企业财务预算管理问题的探讨
【摘要】：全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。本文主要论述了企业财务预算管理存在的问题，并提出相应的控制对策。
【关键词】：预算管理；内部控制全面预算管理作为一种科学的控制行为，是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务是企业的核心，财务控制是财务管理的重要环节，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统。只有有效地进行财务预算并进行良好的控制，企业才能有良好的业绩。
一、财务预算管理的作用财务预算是企业预算管理的关键，实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要，企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。财务预算与企业现金收