务－01费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03资产入帐管理流程 (37) 财务－04资产调用管理流程 (38) 财务－05资产处置管理流程 (39) 财务－06资产盘点管理流程 (40) 财务－07资金流入管理流程 (41) 财务－08资金流出管理流程 (42) 四、工程部 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48) 工程－06施工图会审管理流程 (49)
韶关碧桂园简介（2010年4月版） 项目地区概况： 韶关市是中国优秀旅游城市和广东省文明城市，位于广东的北大门，北接湖南省、江西省，南接珠江三角洲。韶关至今已有2100多年的城市历史，是粤北政治、经济、文化中心和交通枢纽。韶关交通区位优越，京广铁路、武广高速铁路、京珠高速公路和106国道南北向，323国道东西向经过市区贯穿全境，107、105国道分别经过本市北部和东南部。因而韶关成为中国北方及长江中下游地区与华南沿海之间最重要的陆路通道之地。韶关市属中亚热带湿润型季风气候区，雨量充沛，四季宜人。韶关市行政管辖武江、浈江、曲江3区，乐昌市、南雄市2县级市，始兴、仁化、翁源、新丰4县以及乳源瑶族自治县。全市面积1.86万平方公里，人口310多万人。 韶关的工业基础雄厚，产业集中为钢铁、有色金属、电力、机械、烟草、制药、玩具等七大支柱产业占全市工业增加值比重达到78%。同时韶关也是全国著名的优秀旅游城市，韶关山川秀美，风景名胜众多，被誉为集华南景观之大成。其中生态、佛教文化旅游富有特色，全国重点寺庙南华禅寺和世界地质公园丹霞山等景区闻名海内外。 韶关碧桂园概况： 韶关市内目前有三个碧桂园楼盘，分别为乐昌的乐昌碧桂园，韶关西联芙蓉新城的碧桂园太阳城及韶关市五里亭的韶关碧桂园。其中韶关碧桂园，位于韶关市五里亭腊石坝，属于浈江区小岛板块，环境优美，西靠巍峨挺拔的黄岗山，处浈江、武江两江之间，经323国道可达仁化丹霞，与国家级丹霞山风景区遥相呼应；地理位置得天独厚，距韶关市商业中心仅5分钟车程。乘坐武
广高铁到珠三角仅40分钟。沿京珠高速到广州约两个半小时车程，到佛山约3小时，交通相当便利。 项目路网图 以下我们就韶关碧桂园目前情况概括： 项目规模：该项目是韶关乃至粤北地区首席成熟大盘，无论从占地规模、配套设施、容积率、户型设计、开发标准等都处粤北区域龙头地位。苑 区已开发土地4000亩以上，直至2010年1月1日止，共七大苑区， 苑区配套涵括五星级酒店、会所等 首期开盘日期：2007-10-1（国庆节），2007年10月1日，第一个正式对外公开销售的苑区——水木春华苑区开盘，即日引起全城轰动，市民争相
商丘碧桂园项目整体成本分析表 序号项目名称 一土地成本 1土地出让金 2土地契税 3小计 二前期（外联开发）费用 17栋楼总建筑面积 2小计 三勘探、设计及监理费 17栋楼总建筑面积 2小计 四建筑安装工程费用 17栋楼总建筑面积 2小计 五公共设施建设费用5.1给排水工程(含污水处理站) 5.2供配电工程 5.3天燃气工程 5.4供热工程 5.6小区配套景观及道路 5.5有线电视及光纤网络 1 7栋楼总建筑面积2小计 六销售相关费用 17栋楼总建筑面积 2小计 七财务相关费用 1 7栋楼总建筑面积2小计 八项目管理费用 总建筑面积 :36.2 万平方米（不含车库且其成本的一半摊入整体） 计算依据数量（㎡）合计（万元） 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本2万/ 亩，合计 30m2/元, 土地拍卖价 37.9 万/ 亩合计（万元）【郑州高新区拍卖价格高达581万/ 亩】 569.68 20000 1,139.36 11393600 4% 45.57 1+2 1184.93 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本100元/ 平方（含临建、临水电、报建配套费合计（万元）、建规证办理等） 361987.6 100.00 3,619.88 1 3,619.88 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 合计（万元） 本40元/ 平 方 361987.6 40.00 1,447.95 1 1,447.95 根据近年发生测算按最保守统计，含甲分包项 目在内的平均摊入成本 361987.6 1,600.00 57,918.02 1 57,918.02 按照 40元/ 平方计入1,448.00 按照 80元/ 平方计入2,896.00 暂按 2500元/ 户（各地区有所差异，高新区不锈 1,310.58 钢成本高 2700元/ 户） 一次网、二次网，暂按 35元/m2 1,267.00 按照 250元/ 平方计入（高标准景观设计，仿新 加坡住宅热带雨林）9,050.00 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本2.8 元/ 平方，（各地区有所差异，高新区 可以谈判免费） 361987.6 2.80 101.36 1 16,072.94 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本320元/ 平方 361987.6 320.00 11,583.60 1 11,583.60 根据近年发生测算摊入成本，平均摊入成本150 元/ 平方 361987.6 150.00 5,429.81 1 5,429.81 根据近年发生测算摊入成本
碧桂园企业文化学习感受 在接受企业文化培训之前，我就已经从接触到的碧桂园人身上感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神，特别是有过广东总部工作经历的职员，每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动！ 在培训之中，更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的：“如果明天我有件事要去广州，那我肯定会提前准备，我一定会赶到。如果没有汽车，我就会开摩托车去；如果没有摩托车，我就踩单车去；如果没有单车，我就走路去；如果前面有河流挡道，没能渡船，我就游过河去，走得累倒，我爬都要爬去。我有今天，靠的就是这种精神。” 相信大部分人，都会觉得这种精神很可贵，很能鼓舞人，但在具体的项目管理过程中，是怎么体现出来的呢？我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节，并做好全部准备工作，再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作，到了该做事情的时候，即使准备工作没做完全，甚至刚刚开始，甚至一点都没做，那么也要开始做事，同时做未完成的准备工作。不能巧干，就蛮干，只要存在蛮干的方法，决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工！ 举个例子，也许更容易明白，前期找政府办手续，假如人不在，就立即打电话，并且就地坐等、或者直接找到他；跟前跟后，不能跟丢；他说缺某材料，就让他先审查其它材料，并且索取要求和样本，力求达到所缺材料一补全就不再挑刺；哪怕什么材料都没有，也必须
让他认可我们是处于办理过程中，而且因为是绿色健康的阳光型项目，不会审批不了，不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。 因为工程前期多属程序性工作，不管采用什么方法，办成后，其结果都是一样的，不比工程建设中的这些实体性工作，如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性，采用人盯人的战术，象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续！ 在工程进行中，如果采用不了先进的工法，那就落后的先做着，同时去准备先进的；机械坏了就人工先做着，同时维修机械；白天完成不了，就晚上接着干，只要做好足够的照明。如果电力不足，就人工先做着，同时去增容和租赁发电机。 总之，在工程中，任何事，从完成到坐下来等之间有很多级，只要开动脑筋，立即行动，努力去做，就算不能马上达到“完成”这一级，至少也能尽量接近完成，少退几级，比现状有所改善，尽量不要直接从“完成”这个项端一步就退到最底端的“坐等”。 第二，就是对服从的理解。作为下级，存在的目的就是完成上级的命令与指示，在项目推进过程中，上级命令应当处于最优先的级别。特别说明，上级命令与要求应当优先于政府的要求。当上级命令与政府要求不一致时，我认为应当做政府的工作，尽量使之修整到与上级要求一致，肯定不是反过来要求或者劝说上级修改成适合政府。 作为工程管理上来说，服从的表现，就是即使我们的一个建议非常实用、实行之后有益无害，上级也有权不采纳并且不给我们任何解释。此时，我们不需要有任何思想困扰，因为他掌握的信息多于我
碧桂园新员工培训总结 篇一：公司新员工培训总结范文 入职培训的12天，从军训到拓展，到企业文化的培训，还有国华中学等等，每一天都收获了很多，都有感动，有成长。总结下来，有以下几点：一、合理安排时间。短短两天的军训，不仅仅让我最真切地感受了广东的太阳，更让我认识到自己做事方法的不足。因为时间安排的不合理和重庆暴雨的原因，我在19日傍晚才到达公司。放下行李就去吃饭开会，匆忙中完全没有调整的时间，在第二天的军训里非常的不适应导致生病发烧。虽然教官和领导都非常关心，但我依然必须清楚，这样的结果都是因为我自己没有合理安排时间，应该早一点到达广东，给自己多一些时间调整。做任何事情都要提前准备，这是我在碧桂园上的第一课。二、想到就去做。清远拓展基地魏教练的话教给我如何去面对生活，如何去面对工作。很多话，像一颗颗针刺在心底，让我去反思去忏悔，然后逼着自己进步。我们有梦想为什么不行动，为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态，为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。生活就是这样，如果没有一点刺激和思考，也许我不会想到自己可以更好。也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足，因为看不到最好的，就以为没有更好的，就像井底之蛙，幼稚的骄傲着。三、没有什么不可能。拓展的活动，我参与得不多，但是每一个都刻
骨铭心。因为，每一次的体验都是一个证据，让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。先是断桥的体验。穿着安全衣在桥下，我镇定自若，前面同学的胜利给了我足够的信心，以为自己并不比他们胆小。直到站上高处窄窄的木板，一切却变得那么的可怕。高空上腿不由自主剧烈的颤抖，看着前面一米左右的断处，我完全不相信自己可以跨过去却不从中漏下去。不断的自我鼓励中，一直不相信可以跨过去的我，已经做好了跌下空中的准备。在不断挣扎中迈开了步子，无比诧异的是我居然战战兢兢的站到了桥对岸。尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以成功，但我居然做到了，原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。这一场实实在在体验带来的震动将会影响我一生。四、全力的投入。这样的感触来自于那个永生难忘的蹲马步之夜。蒙着双眼，不知道自己身在哪里，不知道什么时候是胜利，前途的未知给身体上的痛苦添加了更多的重负；忍耐着身体的痛苦和精神上的矛盾，我在放纵的音乐声中大声地为自己加油。一开始，我只要求自己不是最先放弃的那一个，但不断的坚持和忍受，还有身边哪个不知名的教练的鼓励，让我开始忽略了身边的人，我开始集中注意力与自己战斗。每一分钟的坚持都是一次胜利，我仿佛在泪水和汗水中蜕变新生。我从来没有这么主动的强迫自己去承受这样的体验。而当时的痛苦在教练扶住我说已经赢得了挑战获得胜利时，变得弥足珍贵。我的全
碧桂园项目工程质量 案例分析 二、土建施工 （一）地基与基础工程 1、 存在问题：管桩感观质量差，存在裂缝且有私自修补掩盖现象。 原因分析：①监理、工程部以及施工单位对进场管桩质量检查不到位。②管桩生产厂家操作工艺落后或者说预制施工较为随意，资质差，出厂自检不到位。 预控措施或方法：①对桩身砼强度达不到设计强度，桩身有裂痕或明显观感质量缺陷的管桩，应责令施工
单位及时随车清退出场。 ②管桩的壁厚、桩径、桩身弯曲度、中心线偏差、裂痕等，以及强度等级必须符合设计及规范的要求。 ③施工单位应加强自检工作力度，项目工程部、监理必须全数对进场成品管桩进行尺寸、外观质量检查。2、 存在问题：①预应力管桩全部未一次性施打到位，两节管桩分次施打，严重违反设计和规范规定。 ②桩头露出地面1米左右，给桩机移位造成困难，造成第二节桩的施打困难。 原因分析：①管桩施打未按照经审核的专项方案进行施工，技术交底不到位，工程部、监理对方案的审核也不到位。 ②施工作业人员操作经验和质量意识差，这样施打既增加机械的运转次数，也将因第一节桩周边土体应力已释放，施打第二节管桩时易使桩头破碎，不能保证成桩质量。 ③施打过程中，施工单位自检工作不到位，项目工程部、监理也未及时跟踪检查和制止违规施工。 预控措施或方法：①管桩的施打必须严格按照经审核的施工方案（桩机行走路线图）和桩基施工规范进行，并应认真仔细对工人加强技术交底工作，应明确管桩施工工艺，必须一次性施打到位，严禁分次施打。 ②施工单位必须自检合格后报监理检查验收，且监理必须旁站到位，工程部需复核。 ③施工过程中，遇到此类异常情况，应立即制止施工，对已施打的管桩，工程部应及时召集监理、管桩施工单位、设计、勘察以及土方开挖施工单位，研究并确定具体的处理措施并认真落实。
5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式 “拿地即开工，拿地到开盘5-7个月”，这是碧桂园创造的开发速度传奇，这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发，从500亿直接进军1000亿军团，那这速度背后到底有什么秘籍呢?俗话说：“窥一斑而知全豹”，我们接下来就从碧桂园运营会议入手来探究这背后的奥秘。 一、管理体系：工作前置+抓大放小+分级管控 阿基米德说“谁能给我一个支点，我就能撬动整个地球”。碧桂园的高周转模式要求其管理更顺，运营更快，那到底如何突破呢?对此，碧桂园非常高明，通过规划与高周转相匹配的运营会议体系，以此为支点，反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升，进而撬动整体经营业绩的突破。接下来我们就来具体了解一下，如下图所示： 上图是碧桂园目前运营会议体系图，从该图我们可以发现三个鲜明的特点： 1、可怕的前置：拿地即可开工
快周转的本质在于尽快缩短从拿地到开盘的时间，这里面的关键就是前期设计周期要短，设计方案不反复，因此，能不能尽量提前把方案定下来，就决定了前期开发的速度的快慢。所以接下来反映到会议体系上，就是前置前置再前置，尽快把设计方案定下来，提前决策，以实现拿地即开工的效果，缩短工期。如下图所示，碧桂园要求在支付首笔土地款之前完成如下会议和决策。 从上图中可以看出，碧桂园要求在拿地前完成11项重大决策，涉及到定位、方案、景观、一二级计划、合约规划、报批报建等等，内容非常广泛，但都是影响后续开发的关键点，通过前置会议决策这样的方式，把关键环节及要点定下来，就可以保障拿地就可开工，快速开发，快速销售。
2、抓大放小：抓重点攻难点 碧桂园在发展前期，为了控制项目风险，在项目开发各阶段设置了相对较多的关卡和决策点，并且通过里程碑会议的方式来固化，这适应了成长期的要求。但企业规模到500亿级乃至1000亿级的时候，基于控风险考虑的这种会议关卡就会影响整个项目的效率，因此，碧桂园针对会议决策点做了大幅简化聚焦，主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交楼会和分期总结会这6个会。 上述六个会议核心的目标是：通过交底会实现投资团队向开发团队的交接;通过预备会完成前置方案决策与评审，实现拿地即开工的要求;通过启动会则明确项目经营团队的目标;通过开盘会做好开盘方案;通过交楼会防止交流风险;通过分期总结会不断总结经验，提升管理水平。 3、分级管控：三级管理 快周转模式下，单纯依靠集团或者一个脑袋的方式，企业运作负荷就会越来越大，迫切需要有更多的经营中心和决策主体出来，必须形成一支虎狼之师。因此，做强专业线，做实做强区域公司，解放老板，解放集团，是规模扩张的必然要求。 因此，碧桂园综合考虑各种因素，对原来集团管控点做了进一步优化和梳理，分权核心围绕两个路径：第一个是从集团决策层到集团专业委员会或者专业线条分权，所以像项目交底会，预备会和开盘方案会主要由集团专业线把关和决策;第二个是从集团向城市公司分权，部分项目决策事项将下沉到区域公司，立足于做强和做实城市公司，因此，像交楼和分期总结会下放到区域公司自主进行，集团总裁决策的仅保留了项目启动会，核心目标是与经营团队签订目标责任书，实行目标管理，过程管理大幅放权。 上述三个特点很好的匹配了集团高周转的运作要求，以会议前置及分权为标志，背后反映的是整体运营能力质的突破。 二、管控要点：抓住各关键点的牛鼻子 在上述会议体系规划后，为保障运营的质量，还必须对会议效果进行把控，为此，碧桂园明确了各会议的关键决策点、时间及目标，考虑到运营会议主要是过程的协调，相对容易理解，所以下面仅针对里程碑会议就关键内容进行阐述： 1、项目交底会