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与子同袍策划

与子同袍策划
与子同袍策划

人文学院大型传统文化活动--

目录

1、活动背景——————————————————————3页

2、活动主题——————————————————————3页

3、活动目的——————————————————————3页

4、活动时间——————————————————————3页

5、活动对象——————————————————————3页

6、宣传口号——————————————————————3页

7、活动组织——————————————————————3页

8、活动流程——————————————————————3页、4页

(一)前期阶段——————————————3页

(二)实施阶段

1)赛前宣传——————————————3页

2)初赛————————————————3页

3)复赛————————————————4、5页

4)决赛————————————————5、6页

9、附件Ⅰ(经费预算)————————————————7页

10、附件Ⅱ(评分标准)—————————————————7页

一:活动背景

中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化,是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征,是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。传统文化并不仅仅是穿上汉服,汉服也不是仅指古代服装,汉服是指汉族人民特有的服装,唐宋元明清和民国时期甚至更久远的朝代都为传统。传统文化涵盖了传统服装、传统习俗,歌、曲、诗词赋,舞蹈等多个方面。中国优秀传统文化是中华民族生生不息、团

结奋进的不竭动力,是当代大学生人文素质教育中的重要内容,因此,高校在对大学生进行人文素质教育时,必须重视中国优秀传统文化教育,努力探寻加强中国传统文化教育的有效途径。

二:活动主题:宣扬中华传统文化的历史影响和重大意义,赋予其新的时代内涵。

三:活动目的:①继承与弘扬优秀传统文化。②回顾历史,尊重历史,才能更好的展望未来。③让大学生了解并深刻认识到中华传统文化的重要性

四:活动时间:暂定

五:活动对象:全院师生

六:活动组织:人文系学生会

七:活动流程

(一)前期阶段

1)开幕式的现场布置。

2)前期的宣传工作。

3)展会现场的布置。

4)现场治安的维持。

5)邀请嘉宾举行开/闭幕仪式及评比。

6)摄影、DV拍摄。

7)接待人员的选定。

8)制做选手号牌。

总负责人:彭思阳(工作部署)

宣传部——负责人:邹颖海报、条幅宣传——负责人

摄影、DV拍摄——负责人

新闻稿件——负责人

网宣部——负责人:祝文轩制作宣传视频

实践部——负责人:薛源采购(材料、道具)——负责人

拉赞助——负责人

文艺部——负责人:黄素华开场舞蹈,中场服装表演

现场布置——负责人

学习部——负责人:曾庆民统计参选人数、分数——负责人

赛前宣传的文化知识小题——负责人体育部——负责人:邓雪强场地申请——负责人

现场布置——负责人

自律会——负责人:陈朗负责比赛安全,维持比赛秩序,帮忙现场布置

注:其他部门负责人由总负责人进行安排

(二)实施阶段

1.赛前宣传(时间:4月18日从11号就开始预热宣传)

①安排人员去每个寝室向大家宣传和讲解这个活动。(要有宣传纸

②拍摄宣传照片挂在宣传栏上

③申请在教学楼前挂上宣传横幅。

④申请在教学楼放映我们本次活动的宣传视频。

⑤申请开设摊位进行宣传让更多的人了解并报名(最好让一些人穿上汉服,来提高大家对这个活动兴趣。

⑥文化知识大赛:在宣传摊位上专设一个文化知识的小比赛,此项比赛是为了激发同学们对中国传统文化知识学习的激情。比赛内容为中国传统文化的内容,如诗词、成语、俗语。由学习部出十道关于传统文化知识的小题目,若能答对六道以上就可以获得精美的小礼品一份。

注:(1)活动开始前五天在宣传窗贴活动海报。公示比赛时间、比赛流程、比赛规则、注意事项、报名方式、奖励设置等。

(2)通过微博宣传,向全校学生报名(详细说明比赛流程、比赛规则、注意事项、评分标准、报名方式、奖励设置等)

(3)后期宣传:微博公布“中国传统文化知识竞赛”获奖名单

2.初赛(时间:5月6日地点:TB3)

此次“与子同袍”大型传统文化大赛将以丰富的多元化的形式来展现中国传统文化。比赛项目如下:

(1)朗诵

朗诵项目比赛:此项比赛在于表现传统文化的博大精深以及传统文学作品的意境悠远魅力,参比赛作品时长控制在1-3分钟,参赛作品要求内容健康积极的中国传统作品,即适宜朗诵的诗词歌赋,原创亦可。

(2)歌舞才艺

歌舞才艺项目比赛:此项比赛项目为歌曲、舞蹈、乐器演奏比赛的一个综合项目组,参赛选手人数不加限制,要求传统曲目或古风向节目,紧扣活动主题,内容健康积极向上。

(3)礼仪展示

礼仪项目比赛:此项比赛主要是要想大众展示中国传统的礼仪,可以涉及方方面面,如吃穿住行、行走坐卧,交际礼仪等等。

(4)历史剧演出

历史剧比赛项目:此项比赛目的是是大家更加深刻的了解历史,参赛作品可以场面恢弘亦可表现小人物的具有深刻意义的故事。

流程:

⑴开幕介绍

①主持人介绍传统文化的重要性,以及我们展开其活动的目的

②主持人介绍邀请来宾,欢迎参加活动的全体成员

③主持人介绍比赛规则

④主持人宣布中华传统文化正式开始

⑵比赛正式开始

⑶复赛闭幕介绍

①由嘉宾对本次活动作出点评

②主持人宣布优胜队伍

③主持人感谢各位同学的参加

④主持人宣布活动结束

注:结束后由工作人员对排场进行清理。

嘉宾、评委及观众提前10—15分钟进场,选手提前半个小时入场。

附:以上比赛不限制参赛人数,可以单人参加也可以组队参加。由评委进行评分每项比赛选出前十二位选手进入下一轮比赛之中,并由相关人员通知初赛结果至各个选手。

3.决赛(时间:5月27日地点:神曲厅)

⑴嘉宾、评委及观众提前10—15分钟进场,选手提前半个小时入场。

⑵到规定点时主持人进行开场词,宣布比赛开始,介绍受邀出席的嘉宾和评委,介绍比赛流程、比赛规则

流程:

①开场节目

②主持人说开场词,介绍受邀嘉宾,嘉宾致辞等

③比赛开始

④一半选手按顺序进行比赛

⑤中场休息时由文艺部选出几名有才艺的成员进行歌舞或其他有传统气息的节目活跃赛场气氛

⑥后一半选手表演继续

⑦临近结束时由评委点评,领导讲话,主持人宣布成绩

⑧评委或出席的嘉宾进行颁奖,选手、评委和领导拍照留念

⑨结束后由工作人员对排场进行清理

注:

1.各班负责人组织好本班同学积极参加并保证观众数量

2.相关人员维持好比赛现场秩序

比赛安排

(1)报名方式:现场进行报名。

(2)对全部报名人员进行统计(学习部),制做选手号牌(比赛时需要用);评分表(详见附件Ⅱ)

(3)奖项设立:

一等奖1组(奖品:服装)

二等奖2组(奖品:饰品)

三等奖3组(奖品:瓷器)

ERP系统实施的规划策划方案

长春第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案

金蝶软体(中国)有限公司长春分公司 2004年6月 (仅限内部使用,请务外传)

目录 一、方案概述: ............................... 错误!未定义书签。 1、方案背景:............................. 错误!未定义书签。 2、方案目的:............................. 错误!未定义书签。 3、方案适用范围:......................... 错误!未定义书签。 4、方案的要紧内容......................... 错误!未定义书签。 二、企业概况: ............................... 错误!未定义书签。 1、企业简介............................... 错误!未定义书签。 2、企业进展历程........................... 错误!未定义书签。 3、企业组织机构图......................... 错误!未定义书签。 4、企业治理水平及信息化现状............... 错误!未定义书签。 4.1、企业进展优势..................... 错误!未定义书签。 4.2、企业现存的治理问题............... 错误!未定义书签。 4.3、企业信息化期望达到的目标 ......... 错误!未定义书签。 三、企业各部门业务现状........................ 错误!未定义书签。 1、技术部业务现状......................... 错误!未定义书签。 1.1、技术部岗位设置及要紧职责 ......... 错误!未定义书签。 1.2、产品设计业务流程................. 错误!未定义书签。

活动策划管理制度

活动策划管理制度 1 总则 1.1 通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。 1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。 2 景区策划人员的素质要求 2.1 熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。 2.2 对游客的需求有较强的识别能力。 2.3 具有较强的策划能力和丰富的策划经验。 3 活动策划的基本要求 3.1 密切结合景区特点,不脱离景区的主题。 3.2 主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。 3.3 活动操作性强,有关部门易于执行。 3.4 易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。 3.5 活动费用的经济性。 4工作程序 4.1 年度活动计划的制定 4.1.1 市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际,每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。 4.1.2 景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》,经批准后以文件形

式下发。 4.1.3 《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。 4.2 重大活动策划 4.2.1 重大活动策划应在正式活动前3个月完成。 4.2.2 重大活动策划步骤: a.广泛搜集市场信息,了解游客的潜在需求,分析景区现有的资源和类似活动的资料,必要时可到相关的景区进行实地考察; b. 集思广益、广开思路,提出活动的初步设想; c.根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势,提出多个活动设想并进行选择; d.各有关部门广泛沟通,听取意见,吸取以往的经验,对选定的初步方案进行可行性分析。 2.4.2.3 制定活动方案 a. 市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》,其主要内容包括: ——活动简介; ——活动名称、时间、地点; ——责任分工; ——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。 b. 《重大活动方案》应明确活动评审的标准,以保证活动达到预期的要求。 c. 景区办公室召开《重大活动方案》评审会议,市场开发部门填写评审纪要,并归档。

精选 新公司成立规划策划方案(2)

公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图:(暂编10人)

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15% 自有产品,预计毛利30~50%

. 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积 极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应 用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 2、特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 3、专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) 4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 5、景观类(管类、投光灯、点光源等) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。 2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和订单。奖励政策见附件

活动管理规范

公司活动流程管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司活动组织实施工作,引导员工开展健康向上的群体活动,加强企业精神文明建设,增强企业与合作方、客户之间的有效沟通,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司活动组织实施工作。 第三条职责划分 1、行政与法律部负责总经理负责活动计划和费用的审批。 2、行政综合部经理负责组织制定公司活动计划、方案并组织、监控、实施。 3、行政综合部人员负责具体实施活动计划。 第二章活动的种类 第四条公司的活动是以企业文化建设和企业形象塑造为目的,有组织、有计划、有步骤组织公司众多员工或众多员工与相应的社会人员参与的厂内外活动。工厂的大型活动有:各种大型会议、大型庆典或纪念活动、大型参观展览活动、大型文艺演出或体育竞技活动、公益活动、其他各类重要活动等。 第五条公司活动类型繁多,形式多样,但根据公司活动的性质和实质,大体上可作如下分类:

1、一类活动:以弘扬促进企业文化为目的的公司内大型活动,如各类游艺活动、体育竞技活动等。 2、二类活动:以团队构建和能力拓展为目的的公司外大型活动,如拓展训练、参观、旅游等。 3、三类活动:以企业形象推广传播为目的的公司外大型活动,如以公司或公司某类产品为命名的大型文艺演出、各类公益活动等。 第三章活动的策划 第六条公司大型活动的策划,严格遵循四步工作法,即社会调研、活动立项、创意策划、方案论证四个步骤,力求从各个不同的环节严格管控,确保活动的实用性与方案的可行性。 第七条活动调研 1、行政综合部应于每年的6月及12月分别对全体员工做一次活动意向调查,并分析总结调查结果,根据调查结果及时确定一、二类活动的计划安排。三类活动则根据公司的发展及市场规划,在充分的市场调研的前提下,进行计划安排。 2、活动意向调查方式 2.1电话调查。 2.2问卷调查。 2.3座谈调查。

大型活动策划与管理重点

大型活动策划与管理考试重点 1、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 2、大型活动具有很强的协调性。(协调的三个方面) 一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。 二是协调现场。活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补。 三是协调临时出现的变化。 3、大型活动的起源 (1)传统活动 ①民族生产生活娱乐活动②庙会和集市③传统节庆④民族节庆。(2)新兴活动 (3)宗教活动 (4)娱乐活动 4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现,主要指经济实力、政治实力(感召力)、文化实力。 5、大型活动高度的被关注性的表现 (1)高度的国际关注 (2)高度的媒体关注 (3)高度的民众关注 (4)高度的商家关注 6、大型活动长远的影响力表现在四个方面 ①社会与文化②设施与环境③政治④旅游和经济 7、大型活动按内容划分展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。 8、工作计划的定义 工作计划也称实施计划是为了活动项目最终实现而制定的实施方案,要说明以什么方法组织实施活动,需要做什么样的工作,如何利用各方面资源达到最佳效果等。包括目标和任务;条件和基础;实施具体内容与保障措施。 9、行政审批的类型(四类) (1)禁止类(2)限制类(3)许可类(4)鼓励类 除禁止类不允许建设外,其余的分别执行审批制、核准制和备案制。 10、大型活动常用的广告形式 (1)电视时段广告 (2)户外广告、活动广告 ①电子广告②霓虹广告③路牌广告 ④街车广告⑤售点广告⑥邮递广告 (3)网络、手机新媒体广告 11、“植入广告”的定义 “植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去,并且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。 12、常见的大型活动的宣传推介方式 (1)推介会(2)演唱会 (3)北京人民大会堂(4)电视专题节目

大型活动策划与管理文字版

一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 二、大型活动的特点 第一,鲜明的目的性。 第二,要有筹划、计划性。 第三,参与人数众多,社会化程度高。 第四,广泛的传达性。统稿) 第五,很强的协调性。一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。二是协调现场。活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补。三是协调临时出现的变化。 第六,安全性。 第七,高投资性。 第八,严密的操作性。 第九,创新性。 一、大型活动的起源 1、传统活动 2、新兴活动 3、宗教活动 第一节大型活动的意义 一、综合实力的展现 二、较强的拉动力 三、高度的被关注性 四、长远的影响力 第二节大型活动的类型 二、按活动内容划分 1、体育、娱乐、艺术、文化、商场市场营销和促销、会议与展览、节日庆祝、家庭活动、筹资活动、公益活动等。 2、博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆等。 3、展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。 二、大型活动策划的特点 (1)具有大众传播性(2)具有明确的主题性并且主题单一(3)具有延时性(4)具有良好的可执行性(5)必须是创新的。 一、大型活动策划与管理的内容 (一)规划筹划计划的内容 1、工作计划。。 目标和任务;条件和基础;实施具体内容;保障措施:组织保障、人员保障、资金保障、物资保障、市场社会政府等环境、政策保障。 2、人员组织计划。 3、活动进度计划。 4、财务预算计划。 5、文件档案管理计划。 6、媒体合作计划。 7、应急计划。情都进展顺利。所以,一份相对严密的应急计划还是不能少的。 (二)管理的内容

策划与计划的区别与联系

一般来说,策划就是指通过创意、谋划与论证,充分考虑现有条件,提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书(策划案)即指体现上述思想与过程的应用文体。而计划就是指通过分解与部署,充分调动资源,为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划(书)即指体现这些思想与过程的应用文体。 策划与计划都面向未来、指导未来,都强调前导性与科学性,即: 策划与计划都就是管理的前期阶段,都有着明确的目的,都指导着工作、任务的具体实施。 策划与计划都要高度重视方案的可行性与高效性,要充分考虑各类要素与条件。 但策划与计划并不相同,其不同处在于: 策划一般在决策之前,就是决策的依据与前提。因此,它强调价值、科学与竞争,即首先要创意出有价值的目标与谋划出科学可行的方案,这些目标与方案都应就是最优的,应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。 计划一般在决策之后,就是决策的细化与实现决策的保证。因此,它强调具体、明确与控制,即重在围绕决策目标与优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排,这些分解与部署都应就是明确的,以便在实现过程中进行控制与评估。 策划与计划的联系非常紧密,主要表现在: 策划就是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订与实施所应围绕的中心即目标,还提供了目标实现的最优方案,这些都应就是计划制订时所必须加以考虑的。 计划就是策划实施的重要保证。计划就是策划与实施之间的桥梁。因为策划就是事先谋划,所以侧重于目标与较为粗略的实施方案,其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为;而计划即就是策划的细化。 正就是因为策划与计划的紧密联系,所以:

在现实生活中,策划文案与计划文案也并没有明确的分界线。当策划书对具体实施方案制订得比较详细时,一旦获得决策通过往往不用再制订计划书,而直接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想,如对背景的分析、目标的解释、方案的评估与论证等。很多策划文案往往以“计划书”为名,而很多计划文案又自称“策划书”。 下面两文分别就是相关的策划书与计划书,可作为策划与计划区别的参考样例: **公司中秋节活动策划方案 活动主题:“月亮之心”中秋亲情会 活动背景: “每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家与”概念。在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都就是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,就是绝好的增进情感、推动业务的时机。 活动目的: 1)公司就是个大家庭,增强团队凝聚力与员工归宿感。打破一家一户团圆过节的小格局,以分部或科、组为单位(视团队规模而定,以八至十二户为佳),员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。

节事活动策划与管理》课程标准

《节事活动策划与管理》课程标准 学时:64 学分:4 开课对象:会展策划与管理高职专业 课程类别:专业核心课 一、说明 (一)课程性质 《节事活动策划与管理》是会展策划与管理专业必修的一门专业核心课程。该课程按照“节事活动策划概述”、“节事活动策划管理—开业庆典篇”、“节事活动策划管理—企业周年庆篇”、“节事活动策划管理—商业汇演晚会篇”、“节事策划管理—表彰颁奖活动篇”、“节事策划管理—婚礼宴会篇”、“节事活动策划管理—体育赛事篇”、“节事活动策划管理—节日庆祝活动篇”八大模块组织教学,培养会展专业人才需要的所需要掌握的核心专业知识和关键技能,对培养学生职业能力起主导作用。《节事活动策划与管理》是学习和分析掌握节事活动在调研、策划、营销、管理、服务、赞助、财务、评估等各个不同阶段的工作流程、策略、工作方法和技巧,并发现和总结其一般规律和特点的课程,其实践性很强。 (二)课程目标 本课程的目的是培养学生的节事活动策划与营销应用,侧重于实践性。系统学习节事活动流程中理论知识与原理并结合实践教学环节使学生能够掌握节事活动流程中实际操作能力,使学生掌握节事活动中所必须的节事活动策划、营销、赞助、现场、财务、风险、评估等方面的核心知识和技能,培养符合市场需求的高素质技能型会展专业人才。 学生需具备的职业能力目标为: 1、使学生熟悉实节事活动操作的基本过程,培养学生统领节事项目全局能力; 2、使学生熟悉如何进行节事活动的总体方案设计、可行性分析能力; 3、使学生了解并努力培养进行节事活动流程中应具备的认知能力、组织与策划能力、系统、全 面分析问题的能力、组织协调能力等必备能力; 4、通过实习使学生进一步接触社会,深入企业,参与展会,提高学生的社会交往能力、与人相 处和良好的团结互助的团队精神。 (三)设计思路

13 节事活动的意义及管理模式

1.3节事活动策划的意义及管理模式 1、节事活动的意义 节事活动具有强大的产业联动效应,可使旅游者在停留期间具有较多的参与机会。它不仅能给城市带来场租费、搭建费、广告费、运输费等直接的收入,还能创造住宿、餐饮、通信、购物、贸易等相关的收入。更重要的是,节事活动能会聚更大的客源流、信息流、技术流、商品流和人才流,对一个城市或地区的国民经济和社会进步产生促进作用。 (1)节事活动可以促进城市基础设施的完善,优化城市环境 举办节事活动,可以极大地促进城市的交通、通讯、城建、绿化等基础设施建设的步伐,优化城市环境,尤其是对于交通条件的改善具有很大的推动作用。在实际工作中,各城市在举办节事活动之前,都十分重视交通等城市基础设施的完善工作。如作为历年冰雪节的一项重要内容,哈尔滨灯饰亮化工程,使松花江南岸沿江一带环境得到了极大地改善,形成了两岸霓虹遥相辉映的壮观美景。 (2)节事活动促进了城市相关产业的发展 任何一次城市节事活动都具有一定的主题,配合这一主题的生产厂家或者说整个产业都可以在节事活动中获得经济收益。如每一届的大连国际服装节,都迎来了大量的海内外服装厂家、商家、设计师和模特的光临,各类表演活动、发布会、展览会、洽谈会,为本地服装业及其相关产业、生产厂商提供了巨大的商机。 (3)节事活动对主办城市具有很强的形象塑造作用,并提升城市的知名度 城市形象是一个综合的形象塑造系统,需要花费大量精力和进行很长时间的宣传,才能塑造成功,此外,城市整体形象是通过对各种形象要素的整合实现的,其宣传工作难度很大。而城市节事活动的开展,往往能够对城市主题形象起到很重要的宣传功效。参加者可以通过节庆活动的各项内容,全面了解城市的自然景观、历史背景、人文景观、建设成就等内容,从而对城市形象有感性认识。另外,节事活动本身就是目的地形象的塑造者,举办节庆活动就是目的地形象的塑造过程。 (4)城市节事活动能够极大地弘扬传统文化,推进精神文明建设 城市节事活动对于弘扬中华传统文化,彰显传统文化的丰富内涵和个性;对

品牌的规划和设计

品牌的策划和设计 一、从品牌名称角度分析;二、从品牌标志分析 品牌是由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素构成的组合,用以识不某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区不开来的商业名称及其标志。品牌是一个集合概念,包括品牌名称和品牌标志。一个优秀的品牌通常体现在属性、利益、价值、个性、使用者和文化定位等6个方面。关于卓越品牌的塑造,关键在于策划和设计,在品牌名称、品牌标识方面塑造差异。 一、从品牌名称角度分析 品牌名称是指品牌中能够用语言称呼的部分,也称“品名”,如可口可乐(caco-cola)、奔驰(BENZ)、奥迪(Audi)等。一个好的命名是产品和品牌成功的一半,一个好的名称能够提升商品档次和品位、

提升企业形象、便于塑造品牌形象、节约大量广告费用、使品牌资产迅速增值。常见的品牌名称命名要紧有:依照产品所提供的利益和要紧功能、要紧成份、外观特点命名;依照产品创始人或企业名命名;依照名人、名地或名胜命名;依照外语读音命名;依照数字或无意义的杜撰文字命名;依照激发积极联想的文字命名。在品牌名称的确定过程中,一是需要构思巧妙,突出特色。如IT行业内的“方正”。首先,“方正”二字蕴含丰富:“方正”即一方之正、一方之中、一方之主,指北大方正电子系统为全球中文电子排版技术的主体和正宗,居世界领先地位;“方正”即方方正正、规规矩矩,体现了北大方正集团公司依法经营、老实经商的经营之道,也反映了公司职员朴实、严谨、求实的科学精神;“方正”即八方之正,有吸纳各方优势之意,体现了公司博采众长、广招天下一流人才的博大胸怀;“方正”还有暗含基础雄厚、功底扎实、稳步进展之意。其次,“方正”的英文是FOUNDER,其含义是“奠基者、创立者、缔造者”,表明北大方正是中文电子排版系统的开创者;其音译为“方的”,与汉字方正实现了有机配合。最后,再从“方正”品牌的图标上看,其立体形状表现为中间的白色方框为正方形,分不与右上角和左下角的黑色部分构成正方体,与文字“方正”相一致;其平面形

区总体规划实施策划方案

2004-----2020年上海市宝山区总体规划实施方案

目录 第一章总则 7 第一条编制目的 7 第二条规划编制依据 7 第三条地位和作用 7 第四条规划期限 8 第五条规划区范围 8 第六条规划指导思想 8 第二章区域性质、规模和进展目标 10第七条区域性质 10 第八条区域进展规模 10 第九条区域进展目标 10 第三章空间布局结构 12

第十条都市进展方向 12 第十一条城镇体系规划原则 12第十二条城镇等级体系 12 第十三条中心村建设 13 第十四条区域空间布局结构 13第十五条公共活动中心体系 14第四章新城进展规划 16 第十六条都市性质 16 第十七条进展目标 16 第十八条新城空间结构 16 第十九条新城分区进展纲要 17第五章产业进展规划 22 第二十条规划目标及原则 22第二十一条区域产业布局 22第二十二条工业园区布局 23第二十三条第二产业 23 第二十四条第三产业 24

第二十五条农业 24 第六章综合交通规划 25 第二十六条规划目标 25 第二十七条港口和内河航运 25 第二十八条公路 26 第二十九条铁路 27 第三十条轨道交通 28 第三十一条越江交通 29 第三十二条都市道路 30 第三十三条公共交通 31 第三十四条货运交通组织 31 第三十五条静态交通 32 第七章科教与社会事业进展规划 33第三十六条规划目标 33 第三十七条教育科研 33 第三十八条科技信息 34 第三十九条文化 36

第四十条医疗卫生 37 第四十一条体育 38 第四十二条社会福利与社会保障 39第八章绿化景观系统规划 40 第四十三条规划目标 40 第四十四条绿地指标 40 第四十五条规划结构 40 第四十六条两岛绿化 41 第四十七条景观规划目标 41 第四十八条景观规划布局 42 第九章旅游系统规划 45 第四十九条规划目标 45 第五十条规划布局 45 第五十一条旅游配套设施 46 第十章水系系统规划 47 第五十二条规划目标 47 第五十三条规划结构 47

企业形象设计与策划论文

----------- ------- ------- -------- --- ---------装- ----------- ------- -------------- --------- 订 ----------------- ------- --------------- --线- --------------------------------------- 班级 8计算 机科学技术一 班 姓 名 曹文君 学号 08 25 1 102103 -

可以看到,思科的表示主要有两个波形符号和思科商标名称组成。据思科官方介绍,波形符号主要有以下含义:

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在20世纪末就提出了一系列网管规划管理、网络安全、网络互连的理论和产品、方案;进入21世纪,思科更是走在了无线网络的、数据中心等等先进理念的前列。不仅仅是其产品极具竞争力,其经营方式也是独树一帜,,由于互联网领域知识更新速度远超一般行业,谁也无法一一发明所有的技术,思科公司总裁钱伯斯认为,获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理想的做法是买下正在研制新产品的新公司,它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品,然后通过思科公司现有的分销渠道,迅速推向市场。 第三、社会慈善事业。思科向来把自己视为企业公民。在2008年中国发生汶川地震后,思科发布“思蜀援川”计划以帮助灾区电信网络重建;在教育方面,思科独创“思科网络技术学院”使得更多人可以学习思科的高技术。2008年思科公司获得由民政部颁发的2008年度“中华慈善奖”最具爱心外资企业奖,这一奖项充分肯定了思科为中国公益事业所做出的突出贡献,并且在2009年南方周末中国企业社会责任评选榜单中,思科公司名列500强企业公益慈善榜第四位。 3、理念识别(Mind Identity)设计 在上一部分中介绍了思科的愿景、企业文化等,是思科公司策划的却别于同类IT企业的理念形象。思科的公司愿景鲜明地表达了“以人为本”思想观念,及所有的产品、设计和服务皆以客户为出发点和最终目标。 而同时,思科始终将自己的工作定位成一种责任,一种使命,即“为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界”,而不是单纯的去盈利。这就使得思科的形象从企业跃升为历史、科技的推动者,是为了通过网络电信行业来加速全球的融合与发展,是世界合作的一员。不仅如此,思科还通过企业文化的培养创建来具体实践企业的愿景的使命,使得公司的员工、领导明确自身使命。 五、结语 企业形象的策划是一项艰巨而复杂的工程。这其中不仅仅涉及到具体方案的设计实施,更在于企业文化的积淀和企业内在精神的塑造。思科短短二十几年的发展壮大为我们提供了一个很好的榜样,在不断追求产品质量和全心全意为客户服务的基础上,通过一些列形象策划方案来塑造一个良好的企业形象,给客户一个负责人、重追求、有理想、有实力的企业。这对于我们一个缺乏品牌的国家来说,尤其值得企业家门借鉴和学习。

新公司成立规划策划方案设计

杭州五维双翼实业公司策划方案公司职能架构图:(暂编10+2人) 管销及预备金暂定200000元整每月拨入公司账户

运作方式: 前期三个月:以工程接单+品牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。 订单来源:政府智慧城市、商业广告、工程展示、办公教育、家庭新影院等 第四个月起:全力冲刺公司后市场产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。 订单来源:自有产品激活,生态显示系统 客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。 利润控制:自有产品,预计毛利30~50% OEM 贴牌预计毛利 15%~20%

标准实用 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业广告及户外景观产品,满足市场需求积极开 拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5 产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用 照明可替代激光产品。 二、可替代传统显示产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 销售模式 导入五维双翼系统整体销售 三、物流管理 1.物流管理一般程序:公司→物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)

节事活动策划与管理复习提纲

18级节事复习提纲 考试题型 1.单选 2分*10题 2.多选3分*5题 3.判断1分*10题 4.名词解释4分*4题 5.简答6分*4题 6.材料分析15分*1题 第一章 1节事、事件、标志性事件、重大事件的定义 节事是指在特定的时间、地点和情形下,发生的休闲、社交或文化等超出日常的体验和经历的活动。 事件是短时发生的一系列活动项目的总和,同时,事件也是其发生时间内环境设施、管理和人员的独特组合。 标志性事件是一种重复举办的事件,对于举办地来说,标志性事件具有传统、吸引力、形象或名声等方面的重要性,可以为举办事件的场所、社区和目的地赢得市场竞争优势。 从规模和重要性来看,重大事件是指能够使事件主办社区和目的地产生较高的旅游和媒体覆盖率、赢得良好名声或产生经济影响的事件。 2 节事的特点、内涵、构成要素 特点: (1)文化性:当地人文历史和民俗传统的高度概括和总结,文化的创造、交流和融合(2)地方性:节事活动带有浓烈的地方色彩,有些已发展成为旅游地形象的指代物 (3)时间性:对于每一项节事活动,都有时间和季节的限制。节事活动的时间需要根据当地的气候、旅游淡旺季、交通情况、主题等条件确定。 (4)参与性:参与者参与节事活动,获得体验感;举办依赖于多方参与 (5)多样性:节事活动的主题、形式、内容表现出多样性的特点 内涵:文化内涵、经济内涵、历史内涵 (1)文化内涵 节事活动是民俗文化的重要组成部分,每一节事活动的形成都展示这一地区或一个民族的灿烂的文化、悠久的历史和独特的风貌,也就是说,节事活动是文化现象的载体,离开了文化内涵,节事活动不复存在。 (2)经济内涵 任何节事活动的举行,都需要人力、物力、财力的投入,故节事活动中的经济现象也就随之形成了,为了抓住机遇,加快发展,加强各地同外面的交往,吸引国内外客商来本地考察、洽谈贸易、旅游观光。这种交往,除了依靠日常工作以外,都会依托规模巨大的节事活动,集中邀请一批国内外客商来参加活动,并洽谈贸易,为当地经济发展作出贡献;同时,节事活动期间,举办各种产品展销会、交易会、拍卖会等,直接收到了很好的经济效益,促进了经济发展,可以说节事活动是经济发展的载体,也是经济发展的舞台,节事活动这种经济现象,实际上是一种“节庆经济”,各地为了加快发展的步伐,需要举办更多的节事活动,以满足经济发展的需要。 (3)历史内涵 节事活动是一种历史现象,它的发展源远流长。一个节事活动的产生必然有它的历史背景和特定目的,无论是国内还是国外概莫能外(从我国的情况看,传统的、民族的节事活动的

设计概念与概念设计(1)

设计概念与概念设计(1) 概念是人对能代表某种事物或发展过程的特点及意义所形成的思维结论。设计概念则是设计者针对设计所产生的诸多感性思维进行归纳与精炼所产生的思维总结,因此在设计前期阶段设计者必须对将要进行设计的方案作出周密的调查与策划,分析出客户的具体要求及方案意图,以及整个方案的目的意图,地域特征,文化内涵等再加之设计师独有的思维素质产生一连串的设计想法,才能在诸多的想法与构思上提炼出最准确的设计概念。一、简而言之概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。 概念设计是完整而全面的设计过程,它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计。如果说概念设计是一篇文章,那么设计概念则是这篇文章的主题思想。概念设计围绕设计概念而展开,设计概念则联系着概念设计的方方面面。 二、概念设计的思维程序 概念设计的关键在于概念的提出与运用两个方面,具体的讲它包括了设计前期的策划准备;技术及可行性的论证;文化意义的思考;地域特征的研究;客户及市场调研;空间形式的理解;设计概念的提出与讨论;设计概念的扩大化;概念的表达;概念设计的评审等诸多步骤。由此可见概念设

计是一个整体性多方面的设计,是将客观的设计限制,市场要求与设计者的主观能动性统一到一个设计主题的方法。 设计概念的提出 首先要进行方案分析。方案分析包括具体的建筑地点分析;建筑结构分析;环境及光照分析;空间功能分析等几个部分。对于商业空间的设计来说地点分析及结论显得犹为重要,例如麦当劳,肯得基等快餐店的选址都在人流量较大的城市中心商业地带,开门,开窗的朝向以及人流路线便是设计时所应当注重的。而诸如酒吧,茶室等则需要相对具有文化氛围的环境,尽量将具有安静,幽雅的室外环境引入室内。 其次是客户分析。客户分析是旨在了解客户的设计需求,针对不同的客户进行不同的设计定位从而体现设计以人为本的思想。具体在家居室内设计来讲家庭成员的数目,各年龄层次,业主的职业及习惯,兴趣爱好都是应进行调查分析的。而业主的身高体态,健康状况则指导着设计人体工学的各个方面,对客户的分析是设计概念定位的一个重要方面。 然后是市场调查。对现有同类设计的分析调查往往能进一步深刻设计师的思维,从而提出别具一格的设计概念创造出独特的空间形象和装饰效果。其中应具有个案分析,市场发展走向的预测,不同设计的空间布局等等,市场调查的深入有利于设计者调整设计思维,加深对特殊空间限定性的了解。

人生规划策划书范文

人生规划策划书范文

人生规划策划书范文 怎样制定个人职业生涯规划如何制定个人职业生涯规划以下是小编为大家整理的人生规划策划书范文,欢迎阅读参考。希望对您有所帮助! 人生规划策划书范文1 一、前言: 现在社是一会个经济迅速发展的社会,也是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规划对我们更好的适应社会打下基础,作为新时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的认识,对现在的就业形式,社会的的政治环境、经济环境、文化环境等等,对自己的性格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才能更好适应社会,为社会做出更大的贡献,更好的实现自己的人生价值。 二、自我认识: 1、我的兴趣爱好:自己的性格有时候比较活泼开朗,有时候又比较内向,不太善和同学交流;喜欢听歌,但不会唱歌;还是比较喜欢运动,比如跑步球类都还挺喜欢的,但对于舞蹈部感冒;平时上上啊,看看电影;对于学习,通常是前半学期比较积极,后半学期就开始懒惰了,导致成总是不理想绩。比较喜欢做各种实验。 2、我的性格是具有双重性的,在做事方面有时很马虎比较的轻率,有时存在一定的惰性,在理智中又存在着盲目。现在来到学校我想主动的观察已经代替了过去在高中的那

种被动的接受,自己在清醒的面对现实时又多少带有一种脱离实际的幻想。在以后的学习工作中,我要努力改进自己的不足发扬自己的长处,让自己变的更优秀。 3、自己在学习上有点马虎不认真,造成学习成绩的不理想,以后这方面应该积极的改进,在以后我将以积极的态度努力学习,争取以优异的成绩完成学业。 4、自我的潜能的分析,我想没个人都有自己的潜能,只是发挥没发挥出来的问题,在高中里我的理综都较好,数学也还好,英语比较差,我想我的逻辑思维有较好的潜能。 5、自己职业性向的确定,我想职业性向自己可能更倾向于实际性向、社会性向和企业性向,因为我们生活在一个客观的实实在在的社会中,我们必须去讲实际从实际出发这才是你成功最根本的,社会性向你的生活离不开社会,你只有才能适应社会受到社会的欢迎,企业性向大概就是创业吧,你敢于拼搏敢于创造才能更好的适应社会服务社会。 三、职业分析: 我国现在社会政治稳定,经济发展迅速,社会不断进步,进一步的改革开放更将为经济发展注入新的生机和活力。我是化学类专专业的学生应分析以下医学、化学科研、质检行业的所处的环境。医生是比较稳定的职业,虽然也有很多风险。质检是相对比较冷的职业,比较难找工作,而且工资比较低。

大型活动策划与管理考试重点

大型活动策划与管理考试重点1、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 2、大型活动的特点 第一,鲜明的目的性。 第二,要有筹划、计划性。 第三,参与人数众多,社会化程度高。 第四,广泛的传达性。 第五,很强的协调性。(协调的三个方面) 一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。 二是协调现场。活动每一次都是现场直播,一旦出现失误就无法弥补。 三是协调临时出现的变化。 3、大型活动的起源 (1)传统活动(2)新兴活动(3)宗教活动(4)娱乐活动 4、大型活动的意义(论述) (一)综合实力的展现 大型活动举办本身就是综合实力的展现。国际大型活动是综合国力和地区综合实

力的表现——经济实力、政治实力(感召力)、文化实力。 例如:北京奥运会的成功 举办,对于展示中国悠久的历史、灿烂的文化、改革开放30多年的巨大成就和当代中 国人民昂扬向上的时代风貌,树立中国良好的国家形象,扩大国际影响力,推动经济 社会又好又快发展,都起到了积极、重要的作用。 (二)较强的拉动力 随着世界经济一体化进程的加快,全球范围内的大型活动越来越丰富,参加大型 活动的国家和地区越来越多,大型活动所产生的效益也越来越明显。主要表现在两方 面:一是经济拉动力;二是社会拉动力。因此,许多国家和地区为了提升自己的国际 形象,都争办大型国际活动,并希望借此振兴本国的经济。(三)高度的被关注性 (1)高度的国际关注 大型活动本身就是世界范围内的活动,有很多国家轮流举办或国际合作组 织组办或被冠以“国际”,这些都与国际政治经济文化发展密切相关,必然引 起相关国家关注。

策划+设计与价值创新

策划+设计与价值创新 ——兼谈居住空间的构成和价值取向 孙克放 会议从13:30 开始,至17:30结束,历时四个小时。孙克放先生从中国的居住特色、策划设计创意和设计整合、设计与思维方式的拓展、思维方式与价值创新、设计的价值取向、设计理念和更新、居住空间的创造手法等方面进行了授课。 一、策划与设计 (一)中国的居住特色 1、高密度控制下的居住环境。在这样的情况下,我们应该提高建筑容积率,降低建筑密度。 2、相对封闭的大区域型管理。我国的小区具有封闭性,但不能因为小区而封路,否则会造成交通负担。 3、多空间的集合式住宅群体。 4、多种交往空间的相互渗透。小区的会所、娱乐室、浴室以及人们晨练等都需要交往空间。 5、多种分散的配套服务业。开发商不应该建学校、医院等服务业,而应该由政府来建,以提高质量和集中性。 (二)策划创意和设计整合 策划与设计如果脱离,就会造成产品的虚夸,因此策划创意要和设计整合起来,这就需要我们学会用外脑。我们应从居住角度改变策划和创意,从理念创新入手把握设计的价值。价值创新

是产品开发战略的基石,价值和创新同等重要。 (三)策划与设计思维方式的拓展 能在市场上取胜的楼盘无非有三种,这三种楼盘首先都是思维方式的改变: 1、“不战而胜”的楼盘——递进思维 不战而胜的楼盘一般都具有明显的排他性,如位置好、环境优、人气旺、商机大,要寻找利益和效益的最大化,递进式思维是最容易获得突破的。如北京现代城的SOHO概念,因商圈而引入家庭办公。 2、“以进取胜”的楼盘——正向思维 “别无我有”形成产品的特质。如其他楼盘外墙内保温,自身楼盘外墙外保温;其他楼盘用单层玻璃,自身楼盘用双层玻璃;其他楼盘户型双向不通风,自身楼盘户型双向通风;其他楼盘出售毛坯房,自身楼盘出售装修房;其他楼盘6层不安电梯,自身楼盘6层装电梯。 以进取胜的楼盘,在策划思维方式上属正向思维,是大多开发商所采纳的,对于设计而言,就会产生“均好性”的设计理念。 3、“以退取胜”的楼盘——反向思维 不随波逐流,形成产品的特质。如其他楼盘追求高容积率,自身楼盘削减容积率;其他楼盘都是大中户型,自身楼盘是小户型;其他楼盘南向开大阳台,自身楼盘取消南向阳台;其他楼盘

7.3.1设计和开发策划

7.3设计和开发策划(7.3.1—7.3.6) 设计和开发过程的控制是组织的关键质量环节,一些组织往往存在如下问题: 1)产品设计和开发策划时阶段划分及职责不明确,或忽略了接口的管理及评审、验证和确 认的安排。 2)产品设计和开发输入和输出不完整或不规范。 3)产品设计和开发评审、验证和确认方式方法不当,或未在评审、验证和确认活动中识别 问题,或未针对问题提出必要措施。 4)重大设计和开发的更改未经评审、验证或确认,或设计更改未考虑对产品组成部分和已 交付产品的影响。 5)个别组织对产品设计和开发存在着恐惧感,千方百计想删减7.3条款。 应对措施: ⑴设计策划要明确。只有对产品设计和开发进行了适当的策划,后续的设计和开发控制活动才能有所依据。在进行产品设计和开发策划时,应明确以下活动: ①确定产品在整个设计和开发过程中的适当阶段(由于产品的特点和产品复杂程度不同, 设计和开发阶段的多少或内容可能大不相同),并确定每个阶段的具体任务、完成时间、责任人和参与人员; ②确定每个阶段所需要的评审、验证和确认活动,以及这些活动的内容、时间、责任人和 具体方式方法、参与人员及资格要求; ③明确内部各设计小组之间以及与其他部门或人员(如与采购、市场、测试、生产等)的 组织和技术接口关系,及其相互之间的信息传递和控制方式; ④明确与外部组织(如与顾客或协作方)的接口关系及其信息沟通、传递和控制方式; ⑤确定计划更新的控制方式。 上述内容都应该反映在策划输出的结果(如设计和开发计划)中,它不应该只是一张简单的阶段划分时间表。 (2)设计输入要充分、适宜。产品设计和开发输入应包括标准7.3.2条款中规定的全部四项要求: ①功能和性能要求要明确。如果用数据表达,则应数字准确,范围适当,物理量要标准; 如果用文字表达,则应内容明确清楚,不能产生误解。 ②引用的适用法律法规要求,应充分并且名称准确,版本清楚,发布机构和时间明确。

规划策划书

前言 长沙市规划设计院深圳分院受惠州市汝湖镇人民政府的委托,承担汝湖镇城镇改造规划的编制工作。于2001年11月开始现状基础资料的搜集调查。因规划范围内现状用地制约条件多,地形较复杂,给规划编制工作带来相当大的难度。经过多次深入细致的现场踏勘和分析研究,特别是受到汝湖镇人民政府、严忠明策划大师的大力支持协助,对城镇小区规划进行了多方案比较。于2002年6月完成汝湖城镇初步规划方案。谨供惠州市国土规划局、汝湖镇人民政府审议. 项目名称:惠州市汝湖镇城区改造规划 委托单位:汝湖镇人民政府 编制单位:长沙市规划设计院深圳分院 院长:刘革新高级 总规划师:张云香高级规划师 总师:丁严武高级师 总:卜文胜高级 项目负责人:周丹规划师 参加人员:崔桂荣高级师 朱理国规划师 肖伟规划师 黄良方规划师 王桂军规划师

钟增扬规划师 目录 前言 (1) 第一章现状概况 (1) 第二章规划依据、原则和目标 (2) 一、规划依据 (2) 二、规划原则 (2) 三、规划目标 (2) 第三章规划设计构思及内容... (3) 一、功能定位及规模 (3) 二、规划结构及功能布局 (3) 三、土地利用规划 (4) 四、公共服务设施规划 (6) 五、道路交通及竖向规划 (6) 六、绿地系统规划 (7) 七、景观系统规划 (7) 八、城市空间设计 (8) 九、形态设计 (9)

十、地块开发强度及控制规划 (9) 十一、给排水工程规划 (10) 十二、电力电讯规划 (13) 十三、防灾规划 (14) 十四、环境保护及环卫设施规划 (15) 附表:地块控制指标一览表 图纸目录 01/24 …… 发展规划图 02/24 …… 区位关系图 03/24 …… 现状分析图 04/24 …… 土地利用规划图 05/24 …… 总平面图 06/24 …… 中心区平面图 07/24 …… 地块划分及编号图 08/24 …… 道路交通及竖向规划图 09/24 …… 镇区景观干道立面图 10/24 …… 镇区鸟瞰图

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