1 通用电气公司发展介绍
通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。
1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）
1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。
1.2 格局转变（1940-1970）
到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。到二战结束，通用电气已不再是一个单一的电力系统公司，而是一个高度多元化、以技术为基础的巨型企业。通用电气从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。
1.3 伟大时代的到来（1971-2001）
博尔奇于1968年创立了颇具创新性的战略组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯修正完善了这一体系。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。1981-2001年期间，韦尔奇强势整合了所有业务部门，在剥离了一些缺乏增长性的业务的同时，利用公司的财务优势集中力量打造金融服务的全球霸主。韦尔奇有能力将RCA重新收入公司旗下。此次收购使通用电气成为广播业的主要竞争者之一，韦尔奇也得以将RCA和公司的业务打包并以满意的价格出售。这使得组合管理
理念变成了现实。
1.4 未来建设（2001年至今）
伊梅尔特接替了韦尔奇后重新将公司的重点放在重大技术上，并且投入巨资在全球范围内扩建研发中心；同时进行积极的收购来增强公司提供有利于改善生态环境的系统和产品的能力。伊梅尔特确立了属于自己的发展主题和重点来增强公司在全球市场的创新能力，特别是注重研发有利于改善生态环境的产品和服务的能力。
2.通用电气所获荣誉
通用电气公司经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
这是1997年的GE公司
《财富》杂志全美最受推崇的公司排名第一
《金融时报》最大500家公司第一名
《商业周刊》杂志上位列前1000家之首（按市场价值排名) 《财富》杂志财富创造者排名第一（按市场增值排名)
《福布斯》杂志前500家排名第一（按营业额、净收入、资产和市场价值排名）
《财富》杂志前500家排名第五（按营业额排名）
如果把GE的企业单独排名，其中8家可以列入《财富》前500家。
3.通用电气业务集团
自2004年1月1日起,围绕市场和客户,将其原有的个业务集团重组
为11个
1、高新材料集团
2、商务融资集团
3、消费与工业产品集团
4、消费者金融集团
5、能源集团
6、设备服务集团
7、医疗健康集团
8基础设施集团
9、保险集团
10、NBC环球
11、运输集团年月
4.GE的战略变革历程
提到多元化，必言GE } GE是世界上多元化最成功的极少数企业之一。可以说，
GE的战略变革能力为其多元化起到了关键性的作用。尤其是二十世纪八十年代杰
克·韦尔奇掌舵及20011年伊梅尔特接任以来，GE总是能够随着外界环境的变化而调整自己的战略。这些重要的战略举措主要有业务重组、全球化、服务、质量、电子商务以及业务再重组等。
毋庸置疑，多元化除了为GE带来巨大利润和超大规模的同时，也带了许多其
它的好处:第一，分散经营风险;第二，产生协同效应;第三，稳定企业收益;第
四，充分发挥企业潜力;第五，增强内部的融资能力;第六，扩大企业的市场权利;
第七，培育新的经济增长点;第八，调动企业各级管理人员的积极性。“另外，多元
化还为GE培养了大量的多面手人才。
4.1业务重组
80年代开始，世界经济越来越富有竞争性。美国经济显得越来越不景气，通
货膨胀日趋严重，生产率逐步下滑。通用电气自身也面临着公司机构臃肿、等级森严、对市场反应迟钝等问题，在全球竞争中正走下坡路。
韦尔奇临危受命，决定对GE进行大规模改革。按照他的理念，在全球竞争激
烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉—整顿、关闭或出售。韦尔奇
认为通用的力量在于技术资源和财力资源，应将这些资源投入具有高科技内容、高开发费用、高持久力的企业中一一核心企业、高科技企业和服务业一一韦尔奇的“三个圈”。GE至今现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求:第一，在行业内
数一数二;第二，具有远高于一般水准的投资报酬率;第三，具有明显的竞争优势;
第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。同时，韦尔奇倡导“速度、简单、自信”
的企业文化，借此来推动GE实行精兵简政、改变官僚主义的政策。
4.2全球化
二十世纪八十年代中期，世界走向和平与多极化，市场日益开放，地理障碍变得日益模糊，甚至毫不重要，全球竞争逐步加剧。
GE因时而动，1987年韦尔奇正式宣布，数一数二原则必须应用到世界市场上，从此GE开始了大规模的全球化之路。9同时，GE制定了要成为最低成本的全球竞
争者的战略目标，提出了要利用全球智力资源，实现技术人员和管理人员国际化的全球化战略方针。他们采取了收购、同盟和合资的战略性措施，放弃了家用电子企业，大力发展医疗系统、金融服务系统等具有竞争力的业务。
GE认为，全球性的增长需要的不仅仅是产品的交易。他们的经验是，如果计
划在某个市场取得成功，就必须在那里进行相应的投入，发展当地的经营能力和客户关系。不仅出口产品和服务，同时还要在新的市场开发本地生产能力和经营能力。
4.3服务
二十世纪九十年代以来，制造业逐步衰退，服务业成为未来发展的浪潮。GE
认识到，他们的家电等商品受到了来自日本、中国等亚洲国家的强烈冲击，服务业将是今后的发展方向。服务业收入潜力巨大，增长速度要远远超过制造业的增长速度，而且利润率要比产品领域的利润率高SO% o
按照韦尔奇的说法，对市场上的任何产品来说，都存在着更大的经济系统，而产品本身只是其中一部分。产品是利润产生过程的催化剂，是使物体运动的触发器。产品一旦买回来，还需要维修、融资、更换零部件、升级等等。通常，这些“非产品”或“后产品”相关的收入，要比直接销售产品的收入大得多，就利润而言，相差更多。韦尔奇看到利润正从产品移往产品售出以后的过程，所以他利用这种转移，改变了GE的价值获取体制，提出了为客户提供全套解决方案的口号。所谓全套解
决方案，就是还要为客户提供产品以外的服务。
4.4质量
二十年代九十年代中后期，世界短缺经济时代基本结束，产品质量越来越受至!
用户的重视。然而，作为顶级公司的GE，其产品和生产工序尚未达世界一流质量
水准，相比之下，GE一些竞争对手的质量却技高一筹，如惠普公司、德州仪器公
司、摩托罗拉公司以及丰田公司等。对此，韦尔奇坦白地谈到:“通过不断的升级
和更新，我们已大大提高了通用电气产品和服务的品质。但是，我们做得仍然远远
不够，我们也仍然远远不能够于那些拥有世界顶级产品的公司相提并论。这些公司
已超越了于其他对手竞争的境界，而是自己向自己提出挑战，从而推动产品品质到
达更新、更高的层次。”‘“
通用电气认识到，只有在“质量”上寻找到突破点，公司才有可能成为全球最
具有竞争力的公司。于是，韦尔奇再次推出新的公司战略:质量战略，并将六西格
玛质量体系作为质量战略行动计划的主题。
4.5电子商务
互联网时代的到来，导致企业必须改变传统的运营方式。互联网的冲击将通用
电气置身于一场令人难以置信的体制变革之中，通用电气面临有史以来最大的机
遇。所以，通用电气又制定了下一步目标:要在最短的时间内迅速转变成一个全面
电子商务化的公司。
2000年3月9日:，GE资讯服务集团宣布新的策略方针，包括创立两家新公司
一一GE全球交互服务公司及GE系统服务公司，体现了该公司对扩展电子商务服务
的承诺。这两家新公司将提供当前市场上最全面的环球“B2B”服务。GE全球交互
服务公司将专注于四个主要的高增长市场:互联网数据交换、企业应用整合软件、
采购软件和服务、贸易伙伴交易公司。
在实行电子商务的过程中，GE重点采取了以下措施:(1)重塑供销生产体系:
部分原料采购和产品销售通过互联网进行;<2)采取减少“中间环节”或处理步骤，
并以电子商务过程加以替代的做法，来降低产品的制造成本;<3)开展“摧毁你的
业务”工作，看如何利用互联网威胁通用现有部门的业务;(4)建立“壮大你的业务”部门，研究和寻找互联网带来的新的业务增长机会;’(5)建立内部部门间的
信息共享。
4.6业务再重组
本世纪初，生产力过剩和价格压力使全球经济的相互依赖性日趋严重，并且，
更加动荡和变化的世界也对GE产生着重要的影响。再加上“9.11事件”尚未平息
的不安定因素和股市的泡沫影响长远，使得航空和能源行业低迷、油价高涨、工业
需求疲软。GE再一次面临改革。
2003年，GE提出.了“在增长缓慢、动荡的全球经济中获益，在可获得高增长、
高回报的新市场中站稳脚跟”的目标。
为此，GE采取了以下战略措施:(1)减少保险业务的投入;C2)拓展中国和
欧洲市场;(3)重点支持六个有发展前途的新平台:医疗信息技术、水处理、石油
天然气、安防设备和传感器、西语广播电视和美国消费者金融服务;(4)投入大量
资金进行业务重组，将原来的13个业务集团组合为11个，按照增长引擎和现金增
长点进行定位;<5)增加工程师、销售人员和服务资源数量，加大研发投资;(6)
提出了新口号:Imagirnation at Work(想象成真)。
第三章多元化战略成功要素分析
GE的战略变革取得了巨大的成功，在其成功的背后必然蕴含着一系列的关键
因素。GE独特的企业核心文化、“以客户为中心”的经营理念、相互弥补的业务组合、强大领先的技术创新能力、雄厚坚实的财务与审计实力，再加上基础管理方面的规划管理、核心的业务管理系统、人力资源管理与培训发展、组织管理等都能够做得相当到位。这些都为其战略实施的成功起着关键性的作用。
3.1独特的企业核心文化
对于以多元化业务而存在的GE而言，其独特企业文化是其之所以存在与发展的基础。而于国内众多“以中国传统文化”为基础去构筑企业文化而摆脱不了“权谋”影子的文化或领导者“英雄”思想不同的是，GE的企业文化则是作为企业成长与
应变环境所需的哲学观察而不是某个领导者个人的思想，并可将适应市场变化的企业文化与维持当面良好的经营状况的竞争战略分开。
3.2以客户为中心的经营理念
绝大多数企业已经意识到了“以客户为中心”，然而如何将这一理念很好地贯
彻下去才是最为关键的。GE对“以客户为中心”的理解定义为“集中行动于客户
盈利能力”，即要为客户提供盈利能力。
这首先从销售人员开始，他们受训给客户带去六个西格玛。销售人员背后有着强大的技术支持:按六个西格玛标准设计的产品将提高客户效率;数字化的网络应
用将令客户工作流程实现自动化。
为了更进一步为客户服务，GE专门成立了一个销售和市场专项委员会，工作
内容包括:调整销售队伍满足客户的需要、将六个西格玛带向客户、开发世界级的
营销策略、推动销售队伍的绩效、以及为全球客户提供卓越的服务。
3.3领先的技术创新能力
在第一章中的“发展历程”中，我们看到，GE的每一次重大突破几乎都是技术发明带来的成果，可见其领先于竞争对手的技术能力对GE的发展起着举足轻重的
作用。技术和革新是GE各项举措的核心。先进的技术可帮助公司开发高利润产品、赢得竞争、建立新的市场。GE致力于引领“新一代”的技术，通过开发全球技术
能力，加快新产品成长和投资全球研发来推动每个业务集团立足于技术领先的未来增长。
3.4业务组合互补
GE是一家发展多元化业务的公司，各业务集团通过共同的运营模式使得整个GE的力量远远大于各个业务部门的简单叠加。GE拥有多项骄人的业务，其中许多
行业已涉足几十年，有的甚至有80年以上的历史。除在各自市场中保持领先外，
这些业务有许多共同点:无可比拟的技术基础;直接的客户关系;通过产品、服务
和融资实现盈利的多种方式;全球化的规模;以及较低的资本密度。这些业务之间
能够得到互补效应，使得GE获益匪浅。
3.5完善的规划管理系统
GE的战略执行能力还体现在它的规划管理系统上。GE的规划管理系统能够以
极快的速度将创意转变为现实的行动，深入到公司的多个业务集团中去。通过这样一套管理系统，GE宣称，它所有的重大战略举措一经提出，在一个月之内就能够
完全进入操作状态，而且总是可以第一个循环中就在财务上获得很好的效果。“5可以说，GE对多元化业务管理的成功很大程度上要归功于这套完善的规划管理系统。
3.5.1前瞻性的三年战略规划
GE每年七月份开始都要进行一个三年战略规划。来自不同层级和不同业务领
域的人员组成一个战略规划团队，对通用电气未来三年进行战略规划。
规划包括五个部分:产品组合、竞争分析、市场定位、战略重点和确定增长。
在前四个部分，通用电气采取的是较传统的战略分析和决策工具。然而在此之外，它融入了大量自己的经验和理念。
3.5.2独特的竞争分析方法
GE的竞争分析方法是极具特色的，他们采用了“面向未来的竞争分析”方法。自韦尔奇执掌通用电气后，其竞争分析战略就围绕四个问题进行，它们是:27
1、过去三年你的竞争对手做什么?
2、与此同期你在做什么?
3、他们今后可能会怎样打击你?
4、你计划如何反击?
与一般基于现状的竞争分析不同，通用电气的竞争分析更偏重于后两个“将来时”问题，这就使其竞争分析有很好的前瞻性。
3.5.3严谨而不乏活力的实施理念
然而规划终究只是蓝图，如果不能实现，剩下的只是一纸空文。GE是如何确保一个庞大的集团按规划的方向前进呢?
在上述规划之后，实施部分从七月底开始到年底结束，着重于衡量和控制，对当年做一个更加准确的预计，对下年做出更加精确的计划和承诺。这个阶段所确定的业绩目标已经是非常严肃的承诺。从通用电气的监控机制上，可以清楚地看到，这个承诺非常严谨、有根据。量化管理和责任到人，是实施的重要特点。在这种机制下，每一个员工都会有明确的年度指标、月衡量指标和每周里程碑承诺。这就使通用电气的战略实施细化到每个员工的每周工作上。员工绩效评估体系同时将细致地跟进。员工的每一步，都将影响到其绩效的评估。
对于战略实施，通用电气不看负责人的努力程度与以往成绩，只看该目标的实施结果。如果实施出现偏差，负责人的绩效评估立刻会受到负面影响，如果在限期内拿不出致胜方案，就必然被撤换。
虽然这个管理理念，严格得有点不近人情，但是其中也包含灵活的元素。例如，在目标设定上，通用电气给每个层次都设定了两个目标:一个是必须完成的保证目标，一个是有所提高的奋斗目标。两个目标的设定平衡了承诺和挑战的关系，使有潜力的领导在完成保证目标之余，有机会进一步证明自己和团队的能力。结果不但提高了公司的业绩，而且还促进了员工职业生涯的发展。
3.5.4规范而高效的业务管理系统
曾经做过GE中国区总经理的王健民对于GE可以成功的真正原因认为有两条: 一是管理;二是体制。GE之所以能创造奇迹，是因为有一套结合了这两者的伟大
系统—GE业务管理系统(GE OPERATING SYSTEM )。其简单而言，就是把公司
所有的业务流程用1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。在GE2000的年报中，GE业务
管理系统被称为公司业务运行软件(OPERATING SOFTWARE OF THE
COMPANY )，其实其就是一个可以将GE的CEO、高级经理与管理人员的卓越商业
思想与决策转化为行动的平台。正在这么一个操作平台与管理系统，GE能够将公
司的战略决策与思想在多达30多种业务中变成行动，GE自豪地在自己的年报中说: 因为GE拥有这么一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以第一个循环中就在财务上取得很好的效果。
3.6卓越的人力资腺管理与婿训发展能力
为了保证企业“基业常青”，GE建立了极其庞大的人才管理与培训体系，其中，
培养企业领导人也正是GE最为擅长的事情。这套完善而卓越的人力资源管理，为
其也赢得全球范围内的尊敬，被评为全球最受推崇的公司(((财富》1998-2002 ),
全球最受尊敬的公司(((金融时报》1999-2004 ) o
GE每年用于员工培训的投入高达10亿美元，而在全球500强企业里，有173
位CEO都是从GE公司走出来的。其完善的人才选拔与录用、绩效管理、考核与评估、奖惩任免、培训发展机制，也为GE的技术与管理专业化、以及业务多元化战
略的实施准备了核心的人力资源。
3.6.1完善的员工评估体系
通用电气的整个人力资源管理体系，是以EMS (Employee Management System
员工管理系统)为基础的。EMS完整地记录了每一个员工的资料，这些数据分成两
类:一是由员工自己填写的内部简历和自我评估;二是由经理根据员工交流和全面
评估结果填写的经理评估。EMS系统及时地为庞大的集团提供了准确的人力资源决
策数据:什么员工需要接受什么培训，什么背景的员工适合怎么样的职业发展规划。3.6.2六西格玛在HR领域的应用
作为一项用于提升产品质量的工具，6西格玛在GE得到了最为成功的实践，
其中包括对HR管理效率的提升。例如，公司对于人力资源最大的需求就是:在最
短的时间内，使用最少的资源招来最优秀的员工。为达到这个目标，GE的人力资
源部门使用了许多6西格玛的方式。首先，他们会订立目标，缩短周期，减少花费，招到优秀员工;其次，根据所订立目标，量化出具体指标。比如原来招聘员工的CIRCLE TIME是60天，而现在确立的指标是45天;第三，找出可以完成指标的方
法。不仅于此，作为一个有效人力资源管理工具，6西格玛己经渗透在每一个可以
提升质量的地方。
3.7相机而变的组织形式
GE的组织形式从卜来都不是一成不变的，可以说，GE从六十年代开始，至少每隔十年都要对它的组织结构进行一次重大的变革。企业的战略随着环境的改变而改变，组织结构随着战略的改变而改变。“如果组织战略发生了重大变化，组织结构
也应作相应的调整，以支持组织战略的变化。”s2GE的组织形式正是因此相机而变的。
3.8坚实的财务与审计能力
我们知道，任何一个成功的公司，如果没有坚实的财务能力，就很难保证持续
的良好经营。在这方面，GE有着自己独特的优势。
GE的长期财务目标是:销售收入增长达到美国国内生产总值(GDP)增长的
两倍;年利润增长10%以上，经营现金流量的增长超过利润增长，总资本收益率超
过20 %。
GE的运营机制可以说是专注于现金流的。现金是GE领导团队的首要任务，
这个因素在他们的奖励报酬评定标准中占60%。六个西格玛创造了一套可重复的、
非常可靠的流程，帮助GE减少了存货和应收账款上的现金滞留。现金流管理使GE
在危机和股权贬值时期有能力成为“买方”。
GE 1/3的六西格玛专家正致力于一项新举措一一“现金控制”。该举措’‘目标是，在某项流程(例如，塑料集团存货周转率一一的表现要做到比竞争对手好一倍。”5
GE从两个方面衡量业务模式的成功与否:业务集团的财务贡献一一通过利润
增长超过两位数的集团个数衡量;以及经营活动的持续改进一一通过现金流量的增
长和资产负债表来衡量。GE的收购集中在具有高利润率和低资本要求的公司，在
这些公司，GE可以推动业绩增长并增加现金流量。金融服务的收购也集中在一些
GE能够改善融资成本，提高风险管理，推动业务增长的领域。
GE除了在投资方向上对下属企业加以控制以外，还充分利用公司的审计署，通过审计来检查企业的投资效果和经营状况，保证了下属企业的经营活动符合总公司的总体战略目标。
通用电器（GE）公司简介 美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。1892年成立了通用电气公司。历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。 GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。 GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。 超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。 GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。这就是GE超声的新奉献。
公司未来发展与展望 未来展望： 其实就我现目前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息 获取量是不够的，我没有办法对公司的未来发展说出什么规划，但 是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬 业精神和付出精神，我也相信我们在董事长和各位高管的带领下 一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。 但是我们现在最紧要的就是人才的缺失，特别是复合形的管 理人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年 鑫泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。 针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军的现象，现在不是 人才能不能用，而是有没有人用的问题。 针对人才我个人不觉得非要高精尖，而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力，还有就是革命 性的执行力。 但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的，所以在公司的后备干部储备和人员培养上，我个人觉得用人不用满，应该从被培养人的潜力进行综合考核，综合考核达到 60%就可以培养，因为他还有可以提升的空间。 关于人才培养，公司其实可以建立商学院、培训中心等形式，利用休息时间，股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养 人进行系统的培训学习，如果有条件还可以请兄弟单位专业人
才或者专业老师来公司进行培训与探讨，这就是一个选人、用人、留人的平台。 公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司，每一个企 业都有自己特色的企业文化和管理机制，就管理来说没有最好的管理方案，只有适合自己企业的管理机制。我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法，但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落 实到位。 在9 个月的 5+2、白 +黑的工作时间里，我发现了在工作中 还有一些问题的存在： 一、工作流程不畅通 1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门， 各部门各自为阵； 2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利 性和合理性； 3、推诿问题严重，没有担当； 4、解决问题的完整性和时效性欠缺，缺少监督机制。 建议： 1、尽快实行事业部改革试运行，找到最适合裕荣公司的方案； 2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套 人马立即开展工程建设工作，工程建设合格完成验收后直接就地 转为运行工作。可以有效的避免设计不合理、后期大面积整改等问题发生。
公司调研报告模板范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X 月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：
零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考
工作计划 ——刘耀东 一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客 户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客 户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略 规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优 化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作 流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成 率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分 解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战 略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润 空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润 小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批
GE 智能平台 GE GE智能平台是一个提供高新技术的企业，它为世界各地的用户提供用于自动化控制的软件、控制及通讯解决方案以及军工及航空航天嵌入式系统。我们为用户提供一个独特的，灵活的，超可靠的技术基础，使得他们在包括能源、水处理、消费品、国防和防御，以及通讯等产业领域获得持续的优势。GE智能平台是一家总部设在美国弗吉尼亚州的夏洛茨维尔的全球性企业，隶属于GE，是GE家庭及商用解决方案集团公司的一员。 GE智能平台可为用户提供自动化软件控制及通讯解决方案，帮助客户降低成本，提高效率并增强其盈利能力。主要涉及领域以下三方面: 工业软件：主要包括运营管理软件及HMI/SCADA软件。GE智能平台提供多种多样的、具有开放式和可扩展结构的应用程序及服务，将您现有的基础设施进行统一化和标准化，从而提升生产的灵活性和实时响应能力，为用户提供最先进、最完善的解决方案。 控制及通讯系统：控制器、运动控制、操作员界面、过程解决方案，有多样化的控制器、I/O 和编程工具可供选择。这些产品易于集成、可扩展并具有强大的功能和可靠性，还可支持多平台和第三方接口，从而帮助用户降低成本，提高效率并增强其盈利能力。 军工及航空航天嵌入式系统：单板计算机、系统机箱、多处理器产品、航空电子接口产品、传感器和信号处理产品、各种IO等，这些产品满足客户从数据采集、传输、处理到最终图象显示的各种需求，能够在国防、航空航天、轨道交通、石油天然气、电力冶金等极端的工业环境下提供稳定的运行。 同时GE智能平台秉承“立足中国、服务中国”的理念，持续关注并投资于这个资源丰富的 新兴市场，立志成为中国客户长期可信赖的合作伙伴！我们在成都的、GE中国第一个创 新中心内建立研发团队和技术支持团队。我们研制更多本土化的产品，为各行业提供独 特的解决方案、为西部地区的客户和合作伙伴提供优质的技术服务。我们不断壮大我们 的软件和服务业务，围绕效率、生产力、安全性、可持续性和创新性这五大客户价值来 深化我们在各个行业中的专业能力和解决方案！ 想获取更多信息，请访问： https://www.doczj.com/doc/a910788358.html,/cn
[公司发展前景展望]公司前景与员工发展[公司发展前景展望]公司前景与员工发展篇一:公司前景与员工发展公司前景与员工发展 **国际有限公司是亚洲最具影响力的高级情趣用具、情趣内衣、情趣药品和人体润滑剂运营商之一。 未来几年，公司将在全国各地大量设立零售分店，平均每个店的投资额将达到10万元，所有的零售分店都将依托社区开展业务，根据社区所处的地理环境和人文环境灵活地展开经营。 每个零售分店都需要一个分店创建人，负责新分店的组建、招聘、管理、经营等全方面的工作。所有的员工都有可能成为分店创建人、店长，即是公司员工又分店创建人的你不需要投入一分钱，公司承担新分店初期的全部投资，同时公司有专业的人员帮助新店选址、价格谈判、办理各种相关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，**保证充足的货源，并优先提供热销产品。所有的一切，公司都会提供全方位的支持。 分店创建人同时享受公司正常员工的工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店的日常营业，所负责分店正常运行并赢利后，根据自愿原则，优先在盈利的新店入股，入股比例在1%,49%之间，可自行决定。凡持有公司股份的员工，根据所持股份与公司分享入股分店的零售利润。创建人创建的第一家分店实现 赢利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家……更多的新分店。 连锁零售分店实现盈利后，公司会公开分店的财务状况，使之完全透明。执有股份的员工可以在任何时候查询财务相关的报表与提出各种合理化建议。作为**新分店创建人的你要做的工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一个合格的、有能力胜任新分店的全部日常工作的新分店创建人，能够按时并保质保量地完成公司下达的工作任务，对新分店的形象宣传和产品推广，保证新分店与社区居民的和谐相处，在全国化的网络化的运营体系中拓展新分店的业务，并保证新分店的产品质量与服务质量。
?业务部 目前存在问题及改善措施 问题一：业务所下订单对各种设备装置描述不够详细、太过于文字，直观明了度需加强。 改善建议：建议尽量表格化，各机台装置改为（机械部、电器部分、油路部分、各部份又以结构来区分，如客户对某部分中物料需求有指定供应商，需备注清楚供应商名称。随着公司业务量的增大和发展，业务定单交期尽可能实行订单评审。 问题二：销售渠道单一、立体化不强 改善建议： 建立起多元化销售渠道 1：除目前的销售渠道外，以省为单位，在重要省城与一些贸易机构建立代理合作关系，利用他们当地人员的资源去开拓市场和维护市场，将售后维修和维护卖断给到他们（对设备产权需签定合同、对服务质量需要建立监督投诉电话、以确保不损害公司品牌形象，为确保代理点在设备保修期内，能积极时效高品质的完成售后服务，可扣除一部分佣金需过维护期限后，根据客户投诉情况给予退回相应金额或在客户集中区域建立售后服务点），售后维护和维修成本将大大降低，且维护时效性会有很大改善。 2：在目前公司销售零区域，纸箱业集中位置，上一些广告牌，或当地机械类黄页网建立合作关系（需衡量成本） 3：建立一支销售团队以区域划分责任销售订单量，区域需根据纸箱业集中情况划分等级，级别高的定单任务高。各种销售渠道由区域负责人负责维护和发展。 4：完善目前公司网站，建立起适时更新、完善健全的销售网页。 ?人事部 目前存在问题及改善措施： 问题一:目前无公司企业文化、安全生产、5S、岗位技能培训。 改善措施：创建企业文化、安全生产、5S、岗位培训课程文件，对全体员工进行培训，新进员工需培训完后才能上岗。 预计完成时间：安全生产培训资料有制作好，因生产任务和人员、场地问题还未施行上课培训，其他培训资料预计在8月中旬制作完。新厂房建成后届时需成立培训组（人员1-2人，负责培训和公司各部门安全、5S、劳动纪律督察）。 问题二:人事、行政、后勤、培训组无具体明确编制，具体事项落实情况不明细。 改善措施：今年内创建好详细具体的分工明细文件，规范部门运作流程和各职员职责范围。 问题三:各类表格单据不齐全、流程欠周密。 改善措施：逐步完善各类单据流程及创建新的流程控制单据。 问题四:人员招聘途径太单一化需开拓新途径。 改善措施：开通网络招聘，建议选择前程无忧，节省现场招聘交通费用成本提高招聘效率。 问题五：公司各部门无组织架构图和部门运作流程图以及各职能人员的职责范围和权限确认。 改善措施：人事部门制作出新定组织架构图，明确各部门及责任部门管理人员责任和职责范围。各部门制作出部门组织架构图和各职员责任和职责范围。 问题六：劳保品添置、生产过程中工伤问题 改善措施：添置3M进口防毒面罩（已购置价值150元一套（面罩+滤芯）面罩半年更换一次（90元），滤芯3个月更换一次（60元），另建议下半年非电工人员添置防砸鞋，电工人员添置防砸防电鞋，费用公司一半员工一半，防砸鞋（40元/双）、防电防砸（100元）。另针对工伤问题已建立强制措施（每人/次最底扣除10元/次+扣除奖金1%）。直接上司负责监管失职责任，给予同等处罚。
苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙” ）系内地独资企业，成立于主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。2009年8月，现有员工约100 2500 万，在美丽的苏州 人， 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和 模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这 些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所 有成员特别制定如下发展规划： 一、指导思想（确定一个指导思想） 公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何 工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。 二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想） .........，在企业广大员 ,,,,,,（公司将立足，？以经营主业为基础， 争取有所扩张·····。） 企业市场的打算····· 质量将达到什么水平······ 技术实力上一个什么台阶···· 等等。 三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小） 同时做好，在此基础上， 企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势 ,,,,,,（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经 营人员谈想法） 2、质量、品牌、技术等优势 ,,,,,,,,（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等， 找技术、质量主管人员谈） 3、人才优势 具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
公司未来工作展望范文 求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的未来精彩而有激情!! 营销部成立以后，必须经历半年的时间历练，其建立初期可能有部分行业外的业务精英组成，需要经过公司相关部门领导的支持与配合，营销部的业务人员水平才可以不断提高，团队建设才可能相对牢固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。 当营销部成立半年之后，业务人员就会有流动，同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的)，其中会有不少业务人员存在着很大的机会主义导向，这时候,作为领导者就必须思考!绿化公司要想取得长足的进程与发展，必须提升自身的核心竞争力，从营销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技能，从而转换其对企业的产品、服务、质量、成本、营销和技术的认识。 目前公司的最大优势是什么?(公司有一个团结实干，勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公司创建以后，怎样才能以超常的速度在发展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势，在未来百年，仍将持续发展! 通过对同行业的营销分析和对2018年行业市场的预测分析以及营销工作的回顾，我对XXX公司的营销市场非常乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标) 一、核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8000万元,惠州3000万元，东莞3000万元，其它城市1000万元以上)。核心业务签约工程量：35万平方米。 二、核心业务工程合同回款额： 12000万元。
三、核心业务工程合同毛利率：20%。 四、多渠道，多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作，力争在2018年品牌开发商所建楼盘项目工程占签约总量的5%以上。 上述营销目标，须通过以下途径和切实措施来实现： 第一、整合组织机构 根据公司组织架构和管理模式的调整，建议营销部组织机构相应作出调整，使得机构指挥管理更加集中，职能职责更加明确和清晰，管理人员更加精练，运转更加高效，支持服务更加到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后服务部以及办事处。 商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板，审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务服务，下单跟单等。 业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道和客户的管理。 售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。 营销中心配一助理，全面负责公司营销目标的实现，负责营销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规章制度。(商务部、业务部管理人员不设经理，可设兼职经理或主管各一人)。 将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心，便于统一指挥，运转高效的目的。 第二、提高业务人员素质 年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨干，淘汰一批发展潜
业务发展报告 **有限公司 二零一九年五月
目录 一、企业基本状况及产品介绍 (3) 二、行业背景分析 (4) 三、软件功能模块 (7) 四、功能描述 (7) 五、盈利模式分析 (9) 六、网络游戏虚拟货币发行 (9) 七、风险分析 (13) 七、效益分析 (13) 八、自审制度 (15)
一、企业基本状况及产品介绍 （1）公司基本情况介绍：包括公司历史沿革、公司性质、组织形式、注册地址； ***注册成立于2019年3月15日；公司注册地：***，注册资本：***万。经营范围：网络技术的研发;电子游戏;棋牌服务;网络游戏服务;集成电路设计;游戏软件设计制作;广告制作服务;广告发布服务;计算机数据处理;基础软件开发;软件开发系统集成服务;计算机技术转让;计算机技术咨询;计算机软件销售;信息系统集成服务;互联网信息技术咨询;信息技术咨询服务;通信基站技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) （2）对公司的主营业务和经营网络文化产品作简略介绍。 公司主营健康棋牌游戏，我公司经营的网络游戏产品(***棋牌游戏)有：汉寿跑胡子、跑得快具有地方文化特色的棋牌游戏等。 （3）公司管理结构 图1.1 公司组织结构 行政人事部：办公设备采购、人员考勤等行政工作；人员招聘、培训、绩效管理、社保管理、协调员工关系等人事管理工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客服部：负责为玩家解答疑问，虚拟货币退换等工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客
新运九分公司未来三年发展规划 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业；正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务；现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。 2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的
基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。 3、立足实际，找准突出问题 当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题： （1）企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。 （2）冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟； （3）按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。 二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展 1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。
公司展望未来范文 xx年即将过去了，在这辞旧迎新之际，回首金玉普惠公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和金玉普惠公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让金玉普惠公司在金融理财上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！ 所以说，进入金玉普惠公司并不意味着你就是一个金玉人。只有 当你真正地融入金玉普惠这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把金玉普惠公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个金玉人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们金玉普惠坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是金玉普惠公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，金玉普惠公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追 求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己 的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。
金玉普惠公司是我们所有金玉人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说金玉普惠公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。 扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目
XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高，品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品，包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求，促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中，消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……
**公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展，**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 （一）宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析：PEST分析 （二）行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析：五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 （一）基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 （二）企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时
公司未来发展与展望
公司未来发展与展望 未来展望： 其实就我现目前的工作岗位与职务，对整个公司发展的信息获取量是不够的，我没有办法对公司的未来发展说出什么规划，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神，我也相信我们在董事长和各位高管的带领下一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。 但是我们现在最紧要的就是人才的缺失，特别是复合形的管理人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年鑫泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。 针对裕荣公司现状，出现了矮子里拔将军的现象，现在不是人才能不能用，而是有没有人用的问题。 针对人才我个人不觉得非要高精尖，而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力，还有就是革命性的执行力。 但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的，所以在公司的后备干部储备和人员培养上，我个人觉得用人不用满，应该从被培养人的潜力进行综合考核，综合考核达到60%就可以培养，因为他还有可以提升的空间。 关于人才培养，公司其实可以建立商学院、培训中心等形式，
利用休息时间，股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养人进行系统的培训学习，如果有条件还可以请兄弟单位专业人才或者专业老师来公司进行培训与探讨，这就是一个选人、用人、留人的平台。 公司今年是上市后的第一年，纵观各大上市公司，每一个企业都有自己特色的企业文化和管理机制，就管理来说没有最好的管理方案，只有适合自己企业的管理机制。我们的内控制度也就是我们鑫泰的宪法，但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落实到位。 在9个月的5+2、白+黑的工作时间里，我发现了在工作中还有一些问题的存在： 一、工作流程不畅通 1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门，各部门各自为阵； 2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利性和合理性； 3、推诿问题严重，没有担当； 4、解决问题的完整性和时效性欠缺，缺少监督机制。 建议：
公司发展汇报
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加快“乡妹”蜕变打造“湘妹”品牌 ——湖南湘妹食品有限公司发展汇报 (２012年8月15 日） 尊敬的各位领导:大家好！ 首先让我代表湖南湘妹食品有限公司全体员工，对各位领导莅临公司指导工作表示热烈欢迎。借此机会,就我们公司近几年发展情况向大家汇报，不妥之处，敬请批评指正。 湖南湘妹食品有限公司是一家集种植、加工、销售于一体的农业产业化省级龙头企业。位于永州市祁阳县城,现拥有总资产1.76亿元,固定资产净值9９49万元,注册资金为12５５万元，现有员工560人。２011年销售收入1.5亿元,利润实现2１６4万元，上缴国家税收156万元。2012年销售收入可突破３亿元,利润可实现4500万元,上缴国家税收预计可达到320万元。公司现已通过IS0９0０１-２008质量管理体系和绿色食品认证，先后荣获湖南省农业产业化龙头企业、湖南省推动新农村建设领头企业、农产品质量安全先进单位、湖南省十佳成长性企业、诚信守法先进单位、湖南省著名商标、中国粮食行业先进企业、全国放心粮油进农村进社区先进单位、全国放心粮油加工示范企业等荣誉。我们的主要做法是： 一、走一条靠山吃山之路，稳步发展 俗话说：“靠山吃山,靠水吃水”,一个企业的发展离不开自然禀赋和生长环境。一方面，立足原料产地壮大规模。祁阳尽管地处比较偏僻的永州,但是它是一个人口众多的农业大县，也多次被评为全国粮食生产先进县，粮源丰富、交通便利,有深厚的绿色种植传统,是推进农业产业化难得的风水宝地。湖南湘妹食品有限公司前身是祁阳县湘妹食品厂，是一个只有简易生产厂房和设备的家庭式“小作坊”，固定资产不足1０0万元。200５年，根据市场调查，公司发现速冻食品潜伏着极大的发展契机，前景非常看好，而祁阳丰富
欢迎阅读对公司未来发展的建议-对公司发展的建议 关于对公司发展的分析和建议 关于对公司发展的分析和建议我们的配套设施和各项硬件条件是有利的，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备有要求外，我们的管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致是以下二种：1．管理体制跟不上公司的发展，也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。2．管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。我认为，我们目前的状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面的空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。那么如何获得突破？这是我们公司全部职员面临的题目。以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。首先，您应当把
公司的长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策；这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。那么，我们目前最主要的目标或者说工作是什么？在保证目前订单如期交货的前提下，逐步建立一个有规律的公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产的五大要素，我认为，其中“人”的因素是最主要的，作为可塑性最大的人，如果能充分调动其积极性，产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么，我们面临最主要的一点就是：如何有效调动全部职工的积极性和让其发挥潜力？要让大家做好，首先，要有一个好的标准给其参考，并且这个标准有利于我们公司的发展，虽然目前没达到，但是大家都有意愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套，是一个可以量化和质化的制度；不同分工有不同的评定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把诸如对产品的品质，效率，甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好的工作模式。在大家都形成习惯之后，我们还可以提高一下标准，这样才能不断的进步。可以说，这样一套绩效考核的推行是
公司展望未来演讲稿 未来，就是你站在茫茫大海的这一边，遥望着海的那一边，充满好奇心，憧憬这对海那边的向往，正是对未知的不了解与向往，所以才有了去追逐未来的勇气。以下是关于2016公司展望未来演讲稿的范文，供大家参考! 2016公司展望未来演讲稿(范文一) 尊敬的公司领导、各位同事： 大家晚上好! 今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和xx 年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多…… 20xx年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。 只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的
荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。“以人为本”是我们xx坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，xx公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。 xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作;忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。 我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品。在未来的发展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富。 扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 20xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”， 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知
2020年企业发展调研报告 近期，针对我市当前中小微工业企业发展困难问题，市经济和信息化委抽调有关科室人员组成调研组，切实深入我市区六个县区工业园区、中小微工业企业开展调研。 一、主要困难问题 (一)融资难、融资贵、“去实业化”现象明显。中小企业融资渠道单一，受融资门槛和成本高以及企业自身资信度偏低等影响，各级金融机构对中小企业信贷支持十分有限。获得商业银行贷款的中小企业，其融资成本也比大企业平均要高出50%。中小企业贷款一般情况是在基准利率基础上上浮30%，有的甚至高出100%。多数中小企业抵押物不足，需要担保公司担保，担保贷款的年利率达到了12-15%。还有很多小微企业不能正常获得银行支持，只能通过比银行利率高出3-5倍的民间借贷获得发展资金，有的民间信贷月利率高达5%—10%。同时，实体经济的“去实业化”现象愈加明显，一些制造企业也把投资重点转移到房地产业、银行理财与信托投资上来，甚至通过“实业钓鱼”办法，以实业为担保获得贷款用于其他领域的套利中。 (二)企业人才引进难、用人成本高。人才是企业发展的“源动力”，是企业发展的“引擎”。而当前我市中小企业普遍存在专业技术人才欠缺、产业工人难招问题。高学历、高职称人员，工程技术人员，富有经验的管理人员因流失而严重不足;班组长、业务骨干在很多岗位中出现“单兵”作战、独挑“大梁”的现象;管理层面和最具执行力
的车间班组普遍出现人才的短缺现状、严重断层。同时，企业普遍反映用人成本高，为员工购买的各项险种支出比例较大，甚至占到员工工资总额的三分之一。 (三)市场疲软、订单减少、货款回收难，企业投资信心不足。受国际国内市场低迷和宏观经济形势复杂多变等多种因素影响，今年以来，我市中小企业订单锐减，货款回收难。按很多制造企业惯例，一般到5月，公司接到订单应该达到上年的五到六成，而今年普遍减至往年的三成或三成不到。以区集团为例，今年到5月份，接获订单仅6000万元，只相当于去年同期的20%。同时，很多中小企业货款回收难度较大，已经出现货款回收打五到八折或以货抵款的现象。中小企业项目投资信心不足，不敢投、不想投现象较为普遍。今年，我市固定资产投资XX万元以上工业项目仅有138个，比去年减少37个，总投资365.9亿元，比去年减少173.8亿元，且当年计划投资仅112.7亿元，距全年工业和技改投资目标差距较大。 (四)工业用地指标紧张。工业用地指标紧张，土地审批程序、周期较长，延缓项目投资进程。企业入驻园区一两年没有办下来土地证的现象时有发生，影响和制约了企业发展中的融资。 (五)园区投入不足，建设缓慢。各区县工业园区普遍呈现投融资平台公司注册资本金小、融资能力弱、融资渠道窄，基础设施建设投入严重不足、园区规划不完善等突出问题。同时，园区水、电、气配套能力不足及污水处理设施滞后，制约入园企业发展，尤其是县、两县工业园区供电问题突出。县工业园区使用地方电网，供电保障能力低，